MANAGAEMENT STRATEGIC

1. In cadrul modelului SWOT următoarele caracteristici sunt interpretate drept:

a. un nou concurent pe piaţa interna -SWOT
b. intrarea intr-o alianţa -SWOT
c. o nisa de piaţa cu potential - SWOT
d. notorietatea numelui de marca - SWOT
e. controlul asupra unor resurse naturale - SWOT
f. competente netransferabile - SWOT
2. Nivelul funcţional se refera la strategiile:
a. Portofoliului de afaceri
b. Marketing
c. Cercetare dezvoltare
d. Coordonarea alocării resurselor
3. Ordonati crescator urmatoarele raspunsuri dupa gradul de influenta al managementului firmei asupra lor
a. General 3
b. Competiţional 2
c. Tehnologic 1

4. Segmentarea strategica nu este sinonima cu segmentarea de marketing A / F

5. Următoarele elemente sunt proprii funcţiei de producţie, marketing, cercetare-dezvoltare, financiar contabila,
resurse-umane.
- Segmentarea pieţei P, Mk, C-D, F-C, RU
- Capacitatea de producţie P, Mk, C-D, F-C, RU
- Selecţie produs P, Mk, C-D, F-C, RU
- Gestiunea financiara P, Mk, C-D, F-C, RU
- Evaluarea personalului P, Mk, C-D, F-C, RU
6. Ordonati crescator, dupa importanta actuala in mediul concurential, urmatoarele caracteristici ale resurselor:
a. superioara concurentei 2
b. valorificabila pe o piaţa 1
c. inimitabila 5
d .netransferabila 4
e. nesubstituibila 3
7. Urmatoarele categorii de resurse sunt Detinute/Controlate la nivel Individual/Organizational
- informatii I dco
- aptitudini I DICO
- reputatie ODCO
- loialitate OIDCO
- abilitati II
- capabilitati I DICO
8. Produsele de substituţie ar putea satisface:
a. nevoi diferite
b. aceleaşi nevoi, cu ajutorul unor tehnologii
c. similare
d. diferite

9. Nivelul afacerii - “business level” defineşte obiective de anvergura:

a. Alocării resurselor
b. Segmentului de piaţa
c. Coordonării activităţilor
10. Precizati elementele specifice celor doua tipuri de segmentări: Segmentarea strategica SS si segmentarea de
marketing SM dintre următoarele criterii:
a. cerere SS / SM
b. oferta SS / SM
c. structura costului SS / SM
d. distribuţie SS / SM
e. zone geografice SS / SM
1
11. Avantajul competitiv durabil are la baza:
a. competente distincte
b. competente comune
c. coordonarea competentelor distincte

12. Substituţia si similaritatea produselor sunt sinonime: A / F

13. Segmentarea strategica presupune o impartire pe domenii: Diferenţiate / Similare / Complementare

14. Modelul lui M. Porter de caracterizare a intensităţii competiţiei presupune următoarele puncte forte:
a. puterea de negociere a furnizorilor DA
b. comportamentul consumatorilor NU
c. mărimea concurenţilor DA
d. ameninţarea produsele complementare NU
e. ameninţarea produselor de substituţie DA

15. Precizaţi elementele specifice fiecărui nivel strategic: corporate C, afacerii(business) B si funcţional F dintre
următoarele:
a. corelare pe orizontala C B F;
b. sinergii ale componentelor C B F
c. unitatea strategica de afaceri C F B

16. Rolul strategic al marketingului este de a:

a. anticipa comportamentul de consum
b. consultarea consumatorului
c. identificarea grupurilor omogene de consumatori
d. evaluarea personalului

17. Modelul SWOT se refera la analiza influentei factorilor de:

a. mediu intern
b. mediul extern
c. ambele

18. La nivelul unitatii strategice de afaceri, următoarele afirmaţii sunt Adevărate / Parţial Adevărate / False
a. operează autonom A
b. au set de obiective proprii A
c. au misiune proprie F
d. deţin independenta financiara F
e. poziţionare strategica pe piaţa PA

19. Funcţia de cercetare – dezvoltare a firmei se refera la:

a. Proiectare-design produs 2
b. Inovare 1
c. Selecţie produs 3
d. Determinarea momentului optim de înlocuire a unei tehnologii 4

20. Mediul înconjurător general, ca parte a mediului extern :

a. afectează in mod uniform cea mai mare parte a organizaţiilor
b. organizaţiile influenţate nu aparţin aceluiaşi domeniu de activitate
c. organizaţiile afectate prezintă caracteristici comune

21. In analiza mediului extern, cantitatea de informaţie mare aflata la dispoziţia decidentului diminuează gradul de
incertitudine a consecinţelor: A / F

22. Strategia alocării resurselor financiare este întotdeauna o atribuţie de nivel corporativ A / F.

23. Strategia de diferenţiere a produsului/serviciului se bazează pe:

a. percepţia consumatorului
b. oferta firmei
c. irelevanta preţului pentru consumator

2
24. Elementul comun al strategiilor generice ale modelului M. Porter este:
a. costul
b. preţul
c. calitatea

25. Asociaţi criteriile următoare cu tipul de segmentare, segmentare strategica si segmentarea de marketing:
a. sistem de producţie SS / SM
b. distribuţie SS / SM
c. clienţi SS / SM
d. tehnologie SS / SM
e. comportamentul consumatorilor SS / SM

26. Ordonaţi crescător, după anvergura, următoarele noţiuni de baza ale managementului strategic:
a. strategie 2
b. misiune 1
c. obiective 3
d. reguli 6
e. programe 5
f. politici 4

27. Gruparea factorilor dupa aria geografica a efectelor din modelul PEST presupune urmatoarele nivele:
a. National 3 A, C, D ,NU DE ORDONEAZA
b. Corporativ 2
c. Regional 1
d. International 4

28. Curba de experienta include curba de invatare: A / F

29. In modelul „Lantului de valoare”, urmatoarele activitati sunt Primare/Sprijin

a. Achizitiile P / S
b. Marketing P / S
c. Infrastructura P / S
d. Tehnologia P / S
e. Resursele umane P / S
f. Vânzările P / S
g. Gestiunea stocurilor P / S

30. Achiziţia verticala nu permite un grad de control maxim A / F

31. Stakeholder-ii manifesta:

a. aşteptări similare de la organizaţie
b. interese similare
c. interese contrare
d. exclusiv interese pecuniare

32. Ordonaţi crescător, după importanta in timp, următoarele variante de răspuns Responsabilitatea sociala a
companiilor reprezintă pentru acestea:
a. un cost 2
b. un profit 3
c. o componenta esenţiala a misiunii 1

33. Mediul extern concurenţial influenţează Similar/Diferentiat firmele din acelaşi domeniu de activitate strategica

34. Următorii factori de influenta asupra strategiei aparţin mediului: Intern/Extern

a. Tehnologia I / E
b. Politica monetara I / E
c. Politica fiscala I / E
d. Productivitatea muncii I / E
e. Comportamentul de consum I / E
f. Resursele umane I / E

3
35. O strategie este considerată competitivă dacă poate să-şi susţină poziţia pe o piaţă cu atribute
Dependente / Independente de piaţă.

36. Pe axa integrării corporative, strategia de investiţii străine directe presupune integrare:
a. temporara
b. incipienta
c. completa

37. In stadiul inovării din model. lui Porter al dezv. avantajelor competitive, succesul strategiei se bazează pe:
a. coordonarea regionala a resurselor
b. concentrarea in firma- mama a resurselor

38. Repozitionarea strategica profitabila a firmei se bazează pe:

a. deţinerea de resurse cheie
b. controlul resurselor
c. resursele creatoare de valoare

39. Strategia dominării prin costuri este adaptata domeniilor de activitate cu următoarele particularitati:
1. efectul experientei este puternic A / F
2. diferentierea produselor este puternica A / F
3. concurenta centrata pe calitate A / F

40. Strategia de investitii straine directe reprezinta o crestere Interna / Externa.

41. Definirea si durabilitatea nisei de piata este determinata de Firma / Piata

42. In cazul alianţei strategice urmatoarele afirmatii sunt Adevarate/False

1. este o strategie de cooperare A / F
2. convergenta intereselor A / F
3. complementaritate tehnologica A / F

43. Structurile concentrate ale pieţei sunt benefice pentru: Firme / Consumatori.

44. In cazul unei joint venture partenerii isi pastreaza independenta juridica A / F

45. Capabilitatile organizationale includ resursele intangibile relationale A / F

46. Asociaţi gradul de control cu tipul de achiziţie corespunzător:

- Achiziţie simpla P M F
- Achiziţie conglomerat P M F
- Achiziţie verticala P M F
- Achiziţie orizontala P M F

47. Efectele benefice ale prezenţei firmei pe o piaţă-locaţie cer deţinerea de avantaje concurenţiale relative
Dependente / Independente locaţiei sau pieţei.

48. Ordonaţi descrescător, după anvergura, următoarele noţiuni de baza ale managementului strategic:
a. strategie 2
b. politici 4
c. obiective 3
d. reguli 6
e. programe 5
f. misiune 1