INVESTIGACIÒN DE OPERACIONES TALLER: PROGRAMACIÒN ENTERA
1. Gandhi Cloth Company fabrica tres (3) tipos de prendas de vestir:
camisetas, shorts y pantalones. La elaboración de cada tipo de prenda requiere que Gandhi tenga disponible el tipo de maquinaria apropiada. La maquinaria necesaria para manufacturar cada tipo de prenda se tiene que rentar a las siguientes tarifas: maquinaria para camisetas, 200 dólares por semana; maquinaria para shorts, 150 dólares por semana; maquinaria para pantalones, 100 dólares por semana. La hechura de cada tipo de prenda también requiere las cantidades de tela y mano de obra que se indican en la tabla 1. Están disponibles cada semana 150 horas de mano de obra y 160 yardas cuadradas de tela. El costo unitario variable y el precio de venta para cada tipo de prenda, se proporciona en la tabla 2. Formule un modelo de PLE cuya solución maximice la utilidad semanal de Gandhi.
2. La municipalidad de Lima debe elegir un proyecto de distribución de fondos de
manera tal que la mayoría de la población se vea beneficiada. Los datos relevantes y concernientes al municipio en la ciudad son: * Estimar el costo de cada proyecto * Estimar el número de trabajadores permanentes que empleará el proyecto. * Encuesta de los 9 proyectos más importantes para la ciudad Tenga en cuenta las siguientes restricciones:
- La mayor cantidad de fondos a destinar no puede superar los $900.000
- El número de nuevos trabajos debe ser por lo menos 10
- El número de nuevos policías debe ser a lo más 3.
- Debe comprarse una patrulla o un carro de bomberos
- Se debe restaurar la sala de música o invertir en programas deportivos
3. Considera el siguiente problema de localización de almacenes:
Una empresa tiene que decidir dónde localizar 2 posibles almacenes de distribución para atender la demanda de 4 posibles clientes. Cada cliente corresponde a una zona geográfica. La empresa tiene 3 posibles ubicaciones para los almacenes, de las que tiene que seleccionar 2. Para cada ubicación se conoce: Costes fijos por levantar cada almacén (P1, P2 y P3) y capacidad máxima de cada uno de ellos.
Costos de asignación almacén–cliente y demandas de cada cliente
El objetivo es determinar qué almacenes se levantan y qué clientes se atienden desde
cada almacén cuando cada cliente solo puede ser atendido desde un almacén y es obligatorio que cada cliente tenga asignado un almacén. 4. Una empresa fabrica tres productos 1, 2 y 3, que deben procesarse en dos tipos de maquinaria denominadas A y B. En la siguiente tabla se recogen los tiempos de procesamiento (por tonelada procesada) con cada máquina, los beneficios (por tonelada procesada) en euros, y la disponibilidad de cada tipo de maquinaria (en horas por semana):
La empresa considera aumentar la disponibilidad de tiempo de procesamiento de la
maquinaria. Para ello, puede llevar a cabo alguna de las posibilidades indicadas a continuación
A lo sumo, se puede realizar un tipo de incremento para cada máquina. Gracias a un
estudio de mercado se conocen los lımites de demanda de los productos, que son
Además, la inversión total no puede exceder de 3400000 euros. Se pide:
Formular el problema que se debe plantear la dirección de la empresa para obtener el plan de procesamiento e inversión de mayor beneficio.
5. En una galería de arte cuyo plano es el de la figura, se desean instalar cámaras de
video para tenerla completamente vigilada. Hay 9 zonas A,B, . . . , I, y 9 posibles puntos 1, . . . , 9 de instalación de las cámaras. Una cámara colocada en cualquiera de los puntos señalados vigila todas las zonas adyacentes a dicho punto. Por consideración a los visitantes, no se permite que más de 2 cámaras vigilen la misma zona. Además, si la zona A queda vigilada solo por una cámara, entonces la zona D debe quedar vigilada solo por 1 cámara. Las cámaras situadas en puntos capaces de vigilar 2, 3 y 4 zonas cuestan 5, 7 y 8 unidades monetarias, respectivamente. Formula el correspondiente modelo para determinar que cámaras se deben instalar de manera que se minimice el coste total y se cumplan las condiciones anteriores.