Problema 2.

7 BUFETE DE ABOGADOS HENRY CROUCH

En el bufet de Henry Crouch acostumbra ordenar 60 unidades de repuesto de cinta a la vez. La
empresa estima que los costos de manejo ascienden al 40% de los $10 de costo unitario y la
demanda anual es alrededor de 240 unidades al año. Si se aplican las suposiciones del modelo
básico EOQ ¿Qué valor del costo de hacer la órden optimizará su acción?

Q=((2*D*S)/H)1/2

60=((2*240*S)/(0.4*10))1/2

S=30

Problema 2.6 CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO

Si D=8,000 por mes, S=$45 por orden y H=$2por unidad por mes, ¿cuál es la cantidad óptima a
ordenar?

EOQ=
 2DS
H

EOQ=
 2∗8000∗45
2
=600 unidades

Problema 2.4 HOWARS ELECTRONICS

Howard Electronics, una pequeña fabrica de equipo electrónico para investigación, tiene en su
inventario alrededor de 7000 artículos y contrato a Joan Blasco-Paul para que maneje este
inventario. Joan determino que 10 % de los artículos del inventario son clase A,35% clase B, y
55% clase C, Ella desea establecer un sistema para que los artículos A se cuenten
mensualmente(cada 20 días hábiles); los artículos B, trimestralmente(cada 60 días hábiles), y los
artículos C, semestralmente(cada 120 dias hábiles). ¿Cuántos artículos deben contarse cada día?.
Clase Numero artículos
Articulo Cantidad Política de Conteo contados por día

A 700 cada 20 días hábiles 35

B 2450 cada 60 días hábiles 41

C 3850 cada 120 días hábiles 32

Total artículos que

7000 debe contar por día 108

Problema 2.5 WILLIAM BEVILLE

La escuela de computación de William Beville, en Richmond, tiene en su inventario cuadernos de
ejercicios con las siguientes características:

Demanda D= 19,500 unidades/año

Costo de ordenar S=$25/orden

Costo de mantener inventarios H=$4/unidades/año

a) Calcule el EOQ para los cuadernos de ejercicios

Q* = (2 DS/H)1/2

Q* = ((2 (19500)(25))/4) 1/2

Q* = 493,71

b) ¿Cuáles son los costos anuales de mantener las libretas de ejercicios?

Costo anual de mantener = (nivel de inventario promedio * costo de
mantener por unidad x año)

Costo anual de mantener = (Q/2)(H) = (493,71/2)(4)

Costo anual de mantener = $ 987,42

c) ¿Cuáles son los costos anuales de ordenar?

Costo anual de ordenar= (demanda anual/No. De unidades – cada

orden)* (costo de ordenar o preparar x orden)
 Costo anual de ordenar= (D/Q) (S)

Costo anual de ordenar= (19500/493,71)(4)

Costo anual de ordenar= 157,98

Problema 2.13 JOE HENRY

El taller de maquinaria de Joe Henry usa 2500 soportes a lo largo de una año. Estos soportes se
compran a un proveedor que se encuentra a 90 millas de distancia. Se tiene la siguiente
información de los soportes:

Demanda anual 2500

Costo de mantener por soporte por año : $ 1.50

Costo de ordenar por pedido: $18.75

Tiempo de entrega: 2 días

Días hábiles por año 250

a) Dada esta información, ¿cuál sería la cantidad óptima a ordenar

(EOQ)?

EOQ = ((2 * D * S)/ H)1/2

EOQ = ((2 * 2500 * 18.75)/ 1.50)1/2 = 250

b) Dado el EOQ ¿cuál sería el inventario promedio? ¿Cuál sería el costo

anual de mantener el inventario?

Inventario Promedio = Q/2 = 250/2 = 125

Costo anual de mantener = (Q/2) * H

Costo anual de mantener = (250/2) * 1.50 = $187.50

 c) Dado EQO, ¿Cuántas ordenes se colocarían cada año? ¿Cuál sería el
costo de ordenar anual?

Número de ordenes colocadas por año = (D/Q) = 2500/250 =100

Costo anual de ordenar = (D/Q)*S = 100 * 18.75 = 1875

d) Dado el EOQ ¿cuál es el costo total anual del inventario?

Costo total anual = (D/Q)S + (Q/2)H

Costo total anual = (2500/250) 18.75 + (250/2)*1.50 = 187.5 + 187.5 =

375

e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?

Tiempo esperado entre ordenes = T = Número de día hábiles / Número

esperado de ordenes

T = 250 / 100 =2.5

f) ¿Cuál es el punto de reorden (RPO)?

ROP = demanda por día * tiempo de entrega de nueva orden en días

ROP = ( D/Número de días hábiles ) * 2 = (2500/250) * 2 = 20

Problema 2.14 MYRIAM FITZGIBBON

Myriah Fitzgibbon, de L. A. Plumbing, utiliza 1,200 partes de ciertarefacción

que cuesta $25 ordenar y tiene un costo anual de mantener de$24.

a) Calcule el costo total para tamaños de orden de 25, 40, 50, 60 y 100partes.

CostoTotal=DSQ+QH2

Q=25,CostoTotal=1.200∗2525+25∗242=$1.500

Q=40,CostoTotal=1.200∗2540+40∗242=$1.230
Q=50,CostoTotal=1.200∗2550+50∗242=$1.200

Q=60,CostoTotal=1.200∗2560+60∗242=$1.220

Q=100,CostoTotal=1.200∗25100+100∗242=$1.500

Problema 2.18 ARTHUR MEINERS

Arthur Meiners es el gerente de producción en Wheel- Rite, una pequeñafábrica
de partes de metal. Wheel-Rite abastece a Cal-Tex, una importante compañía
ensambladora, 10,000 cojinetes de llanta cada año. Esta orden se mantiene
estable desde hace algún tiempo. El costo de preparación de Wheel-Rite es de
$40, y el costo de mantener por unidad por año es de $0.60. Wheel-Rite produce
500 cojinetes de llanta al día. Cal-Tex es un fabricante justo a tiempo y requiere
embarcar 50 unidades cada día hábil.

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a producir?

b) ¿Cuál es el número máximo de cojinetes que debe tener Wheel-Rite en su
Inventario?
c) ¿Cuántas corridas de producción de cojinetes realizará Wheel- Rite en un
Año?
d) ¿Cuál es el costo total de preparación + el costo total de mantener
Inventario para Wheel-Rite?

R/

a) Cantidad optima a producir:

√2(10.000)(40)/0.60(1*50/500) =√800000/0.54 = 1.217 unidades

b) inventario máximo:

Q(1-d/p) = 1.217 (1-50/500)=1.095

c) producción por año:

D/Q= 10000/1.217 = 8.22

d) costo total de preparación + el costo total de mantener

Inventario:

1,095/2(0.60)+8.22(40)=$657.3

Problema 2.19 CESAR ROGO COMPUTERS

Cesar Rogo Computers, una cadena de tiendas de hardwarey software basada en
Mississippi, surte dispositivos de memoria y almacenamiento tanto a clientes
comerciales como de carácter educativo. En la actualidad enfrenta la siguiente
decisión de ordenar relacionada con la compra de CD-ROM:

¿Rogo debe aprovechar el descuento?

R/

EOQ=√2(36000)25/0.45=√8000000= 2,828 unidades

Costo total = (36000/2,828)(25)+(2,828/2)(0.45)+36,000(0.85)

= 318.25+636.3+30,600
= 31,554.55

*Si compra 6000 discos

Costo total =(36,000/6,000)(25)+(6,000/2)(0.45)+36,000(0.82)

= 150+1,350+29,520
=31,020
R/ Si , el descuento debe ser tomado
Problema 2.21 WANG DISTRIBUTORS
Wang Distributors tiene una demanda anual de detectores de metal para
aeropuertos de 1,400 unidades. El costo de un detector típico es de $400. Se
estima que el costo por manejo es un 20% del costo unitario y que el costo de
ordenar es de $25. Si Ping Wang, el dueño, solicita 300 o más unidades, obtendría
un 5% de descuento sobre el costo de los detectores. ¿Deberá Wang aprovechar
el descuento por cantidad?

R/

EOQ (sin descuento) =√(2*1400*25)/(0.2*400) = 29.6 unidades

Total costo (sin descuento) = costo de las mercancías + coste del pedido +costo
de llevar.

=$400(1400)+1400*25/29.6+23.6($400)(0.2)/2
=$562.366

EOQ (con descuento) =√(2*1400*25)/(0.2*380) = 300.3 unidades

= 300 unidades (ajustado)

Total costo (con descuento) = costo de las mercancías + coste del pedido +costo
de llevar.

=$380(1400)+1400*25/300+300($380)(0.2)/2
=$543.517
EOQ (ajustado) la estrategia óptima es ordenar 300 unidades a un costo de
$543.517
Problema 2.31 SR. BELLEZA