ANALISIS FODA
Empresa Farmacéutica Química Ariston
Identificamos las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas de la
empresa.
MATRIZ F.O.D.A
FORTALEZAS
 Planta de producción propia.
 Productos propios.
 Certificados de manufactura.
 39 años de experiencia.
 Fabricación de productos de calidad.
 Materia prima de primera.
OPORTUNIDADES
 Crecimiento a nivel nacional e
internacional e internacional.
 Exportar los productos.
 Crear nuevos productos.
 Ser el primer laboratorio ecuatoriano
a nivel nacional.
DEBILIDADES
 Falta de tecnología de punta.
 Falta de promoción de los productos.
 El plan de marketing no está bien
estructurado.
 Cambio constante de personal.
 Precios no muy competitivos en el
mercado farmacéutico.
 Falta de capacitación a los
empleados.
 Falta de comunicación entre
departamento.
 Falta de un plan estratégico.
AMENAZAS
 Situación político-económica.
 Delincuencia.
 Los laboratorios farmacéuticos
multinacionales.
 Catástrofes naturales.
MATRIZ OFENSIVA

Relación:

Fuerte= 9

Media= 6

Débil= 1

Nulo=0
OPORTUNIDADES

POSICIONAMIENTO
Crecimiento a Nivel

Ecuatoriano a Nivel
Crear Nuevos
Internacional

Ser el Primer
Exportar los

Laboratorio
Nacional e

Productos

Productos

Nacional
FORTALEZAS TOTAL
Planta de 9 9 9 9 36 1
producción
propia
Productos 9 9 6 9 33 2
propios

Certificados de 6 9 9 6 30 4
manufactura

39 años de 6 9 9 6 30 5
experiencia

Fabricación de 9 9 9 6 33 3
productos de
buena calidad
Materia prima 6 9 9 6 30 6
de primera

Objetivos preliminares

1. Mantener y mejorar la planta de producción propia.

2. Mantener los productos propios.
3. Seguir con la producción de productos de buena calidad.
4. Seguir adquiriendo la materia prima de mejor calidad.
MATRIZ DEFENSIVA

Relación:

Fuerte= 9

Media= 6

Débil= 1

Nulo=0
OPORTUNIDADES

Falta de capacitación a los

Precios no competitivos
Falta de promoción de

Falta de comunicación
Falta de tecnología de
DEBILIDADES

Plan de marketing no

Cambio constante de

entre el personal

Falta de un plan
estructurado

estratégico
empleados
productos

personal
punta

AMENAZAS
Situación 1 6 6 9 9 0 1 6
político
económica
Delincuencia 0 0 0 0 0 0 0 0

Laboratorios 1 6 9 6 9 0 0 6
farmacéuticos
multinacionales

Catástrofes 6 0 6 1 1 0 0 6
naturales

TOTAL 8 12 21 16 19 0 1 18

POSICIONAMIENTO 6 5 1 4 2 8 7 3

Objetivos Preliminares

1. Realizar un plan de marketing adecuado para la empresa.

2. Modificar los precios de los productos para que sean más competitivos.
 3. Realizar un plan estratégico acorde a las características y necesidades de la
empresa.
4. Dar estabilidad laboral a los empleados.
5. Adquirir tecnología de punta para la elaboración de los productos.
6. Capacitar periódicamente a los empleados en sus distintas áreas.

CAUSAS Y EFECTOS

1. Mantener y mejorar la planta de producción. 6

2. Mantener y crear nuevos productos. 7
3. Mejorar los precios de los productos. 8
4. Crear un plan de marketing adecuado. 2
5. Adquirir la materia prima de calidad. 4
6. Elaborar una planificación estratégica. 1
7. Dar estabilidad laboral a los empleados. 5
8. Brindar capacitación constante a los empleados. 3

E=5

S=2
E=2
1
S=5
8 2 E=6

S=1

E=4 E=7

S=3 7 3 S=0

6 4 E=1
E=0
5 S=6
S=7
E=3

S=4
OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1. A mediano plazo realizar un plan estratégico acorde a las necesidades de la

empresa, para así poder cumplir con los objetivos propuestos, además seguir
haciendo dicho plan cada tres o cuatro años.
2. A corto plazo contratar una empresa de marketing para mejorar la imagen
corporativa de la empresa,.
3. A mediano plazo mejorar los precios de los productos para de esta manera ser
más competitivos ante los de la competencia.
4. Adquirir materia prima de calidad para la elaboración de los productos y de
esta manera mantener la calidad de los productos terminados.
5. Brindar a los empleados seguridad y estabilidad laboral para así obtener un
mejor desempeño en su trabajo.
6. A mediano plazo mejorar la planta de producción ya existente con la compra de
maquinaria de punta, para lograr un incremento de la producción en un 100%
en un periodo de tres años.
7. Mantener y crear nuevos productos de acuerdo a las necesidades del mercado.
8. Realizar a mediano plazo un reajuste en los precios, para hacer que los
productos sean más competitivos en el mercado.