Sistema Nacional de Programación

Multianual y Gestión de Inversiones

PROGRAMA NUESTRAS CIUDADES (PNC)

Econ. Anibal Tapia Cadillo

CAJAMARCA, AGOSTO DEL 2017

 MARCO LEGAL - INVIERTE.PE
a) D. Leg. Nº 1252 publicado el 01.12.2016, crea el Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.

b) D.S. Nº 027-2017-EF publicado el 23.02.2017, aprueba el

Reglamento del D. Leg. Nº 1252.

c) Resolución Directoral N° 001-2017-EF/63.01, publicado el

08.04.2017 aprueba la Directiva N° 001-2017-EF/63.01 para la
Programación Multianual y Gestión de Inversiones.

d) Resolución Directoral N° 002-2017-EF/63.01, publicado el

22.04.2017 aprueba la Directiva N° 002-2017-EF/63.01 para la
Formulación y evaluación de Proyectos de Inversión. 2
 PRINCIPALES PRINCIPIOS RECTORES D.Leg. Nº 1252

Vincula los
objetivos Parte de un
Principal objetivo: Deben procurar La inversión
nacionales, diagnóstico
cierre de brechas el mayor impacto debe
planes detallado de la
de infraestructura en la sociedad. programarse
sectoriales, situación de las
o de acceso a regionales y teniendo en
brechas, para cuenta la
servicios públicos locales con la luego plantear
cartera de previsión de
los objetivos e recursos para su
proyectos, en indicadores de
armonía con el ejecución y su
resultado. adecuada
Marco
Macroeconómico operación y
Multianual mantenimiento
3
 DEFINICIONES QUE INCORPORA EL REGLAMENTO DEL D.LEG. Nº 1252

• Brecha: Diferencia entre la oferta disponible optimizada de

infraestructura y/o acceso a servicios públicos y la demanda a
una fecha determinada y el ámbito geográfico determinado.

4
DEFINICIONES QUE INCORPORA EL REGLAMENTO DEL D.LEG. Nº 1252

Estándares • Características o especificaciones técnicas mínimas inherentes a

los factores productivos, establecido por el Sector competente del
de calidad Gobierno Nacional

Nivel de • Condición o exigencia que se establece para definir el alcance y

las características de los servicios públicos, establecido por el
servicio Sector competente del Gobierno Nacional

Meta • Valor numérico proyectado del indicador a una fecha determinada

• Medida cualitativa o cuantitativa observable, que permite describir

Indicador características, comportamientos o fenómenos, a través de su
comparación con períodos anteriores o con metas o compromisos
 INDICADORES
SANEAMIENTO URBANO:
Cobertura Brecha
Porcentaje de la población urbana sin acceso al servicio de agua
94.7% 5.3% mediante red pública

Porcentaje de la población urbana sin acceso a servicios de

89.5% 10.5% alcantarillado u otras formas de disposición

68% 32% Porcentaje de volumen de aguas residuales no tratadas (ámbito EPS)

18.5 Horas promedio al día de no prestación del servicio de agua

horas
5.5 Hrs (ámbito EPS)

99.8% 0.2% Presencia de cloro residual

 INDICADORES
SANEAMIENTO RURAL:
Cobertura Brecha

% de la población sin acceso al servicio de agua

70.5% 29.5%
mediante red pública, en el ámbito rural

% de población sin acceso a servicios de

23.7% 76.3% alcantarillado u otras formas de disposición
sanitaria de excretas, en el ámbito rural
INFRAESTRUCTURA URBANA:
Cobertura Brecha

% de la población urbana sin acceso a servicios

74% 26 % de transitabilidad adecuada

% de la población urbana con inadecuada

62% 38 % infraestructura para la movilidad urbana
 POBLACIÓN Brecha y Cobertura TOTAL - Saneamiento

Pobreza Población Brecha % Brecha Población servida Población servida %

Población total
Región
2016
% Agua Alcantarillado Agua Alcantarillado Agua Alcantarillado Agua Alcantarillado
AMAZONAS 423,424.84 42.29% 62,986.71 210,284.66 14.88% 49.66% 360,438.14 213,140.18 85.12% 50.34%
ANCASH 1,153,292.62 24.05% 43,037.81 290,977.29 3.73% 25.23% 1,110,254.82 862,315.33 96.27% 74.77%
APURIMAC 460,868.00 38.66% 36,892.51 215,775.44 8.01% 46.82% 423,975.49 245,092.56 91.99% 53.18%
AREQUIPA 1,298,443.68 8.24% 63,435.15 193,288.35 4.89% 14.89% 1,235,008.53 1,105,155.33 95.11% 85.11%
AYACUCHO 696,152.01 40.72% 33,445.00 283,109.93 4.80% 40.67% 662,707.01 413,042.08 95.20% 59.33%
CAJAMARCA 1,521,341.77 50.85% 267,967.66 832,471.81 17.61% 54.72% 1,253,374.11 688,869.96 82.39% 45.28%
CALLAO 1,024,439.01 11.54% 43,311.94 135,107.47 0.00% 0.00% 981,127.07 889,331.54 0.00% 0.00%
CUSCO 1,324,371.03 17.60% 101,212.21 365,290.24 7.64% 27.58% 1,223,158.81 959,080.79 92.36% 72.42%
HUANCAVELICA 498,556.01 45.16% 62,868.33 287,490.37 12.61% 57.66% 435,687.68 211,065.65 87.39% 42.34%
HUANUCO 866,631.01 35.60% 209,641.82 486,022.84 24.19% 56.08% 656,989.19 380,608.17 75.81% 43.92%
ICA 794,919.00 4.96% 63,475.48 137,351.55 7.99% 17.28% 731,443.52 657,567.45 92.01% 82.72%
JUNIN 1,360,505.98 19.10% 111,626.09 494,910.99 8.20% 36.38% 1,248,879.89 865,594.99 91.80% 63.62%
LA LIBERTAD 1,881,755.99 25.86% 157,752.01 448,624.48 8.38% 23.84% 1,724,003.98 1,433,131.50 91.62% 76.16%
LAMBAYEQUE 1,270,794.00 20.76% 124,433.44 261,663.28 9.79% 20.59% 1,146,360.56 1,009,130.71 90.21% 79.41%
PROVINCIA DE LIMA 9,062,052.30 10.89% 287,117.20 400,187.70 0.00% 0.00% 8,774,935.10 8,661,864.60 0.00% 0.00%
LIMA PROVINCIAS 914,359.13 17.50% 93,746.36 231,716.00 10.25% 25.34% 820,612.77 682,643.13 89.75% 74.66%
LORETO 1,029,892.03 34.97% 479,835.65 633,330.18 46.59% 61.49% 550,056.39 396,561.85 53.41% 38.51%
MADRE DE DIOS 140,508.00 7.15% 18,335.94 70,849.40 13.05% 50.42% 122,172.06 69,658.60 86.95% 49.58%
MOQUEGUA 179,889.23 7.77% 6,320.14 22,129.71 3.51% 12.30% 173,569.10 157,759.53 96.49% 87.70%
PASCO 306,287.46 38.53% 66,454.52 126,074.46 21.70% 41.16% 239,832.94 180,213.00 78.30% 58.84%
PIURA 1,839,941.02 29.43% 288,797.10 651,463.00 15.70% 35.41% 1,551,143.91 1,188,478.02 84.30% 64.59%
PUNO 1,427,411.37 34.64% 460,958.58 621,533.19 32.29% 43.54% 966,452.79 805,878.18 67.71% 56.46%
SAN MARTIN 851,884.01 27.55% 104,908.93 456,015.99 12.31% 53.53% 746,975.09 395,868.02 87.69% 46.47%
TACNA 346,012.99 15.13% 13,812.49 30,334.62 3.99% 8.77% 332,200.50 315,678.37 96.01% 91.23%
TUMBES 240,590.00 12.98% 41,285.38 75,788.41 17.16% 31.50% 199,304.62 164,801.60 82.84% 68.50%
UCAYALI 501,268.99 11.44% 157,511.31 288,246.86 31.42% 57.50% 343,757.68 213,022.13 68.58% 42.50%
TOTAL 31,415,591.48 3,401,169.76 8,250,038.22 10.83% 26.26% 28,014,421.72 23,165,553.26 89% 74%
POBLACIÓN BRECHA DE AGUA Y ALCANTARILLADO
POR REGIONES
 TIPOS DE INVERSIONES

NO todas las
inversiones
son
consideradas
PIP

Solo los PIP se someten a Los NO PIP se programan

todo el ciclo de inversiones
y ejecutan directamente

• Proyectos de Inversión • Optimización

• Ampliación marginal
• Reposición
• Rehabilitación.
 Intervenciones
temporales

Propósito es crear,
ampliar, mejorar o Se financian total
Proyecto o parcialmente
recuperar la de
capacidad de Inversión con recurso
producción de Bs. público
y/o Ss

Destinado a la
formación de
capital físico,
humano, natural,
institucional y/o
intelectual
 Proyecto de Inversión Estándar

Aquellos que se caracterizan por tener un diseño

homogéneo del proceso de producción del Proyectos
servicio público, susceptible de ser replicable o Estándar
repetible.

Centro
Poblado B

Centro
Poblado A

12
 TIPOS DE INVERSIONES

• Inversiones de Optimización:
Adquisición de terrenos que se deriven de una planificación de la ampliación
de la oferta del servicio público

Resultado de una optimización de la oferta del servicio

Ej. Instalación de medidores en conexiones existentes.

Conexiones sin micromedición Conexiones con micromedición

Inversión

13
 TIPOS DE INVERSIONES

INVERSIONES DE
INVERSIONES DE INVERSIONES DE
AMPLIACIÓN
REPOSICIÓN REHABILITACIÓN
MARGINAL
• Incrementan el • Reemplazo de • Reparación o
activo no financiero. activos existentes renovación total o
• No modifican de una Unidad parcial de
sustancialmente su Productora, cuya instalaciones,
capacidad de vida útil ha componente de
producción. culminado. sistemas,
• No superan el 20% equipamiento y/o
de la capacidad de elementos
Proyectos de constructivos para
Inversión Estándar. volverlos al estado
original.
• No implican
ampliación de
capacidad.

14
 ÓRGANOS DEL INVIERTE.PE

Sector / Gobierno Regional / Gobierno

MEF
Local

• Órgano Resolutivo →OR

Dirección DG Presupuesto
• Oficina de Programación Multianual de General de Público
Inversiones → OPMI Programación
Multianual de
• Unidades Formuladoras → UF Inversiones DG Endeudamiento y
(DGPMI) Tesoro Público
• Unidades Ejecutoras de Inversiones →UEI

15
 CICLO DEL PROYECTO Vs. CICLO DE
INVERSIONES
Enfoque SNIP: Rentabilidad Social
Preinversión Inversión Post Inversión
Expediente
Técnico O&M
Formulación Ejecución de Evaluación Ex
y Evaluación Obra Post

Enfoque Invierte.pe: Cierre de Brechas

Inversión Post Inversión
Preinversión
Programación
Expediente O&M
Multianual Formulación y
Técnico Evaluación Ex
Evaluación
Ejecución de Obra Post

16
 CICLO DE INVERSIÓN:

•Diagnóstico de las brechas

de infraestructura.
•Definición de Objetivos y •Formulación y
metas a ser alcanzados. evaluación del proyecto.
•Aplicación de Criterios de
PROGRAMACIÓN FORMULACIÓN Y
priorización
MULTIANUAL EVALUACIÓN

FASES DEL
CICLO DE
INVERSIÓN
•Operación y
mantenimiento. FUNCIONAMIENTO EJECUCIÓN •Elaboración del
expediente técnico.
•En esta etapa las
inversiones pueden ser •Ejecución física y
objeto de evaluaciones ex financiera.
post

17
 PROGRAMACIÓN MULTIANUAL
Comprende el diagnóstico de
la situación de las brechas
La definición de los objetivos
e indicadores de resultado en
un horizonte mínimo de 3
años
Los sectores lideran, en los
tres niveles de gobierno, sus
objetivos, metas e indicadores
Se realiza a través de un
proceso de coordinación y
articulación interinstitucional e
intergubernamental
Cada Sector, Gobierno
Regional o Gobierno Local,
determinará las brechas, así
como sus criterios de
priorización, en el marco de la
política sectorial
18
 ETAPAS DE LA FASE DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL

Elaboración del diagnostico de las brechas de infraestructura

o de acceso a servicios públicos y definición de objetivos.

Selección de la Cartera de Inversiones

Sector: Planes Sectoriales Nacionales
Elaboración y propuesta del Programa Multianual de
Inversiones GR y GL: PSN y PDC

01/03 los GR y GL informan a los OPMI

Aprobación del Programa Multianual de Inversiones Sector a fin de evitar duplicidades y verificar
que se enmarque en su sector

Presentación del Programa multianual de Inversiones a la OR bajo responsabilidad

DGPMI

En base a los PMI sector, GR y GL.

Programa Multianual de Inversiones del Estado (PMIE) Es el Marco de referencia orientador para la
formulación presupuestaria anual

OPMI revisa el avance de metas y

Actualización del Programa Multianual de Inversiones resultados con la información de la UF y
UEI; y debe considerar la evaluación de la
DGPMI sobre la consistencia de los PMI y
Prog. Presupuestaria.
 Funciones de los Órganos Resolutivos (OR)

Aprueba las metodologías específicas para la formulación y evaluación de los proyectos de

GN inversión que se enmarcan en su responsabilidad funcional.
funcional, aplicables a los tres niveles de
gobierno.
GN,
GR, GL Aprueba el PMI de su sector, GR o GL y lo presenta a la DGIP antes del 30 de marzo)

GN,
Designa al Órgano que realizará funciones de OPMI, y designa al responsable de
GR, GL
OPMI, UF y UEI (remite Formato Nº01,02 y 03 a DGPMI para su registro en el BI)

GN,
Aprueba los mecanismos para la elaboración, implementación y actualización del
GR, GL inventario de los activos existentes a su cargo generados mediante inversión pública.
pública.

GN,
Aprueba las brechas y criterios de priorización de las inversiones a ser aplicadas en el
GR, GL
PMI, en el marco de Política Sectorial y Planes respectivos.

GN, ejecución de
Autoriza la ejecución de las
las inversiones
inversionesyylalaelaboración
elaboraciónde
deExpedientes
ExpedientesTécnicos;
Técnicos;puede
puedeser
GR, GL ser delegada
delegada debiendo
debiendo comunicar
comunicar a la DGPMI.
a la DGPMI.
 Oficinas De Programación Multianual De Inversiones (OPMI)

Considerando:
Es responsable de la fase de Elabora el PMI en coordinación con Políticas
Programación Multianual del Ciclo de las UF y UEI y lo presenta al OR para Sectoriales
Inversión. su aprobación Nac.

Considerando:
Informa a la DGETP sobre los Obj. Nac
Propone al OR los criterios de
proyectos con deuda publica, aval o PESEM
priorización y las brechas
garantía del Estado, como requisito PDC
identificadas a considerase en el PMI
previo a su incorporación en el PMI.

Elabora y actualiza la cartera de

Verifican que la inversión se enmarque inversiones priorizada (Sectores→
en el Programa Multianual de incluye a proyectos de los GR y GL,
Inversiones para los que el sector transferirá
recursos)

Coordina y articula con las GR y GL

para la consideración de la política
sectorial en los PMI regionales y OPMI
locales, y evitar la duplicación en el Sector
uso de los recursos públicos
14
Oficinas De Programación Multianual De Inversiones (OPMI)

Realizan el seguimiento de las metas e

Realiza la evaluación expost de los
indicadores previstos en el PMI, y
PIPs
efectúa reportes semestrales y anuales.

Registra a los órganos que realizaran las Revisa las normas técnicas
funciones de UF y UEI, así como a sus sectoriales y propone su
responsables. actualización

Brinda capacitación y asistencia

Monitorea el avance de la ejecución de los técnica a los GR y GL en OPMI
proyectos de inversión y reporta en el metodologías especificasde que Sector
sistema de seguimiento de inversiones. formulación y evaluación
aprueba el OR

Propone los mecanismos para la Elabora y propone las

elaboración implementación y metodologías para la formulación
actualización del inventario de los de los PIPs del Sector en
activos existentes coordinación con las UF

15
Funciones O.R. y OPMI en el Fase de Programación
Multianual

El OR del Sector comunica a la DGPMI sus

indicadores de brechas.

La OPMI remite las brechas y los criterios de

priorización al OR para su aprobación.

LA OPMI establece los objetivos a alcanzar y los

criterios de priorización

La OPMI elabora el diagnostico detallado de la situación

de las brechas en su ámbito de competencia, teniendo en
cuenta la actualización del inventario de activos

La OPMI establece los indicadores de brecha y comunica a

GL y GR.

23
 FUNCIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

Son Elabora el Registra en el Cautela que Aprobar la

responsables contenido para Banco de inversiones ejecución de
de aplicar los las Fichas Inversiones NO PIP, no las
contenidos, Técnicas y los los proyectos contemplen inversiones y
las estudios de e inversiones intervencione declarar la
metodologías preinversión. de ampliación s que viabilidad de
y los marginal, constituyan los proyectos
parámetros de optimización, proyectos de de inversión.
formulación. rehabilitación inversión.
y reposición

16
 FUNCIONES DE LA UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES

UEI Son los órganos responsables de la ejecución de las inversiones

Elabora el Expediente Técnico de los proyectos de inversión en base a los contenidos

UEI
de las Fichas Técnicas y los estudios de preinversión.

Elabora el Expediente Técnico para las inversiones teniendo en cuenta la información

UEI
registrada en el Banco de Inversiones.

Es responsable de la ejecución física y financiera de los proyectos de inversión y de las

UEI
inversiones.

Mantener actualizada la información de ejecución de las inversiones en el Banco de

UEIInversiones durante su ejecución en concordancia con la Ficha Técnica o estudio de
preinversión y con el PMI respectivo.

UEI Realiza la liquidación física y financiera, y cierra el registro en el Banco de Inversiones

Elaboración del diagnostico de la situación de las brechas

Los OR de los Sectores, comunican a la DGPMI sus

indicadores de brechas y CP.
Los OR de GR y GL, comunican a la DGPMI sus
criterios de priorización antes del 15 de enero

La OPMI remiten las brechas y los criterios de

priorización al OR para su aprobación.

LA OPMI establece los objetivos a alcanzar y los

criterios de priorización

La OPMI elabora el diagnostico detallado de la

situación de las brechas en su ámbito de
competencia, teniendo en cuenta la actualización del
inventario de activos

La OPMI del sector establece los indicadores de

brecha y comunica a GL y GR antes del 7 de enero
 Cartera de inversiones
Orden de prelación de la cartera de Inversiones del PMI

Las inversiones por liquidar o pendientes de liquidación.

Las inversiones en funcionamiento para asegurar la previsión

correspondiente para la operación y mantenimiento

Las inversiones en ejecución que culminen en el año fiscal

siguiente.

Las inversiones en ejecución que culminen sucesivamente en los

años posteriores

Las inversiones sin ejecución que cuenten con Expediente Técnico,

Estudio Definitivo o similar, según la normatividad de la materia.

Las inversiones sin ejecución que cuenten con aprobación o

viabilidad, según corresponda.

Las inversiones en preparación, incluye los PIP en formulación e

ideas.
27
 Cartera de inversiones
Aspectos a tener en cuenta en la cartera de inversiones

Los proyectos con mas de 2 UEI se consigna en las CI acordadas señalando el

documento del acuerdo.

Las CI de los sectores, GR o GL incorporan los proyectos de sus entidades y

empresas adscritas.

La CI de las EPS se registran en el PMI de la Municipalidad Provincial (accionista

mayoritario) y se consolida en el sector VCS

La CI de los sectores comprende las inversiones sujetas a transferencia,

consecuentemente los GL y GR no incluirán dicha inversiones en sus CI

Para evitar duplicidad de inversiones, hasta el 31 enero las OPMIS GR y GL

informan a la OPMI VIVIENDA su propuesta de PMI, y esta antes del 15 de febrero
emite opinión.

Las inversiones NO PIP, se registran de forma agregada y simplificada en el PMI indicando la

brecha, indicador, tipo del activo o bien, monto de inversión y plazo.
28
 FORMULACION Y EVALUACION

Tiene por objeto establecer los procesos y disposiciones aplicables para el

funcionamiento de la fase de Formulación y Evaluación del Ciclo de Inversión.

La OPMI del Sector del Gobierno Nacional propone al Órgano Resolutivo la

Estandarización de los proyectos y las Fichas Técnicas.

Los proyectos más recurrentes y replicables se estandarizarán en fichas técnicas

predefinidas.

Solo los proyectos complejos (no estandarizables) requerirán de estudios a nivel de

perfil.

La evaluación de las fichas técnicas y de los estudios de preinversión, según sea el caso, la
realiza la Unidad Formuladora (UF).

La UF, además, es la encargada de registrar el proyecto y el resultado de la evaluación en el

Banco de Inversiones.
29
 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN:
Inicia con la elaboración de la Ficha Técnica o del estudio de Preinversión
siempre que el proyecto de inversión este en el PMI.

Proyectos de inversión y montos de inversión

Ficha
Técnica • Para proyectos con montos de inversión < o = a 750 UIT (3’037,500,00)
simplificada

Estudios de
• Para proyectos de alta complejidad con montos de inversión > o
preinversión
a nivel de = a 15,000 UIT (60’750,000.00) o a la línea de corte definida por
Perfil el sector
Finalidad:
permitir el
análisis técnico
y econ. y decidir
Perfil • Para proyectos de alta complejidad con montos de
si su ejecución reforzado inversión > = 407,000 UIT (S/1,648’350,000.00).
esta justificada

La OPMI de cada Sector del Gobierno Nacional, propone a su OR, la

30
estandarización de proyectos y las Fichas Técnicas respectivas.
APROBACION DE INSTRUMENTOS METODOLOGICOS

31
 RESOLUCION MINISTERIAL Nº 263-2017-VIVIENDA
LINEAS DE CORTE

Rango de montos de inversión a Tipo de documento técnico

precios de mercado en UIT
AMBITO Menor o igual a 100,000 UIT Ficha Técnica Estándar
URBANO
Mayor a 100,000 UIT Perfil

Rango de montos de inversión a Tipo de documento técnico

precios de mercado en UIT
AMBITO
RURAL Menor o igual a 15,000 UIT Ficha Técnica Estándar

Mayor a 15,000 UIT Perfil

32
 RESOLUCION MINISTERIAL Nº 263-2017-VIVIENDA
PROYECTOS ESTANDAR

(3) Fichas Técnicas Estándar e

Instructivo para proyectos del ámbito
PROYECTOS Urbano
ESTANDARIZABLES Fuente de Agua Superficial,
(diseño homogéneo del Subterránea y Mixta
proceso de producción del
servicio)

(1) Ficha Técnica Estándar e

Instructivo para proyectos del ámbito
Rural

33
 RESOLUCION MINISTERIAL Nº 263-2017-VIVIENDA
PROYECTOS NO ESTANDARIZABLES

Infraestructura localizada aguas

arriba de la captación (obras de
PROYECTOS trasvase de agua, represas).
NO
ESTANDARIZABLES

Tratamiento para potabilizar agua

mediante procesos de desalinización;
disposición final de aguas residuales
mediante emisarios sub acuáticos
34
CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE SANEAMIENTO EN LOS
AMBITOS URBANO Y RURAL

Alineamiento Evaluación
con el Cierre Sostenibilidad
Social
de Brechas

La Selección de la
Cartera de En el caso de los
Inversiones, debe ser proyectos no
consistentes con considerados de Alta El proyecto debe
los objetivos de las Complejidad, el permitir brindar el
brechas Indicador Costo servicio
identificadas y Efectividad adecuadamente a lo
priorizadas expresado en costo largo del horizonte
previamente por los por habitante, deberá para el cual se
sectores del GN, GR ser igual o menor a la planificó
o GL, según línea de corte
corresponda, para su respectiva que
inclusión en el PMI. establecerá el sector

35
 CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE SANEAMIENTO EN LOS
AMBITOS URBANO Y RURAL

• Adjuntar el compromiso de los usuarios respecto al pago de cuotas

familiares.
• Compromiso de la Municipalidad competente que asegure que cubrirá la
parte de los costos que no pueda ser asumida por los usuarios.
Ámbito rural • Acreditar la existencia de una UGM u Organización Comunal, salvo que no
cuente con un servicio actual, en cuyo caso deberá existir un compromiso
formal de la Municipalidad competente de constituirla.
Sostenibilidad

• Adicionalmente, la Municipalidad debe acreditar la existencia de su ATM

operativa.

• La Municipalidad competente debe acreditar la existencia de la Unidad de

Gestión u Operador Especializado, y de estar registrada o en proceso de
registro ante SUNASS.
• Demostrar capacidad financiera para hacerse cargo de los costos
Ámbito urbano respectivos, mostrando datos históricos solicitados en la Ficha Técnica
Estándar, con su debido sustento y las proyecciones de estados financieros
Fuera del ámbito con saldo operativo positivo de la operación del sistema construido con el
de las EPS proyecto.
• El proyecto debe incluir un componente de mejora institucional en gestión
comercial, operativa y administrativa, salvo que se demuestre que no es
necesario.

Ámbito urbano
• En los proyectos dentro del ámbito de una EPS registrada ante SUNASS,
dentro del ámbito debe adjuntarse el documento de compromiso de dicha EPS de operar y
de una EPS mantener el sistema, así como de su opinión favorable a la propuesta técnica
registrada ante de solución del proyecto. 36
SUNASS
 DECLARACIÓN DE VIABILIDAD
 Es requisito previo a la ejecución
 Se aplica a un proyecto de inversión que ha evidenciado:
 Estar orientado al cierre de brechas
 Contribuye al bienestar de la población beneficiaria
 El bienestar es sostenible durante el funcionamiento del proyecto

Requisitos
Sea un proyecto de inversión de acuerdo a las definiciones establecidas

No se trate de un proyecto de inversión fraccionado

Las entidades han cumplido con los procedimientos que señala la normatividad

La UF tiene las competencias legales para formular y declarar la viabilidad de proyecto

Las Fichas Técnicas y los estudios de preinversión del proyecto han sido elaborados
según las metodologías, parámetros y normas técnicas de formulación y evaluación

El proyecto no está sobredimensionado respecto a la demanda prevista y los

beneficios sociales del proyecto no están sobreestimados

El proyecto se encuentra comprendido en el PMI del Sector, GR o GL

 EJECUCIÓN
Se inicia con la elaboración del expediente técnico o documentos equivalentes

La fase de
• Comprende la ejecución financiera y física de las inversiones conforme al PMI
Ejecución

Modificaciones
resultantes del • Las modificaciones resultantes del ET deben ser registradas por la UEI en el Banco de Inversiones
ET

Seguimiento de
la fase de • se realiza a través del Sistema de Seguimiento de Inversiones (integrado al SIAF)
ejecución

Modificaciones • Las modificaciones que se enmarcan en las variaciones permitidas por la ley
durante la de contrataciones son registrada por la UEI antes de ejecutarlas.
ejecución física • Otras modificaciones deben ser previamente registradas por la UF

Culminada la • la UEI realiza la liquidación física y financiera y cierra el registro

ejecución física en el Banco de Inversiones

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 FUNCIONAMIENTO
• La O&M de los activos generados con la ejecución de las inversiones están a
La operación y cargo de la entidad titular de los activos o responsable de la provisión de los
mantenimiento servicios (Ej. EPS, municipalidades provinciales, UGM, OE).

• La entidad a cargo, realiza reportes anuales sobre el estado de

Reportes los activos y los remite a la OPMI
anuales

• Si el proyecto de inversión culminado cumple con

Evaluación de los criterios de evaluación ex post establecidos por
la fase la DGPMI, la OPMI realiza dicha evaluación con el
fin de obtener lecciones aprendidas.

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 ¡Muchas Gracias!

PROGRAMA NUESTRAS CIUDADES

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