STANDARDS PMI ®

¿CUÁLES SON LOS ESTÁNDARES DEL PMI?

Diego Martín Sejas

Voluntario PMI Nuevo Cuyo
diegosejas@pminuevocuyo.org

SUCEDEN COSAS BUENAS CUANDO TE INVOLUCRAS 1CON PMI

Temas
■ Estándar

AGENDA
■ Estándares Fundamentales
► Estándar Guía PMBOK®
► Estándar para la Dirección de Portafolio
► Estándar para la Dirección de Programas
► Modelo de Madurez de la Dirección de Proyectos Organizacional

■ Extensiones de Estándares
► Extensión de la Guía PMBOK® para el Software
► Extensión de la Guía PMBOK® para la Construcción
► Extensión de la Guía PMBOK® para el Gobierno

■ Estándares de Práctica y Marcos de Referencia

► Estándar de Práctica para la Dirección de Riesgos del Proyecto
► Estándar de Práctica para la Dirección del Valor Ganado
► Estándar de Práctica para la Dirección de Configuración del Proyecto
► Estándar de Práctica para la Estructura de Desglose de Trabajo
► Estándar de Práctica para la Programación del Tiempo
► Estándar de Práctica para la Estimación del Proyecto
► Marco de Referencia para el Desarrollo de Competencias del Director de Proyectos

■ Guías de Práctica
► Guía Práctica de Análisis de Negocios para Profesionales

► Guía Práctica para Implementar la Dirección de Proyectos en la Organización

► Guía Práctica de Navegación Compleja
► Guía Práctica de Gestión del Cambio en Organizaciones

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Estándar

PRESENTACIÓN
Un estándar es un documento establecido por consenso y aprobado
por un organismo reconocido que prevé de reglas, directrices, guías
o características para un uso común y repetido, logrando resultados
óptimos. Desarrollado bajo procesos basados en los conceptos de
consenso, apertura y participación de todas las partes interesadas,
los estándares del PMI® proporcionan las mejores prácticas sobre
gestión de proyectos, programas y portafolios.

El PMI® es un desarrollador de estándares acreditado por American

National Standards Institute (ANSI), el proceso de creación de
estándares cumple los procedimientos ANSI.

Actualmente los estándares del PMI® se agrupan en:

● Estándares Fundamentales.
● Extensiones de Estándares.
● Estándares de Práctica y Marcos de Referencia.
● Guías de Prácticas.

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Estándares Fundamentales

FUNDAMENTOS
Estos estándares proveen los fundamentos para el conocimiento de la dirección de proyectos y
representan las cuatro áreas de la profesión: proyectos, programas, portafolios y el enfoque organizacional
para la dirección de proyectos. Éstos son la base fundamental sobre la que se construyen los estándares
de práctica y las extensiones específicas aplicadas en distintas industrias.

El Estándar Guía PMBOK® proporciona a los directores de proyectos las buenas

prácticas fundamentales para lograr resultados en la organización y excelencia en
la práctica de dirección de proyectos. Al igual que las ediciones anteriores este
estándar es reconocido en el mundo y refleja la continua evolución del
conocimiento sobre dirección de proyectos.

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Estándares Fundamentales

FUNDAMENTOS
El Estándar para la Dirección de Programas ayuda a los directores de programas
a encontrar los mejores medios para lograr sus objetivos y obtener resultados en
la organización. Permite evaluar una variedad de factores que vinculan proyectos
bajo un mismo programa y proporciona la mejor asignación de recursos entre los
proyectos. El estándar es una herramienta esencial para directores de proyectos,
programas y portafolios, como también interesados en el proyecto y alta dirección.

El Estándar Modelo de Madurez de la Dirección de Proyectos Organizacional

proporciona beneficios a las organizaciones cuando los proyectos no son
ejecutados en forma aleatoria sino que derivan de la estrategia del negocio y
sustentan los objetivos del mismo. OPM3® brinda las herramientas que las
organizaciones necesitan para medir su madurez contra un conjunto
exhaustivo de mejores prácticas organizacionales

El Estándar para la Dirección de Portafolio permite la supervisión de un conjunto

de programas y/o proyectos, sumado a otros trabajos que son agrupados para
cumplir y alcanzar los objetivos estratégicos del negocio. Las disciplinas de
dirección de proyectos y programas tienen como finalidad hacer bien el trabajo,
mientras que la disciplina de dirección de portafolio asegurara que la organización
está haciendo el trabajo correcto.

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Extensiones de Estándares

AMPLIACIONES
Las extensiones amplían los Estándares Fundamentales proporcionando más información para proyectos
específicos en distintas industrias.

El estándar Extensión de la Guía PMBOK® para el Software desarrollado por PMI®

conjuntamente con IEEE Computer Society, proporciona orientación sobre la
gestión de proyectos de desarrollo de software. Cierra la brecha entre lo
tradicional y los enfoques ágiles predictivos e iterativos descriptos en PMBOK®
utilizados comúnmente en el desarrollo de software.

El estándar Extensión de la Guía PMBOK® para el Gobierno

describe los principios que guían los proyectos de gobierno y
proporciona un marco de referencia para garantizar la eficiencia,
eficacia y responsabilidad. Establece una visión general de los
procesos claves que son utilizados en el sector público, define
términos claves, describe como operan los proyectos de gobierno y
revisa los ciclos de vida de los programas de gobierno.

El estándar Extensión de la Guía PMBOK® para la Construcción. Gran parte de la

guía PMBOK® es directamente aplicable a proyectos de la construcción. En el
mundo, sin embargo, los conceptos y prácticas de gestión de proyectos han sido
ampliadas. Los cambios y aplicaciones difieren de otras industrias que justifican
su extensión actualizada.

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Estándares de Práctica y Marcos de Referencia

PRÁCTICAS
Los Estándares de Práctica describen el uso de una herramienta, técnica o proceso identificado en la guía
PMBOK® u otros Estándares Fundamentales.

El Estándar de Práctica para la Dirección de Riesgos del Proyecto implica

identificar, planificar y priorizar los riesgos antes de que ocurran con la finalidad de
minimizar impactos negativos de posibles amenazas en el proyecto y maximizar el
impacto positivo de las oportunidades, realizando análisis de riesgo cuantitativo
para estimar el riesgo general del proyecto, de acuerdo a la priorización de riesgos
identificada, como también monitoreando y controlando los riesgos y sus
respuestas.

El Estándar de Práctica para la Dirección del Valor Ganado se basa

en el principio fundamental que dice que los patrones y tendencias
pasadas pueden ser buenos indicadores del futuro. La Gestión del
Valor Ganado (EVM) le ayuda a ver de manera objetiva y clara la
situación actual del proyecto, comparándola a la situación esperada.
Este estándar describe los elementos de la Gestión del Valor
Ganado y le ofrece ejemplos de cómo puede ajustarse a cualquier
proyecto en cualquier situación.

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Estándares de Práctica y Marcos de Referencia

PRÁCTICAS
Los Estándares de Práctica describen el uso de una herramienta, técnica o proceso identificado en la guía
PMBOK® u otros Estándares Fundamentales.

El Estándar de Práctica para la Dirección de Configuración del Proyecto es una

colección de procesos, actividades, herramientas y métodos para profesionales de
proyectos que pueden usar para administrar elementos durante el ciclo de vida del
proyecto. Se refiere a la composición del proyecto, la definición de la
documentación e información de apoyo. Es una línea base y procesos de gestión
de requisitos que proporcionan control de gestión sobre todas las fases del ciclo
de vida del proyecto.

El Estándar de Práctica para la Estructura de Desglose de Trabajo

se utiliza para definir los entregables del proyecto y establecer la
estructura para gestionar el trabajo hasta su finalización. El estándar
brinda a los directores de proyectos y miembros del equipo una guía
para el desarrollo e implementación preliminar de las estructuras de
desglose de trabajo.

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Estándares de Práctica y Marcos de Referencia

PRÁCTICAS
Los Estándares de Práctica describen el uso de una herramienta, técnica o proceso identificado en la guía
PMBOK® u otros Estándares Fundamentales.

El Estándar de Práctica para la Programación del Tiempo implica la efectiva

programación del proyecto y gestión del tiempo que son factores críticos para el
éxito o falla de un proyecto. El PMBOK® menciona la Gestión del Tiempo del
Proyecto como un proceso de medición objetiva y accionable para los
cronogramas del proyecto y para los modelos del cronograma.

El Estándar de Práctica para la Estimación del Proyecto establece

que la gestión eficaz de los proyectos requieren de procesos y
metodologías consistentes y también repetibles para gestionar las
restricciones de alcance, tiempo, costo y calidad. Este estándar le
brinda una guía para balancear las restricciones mediante una
buena disciplina de estimación para su proyecto.

El Marco de Referencia para el Desarrollo de Competencias del Director de

Proyectos identifica formas de mejorar competencias personales. Incremente su
capacidad de crecimiento personal con una guía para refinar las tres áreas de
competencia de la dirección de proyectos que son: el conocimiento y las
habilidades, desempeño, comportamiento y actitudes personales.

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Guías de Práctica

SOPORTE
Las Guías de Práctica proporcionan información de apoyo e instrucción para ayudarle en aplicar los
estándares del PMI. Las Guías de Práctica son potenciales a convertirse en estándares, de ser así,
continuarán el proceso completo para el desarrollo de estándares por consenso.

Guía Práctica de Análisis de Negocios para Profesionales refiere a consejos

prácticos que le ayudarán a conocer mejor las expectativas de los clientes y
entregar soluciones que impulsan el valor del negocio.

Guía Práctica para Implementar la Dirección de Proyectos en la

Organización. Aprenda cómo una efectiva metodología de gestión
de proyectos integra las mejores prácticas, que son reconocidas
mundialmente, con procesos y técnicas específicas del negocio.

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Guías de Práctica

SOPORTE
Las Guías de Práctica proporcionan información de apoyo e instrucción para ayudarle en aplicar los
estándares del PMI. Las Guías de Práctica son potenciales a convertirse en estándares, de ser así,
continuarán el proceso completo para el desarrollo de estándares por consenso.

Guía Práctica de Navegación Compleja le permitirá entender cómo navegar la

complejidad en los proyectos y programas utilizando los principios, herramientas y
técnicas que se referencian en el PMBOK® y otros estándares Fundamentales del
PMI®.

Guía Práctica de Gestión del Cambio en Organizaciones le ayuda a

los directores de proyectos y programas a identificar y considerar
elementos de cambios en un proyecto o programa, le permitirá crear
estrategias claras y robustas para guiar el desarrollo organizacional
y ejecutar estas estrategias de manera fiable y eficaz.

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GRACIAS POR SU ATENCIÓN
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Diego Martín Sejas
Voluntario PMI Nuevo Cuyo
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