Seguridad Industrial

UNIDAD “3”: “Evaluación de Riesgos”

SESIÓN “8”

Temas:
Medidas de control y su aplicación a los riesgos críticos.
Elaboración de planes de seguimiento.
Cambios en la matriz IPERC
LOGRO DE APRENDIZAJE

Al finalizar la unidad de aprendizaje, el

estudiante identifica, evalúa los peligros y
riesgos y propone medidas de control,
frente a las desviaciones detectadas,
durante los diferentes procesos de
mantenimiento de maquinaria pesada
 Identificación de peligros
Proceso de reconocimiento de una situación de peligro existente y
definición de sus características.

Evaluación de riesgos
Proceso de evaluación de riesgo derivados de un peligro, teniendo en
cuenta la adecuación de los controles existentes y la toma de decisión si
el riesgo es aceptable o no.

Fuente: Términos y Definiciones Norma OHSAS

18001:2007.
 Se deben incluir:
Actividades rutinarias y no rutinarias. La reducción de riesgos
Actividades de todo el personal que acceda a contempla:
las instalaciones.
 Eliminación
Comportamiento, aptitudes y otros factores
humanos.  Sustitución
Peligros identificados fuera del lugar trabajo
que están bajo control organización.  Controles de
Peligros generados por la vecindad. ingeniería
Infraestructura, equipos y materiales  Señalización
suministradas por la organización u otros.
Cambios realizados o propuestos  Equipo de Protección
Modificaciones del SSO
 Métodos de control de riesgos
Son aquellas medidas que se adoptan para el control de los riesgos y se
dan en el siguiente orden prioritario en 5 niveles:
Más Eficaz Menos Eficaz

E S I A
D
PELIGROS U N M
L G
S I
I T E N E
M I N I ACCIDENTE

I I S P
T T
N E
U R
P
R A
A I I T
PELIGROS R R I
A V
O
S
Eliminar
Sustituir
Controles de ingeniería
Controles Administrativos
Equipo de Protección Personal (EPP)
Revisión y Cambios en IPERC
 Creación o modificación de la legislación aplicable que
pueda influenciar el manejo de los riesgos;
 Análisis de desempeño de las actividades ejecutadas por
las áreas;
 Redefinición de prioridades en la administración de los
negocios;
 Ocurrencia de incidentes (accidentes, casi accidentes y
emergencias);
 Establecimiento de nuevas demandas internas o
externas;
 Modificaciones de procesos productivos, instalaciones de
nuevos equipos o nuevos proyectos;
 Revisiones sistémicas cada 36 meses, en caso no haya
alteraciones durante este periodo;
Plan de Manejo
En función de la significancia de los escenarios, se debe negociar
las soluciones y plazos con las áreas involucradas y establecer
un Plan de Manejo, debiendo ser consideradas y atendidas las
disposiciones conforme el criterio de decisión
Seguimiento de Controles y
Recomendaciones y Sugerencias
Se debe hacer seguimiento a las recomendaciones y
sugerencias para manejo de los riesgos en cada cambio de fase
del proyecto, por parte de los equipos responsables de área,
conforme la sistemática definida en procedimiento específico del
área de proyectos.

El seguimiento de las unidades operacionales debe mantener la

sistemática establecida de acuerdo con el tipo de control
establecido en la evaluación de significancia. El área
responsable debe verificar su implementación en los plazos
establecidos
Actividad 9

Con el material entregado la clase anterior para su lectura,

realice un ejemplo de:
• Establecimiento de controles
• Plan de Seguimiento
• Cambio en la Matriz IPERC
Material elaborado por: Ing. Juanita Castro Torres
Para el Instituto Avansys Escuela de Ingeniería
Semestre Académico 2017- A