Universidad Tecnológica de Honduras

Nombre: Wilmer Armando Rojas

Cuenta: 201610011013
Clase: Administración II
Catedrático: Jerson Anain Figueroa Pinoth

Tarea: #1, Investigar las diferentes técnicas de Selección del Recurso

Humano en los diferentes rubros organizacionales de la ciudad
Cervecería Hondureña

Técnica de selección de recurso humano.

El proceso proceso de reclutamiento y selección de personal se lleva a cabo con el
objetivo de incorporar el talento que la Cervecería Hondureña requiere en todas sus
áreas de trabajo.
Cada posición es un pilar clave para que esta empresa pueda satisfacer continuamente
a sus clientes y consumidores; generar contribución para el desarrollo sostenible de la
comunidad y continuar el crecimiento conjunto, bajo los principios de colaboración.
Desde la definición del perfil del postulante; a la búsqueda, evaluación y selección de
candidatos; hasta la contratación, inducción y capacitación de nuevos colaboradores;
cada paso para atraer talento humano se desarrolla con apego a sus principios de
igualdad y apertura a la diversidad.

 . Definición del perfil del postulante

El proceso de reclutamiento y selección de personal empieza con la definición del perfil
del postulante, es decir, con la definición de las competencias o características que
debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo.

 . Búsqueda, reclutamiento o convocatoria

El siguiente paso consiste en la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los
postulantes que cumplan con las competencias o características que hemos definido.
Esta etapa también incluye el pedido a los postulantes de que nos envíen su Hoja de
Vida o que llenen un formulario de solicitud de empleo (el cual debe estar diseñado de
tal manera que nos permita recolectar la mayor cantidad de información posible).

 . Evaluación
La evaluación de los postulantes que hemos convocado es realizada con el fin de elegir
una persona para el puesto que estamos ofreciendo. Este es el proceso más activo
para nuestros postulantes y en él se incluye varios pasos:
Entrevista preliminar: Se desarrolla una primera entrevista informal en la cual hacemos
preguntas abiertas.
Prueba de conocimiento: Se realizan pruebas de forma oral y escrita con el fin de
continuar a la siguiente etapa.
Entrevista final: En general es tomada por el jefe del área a la cual postula el
candidato.

 . Selección y contratación
Esta última etapa se lleva a cabo tomando en consideración todos los criterios de
desempeño analizados en las pruebas y entrevistas realizadas.
Una vez concluida la
selección, se realiza la contratación que define las funciones y todos los aspectos
necesarios para acordar el desarrollo de las responsabilidades con el mayor nivel de
desempeño, tal y como es característico en todos los colaboradores de Cervecería
Hondureña.
5. Inducción y capacitación
Finalmente, nuestro proceso de inducción y capacitación preliminar a su nuevo puesto,
conduce a nuestros nuevos colaboradores a vivir la cultura de nuestra organización.
Este proceso ayuda a hacer sentir la pasión y energía que vuelve cada día un
maravilloso momento para hacer, aprender y crecer con nuestros compañeros y
líderes, para continuar satisfaciendo a nuestros clientes y consumidores y brindar
nuestro grano de cebada como contribución con el desarrollo de nuestras
comunidades.

Banco Ficohsa
El Sistema de Gestión del Talento, tienen un enfoque estratégico de dirección, cuyo
objetivo es obtener la máxima creación de valor para la organización, a través de un
conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento de personal calificado,
para hacer frente al entorno cambiante y competitivo actual y futuro.
Este Sistema de Gestión del Talento, permite la identificación, evaluación, selección,
desarrollo y retención de colaboradores con alto potencial dentro de la organización,
para ser incorporados en un programa de seguimiento que permitirá disponer de los
colaboradores necesarios para cubrir a mediano y largo plazo posiciones críticas
dentro de la organización.

Técnica de selección de recurso humano.

Identificación: Es la nacionalidad del solicitante ya que la empresa le permite la
oportunidad de laboral a personas de el país, claramente estas personas tienen que
cumplir con requisitos de identificación, no tener edad avanzada. La empresa siempre
les da oportunidad a personas jóvenes.
Evaluación: Las personas seleccionadas entran en un periodo de prueba de destrezas y
examen de evaluación de conocimientos breves de economía, matemáticas, cultura
general entre otros.
Desarrollo: El solicitante una vez que haya sido seleccionado entra en una etapa de
entrenamiento y desarrollo dentro de la empresa una vez cumple las condiciones que
la empresa requiere puede entrar a laboral de una manera profesional con experiencia
en el área que será colocado
Retención: Una vez desarrollado en solicitante puede entrar a laboral de una manera
profesional con experiencia en el área que será colocado.

Autorepuesto Honduras

Breve historia
Fundada en 1987, AUTOREPUESTOS, es hoy la principal cadena de tiendas de
productos automotrices de Honduras, con 16 tiendas a nivel nacional y una división de
mayoreo, ofrece una amplia gama de productos que incluyen repuestos, accesorios,
llantas, baterías y lubricantes entre otros. Somos los líderes en repuestos japoneses,
con repuestos para motor, suspensión, dirección, frenos y clutch entre otros, basando
nuestra operación sobre los pilares de Calidad, Garantía, Precio y Conveniencia. Por
todo esto, AUTOREPUESTOS se posiciona como la cadena de tiendas de su categoría
más moderna y completa del país. AUTOREPUESTOS, forma parte de grupo INTUR,
grupo líder en las industrias automotrices, de alimentos y bienes raíces del país y con
más de 174 locaciones a nivel nacional. AUTOREPUESTOS representa a más de 50
marcas, en las categorías de repuestos, accesorios, llantas y lubricantes, todas con
excelente posicionamiento.

Técnica de selección de recurso humano.

• Selección: Recursos humano tienen como objetivo evaluar las características y
circunstancias de los candidatos a un puesto de trabajo para elegir, entre una multitud,
a la persona que más se adapte al perfil profesional que necesita la empresa para
cubrir dicho puesto. En este punto es importante resaltar que no se suele elegir al
mejor candidato en términos absolutos, sino al que más y mejor se ajuste a las
características del puesto solicitado:

• Prueba práctica o prueba psicométrica: Los candidatos que han superado la

fase anterior suelen ser convocados para realizar una serie de pruebas. En ocasiones,
lo primero que se hace es una entrevista preliminar para establecer un primer
contacto, aunque lo normal es que se pase directamente a la realización de las
pruebas.
Los principales tipos de pruebas que se suelen llevar a cabo son test psicotécnicos con
los que determinar las aptitudes y la personalidad del candidato, pruebas
profesionales relacionadas con el puesto en cuestión, pruebas de conocimientos sobre
temarios preestablecidos (generalmente reservado a la Administración Pública),
pruebas físicas e incluso pruebas grafológicas.
• Negociación: Gracias a las pruebas anteriores habremos conseguido reducir el
número de candidatos a nuestra oferta de trabajo a una cantidad más óptima.
Llegados a este punto procede conocerlos de forma individual atendiéndoles en una
entrevista personal. En esta entrevista se plantea las condiciones de trabajo y el
arreglo económico

Conclusión

 Al hacer esta investigación se confirma que hay empresas que cumplen con las
técnicas de selección de personal para laborar en las plazas que estas empresas
tiene siguiendo protocolos ya establecidos por la política de la misma.