¿Cuáles son algunos de los desafíos a los que se enfrenta Motorola como empresa?

¿Por qué es la administración de proyectos tan crítica en esta compañía?

Motorola se enfrenta a una ardua batalla por la demanda, compitiendo en eficiencia y

competitividad contra sus rivales en los tres sectores principales en los que opera.
Dicha eficiencia debía comenzar por simplificar los procesos demasiado grandes y
costosos que no eran críticos para el EBITDA de la empresa y patrocinar así como
estimular aquellos cuya importancia en términos de facturación era mayúscula.
La compañía disponía de recursos ociosos, también llamados silos redundantes, los
cuales estaban empleados en desarrollar proyectos mediante sistemas de información
que empleaban a más 1500 empleados para 1000 proyectos anuales dónde por la
dificultad de gestionar semejante equipo humano provocaba que se repitiesen
compilaciones de datos y procesos sin que los trabajadores de distintos equipos
fuesen conscientes, disminuyendo la productividad y eficiencia de Motorola.

2. ¿Qué características de HP PPM fueron más útiles para Motorola?

La capacidad que, gracias al uso de HP PPM otorgaba a los gestores de TI de la
empresa, permitía evaluar, comparar y analizar en tiempo real los distintos proyectos y
propuestas realizados a nivel interno empresarial y asignar y administrar los recursos
que se destinarían a cada uno.
El proceso de automatización y reducción de costes que planteaban los gerentes de
Motorola era una realidad gracias al software de gestión de la empresa HP.

3. ¿Con qué factores de administración, organización y tecnología hubo que lidiar

para que Motorola pudiera implementar y utilizar HP PPM con éxito?
Una vez adquirido el sofwtare HP PPM la empresa hubo de implementar dicho
programa en sus sistemas informáticos para que tanto empleados como gestores
pudiesen compartir la información referente a los proyectos y tomar así las decisiones
adecuadas.
A nivel administrativo y de organización probablemente la compañía tuvo que formar a
sus empleados en el uso del anteriormente mencionado programa informático así
como definir las tareas y objetivos que los analistas deben tener en mente a la hora de
distribuir los recursos limitados en los distintos proyectos de Motorola.

1. ¿Cuáles son algunos de los desafíos a los que se enfrenta Motorola como empresa?
¿Por qué es la administración de proyectos tan crítica en esta compañía?
Motorola tiene que competir con otras empresas en cuanto a dispositivos inalámbricos,
aplicaciones y conexiones se refiere. Hacerse un hueco en el mercado entre las empresas
que emergen y las que ya estaban se presenta complicada si, en los tiempos que corren,
no pueden ofrecer un precio igual o menor al de la competencia. En un mercado como el
de la tecnología, dónde todo se devalúa por actualización constante, trabajar en proyectos
para mejorar tus productos tiene que ser lo más eficiente posible.
Para la administración es muy importante gestionar de una manera correcta y dinámica
todos los proyectos que se llevan a cabo. Esto se convierte en un nuevo desafío para
ellos dado el tamaño de la empresa. Por tanto, para que la compañía sea competitiva
requiere de una automatización de la gestión de sus proyectos.
2. ¿Qué características de HP PPM fueron más útiles para Motorola?
La gestión rápida y eficaz que adquiere Motorola con esta aplicación les permite dedicar
más tiempo a otras tareas mucho más productivas. La sincronía permite una mayor
organización tanto de documentos como de datos y permite a los empleados ganar
tiempo de trabajo útil, la capacidad para prever un futuro sobre la fiabilidad de los
proyectos es algo poco seguro al 100% pero permite a la empresa hacerse una idea de
los objetivos a medio y largo plazo.
3. ¿Con qué factores de administración, organización y tecnología hubo que lidiar para
que Motorola pudiera implementar y utilizar HP PPM con éxito?
Para empezar era necesario conocer todas las características y necesidades de cada uno
de los proyectos para poder distinguir entre iguales y elegir a cuál de ellos dedicaban más
o menos recursos. En estos recursos entran desde los avances tecnológicos hasta el
número de personas que dedicarán su tiempo a cada uno de los proyectos. Una vez...