MANUAL DE PROYECTOS

JORGE RICARDO GUZMAN

MARIA EUGENIA licenciatura en ingeniería en sistemas de la información
Introduccion ........................................................................................................................................ 4
Conceptos básicos de tecnología informática .................................................................................. 5
La Tecnología ............................................................................................................................... 5
Objetivo de la tecnología ............................................................................................................ 5
Los artefactos .............................................................................................................................. 5
Los procesos ................................................................................................................................ 5
Los sistemas ................................................................................................................................ 5
Tecnología, innovación, invención y descubrimiento ................................................................. 5
La tecnología: múltiples relaciones y posibilidades ............................................................................ 6
Tecnología y técnica .................................................................................................................... 6
Tecnología y ciencia .................................................................................................................... 6
Tecnología y diseño ..................................................................................................................... 6
Tecnología e informática ............................................................................................................. 6
Tecnología y ética ........................................................................................................................ 6
La viabilidad y puesta en funcionamiento de un proyecto se da en tres momentos o etapas: ......... 6
El estudio inicial o perfil .............................................................................................................. 6
Estudio de investigación o perfectibilidad .................................................................................. 7
Estudio final o de factibilidad ...................................................................................................... 7
Alcance del estudio de los proyectos .......................................................................................... 7
Viabilidad comercial o del mercado ............................................................................................ 7
Viabilidad técnica ........................................................................................................................ 7
Viabilidad de la plataforma jurídica ............................................................................................ 7
Viabilidad de la gestión ............................................................................................................... 7
Viabilidad financiera .................................................................................................................... 7
Clasificación de los proyectos ..................................................................................................... 8
Indicadores de gestión de un proyecto ....................................................................................... 8
Índices de eficiencia .................................................................................................................... 8
Índices de eficacia ....................................................................................................................... 8
Índices de efectividad.................................................................................................................. 8
Índices de impacto ...................................................................................................................... 8
Índices de igualdad ...................................................................................................................... 8
Índices de actividad ..................................................................................................................... 8

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 Escritura del proyecto ..................................................................................................................... 9
Denominación del proyecto ........................................................................................................ 9
Naturaleza del proyecto .............................................................................................................. 9
Descripción del proyecto............................................................................................................. 9
Fundamentación o justificación .................................................................................................. 9
Marco institucional (organización responsable de la ejecución) ................................................ 9
Finalidad del proyecto (impacto que se espera lograr) ............................................................. 9
Tipos de objetivos ............................................................................................................................. 10
Objetivos (para qué se hace) ..................................................................................................... 10
Objetivos generales ................................................................................................................... 10
Objetivos específicos ................................................................................................................. 10
Metas (cuánto se quiere hacer, servicios que se prestarán y/o necesidades que se cubrirán) 10
Beneficiarios (destinatarios del proyecto, a quién va dirigido)................................................. 10
Productos (resultados de las actividades) ................................................................................. 10
Localización física y cobertura espacial............................................................................................. 10
Especificación operacional de las actividades ........................................................................... 10
Determinación de los recursos.................................................................................................. 10
Cálculo de los costos de ejecución ............................................................................................ 11
Ingresos ..................................................................................................................................... 11
Financiación del proyecto ......................................................................................................... 11
Gerencia del proyecto ............................................................................................................... 11
Indicadores de evaluación del proyecto ........................................................................................... 11
Independencia ........................................................................................................................... 12
Verificabilidad............................................................................................................................ 12
Validez ....................................................................................................................................... 12
Accesibilidad.............................................................................................................................. 12
Estudio de alternativas .............................................................................................................. 12
Riesgos y flexibilidad ................................................................................................................. 12
Los proyectos en el enfoque del marco lógico .......................................................................... 12
El marco lógico facilita las siguientes acciones durante la gestión del ciclo de los proyectos: ........ 13
La Identificación y Priorización.................................................................................................. 13
La Formulación y evaluación ..................................................................................................... 13
La Planificación Operativa ......................................................................................................... 13

2
 El Monitoreo y evaluación......................................................................................................... 13
La Evaluación ex-post y análisis del impacto social de un proyecto ......................................... 13
El marco lógico .................................................................................................................................. 13
Identificación de problemas ...................................................................................................... 13
Análisis de problemas ............................................................................................................... 13
Árbol de problemas ....................................................................................................................... 13
Análisis de objetivos .................................................................................................................. 13
Análisis de alternativas.............................................................................................................. 14
Las 5 fases esenciales para la gestión de proyectos ......................................................................... 14
Etapas en el desarrollo de una aplicación informática ..................................................................... 14
Nacimiento de la idea del proyecto .......................................................................................... 14
Estudio de oportunidad............................................................................................................. 14
Estudio detallado....................................................................................................................... 15
Ejecución y planificación de un proyecto ......................................................................................... 15
Planeación ................................................................................................................................. 15
Objetivo del proyecto................................................................................................................ 15
Ejemplo: .................................................................................................................................... 15
Ejemplos de propuestas ................................................................................................................ 15
Cierre de un proyecto ................................................................................................................... 16
Conclusión ......................................................................................................................................... 16

3
Introducción
En este trabajo se dará a conocer paso a paso la elaboración de un proyecto así como todos de
puntos que debe llevar a cabo una persona para la realización de un proyecto dentro de este
se dará y encontrar lo que es una introducción el desarrollo del tema así como que es un
proyecto partes de un proyecto entregables etc.

Este manual es la mejor forma de realizar un proyecto ya que se te explicara paso a paso su
realización.

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Conceptos básicos de tecnología informática
La Tecnología
Se define la tecnología como el conjunto de saberes que permiten fabricar objetos y modificar el
medio ambiente, incluyendo plantas y animales, para satisfacer las necesidades y los deseos de
nuestra especie.

Objetivo de la tecnología
Como actividad humana, la tecnología busca resolver problemas y satisfacer necesidades
individuales y sociales, transformando el entorno y la naturaleza mediante la utilización racional,
crítica y creativa de recursos y conocimientos.

Los artefactos
Son dispositivos, herramientas, aparatos, instrumentos y máquinas que potencian la acción
humana. Se trata entonces, de productos manufacturados percibidos como bienes materiales por
la sociedad.

Los procesos
Son fases sucesivas de operaciones que permiten la transformación de recursos y situaciones para
lograr objetivos y desarrollar productos y servicios esperados.

Los sistemas
Son conjuntos o grupos de elementos ligados entre sí por relaciones estructurales o funcionales,
diseñados para lograr colectivamente un objetivo. En particular, los sistemas tecnológicos
involucran componentes, procesos, relaciones, interacciones y flujos de energía e información, y se
manifiestan en diferentes contextos: la salud, el transporte, el hábitat, la comunicación, la industria
y el comercio, entre otros.

Tecnología, innovación, invención y descubrimiento

La innovación implica introducir cambios para mejorar artefactos, procesos y sistemas existentes e
incide de manera significativa en el desarrollo de productos y servicios. Implica tomar una idea y
llevarla a la práctica para su utilización efectiva por parte de la sociedad, incluyendo usualmente su
comercialización.

El mejoramiento de la bombilla, los nuevos teléfonos o las aplicaciones diversas del láser son
ejemplos de innovaciones. La innovación puede involucrar nuevas tecnologías o basarse en la
combinación de las ya existentes para nuevos usos.

La invención corresponde a un nuevo producto, sistema o proceso inexistente hasta el momento. La

creación del láser, del primer procesador, de la primera bombilla eléctrica, del primer teléfono o del
disco compacto, son múltiples ejemplos que sirven para ilustrar este concepto.

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El descubrimiento es un hallazgo de un fenómeno que estaba oculto o era desconocido, como la
gravedad, la penicilina, el carbono catorce o un nuevo planeta.

La tecnología: múltiples relaciones y posibilidades

Tecnología y técnica
En el mundo antiguo, la técnica llevaba el nombre de “techne” y se refería, no solo a la habilidad
para el hacer y el saber-hacer del obrero manual, sino también al arte. De este origen se rescata la
idea de la técnica como el saber-hacer, que surge en forma empírica o artesanal.

Tecnología y ciencia
Como lo explica el National Research Council, la ciencia y la tecnología se diferencian en su
propósito: la ciencia busca entender el mundo natural y la tecnología modifica el mundo para
satisfacer necesidades humanas. No obstante, la tecnología y la ciencia están estrechamente
relacionadas, se afectan mutuamente y comparten procesos de construcción de conocimiento.

Tecnología y diseño
A través del diseño, se busca solucionar problemas y satisfacer necesidades presentes o futuras. Con
tal fin se utilizan recursos limitados, en el marco de condiciones y restricciones, para dar respuesta
a las especificaciones deseadas.

Tecnología e informática
La informática se refiere al conjunto de conocimientos científicos y tecnológicos que hacen posible
el acceso, la búsqueda y el manejo de la información por medio de procesadores.

Tecnología y ética
El cuestionamiento ético sobre la tecnología conduce, por lo general, a discusiones políticas
contemporáneas. Tal cuestionamiento se debe al hecho de que algunos desarrollos tecnológicos
aportan beneficios a la sociedad pero, a la vez, le plantean dilemas.

La viabilidad y puesta en funcionamiento de un proyecto se da en tres

momentos o etapas:
El estudio inicial o perfil
Que se elabora a partir de la información existente, del juicio común y de la opinión que da la
experiencia. En términos monetarios solo presenta estimaciones globales de las inversiones, costos o
ingresos, sin entrar en detalles. Aquí se busca determinar si existe alguna razón que justifique el
abandono de una idea antes de que se destinen los recursos.

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Estudio de investigación o perfectibilidad
Se basa principalmente en información de fuentes secundarias para definir, con cierta aproximación
las principales variables técnicas, de mercadeo, de producción, financieras y administrativas. Esta
etapa se caracteriza por descartar soluciones con mayores elementos de juicio.

Estudio final o de factibilidad

Se elabora sobre la base de los antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de fuentes
primarias de información. Constituye el paso final del estudio pre inversión.
Alcance del estudio de los proyectos
En términos generales son cinco los estudios particulares que deben de realizarse para evaluar el
proyecto:
Viabilidad comercial o del mercado
Indicará si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la aceptabilidad
que tendría por su consumo o uso. Estudia los fenómenos de oferta y demanda, las características
del mercado, definido este como un espacio social, virtual, flexible y dinámico, conformado por la
organización como tal, por sus usuarios reales y potenciales y por los competidores teniendo en cuenta
el ciclo de vida de los productos o servicios.
Viabilidad técnica
Estudia las posibilidades materiales, físicas, químicas de producir el bien o servicio que espera
generarse del proyecto. Involucra los costos directos e indirectos de fabricación del producto o de
prestación del servicio.
Viabilidad de la plataforma jurídica
Contempla dos ámbitos el externo, que nos muestran las regulaciones jurídicas existentes que hacen
o no viable la puesta en marcha del proyecto y las de carácter interno, que nos remiten a revisar los
procedimientos, el análisis de información para identificar el tipo de servicios que la empresa está
obligada a prestar, de acuerdo con la filosofía Institucional (misión, visión y valores corporativos).
Viabilidad de la gestión
Se refiere a la capacidad administrativa para emprenderlo. Define las condiciones mínimas que se
hacen necesarias para emprender el proyecto tanto en lo funcional, como en lo estructural. Por lo tanto
define el organigrama, manuales de funciones y procedimientos, estrategias operativas y cronograma
del proyecto.
Viabilidad financiera
Estima la rentabilidad de la inversión. Para ello se determinan los recursos financieros (fijos y
corrientes), los ingresos estimados, los costos operacionales, las fuentes de Financiamiento, así como
un cronograma de la inversión

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Clasificación de los proyectos
Existen muchas clasificaciones de proyectos; una muy conocida y simple es la que distingue entre:
Proyectos de tipo Económico y Proyectos de tipo Social.
Los primeros (los económicos) se relacionan directamente con la producción; los otros (los sociales
y para nuestro caso deportivos), comprenden proyectos que se han denominado "indirectamente
productivistas ", entre ellos los proyectos de vivienda, educación, salud, familia, atención a grupos
especiales, etc.
Indicadores de gestión de un proyecto
Los indicadores de un proyecto son descripciones operativas (cantidad, calidad, grupo destinatario,
tiempo y localización, etc.) de los objetivos y resultados de la intervención, que cubran lo esencial y
que puedan medirse de manera fiable mediante costos razonables. Los indicadores permiten evaluar
el desempeño del proyecto frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con grupos de referencia.
Para permitir un seguimiento eficaz, los indicadores objetivamente verificables deben a menudo
detallarse más o hacerse más operativos durante la fase de ejecución.
Cada proyecto establece sus indicadores de gestión en concordancia a los objetivos y metas, sin
embargo se podría presentar una clasificación general de ellos:
Índices de eficiencia
Evalúan la Participación en el mercado, el desarrollo de nuevos productos, la rotación de los
inventarios, la deserción de clientes, etc.
Índices de eficacia
Dan cuenta de la Razón de Rendimiento obtenida sobre los recursos Utilizados (pesos, horas, %, etc.)
Índices de efectividad
Determinan el cumplimiento y la responsabilidad del proyecto.
Índices de impacto
Son los factores que determinan la competitividad del proyecto (satisfacción del cliente interno y
externo).
Índices de igualdad
Establecen la justicia, la imparcialidad, la igualdad.

Índices de actividad
Determinan la relación entre el número de actividades planeadas y el número de actividades
desarrolladas.

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Es necesario entonces, fijar indicadores de gestión para cada uno de los frentes del proyecto como lo
son: Mercadeo, finanzas, producción, administración, recurso humano, informática, investigación y
desarrollo.
El funcionamiento de cada uno de estos aspectos no hace por sí mismo el logro del proyecto. Su
interacción, su coordinación, es la que garantiza el logro de los objetivos trazados.
Decimos entonces, que la realización de un proyecto determinado, debe de dar cuenta a una
problemática real; por lo tanto, el análisis de los problemas es fundamental para anticiparse a sus
posibles soluciones.

Escritura del proyecto

Denominación del proyecto
Su objetivo es identificar el proyecto e indicar el marco institucional desde el cual se realizará. Se ha
de hacer referencia a la institución responsable de la ejecución del proyecto y si es del caso hacer
mención del organismo patrocinante.
No hay que confundir el título del proyecto con el enunciado del problema.
Naturaleza del proyecto
Se refiere a la esencia del mismo.
Descripción del proyecto
Se define y se caracteriza la idea central de lo que se pretende realizar, tipo, clase, ámbito que abarca,
se analiza el contexto en el que se ubica desde el punto de vista de la organización, como se define
en el plan de desarrollo o en las declaraciones políticas del Gobierno o sector.
Fundamentación o justificación
Hay que explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca solución, hay que justificar
por qué este proyecto que se formula es la propuesta de solución más adecuada o viable para resolver
este problema.
Marco institucional (organización responsable de la ejecución)
Será necesario indicar la naturaleza de su organización, su mandato, situación jurídica y
administrativa, instalaciones y servicios, estructura orgánica y procedimientos administrativos,
personal, etc.

Finalidad del proyecto (impacto que se espera lograr)

Para esto se debe justificar debidamente el proyecto y sus objetivos, que sea posible verificar
cuantitativa o cualitativamente su marcha. Se trata de determinar los problemas que deben resolverse.
Se utilizan herramientas como el Enfoque del Marco Lógico o un diagrama de espina de pescado
(Diagrama de Ishikawa: causa-efecto) para determinar los problemas o retrato negativo de la situación
y se propone el retrato positivo de la misma (objetivos).

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Tipos de objetivos
Objetivos (para qué se hace)
Se constituyen desde la Política de la Institución a la cual se le formula el proyecto. Se formulan como
situación positiva de la situación detectada. En torno a los objetivos se da la coherencia al conjunto de
actividades que componen el proyecto (costos, estrategias, tiempos, etc.)

Objetivos generales
Basados en las consideraciones o políticas macroeconómicas sectoriales a las que el proyecto puede
contribuir. Se definen como el anti problema o situación positiva.
Objetivos específicos
Son formulaciones positivas de que expresan los anti efectos del problema detectado
Metas (cuánto se quiere hacer, servicios que se prestarán y/o necesidades que se cubrirán)
Para que los objetivos adquieran un carácter operativo hay que traducirlos a logros específicos, es
decir, hay que indicar cuánto se quiere lograr, indicadores objetivamente verificables y sus fuentes de
verificación.
Beneficiarios (destinatarios del proyecto, a quién va dirigido)
Se trata de identificar los beneficiarios inmediatos y quienes serán los beneficiarios finales.

Productos (resultados de las actividades)

Los productos de tipo social o cultural pueden ser de dos clases:
Resultados Materiales: (por ejemplo: número de cooperativas creadas, escuelas construidas,
instalaciones, etc.).
Servicios prestados: (personas capacitadas, servicios proporcionados, créditos otorgados, etc.)

Localización física y cobertura espacial

Consiste en determinar el emplazamiento o el área donde se ubicará (manzana, barrio, vereda,
corregimiento, municipio, departamento, etc.).
Especificación operacional de las actividades
Consiste en identificar con que acciones se generarán los productos, actividades necesarias. Se
realiza un inventario de las actividades a realizar, se distribuyen las unidades periódicas de tiempo,
insertas en una secuencia operativa (cronograma). Se indica la cantidad y calidad de los insumos
necesarios (recursos humanos, equipo, dinero, bienes, etc.), involucrados en cada operación.
Determinación de los recursos
Pretende verificar con qué insumos y con quiénes se realizará el proyecto. Se distinguen entre ellos
los recursos humanos, los financieros, los técnicos y los materiales.

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Cálculo de los costos de ejecución
El presupuesto en cuanto a presentación sistemática del costo y el beneficio de un proyecto, en
unidades monetarias, comprende los siguientes rubros principales:

Ingresos
Mano de obra directa
Mano de obra indirecta
Costos directos de fabricación
Costos indirectos de fabricación
Viáticos
Locales
Materiales y equipo
Transporte
Gastos de funcionamiento o de administración
Depreciaciones
Seguros
Imprevistos
Utilidad
Financiación del proyecto
Se deben identificar las principales fuentes de financiación de las inversiones del proyecto para cada
una de las necesidades establecidas o para el conjunto de ellas.
Gerencia del proyecto
Vela por el seguimiento de las etapas del proceso administrativo (planeación, organización, dirección,
control, evaluación permanente).
Establece el organigrama, funciones del personal, mecanismos de control y evaluación, los canales
de información.

Indicadores de evaluación del proyecto

Ellos nos permiten realizar una evaluación, teniendo en cuenta los objetivos propuestos y las
realizaciones concretas. Se plantean los siguientes indicadores:

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Independencia
No conviene usar el mismo indicador para medir diferentes metas y objetivos. Cada meta debe tener
un indicador propio. Si ello es posible, habrá que revisar el diseño del proyecto y corregirlo.
Verificabilidad
Los indicadores deben establecerse de tal modo que sea posible verificar o comprobar de forma
empírica los cambios que se van produciendo con el proyecto. Esto permite que objetivamente el
indicador tenga el mismo significado tanto para un defensor como para un oponente del proyecto.
Validez
Los indicadores deben medir lo que se pretende medir. No se trata de un juego de palabras. Tomados
en conjunto, todos los indicadores deben reflejar los efectos del proyecto.
Accesibilidad
Que implica el establecimiento de indicadores cuya información necesaria (datos) se puedan obtener
fácilmente. No tiene mucho sentido emplear indicadores para los cuales hay que utilizar mucho tiempo
y esfuerzo en recabar los datos necesarios que permitan la medición. Lo ideal es usar indicadores que
requieran datos ya existentes o que se puedan obtener mediante el sistema de seguimiento normal
del proyecto.
Estudio de alternativas
Las alternativas son las diferentes formas de solucionar un problema en función de su localización y
la tecnología utilizada en cada una de ellas. Presentan la favorabilidad o des favorabilidad de
realización de las mismas, permite mostrar nuestra propuesta como la mejor a considerar.

Riesgos y flexibilidad
Cada proyecto irá acompañado de posibles riesgos del orden político, social, económico, financiero,
etc. para tener la capacidad de enfrentarse a situaciones imprevistas o no controlables. Igualmente el
proyecto tendrá cierta flexibilidad para amoldarse a estas situaciones, pero dicha flexibilidad deberá
ser presupuestada financieramente.
Los proyectos en el enfoque del marco lógico
El marco lógico fue creado en 1969 por la firma consultora Practical Concepts Inc., específicamente
por Leon Rossenberg y Lawrence Posner, bajo contrato con la Agencia para el Desarrollo Internacional
de los Estados Unidos (USAID). El marco lógico fue creado para mejorar la calidad de las inversiones
sociales, superando los tres problemas que en opinión de sus creadores eran los principales defectos
de los proyectos de desarrollo:
Planificación demasiado imprecisa.
Responsabilidad gerencial ambigua.
Evaluación excesivamente controversial.
El marco lógico permite un diseño que satisface tres requerimientos fundamentales de calidad en un
proyecto de desarrollo: coherencia, viabilidad y evaluabilidad. El marco lógico logra, sin mayor

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necesidad de sofisticados métodos matemáticos, introducir rigor científico en la formulación de
proyectos sociales.

El marco lógico facilita las siguientes acciones durante la gestión del

ciclo de los proyectos:
La Identificación y Priorización, sobre la base de un análisis de los problemas de la población y sus
posibles alternativas de solución.
La Formulación y evaluación, mediante la especificación y estimación cuantitativa de los beneficios
y costos involucrados en un proyecto.
La Planificación Operativa, especificando de modo preciso las actividades y los recursos necesarios
para la ejecución de un proyecto.
El Monitoreo y evaluación, sobre la base de un conjunto de indicadores de desempeño.
La Evaluación ex-post y análisis del impacto social de un proyecto, a fin de determinar su
contribución al desarrollo.

El marco lógico
En principio, el marco lógico se presenta como una matriz cuatro por cuatro: una tabla de cuatro
columnas y cuatro filas. Las columnas suministran la siguiente información:
La formulación de un proyecto desde el enfoque del marco lógico comprende los pasos siguientes:
Identificación de problemas
Generalmente los problemas se hacen evidentes por ser expresiones o manifestaciones externas que
afectan a la comunidad. Un problema se refiere a una situación que denota inconveniencia,
insatisfacción o un hecho negativo. Se puede reflejar en la carencia de algo bueno o por la existencia
de algo malo. Existen diversas formas de identificar problemas, siendo el más usado el método
participativo de "lluvia de ideas", que permite arribar a un registro de situación, esto es, un listado
simple de los principales problemas que aquejan a la población objetivo de la entidad ejecutora.
Análisis de problemas
Una vez que ha sido determinado el problema fundamental, se analizan sus causas y sus efectos. El
punto de partida para solucionar un problema es analizarlo correctamente, con la ayuda del
instrumento metodológico denominado "árbol de problemas". El análisis de efectos mediante esta
técnica consiste en representar gráficamente los efectos identificados como consecuencia del
problema

Árbol de problemas
Análisis de objetivos
El propósito de este paso es utilizar el árbol de problemas para identificar las posibles soluciones al
problema, las cuales podrían ser expresadas como manifestaciones contrarias del mismo. Esto da
lugar a la conversión del árbol de problemas en un árbol de objetivos:

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Análisis de alternativas
Las alternativas son las diferentes formas de solucionar un problema; o lo que es igual, distintos
medios para alcanzar un objetivo. En consecuencia, el análisis de alternativas consiste en la
comparación de tales alternativas en función de su localización, tecnología, costos, riesgos, y otros
factores relevantes.

Las 5 fases esenciales para la gestión de proyectos

Etapas en el desarrollo de una aplicación informática

El "cliente o promotor" expone sus necesidades y el deseo de resolver el problema por medios
informáticos. Se crea un primer documento breve que recoge el anteproyecto y es aprobado por la
dirección o el comité correspondiente.

Nacimiento de la idea del proyecto

El estudio de oportunidad concreta los objetivos y resultado a aportar por el proyecto, los plazos y
costes previstos y los medios a emplear.

Estudio de oportunidad
El jefe de proyecto define, ya en detalle, con el apoyo de los técnicos de su equipo, el contenido del
proyecto, su análisis funcional,, las cargas de trabajo previstas y la metodología a desarrollar.

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Estudio detallado
A partir del análisis funcional se determinan en forma definitiva los volúmenes, cargas de trabajo,
calendario y medios a utilizar, dando lugar al contrato formal entre cliente, usuarios e informáticos,
frecuentemente conocido con el nombre de cuaderno de cargas o, más concretamente, "pliego de
especificaciones".

Ejecución y planificación de un proyecto

Planeación
La planeación guía la ejecución y el control de un proyecto estableciendo estándares o
puntos de referencia contra los cuales se evaluaran en las actividades a cumplir o con otras
palabras el éxito de proyecto.
Objetivo del proyecto
En el objetivo del proyecto se quiere decir que es el resultado esperado o el producto final.
El objetivo debe estar definido de manera clara y ser un acuerdo entre el cliente y la
organización o contratista que realizara el proyecto. También debe ser claro, alcanzable,
específico y medible o mesurable. El objetivo es la meta, el producto final tangible que el
equipo del proyecto debe de entregar.
Ejemplo:
Realizar el análisis y diseño preliminar del sistema para la empresa Transport Balandrán
para solucionar y optimizar los procesos de registro de embarque, registros de operadores
y empleados, y registro de carta porte, abarcando el periodo del 23 de Agosto del 2011 al
27 de Noviembre del 2012.

Ejemplos de propuestas
Es difícil conseguir ejemplos de propuestas reales, ya que tanto la fundación donante como la
organización solicitante suelen proteger estos documentos tan importantes. Además, aun cuando se
encuentren tienden a ser demasiado específicos para ser útiles a los demás.
Sin embargo, el Foundation Center ha recolectado de fundaciones y las organizaciones sin fines de
lucro que recibieron apoyo financiero de ellas sus propuestas completas. Nuestro Sample Documents
section (Herramienta de búsqueda para documentos) ofrece en línea el texto completo de propuestas,
cartas de presentación y de interés, y presupuestos de estas organizaciones y permite la búsqueda
por categorías. Cada propuesta incluye los comentarios del ejecutivo de programa u otra persona
encargada de tomar decisiones de la fundación donante.

Estos ejemplos de propuestas vienen de nuestro libro, Grantseeker's Guide to Winning Proposals, que
está a la venta en nuestro sitio Web del Marketplace y disponible para el uso del público en general
en nuestras redes informativas de financiamiento.

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Cierre de un proyecto
Formalmente, el cierre del proyecto es la última de las fases que componen el proceso de gestión
del mismo, y aplica tanto al proyecto en su conjunto como a cada una de las fases de su ciclo de
vida. De esta forma si tenemos un proyecto que se ejecuta en fases (por ejemplo: proyecto básico,
proyecto constructivo, compras, ejecución, etc.), cada una de las fases debe incluir su proceso de
aceptación y cierre, ajustado a sus características concretas. Por tanto, aunque el artículo está
escrito en referencia al proyecto en su conjunto, lo comentado sería igualmente válido para una
fase del mismo.

Conclusión
En conclusión la mayoría de las cosas que en investigado en este trabajo son demasiado
especificas lo cual puede llegas a ayudarme mucho tanto a mi como las personas que estén
en contacto con este trabajo porque gracias a este trabaja me he dado cuenta de todos y cada
uno de los pasos requeridos para la elaboración de un proyecto y que características debe llevar
cada uno de estos pasos así como el significado de cada una de las cosas a realizar para que
mi proyecto sea exitoso.

Un proyecto tiene bastantes formas de realizarse puede ser de cualquier cosa pero más que
nada un proyecto debe de tener una serie de pasos a seguir los cuales te ayudan a que el
proyecto sea más exitoso y seguro lo visto anterior mente en este manual es todo lo que conlleva
la realización de un proyecto quizás hay muchos casos en los cuales se omitan algunos de los
pasos pero debemos de comprender que un proyecto es una forma mucho más compleja y
segura que solo decir quiero hacer esto.

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