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Concurso de Emprendimientos y
Línea de Cierre
1
a. Resultados de la intervención en
Ecoemprendimiento
Un enfoque en el que están empeñados gobiernos y organismos de
cooperación es la denominada gestión para resultados o GpRD la que en el
BID han definido como “una estrategia de gestión que orienta la acción de
los actores públicos del desarrollo para generar el mayor valor público
posible a través del uso de instrumentos de gestión que, en forma
colectiva, coordinada y complementaria, deben implementar las
instituciones públicas para generar los cambios sociales con equidad y
en forma sostenible en beneficio de la población de un país”.
3
En total tenemos anotados 190 participantes, algunos de los cuales participó
en más de un grupoy además estando algunos grupos conformados por
jóvenes y personas adultas. En resumen se pudo contabilizar la participación
de 100 jóvenes menores de 30 años.
c. Econegocios Y Participantes
Pu
N Eda Se Direcci
est Econegocio Apellidos y Nombres Cargo Tf
° d xo ón
o
A Dulcería Los Frutos del 969082
1 1er León Ibañez Marisel Gerente 28 M Serrán
D Bosque 735
A Dulcería Los Frutos del R.Marketi
2 1er Ramirez Huancas Andrea 30 M Serrán
D Bosque ng
A Dulcería Los Frutos del R.Producci
3 1er Atoche Flores Sabina 72 M Serrán
D Bosque ón
A Dulcería Los Frutos del
4 1er Ibañez Atoche Nancy R.Finanzas 52 M Serrán
D Bosque
A Dulcería Los Frutos del
5 1er Jimenez Alvarez Yina 14 M Serrán
D Bosque
A Dulcería Los Frutos del
6 1er Huamán Santos Cirila 38 M Serrán
D Bosque
A 2d 975045
7 El Grano de la Felicidad Huamán García Glaides Gerente 18 M Serrán
D o 539
A 2d R.Marketi
8 El Grano de la Felicidad Monja Tineo Diana 56 M Serrán
D o ng
A 2d R.Producci Palo
9 El Grano de la Felicidad Bustamante Zapata Alberto 67 H
D o ón Blanco
1 A 2d
El Grano de la Felicidad Garay Vilela Margarita R.Finanzas 62 M Serrán
0 D o
1 A 2d
El Grano de la Felicidad Huamán Sánchez Juan 54 H Serrán
1 D o
1 A 2d
El Grano de la Felicidad Carrión Cenay Morbis 55 M Serrán
2 D o
1 A 2d
El Grano de la Felicidad Enrique León Doris 45 M Serrán
3 D o
J
1 Santa 925859
O 1er Flor de la Esperanza Manchay Torres Marly Gerente 26 M
4 Rosa 663
V
J
1 R.Marketi Santa
O 1er Flor de la Esperanza Santos Flores Dalila 16 M
5 ng Rosa
V
J
1 R.Producci Santa
O 1er Flor de la Esperanza Perez Perez Lorgio 30 H
6 ón Rosa
V
J
1 Santa
O 1er Flor de la Esperanza Córdova Rodriguez Yaneli R.Finanzas 25 M
7 Rosa
V
1 J Santa
1er Flor de la Esperanza Carrión León Angel 29 H
8 O Rosa
4
V
J
1 2d Santa 961625
O Operadores Turísticos Carrasco Yovera Kussi Yunni Gerente 14 M
9 o Rosa 992
V
J
2 2d R.Marketi
O Operadores Turísticos Ubillus García Carlos 14 H Serrán
0 o ng
V
J
2 2d R.Producci 966579
O Operadores Turísticos García Espinoza Juan 29 H Serrán
1 o ón 420
V
J
2 2d
O Operadores Turísticos Aguirre Santos Kendra R.Finanzas 16 M Serrán
2 o
V
J
2 2d
O Operadores Turísticos Gomez Huamán Christian 15 M Serrán
3 o
V
J
2 Productos de Plantas 942000
O 3er Navarro Sántos Lea Marilyn Gerente 15 M Serrán
4 Medicinales 028
V
J
2 Productos de Plantas R.Marketi
O 3er Ubillus García Carlos 14 H Serrán
5 Medicinales ng
V
J
2 Productos de Plantas R.Producci Palo
O 3er Marchena Guttierrez Jesús 15 H
6 Medicinales ón Blanco
V
J
2 Productos de Plantas
O 3er Rueda Huancas Idelso R.Finanzas 15 H Serrán
7 Medicinales
V
J
2 Productos de Plantas
O 3er Cornejo Sernaqué Fernanda 15 M Serrán
8 Medicinales
V
J
2 Productos de Plantas
O 3er Más Farfán Guillermo 14 H Serrán
9 Medicinales
V
J
3 Productos de Plantas
O 3er Gómez Huamán Cristian 15 H Serrán
0 Medicinales
V
J
3
O 4to Guanábana y Derivados García Yauri Cristhian Gerente 14 H Serrán
1
V
J
3 R.Marketi Santa
O 4to Guanábana y Derivados Cuzque Carrasco Josué 15 H
2 ng Rosa
V
J
3 Tineo Carhuapoma R.Producci Santa
O 4to Guanábana y Derivados 17 H
3 Francisco ón Rosa
V
J
3
O 4to Guanábana y Derivados Tineo Huancas Denis R.Finanzas 14 H Serrán
4
V
3 J
4to Guanábana y Derivados Huancas Salvador A. 14 H Serrán
5 O
5
V
J
3 Santa
O 4to Guanábana y Derivados Rodriguez Nicolas Renzo 14 H
6 Rosa
V
J
3 Tineo Carhuapoma Santa
O 4to Guanábana y Derivados 14 M
7 Fernanda Rosa
V
3 A Pampa
1er Café - Cacao Orgánico Cobos Rico Leoncio Gerente 25 H
8 D Larga
3 A R.Marketi Pampa
1er Café - Cacao Orgánico Cueva Calvay Sofía 47 M
9 D ng Larga
4 A R.Producci Pampa
1er Café - Cacao Orgánico Cobos Lizana Ernesto 60 H
0 D ón Larga
4 A Pampa
1er Café - Cacao Orgánico Parra Ramos Fabriciano R.Finanzas 53 H
1 D Larga
4 A Pampa
1er Café - Cacao Orgánico Cobos Lizana Félix 68 H
2 D Larga
4 A Pampa
1er Café - Cacao Orgánico Rico Cueva Gregorio 54 H
3 D Larga
4 A Pampa
1er Café - Cacao Orgánico Cobos Lizana Victoria 53 M
4 D Larga
4 A 2d Restaurant Campestre Pampa
Cueva Calvay Sofía Gerente 47 M
5 D o Pampa Larga Larga
4 A 2d Restaurant Campestre R.Marketi Pampa 990498
Huamán Crisanto Elda 29 M
6 D o Pampa Larga ng Larga 05
4 A 2d Restaurant Campestre R.Producci Pampa
Crisanto Cueva Iraida 33 M
7 D o Pampa Larga ón Larga
4 A 2d Restaurant Campestre Pampa
Huamán Flores Porfirio R.Finanzas 53 H
8 D o Pampa Larga Larga
J
4 Biomedicina del Bosque Pampa 943043
O 1er Huancas Tineo José Gerente 14 H
9 Seco- El Higuerón Larga 210
V
J Los
5 Biomedicina del Bosque R.Marketi
O 1er Milliam Flores Ana 13 M Algarro
0 Seco- El Higuerón ng
V bos
J Los
5 Biomedicina del Bosque R.Producci
O 1er Flores Huamán Wilton 14 H Algarro
1 Seco- El Higuerón ón
V bos
J Los
5 Biomedicina del Bosque
O 1er Román Yajahuanca Luz R.Finanzas 13 M Algarro
2 Seco- El Higuerón
V bos
J
5 2d Huerto Ecológico - Healthy Pampa 738112
O Calvay Parra, Mary Carmen Gerente 14 M
3 o Food Larga 57
V
J
5 2d Huerto Ecológico - Healthy R.Marketi Pampa
O Carpio Rico, Mónica 16 M
4 o Food ng Larga
V
J
5 2d Huerto Ecológico - Healthy Chaquila Huancas, R.Producci
O 19 H Sábila
5 o Food Ronaldinho ón
V
5 J 2d Huerto Ecológico - Healthy Parra Berna, Edwar R.Finanzas 15 H Platana
6
6 O o Food l
V
J
5 2d Huerto Ecológico - Healthy
O Rico Cruz, Emily 16 M Sávila
7 o Food
V
J Alto
5
O 3er Ungüento Parra Huamán Liliana Gerente 16 M Miraflo
8
V res
J
5 R.Marketi Platana
O 3er Ungüento Cruz Flores Mirella 15 M
9 ng l
V
J
6 R.Producci Algarro
O 3er Ungüento Rico Santos Alexa 16 M
0 ón bos
V
J
6 Algarro
O 3er Ungüento Ramos Flores Edinson R.Finanzas 15 H
1 bos
V
J
6 Platana
O 3er Ungüento Yajahuanca S Marco 16 H
2 l
V
J
6
O 3er Ungüento Calvay Parra Dreydi 15 M Savila
3
V
J
6 Pampa
O 3er Ungüento Tavara Flores Fito 16 H
4 Larga
V
J
6 Produciendo Vida Verde - Pampa
O 4to Carpio Rico, Cesar Gerente 14 H
5 Green Planet Larga
V
J
6 Produciendo Vida Verde - R.Marketi Algarro
O 4to Cobeñas Huamán Kleyvin 14 H
6 Green Planet ng bos
V
J
6 Produciendo Vida Verde - R.Producci Platana
O 4to Yajahuanca Santos Noe 14 H
7 Green Planet ón l
V
J
6 Produciendo Vida Verde - Algarro
O 4to Santos Flores Ayner R.Finanzas 14 H
8 Green Planet bos
V
6 A Av La
Artesanía Tineo Perez Sinecio Gerente 44 H
9 D Molina
7 A R.Marketi Av La
Artesanía Tineo Correa Dante 15 H
0 D ng Molina
7 A R.Producci Av La
Artesanía Agurto Manchay Guillermo 47 H
1 D ón Molina
7 A Av La
Artesanía Ocaña Verde Carlos R.Finanzas 15 H
2 D Molina
Jr Juan
7 A Harina de Banano
Jaramillo Carrasco María Gerente 41 M Velasc
3 D Orgánico
o
7 A Harina de Banano R.Marketi Tupac
Yovera Imán Diana 35 M
4 D Orgánico ng Amaru
7
Francis
7 A Harina de Banano R.Producci co
Salomé Jaramillo, María 45 M
5 D Orgánico ón Bologn
esi
7 A Harina de Banano Tupac
Ubillus Yovera Hellen R.Finanzas 16 M
6 D Orgánico Amaru
7 A Harina de Banano Tupac
Goycochea C. Elizabeth 46 M
7 D Orgánico Amaru
Francis
7 A Harina de Banano co
Gomez Zapata María José 15 M
8 D Orgánico Bologn
esi
Jr Juan
7 A Harina de Banano
Carranza I. Arsenia 39 M Velasc
9 D Orgánico
o
8 A
Toffe de Cacao Lara Tineo Marly Gerente 48 M Serrán
0 D
8 A R.Marketi
Toffe de Cacao Huamán S. Sirila 38 M Serrán
1 D ng
8 A R.Producci
Toffe de Cacao Atoche Carlos Eduardo 15 M Serrán
2 D ón
8 A
Toffe de Cacao Santos Jimenez Kelly R.Finanzas 23 M Serrán
3 D
8 A
Toffe de Cacao Zapata Perez Juana 57 M Serrán
4 D
8 A Las
Mermelada de Carambola Palacios Huancas kelvin Gerente 16 H
5 D Huacas
8 A R.Marketi
Mermelada de Carambola Timaná Jaramillo, Luis 17 H Serrán
6 D ng
8 A R.Producci
Mermelada de Carambola Vinces Aguirre, Yadira 16 M Serrán
7 D ón
J
8
O Mermelada de Carambola Huamán García Sandra R.Finanzas 16 M Serrán
8
V
J
8
O Ungüentos El Garabo Perez Cavero, Elio Gerente 15 H Serrán
9
V
J
9 R.Marketi
O Ungüentos El Garabo Chumacero Sánchez Adriana 16 M Serrán
0 ng
V
J
9 R.Producci
O Ungüentos El Garabo Villegas Dominguez 16 M Serrán
1 ón
V
J
9
O Ungüentos El Garabo Aguirre Sanchez Kendra R.Finanzas 16 M Serrán
2
V
9 A
Medicina Bioenergética Perez Farfán Ronald Gerente 48 H Serrán
3 D
9 A R.Marketi
Medicina Bioenergética Solano Flores José 52 H Serrán
4 D ng
9 A Medicina Bioenergética Leydi Marly Cavero R.Producci 48 M Serrán
8
5 D ón
9 A
Medicina Bioenergética Solano Jaime Wilder R.Finanzas 29 M Serrán
6 D
J
9
O La Narrativa del Bosque García Espinoza Juan Gerente 29 H Serrán
7
V
J
9 R.Marketi
O La Narrativa del Bosque Perez Cavero, Elio 15 H Serrán
8 ng
V
J
9 R.Producci
O La Narrativa del Bosque Atoche Feria Erley 18 M Serrán
9 ón
V
1 J
0 O La Narrativa del Bosque Aguirre Sánchez Kendra R.Finanzas 16 M Serrán
0 V
1 J Postres Reconociendo y
Santa
0 O Produciendo con la riqueza Carrasco Yovera Kussi Yunni Gerente 14 M
Rosa
1 V de nuestro pueblo
1 J Postres Reconociendo y
R.Marketi
0 O Produciendo con la riqueza Garay Guerrero Diana 15 M Serrán
ng
2 V de nuestro pueblo
1 J Postres Reconociendo y
R.Producci
0 O Produciendo con la riqueza García García Leonela 15 M Serrán
ón
3 V de nuestro pueblo
1 J Postres Reconociendo y
0 O Produciendo con la riqueza Gutierrez Chinchay Pedro R.Finanzas 15 H Serrán
4 V de nuestro pueblo
1 J Postres Reconociendo y
0 O Produciendo con la riqueza Ubillus García Carlos 14 H Serrán
5 V de nuestro pueblo
1 J
Infusión de hoja de
0 O Huancas Rico, Vismar Limón 17 H Limón
guanábana y achiote
6 V
1 J Los
Infusión de hoja de Los
0 O Román Yajahuanca Emily 16 M Algarro
guanábana y achiote Algarrobos
7 V bos
1 J
Infusión de hoja de Platana
0 O Santos Parra José Platanal 18 H
guanábana y achiote l
8 V
1 J
Infusión de hoja de Pampa Pampa
0 O Huamán Crisanto Jimmy 16 H
guanábana y achiote Larga Larga
9 V
1
A Pampa
1 Pan Campesino Huamán Crisanto Yimmi Gerente 16 M
D Larga
0
1
A R.Marketi Pampa
1 Pan Campesino Crisanto Cueva Oneila 45 M
D ng Larga
1
1
A R.Producci Pampa
1 Pan Campesino Huamán Crisanto Elda 18 M
D ón Larga
2
9
1
A Pampa
1 Pan Campesino Huamán Flores Porfirio R.Finanzas 53 H
D Larga
3
1
A Pampa
1 Tejiendo Sueños Tineo Reyes Elena Gerente 30 M
D Larga
4
1
A R.Marketi Pampa
1 Tejiendo Sueños Rico Flores Elsa 41 M
D ng Larga
5
1
A R.Producci Pampa
1 Tejiendo Sueños Cobos Lizana Victoria 53 M
D ón Larga
6
1
A Pampa
1 Tejiendo Sueños Carpio Rico Mónica R.Finanzas 15 M
D Larga
7
1
A Pampa
1 Tejiendo Sueños Flores Rico Ernestina 49 M
D Larga
8
1
A Granja de Cuyes para Pampa
1 Rico Calvay Guillermo Gerente 53 H
D refrigerios reforzados Larga
9
1
A Granja de Cuyes para R.Marketi Pampa
2 Parra Flores Alejandrina 35 M
D refrigerios reforzados ng Larga
0
1
A Granja de Cuyes para R.Producci Pampa
2 Rico Parra Oscar Javier 32 H
D refrigerios reforzados ón Larga
1
1
A Granja de Cuyes para Pampa
2 Rico Parra Doris R.Finanzas 28 M
D refrigerios reforzados Larga
2
1 J
Pampa
2 O Cuadros Tensado de Hilos Huamán Rico Yeison Gerente 14 H
Larga
3 V
1 J
R.Marketi Pampa
2 O Cuadros Tensado de Hilos Parra Huamán Liliana 15 M
ng Larga
4 V
1 J
R.Producci Pampa
2 O Cuadros Tensado de Hilos Santos Parra Carlos 14 H
ón Larga
5 V
1 J
Pampa
2 O Cuadros Tensado de Hilos Cruz Flores Lisbeth R.Finanzas 14 M
Larga
6 V
1 J
Pampa
2 O Cuadros Tensado de Hilos Cobos Flores Lisbeth 15 M
Larga
7 V
1 J
Pampa
2 O Cuadros Tensado de Hilos Cobos Flores Jaqueline 17 M
Larga
8 V
1 J
Pampa
2 O Cuadros Tensado de Hilos Chuquipoma Tineo Rafael 16 H
Larga
9 V
10
1 J
3 O Turismo Escolar Aguirre Sánchez Kendra Gerente M Serrán
0 V
1 J
R.Marketi
3 O Turismo Escolar Chumacero Sánchez Adriana M Serrán
ng
1 V
1 J
R.Producci
3 O Turismo Escolar Navarro Sántos Lea Marilyn M Serrán
ón
2 V
1 J
3 O Turismo Escolar Ramirez Rueda Kenn R.Finanzas H Serrán
3 V
1 J
3 O Turismo Escolar Perez Cavero, Elio H Serrán
4 V
1 J
Villegas Dominguez
3 O Turismo Escolar M Serrán
Briceyda
5 V
1 J Los
Infusión de plantas Román Yajahuanca Emily
3 O Gerente 16 M Algarro
medicinales Alexandra
6 V bos
1 J Los
Infusión de plantas Román Yajahuanca Luz R.Marketi
3 O 14 M Algarro
medicinales Angélica ng
7 V bos
1 J Los
Infusión de plantas R.Producci
3 O Huamán Crisanto, Jimmy 16 H Algarro
medicinales ón
8 V bos
1 J Los
Infusión de plantas
3 O Huancas Rico, Vismar R.Finanzas 17 H Algarro
medicinales
9 V bos
1 J Los
Infusión de plantas
4 O De Santos Parra, José 18 H Algarro
medicinales
0 V bos
1 J
Gutierrez Aleyta Juan Las
4 O Ropa y Calzado Juancito Gerente 14 H
Augusto Huacas
1 V
1 J
R.Marketi Las
4 O Ropa y Calzado Juancito Tineo Carrasco Fabián 15 H
ng Huacas
2 V
1 J
R.Producci Las
4 O Ropa y Calzado Juancito Tavara León Pedro 14 H
ón Huacas
3 V
1 J
Las
4 O Talco de Yuca Labán Nolasco AdrianO Gerente 14 M
Huacas
4 V
1 J
R.Marketi Las
4 O Talco de Yuca Távara Garcés Jackson 15 H
ng Huacas
5 V
1 J
R.Producci
4 O Talco de Yuca Silva Chinchay Sarahi 14 M Serrán
ón
6 V
11
1 J
Santa
4 O Talco de Yuca León Santos Sugeily R.Finanzas 14 M
Rosa
7 V
1 J Los
4 O Cocina Solar Flores Huamán Wilton Gerente 14 H Algarro
8 V bos
1 J
R.Marketi Pampa
4 O Cocina Solar Huamán Cueva José Luis 15 H
ng Larga
9 V
1 J
Chaquila Huancas,
5 O Foco eléctrico con diodos Gerente 14 H Sávila
Ronaldinho
0 V
1 J
R.Marketi Pampa
5 O Foco eléctrico con diodos Rico Cobos, Jaime Nelson 14 H
ng Larga
1 V
1 J
Biohuerto Orgánico con
5 O Chaquila Cruz, Adelmo Gerente 15 H Sávila
Riego Tecnificado
2 V
1 J
Biohuerto Orgánico con R.Marketi Trapich
5 O Flores Flores, Silvia 16 M
Riego Tecnificado ng e
3 V
1 J
Biohuerto Orgánico con Pampa
5 O Quispe Rico, Yessenia Gerente 14 M
Riego Tecnificado Larga
4 V
1 J Los
Biohuerto Orgánico con R.Marketi
5 O Ramón Flores, Edison 15 H Algarro
Riego Tecnificado ng
5 V bos
1
A Horno
5 Leche de Cabra Huancas Martha Gerente 48 M
D pampa
6
1
A R.Marketi Horno
5 Leche de Cabra Cruz Huancas, Aracely 32 M
D ng pampa
7
1
A Horno
5 Leche de Cabra Rodriguez Yulisa Gerente 26 M
D pampa
8
1
A R.Marketi Horno
5 Leche de Cabra Peña Tineo, Rosa 44 M
D ng pampa
9
1
A Horno
6 Leche de Cabra Huancas Arycel 35 M
D pampa
0
1
A
6 Mango Limón y Cacao Elera Portocarrero Juan Gerente 42 Serrán
D
1
1
A R.Marketi
6 Mango Limón y Cacao Carrasco Farfán Manuel 36 Serrán
D ng
2
1
A
6 Mango Limón y Cacao Ibañez Guerrero Marcos Gerente 38 Serrán
D
3
12
1
A Quiñonez de Carrasco María R.Marketi
6 Mango Limón y Cacao 53 Serrán
D Luz ng
4
1
A
6 Mango Limón y Cacao Castillo Peña José 45 Serrán
D
5
1
A Horno
6 Yogur y derivados de leche Gonzales Aurelia Gerente 46
D pampa
6
1
A R.Marketi Horno
6 Yogur y derivados de leche Cruz Adralinda 42
D ng pampa
7
1
A Horno
6 Yogur y derivados de leche Atoche Erlinda Gerente 35
D pampa
8
1
A R.Marketi Horno
6 Yogur y derivados de leche Peña Zoraida 38
D ng pampa
9
1
A Horno
7 Yogur y derivados de leche García Gloria 32
D pampa
0
1
A Horno
7 Yogur y derivados de leche Peña Rosa 54
D pampa
1
1
A Horno
7 Yogur y derivados de leche Sánchez Danila 54
D pampa
2
1 J
7 O Jalea de Plátano y Chifles García García Leonela Gerente 15 Serrán
3 V
1 J
R.Marketi
7 O Jalea de Plátano y Chifles Gutierrez Neira Juan 16 Serrán
ng
4 V
1 J
7 O Jalea de Plátano y Chifles Rueda Tejada, Lelis Gerente 14 Serrán
5 V
1 J
R.Marketi
7 O Jalea de Plátano y Chifles Garay Guerrero, Diana 15 Serrán
ng
6 V
1 J
7 O Jalea de Plátano y Chifles Aguirre Tineo Jazmín 15 Serrán
7 V
1 J
7 O Jalea de Plátano y Chifles Monge Zapata Ana 16 Serrán
8 V
1
A Derivados de la leche,
7 Lara Tineo Marleny Gerente Serrán
D natillas y yogurt
9
1
A Derivados de la leche, R.Marketi
8 Zapata Perez Juana Serrán
D natillas y yogurt ng
0
13
1
A Derivados de la leche,
8 Yoclla Melida Gerente Serrán
D natillas y yogurt
1
1
A Derivados de la leche, R.Marketi
8 Jaimes Clorinda Serrán
D natillas y yogurt ng
2
1
A Derivados de la leche,
8 Jaimes Cheva Hilda Serrán
D natillas y yogurt
3
1
A Derivados de la leche,
8 Garos Vilela, Rita Serrán
D natillas y yogurt
4
1
A Pampa
8 Alfombras Yajahuanca Santos Antonio Gerente 45
D Larga
5
1
A R.Marketi Pampa
8 Alfombras Flores Cruz Yalixa 38
D ng Larga
6
1
A Pampa
8 Alfombras Rico Santos Milagros Gerente 32
D Larga
7
1
A R.Marketi Pampa
8 Alfombras Parra Calvay Yosselin 35
D ng Larga
8
1
A Pampa
8 Alfombras Cobos Flores Lisseth 36
D Larga
9
1
A Pampa
9 Alfombras Cueva Barrios Lucy 44
D Larga
0
Bloque Norte:
1er Dulcería Los Frutos del Bosque
2do El Grano de la Felicidad
Categoría Jóvenes
1er Flor de la Esperanza
2do Operadores Turísticos
3er Productos de Plantas Medicinales
4to Guanábana y Derivados
Bloque Sur
1er Café - Cacao Orgánico
2do Restaurant Campestre Pampa Larga
Categoría Jóvenes
1er Biomedicina del Bosque Seco- El Higuerón
2do Huerto Ecológico - Healthy Food
3er Ungüento
16
4to Produciendo Vida Verde - Green Planet
f.
17
1.IDENTIFICACION
1.1 Nombre del eco negocio:
Dulcería Los Frutos del Bosque
Serrán
1.2 Gerente: León Ibañez Marisel
Edad: 28 años
1.4 Capital 14
Total:
Con este capital (o activos)
contamos para nuestra
estrategia para vivir y
desarrollarnos. El reto es
mejorar estos activos y
aprovecharlos para mejorar
nuestros medios de vida.
18
2.ANALISIS ESTRATÉGICO
2.1 Misión
Exportar los frutos naturales de nuestro bosque
2.2 Responsabilidad Social Empresarial
Exportar los frutos naturales de nuestro bosque
3.IDEA DE NEGOCIO
3.1 Tipo de Cliente elegido
Jóvenes de 18 a 30 años y adultos de 31 a 48 años
3.2 Producto:
Conservas y dulces artesanales
19
4.CLIENTES Y MARKETING
4.1 Gustos del cliente
Programas de Competencia
Noticias
4.2 Canales de distribución
Directo
20
5.2 En términos globales ¿cómo está mi taller o
lugar de trabajo?
73%
Evaluación del Taller (siendo 40 el 100%)
6 FINANCIAMIENTO
6.1 Presupuesto (Capital de Trabajo):
a) Costo por Unidad S/.
1.5
22
6.7 Flujo de Caja
|
INGRESOS Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Ventas ( 750 un x S/ 2.5
1875 1875 1875 1875 1875 1875 1875 1875 1875 1875 1875 1875
)
C. Fabricación (750 un x S/ 1.5
1125 1125 1125 1125 1125 1125 1125 1125 1125 1125 1125 1125
)
OTROS GASTOS
C. Administración 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
C. Ventas 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
INVERSION
Total Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Flujo S/ 3020 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620 620
Acumulado S/
23
7 VIABILIDAD DEL PROYECTO
7.1 ¿Cuánto necesito invertir y de donde
obtendré los recursos? (balance inicial)
PRESTAMO
LARGO
PLAZO
PRESTAMO
CORTO
PLAZO
2700
765
CAPITAL DE TRABAJO o
ACTIVO CORRIENTE
AHORRO
PROPIO o
PATRIMONIO
265
246.360
0000000 Este ahorro o PATRIMONIO
0001320 se compara luego con la
UTILIDAD NETA para
obtener el ROE
(rendimiento del patrimonio
O Fondos Propios
Esta INVERSIÓN O
ACTIVOS se compara
luego con la UTILIDAD
OPERATIVA para
INVERSION INICIAL PASIVO
obtener el ROI
(rendimiento de la
24
7.2 ¿Cuánto es la rentabilidad de nuestros
ACTIVOS o inversión inicial?
INGRESOS
Ventas ( un x S/ ) 22500
C. Fabricación ( un x S/ ) 13500
Utilidad Bruta
C. Administración 720
C. Ventas 840
Utilidad Operativa 7440
Utilidad Operativa
ROI = = = 246.36 %
Inversión Inicial 00000
00000
01 %
25
7.3 ¿Cuál es el impacto ambiental de
nuestro proyecto? (pintar)
SIMBOLOGÍA
Impactos Impactos
Magnitud
negativos positivos
Alta ROJO AZUL
ACTIVIDADES
Media AMARILLO MARRON
Baja VERDE MORADO
1 2 3 4 5 6 7
Textura y estructura A
SUELO Topografía B
MEDIO BIOFISICO
Compactación C
Calidad D
AGUA
Caudales y cauces E
Cobertura vegetal F
FLORA Vegetación
circundante
G
AIRE Calidad H
Pedofauna
(microorganismos)
I
FAUNA Avifauna J
Animales domésticos K
Comunidad aledaña L
HUMANO
SOCIO
MEDIO
Actividad económica M
ECONÓMICA
Salud N
26
7.4 Asociaciones Clave:
Puede haber relaciones: Horizontales (con empresas iguales que las nuestras) y las
instituciones de apoyo. Verticales (con las empresas que forman parte de la cadena, hacia
adelante: intermediarios y cliente final y hacia atrás las empresas que nos proveen).
Nos podemos relacionar de las siguientes maneras:
a) Asociarnos (luchar juntos por interés común)
b) Hacer Alianzas (luchar en base a acuerdos)
c) Integrarnos (juntarnos en una sola empresa)
PROVEEDOR:
Pasantías a su planta
Menores precios
Inversión y créditos
OTRA EMPRESA:
Compras conjuntas
INTERMEDIARIO: Asociación de
Contrato de compra Empresas
mensual Maquinaria compartida
Financiamiento Propaganda conjunta
Comercio Justo (pago
justo)
Difusión de la marca
CLIENTE FINAL:
Contrato de compra
mensual
Fidelidad de compra
Comercio Justo (pago mayor)
Difusión de la marca
El proyecto es
viable, porque
es viable en
los siguientes 27
aspectos:
5.IDENTIFICACION
1.5 Nombre del eco negocio:
El Grano de la Felicidad
Serrán
1.6 Gerente: Huamán García Glaides
Edad: 18 años
1.8 Capital 16
Total:
Con este capital (o activos)
contamos para nuestra
estrategia para vivir y
desarrollarnos. El reto es
mejorar estos activos y
aprovecharlos para mejorar
nuestros medios de vida.
1
6.ANALISIS ESTRATÉGICO
2.9 Misión
Hacer conocer nuestra producción asociada al Cerro
Pasmarán
2.10 Responsabilidad Social Empresarial
Hacer conocer nuestra producción asociada al Cerro
Pasmarán
7.IDEA DE NEGOCIO
2
3.3 Tipo de Cliente elegido
Personas de 18 a 60 años
3.4 Producto:
Chocolate
8.CLIENTES Y MARKETING
6.8 Gustos del cliente
Productos de calidad
6.9 Canales de distribución
A mayoristas
5
8.7 Flujo de Caja
|
INGRESOS Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Ventas ( 500 un x S/ 2.5
1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250
)
C. Fabricación (500 un x S/
150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
0.29999999999999999 )
OTROS GASTOS
C. Administración 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
C. Ventas 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
INVERSION
Total Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Flujo S/ 2885 970 970 970 970 970 970 970 970 970 970 970 970
Acumulado S/
6
8 VIABILIDAD DEL PROYECTO
7.6 ¿Cuánto necesito invertir y de donde
obtendré los recursos? (balance inicial)
PRESTAMO
LARGO
PLAZO
PRESTAMO
CORTO
PLAZO
2635
765
CAPITAL DE TRABAJO o
ACTIVO CORRIENTE
AHORRO
PROPIO o
PATRIMONIO
130
403.466
2045060 Este ahorro o PATRIMONIO
6582250 se compara luego con la
UTILIDAD NETA para
obtener el ROE
(rendimiento del patrimonio
O Fondos Propios
Esta INVERSIÓN O
ACTIVOS se compara
luego con la UTILIDAD
OPERATIVA para
INVERSION INICIAL PASIVO
obtener el ROI
(rendimiento de la
7
7.7 ¿Cuánto es la rentabilidad de nuestros
ACTIVOS o inversión inicial?
INGRESOS
Ventas ( un x S/ ) 15000
C. Fabricación ( un x S/ ) 1800
Utilidad Bruta
C. Administración 720
C. Ventas 840
Utilidad Operativa 11640
Utilidad Operativa
ROI = = = 403.46 %
Inversión Inicial 62045
06065
82 %
8
7.8 ¿Cuál es el impacto ambiental de
nuestro proyecto? (pintar)
SIMBOLOGÍA
Impactos Impactos
Magnitud
negativos positivos
Alta ROJO AZUL
ACTIVIDADES
Media AMARILLO MARRON
Baja VERDE MORADO
1 2 3 4 5 6 7
Textura y estructura A
SUELO Topografía B
MEDIO BIOFISICO
Compactación C
Calidad D
AGUA
Caudales y cauces E
Cobertura vegetal F
FLORA Vegetación
circundante
G
AIRE Calidad H
Pedofauna
(microorganismos)
I
FAUNA Avifauna J
Animales domésticos K
Comunidad aledaña L
HUMANO
SOCIO
MEDIO
Actividad económica M
ECONÓMICA
Salud N
9
7.9 Asociaciones Clave:
Puede haber relaciones: Horizontales (con empresas iguales que las nuestras) y las
instituciones de apoyo. Verticales (con las empresas que forman parte de la cadena, hacia
adelante: intermediarios y cliente final y hacia atrás las empresas que nos proveen).
Nos podemos relacionar de las siguientes maneras:
d) Asociarnos (luchar juntos por interés común)
e) Hacer Alianzas (luchar en base a acuerdos)
f) Integrarnos (juntarnos en una sola empresa)
PROVEEDOR:
Pasantías a su planta
Menores precios
Inversión y créditos
OTRA EMPRESA:
Compras conjuntas
INTERMEDIARIO: Asociación de
Contrato de compra Empresas
mensual Maquinaria compartida
Financiamiento Propaganda conjunta
Comercio Justo (pago
justo)
Difusión de la marca
CLIENTE FINAL:
Contrato de compra
mensual
Fidelidad de compra
Comercio Justo (pago mayor)
Difusión de la marca
El proyecto es
viable, porque
es viable en
10
los siguientes
aspectos:
9.IDENTIFICACION
1.9 Nombre del eco negocio:
Flor de la Esperanza
Santa Rosa
1.10 Gerente: Manchay Torres Marly
Edad: 26 años
1.12 Capital 14
Total:
Con este capital (o activos)
contamos para nuestra
estrategia para vivir y
desarrollarnos. El reto es
mejorar estos activos y
aprovecharlos para mejorar
nuestros medios de vida.
1
10. ANALISIS ESTRATÉGICO
2.17 Misión
Colaborar con la salud y bienestar de las personas
2.18 Responsabilidad Social Empresarial
Colaborar con la salud y bienestar de las personas
2
3.6 Producto:
Flor de Overo
3
9.2 En términos globales ¿cómo está mi taller o
lugar de trabajo?
0.59999
Evaluación del Taller (siendo 40 el 100%)
9999999
99998%
9.3 Estrategias de Servicio
10 FINANCIAMIENTO
10.1 Presupuesto (Capital de Trabajo):
i) Costo por Unidad
S/. 0.80000000000000004
5
10.7 Flujo de Caja
|
INGRESOS Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Ventas ( 3000 un x S/ 3
9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000
)
C. Fabricación (3000 un x S/
2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400
0.80000000000000004 )
OTROS GASTOS
C. Administración 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
C. Ventas 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
INVERSION
Total Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
647 647 647 647 647 647 647 647 647 647 647
Flujo S/ 3084 6470
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Acumulado S/
6
9 VIABILIDAD DEL PROYECTO
7.11 ¿Cuánto necesito invertir y de donde
obtendré los recursos? (balance inicial)
PRESTAMO
LARGO
PLAZO
PRESTAMO
CORTO
PLAZO
3004
159
CAPITAL DE TRABAJO o
ACTIVO CORRIENTE
AHORRO
PROPIO o
PATRIMONIO
925
2517.50
9727626 Este ahorro o PATRIMONIO
459280 se compara luego con la
UTILIDAD NETA para
obtener el ROE
(rendimiento del patrimonio
O Fondos Propios
Esta INVERSIÓN O
ACTIVOS se compara
luego con la UTILIDAD
OPERATIVA para
INVERSION INICIAL PASIVO
obtener el ROI
(rendimiento de la
7
7.12 ¿Cuánto es la rentabilidad de
nuestros ACTIVOS o inversión inicial?
INGRESOS
Ventas ( un x S/ ) 108000
C. Fabricación ( un x S/ ) 28800
Utilidad Bruta
C. Administración 720
C. Ventas 840
Utilidad Operativa 77640
Utilidad Operativa
ROI = = = 2517.5 %
Inversión Inicial 09727
62645
92 %
8
7.13 ¿Cuál es el impacto ambiental de
nuestro proyecto? (pintar)
SIMBOLOGÍA
Impactos Impactos
Magnitud
negativos positivos
Alta ROJO AZUL
ACTIVIDADES
Media AMARILLO MARRON
Baja VERDE MORADO
1 2 3 4 5 6 7
Textura y estructura A
SUELO Topografía B
MEDIO BIOFISICO
Compactación C
Calidad D
AGUA
Caudales y cauces E
Cobertura vegetal F
FLORA Vegetación
circundante
G
AIRE Calidad H
Pedofauna
(microorganismos)
I
FAUNA Avifauna J
Animales domésticos K
Comunidad aledaña L
HUMANO
SOCIO
MEDIO
Actividad económica M
ECONÓMICA
Salud N
9
7.14 Asociaciones Clave:
Puede haber relaciones: Horizontales (con empresas iguales que las nuestras) y las
instituciones de apoyo. Verticales (con las empresas que forman parte de la cadena, hacia
adelante: intermediarios y cliente final y hacia atrás las empresas que nos proveen).
Nos podemos relacionar de las siguientes maneras:
g) Asociarnos (luchar juntos por interés común)
h) Hacer Alianzas (luchar en base a acuerdos)
i) Integrarnos (juntarnos en una sola empresa)
PROVEEDOR:
Pasantías a su planta
Menores precios
Inversión y créditos
OTRA EMPRESA:
Compras conjuntas
INTERMEDIARIO: Asociación de
Contrato de compra Empresas
mensual Maquinaria compartida
Financiamiento Propaganda conjunta
Comercio Justo (pago
justo)
Difusión de la marca
CLIENTE FINAL:
Contrato de compra
mensual
Fidelidad de compra
Comercio Justo (pago mayor)
Difusión de la marca
El proyecto es
viable, porque
es viable en
los siguientes 10
aspectos:
13. IDENTIFICACION
1.13 Nombre del eco negocio:
Operadores Turísticos
Santa Rosa
1.14 Gerente: Carrasco Yovera Kussi Yunni
Edad: 14 años
1.16 Capital 14
Total:
Con este capital (o activos)
contamos para nuestra
estrategia para vivir y
desarrollarnos. El reto es
mejorar estos activos y
aprovecharlos para mejorar
nuestros medios de vida.
1
14. ANALISIS ESTRATÉGICO
2.25 Misión
Hacer conocer nuestro territorio y sus maravillas
2.26 Responsabilidad Social Empresarial
Hacer conocer nuestro territorio y sus maravillas
3
11.2 En términos globales ¿cómo está mi taller
o lugar de trabajo?
0.72999
Evaluación del Taller (siendo 40 el 100%)
9999999
99998%
11.3 Estrategias de Servicio
- Personas: Buena Presentación y Amabilidad
- Procesos: Higiene y Publicidad,
- Envase transparente y etiquetado
12 FINANCIAMIENTO
12.1 Presupuesto (Capital de Trabajo):
m) Costo por Unidad S/.
34.5
4
12.5 Activo Fijo : S/. 2550
12.6 Activo Corriente : S/. 345
5
12.7 Flujo de Caja
|
INGRESOS Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Ventas ( 40 un x S/ 80
3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200 3200
)
C. Fabricación (40 un x S/ 34.5
1380 1380 1380 1380 1380 1380 1380 1380 1380 1380 1380 1380
)
OTROS GASTOS
C. Administración 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
C. Ventas 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
INVERSION
Total Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
169 169 169 169 169 169 169 169 169 169 169
Flujo S/ 2895 1690
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Acumulado S/
6
10 VIABILIDAD DEL PROYECTO
7.16 ¿Cuánto necesito invertir y de donde
obtendré los recursos? (balance inicial)
PRESTAMO
LARGO
PLAZO
MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS 0
O ACTIVO FIJO
PRESTAMO
CORTO
PLAZO
2550
0
CAPITAL DE TRABAJO o
ACTIVO CORRIENTE
AHORRO
PROPIO o
PATRIMONIO
2895
700.518
1347150 Este ahorro o PATRIMONIO
2589345 se compara luego con la
UTILIDAD NETA para
obtener el ROE
(rendimiento del patrimonio
O Fondos Propios
Esta INVERSIÓN O
ACTIVOS se compara
luego con la UTILIDAD
OPERATIVA para
INVERSION INICIAL PASIVO
obtener el ROI
(rendimiento de la
7
7.17 ¿Cuánto es la rentabilidad de
nuestros ACTIVOS o inversión inicial?
INGRESOS
Ventas ( un x S/ ) 38400
C. Fabricación ( un x S/ ) 16560
Utilidad Bruta
C. Administración 720
C. Ventas 840
Utilidad Operativa 20280
Utilidad Operativa
ROI = = = 700.51 %
Inversión Inicial 81347
15025
89 %
8
7.18 ¿Cuál es el impacto ambiental de
nuestro proyecto? (pintar)
SIMBOLOGÍA
Impactos Impactos
Magnitud
negativos positivos
Alta ROJO AZUL
ACTIVIDADES
Media AMARILLO MARRON
Baja VERDE MORADO
1 2 3 4 5 6 7
Textura y estructura A
SUELO Topografía B
MEDIO BIOFISICO
Compactación C
Calidad D
AGUA
Caudales y cauces E
Cobertura vegetal F
FLORA Vegetación
circundante
G
AIRE Calidad H
Pedofauna
(microorganismos)
I
FAUNA Avifauna J
Animales domésticos K
Comunidad aledaña L
HUMANO
SOCIO
MEDIO
Actividad económica M
ECONÓMICA
Salud N
9
7.19 Asociaciones Clave:
Puede haber relaciones: Horizontales (con empresas iguales que las nuestras) y las
instituciones de apoyo. Verticales (con las empresas que forman parte de la cadena, hacia
adelante: intermediarios y cliente final y hacia atrás las empresas que nos proveen).
Nos podemos relacionar de las siguientes maneras:
j) Asociarnos (luchar juntos por interés común)
k) Hacer Alianzas (luchar en base a acuerdos)
l) Integrarnos (juntarnos en una sola empresa)
PROVEEDOR:
Pasantías a su planta
Menores precios
Inversión y créditos
OTRA EMPRESA:
Compras conjuntas
INTERMEDIARIO: Asociación de
Contrato de compra Empresas
mensual Maquinaria compartida
Financiamiento Propaganda conjunta
Comercio Justo (pago
justo)
Difusión de la marca
CLIENTE FINAL:
Contrato de compra
mensual
Fidelidad de compra
Comercio Justo (pago mayor)
Difusión de la marca
El proyecto es
viable, porque
es viable en
los siguientes 10
aspectos:
17. IDENTIFICACION
1.17 Nombre del eco negocio:
Productos de Plantas Medicinales
Serrán
1.18 Gerente: Navarro Sántos Lea Marilyn
Edad: 15 años
1.20 Capital 14
Total:
Con este capital (o activos)
contamos para nuestra
estrategia para vivir y
desarrollarnos. El reto es
mejorar estos activos y
aprovecharlos para mejorar
nuestros medios de vida.
1
18. ANALISIS ESTRATÉGICO
2.33 Misión
Colaborar con la salud de la gente
2.34 Responsabilidad Social Empresarial
Colaborar con la salud de la gente
3.10 Producto:
Productos de plantas medicinales
2
20. CLIENTES Y MARKETING
12.8 Gustos del cliente
Noticias
12.9 Canales de distribución
Productor, Mayorista, Minorista, Consumidor
3
13.2 En términos globales ¿cómo está mi taller
o lugar de trabajo?
0.69999
Evaluación del Taller (siendo 40 el 100%)
9999999
99996%
13.3 Estrategias de Servicio
- Personas: Buena Presentación y Amabilidad
- Procesos: Higiene y Publicidad,
- Envase transparente y etiquetado
-Enfriar el líquido,
- Envasar,
- Colocar etiquetas.
-Enfriar el líquido,
- Envasar,
- Colocar etiquetas.
14 FINANCIAMIENTO
14.1 Presupuesto (Capital de Trabajo):
q) Costo por Unidad S/.
1
5
14.7 Flujo de Caja
|
INGRESOS Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Ventas ( 200 un x S/ 2
400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
)
C. Fabricación (200 un x S/ 1
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
)
OTROS GASTOS
C. Administración 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
C. Ventas 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
INVERSION
Total Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Flujo S/ 1291.2 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Acumulado S/
6
11 VIABILIDAD DEL PROYECTO
7.21 ¿Cuánto necesito invertir y de donde
obtendré los recursos? (balance inicial)
PRESTAMO
LARGO
PLAZO
PRESTAMO
CORTO
PLAZO
1200
765
CAPITAL DE TRABAJO o
ACTIVO CORRIENTE
AHORRO
PROPIO o
PATRIMONIO
126.20
65.0557 00000
6208178 Este ahorro 00000
o PATRIMONIO
43891.2 se compara luego
05con la
UTILIDAD NETA para
0000000 obtener el ROE
0000003 (rendimiento del patrimonio
O Fondos Propios
Esta INVERSIÓN O
ACTIVOS se compara
luego con la UTILIDAD
OPERATIVA para
INVERSION INICIAL PASIVO
obtener el ROI
(rendimiento de la
Utilidad Operativa
ROI = = =
Inversión Inicial
Ventas ( un x S/ ) 4800
C. Fabricación ( un x S/ ) 2400
Utilidad Bruta
C. Administración 720
C. Ventas 840
Utilidad Operativa 840
65.055 %
76208
17843
8%
2
7.23 ¿Cuál es el impacto ambiental de
nuestro proyecto? (pintar)
SIMBOLOGÍA
Impactos Impactos
Magnitud
negativos positivos
Alta ROJO AZUL
ACTIVIDADES
Media AMARILLO MARRON
Baja VERDE MORADO
1 2 3 4 5 6 7
Textura y estructura A
SUELO Topografía B
MEDIO BIOFISICO
Compactación C
Calidad D
AGUA
Caudales y cauces E
Cobertura vegetal F
FLORA Vegetación
circundante
G
AIRE Calidad H
Pedofauna
(microorganismos)
I
FAUNA Avifauna J
Animales domésticos K
Comunidad aledaña L
HUMANO
SOCIO
MEDIO
Actividad económica M
ECONÓMICA
Salud N
3
Puede haber relaciones: Horizontales (con empresas iguales que las nuestras) y las instituciones
de apoyo. Verticales (con las empresas que forman parte de la cadena, hacia adelante:
intermediarios y cliente final y hacia atrás las empresas que nos proveen).
Nos podemos relacionar de las siguientes maneras:
m) Asociarnos (luchar juntos por interés común)
n) Hacer Alianzas (luchar en base a acuerdos)
o) Integrarnos (juntarnos en una sola empresa)
PROVEEDOR:
Pasantías a su planta
Menores precios
Inversión y créditos
OTRA EMPRESA:
Compras conjuntas
INTERMEDIARIO: Asociación de
Contrato de compra Empresas
mensual Maquinaria compartida
Financiamiento Propaganda conjunta
Comercio Justo (pago
justo)
Difusión de la marca
CLIENTE FINAL:
Contrato de compra
mensual
Fidelidad de compra
Comercio Justo (pago mayor)
Difusión de la marca
4
21. IDENTIFICACION
1.21 Nombre del eco negocio:
Guanábana y Derivados
Serrán
1.22 Gerente: García Yauri Cristhian
Edad: 14 años
1.24 Capital 14
Total:
Con este capital (o activos)
contamos para nuestra
estrategia para vivir y
desarrollarnos. El reto es
mejorar estos activos y
aprovecharlos para mejorar
nuestros medios de vida.
5
22. ANALISIS ESTRATÉGICO
2.41 Misión
Exportar los frutos naturales de nuestro bosque
2.42 Responsabilidad Social Empresarial
Exportar los frutos naturales de nuestro bosque
8
16 FINANCIAMIENTO
16.1 Presupuesto (Capital de Trabajo):
u) Costo por Unidad S/.
5
9
16.7 Flujo de Caja
|
INGRESOS Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Ventas ( 600 un x S/ 6
3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600
)
C. Fabricación (600 un x S/ 5
3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
)
OTROS GASTOS
C. Administración 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
C. Ventas 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
INVERSION
Total Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Flujo S/ 5140 470 470 470 470 470 470 470 470 470 470 470 470
Acumulado S/
10
12 VIABILIDAD DEL PROYECTO
7.25 ¿Cuánto necesito invertir y de donde
obtendré los recursos? (balance inicial)
PRESTAMO
LARGO
PLAZO
PRESTAMO
CORTO
PLAZO
4640
500
CAPITAL DE TRABAJO o
ACTIVO CORRIENTE
AHORRO
PROPIO o
PATRIMONIO
1640
109.727
6264591 Este ahorro o PATRIMONIO
4398500 se compara luego con la
UTILIDAD NETA para
obtener el ROE
(rendimiento del patrimonio
O Fondos Propios
Esta INVERSIÓN O
ACTIVOS se compara
luego con la UTILIDAD
OPERATIVA para
INVERSION INICIAL PASIVO
obtener el ROI
(rendimiento de la
11
7.26 ¿Cuánto es la rentabilidad de nuestros
ACTIVOS o inversión inicial?
INGRESOS
Ventas ( un x S/ ) 43200
C. Fabricación ( un x S/ ) 36000
Utilidad Bruta
C. Administración 720
C. Ventas 840
Utilidad Operativa 5640
Utilidad Operativa
ROI = = = 109.72 %
Inversión Inicial 76264
59143
98 %
12
7.27 ¿Cuál es el impacto ambiental de nuestro
proyecto? (pintar)
SIMBOLOGÍA
Impactos Impactos
Magnitud
negativos positivos
Alta ROJO AZUL
ACTIVIDADES
Media AMARILLO MARRON
Baja VERDE MORADO
1 2 3 4 5 6 7
Textura y estructura A
SUELO Topografía B
MEDIO BIOFISICO
Compactación C
Calidad D
AGUA
Caudales y cauces E
Cobertura vegetal F
FLORA Vegetación
circundante
G
AIRE Calidad H
Pedofauna
(microorganismos)
I
FAUNA Avifauna J
Animales domésticos K
Comunidad aledaña L
HUMANO
SOCIO
MEDIO
Actividad económica M
ECONÓMICA
Salud N
13
7.28 Asociaciones Clave:
Puede haber relaciones: Horizontales (con empresas iguales que las nuestras) y las
instituciones de apoyo. Verticales (con las empresas que forman parte de la cadena, hacia
adelante: intermediarios y cliente final y hacia atrás las empresas que nos proveen).
Nos podemos relacionar de las siguientes maneras:
p) Asociarnos (luchar juntos por interés común)
q) Hacer Alianzas (luchar en base a acuerdos)
r) Integrarnos (juntarnos en una sola empresa)
PROVEEDOR:
Pasantías a su planta
Menores precios
Inversión y créditos
OTRA EMPRESA:
Compras conjuntas
INTERMEDIARIO: Asociación de
Contrato de compra Empresas
mensual Maquinaria compartida
Financiamiento Propaganda conjunta
Comercio Justo (pago
justo)
Difusión de la marca
CLIENTE FINAL:
Contrato de compra
mensual
Fidelidad de compra
Comercio Justo (pago mayor)
Difusión de la marca
El proyecto es
viable, porque
es viable en
los siguientes 14
aspectos:
25. IDENTIFICACION
1.25 Nombre del eco negocio:
Café - Cacao Orgánico
Pampa Larga
1.26 Gerente: Cobos Rico Leoncio
Edad: 25 años
1.28 Capital 14
Total:
Con este capital (o activos)
contamos para nuestra
estrategia para vivir y
desarrollarnos. El reto es
mejorar estos activos y
aprovecharlos para mejorar
nuestros medios de vida.
1
26. ANALISIS ESTRATÉGICO
2.49 Misión
Hacer conocer los productos de Pampa Larga
2.50 Responsabilidad Social Empresarial
Hacer conocer los productos de Pampa Larga
2
3.14 Producto:
Café y cacao tostado en callana de tierra
18 FINANCIAMIENTO
18.1 Presupuesto (Capital de Trabajo):
y) Costo por Unidad 6.3799999999999999
4
S/.
5
18.7 Flujo de Caja
|
INGRESOS Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Ventas ( 60 un x S/ 10
600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
)
382.800 382.800 382.800 382.800 382.800 382.800 382.800 382.800 382.800 382.800 382.800 382.800
C. Fabricación (60 un x S/
000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000
6.3799999999999999 )
00001 00001 00001 00001 00001 00001 00001 00001 00001 00001 00001 00001
OTROS GASTOS
C. Administración 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
C. Ventas 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
INVERSION
Total Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
87.1 87.1 87.1 87.1 87.1 87.1 87.1 87.1 87.1 87.1 87.1
999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999
87.1999
999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999
Flujo S/ 1079 999999
999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999
99989
999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999
89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89
Acumulado S/
6
¿En qué tiempo recuperaré mi inversión?:………… ¿Cuánto es la TIRanual = i = (flujo
anual/inversión)x 100 =…………
7
13 VIABILIDAD DEL PROYECTO
7.30 ¿Cuánto necesito invertir y de donde
obtendré los recursos? (balance inicial)
PRESTAMO
LARGO
PLAZO
PRESTAMO
CORTO
PLAZO
760
140
CAPITAL DE TRABAJO o
ACTIVO CORRIENTE
AHORRO
PROPIO o
PATRIMONIO
0
96.9786
8396663 Este ahorro o PATRIMONIO
5742319 se compara luego con la
UTILIDAD NETA para
obtener el ROE
(rendimiento del patrimonio
O Fondos Propios
Esta INVERSIÓN O
ACTIVOS se compara
luego con la UTILIDAD
OPERATIVA para
INVERSION INICIAL PASIVO
obtener el ROI
(rendimiento de la
8
7.31 ¿Cuánto es la rentabilidad de nuestros
ACTIVOS o inversión inicial?
INGRESOS
Ventas ( un x S/ ) 7200
C. Fabricación ( un x S/ ) 4593.6000000000004
Utilidad Bruta
C. Administración 720
C. Ventas 840
Utilidad Operativa 1046.3999999999996
Utilidad Operativa
ROI = = = 96.978 %
Inversión Inicial 68396
66357
42 %
9
7.32 ¿Cuál es el impacto ambiental de nuestro
proyecto? (pintar)
SIMBOLOGÍA
Impactos Impactos
Magnitud
negativos positivos
Alta ROJO AZUL
ACTIVIDADES
Media AMARILLO MARRON
Baja VERDE MORADO
1 2 3 4 5 6 7
Textura y estructura A
SUELO Topografía B
MEDIO BIOFISICO
Compactación C
Calidad D
AGUA
Caudales y cauces E
Cobertura vegetal F
FLORA Vegetación
circundante
G
AIRE Calidad H
Pedofauna
(microorganismos)
I
FAUNA Avifauna J
Animales domésticos K
Comunidad aledaña L
HUMANO
SOCIO
MEDIO
Actividad económica M
ECONÓMICA
Salud N
10
7.33 Asociaciones Clave:
Puede haber relaciones: Horizontales (con empresas iguales que las nuestras) y las
instituciones de apoyo. Verticales (con las empresas que forman parte de la cadena, hacia
adelante: intermediarios y cliente final y hacia atrás las empresas que nos proveen).
Nos podemos relacionar de las siguientes maneras:
s) Asociarnos (luchar juntos por interés común)
t) Hacer Alianzas (luchar en base a acuerdos)
u) Integrarnos (juntarnos en una sola empresa)
PROVEEDOR:
Pasantías a su planta
Menores precios
Inversión y créditos
OTRA EMPRESA:
Compras conjuntas
INTERMEDIARIO: Asociación de
Contrato de compra Empresas
mensual Maquinaria compartida
Financiamiento Propaganda conjunta
Comercio Justo (pago
justo)
Difusión de la marca
CLIENTE FINAL:
Contrato de compra
mensual
Fidelidad de compra
Comercio Justo (pago mayor)
Difusión de la marca
El proyecto es
viable, porque
es viable en
los siguientes 11
aspectos:
29. IDENTIFICACION
1.29 Nombre del eco negocio:
Restaurant Campestre Pampa Larga
Pampa Larga
1.30 Gerente: Cueva Calvay Sofía
Edad: 47 años
1.32 Capital 14
Total:
Con este capital (o activos)
contamos para nuestra
estrategia para vivir y
desarrollarnos. El reto es
mejorar estos activos y
aprovecharlos para mejorar
nuestros medios de vida.
1
30. ANALISIS ESTRATÉGICO
2.57 Misión
Dar comida a turistas
2.58 Responsabilidad Social Empresarial
Dar comida a turistas
2
3.16 Producto:
Platos Típicos
3
19.2 En términos globales ¿cómo está mi taller
o lugar de trabajo?
0.59999
Evaluación del Taller (siendo 40 el 100%)
9999999
99998%
19.3 Estrategias de Servicio
- Personas: Buena Presentación y Amabilidad
- Procesos: Higiene y Publicidad,
- Envase transparente y etiquetado
20 FINANCIAMIENTO
20.1 Presupuesto (Capital de Trabajo):
cc) Costo por Unidad S/.
5
4
20.2 Costos Fijos : S/. 4
20.3 Punto de Equilibrio : 1 unidades
5
20.7 Flujo de Caja
|
INGRESOS Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Ventas ( 200 un x S/ 8
1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600
)
C. Fabricación (200 un x S/ 5
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
)
OTROS GASTOS
C. Administración 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
C. Ventas 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
INVERSION
Total Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Flujo S/ 3987 470 470 470 470 470 470 470 470 470 470 470 470
Acumulado S/
6
14 VIABILIDAD DEL PROYECTO
7.35 ¿Cuánto necesito invertir y de donde
obtendré los recursos? (balance inicial)
PRESTAMO
LARGO
PLAZO
PRESTAMO
CORTO
PLAZO
3962
765
CAPITAL DE TRABAJO o
ACTIVO CORRIENTE
AHORRO
PROPIO o
PATRIMONIO
1232
141.459
7441685 Este ahorro o PATRIMONIO
477925 se compara luego con la
UTILIDAD NETA para
obtener el ROE
(rendimiento del patrimonio
O Fondos Propios
Esta INVERSIÓN O
ACTIVOS se compara
luego con la UTILIDAD
OPERATIVA para
INVERSION INICIAL PASIVO
obtener el ROI
(rendimiento de la
7
7.36 ¿Cuánto es la rentabilidad de nuestros
ACTIVOS o inversión inicial?
INGRESOS
Ventas ( un x S/ ) 19200
C. Fabricación ( un x S/ ) 12000
Utilidad Bruta
C. Administración 720
C. Ventas 840
Utilidad Operativa 5640
Utilidad Operativa
ROI = = = 141.45 %
Inversión Inicial 97441
68547
79 %
8
7.37 ¿Cuál es el impacto ambiental de nuestro
proyecto? (pintar)
SIMBOLOGÍA
Impactos Impactos
Magnitud
negativos positivos
Alta ROJO AZUL
ACTIVIDADES
Media AMARILLO MARRON
Baja VERDE MORADO
1 2 3 4 5 6 7
Textura y estructura A
SUELO Topografía B
MEDIO BIOFISICO
Compactación C
Calidad D
AGUA
Caudales y cauces E
Cobertura vegetal F
FLORA Vegetación
circundante
G
AIRE Calidad H
Pedofauna
(microorganismos)
I
FAUNA Avifauna J
Animales domésticos K
Comunidad aledaña L
HUMANO
SOCIO
MEDIO
Actividad económica M
ECONÓMICA
Salud N
9
7.38 Asociaciones Clave:
Puede haber relaciones: Horizontales (con empresas iguales que las nuestras) y las
instituciones de apoyo. Verticales (con las empresas que forman parte de la cadena, hacia
adelante: intermediarios y cliente final y hacia atrás las empresas que nos proveen).
Nos podemos relacionar de las siguientes maneras:
v) Asociarnos (luchar juntos por interés común)
w) Hacer Alianzas (luchar en base a acuerdos)
x) Integrarnos (juntarnos en una sola empresa)
PROVEEDOR:
Pasantías a su planta
Menores precios
Inversión y créditos
OTRA EMPRESA:
Compras conjuntas
INTERMEDIARIO: Asociación de
Contrato de compra Empresas
mensual Maquinaria compartida
Financiamiento Propaganda conjunta
Comercio Justo (pago
justo)
Difusión de la marca
CLIENTE FINAL:
Contrato de compra
mensual
Fidelidad de compra
Comercio Justo (pago mayor)
Difusión de la marca
El proyecto es
viable, porque
es viable en
los siguientes 10
aspectos:
33. IDENTIFICACION
1.33 Nombre del eco negocio:
Biomedicina del Bosque Seco- El Higuerón
Pampa Larga
1.34 Gerente: Huancas Tineo José
Edad: 14 años
1.36 Capital 14
Total:
Con este capital (o activos)
contamos para nuestra
estrategia para vivir y
desarrollarnos. El reto es
mejorar estos activos y
aprovecharlos para mejorar
nuestros medios de vida.
1
34. ANALISIS ESTRATÉGICO
2.65 Misión
Aprovechar los productos del bosque
2.66 Responsabilidad Social Empresarial
Aprovechar los productos del bosque
3.18 Producto:
2
Frascos con líquido de higuerón
3
21.2 En términos globales ¿cómo está mi taller
o lugar de trabajo?
0.56000
Evaluación del Taller (siendo 40 el 100%)
0000000
00005%
21.3 Estrategias de Servicio
- Personas: Buena Presentación y Amabilidad
- Procesos: Higiene y Publicidad,
- Envase transparente y etiquetado
22 FINANCIAMIENTO
22.1 Presupuesto (Capital de Trabajo):
gg) Costo por Unidad S/.
0.5
4
22.2 Costos Fijos : S/. 4
22.3 Punto de Equilibrio : 0 unidades
5
22.7 Flujo de Caja
|
INGRESOS Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Ventas ( 400 un x S/ 7
2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800
)
C. Fabricación (400 un x S/ 0.5
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
)
OTROS GASTOS
C. Administración 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
C. Ventas 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
INVERSION
Total Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
247 247 247 247 247 247 247 247 247 247 247
Flujo S/ 3000 2470
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Acumulado S/
6
15 VIABILIDAD DEL PROYECTO
7.40 ¿Cuánto necesito invertir y de donde
obtendré los recursos? (balance inicial)
PRESTAMO
LARGO
PLAZO
PRESTAMO
CORTO
PLAZO
2950
340
CAPITAL DE TRABAJO o
ACTIVO CORRIENTE
AHORRO
PROPIO o
PATRIMONIO
260
988.000
0000000 Este ahorro o PATRIMONIO
001150 se compara luego con la
UTILIDAD NETA para
obtener el ROE
(rendimiento del patrimonio
O Fondos Propios
Esta INVERSIÓN O
ACTIVOS se compara
luego con la UTILIDAD
OPERATIVA para
INVERSION INICIAL PASIVO
obtener el ROI
(rendimiento de la
7
7.41 ¿Cuánto es la rentabilidad de nuestros
ACTIVOS o inversión inicial?
INGRESOS
Ventas ( un x S/ ) 33600
C. Fabricación ( un x S/ ) 2400
Utilidad Bruta
C. Administración 720
C. Ventas 840
Utilidad Operativa 29640
Utilidad Operativa
ROI = = = 988.00 %
Inversión Inicial 00000
00000
11 %
8
7.42 ¿Cuál es el impacto ambiental de nuestro
proyecto? (pintar)
SIMBOLOGÍA
Impactos Impactos
Magnitud
negativos positivos
Alta ROJO AZUL
ACTIVIDADES
Media AMARILLO MARRON
Baja VERDE MORADO
1 2 3 4 5 6 7
Textura y estructura A
SUELO Topografía B
MEDIO BIOFISICO
Compactación C
Calidad D
AGUA
Caudales y cauces E
Cobertura vegetal F
FLORA Vegetación
circundante
G
AIRE Calidad H
Pedofauna
(microorganismos)
I
FAUNA Avifauna J
Animales domésticos K
Comunidad aledaña L
HUMANO
SOCIO
MEDIO
Actividad económica M
ECONÓMICA
Salud N
9
7.43 Asociaciones Clave:
Puede haber relaciones: Horizontales (con empresas iguales que las nuestras) y las
instituciones de apoyo. Verticales (con las empresas que forman parte de la cadena, hacia
adelante: intermediarios y cliente final y hacia atrás las empresas que nos proveen).
Nos podemos relacionar de las siguientes maneras:
y) Asociarnos (luchar juntos por interés común)
z) Hacer Alianzas (luchar en base a acuerdos)
aa) Integrarnos (juntarnos en una sola empresa)
PROVEEDOR:
Pasantías a su planta
Menores precios
Inversión y créditos
OTRA EMPRESA:
Compras conjuntas
INTERMEDIARIO: Asociación de
Contrato de compra Empresas
mensual Maquinaria compartida
Financiamiento Propaganda conjunta
Comercio Justo (pago
justo)
Difusión de la marca
CLIENTE FINAL:
Contrato de compra
mensual
Fidelidad de compra
Comercio Justo (pago mayor)
Difusión de la marca
El proyecto es
viable, porque
es viable en
los siguientes 10
aspectos:
37. IDENTIFICACION
1.37 Nombre del eco negocio:
Huerto Ecológico - Healthy Food
Pampa Larga
1.38 Gerente: Calvay Parra, Mary Carmen
Edad: 14 años
1.40 Capital 14
Total:
Con este capital (o activos)
contamos para nuestra
estrategia para vivir y
desarrollarnos. El reto es
mejorar estos activos y
aprovecharlos para mejorar
nuestros medios de vida.
1
38. ANALISIS ESTRATÉGICO
2.73 Misión
Producir alimentos saludables
2.74 Responsabilidad Social Empresarial
Producir alimentos saludables
3.20 Producto:
2
Hortalizas frescas y naturales
24 FINANCIAMIENTO
24.1 Presupuesto (Capital de Trabajo):
kk) Costo por Unidad S/.
1.5
4
24.4 Inversión : S/. 3404
24.5 Activo Fijo : S/. 2820
24.6 Activo Corriente : S/. 584
5
24.7 Flujo de Caja
|
INGRESOS Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Ventas ( 400 un x S/ 3
1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200
)
C. Fabricación (400 un x S/ 1.5
600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
)
OTROS GASTOS
C. Administración 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
C. Ventas 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
INVERSION
Total Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Flujo S/ 3404 470 470 470 470 470 470 470 470 470 470 470 470
Acumulado S/
6
16 VIABILIDAD DEL PROYECTO
7.45 ¿Cuánto necesito invertir y de donde
obtendré los recursos? (balance inicial)
PRESTAMO
LARGO
PLAZO
PRESTAMO
CORTO
PLAZO
2820
765
CAPITAL DE TRABAJO o
ACTIVO CORRIENTE
AHORRO
PROPIO o
PATRIMONIO
649
165.687
4265569 Este ahorro o PATRIMONIO
9177584 se compara luego con la
UTILIDAD NETA para
obtener el ROE
(rendimiento del patrimonio
O Fondos Propios
Esta INVERSIÓN O
ACTIVOS se compara
luego con la UTILIDAD
OPERATIVA para
INVERSION INICIAL PASIVO
obtener el ROI
(rendimiento de la
7
7.46 ¿Cuánto es la rentabilidad de nuestros
ACTIVOS o inversión inicial?
INGRESOS
Ventas ( un x S/ ) 14400
C. Fabricación ( un x S/ ) 7200
Utilidad Bruta
C. Administración 720
C. Ventas 840
Utilidad Operativa 5640
Utilidad Operativa
ROI = = = 165.68 %
Inversión Inicial 74265
56991
77 %
8
7.47 ¿Cuál es el impacto ambiental de nuestro
proyecto? (pintar)
SIMBOLOGÍA
Impactos Impactos
Magnitud
negativos positivos
Alta ROJO AZUL
ACTIVIDADES
Media AMARILLO MARRON
Baja VERDE MORADO
1 2 3 4 5 6 7
Textura y estructura A
SUELO Topografía B
MEDIO BIOFISICO
Compactación C
Calidad D
AGUA
Caudales y cauces E
Cobertura vegetal F
FLORA Vegetación
circundante
G
AIRE Calidad H
Pedofauna
(microorganismos)
I
FAUNA Avifauna J
Animales domésticos K
Comunidad aledaña L
HUMANO
SOCIO
MEDIO
Actividad económica M
ECONÓMICA
Salud N
9
7.48 Asociaciones Clave:
Puede haber relaciones: Horizontales (con empresas iguales que las nuestras) y las
instituciones de apoyo. Verticales (con las empresas que forman parte de la cadena, hacia
adelante: intermediarios y cliente final y hacia atrás las empresas que nos proveen).
Nos podemos relacionar de las siguientes maneras:
bb) Asociarnos (luchar juntos por interés común)
cc) Hacer Alianzas (luchar en base a acuerdos)
dd) Integrarnos (juntarnos en una sola empresa)
PROVEEDOR:
Pasantías a su planta
Menores precios
Inversión y créditos
OTRA EMPRESA:
Compras conjuntas
INTERMEDIARIO: Asociación de
Contrato de compra Empresas
mensual Maquinaria compartida
Financiamiento Propaganda conjunta
Comercio Justo (pago
justo)
Difusión de la marca
CLIENTE FINAL:
Contrato de compra
mensual
Fidelidad de compra
Comercio Justo (pago mayor)
Difusión de la marca
El proyecto es
viable, porque
es viable en
los siguientes 10
aspectos:
41. IDENTIFICACION
1.41 Nombre del eco negocio:
Ungüento
Alto Miraflores
1.42 Gerente: Parra Huamán Liliana
Edad: 16 años
1.44 Capital 14
Total:
Con este capital (o activos)
contamos para nuestra
estrategia para vivir y
desarrollarnos. El reto es
mejorar estos activos y
aprovecharlos para mejorar
nuestros medios de vida.
1
42. ANALISIS ESTRATÉGICO
2.81 Misión
Producir curas para la gente
2.82 Responsabilidad Social Empresarial
Producir curas para la gente
3.22 Producto:
2
Ungüento
3
25.2 En términos globales ¿cómo está mi taller
o lugar de trabajo?
0.72999
Evaluación del Taller (siendo 40 el 100%)
9999999
99998%
25.3 Estrategias de Servicio
- Personas: Buena Presentación y Amabilidad
- Procesos: Higiene y Publicidad,
- Envase transparente y etiquetado
26 FINANCIAMIENTO
26.1 Presupuesto (Capital de Trabajo):
oo) Costo por Unidad S/.
6
5
26.7 Flujo de Caja
|
INGRESOS Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Ventas ( 500 un x S/ 10
5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000
)
C. Fabricación (500 un x S/ 6
3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
)
OTROS GASTOS
C. Administración 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
C. Ventas 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
INVERSION
Total Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
187 187 187 187 187 187 187 187 187 187 187
Flujo S/ 150 1870
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Acumulado S/
6
17 VIABILIDAD DEL PROYECTO
7.50 ¿Cuánto necesito invertir y de donde
obtendré los recursos? (balance inicial)
PRESTAMO
LARGO
PLAZO
PRESTAMO
CORTO
PLAZO
120
765
CAPITAL DE TRABAJO o
ACTIVO CORRIENTE
AHORRO
PROPIO o
PATRIMONIO
-2605
1496030
Este ahorro o PATRIMONIO
se compara luego con la
UTILIDAD NETA para
obtener el ROE
(rendimiento del patrimonio
O Fondos Propios
Esta INVERSIÓN O
ACTIVOS se compara
luego con la UTILIDAD
OPERATIVA para
INVERSION INICIAL PASIVO
obtener el ROI
(rendimiento de la
7
7.51 ¿Cuánto es la rentabilidad de nuestros
ACTIVOS o inversión inicial?
INGRESOS
Ventas ( un x S/ ) 60000
C. Fabricación ( un x S/ ) 36000
Utilidad Bruta
C. Administración 720
C. Ventas 840
Utilidad Operativa 22440
Utilidad Operativa
ROI = = = 14960 %
Inversión Inicial %
8
7.52 ¿Cuál es el impacto ambiental de nuestro
proyecto? (pintar)
SIMBOLOGÍA
Impactos Impactos
Magnitud
negativos positivos
Alta ROJO AZUL
ACTIVIDADES
Media AMARILLO MARRON
Baja VERDE MORADO
1 2 3 4 5 6 7
Textura y estructura A
SUELO Topografía B
MEDIO BIOFISICO
Compactación C
Calidad D
AGUA
Caudales y cauces E
Cobertura vegetal F
FLORA Vegetación
circundante
G
AIRE Calidad H
Pedofauna
(microorganismos)
I
FAUNA Avifauna J
Animales domésticos K
Comunidad aledaña L
HUMANO
SOCIO
MEDIO
Actividad económica M
ECONÓMICA
Salud N
9
7.53 Asociaciones Clave:
Puede haber relaciones: Horizontales (con empresas iguales que las nuestras) y las
instituciones de apoyo. Verticales (con las empresas que forman parte de la cadena, hacia
adelante: intermediarios y cliente final y hacia atrás las empresas que nos proveen).
Nos podemos relacionar de las siguientes maneras:
ee) Asociarnos (luchar juntos por interés común)
ff) Hacer Alianzas (luchar en base a acuerdos)
gg) Integrarnos (juntarnos en una sola empresa)
PROVEEDOR:
Pasantías a su planta
Menores precios
Inversión y créditos
OTRA EMPRESA:
Compras conjuntas
INTERMEDIARIO: Asociación de
Contrato de compra Empresas
mensual Maquinaria compartida
Financiamiento Propaganda conjunta
Comercio Justo (pago
justo)
Difusión de la marca
CLIENTE FINAL:
Contrato de compra
mensual
Fidelidad de compra
Comercio Justo (pago mayor)
Difusión de la marca
El proyecto es
viable, porque
es viable en
los siguientes 10
aspectos:
45. IDENTIFICACION
1.45 Nombre del eco negocio:
Produciendo Vida Verde - Green Planet
Pampa Larga
1.46 Gerente: Carpio Rico, Cesar
Edad: 14 años
1.48 Capital 14
Total:
Con este capital (o activos)
contamos para nuestra
estrategia para vivir y
desarrollarnos. El reto es
mejorar estos activos y
aprovecharlos para mejorar
nuestros medios de vida.
1
46. ANALISIS ESTRATÉGICO
2.89 Misión
Enverdecer el bosque
2.90 Responsabilidad Social Empresarial
Enverdecer el bosque
3.24 Producto:
2
Conservas y dulces artesanales
3
27.2 En términos globales ¿cómo está mi taller
o lugar de trabajo?
0.68999
Evaluación del Taller (siendo 40 el 100%)
9999999
99995%
27.3 Estrategias de Servicio
- Personas: Buena Presentación y Amabilidad
- Procesos: Higiene y Publicidad,
- Envase transparente y etiquetado
28 FINANCIAMIENTO
28.1 Presupuesto (Capital de Trabajo):
ss) Costo por Unidad
S/. 0.29999999999999999
4
uu)
5
28.7 Flujo de Caja
|
INGRESOS Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Ventas ( 500 un x S/ 2.5
1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250
)
C. Fabricación (500 un x S/
150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
0.29999999999999999 )
OTROS GASTOS
C. Administración 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
C. Ventas 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
INVERSION
Total Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Flujo S/ 2651 970 970 970 970 970 970 970 970 970 970 970 970
Acumulado S/
6
18 VIABILIDAD DEL PROYECTO
7.55 ¿Cuánto necesito invertir y de donde obtendré
los recursos? (balance inicial)
PRESTAMO
LARGO
PLAZO
PRESTAMO
CORTO
PLAZO
2635
765
CAPITAL DE TRABAJO o
ACTIVO CORRIENTE
AHORRO
PROPIO o
PATRIMONIO
-104
439.079
5926065 Este ahorro o PATRIMONIO
635516 se compara luego con la
UTILIDAD NETA para
obtener el ROE
(rendimiento del patrimonio
O Fondos Propios
Esta INVERSIÓN O
ACTIVOS se compara
luego con la UTILIDAD
OPERATIVA para
INVERSION INICIAL PASIVO
obtener el ROI
(rendimiento de la
Utilidad Operativa
ROI = = =
Inversión Inicial
Ventas ( un x S/ ) 15000
C. Fabricación ( un x S/ ) 1800
Utilidad Bruta
C. Administración 720
C. Ventas 840
Utilidad Operativa 11640
439.07 %
95926
06563
55 %
8
g. Las Bases
Las bases que se utilizaron se transcriben a continuación:
Requisitos:
1. Ser joven que viva en la zona de influencia del ACRBS-SH y estar asociado
con un grupo de jóvenes conformando un GRUPO EMPRENDEDOR de 4 a 7
miembros.
2. Ser guardabosque del ACRBS-SH y haber conformado su grupo emprendedor
de 4 a 7 miembros, donde por lo menos uno debe ser joven.
3. Haber participado en el “Casting de Proyectos” que lo ayudará a mejorar sus
propuestas. Tendrán un puntaje adicional los concursantes que hayan
participado de las capacitaciones realizadas por ALTERNATIVA. El Casting
de Proyectos se realizará los días 4 y 5 de julio (9:00 a 1:00 pm.).
4. Contar con su Plan de Negocio completo para la fase final del concurso (su
elaboración será asesorada durante el proceso del concurso).
9
Premios:
Los premios insumos, materiales, herramientas por el monto de dinero previsto
como premio. Estos serán entregados por Alternativa, luego de que los grupos
ganadores hayan asegurado las condiciones favorables para su instalación y
operatividad.
Los premios serán por cada Bloque y de la siguiente manera:
PREMIOS BLOQUE NORTE BLOQUE SUR
Insumos, 3,000.00
PRIMER materiales, 3,000.00
herramientas |
SEGUNDO par 2,300.00 2,300.00
a emprendimientos 1,800.00 1,800.00
TERCER sostenibles
CUARTO en 1,100.00 1,100.00
GUARDABOSQUE 1 ecoturismo 3,000.00 3,000.00
(servicios turísticos,
biocomercio,
GUARDABOSQUE 2 agroecología, etc.) 2,300.00 2,300.00
Calificación:
La calificación será realizada por un JURADO especializado el que tendrá en
cuenta el cumplimiento estricto de las presentes bases y el conjunto de criterios
que se han establecido en el cuadro a continuación. Por cada criterio cumplido se
obtendrán de 0 a 5 puntos, dependiendo del jurado
10
Cuadro de indicadores del concurso de Planes
de Negocio:
Calificación
Factor Indicador
De 0 a 5
11
Valoració e.2 Cadena productiva o servicio que respeta el
n MEDIO AMBIENTE y que no compromete
sostenibl regeneración del bosque (sostenibilidad)
e del Inclusión de MÉTODOS ARTESANALES y
bosque e.3 valoración de la
IDENTIDAD LOCAL.
12
i. Conclusiones y Recomendaciones
• Se ha hechado a andar un proceso de desarrollo económico
territorial que debe ser orientado. Ahora mismo se tienen 12
iniciativas de negocio que empezarán a implementar sus ideas de
negocio y requieren una asesoría.
13