Instrucțiuni: Folosiți scala de mai jos pentru a identifica modul în care se aplică fiecare declarație

echipei dumneavoastră. Este important să evaluați răspunsurile cu onestitate, fără să vă gândiți prea
mult la răspunsuri.

3= de obicei; 2= câteodată; 1=rareori

1. Membrii echipei sunt pasionați și fără rețineri în discutarea problemelor.

2. Membrii echipei își reclamă unii altora deficiențele și comportamentele neproductive.
3. Membrii echipei știu la ce lucrează colegii lor și cum contribuie aceștia la binele colectiv.
4. Membrii echipei se scuză rapid și sincer atunci când spun sau fac ceva nepotrivit sau
vătămător pentru echipă.
5. Membrii echipei fac de bunăvoie sacrificii (buget, spații, număr de personal) în
departamentele lor sau în domenii de expertiză pentru binele echipei.
6. Membrii echipei își recunosc deschis punctele slabe și greșelile.
7. Membrii echipei sunt insistenți, nu plicticoși.
8. Membrii echipei pleacă de la ședințe fiind încredințați că toată lumea e angajată în deciziile
asupra cărora au convenit împreună, chiar dacă la început nu au fost de acord.
9. Moralul este semnificativ afectat de incapacitatea de a atinge țelurile echipei.
10. În timpul ședințelor de echipă, problemele cele mai importante și mai dificile sunt scoase la
iveală spre a fi rezolvate.
11. Membrii echipei sunt profund preocupați de perspectiva de a nu-i lăsa baltă pe colegii lor.
12. Membrii echipei cunosc viețile personale ale celorlalți și nu se simt incomodați să discute
despre ele.
13. Membrii echipei își termină discuțiile prin rezoluții și planuri de acțiune clare și bine definite.
14. Membrii echipei se stimulează între ei privitor la planuri și abordări.
15. Membrii echipei nu caută să fie lăudați pentru propriile lor contribuții, ci mai degrabă le scot
în evidență pe ale celorlalți.

Absența încrederii – 4,6,12

Teama de conflict – 1,7,10

Lipsa angajamentului – 3,8,13

Evitarea responsabilităților – 2,11,14

Neatenția la rezultate – 5,9,15