República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del poder popular para la Educación Superior.

Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño.
Materia: Investigación de operaciones I
Sección: YV

Alumnos:
Profesora: Josuana Bello C.I: 25257199
Luz Marina Lara
Barcelona, Marzo de 2017
El método o diagrama PERT es una técnica que
permite dirigir la programación de un proyecto.

Consiste en la representación gráfica de una

red de tareas, que, cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto.

Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos

para permitir la coordinación del trabajo de miles de
personas que tenían que construir misiles con
cabezas nucleares POLARIS.
PERT sirvió para programar el proyecto Apolo,
con este magnifico método debemos entender A
lo que es una actividad como la ejecución de P
una tarea que necesita para su realización la O
utilización de uno o varios recursos (Mano de L
Obra, Maquinaria, materiales etc.), O
considerando como característica fundamental
su duración.

La buena administración de proyectos a gran escala requiere

planeación, programación y coordinación cuidadosa de muchas
actividades interrelacionadas. Al principiar la década de 1950 se
desarrollaron procedimientos formales basados en uso de redes y de
las técnicas de redes para ayudar en estas tareas. Entre los
procedimientos mas sobresalientes se encuentran el PERT (técnica de
evaluación y revisión de programas) y el CPM (método de la ruta
critica).Aunque originalmente los sistemas tipo PERT se aplicaron
para evaluar la programación de un proyecto de investigación y
desarrollo, también se usan para controlar el avance de otros tipos de
proyecto especiales.
Está orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado típicamente en proyectos de I+D en
los que el tiempo de duración de las actividades es una incertidumbre. Dado que las
estimaciones de duración comportan incertidumbre se estudian las distribuciones de
probabilidad de las duraciones.
La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes
elementos:

Tareas (a veces denominadas

actividades o etapas),
representadas por una flecha. Se le
asigna a cada una de las tareas un
código y una duración. Sin
embargo, la longitud de la flecha
es independiente de la duración de
la tarea.
Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene
una etapa de inicio y una de finalización. Con excepción de las
etapas iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de inicio
de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas
y representadas por un círculo, pero en algunos otros casos
pueden estar representadas por otras formas (cuadrados,
rectángulos, óvalos, etc.).
Tareas ficticias, representadas por una flecha
punteada que indica las limitaciones de las
cadenas de tareas entre ciertas etapas. Tareas Ficticias
 La holgura. al visualizar el
conjunto de actividades como
una red es la holgura. La define
la flexibilidad de que se
dispone en la programación de
actividades. Mediante el uso
efectivo de la holgura, la
dirección puede encontrar
alternativas para aprovechar los
recursos de la manera más
efectiva.
Actividad crítica. El
conocimiento de las
operaciones que son
críticas, es decir, las que
aparecen en la ruta
crítica, indica los puntos
en que la dirección debe
enfocar su atención para
terminar un proyecto en
el tiempo fijado.
Calendario base:
calendario que especifica
el horario laboral y no
laboral de un proyecto y
sus recursos. Un
calendario base difiere de
un calendario de recursos
en que éste especifica los
tiempos laborales y no
laborales de un recurso
determinado.

Ruta Critica Existen actividades que, si se retrasan,

provocan un retraso de todo el proyecto; y si se
adelantan, provocan un adelanto en la conclusión del
proyecto. Este tipo de actividades reciben el nombre de
Actividades Críticas, las que integradas conforman la
Ruta Crítica (Camino Crítico), por lo que deben ser
vigiladas con mayor cuidado por los profesionales que
administran el proyecto.
 El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a
cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los
proyectos que posean las siguientes características

Que el Que se deba Que se desee el

proyecto sea ejecutar todo el costo de
único, no proyecto o parte de operación más
repetitivo, en el, en un tiempo bajo posible
algunas partes mínimo, sin dentro de un
o en su variaciones, es tiempo
totalidad. decir, en tiempo disponible.
crítico.

Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control de
diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación,
construcción de casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos
de colonización, estudios económicos regionales, auditorias, planeación de carreras
universitarias, distribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábrica,
planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de población, etc.
 El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste
en ayudar en la planeación y el control, por lo
que no implica mucha optimización directa.
Algunas veces el objetivo primario es
determinar la probabilidad de cumplir con
fechas de entrega específicas
También identifica aquellas actividades que
son más probables que se conviertan en
cuellos de botella y señala, por ende, en que
puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para
no tener retrasos.

Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del

programa. Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible
cambio en la asignación de recursos de las actividades menos
críticas a aquellas que se identificaron con cuellos de botella.
Otra aplicación importante es la evaluación del efecto de
desviarse de lo programado
 El método CPM o Ruta Crítica
(equivalente a la sigla en inglés Critical
Path Method) es frecuentemente
utilizado en el desarrollo y control de
proyectos. El objetivo principal es
determinar la duración de un proyecto,
entendiendo éste como una secuencia
de actividades relacionadas entre sí,
donde cada una de las actividades tiene
una duración estimada.

En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duración son
conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta
metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre
en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo es PERT. Una
ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la longitud de
la ruta crítica es igual a la la trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar que la duración de
un proyecto es igual a la ruta crítica.
Identificar todas Establecer relaciones entre las Construir una red o diagrama
las actividades que actividades. Decidir cuál debe conectando las diferentes
involucra el comenzar antes y cuál debe actividades a sus relaciones
proyecto seguir después. de precedencia.

Definir costos y Identificar la ruta crítica y las Utilizar el diagrama como

tiempo estimado holguras de las actividades que ayuda para planear,
para cada actividad. componen el proyecto. supervisar y controlar el
proyecto.
En el método CPM se consideran dos tiempos:

Tiempo acelerado. Tiempo en el CPM

que sería requerido si no se evita costo
alguno con tal de reducir el tiempo del
Tiempo normal. Es el
proyecto. Tiempo mínimo posible para
tiempo en el CPM
terminar una actividad con la
requerido para
concentración máxima de recursos.
terminar una actividad
si esta se realiza en
forma normal. Es el
tiempo máximo para
terminar una actividad
con el uso mínimo de
recurso, el tiempo
normal se aproxima al
tiempo estimado
probable en PERT.
PERT y CPM están basados sustancialmente en los mismos conceptos, aunque representan
algunas diferencias fundamentales

Los métodos CPM, por su parte,

Los métodos PERT suponen tiempo de actividades
estuvieron basados en constantes o deterministas.
estimaciones probabilísticas
de la duración de
actividades, lo cual dio por
resultado una ruta
probabilística a través de una
red de actividades y un
tiempo probabilista de
terminación del proyecto.
 Aporta la
Ofrece la posibilidad de probabilidad
simular los efectos de las de cumplir
decisiones alternativas o exitosamente
Enseña una situaciones imprevistas y los plazos
disciplina lógica una oportunidad para propuestos.
para planificar y estudiar sus
organizar un consecuencias en relación
programa a los plazos de
detallado de cumplimiento de los
largo alcance. CPM es un sistema
programas. dinámico, que se
mueve con el
progreso del proyecto,
Proporciona una reflejando en
metodología cualquier momento el
Identifica los STATUS presente del
Standard de elementos
comunicar los plan de acción.
(segmentos) más
planes del críticos del plan, en
proyecto mediante que problemas
un cuadro de tres potenciales puedan
dimensiones perjudicar el
(tiempo, personal; cumplimiento del
costo). programa propuesto
El Método PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de
información para los administradores del proyecto.
Basándose en redes muy bien diseñadas que ayuden a controlar, dirigir, programar y ejecutar el
plan creado. Teniendo como objetivo principal dotar de canales razonables para las actividades
programadas.
PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la
duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las
actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto; por otra parte, si una actividad de la ruta
crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad
el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto.
Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se
manifiesta inmediatamente para el director del mismo.
En el siguiente ejemplo no se le darán secuencias ni nombres, solamente encuentre la ruta crítica
y las holguras correspondientes a la ruta crítica.
Primero calcularemos el TE que es el tiempo esperado acumulado el cual nos permitirá conocer
el tiempo máximo permisible que puede transcurrir para que se realice el evento.

Luego analizaremos determinaremos la ruta crítica la cual se calcula simplemente de los puntos
anteriores, a continuación se presenta como queda:
Entonces luego determinaremos los diferentes TL

Ahora calculemos las holguras correspondientes a la ruta crítica se presentan a continuación:

TH2 = 5 – 5 TH4 = 13 – 13 TH5 = 20 – 20 TH6 = 28 – 28 TH8 = 36 – 36
TH1 = 0 – 0
TH2 = 0 TH4 = 0 TH5 = 0 TH6 = 0 TH8 = 0
TH1 = 0

TH = TL – TP
Y si también queremos saber las Holguras de diferentes puntos por ejemplo la Holgura de un
punto AB podemos determinarla de la siguiente manera
HT = TLj – TEi – te (i,j)

Ht(2,1) = 5 – 0 – 5 Ht(5,4) = 20 – 13 – 7 Ht(6,5) = 28 – 20 – 8

Ht(4,2) = 13 – 5 – 8
Ht(2,1) = 0 Ht(5,4) = 0 Ht(6,5) = 0
Ht(4,2) = 0

Ht(8,6) = 36 – 28 – 8

Ht(8,6) = 0

Cuando notamos que nos dan todas cero podemos definir que esas actividades deben
hacerse en el mayor tiempo posible y tienen que ser la principal prioridad de nuestra
programación.
Trazamos la Red de actividades
 Este proyecto tiene tres rutas posibles:
 Inicio – A – B – E – Fin
 Inicio – A – C – E – Fin
 Inicio – A – D – Fin
 Para cada actividad se calcularán 4 tiempos
 Se denotarán:
LS = LF de la actividad – duración de la actividad
Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a izquierda

Después de calculados los cuatro tiempos de cada actividad, se calculan las holguras
La holgura es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la duración total del
proyecto
H = LF – EF
 La ruta crítica se encuentra como aquella ruta para la cual todas sus actividades
tienen holgura igual a cero
 Generalmente se marca en la red la ruta crítica
 En este caso es la ruta:
 Inicio – A – C – E – Fin