Ciclo de vida laboral

Claudia Cortes Núñez

Capacitación y desarrollo

Instituto IACC

21-01-18
 Desarrollo

De acuerdo con la clase de esta semana y teniendo en claro que todos los subsistemas de
recursos humanos son importantes e indispensables dentro del ciclo de vida laboral, escoja uno
de ellos y argumente por qué ese subsistema, particularmente, podría tener mayor importancia
frente al resto.

Los subsistemas de recursos humanos en las organizaciones cuentan con funciones clave bien
definidas, en donde se trata de alcanzar las principales actividades que componen la
administración de personal.
El área o departamento de recursos humanos debe estar correctamente organizada para que de
esta manera se responda eficientemente a las necesidades de la organización. No se deben
confundir los subsistemas de recursos humanos con los subsistemas de la empresa.

Uno de los subsistemas más relevantes, en el trabajo de hoy analizaremos el subsistema de

Aplicación argumentando el proceso de evaluación del desempeño humano.

El proceso o procedimiento para evaluar el personal se le denomina de manera frecuente y

general evaluación del desempeño, la cual se realiza a partir de programas de evaluación
previamente elaborados y aprobados, además de una cantidad importante de informaciones que
se gestionan sobre los empleados o trabajadores y su desempeño en el cargo, durante el período
que se pretenda evaluar.
La evaluación del desempeño es un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el
cargo y de su potencial de desarrollo.
Toda evaluación es un proceso para estimar o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades o el
estatus de algún objeto o persona.
La evaluación del desempeño es un concepto dinámico, ya que los trabajadores son siempre
evaluados, bien sea formal o informalmente, con cierta continuidad por las organizaciones.
La evaluación del desempeño constituye una técnica de dirección imprescindible en la actividad
administrativa, que bien empleada debe propiciar un caudal de información amplio a la
organización sobre la actuación y estado de sus RR HH en una etapa o período determinado y
ayuda en la determinación y en el desarrollo de una política adecuada a las necesidades de la
empresa o entidad y a la toma de decisiones.
La evaluación del desempeño y la responsabilidad en su ejecución. De acuerdo a la política de
recursos humanos de cada entidad, la responsabilidad en la ejecución de la verificación,
medición y seguimiento del desempeño humano será asumida por diferentes órganos dentro de
ella. Por lo general, el área de recursos humanos es la más implicada, la cual se auxilia de
comisiones de evaluación y donde participan evaluadores de diversas áreas de la empresa o
entidad de que se trate. Sin embargo, quien debe evaluar el personales su propio jefe, por ser
quien mejor que nadie tiene condiciones de hacer el seguimiento y verificar el desempeño de
cada subordinado, señalando cuáles son sus puntos fuertes o cuáles sus puntos débiles.
Pero resulta que muchas veces los jefes no cuentan con el conocimiento especializado para poder
proyectar, mantener y desarrollar un plan sistemático de evaluación del desempeño de su
personal, lo que se convierte en función del staff del órgano de RR HH, que es el que proyecta,
monta, hace el seguimiento y controla el sistema, mientras que cada jefe aplica y desarrolla el
plan dentro de su círculo de competencia.
La evaluación de desempeño también tiene beneficios, se considera que un programa de
evaluación del desempeño normalmente trae beneficios a corto, mediano y largo plazo, siendo
los principales beneficiarios el empleado, el jefe y la organización.
Evaluar el desempeño es también útil para que las organizaciones detecten a aquellos
colaboradores que se destacan por su eficiencia y puedan realizar campañas de sucesión exitosas
con las capacidades profesionales comprobadas.
 Bibliografía

Chiavenato, I. (2000). Desarrollo Organizacional. En Administración de Recursos Humanos (pp. 586-

597). Colombia: McGraw-Hill Interamericana.