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Cuadro de mando integral

Mónica Mamani Cereceda

DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Instituto IACC

10 de diciembre de 2017

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INSTRUCCIONES:

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 6 y apoyándose en

investigación que pueda encontrar en Internet, aplique los elementos centrales del cuadro de

mando integral a la propuesta de un proyecto estratégico orientado a la mejora de algún proceso

de recursos humanos, identificando:

A qué ámbito se refiere el proyecto.

Qué objetivos tiene.

Qué indicadores de proceso y resultado.

Pasos para lograr los indicadores.

Responsables de cada paso.

Forma de monitorear indicadores.

Desarrollo

El ámbito que tiene el proyecto de valorización del inventario municipal, es netamente financiero,

ya que de este trabajo se podrá deducir la contabilización de los bienes inmuebles adquiridos por

el municipio de vallenar.

Objetivo:

El objetivo será, llevar a cabo una ardua labor de años atrás, además del perfeccionamiento de

los funcionarios involucrados en este proyecto, crecimiento profesional para cada uno del equipo

de trabajo, además del enlace que se generará con el municipio en general.

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Que indicadores de proceso de resultado:

Capacitaciones: Se realizarán de acuerdo a cada perfil que corresponda al funcionario, este

proceso se realizará al principio, durante y al finalizar la valoración del inventario.

Procesos: Los procesos irán de acuerdo a la carta Gantt emitida por el equipo de trabajo,

emitiendo los respectivos informes de avance.

Aprendizajes: Estos se verán reflejados en los estados de avance emitidos por cada unidad

encargada, esto quiere decir que cada unidad o dirección deberá informar detalladamente.

Pasos para lograr los indicadores:

En este ítem el equipo será previamente capacitado, para luego continuar con la obtención de

información, para que esta sea integrada en las diferentes áreas correspondientes. Desde allí

sacar las conclusiones para que sean ingresadas al sistema de activo fijo.

Esta etapa tiene como plazo un año a partir de noviembre del presente.

Responsables de cada paso:

Los responsables de cada paso vienen siento el encargado de cada unidad que compone el equipo

de trabajo, en este caso será la Dirección de Obras, Dirección de Control, Dirección de

Administración y finanzas, Asesoría Jurídica, Secretaria Comunal de Planificación e Inventario.

Forma de monitorear indicadores:

La forma de monitorear los indicadores será la Dirección de Control, es aquella que deberá estar

constantemente revisando si las tareas se están realizando en el debido plazo que se estableció en

la carta Gantt, estos monitoreos serán mediante memos e informes solicitando los avances

respectivos.

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Conclusión

Finamente puedo concluir que, realizando el cuadro de mando integral, se procederán a realizar

las tareas en forma más eficiente con un nivel de calidad más efectiva.

Desde este punto de vista se puede decir que con el tiempo de plazo requerido el proyecto en

cuestión será de manera más eficiente y de calidad, para cuando se presente en la Contraloría

Regional de Atacama.

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Bibliografía

- Casate, R. (2007). La dirección estratégica en la sociedad del conocimiento: Parte I. El cuadro


de
mando integral como herramienta para la gestión. Recuperado el 30 de abril de 2012
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Cuadernos de Trabajo. Recuperado el 23 de abril de 2012 de:
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- Fernández A. (2001). El Balanced Scorecard: Ayudando a implantar la estrategia. Recuperado
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CCIFH/2MaterialdeapoyocursosCICAP/3GestionyAccionEstrategica/Elbalancedscorecard
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- Muñoz, E. (2009, agosto). Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) para la gestión
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http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0187-
358X2009000200005&lng=es&nrm=iso
- IACCCONSTRUYENDO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 3: CUADRO DE MANDO
INTEGRAL. Semana 6.

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