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Grupos de tarea
Que no son más que grupos definidos por personas que ejecutan determinadas de
tareas o funciones y pueden trascender las relaciones de mando. Ejemplo de ello
es el consejo de la cooperativa, que es un grupo conformado por diversas personas
de diversos cargos, desde analistas hasta gerentes corporativos y son quienes
deciden como invertir y que decisiones tomar que beneficien a los empleados.
Grupos temporales con plazos definidos.
Estos grupos se forman para ejecutar ciertas tareas de la organización y tienen una
duración definida, normalmente se establecen para actividades muy puntuales
como lo puede ser un voluntariado hasta una comisión de reclutamiento de
personal. Sin embargo, se caracterizan por su limitado tiempo de existencia, no son
permanentes y son para actividades bien definidas.
Finalmente indica la gerente que nunca dejaran de existir varios grupos informales,
que se unen por intereses en común, amistad y representan un beneficio para la
empresa, por la agilización en los procesos, es algo que se ha descubierto a lo largo
del tiempo, que estos grupos informales pueden ser de beneficio, para reducir la
burocracia y aumentas la eficiencia y la agilidad de los procesos.
Análisis:
Por medio de esta breve charla que recibí de la Gerente de RRHH, pude entender
cómo opera en el día a día la teoría con la práctica, y en efecto los conceptos
aprendidos son muy parecidos a la realidad, aunque con algunas modificaciones.
Lo que contradijo respecto a lo que yo pensaba eran los grupos informales, ya que
consideraba que podían ser indiferentes para la empresa, sin embargo, son de
beneficio, ya que permiten y dan paso a la sinergia y permiten que algunos procesos
que pueden ser lentos sean más agiles, por la confianza o los nexos emocionales
que puedan existir entre los colaboradores. Finalmente pude comprender que el
empoderamiento no debe ser dado a la ligera, ya que deben ser tomados en cuenta
factores como la personalidad del equipo, la cultura, los valores y la estrategia
detrás del empoderamiento.
Bibliografía
Gerencia de RRHH de Inversiones Centroamericanas S.A., división Copicasa R.L.
CONCLUSIONES
Cuando los grupos o las personas sienten que puede tomar decisiones sobre lo que
hacen, implica que los equipos se convierten en auto-gerenciados, necesitando de
esa forma un líder que los guíe y no de un jefe que los mande.
Los equipos de trabajo son importantes porque constituyen una oportunidad casi
única de fortalecer la empresa y también de beneficiar a los trabajadores: les da a
éstos áreas importantes de toma de decisión; facilita un amplio margen para el
aprendizaje por su parte, y posibilita que los trabajadores apliquen en conjunto, sus
conocimientos, habilidades y motivación.