16/05/2017

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

Facultad de ingeniería, ciencias físicas y matemática

Carrera: Ingeniería civil
Materia: Liderazgo

TEMA:
ASPECTOS RELEVANTES QUE SE DEBEN PRECISAR DEL LÍDER Y DEL LIDERAZGO

INTEGRANTES:
• Chasing Andy
• Jaramillo Alex
• León Alexis
• Villarroel Yajaira

Rueda de atributos

 Una rueda de atributos tal como se expresa en su nombre, rueda, por ser un
gráfico circular; y de atributos, pues como organizador grafico permite
expresar cualidades, características o propiedades de un objeto, concepto o
acontecimiento.
¿Cómo se construye?
 Por las condiciones anotadas, para su elaboración, debe generarse a partir de
un esquema circular en cuyo centro se apunta el objeto o acontecimiento que
vaya a analizarse. De este eje parten los rayos que constituyen la rueda, al
final de los cuales se escriben las condiciones o atributos que definirán al
objeto o acontecimiento en cuestión. (Frank)

1
 16/05/2017

Aspectos relevantes del líder

Saber cómo
Un líder es aquella persona que guía a otros hacia una meta en común, mostrando el camino y además creando mantener
un ambiente que permita la participación activa de todos los miembros del equipo; el control
 Cultivar la humildad:
Un buen líder debe caracterizarse por ser humilde. Lejos de ser arrogante, este debe saber escuchar opiniones
distintas de los demás y pensar en el beneficio de colectividad, es decir en el beneficios de todo el conjunto. Aprende
Cultivar la continuamente
 Saber cómo mantener el control:
humildad
Para ser un buen líder una de las claves que radica es la capacidad para mantener el control de todas las
situaciones que se presenten. Para lograrlo es necesario buscar la proyección de confianza hacia los demás,
además de tener bien definidos los objetivos de la organización y desarrollar un pensamiento estratégico que
permita conocer cómo solucionar determinados problemas. ASPECTOS
 Aprende continuamente: RELEVANTES
El éxito de un líder se obtiene a través del continuo aprendizaje con sus colaboradores. Por eso siempre debe DEL LIDER
buscar estar rodeados de personas que lo retroalimenten.
 No fomentar las diferencias y distinciones:
Para liderar una empresa de manera eficaz es importante que a todo el personal se lo trate por igual, puesto
que cada miembro forma parte de un mismo equipo. Los líderes deben tener claro que su rol es mantener al
grupo unido, otorgando el lugar que se merece con respeto y sin dañar su integridad. No fomentar
No ser
No ser conformista: las
 conformist
diferencias y
Un líder que pretende el éxito trabaja continuamente con sus colaboradores. Aprende de ellos, lucha contra sus a
distinciones
debilidades y planea tácticas ante posibles imprevistos.

RED CONCEPTUAL

 Es un organizador gráfico que permite sintetizar las ideas de forma ordenada

de forma que podamos tener una clara idea del tema con un solo vistazo para
fijarlo mejor en nuestra mente.
 Está compuesto de un eje conceptual del cual se derivan las ideas principales
y secundarias, este permite elegir conceptos relevantes que se relacionen de
forma lógica con sus conectores.

2
 16/05/2017

Aspectos relevantes del liderazgo

Es el conjunto de habilidades directivas o gerenciales que un individuo tiene para influir en la forma de actuar de las personas o en un grupo
determinado, logrando de esta manera que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de objetivos y metas. Aspectos relevantes del liderazgo
Prever: Mandar:
El líder prevé cuando calcula y prepara el futuro deseado, para lo cual requiere: fijar claramente los objetivos a conseguir; tener en cuenta las Es comunicar con fuerza de ejecución las decisiones adoptadas y formar voluntades para orientar su esfuerzo a la acción común.
necesidades que ello va a suponer; calcular las posibilidades; definir obligaciones y responsabilidades; determinar el método a seguir; tener en
cuenta el ambiente, actitudes e intereses; prepararlo todo con el tiempo suficiente y darle la difusión adecuado; contar con los medios necesarios y
 Esta función se manifiesta en el líder por medio de órdenes, que tienen carácter imperativo y que implican como respuesta su
ejecución. Su ejercicio compromete la responsabilidad en la decisión.
establecer alternativas para hacer frente a los imprevistos.
 Antes de decidir hay que meditar, después, ejecutar sin titubeos. El líder no debe olvidar que orden más contraorden trae
Planear:
desorden y sobretodo que, las virtudes del que manda son escuela del que obedece.
Es determinar un conjunto de objetivos precisos e identificar los medios que deben emplearse para alcanzarlos en un plazo dado. Para asegurarse Coordinar:
de no caer en peligro de desviarse de los objetivos previstos, el líder debe plasmar el plan por escrito, para el efecto, los insumos necesarios son:
 Es establecer la armonía entre los liderados y sus respectivas tareas, El objetivo de coordinar es, que cada uno ayude más y
 Uso de datos reales y objetivos obstaculice menos a los demás, con ello se facilita el cumplimiento del objetivo y es más factible alcanzarlo con éxito.
 Actuar en equipo  La división del trabajo impone la coordinación de las actividades, el propósito es mantener la unidad de funcionamiento. Para
 Lograr las características de posibilidad su ejecución, es indispensable una buena información con objeto de que el líder tenga un conocimiento exacto de la situación y
que los seguidores sepan hacer posible en todo momento la marcha de las actividades, y así, no entorpecerlas con malas
 Unidad, flexibilidad y precisión interpretaciones. Deben saber, por tanto, lo que queremos que hagan, cómo y por qué queremos que lo hagan.
 Concretar las actividades Controlar:
Organizar:  Es asegurarse de que todos y cada uno cumplen el plan trazado. El líder debe verificar en todo momento y a todo nivel. La
planeación y el control son las líneas maestras que confluyen en el objetivo de toda actividad.
 Es dotar a un grupo de todos los elementos necesarios para su funcionamiento. Para el cumplimiento de esta etapa el líder necesita:
Evaluar:
 Definir claramente las obligaciones
 Es analizar los procesos operados entre el plan y su realización. Implica volver a vivir cada circunstancia, cada éxito, para
 Evitar confusiones extraer las enseñanzas más convenientes.
 Confeccionar los instrumentos de organización más útiles para facilitar el trabajo.

LIDERAZGO Bibliografía:
Aspectos Habilidades
relevantes directivas
 Pazmiño, I. (2001). Formación de líderes. Quito, Ecuador.
 Guerra Reyes Frank. Los organizadores gráficos de la A a la Z.
Influir en un
La Confianza Prever Organiza Coordinar Planea Evaluar
grupo

Despierta Fijar Dotar Actua en Extraer Lograr trabajo con

Armonía
entusiasmo objetivos elementos equipo enseñanzas entusiasmo

Comprobar Delegar,
Enseña como Alcanzar en Tareas y Identificar
Liderado como se iniciativa y
hacer un plazo trabajos medios
Funcionamie logro motivar
nto de
obligaciones

Fines y
Concretar
objetivos
actividades
programados