Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
LA SC UZUC SA
Iași, 2016
Cuprins
Introducere
UZUC PLOIESTI a fost înființatã în anul 1904, având ca obiect de activitate fabricarea de
armament si repararea de vagoane pentru calea feratã. Începând cu anul 1953, uzina și-a reorientat
activitatea cãtre repararea de motoare Diesel, cisterne de transport pe calea feratã a lichidelor
periculoase si de asemenea repararea instalatiilor de foraj petrolier si prospectiuni geologice.
In anul 1959 - uzina se reprofileazã pe execuția de vase sub presiune pentru industria chimicã,
petrochimicã, energeticã, metalurgicã, s.a.m.d si se începe constructia unor noi sectoare: Sectia
Cazangerie Grea, finalizatã în anul 1961 si Sectia Forjã Mecanicã finalizatã în anul 1966.
Din anul 1962, societatea începe sã fie cunoscutã sub denumirea de UZINA DE UTILAJ CHIMIC SI
PETROLIER - Ploiesti.
În perioada anilor '70, UZUC a asimilat echipamente pentru execuția de utilaje destinate
instalației pilot de Apã Grea; a livrat la IRNE Pitesti (în prezent RENEL - I.C.N. Pitesti) echipamente
auxiliare pentru reactorul de cercetãri nucleare. De asemenea, UZUC a fost principalul furnizor pentru
industria chimicã si petrolierã, producând utilaje cum ar fi Stripere si Scrubere pentru instalatii de Uree
(sub licentã STAMICARBON), Schimbãtoare de cãldurã pentru instalatii de amoniac (sub licientã
KELLOG), utilaje de înaltã si joasã presiune pentru instalatii de etilenã si polietilenã.
Dupã 1980, UZUC a început fabricatia de echipamente nucleare pentru C.N.E. Cernavodã.
Societatea Comercialã UZUC S.A. s-a constituit in anul 1990. Incepand cu luna Februarie 2002,
societatea UZUC S.A. Ploiesti a intrat in categoria societatilor private, pachetul majoritar fiind
preluat de S.C A1 IMPEX S.R.L. CLUJ-NAPOCA, societate ce face parte din grupul de firme
SERVICIILE COMERCIALE ROMANE (CONTACTOARE BUZAU, SINTEROM CLUJ-NAPOCA,
CHIMCOMPLEX BORZESTI, SOMES DEJ, IASITEX, NOVATEXTILE PITESTI, CAROMET
CARANSEBES, INAV BUCURESTI).
SC UZUC SA este în prezent unul dintre principalii producãtori români de echipamente pentru
industria chimicã, petrochimicã si energeticã, cum ar fi: schimbãtoare de cãldurã, vase, coloane s.a.m.d.
In cadrul societatii s-a implementat si dezvoltat un sistem de asigurare a calitãtii care creeazã conditiile
necesare pentru realizarea produselor în strictã conformitate cu cerintele clientilor sãi, interni si externi
si cu prevederile din standardele aplicabile.
Modul de organizare şi principalele activităţi economice
Structura organizatorică a acestei societăți este de tip ierarhic - funcțională, ca urmare a acestui
tip de organizare rezultând compartimentele, birourile, secțiile. Firma are la conducere un director
general, căruia i se subordonează compartimentul vânzări, financiar, marketing și comercial.
Activitățile desfășurate de firmă și componentele structurii organizatorice conturează principalele
funcțiuni ale întreprinderii și anume: de producție, comercială, financiar – contabilă, de personal.
Funcțiunea de producție se conturează ca ansamblu de procese desfășurate în cadrul firmei
prin care se urmărește obținerea de produse finite sau servicii. Se identifică aici mai multe categorii de
procese, precum: procese de bază (prin care se creează produsele finite, acestea fiind pregătitoare, de
montaj sau probă), procese auxiliare (prin care se urmărește asigurarea condițiilor tehnice de
desfășurare optimă a proceselor, precum întreținerea și reparațiile utilajelor), procese de deservire
(orientate spre asigurarea condițiilor organizatorice în vederea realizării proceselor de bază și auxiliare,
obținerea de produse, aprovizionări cu utilaje și unelte necesare).
În cadrul producției, firma desfășoară câteva activități principale:
> programarea, pregătirea, lansarea și urmărirea producției. Sunt stabilite aici produsele ce trebuie
realizate, serviciile ce trebuie prestate, locurile de muncă, asigurându-se respectarea condițiilor de
calitate și sunt transmise ulterior executanților pentru realizare. În această fază atribuțiile revin secției
de producție existentă, ea fiind responsabilă de:
- realizarea planurilor de producție;
- încărcarea utilajelor și a suprafețelor de producție;
- întocmirea de dispoziții de lucru;
- supravegherea realizării producției.
> întreținerea și reparații ale utilajelor și uneltelor folosite. Se urmărește menținerea echipamentelor de
producție existente în stare bună de funcționare, încercându-se astfel reducerea efectelor cauzate de
uzura fizică. Compartimentul tehnic este cel responsabil de această activitate, în atribuțiile lui
incluzându-se:
- organizarea personalului calificat pentru realizarea reparațiilor necesare; - efectuarea de operații de
întreținere;
- efectuare de reparații curente și capitale.
Funcțiunea comercială este reprezentată de procesele de achiziție și aprovizionare cu materii
prime, materiale, utilaje necesare desfășurării activității de producție, de procesele de vânzare a
produselor și serviciilor firmei, urmărindu-se permanent fluctuațiile cererilor și ofertelor de pe piață.
Principalele activități regăsite aici sunt:
> aprovizionarea tehnico – materială – prin care se urmărește procurarea de materii prime, materiale,
combustibili, diverse echipamente și utilaje necesare firmei pentru a-și realiza obiectul de activitate.
Atribuțiile pentru realizarea acesteia revin biroului de aprovizionare și includ:
- stabilirea necesarului de aprovizionat; - emiterea de comenzi și încheierea de contracte cu furnizorii;
- asigurarea respectării clauzelor contractuale și urmărirea contractelor;
- stabilirea de măsuri pentru evitarea formării stocurilor supranormative sau pentru prevenirea ruperilor
de stoc;
- depozitarea bunurilor achiziționate.
> vânzare – prin care se urmărește plasarea produselor obținute și a serviciilor în circulație. Biroul de
vânzare este astfel responsabil cu:
- elaborarea planurilor de vânzări; - încheierea de contracte; - asigurarea portofoliului de comenzi
pentru produsele obținute;
- livrarea produselor și serviciilor. Funcțiunea financiar – contabilă este descrisă de activitățile
desfășurate de entitate în vederea asigurării cu resurse financiare care sunt necesare realizării
obiectivelor sale, precum și de activitățile de evidență a bunurilor deținute.
În cadrul firmei, activitățile subordonate acestei funcțiuni sunt:
> activitate financiară – prin intermediul căreia sunt stabilite și obținute resursele necesare entității
pentru realizarea obiectului de activitate. Atribuțiile presupuse de această activitate revin
compartimentului economic, care se ocupă de:
- elaborarea politicii financiare a firmei;
Promovare
În cadrul SC UZUC SA, angajații se pot bucura de oportunitatea de a avansa în ceea ce privește
locul de muncã pe care îl ocupã prin a avea șansa de a fi promovați. Astfel, ori de câte ori existã un post
vacant recrutorii, conform codului etic intern, analizeazã mai întâi personalul de care dispune entitatea,
oferindu-le angajaților oportunitatea de a promova, ocupând un post mai bun și abia apoi demareazã
procedurile de recrutare externã în cazul în care personalul intern nu corespunde cerințelor postului
vacant.
Totodatã, angajații sunt promovați dacã în urma evaluãrii performanțelor la locul de muncã
obțin rezultate excepționale sau contribuie la creșterea perfomanțelor firmei prin prezentarea unor idei
revoluționare. Trebuie menționat cã frecvența promovãrilor din ultima categorie nu este foarte mare,
uneori aceste cazuri fiind inexistente.
De regulã, beneficiarii unei promovãri fac parte din cadrul personalului TESA, muncitorii direct
productivi beneficiind destul de rar de o asemenea oportunitate.
Forme de motivare
Deoarece personalul reprezintã factorul cheie în reușita unei afaceri, în cadrul entitãții se pune
accent pe motivarea acestuia practicându-se astfel diverse modalitãți. Programul de lucru este unul
stabil, norma zilnicã de muncã fiind de regulã de 8 ore, regãsindu-se însã și un numãr de muncitori care
lucreazã în regim de part-time, câte 4 ore pe zi.
În ultimii ani, în cadrul entitãții se practicã creșterea anualã a salariilor prin practicarea unui
anumit procent unic asupra salariilor cu care angajații sunt încadrați. Acest lucru se datoreazã în
principal sindicatului din care fac parte angajații. În fiecare lunã, aceștia sunt remunarați prin transferul
salariului în contul fiecãrui angajat, primind însã și bonuri de masã. De Paște și de Crãciun, toți
angajații primesc prime de sãrbãtorii iar de 8 Martie femeile sunt sãrbãtorite prin acordarea unei prime
de ziua femeii.
De regulã, angajații care lucreazã ore suplimentare sunt plãtiți conform planului de încadrare,
primind totodatã și zile libere, atunci când cumuleazã un anumit numãr de ore. Cei care lucreazã în
zilele declarate libere la nivel național, sunt plãtiți dublu în acea zi și primesc și zi liberã.
Angajarea unui salariat reprezint�o investiție din partea firmei care determin�cheltuieli ce
trebuie calculate și apreciate 絜 raport de eficiența noului lucr 縟 or.
ホ n costuri ocazionate de selecția și 絜 cadrarea unui salariat se pot include cheltuieli privind:
- faza de informare;
Alegerea unui furnizor extern de formare se va face dupa definirea unor cerinte obiective,
cerinte ce se vor regasi intr-o cerere de oferta. Fiecare criteriu va avea o pondere si va fi punctat ca
atare. Daca vor fi mai multi furnizori pe lista scurta, se vor organiza sesiuni demonstrative la care
trainerii vor sustine module de curs in prezenta unor angajati aflati pe listele de instruire. Se vor solicita
si referinte de la alti beneficiari ai cursurilor respective.
SC UZUC SA susține egalitatea de șanse pentru toți angajații sãi, în cadrul companiei
neexistând acțiuni discriminatoare. Astfel, în momentul recrutãrii, anumite aspecte precum apartenența
la o anumitã religie sau originea etnicã nu prezintã importanțã pentru intervievatori, aceste informații
nefiind solicitate candidaților.
Deși activitatea firmei este una specific masculinã, presupunând sarcini de lucru solicitante, nu
se face discriminare de gen ci se evalueazã competențele candidaților iar dacã acestea corespund cu
necesitãțile firmei, contractul de muncã se încheie fãrã nicio problemã.
Întrucât muncitorii direct productivi lucreazã într-un mediu dificil, aceștia primesc anual
echipamente de protecție adecvate precum: salopete, mãnuși, ochelari de protecție sau bocanci.
În cadrul entității nivelul de pregătire a personalului împarte angații în trei categorii. În prima
categorie se încadrează cei cu studii liceale care au fost în număr de 124 (27.19%) în 2013 și de 142
(26.94%) în 2014. Numărul acestora a crescut de la o perioadă la alta cu 18 persoane, înregistrând o
majorare cu 14.52%.
În a doua categorie se încadrează cei cu studii profesionale și cursuri de calificare care au fost în
număr de 247 (54.17%) în 2013 și de 286 (54.27%) în 2014. Numărul acestora a crescut de la o
perioadă la alta cu 39 persoane, înregistrând o majorare cu 15.79%.
În ultima categorie se încadrează cei cu studii superioare care au fost în număr de 85 (18.64%)
în 2013 și de 99 (18.79%) în 2014. Numărul acestora a crescut de la o perioadă la alta cu 14 persoane,
înregistrând o majorare cu 16.47%.
Funcției de resurse umane îi corespund 12 angajați (2.63%) în 2013 și 14 angajați (2.66%) în 2014.
Numărul acestora a crescut cu 2 persoane ceea ce reprezintă o majorare cu 16.67%.
Funcției financiar contabile îi corespund 24 de angajați (5.26%) în 2013 și 22 angajați (4.17%) în 2014.
Numărul acestora a scăzut cu 2 persoane ceea ce reprezintă o diminuare cu 8.33%.
În cadrul
entității au fost angajate 78 de femei (17.11%) în 2013 și 81 de femei (15.37%) în 2014. Numărul
acestora a crescut cu 3, înregistrând astfel o majorare cu 3.85%.
Numărul bărbaților angajați au fost de 378 (82.89%) în 2013 și de 446 (84.63%) în 2014.
Numărul acestora a crescut cu 68, înregistrând astfel o majorare cu 17.99%.
În perioada analizată, numărul total de muncitori s-a modificat în sens crescător astfel:
– numărul muncitorilor productivi a crescut în anul 2013 cu 56 persoane iar în anul 2014 a
scăzut cu 12 persoane
– numărul personalului TESA a crescut în anul 2013 cu 15 persoane iar în anul 2014 cu 20
de persoane
Per total, se observă o creștere a numărului de muncitori direct productivi cu 44 de persoane iar a
numărului de personal TESA cu 35 de persoane.
Nr. Indicatori P0 P1
crt
1 Număr mediu de muncitori(Ni+Nf)/2 382 404
2 Număr mediu de personal TESA (Ni+Nf)/2 109.5 127
3 Număr mediu de personal total N= 491.5 531
(Nt+Nf)/2
4 Coeficientul intensității intrărilor 43.13 31.63
Ci=(i/N)*100
5 Coeficientul intensității ieșirilor 16.07 19.96
Ce=(Ej/N)*100
6 Coeficientul mișcării totale Cm=(I- 14.44 1.5
E)/N*100
7 Coeficientul de fluctuație Cf=(Nnj/N)*100 12.6 10.17
8 Gradul de stabilitate a forței de muncă 85.56 98.5
Gs=100-Cm
Productivitatea muncii
În urma analizei datelor din tabelul de mai sus, cei trei indicatori de productivitate a muncii s-au
diminuat în perioada analizată astfel:
Indicele productivității anuale este mai mare decât indicele productivității zilnice, ritmul
de reducere a productivității medii anuale a fost mai lent (90,84) decât ritmul de reducere a
productivității medii zilnice a muncii(90,45). Acest lucru s-a întâmplat datorită creșterii
numărului de muncitori cu 15,82 % mai exact 56 persoane și a numărului de zile lucrate pe an
cu 116184
Indicele productivității zilnice este egal cu indicele productivității orare, ritmul de
reducere a productivității medii zilnice a fost același (9,55) cu ritmul de reducere a
productivității medii orare a muncii(9,55) datorită faptului ca numarul de ore lucrate a ramas
constant.
Indicele productivității anuale este mai mare decât indicele productivității orare, ritmul
de reducere a productivității medii orare a fost superior (90,45) ritmului de reducere a
productivității medii anuale a muncii(90,84).
Fondul de salarii a crescut de la o perioada la alta cu 16,99 % mai exact cu 78810 lei, dar odată
cu creșterea fondului de salarii a crescut si numărul de salariați cu 15,82% (56). Eficiența
cheltuielilor cu personalul a crescut de la o perioadă la alta cu 14,84 %, această creștere s-a realizat
cu o scadere a productivității anuale cu 132,11 respectiv 10,10% dar și cu o creștere a salariului
mediu cu 1,01% sau cu 13,26 lei.
Astfel pentru a se realiza 1000 de lei cifră de afaceri sau realizat cheltuieli cu personalul în
prima perioadă de 8,65 lei iar în a doua perioadă de 9,93lei, înregistrând o creștere cu 1,28 lei pe an.
În perioada analizată, producția exercițiului a crescut cu 116184 lei ceea ce reprezintă o creștere
cu 5.2% datorată creșterii numărului de muncitori și diminuării productivității muncii.
În anul 2014 gradul de valorificare a producției exercițiului a scăzut față de perioada 2013 cu
76.25%, respectiv cu 3.17%.
În perioada analizată se observă o creștere de la o perioadă la alta atât a eficienței cheltuielilor
totale cu 23.18 (4.5%), cât și a eficienței cheltuielilor cu salariile cu 1.28 (14.84%).
Durata unei rotații a activelor circulante crește în 2014 față de 2013 cu 34.35 zile, respectiv cu
16.01%, creștere datorată majorării activelor circulante cu 4.03%.
Rata rentabilității comerciale scade în perioada analizată cu 5.62, respectiv cu 59.16%.
3. Raportul diagnsoticului: Analiza SWOT
Oportunități Amenințări
- existența condițiilor de bază pentru investiții în - emigrarea resurselor umane care au urmat
resurse umane programe de training și de perfecționare
- existența unor linii de finanțare Phare pentru - emigrarea forței de muncă înalt calificate
dezvoltarea resurselor umane - neconcordanța între oferta educațională și
- forța de muncă din județ este bine pregătită, cererea de pe piața muncii
relativ tânără și cu posibilități de adaptare rapidă - lipsa de cunoștințe practice a absolvenților de
la exigențele impuse de economia pieței instituții liceale și universitare
Bibliografie