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Silicon Valley : où Pioneer Investments est une marque du groupe

sont les femmes ?

Pioneer Global Asset Management S.p.A.

« Les Echos Business »

// SUPPLÉMENT DE 8 PAGES LE QUOTIDIEN DE L'ÉCONOMIE // LUNDI 6 MARS 2017 // LESECHOS.FR
ET NOS INFORMATIONS P. 24

L’ESSENTIEL

LES HÔPITAUX DÉNONCENT

AvecOpel, PSAdevientun
nouveau géanteuropéen
LA BAISSE DE LEURS TARIFS
Cliniques et hôpitaux unissent
leurs voix pour dénoncer la nou-
velle baisse annoncée des tarifs
qu’ils facturent à la S écurité
sociale. // P. 4 ET L’ÉDITORIAL
D’ÉTIENNE LEFEBVRE P. 9

PÉKIN FIXE LE CAP POUR 2017

Quelques mois avant un congrès
crucial du Parti communiste, la
Chine a annoncé ses priorités
face, notamment, aux risques
financiers. La prévision de crois-
sance est fixée à 6,5 %. // P. 6

UN SOMMET À QUATRE POUR

BÂTIR UNE AUTRE EUROPE
Ce lundi, François Hollande
reçoit à Versailles les dirigeants
allemand, espagnol et italien. Ils
doivent jeter les bases d’une
Europe à plusieurs vitesses. // P. 8

ENTREPRISES
& MARCHÉS

AMAZON, LEADER FRANÇAIS

DU NON-ALIMENTAIRE
Selon Morgan Stanley, le cyber-
marchand devancerait Carrefour
et Leclerc dans la distribution de
produits non alimentaires en

France. // P. 19
SMARTPHONES : LA GUERRE
DES PUCES FAIT RAGE
Le chinois Xiaomi est le quatrième
fabricant de smartphones, après
Apple, Samsung et Huawei, à pro-
duire ses puces. La forteresse
Qualcomm est menacée. // P. 21
A
u terme de quatre mois de négociations, PSA
devrait finaliser ce lundi le rachat d’Opel à General
Motors. L’opération, d’un coût estimé de 1,6 à
1,8 milliard d’euros, propulsera le groupe français au
deuxième rang des constructeurs automobiles européens,
derrière Volkswagen, avec une part de marché d’environ
17 % et une production annuelle de 4,3 millions de véhicules
(contre 3,14 millions en 2016). La combinaison de PSA et
Opel devrait permettre d’atteindre les 5 millions de véhicu-
les par an à l’horizon 2020, tout en générant de 1,5 à 2 mil-
liards d’euros de synergies à terme. Et ce, sans fermeture
d’usine et tout en préservant la marque allemande, sur
laquelle le patron de PSA, Carlos Tavares, compte s’appuyer
pour développer les ventes hors d’Europe. Car si le rachat
d’OpelfaitdePSAungéantenEurope,saprésencen’enreste
pas moins modeste hors du Vieux Continent.
// PAGES 16-17, L’ÉDITORIAL DE DAVID
BARROUX PAGE 9 ET L’ENQUÊTE PAGE 13

DETTE : LA FRANCE SE
FINANCE AU PAS DE COURSE
L’Etat a bouclé un quart de son
Fillon Trump contre-attaque
enaccusant Obama
s’accroche,la
financement annuel en deux mois.
Il a émis sur de longues maturités
pour verrouiller des coûts del’avoirplacésurécoute
crisepolitique
d’emprunt raisonnables. // P. 26
La Maison-Blanche demande Latechnologie
CARNET // P. 31 au Congrès l’ouverture d’une enquête. transforme
s’aggrave POLITIQUE En se rendant au Congrès mardi dernier, Donald
Trump avait donné l’image d’un homme sous contrôle, conforme à
laprésidentielle

àdroite
ce que l’on attend d’un président américain. Ce week-end, le naturel Analyse de
est revenu au galop : le chef d’Etat a accusé, sur Twitter et sans Nicolas Richaud
preuve, son prédécesseur, Barack Obama, de l’avoir mis sur écoute
pendant la campagne. Ce que le porte-parole de Barack Obama a Au-delà de l’utilisation d’un holo-
immédiatement démenti. Mais dimanche, la tension est encore gramme par Jean-Luc Mélenchon,
PRÉSIDENTIELLE Au Trocadéro, montée d’un cran, lorsque la Maison-Blanche a exigé l’ouverture, les partis politiques adoptent
à Paris, le candidat a rappelé parleCongrès,d’uneenquêtesurcesécoutesprésumées.L’offensive en masse les logiciels de ciblage
Distribution les « millions de voix » de la primaire.
vise sans doute aussi à faire diversion à l’heure où des proches de
Donald Trump, dont son ministre de la Justice, font l’objet d’enquê-
des électeurs. Mais ils sont loin d’uti-
liser les réseaux sociaux au maxi-
Les ambitions
Denis Allard/RÉA

tes sur leur proximité avec des dirigeants russes. // PAGE 7 mum de leurs possibilités. // PAGE 9
des Mousquetaires
// P. 19

François Fillon s’est montré très offensif devant

ses partisans, dimanche, au Trocadéro. Photo T. Samson/AFP

Devant quelques dizaines de milliers de partisans à Paris, au

ISSN0153.4831 108e ANNÉE
NUMÉRO 22397 32 PAGES
Antilles-Réunion 3,50 €. Guyane-St Martin
4,60 €. Belgique 3,10 €. Espagne 3,80 €.
Grande-Bretagne 3£20. Grèce 3,50 €. Italie
3,80 € Luxembourg 3,30 €. Maroc 27 DH.
Suisse 5,20 FS. Tunisie 4 TND. Zone CFA
2.700 CFA.
Trocadéro, dimanche, François Fillon, très offensif, a remis en
avant la légitimité issue des « millions de voix » de la primaire,
alors que la pression monte dans son camp pour qu’il renonce à
sa candidature. Il a fustigé les nombreux élus qui l’ont lâché. Sur
France 2, dans la soirée, François Fillon a exclu très fermement
de retirer sa candidature et redit qu’il n’y avait pas d’alternative.
AlainJuppéferaunedéclarationcelundimatin.Latensionestà
son comble à droite. // PAGES 2-3
 02 // Lundi 6 mars 2017 Les Echos

FRANCE LA CRISE POLITIQUE À DROITE

Fillon s’accroche,la crise

Qui peut encore sauver s’aggraveà droite
la droite ? l Au Trocadéro dimanche, le candidat à l’Elysée a remis en avant la légitimité
François Fillon tente de renvoyer le mistigri de la issue de la primaire. Sur France 2, il a redit qu’il n’y avait « pas d’alternative. »
division et du risque FN à une éventuelle candidature
Juppé. La droite s’enfonce dans la crise.
l Alain Juppé a annoncé qu’il ferait une déclaration ce lundi matin.
pas de son côté mais du côté de
LE FAIT ceux qui veulent le voir partir,
DU JOUR induit-il. Il ne cite pas Alain
POLITIQUE Juppé, mais y pense très fort :
en rappelant que la France
Cécile a besoin d’une alternance
Cornudet radicale, en fustigeant les
centristes, et en attisant sans le

M
dire les doutes de certains sur
anuel Valls avait une candidature Juppé (chez
théorisé les deux des sarkozystes, notamment).
gauches Certes, il ne dit plus qu’il restera
irréconciliables, l’affaire Fillon jusqu’au bout, mais est-ce que
est en train de montrer la situation de la droite sans lui
les incompréhensions sera beaucoup plus glorieuse,
abyssales qui règnent aussi soulève-t-il ? Ceux qui veulent
à droite. François Fillon, son départ assurent qu’il risque
qui a perdu une part de faire gagner Marine Le Pen :
importante des électeurs ce risque serait plus fort encore
centristes, peut-il les récupérer en cas de candidature Juppé,
avant la présidentielle ? Alain répond-il implicitement.
Juppé, qui avait été perçu François Fillon est passé
comme trop centriste dans la de la contre-attaque
primaire, pourrait-il éviter une au changement de pied
hémorragie sur l’autre aile stratégique, il est donc loin
s’il reprenait le flambeau ? d’être mort. Il a remporté sa
A six semaines du premier bataille du Trocadéro. Et sans François Fillon avec, à ses côtés, sa femme et Luc Châtel lors de la manifestation de dimanche au Trocadéro. Photo Thomas Samson/AFP
tour, une seule question est doute gagné quelques heures.
dans les têtes : la droite a-t-elle Ses adversaires ont-ils désarmé Isabelle Ficek jours de l’élection présidentielle. que du parti se réunira ce lundi soir,
encore une chance, même
infime, de pouvoir l’emporter,
pour autant ? A priori non,
même si certains juppéistes
@IsabelleFicek Trèsoffensif,FrançoisFillon,empê-
tré dans les affaires judiciaires, fra-
« Mon examen de en présence de François Fillon. Les
présidents de région Valérie
voire d’échapper à craignaient dimanche soir « La situation est plus incertaine que gilisé politiquement par le départ conscience , je l’ai Pécresse, Xavier Bertrand et Chris-
l’éclatement ? Le problème, que leur champion finisse par jamais. » Pour un cadre des Répu- de nombreux soutiens, s’est de nou- fait. Aux hommes et tian Estrosi ont dit dimanche vou-
c’est que chaque camp a sa
réponse. Malgré la désertion
renoncer. Un ami de François
Fillon avait cette remarque en
blicains,« cela aurait arrangé beau-
coup de monde que ce rassemble-
veau appuyé, ce dimanche, sur la
légitimité des millions de voix de la
aux femmes politi- loir le rencontrer pour le convain-
cre « d’une sortie respectueuse. »
ques de mon camp
Dessins Fabien Clairefond pour « Les Echos »

des élus, malgré sa chute dans fin de journée : « La question a ment soit un flop absolu. Cela n’a pas primaire de la droite et du centre. « Ce n’est pas le parti qui va décider,
les sondages, François Fillon changé. Il y a quelques jours on été le cas. Après, l’expérience montre « Aujourd’hui, la question était de de faire le leur. » pas les présidents de région. Il n’y a
tente de démontrer que lui seul se demandait si Fillon pouvait quecen’est pas parce qu’onremplit le savoir si ma candidature, validée par FRANÇOIS FILLON que moi qui puisse décider » a répli-
peut l’emporter. Devant le encore gagner. Maintenant on Trocadéro que l’on remporte l'élec- la primaire, avec un projet de rup- qué lecandidatsurFrance2,touten
noyau le plus radicalisé de ses se dit qu’il ne peut plus gagner tion ». C’est la perplexité qui régnait ture, est toujours soutenue par une ne se disant « pas autiste. J’entends
troupes, il livre au Trocadéro et que la question est devenue : dimanche à droite après le discours majorité d’électeurs de la droite et du les critiques ».
un discours nettement plus a-t-on encore une infime chance, de François Fillon au Trocadéro, à centre », a-t-il dit sur France 2. Tous pointent le sondage Kantar
rassembleur que ces jours avec quelqu’un d’autre, que la Paris, devant ses partisans puis son « C’est ce que je crois, et je l’ai démon- peuple de droite » contre les élus Sofres pour « Le Figaro », dans
derniers, expurgé des attaques droite impose l’alternance ? » inter vention au 20 heures de tré », a-t-il assuré. « Personne ne qui veulent son retrait. lequel François Fillon descend à
contre les juges et de la presse. Pas sûr. France 2. Car personne ne semblait peut m’empêcher aujourd’hui d’être Devant quelques dizaines de mil- 17 %, loin derrière Marine Le Pen
Un paradoxe ? En tout cas une capable de dire, à cet instant, où va candidat », a ajouté celui qui n’a eu liers de partisans, François Fillon (26 %) et Emmanuel Macron
habileté. Les fragilités ne sont ccornudet@lesechos.fr la droite, à moins de cinquante de cesse, au Trocadéro, de jouer « le avait aussi activé des marqueurs de (25 %). Alain Juppé, testé, atteint,
droite pour mobiliser. Il a encore lui, 24,5 % des intentions de vote,
admis des « erreurs » dans le fait certes derrière Marine Le Pen
d’avoir embauché sa femme. Mais (27 %), mais devant Emmanuel
si ses propos ont été plus modérés Macron (20 %).
sur la justice - même s’il a parlé le
soir de « hold-up démocratique »,- Le risque d’implosion
de la famille LR
(flightstats.com). (2) 21€ de frais (gratuit pour les GDS et SBT). (3) 199€/an pour le plein d’avantages : 2e bagage
* Pourquoi pas ? (1) 86% des vols à l’heure (moyenne des arrivées dans les 15 minutes). Novembre 2016

ils ont été extrêmement forts vis-à-

vis des élus qui l’ont quitté et ont Mais le maire de Bordeaux ne peut
cabine, speedy boarding et coupe-file sécurité, choix d’un siège devant et bagage en soute inclus.

passé leur week-end à essayer de pas aller contre François Fillon si

trouver une issue à la crise. celui-ci refuse de se retirer, rappe-
Des « petits arrangements » que lait dimanche après-midi un très

Optimiser
François Fillon a évoqués avec
« dégoût », fustigeant « la fuite en
canard, d’un camp à l’autre, d’un hié-
rarque l’autre, vers la circonscrip-
tion, le portefeuille. La désertion
proche. « On ne va pas s’amuser à
faire 10 % chacun », dit ce juppéiste.
Parmi les sarkozystes, et pas seule-
ment, on sait aussi qu’Alain Juppé
est un « épouvantail » pour une

mon temps
assumée, sans honte et sans orgueil.
Se sauver soi-même ». Un passage
qui a été très mal perçu : « Si la
droite perd la présidentielle, ce sera
de la faute de François Fillon », aver-
tit un proche de Nicolas Sarkozy.
Au Trocadéro, François Fillon a
encore appelé les élus de son camp
à un « examen de conscience ». Le
soir sur France 2, il est allé plus loin,
en lâchant : « il n’y a pas d’alterna-
Une des meilleures ponctualités en Europe(1) tive. Le retrait de ma candidature
Rentrer sur le vol précédent si ma réunion se finit avant(2) serait une impasse ». Bref, alors que
Nicolas Sarkozy et Alain Juppé ont
Un coupe-file à l’année avec la carte easyJet Plus(3) parlé ensemble ce week-end de la
crise, c’est une façon de leur signi-
fierquepersonnen’alalégitimitéde
le « débrancher ». Le comité politi-
droite très conservatrice. De son
côté, Alain Juppé a annoncé, après
l’intervention de François Filon,
une déclaration ce lundi matin. La
crise semble s’aggraver à droite. « Il
faut tout faire pour le débrancher,
s’inquiète, dépité, un sarkozyste.
C’estunforcenéquineveutpasdiscu-
ter. Comme il ne veut pas parler, il
faut lui envoyer le GIGN. Il n’a
aucune chance de gagner la présiden-
tielle et il est en train de “teapartiser”
la droite. La question, ce n’est même
plus Juppé ou pas Juppé, c’est :
“Est-ce que la droite a encore une
dignité ?” » Un poids lourd brandit,
lui, le risque de voir « la famille
imploser ». n

L’ÉDITOÉCODENICOLASBARRÉ
LE DIRECTEUR DE LA RÉDACTION DES ÉCHOS
LEDIRECTEURDELARÉDACTIONDESÉCHOS

DULUNDIAUVENDREDIÀ7H10
DANSLAMATINALEDETHOMASSOTTO
boris saragaglia - FONDATEUR DE
#E1Matin
Les Echos Lundi 6 mars 2017
Les troisobstaclesquicompliquentunecandidature Juppé
Les orientations des projets
de François Fillon
et d’Alain Juppé sont
proches, mais les débats
de la primaire de la droite
ont laissé des traces.
• LE PROJET
« 80 % de points d’accord entre Fran-
çois Fillon et Alain Juppé et 20 % de
désaccords », c’est ce qu’avait dit en
boucle le juppéiste Benoist Apparu
dans l’entre-deux-tours de la pri-
maire. Un entre-deux-tours qui a
surtout mis en exergue les diver-
gences. Mais avant la remontée
spectaculaire et la victoire inatten-
due de François Fillon, les équipes
des deux candidats se préparaient à
travailler ensemble. Leurs projets
économique et social présentaient
certes des différences de curseur,
mais surtout de fortes convergen-
ces de philosophie économique :
baisse des dépenses publiques, allé-
gementsdecharges,ycomprissala-
riales, financées en partie par une
hausse de la TVA (1 point chez
Juppé, 2 pour Fillon), suppression
de l’ISF, baisse de l’impôt sur les
sociétés, baisse et simplification de
la fiscalité du capital, hausse du pla-
fond du quotient familial et retour à
l’universalité des allocations fami-
liales. Au menu également, la fin
des 35 heures par la négociation
dans les entreprises, l’inscription
des motifs de licenciement dans le
contrat, report de l’âge légal de la
retraite à 65 ans, fin des régimes
spéciaux, et hausse de 10 % du mini-
mum vieillesse pour Alain Juppé…
sans oublier la suppression
d’emplois publics (500.000 pour
Fillon, 250 à 300.000 pour Juppé).
Durantlaprimaire,lesjuppéistes
estimaient que la différence de cur-
seur faisait la crédibilité du projet
d’Alain Juppé, soucieux de ne pas
bloquer les réformes par un trop-
plein de radicalité ou de promesses.
Côté sécurité et immigration, le
projet d’Alain Juppé n’a rien à
envier à celui de François Fillon
AuTrocadéro,
desmilitantstenaces
Pour les soutiens de Fran-
çois Fillon qui ont assisté
dimanche à son discours, il
est le seul candidat légitime
depuis la primaire.
Alexandre Rousset
@Alex_Rousset
Loindesrafales deventetdelagrêle
annoncées par Météo France, la
place du Trocadéro était gorgée de
soleil dimanche en début d’après-
midi. Des dizaines de milliers de
personnes (environ 35.000 selon
des estimations officieuses de la
police, plus de 200.000 selon les
organisateurs) se sont massées
pour soutenir François Fillon.
Armé de drapeaux tricolores, dis-
tribués sur les avenues menant à la
place, le « peuple de droite » comme
il se surnomme, a attendu le dis-
cours dans une ambiance très
calme. Des timides « Fillon prési-
dent ! » ont été lancés, sans grand
succès.
Dans la foule, des familles, des
personnes âgées et quelques jeunes
militants. « On est venu pour faire
acte de résistance et pour montrer
qu’on existe, assurait un sexagé-
naire. Ce beau temps est un signe. Si
on montre qu’on est nombreux, ça va
nous requinquer. » Parmi eux, beau-
coup ontpointé« un acharnement »
d e l a p r e s s e e t d e l a j u s t ic e :
« Marine Le Pen a également des
ennuis. Elle refuse même de s’expli-
querdevantlesjuges.Maismalgréça,
on ne parle que de Fillon. C’est lui la
cible », grognait un homme.
Une quarantaine de minutes
avant le discours, François Fillon
est arrivé sur place, en même temps
que les nuages. Longeant furtive-
ment les barrières sur un côté de la
place du Trocadéro, il a salué rapi-
FRANCE // 03
puisqu’il proposait de nouvelles pas, pour Alain Juppé, une mau- 9,4 millions) a été virée sur le
places de prison, une police péni- vaise nouvelle. compte de Force républicaine, le
tentiaire, la suppression des remi- microparti de François Fillon, qui
sesautomatiquesdepeine,leretour
des peines planchers, et côté immi-
• LES MOYENS
S’il veut se lancer dans la course à
n’a aucune obligation de rendre ce
qui n’a pas été dépensé. Même
gration, un plafond voté chaque l’Elysée, Alain Juppé devra d’abord chose pour les dons effectués par
année au Parlement visant à la res- s’assurer qu’il a bien les 500 parrai- les sympathisants depuis décem-
treindre et le durcissement du
regroupement familial. Des mesu-
nages d’élus requis d’ici à la date
limite du 17 mars. Ce qui ne devrait
bre pour le financement de la cam-
pagne qui ont atterri sur ce compte,
res qui, dans la campagne, ont pas poser de problèmes. Vendredi, comme l’a révélé Mediapart. Le
cependant été occultées par l’objec- une première signature, celle de la parti Les Républicains a toutefois
tif « d’identité heureuse ». maire de Montceau-les-Mines, a été prévu de consacrer 5 millions à la
validée par le Conseil constitution- campagne. Et cette somme n’aurait
• LA LIGNE POLITIQUE
Si Alain Juppé repartait en campa-
nel. D’autres devraient suivre en ce
début de semaine, de nombreux
pas été encore engagée. Et Alain
Juppé aura aussi la possibilité de
gne, « il ne le ferait pas avec l’identité élusdedroiteetducentreayantdéjà solliciter des prêts auprès des ban-
heureuse en bandoulière, on a com- fait savoir qu’ils allaient ou qu’ils ques, qu’il pourrait rembourser
pris », avance un soutien. « C’est un avaient parrainé le maire de Bor- avec la prise en charge par l’Etat des
épouvantail pour le cœur de notre deaux. Plus épineux, Alain Juppé frais de campagne, s’il obtient plus
électorat », juge un cadre LR, crai- doit dire aux sages avant le 17 mars de 5 % des voix. Sachant que les
gnantalorsdesdépartsversleFront toujours, s’il est candidat ou pas à dépenses engagées par François
national. C’est, aussi, l’un des argu- l’Elysée. Ce qui suppose que Fran- Fillon ne seraient pas réintégrées
ments brandis dans l’entourage de çois Fillon ait renoncé d’ici là. dans son compte de campagne.
François Fillon pour tenir jusqu’ici : Autre problème, de quel argent Le problème financier devrait
« Son souci c’est de dire, si je me retire disposera le maire de Bordeaux être surmontable. Tout comme la
au profit d’Alain Juppé, est-ce que pour faire campagne ? Une bonne constitution d’une équipe. Mais il
je ne mets pas Marine Le Pen à la tête partie du « bénéfice » réalisé sur ne lui faudra par traîner : il reste Accusé par une partie de la droite d’être « un centriste mou »,
du pays ? » expliquait samedi un l’organisation de la primaire en moins de 50 jours avant le premier Alain Juppé n’en a pas moins un programme politique et écono-
proche. Car s’il n’y a pas encore, sur novembre (6 millions d’euros sur tour. — S. D. et I. F. mique proche de celui de François Fillon. Photo Nicolas Tucat/AFP
le plan économique et sécuritaire,
deux droites irréconciliables, il
existe des divergences fortes sur les
sujets sociétaux et notamment la
conception de la famille, sur la
conception de l’Europe, avec une
frange souverainiste de plus en plus
forte à droite, et aussi, entre Fran-
çois Fillon et Alain Juppé, des diver-
gences en matière de politique
étrangère.
La primaire a eu pour consé-
quence d’exacerber ces divergences
et de figer des images, avec un Alain
Juppéproposantunprogrammede
droite, mais dépeint par une partie
de la droite comme « un centriste
mou, la gauche de la droite ». Le sou-
tiendeFrançoisBayrouaumairede
Bordeaux et l’utilisation faite par
les sarkozystes de ce soutien ont
contribué à cristalliser cette image.
Le maire de Pau a déjà indiqué qu’il
demeurerait aux côtés d’Emma-
nuel Macron. Et ce n’est peut-être
dement la foule. « Ne lâchez rien ! »,
a crié un supporter. Galvanisés par
cette apparition, les militants
louaient son « courage » et sa « téna-
cité » : « Cette cabale contre lui est
d’une violence inouïe, beaucoup
auraient déjà craqué à sa place »,
soulignait une militante. Fustigeant
« la lâcheté » des élus ayant quitté
l’équipe de François Fillon, ses sou-
tiens insistaient sur la légitimité de
leur candidat grâce à sa victoire à la
primaire de la droite : « Il a rem-
porté le vote des électeurs, c’est notre
candidat à nous, le peuple de droite. »
Un autocollant « Touche pas à mon
vote » collé sur sa veste, une mili-
tante refusait d’entendre parler
d’un éventuel « plan B ».
Les partisans
de François Fillon
dénoncent
un « acharnement ».
A la tribune, les élus restés fidèles
ont averti du danger que représen-
terait une victoire de Marine Le Pen
ou d’Emmanuel Macron à la prési-
dentielle. Si la première ne récolta
que quelques timides huées, le
second s’est fait copieusement sif-
fler. Dans le public, on était catégo-
rique : Emmanuel Macron, c’est la
gauche. « C’est juste Hollande avec
une belle gueule », résumait un mili-
tant. Au moment précis ou Fran-
çois Fillon est arrivé sur scène, la
pluiearecommencéàtombersurla
place du Trocadéro. Un autre signe
peut-être.
a
L’intégralité de l’article
sur lesechos.fr
04 // FRANCE
Jean-Christophe Lagarde, président de l’UDI, souhaite
« qu’on puisse commencer une campagne qu’on n’a jamais
commencée ». Photo Marie Etchegoyen/Capa Pictures pour Europe 1
« LE GRAND RENDEZ-VOUS » //
EUROPE 1 - CNEWS - « LES ÉCHOS »
Lagarde veut
vite unnouveau
candidat
POLITIQUE
Le président de l’UDI
prêt à « demander
à Jean-Louis Borloo
d’être candidat »,
si Les Républicains
ne trouvent pas une
solution rapide.
Enrique Moreira
@EnriqueMoreira
« C’est émouvant, oui, mais mal-
heureusement ce n’est pas le
sujet. » D’un revers de main,
Jean-ChristopheLagarde,invité
ce dimanche du « Grand Ren-
dez-vous » Europe 1 – CNews –
« Les Echos », a balayé les décla-
rations de Penelope Fillon au
« JDD ». Pour lui, « on a trop
parlé » du volet judiciaire de
cette affaire. Le président de
l’UDI souhaite « qu’on puisse
commencerunecampagnequ’on
n’a jamais commencée ». Et cela
signifie pour lui que François
Fillon se retire de la course à la
présidentielle et que Les Répu-
blicains désignent un nouveau
candidat. « Il n’est plus possible
de parler de ce qu’on propose.
[François Fillon] est devenu
inaudible », regrette-t-il.
Si l’actuel candidat de la
droite et du centre devait se
maintenir, « c’est un échec
assuré,a-t-ilestimé.Quand70 %
des Français souhaitent le retrait
d’un candidat, c’est difficile
d’obtenir 50 % ». Or, a-t-il rap-
pelé, « le contrat moral de la pri-
maire était de désigner un candi-
dat capable de porter la droite et
le centre au deuxième tour de la
présidentielle ». Avec l’affaire
Fillon « ce contrat moral a été
bouleversé ».
Pas de « tentation »
de rejoindre Macron
Dans ces conditions, a assuré
Jean-Christophe Lagarde,
l’alliance de la droite et du cen-
tre, ne peut tenir que si Les
Républicains « trouvent une
solution ».Lepluslégitimepour
remplacer François Fillon,
selon lui, reste Alain Juppé.
« Parce qu’il est arrivé deuxième
lors de la primaire et que, comme
SUR
DOMINIQUE SEUX
DANS « L’ÉDITO ÉCO »
À 7H45
DU LUNDI AU VENDREDI
aux Jeux Olympiques, lorsque la
médaille d’or est disqualifiée,
c’est la médaille d’argent qui est
désignée champion ». Toutefois,
« si on devait rester dans cette
situation, je demanderais à Jean-
Louis Borloo d’être candidat », a
m e n a cé Je a n - C h r is t o p h e
Lagarde.
Interrogé sur le fait de savoir
si l’UDI ne serait pas tentée de
rejoindreMacrondanslecasoù
François Fillon viendrait à
maintenir sa candidature, il a
assuré que « cette tentation
n’existe pas ». Avant tout parce
que son « programme n’est pas
financé ». Ensuite parce il est
« très changeant dans ses posi-
tions ». Enfin parce que,
« Emmanuel Macron base tout
sur sa personnalité, mais c’est
le candidat dont les Français
connaissent le moins le projet ».
Concernant cette fois la ques-
tion de savoir quel programme
devra porter le candidat de
la droite et du centre, pour le
président de l’UDI, cela ne
change rien. « Le programme
aujourd’hui, c’est un pro-
gramme construit par l’alliance
[Les Républicains et l’UDI,
NDLR], a-t-il précisé. Si Alain
Juppé prend la place de François
Fillon, il reprend également le
programme de l’alliance. »
Jean-Christophe Lagarde a
donc été très clair : « pour
gagner, il faut changer de candi-
dat ». Et vite. Il reste à peine
deux semaines avant le dépôt
des parrainages, le 17 mars. n
Bayrou
continuera
de soutenir
Macron
François Bayrou ne fera
pas machine arrière
pour la présidentielle.
Dès vendredi, pour cou-
per court aux rumeurs,
le président du Modem,
allié à Emmanuel
Macron, a affirmé qu’il
« ne changera pas de po-
sition » si jamais Alain
Juppé, qu’il avait soute-
nu lors de la primaire
de la droite, devenait
candidat à la place de
François Fillon. Le mai-
re de Bordeaux, « c’est
quelqu’un que j’estime,
que j’aime, que j’ai soute-
nu et attendu », a-t-il
expliqué sur France 3.
Mais « je ne reviendrai
pas en arrière sur ce
sujet, naturellement »,
a-t-il affirmé, ajoutant :
« Il y a aujourd’hui une
offre politique nouvelle
en France » avec Emma-
nuel Macron.
Les hôpitauxvent debout
contre labaisse deleurstarifs
l Les tarifs qu’ils facturent à la Sécurité sociale devraient encore baisser.
l Pour la première fois, ils unissent leur voix à celle des cliniques.
SANTÉ
Solveig Godeluck
@Solwii
C’est une première. Les Fédérations
hospitalières du secteur public
(FHF), privé (FHP), privé à but non
lucratif (FEHAP) et les centres Uni-
cancer ont uni leur voix et publié la
semaine dernière un communiqué
commun en vue du bouclage de la
« campagne tarifaire » 2017. Habi-
tuellement, à cette période de
l’année, ils redoublent d’efforts cha-
cundansleurcoinpourobtenirune
plus grosse part du budget hospita-
lier (79 milliards d’euros). Mais
cette fois-ci, les fédérations ont mis
de côté leurs différends et la
méfiance réciproque, afin de
demander au gouvernement de
« ne pas faire peser sur les établisse-
ments des contraintes qui seraient
insoutenables ».
Le ministère de la Santé est sur le
point de dévoiler ses arbitrages. Et
les professionnels sont très pessi-
mistes, car le plan d’économies
triennal sur l’hôpital va crescendo :
730 millions d’euros en 2015,
995 millions en 2016 et 1,1 milliard
en 2017. Non seulement le gouver-
nement demande cette année plus
d’économies que les précédentes,
mais en plus de nouvelles charges
sont venues alourdir la barque :
l’accord de revalorisation des car-
rières et le deuxième volet de la
hausse de 1,2 % du point de la fonc-
tion publique hospitalière
(+400 millions à lui seul) vont coû-
ter cher.
« On est tous dans la même situa-
tion, car on ne nous laisse pas réfor-
mer malgré une situation budgétaire
compliquée », explique-t-on dans le
secteur public. « Tout le monde est
tiré vers le bas, ça devient très dur »,
renchérit-on dans le privé, en rap-
pelant que les cliniques ont connu
une baisse de 1 % des tarifs sur dix
ans.
Le plan d’économies
triennal sur l’hôpital
va crescendo :
730 millions d’euros
en 2015,
995 millions en 2016
et 1,1 milliard en 2017.
En apparence, les masses finan-
cières allouées aux établissements
en 2017 sont en hausse, puisque
l’objectif de dépenses hospitalières
progresse de 2 %. Pourtant, à cause
des nouvelles charges, boucler un
budget sera encore plus difficile
qu’en 2016 avec un objectif de
hausse à 1,75 %, assurent les profes-
sionnels. Comment le gouverne-
ment va-t-il résoudrecette équation
délicate ? En faisant baisser forte-
ment les tarifs que les établisse-
ments facturent à la Sécurité
sociale pour une multitude d’actes
médicaux. Plus la croissance de
l’activité hospitalière est estimée à
la hausse, plus il faudra program-
mer des baisses importantes pour
tenir l’objectif.
L’an dernier, la tendance natu-
relle de la hausse de la consomma-
Les dentistes dans la rue contre
les nouveaux plafonds de tarifs
Les trois syndicats représentatifs de dentistes, les étudiants,
les internes et même des prothésistes ont manifesté vendredi
contre le règlement arbitral qui doit intervenir le 7 mars, alors
que les négociations conventionnelles ont échoué. Le choix de
l’arbitre, Bertrand Fragonard, a été imposé par le ministère de
la Santé contre le gré des professionnels. On s’achemine vers
un plafonnement des tarifs de prothèses. « Les techniques les
plus modernes vont être pénalisées et aucune clause de revoyure
n’est prévue », s’alarme Philippe Denoyelle, de l’Union dentaire.
tion de soins avait été évaluée à
+2,8 % dans le public. Cette année,
on s’oriente vers +2,9 %. « Il faudrait
abaisser les tarifs de 2,5 % à 3 % pour
respecter le programme d’écono-
mies », s’effraie-t-on chez les hospi-
taliers. Impossible politiquement.
Du coup, les intéressés s’attendent
plutôt à des tarifs en baisse de 1,1 %,
auxquels s’ajouterait la récupéra-
tionduCICEetdupactedecompéti-
tivité du secteur privé lucratif,
considérés par le gouvernement
comme des avantages indus.
Coupes dans la formation
Reste à combler l’écart avec le plan
d’économies. Quelque 300 millions
de fonds pour la formation ont déjà
été supprimés. Une autre solution
pourrait consister à mettre en
réserve une grande quantité de cré-
dits. Depuis quelques années, c’est
la variable d’ajustement qui permet
d’afficherdescomptesdel’Assuran-
ce-maladie pas trop dégradés : on
attribue aux établissements des
montants qui ne sont débloqués
que si les objectifs budgétaires sont
tenus. La réserve prudentielle s’éle-
vait à 0,35 point (du pourcentage de
hausse des tarifs) en 2015, elle a
atteint le montant record de 0,50 en
2016. Les professionnels craignent
que l’on ne s’achemine vers 0,70
point.
Une autre astuce consisterait à
fairebaisserlescréditsdesmissions
d’intérêt général (Migac) : 6,35 mil-
liards quasi exclusivement fléchés
versle public.« Commeleurpérimè-
tre a changé suite à la réforme des
études de médecine, si l’enveloppe est
stable cela équivaudra à une baisse »,
explique un hospitalier.
( Lire l’éditorial
d’Etienne Lefebvre
Page 9
3 QUESTIONS À…
FRÉDÉRIC VALLETOUX
Président de la Fédération
des hôpitaux de France
« Nousavons ladouble
peine : leséconomies
sanslesréformes
structurelles »
Propos recueillis par
S. G.
1 Pourquoi les hôpitaux
privés et publics font-ils front
commun dans la bataille
tarifaire ?
Parce que la situation financière
n’a jamais été aussi tendue dans
tous les établissements. Dans un
contexte de tensions sociales liées
à l’usure et à la fatigue des person-
nels, nous voulions mener une
démarche de prévention, en évitant
qu’on assène une purge au système
hospitalier. D’autant plus que l’acti-
vité, elle, ne diminue pas ! Nous
allons devoir faire 1,1 milliard
d’euros d’économies cette année,
après 993 millions en 2016. La
ministre de la Santé, Marisol Tou-
raine, est tentée de demander
encore plus à l’hôpital. Nous appe-
lons donc à la vigilance, solidaire-
ment. D’autant plus que ce gouver-
nement ne sera plus en place quand
il faudra appliquer les arbitrages,
dans le courant de l’année.
2 L’hôpital ne doit-il pas
prendre sa part
du redressement
de l’Assurance-maladie ?
Nous ne contestons pas la nécessité
des économies. Nous demandons à
ce qu’elles soient supportables, ce
qui suppose de pouvoir mener des
réformes structurelles. Jusqu’à
présent nous avons eu la double
peine : les économies sans les réfor-
mes structurelles. Sur le temps de
travail, il faudrait nous donner plus
de souplesse pour faciliter le fonc-
tionnement des organisations et
accompagner ceux qui veulent sor-
tir des accords de 2002 sur les
Lundi 6 mars 2017 Les Echos
Patrick Allard/RÉA
35 heures. Nous voudrions aussi un
financement moins dépendant du
volume des actes, un meilleur
accompagnement des missions
d’intérêt général, et la fin des mesu-
res catégorielles.
3 Les coupes répétées
dans les budgets ont-elles
abîmé l’hôpital ?
A long terme, l’hôpital risque le
« burn-out », à cause de la fragilisa-
tion des organisations et de la fati-
gue des personnels. Depuis le début
du plan triennal en 2015, les désé-
quilibres s’accumulent. En 2016, le
déficit des hôpitaux publics va s’éle-
ver à 700-800 millions, alors qu’à la
fin 2012 on était à l’équilibre.
« En 2016, le déficit
des hôpitaux publics
va s’élever à 700-
800 millions d’euros,
alors qu’à la fin 2012
on était à l’équilibre. »
Je rappelle que l’augmentation du
point d’indice nous coûte 700 mil-
lions d’euros et le protocole Lebran-
chu 1,7 milliard. Pour respecter les
contraintes budgétaires, on a coupé
l’investissement. On tourne autour
de 2,5 milliards d’euros par an alors
qu’il faudrait 4 à 5 milliards. Alors
certes, on ne s’endette plus, mais on
ne fait que reporter l’effort néces-
saire sur les années à venir, parce
qu’il faudra tout de même acquérir
du matériel ou rénover des bâti-
ments.Pourleshôpitaux,lebilande
ces cinq dernières années n’est pas
flatteur. n
Les Echos Lundi 6 mars 2017 FRANCE // 05

Lanumérisationau cœur
dela grèveà Pôle emploi
l SNU-FSU, CGT, FO et SUD appellent à la grève ce lundi, mais pas la CFDT.
l La direction dément le risque de disparition des 8.800 conseillers indemnisation.
EMPLOI
Alain Ruello
@AlainRuello
Les demandeurs d’emploi pour-
raient avoir du mal à contacter
leurs conseillers ce lundi à Pôle
emploi, conséquence d’un appel à
la grève englobant le SNU-FSU, la
CGT, FO et SUD. Il s’agit du premier
mouvement concernant toutes les
catégories de personnel depuis
celui de 2009, qui avait alors mobi-
lisé 35 % de grévistes, selon le SNU-
FSU. Le contexte – on était alors en
pleine fusion ANPE-Assedic – a
changé depuis. Il y a donc peu de
chances que la mobilisation soit
forte, d’autant que la CFDT, premier
syndicat maison (19,8 % des voix,
contre 47,5 % pour l’intersyndi-
cale), ne s’est pas jointe au mouve-
ment qu’elle qualifie de « contre-
productif dans la période ».
Effectifs insuffisants
La mobilisation pourrait toutefois
être nourrie par les craintes récur-
rentes sur la régionalisation de Pôle
emploi.Maisaussiparlesperspecti-
ves tracées par Emmanuel Macron.
En cas de victoire, le candidat d’En
marche promet certes de renforcer
lesmoyensdePôleemploienregard
de droits nouveaux, comme l’ouver-
ture de l’allocation chômage aux
salariés qui démissionnent. Mais
avec une contrepartie, qui reste un
sujet sensible auprès des syndicats
et des conseillers : l’application d’un
contrôle « drastique » des efforts
déployés par les chômeurs pour
retrouver un travail.
En attendant, c’est sur le plan
stratégique 2020 que se concentre
la contestation, forte du soutien
d’associations comme le Mouve-
ment national des chômeurs et pré-
caires. Effectifs insuffisants, déma-
térialisation à outrance, réduction
du nombre d’agences… « La coupe
est pleine », déplore Jean-Charles
Steyger, délégué SNU-FSU. Un sujet
en particulier cristallise le mécon-
tentement : l’avenir des conseillers
indemnisation, chargés des alloca-
tions des chômeurs, un métier
menacédedisparition,selonl’inter-
syndicale.
Avec la numérisation, une
grande partie du travail de ces
8.800 conseillers – en interne, on les
appelle « GDD », pour « gestion des
droits »–aétéautomatisée,ouvrant
la voie à d’importants gains en ter-
mes de temps de saisie et donc de
charge de travail. Le sujet a fait
l’objet d’un accord de gestion prévi-
sionnelle de l’emploi et des compé-
tences. Lequel, rappelle Jean Bassè-
res, le directeur général de Pôle
emploi, a posé des principes clairs : Les conseillers indemnisation devraient être incités à évoluer
la direction s’est engagée à vérifier vers un poste de conseiller emploi. Photo Sipa
que la baisse de charge est avérée
agence par agence avant d’inciter, basculer, ce qui permettra un me-t-il. « Nous ne sommes pas
sur le mode du volontariat, les meilleur accompagnement des contre la numérisation, rétorque
conseillers à évoluer vers un poste chômeurs. Les 5.600 autres, qui ne Jean-Charles Steyger, sauf que la
de conseiller emploi. font que de l’indemnisation, se direction en fait l’unique voie d’accès
Ces principes posés, Jean Bassè- concentreront sur le cœur de à Pôle emploi. » Qui plus est, une
res estime que la quasi-totalité des l’expertise de la gestion des droits. grande partie des conseillers GDD
3.200 conseillers indemnisation, « Le métier évolue et l’indemnisation ne sont pas faits pour accompagner
qui font aussi du placement, devrait doit être plus personnalisée », résu- des chômeurs, prévient-il. n

La qualitédesannonces
en ligneenquestion
La CGT a épluché près de
1.300 offres en ligne sur le
site de Pôle emploi. Verdict :
une sur deux poserait
problème. L’opérateur
public défend la qualité de
ses algorithmes de contrôle.
Déjà en conflit sur les conditions de
travail, la CGT continue de s’oppo-
ser à la direction de Pôle emploi sur
le front de la qualité des annonces
déposées sur le site de l’opérateur
public. La question est d’impor-
tance car celui-ci en héberge plus
de 600.000, venant directement de
Pôle emploi ou de partenaires,
comme Keljob. Après en avoir éplu-
ché 1.298, l’union départementale
du Morbihan en a conclu qu’une
sur deux était « au mieux » incohé-
rente ou mensongère, au pire mal-
honnête ou illégale.
Type de contrats promis qui ne
correspond pas à la réalité, durée
d’une mission d’intérim ou de CDD
non indiquée, ou encore mentions
« illégales » de type contrat « renou-
velable » ou « évolutif » : hormis les
cas de fraude, l’inventaire de la CGT
n’épargne aucun secteur. Parmi
les « perles » figurent notamment
un CDI « auxiliaire de vie » qui
s’avère être une formation ou, plus
surprenant encore, cet autre CDI
« assistant/assistante de vie », qui
renvoie vers un poste de conces-
sionnaire pour piscines.
Dénonçant un « scandale », la
CGT cible plus particulièrement les
pratiques des agences d’intérim ou
des entreprises d’aide à domicile qui
proposent des missions longues
de six mois, voire des CDI, quand
elles ne sont que de 15 jours, voire
d’une semaine. Preuve, selon le syn-
dicat, que les contrôles automati-
ques sont une « vraie passoire ».
« J’ai averti mon directeur régional.
J’ai averti le préfet. Ils ne peuvent pas
dire qu’ils ne sont pas au courant »,
déplore pour la CGT-chômeurs Vla-
dimir Bizet-Sefani, conseiller à
Lorient.
« Un problème réel »
Pôle emploi assure avoir repris une
à une les 1.298 offres en question,
pour améliorer, le cas échéant, la
qualité de ses contrôles automati-
ques. Mais sa direction conteste le
taux de 50 % avancé par la CGT. Les
algorithmes, explique-t-elle, élimi-
nent les offres qui ne respectent pas
la loi, au niveau, par exemple, des
mentions obligatoires. Mais ils ne
peuvent pas descendre au niveau
des conventions de branche ou
accords d’entreprise. Résultat :
158.000 offres ont fait l’objet d’une
alerte en 2016, soit 22 % de toutes
celles qui ont été publiées. Après
contact avec l’employeur et correc-
tions, 12 % d’entre elles seulement
ont été rejetées, soit 2,64 % du total.
« Le sondage de la CGT met le doigt
sur un problème réel, mais qui n’est
pas spécifique à Pôle emploi », com-
mente Yannick Fondeur, spécialiste
de ces questions au Centre d’études
de l’emploi et du travail, même si le
pourcentage réel d’offres à pro-
blème est très difficile à estimer. Les

50 %
LE POURCENTAGE
D’OFFRES EN LIGNE
incohérentes, mensongères,
malhonnêtes ou illégales,
selon un sondage de la CGT
portant sur 1.298 annonces
publiées mi-février.
contrôles automatiques n’étant pas
infaillibles, une solution complé-
mentaire pourrait passer par… les
chômeurs. « Pour chaque offre trou-
vée, les candidats pourraient noter
le site diffuseur. Un peu comme les
acheteurs du marketplace d’Amazon
note les vendeurs tiers », avance-t-il,
y voyant une « puissante incitation
pour ces sites à mettre en place
en amont des contrôles de qualité
efficaces ». — A. R.

Hamon veut étendre l’assurance-

chômage aux indépendants
Benoît Hamon se rapproche d’Emmanuel Macron ... sur
l’emploi. Le candidat du PS à la présidentielle a dit vendredi
vouloir créer « une assurance-chômage obligatoire de base
pour tous les indépendants ». Arguant que « plus de la moitié
des jeunes de 18 à 34 ans veulent se lancer dans un projet
d’entreprise », l’ancien ministre de l’Education dit vouloir
protéger « celles et ceux qui s’engagent sur le chemin de
l’entrepreneuriat, quand ils prennent des risques » à travers
ce « droit à l’erreur ». Le candidat d’En marche propose, lui,
que « le bénéfice des droits à l’indemnisation soit ouvert à tous
ceux qui démissionnent de leur entreprise, ainsi qu’aux indé-
pendants, aux professions libérales et aux entrepreneurs ».
06 // Lundi 6 mars 2017 Les Echos

MONDE 57,6 %
ZONE EURO : BAISSE RÉPUBLIQUE TCHÈQUE :
DES VENTES AU DÉTAIL LA HAUSSE DU PIB
Les ventes au détail RALENTIE
dans la zone euro ont baissé La hausse du produit
en janvier de 0,1 %, intérieur brut de la ÉTATS-UNIS : LES
contrairement aux attentes, République tchèque SERVICES AUGMENTENT
et pour le troisième mois a ralenti à 2,3 % en 2016 L’activité dans les services
d’affilée, selon Eurostat. selon le bureau national s’est accélérée en février.
Les économistes prévoyaient des statistiques (CSU). L’indice non manufacturier

en
une hausse de 0,4 %. Le ministère des Finances est monté à 57,6 %
Le chiffre de décembre s’attendait à une hausse (+1,1 point), largement

chiffres
a été revu en baisse de 2,5 % . Un an plus tôt au-dessus des attentes, porté
à – 0,5 %, contre – 0,3 % la hausse du PIB par les hausses de stocks
précédemment annoncé. s’était établie à 4 ,5 % . et les nouvelles commandes.

Pékincontraintà jouerles équilibristes

face àla montée des risquesfinanciers
l La Chine baisse ses perspectives de croissance « autour
de 6,5 % » en 2017, annonce le Premier ministre Li Keqiang.
l Avant un congrès crucial à l’automne, la priorité est
donnée à la stabilité et à une politique monétaire prudente.
ASIE
Frédéric Schaeffer
@fr_schaeffer
— Correspondant à Pékin
Préserver la « stabilité ». En ouvrant,
dimanche, la session annuelle de
l’Assemblée nationale populaire
devant près de 3.000 délégués venus
de toutes les provinces de Chine, le
Premier ministre, Li Keqiang, a clai-
rement désigné quel serait le maître
mot de la deuxième économie mon-
diale cette année : « La stabilité est
d’une importance primordiale », a-t-il
indiqué lors d’un discours de plus
d’une heure, dans l’immense salle de
conférence du Palais du peuple, qui
domine la place Tiananmen. 2017 est
une année cruciale pour la Chine. Se
tiendracetautomneuncongrèsdéci-
sif duParticommunistechinoispour
permettre au président Xi Jinping
d’aborder son deuxième mandat en
position de force. « D’ici là, la priorité
est qu’il n’y ait pas de vagues »,
décrypte un diplomate européen.
Economiques, sociaux, environne-
mentaux etc., les défis sont pourtant
nombreux. « A en juger par la con-
joncture intérieure et extérieure, nous
devrons nous tenir prêts à braver une
situationpluscompliquéeetdifficile :le
marasme de l’économie mondiale va
perdurer, les courants contre la mon-
dialisation et pour le protectionnisme
gagnent du terrain », a pointé le Pre-
mier ministre, dans une allusion à
peine voilée à l’arrivée de Donald
Trump à Washington.
Toutl’enjeudugouvernementchi-
nois est qu’aucun orage n’éclate dans
les prochains mois. Ce qui implique
dejouerleséquilibristes.L’objectifde
croissance pour 2017 en est l’illustra-
77% des entreprises déclarent avoir subi un acte de fraude
au cours des cinq dernières années*.
tion. La Chine l’a fixé « autour de des mesures seraient prises pour
6,5 % », après avoir visé en 2016 une garantir la sécurité du système,
croissance« entre6,5 %et7 % »(ellea dénoncé la spéculation immobilière
terminé à 6,7 %, sa pire performance et fait du désendettement des entre-
depuis vingt-six ans). En abaissant prises d’Etat « une priorité ».
son objectif, Pékin entend donner la Dans le même temps, Pékin ne
priorité à l’encadrement des risques, peuts’autoriserunecroissanceinfé-
et notamment ceux liés à l’endette- rieure. Cela serait prendre le risque
ment et à l’immobilier, plutôt qu’à un d’une montée trop forte de l’instabi-
soutien à court terme de son activité. litésociale.Pasquestionnonplusde
renoncer à l’objectif ultime d’un
doublementduPIBetdurevenupar
Pékin ne peut habitant entre 2010 et 2020. Si
s’autoriser une l’accent est mis sur la maîtrise des
croissance inférieure. risques, « les risques systémiques
sontsouscontrôle »,aaussiassuréLi
Cela serait prendre Keqiang. Une manière de souffler le
le risque d’une montée chaud et le froid qui laisse de
trop forte de l’espacepoursoutenirlacroissance.
La Chine va donc continuer à appli-
l’instabilité sociale. quer une politique budgétaire
proactive et une politique moné-
Car le vrai risque chinois n’est pas taire prudente, tout en mettant
dansleralentissementdesonécono- l’accent sur les réformes structurel-
mie mais dans l’envolée de sa dette, les du côté de l’offre. Des réformes
passée de 147 % à 279 % (!) du PIB en énoncées de longue date mais qui
l’espace de dix ans, selon les calculs tardent à se concrétiser. Là aussi, le
de Morgan Stanley. Abordant large- calendrier politique ne préfigure
ment le sujet des risques financiers, pas de grandes révolutions d’ici à la
le Premier ministre a annoncé que fin de l’année. n
Le pouvoir veut sanctionner Séoul Le Premier ministre, Li Keqiang, a tenu un discours dimanche, à l’Assemblée nationale populaire
devant près de 3.000 délégués venus de toutes les provinces de Chine. Photo Greg Baker/AFP
Des hôtels aux magasins de duty free, les sociétés coréen-
nes cotées surfant sur le boom du tourisme chinois ont vu
leurs actions dévisser vendredi à Séoul. Les investisseurs Surcapacitésindustrielles,pollution,
défense :laChinefixelecap pour2017
venaient d’apprendre que Pékin avait ordonné, jeudi, aux
agences de voyages chinoises de cesser de vendre des sé-
jours en Corée du Sud. Pékin n’a donné publiquement
aucun ordre officiel. Mais les médias sud-coréens ont été
informés de la mise en place de lourdes mesures de rétor- A côté de l’abaissement surcapacités détruites portant sur non conformes » aux normes
sion par le pouvoir chinois, qui ne digère pas l’installation de l’objectif de croissance, des sites qui étaient déjà en veille. d’émission, a-t-il affirmé. « Ceux qui
à venir en Corée du Sud d’un système américain de défen- le gouvernement assure polluent en cachette ou qui fraudent
se antimissile à haute altitude baptisé THAAD.
Lire nos informations sur www.lesechos.fr
qu’il va poursuivre les
réformes structurelles.
•« ZOMBIES
ENTREPRISES
» : PLUS
seront sévèrement punis », a-t-il
encore lancé aux cadres du régime.
DE RÉFORMES PROMISES « Ceux qui ne font pas respecter la loi
•INDUSTRIELLES
SURCAPACITÉS
:
Dans le cadre de la réduction de la
surcapacité, Li Keqiang a aussi mis
ou qui tolèrent les infractions des
pollueurs doivent aussi être poursui-
500.000 EMPLOIS EN MOINS l’accentsurletraitementdes« zom- vis avec sévérité. » Il a mentionné
Cette année encore, le Premier bies », ces entreprises d’Etat défici- notammentlapollutionprovoquée
ministre, Li Keqiang, a placé « l’éli- taires.« Nousdevonspromouvoirles par l’utilisation du charbon, qui
mination » des surcapacités de
production au rang des « tâches
fusions-acquisitions, les restructura-
tions et les liquidations des entrepri-
assure toujours 62 % du bilan éner-
gétique chinois. Plus de 3 millions
prioritaires » pour 2017. La Chine ses », a-t-il insisté. Et de promettre de ménages passeront du charbon
réduira d’environ 50 millions de d’accélérer la réforme cette année. à l’électricité ou au gaz cette année.
tonnes ses capacités de produc- Reste à savoir ce qu’il en adviendra
tion d’acier et de plus de 150 mil- réellement. La réforme des entre- • BUDGET DES ARMÉES :

GRANT THORNTONA
ADVISORY DAYS
lions de tonnes celles dans le sec-
teur du charbon. Dans le même
temps, des centrales électriques au
charbon seront arrêtées ou des
La Fraude : 50 nuances de Conseil projets représentant l’équivalent
de plus de 50 millions de kilowatts
annulés. Ces mesures doivent se
traduire par la suppression de
JEUDI 23 MARS 2017 500.000 emplois dans l’acier et le
charbon en 2017, a fait savoir, la
semaine dernière, le ministre chi-
Pour en savoir plus, rendez vous sur www.grant-thornton.fr nois des Ressources humaines,
Yin Weimin. Cela s’inscrit dans le
cadre d’un plan pluriannuel de
1,8 million de suppressions
d’emplois dans l’acier et le char-
bon, annoncé en 2016. Reste à
savoir quel sera l’impact réel de ces
réductions de capacités. Un récent
*Baromètre sur les pratiques des entreprises en matière de lutte contre la fraude et la corruption rapport de Greenpeace a démon-
Grant Thornton - Septembre 2015 tré que la production d’acier avait,
en fait, augmenté l’an dernier, les
prises « zombies » est un sujet clef
pour la stabilité financière, mais
elle peine à se mettre en marche.
• POLLUTION :
DES SANCTIONS ACCRUES
POUR LES FRAUDEURS
« Le bleu azur se verra davantage
chaque année », a promis le Pre-
mier ministre. Il s’est fait fort de
« mener une guerre sans merci pour
préserver le ciel bleu », alors que le
pays, premier pollueur mondial,
est de plus en plus régulièrement
asphyxié par un nuage de pollution
toxique. Le numéro deux du
régime communiste a assuré que
son gouvernement renforcerait
cette année les normes écologiques
et les ferait appliquer de façon plus
stricte. « Nous fermerons sans hési-
tation, selon la loi, les entreprises
NOUVEAU COUP DE FREIN
Pékin a promis dimanche un sou-
tien accru à son armée mais n’a pas
divulgué le montant des dépenses
de défense pour 2017. Samedi, la
porte-parole du Parlement, Fu
Ying, avait annoncé que la crois-
sance du budget de la défense serait
cette année d’environ 7 %, la plus
faibledepuis2010,maisdanslacon-
tinuité du budget 2016 (7,6 %).
Dimanche, le budget publié lors de
l’ouverture de la réunion annuelle
du Parlement ne faisait pas men-
tion de l’objectif chiffré, comme
c’était le cas les années précédentes.
Une hausse de 7 % du budget 2016
devrait porter les dépenses de
défense chinoises à 1.020 milliards
de yuans cette année, soit environ le
quart du budget de la défense des
Etats-Unis. — F. S.
Les Echos Lundi 6 mars 2017
TrumpaccuseObama
de l’avoir placésur écoute
ÉTATS-UNIS
Une accusation
inédite, démentie
par l’ancienne
administration.
Lucie Robequain
@robequain
— Bureau de New York
Le Donald Trump qui s’était rendu
mardi dernier au Congrès avait
donné l’image d’un homme sous
contrôle, conforme à ce que l’on
attend du plus grand dirigeant de la
planète. Le naturel est néanmoins
revenuaugalopceweek-end,lepré-
sident montrant un goût intact
pour les théories du complot et les
attaques sans preuve.
Le soleil ne s’était pas encore levé
sur sa résidence de Mar-a-Lago, en
Floride, samedi matin, qu’il avait
déjà lâché une bombe politique –
certainement la plus spectaculaire
depuis sa prise de pouvoir il y a six
semaines. « Pitoyable ! Je viens de
découvrir que le président Obama a
mis mes lignes sur écoute dans la
tour Trump juste avant ma victoire,
a-t-il lâchésur Twitter. C’estNixon et
le Watergate », a-t-il ajouté sans
fournir la moindre preuve. Les faits
ont été aussitôt démentis par
l’ancienne administration. « Ni
Barack Obama ni aucun membre de
la Maison-Blanche n’a jamais
ordonné la surveillance d’un citoyen
américain », a affirmé Kevin Lewis,
porte-parole de Barack Obama.
Berlin désarmé
faceaux attaquesd’Ankara
EUROPE
Le président turc,
Recep Tayyip Erdogan,
espère gagner
un référendum consti-
tutionnel le 16 avril.
Il accuse le gouverne-
ment allemand d’hé-
berger des terroristes.
Thibaut Madelin
@ThibautMadelin
— Correspondant à Berlin
Le gouvernement allemand semble
deplusendésarméfaceauxviolentes
attaques du président turc Recep
Tayyip Erdogan. Dimanche, ce der-
nier est allé jusqu’à assimiler les déci-
sions de villes allemandes d’annuler
des meetings de ses soutiens à des
« pratiques nazies ». « Vos pratiques
ne sont pas différentes de celles des
nazis », a lancé, depuis Istanbul, le
président turc, qui avait déjà haussé
le ton vendredi soir. Les autorités
allemandes « devraient être jugées,
car elles aident et hébergent des terro-
ristes », avait-il alors déclaré, accu-
sant Berlin de tolérer la présence sur
son territoire de séparatistes kurdes
duPartidestravailleursduKurdistan
(PKK) et d’avoir hébergé dans son
ambassade le correspondant germa-
no-turc du quotidien « Die Welt » en
Turquie, Deniz Yücel, incarcéré pour
« propagande terroriste ».
Après l’annulation par les autori-
téslocalesdemeetingsenAllemagne
visant à promouvoir le « oui » lors
d’unréférendumle16avrilsurleren-
forcement des pouvoirs du président
turc, le ministre de l’Economie turc,
Nihat Zeybekci, devait finalement
s’exprimer dimanche à Cologne et
Leverkusen. Pour le ministre alle-
mand des Affaires étrangères, les
politiciens turcs peuvent faire cam-
pagne en Allemagne, où vit 1,5 mil-
Donald Trump a exigé l’ouverture d’une enquête au Congrès pour déterminer si l’administration
Obama avait abusé, oui ou non, de son « pouvoir d’investigation ». Photo Rob Carr/AFP
La tension est encore montée
d’un cran dimanche, lorsque la
Maison-Blanche a exigé l’ouverture
d’une enquête au Congrès pour
déterminer si l’administration
Obama avait abusé, oui ou non, de
son « pouvoir d’investigation ».
Barack Obama est « malfaisant » et
« malade », a lâché Donald Trump
samedi. « S’il y a quelque chose de
malfaisant ou malade, c’est la
volonté du président de faire les
déclarations les plus extravagantes
sans apporter le moindre début de
preuve », a réagi Adam Schiff, chef
de file démocrate de la commission
du Renseignement du Congrès. La
Maison-Blanche a, semble-t-il, été
Le ministre de l’Economie turc, Nihat Zeybekci, à son arrivée
dimanche au Forum de Leverkusen. Photo Ina Fassbender /AFP
liond’électeursturcs,maisilsdoivent
respecter les règlesallemandes. « Les
règlesdudroittoutcommelesrèglesde
labienséance »,aécrit,dans« Bildam
Sonntag », Sigmar Gabriel, qui se
rend mercredi à Ankara.
« Réponse collective »
La question divise les responsables
politiques allemands, alors que
l’Autriche et les Pays-Bas se pronon-
cent pour une interdiction de ces
meetings. « Une réponse collective de
l’Union européenne (UE) pour empê-
cher de tels événements de campagne
seraitsensée »,adéclaréau« Weltam
Sonntag » le chancelier autrichien
Christian Kern. En Allemagne, la
question divise aussi bien l’Union
chrétienne-démocrate (CDU)
d’Angela Merkel que le Parti social-
démocrate (SPD) de Martin Schulz,
tiraillés entre une réponse ferme,
souhaitée par une majorité des Alle-
mands, et une volonté d’apaisement.
Angela Merkel veut préserver
l’accord sur les migrants entre l’UE et
la Turquie, dont elle est la principale
architecte. Après un afflux de
890.000 réfugiés en Allemagne en
2015,l’accordapermisl’andernierde
juguler le flux de demandeurs d’asile
prise de court par l’offensive de
Donald Trump. Les élus républi-
cains semblent eux-mêmes fort
embarrassés :« Leprésidentvientde
faire des allégations très graves. Il a le
devoir d’en dire plus aux citoyens
américains », estime Ben Sasse, élu
républicain du Nebraska.
Détourner l’attention
des médias
Cette affaire ne va pas arranger les
relations que Donald Trump entre-
tient avec les agences de Renseigne-
ment – celles-ci lui cachant déjà cer-
tains rapports pour éviter une
utilisation à mauvais escient, selon
la presse américaine. Le président
vers l’Europe en contrepartie de plu-
sieursmilliardsd’eurosd’aidesfinan-
cières. Malgré de vives tensions,
notamment suite aux critiques du
Bundestag allemand sur le génocide
arménien, cet accord n’a pas été
remis en question par Ankara. Mais
le référendum sur la réforme consti-
tutionnelle, qui doit fournir plus de
pouvoir à Recep Tayyip Erdogan,
donne lieu à une escalade.
« C’est la première fois depuis 1949
que nous assistons à un tel point bas
dans les relations germano-turques et
on ne peut pas voir la profondeur de
l’abîme »,jugeIzumiDevalier,profes-
seurdesciencespolitiquesàl’Univer-
sité d’Ankara. Selon lui, le président
turc craint de perdre le référendum
d’avril et veux faire le plein de voix en
Allemagne, où il est très populaire
dans la communauté turque. « Mais
en Turquie, l’idée que l’Allemagne est
une ennemie de la Turquie n’est pas
trèsrépandue,a déclarél’expertsurla
radio Deutschlandfunk. C’est un
nouveau développement, une nouvelle
rhétorique. » Une rhétorique qui
trouve un écho outre-Rhin, où
l’approche des élections contribue
aussiàdurcirletonsurfonddepous-
sée populiste. n
semble passablement énervé par
lesenquêtesencours,visantàprou-
ver la tenue d’entretiens illégaux
entre ses proches et des dirigeants
russes. Le ministre de la Justice, Jeff
Sessions, qui aurait eu deux entre-
tiens de la sorte en juillet et septem-
bre, est particulièrement fragilisé.
L’offensive de Donald Trump ce
week-end a sans doute aussi pour
but de détourner l’attention des
médias et de faire oublier les affai-
res russes. A l’heure où les Améri-
cainsaffichentunedéfiancehistori-
que à l’égard du monde politique, il
prendnéanmoinslerisquedesaper
encore un peu plus les fondements
de la démocratie américaine. n
Aujourd’hui, avec Le Parisien
Laurence Parisot
face aux entrepreneurs
Ex-présidente du MEDEF, Laurence Parisot fût la porte-parole
des entreprises françaises. Emploi, compétitivité, formation…
elle partage sa vision avec quatre entrepreneurs.
En vente avec votre quotidien
Japon :l’inflation
enfinderetour
ASIE
Après quatre ans
d’assouplissement
quantitatif, le Japon
se voit sortir
de la déflation.
Le gouvernement japonais
pense avoir enregistré une belle
victoire symbolique en janvier.
Après avoir assisté impuissant à
une nouvelle séquence de défla-
tion déprimante pour les entre-
prises en 2016, l’exécutif pense
que le minuscule rebond des
prix perçu dans les statistiques
signale l’enclenchement d’une
inversion de tendance. Après
quatre ans d’assouplissement
quantitatif,leJaponsevoitsortir
enfin de la déflation.
Sur le mois de janvier, l’indice
des prix à la consommation, qui
ne tient pas compte de l’évolu-
tion des produits d’alimentation
frais, a progressé, en glissement
annuel de 0,1 %… après 13 mois
consécutifs de baisse des prix.
Nombre d’aliments secs impor-
tés ont notamment vu leur éti-
quette progresser, du fait, entre
autres,delarécentedépréciation
duyen.Lesprixdeplusieurspro-
duitspétroliersonteuxbondi,en
ligne avec le renchérissement
globalducoursdesmatièrespre-
mières. Le fioul domestique a,
parexemple,pris19,7 %enunan.
Lorsqu’ils excluent ces prix de
l’énergie, très volatils, de leurs
calculs pour déterminer un
indice plus significatif baptisé
« core-core CPI », les analystes
trouvent une progression de
MONDE // 07
0,2 % sur un an. « Nous voyons
l’inflation augmenter dans les
prochains mois », explique, dans
une note, Izumi Devalier, l’éco-
nomisteenchefdeBankofAme-
rica-Merrill Lynch à Tokyo. Elle
prédit ainsi une poussée des prix
proche de 1 % au second semes-
tre. Si les prix au Japon restent
très impactés par l’évolution du
yen et les mouvements externes
des matières premières, les pre-
miers signes d’une inflation
« endogène » apparaissent, insis-
tent les analystes. « Après 19
années d’inflation zéro, il n’est pas
facile de voir les anticipations
d’inflation s’orienter à la hausse,
remarque Ryutaro Kono de BNP
Paribas. Mais quand les pénuries
de main-d’œuvre deviennent très
prégnantes,leshaussesdeprixini-
tiées par les entreprises qui n’arri-
vent plus à digérer les hausses de
leurs propres coûts vont forcé-
ment s’étendre. »
Rebond
de la consommation
Quelques statistiques gouverne-
mentales confirment ce mouve-
ment. En janvier, le chômage
dans l’Archipel est retombé à
3 %, soit un niveau de plein-em-
ploi.Etlesgroupesseretrouvent
contraints de céder de meilleurs
salairesoudesignerunpeuplus
de CDI, après n’avoir offert, ces
dernières années, que des
emplois « non réguliers » mal
payés aux nouvelles recrues.
Des changements qui devraient
pousserlessalairesàlahausseet
alimenter le rebond de consom-
mation nécessaire à la reflation.
— Y. R. (à Tokyo)
08 // MONDE Lundi 6 mars 2017 Les Echos

Unsommet restreint pourlancer

uneEurope à plusieursvitesses
UNION EUROPÉENNE
A Versailles, ce lundi,
François Hollande
reçoit les dirigeants
allemand, espagnol
et italien.
Les quatre se
prononceront pour un
niveau d’intégration
supérieur.
Catherine Chatignoux
@chatignoux
Les principales puissances euro-
péennes n’auront pas tardé à don-
ner leur avis sur l’orientation
qu’elles souhaitent donner à
l’Union européenne. Quelques
jours à peine après la publication
par la Commission européenne
d’un Livre blanc dans lequel elle
propose une demi-douzaine de scé-
narios possibles sur l’avenir de
l’Union, les dirigeants français, alle-
mand, espagnol et italien joindront
lundi le geste à la parole en se réu-
nissant à Versailles, à l’invitation du
président François Hollande.
Une manière très claire d’indi-
quer qu’ils ont fait le choix d’une
Europe à plusieurs vitesses. A mi-
chemin donc entre un saut fédéra-
liste et le statu quo. « C’est l’option
qui permet d’avancer de façon prag-
matique et à traités constants », indi-
quait-on en fin de semaine dans
l’entourageduchefdel’Etat.Installé
dans le pavillon Dufour du château,
récemment rénové, le quatuor a
l’intention de montrer sa « foi dans
l’engagement européen et les priori-
tés qu’ils partagent ». Les domaines
dans lesquels ils envisagent de
jouer les éclaireurs, pour éventuel-
lement créer un phénomène
d’entraînement, sont nombreux
sur le papier : l’union monétaire, la
fiscalité,lesocial,l’antiterrorismeet
la protection des frontières. Mais
c’est surtout dans le domaine de la
défense que les quatre partenaires
veulent progresser.
Une première tentative
en 1994
Pourquoi limiter à ces quatre-là ce
club des ambitieux ? Les pays du
Benelux avaient, eux aussi, songé à
se rallier à un projet de relance mais
les points de divergence restaient
nombreux notamment avec les
Pays-Bas, très prudents désormais
face à toute avancée européenne.
En tant que membre fondateur de
l’Europe, l’Italie veut célébrer
dignement le 60e anniversaire du
traité de Rome à l’occasion du som-
met qu’elle abritera le 25 mars pro-
chain. Le Premier ministre espa-
gnol, Mariano Rajoy, manifeste, lui,
le désir de rentrer dans la cour des
grands et veut s’impliquer davan-
tage dans la politique européenne.
Il se sent les coudées plus franches
depuis qu’il a tourné la page de qua-
tre années de récession économi-
queetqu’ilestsortivainqueurd’une
interminable crise politique. Le ral-
liement de l’Allemagne à cette ini-
tiative est plus profond et plus iné-
dit. La première tentative d’une
Europe à plusieurs cercles remonte
au projet Schäuble-Lamers, du
nom de ses deux auteurs proches
du chancelier Kohl fin 1994. Ils
proposaient un noyau dur de pays
qui formerait une Europe politi-
que. A l’époque, la France en pleine
cohabitation et dirigée par un
François Mitterrand très malade
n’avait pas réagi.
Merkel semble
décidée à passer outre
les récriminations du
groupe de Visegrad.
Plus récemment, en juin 2012,
Angela Merkel avait fait une autre
tentative, furtive, avant le Conseil
européen de juin qui marquera le
début du quinquennat Hollande.
La chancelière, probablement
déçueparleshésitationsdugouver-
nement français à respecter les
engagements budgétaires, n’a pas
renouvelé sa proposition.
Aujourd’hui, les choses sont diffé-
rentes. Plusieurs verrous ont sauté,
explique-t-on dans l’entourage de
François Hollande. Avec la sortie
du Royaume-Uni de l’Union et les
attaques répétées du nouveau pré-
sidentdesEtats-Unisàl’encontrede
l’Europe et de l’Otan, Angela Mer-
kel a décidé d’endosser de nouvelles
responsabilités dans la défense du
continent.
Même si les participants à ce
sommet quadripartite se défendent
de vouloir diviser l’Europe, leur
réunion va déplaire aux pays du
groupe de Visegrad, à l’est, qui, il y a
quelques jours, sentant monter le
danger, soulignaient l’importance
de maintenir l’unité des Vingt-Sept.
Angela Merkel semble cette fois
décidée à passer outre les récrimi-
nations de ces pays considérés
comme l’un des principaux freins à
une relance du projet européen. n

Le quatuor qui veut changer la donne

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AFP
DR

Angela Merkel veut faire progresser
l’Europe de la défense
Depuis plusieurs semaines, c’est le nouveau
mantra de la chancelière allemande. Après
avoir défendu l’unité de l’Union à 27, elle prône
une « Europe à plusieurs vitesses », en particulier,
sur la défense. Certains Etats membres doivent
pouvoir progresser sans être freinés par les autres.
François Hollande entend marquer
les esprits avant son départ
Le président français n’a pas su incarner durant
son mandat une politique européenne cohérente
et il a perdu la confiance de la chancelière.
Il a toutefois réussi à la convaincre de s’impliquer
davantage dans la défense du continent et d’atté-
nuer sa vision très orthodoxe de la zone euro.
Mariano Rajoy espère jouer
dans la cour des grands
Le Premier ministre espagnol a longtemps
été le plus discret des dirigeants européens. Occupé
à réformer son pays et à sortir de la crise, il s’est
placé dans l’ombre d’Angela Merkel. Désormais
installé à la tête d’une Espagne en croissance, il veut
défendre une Europe plus intégrée et plus solidaire.
Paolo Gentiloni tente de faire du sommet
de Rome un succès malgré les obstacles
L’Italie accueillera fin mars le sommet célébrant les
60 ans d’une Union en crise. Le chef du gouverne-
ment italien veut en faire un succès, malgré un
sentiment anti-européen croissant dans ce pays à
l’économie chancelante. Dans une Europe à plu-
sieurs vitesses, pas sûr que Rome mène la marche.

Lapollutionentraîne
SPÉCIAL
e t TERMINA
LES lamortde 1,7million
E S
PRE M IÈ R
d’enfants chaque année
que ces disparitions « pourraient être
SANTÉ évitées en agissant sur l’environne-
ment, par exemple, en réduisant le
BIEN CHOISIR SES ÉTUDES ET SON MÉTIER Selon l’OMS, les nombre de gîtes larvaires de mousti-

LE SALON DE 10 | 11 | 12 MARS
premières causes
de décès avant
cinq ans sont dues
à l’environnement.
Joël Cossardeaux
@JolCossardeaux
PARIS EXPO PORTE DE VERSAILLES La dégradation de l’état de l’environ-
nement alourdit la mortalité infan-
tile. Et pas qu’un peu. Selon l’Organi-
sation mondiale de la santé (OMS),
qui publie ce lundi deux rapports sur
le sujet, pas moins de 1,7 million de
morts d’enfants de moins de cinq ans
lui est imputable.
La mauvaise qualité de l’air consti-
tue de loin le premier fléau. La pollu-
Bac 2017 : agoras révisions
36 CONFÉRENCES ET ATELIERS APB dernière minute
tion de l’air intérieur et extérieur,
ajoutée au tabagisme, entraîne
chaque année le décès de 570.000 de
#salonletudiant Coaching Orientation ces enfants, victimes d’infections
Inscriptions hors APB respiratoires.
C’est environ 200.000 de plus que
les morts liées à des maladies diar-
rhéiques, dues pour leur part à
l’insuffisance d’accès à une eau pota-
ble et aux moyens d’assainissement.
Ces mêmes carences sont à l’origine
Espace
HANDICAP deladisparitionde270.000nouveau-
nés. Le paludisme, avec 200.000
morts, fait encore des ravages, alors
ques ou en couvrant les réservoirs
d’eau potable », font remarquer les
expertsdel’OMS.Enfin,ilssontégale-
ment 200.000 à mourir chaque
année de traumatismes accidentels
d’origine environnementale, ceux
liés à des catastrophes naturelles.
Déchets électroniques
Mais il y a peut-être pire à craindre
avec l’apparition de nouveaux dan-
gers, tels que les déchets électroni-
ques et électriques qui ne sont pas
correctement recyclés. Leur épar-
pillement « expose les enfants à des
toxines qui peuvent entraîner une
diminution des aptitudes cognitives,
un déficit de l’attention, des lésions
pulmonaires ou encore un cancer »,
mentionne un des deux rapports.
Ces risques pourraient s’aggraver
car la quantité de ces déchets aura
augmenté de 19 % entre 2014 et 2018
pouratteindre50millionsdetonnes.
Les 17 Objectifs du développe-
mentdurables(ODD)quelesEtatsse
sont engagés à atteindre d’ici à 2030
il y a deux ans à l’ONU prennent ici
toutleursens.Danscecadre,lespays
travaillent sur une série de sujets
cibles pour mettre un terme à ces
décès de nouveau-nés et d’enfants,
en rien inéluctables. n
Les Echos Lundi 6 mars 2017
idées&débats
Comment latechnologie
transforme laprésidentielle
Nicolas Richaud
@NicoRichaud
La souris ? Qu’est-ce qu’on appelle la
souris ? », demandait candidement
Jacques Chirac, alors président de
la République, tandis qu’on lui fai-
sait une démonstration d’Internet
en 1996. En France, la relation entre
politiques et la technologie n’a rien
d’évident. Mais la vie politique fran-
çaise n’a pas totalement échappé à
la numérisation croissante de la
société. Début février, Jean-Luc
Mélenchon a fait le buzz avec son
meeting par hologramme. « Cela
fait parler et c’est aussi une forme de
communication. Le message envoyé
est : “Je suis de la gauche radicale et je
peux être moderne”, estime Gilles
Babinet, « Digital Champion »
auprès de la Commission euro-
péenne. Techniquement réussi et
inédit en France, le procédé avait
été inauguré par Narendra Modi,
dès 2012, en Inde. Lors de sa campa-
gne victorieuse de 2014, l’actuel Pre-
mier ministre indien s’était appuyé
sur cette technologie pour tenir
l’équivalent de 90 meetings en
même temps. Ce qui lui avait valu le
surnom flatteur de « Magic Modi ».
Moins spectaculaires et tape-
à-l’œil, ce sont surtout les logiciels
permettant d’orchestrer la campa-
gne des partis qui vont jouer un
rôle décisif dans cette présiden-
tielle. NationBuilder, la PME pari-
sienne Spallian, les start-up trico-
lores DigitaleBox et Liegey Muller
Pons : toutes ces sociétés ont mis
au point des logiciels qui peuvent
être utilisés comme des outils de
relation client (CRM) en vue de
coordonner campagnes de
mailing ou de SMS ciblées et de
mobiliser des partisans.
Certains éditeurs proposent
aussi une palette d’outils supplé-
mentaires croisant données socio-
démographiques et cartographie
électorale. Ils permettent de se con-
centrer sur les lieux où doivent être
menées les opérations de porte-à-
porte en vue de convaincre les élec-
L’ANALYSE DE LA
RÉDACTION
Les partis politiques
français sont devenus
technophiles.
Au-delà de l’utilisation
d’hologrammes par
Jean-Luc Mélenchon,
spectaculaire
mais anecdotique,
ils adoptent en masse
les logiciels de ciblage
des électeurs.
Mais ils sont loin
d’utiliser les réseaux
sociaux au maximum
de leurs possibilités.
D raison de l’encadrement législatif
Les points à retenir
•assortis
Les logiciels de ciblage,
d’une palette d’outils
croisant données
sociodémographiques
et cartographie électorale,
permettent désormais
d’orienter une campagne
avec une précision inédite.
• Pourtant, les candidats
font encore un usage plutôt
élémentaire des réseaux
sociaux, avec un faible
niveau d’interaction
et des discours qui touchent
surtout les convaincus.
Boll pour « Les Echos »
teurs abstentionnistes ou indécis.
En2008,lapremièrecampagnevic-
torieuse de Barack Obama avait
donné ses lettres de noblesse à des
logiciels comme Blue State Digital
ou NationBuilder, dont l’impact est
complexe à quantifier mais non
négligeable dans un contexte géné-
ral de participation en baisse. Sans
compter que l’on assiste également
à une démultiplication des primai-
res organisées par les partis pour
désigner leur candidat ; or, ces élec-
tionssejouentsurunsocleélectoral
par définition restreint.
Malgré ce contexte porteur, les
logiciels de ce type n’ont traversé
l’Atlantique qu’en 2013-2014, à
l’occasion des dernières municipa-
les. Le « panurgisme » des partis
aidant, leur utilisation s’est propa-
gée à grande vitesse. Cette année, la
quasi-intégralité des candidats à la
présidentielle sont armés d’au
moins un CRM politique. Lors de la
précédente présidentielle, la
méthodologie du porte-à-porte
cibléavait,certes,déjàétéappliquée
par certains candidats, dont Fran-
çois Hollande. Mais de manière
plus artisanale. « En France, l’usage
quel’onfaitdeladatalorsdescampa-
g n e s p o l i t i q u e s re s t e , e n c o re
aujourd’hui, très sommaire par rap-
port aux Etats-Unis, notamment en
plus strict de l’usage des données »,
souligne Benoît Thieulin, fonda-
teur de l’agence de communication
digitale La Netscouade, devenu
directeur de l’innovation d’Open.
La vraie rupture, c’est que la plu-
part des candidats reconnaissent
désormais ouvertement qu’ils utili-
sent ces outils et en font même un
argument de marketing politique,
sans s’inquiéter de la réaction des
électeurs sur l’usage des données
publiques et personnelles. Mais
encore faut-il que cela colle à
l’image que veut adopter le candi-
dat. Tablant sur son positionne-
mentjeune etmoderne, Emmanuel
Macron a tout intérêt à mettre ces
pratiques en tête de gondole.
SOMMAIRE
C’est moins le cas de François
Fillon, soucieux d’incarner la droite
traditionnelle. Raison pour
laquelle son équipe ne met pas
l’accent sur l’utilisation de ces outils
numériques, même si elle y a
recours. Le camp de François Fillon
a ainsi combiné NationBuilder avec
Twitter lors des débats télévisés de
la primaire de la droite et du centre.
Son équipe a isolé, au sein de la base
de données de ses partisans, ses
2.000 soutiens les plus actifs sur les
réseaux sociaux afin de leur trans-
mettre des infographies reprenant
des éléments clefs de son pro-
gramme, avec un hashtag à insérer
à leurs tweets. Un « prêt-à-twee-
ter » efficace, qui explique notam-
ment pourquoi, avec Nicolas
Sarkozy, François Fillon avait été le
plus cité sur le site de microblog-
ging lors des débats.
Pourtant, au-delà de ce type d’ini-
tiative, l’utilisation que font les can-
didats des réseaux sociaux, très
cantonnée au tandem Twitter-Fa-
cebook – sur lesquels le FN dispose
d’une force de frappe très impor-
tante –, s’apparente encore beau-
coup à des prises de parole brutes et
unilatérales. « Les politiques ne se
méfient plus de l’outil numérique,
mais ils craignent encore l’instanta-
néitécarilsontlesoucidecontrôleret
d’avoir la main sur leur discours »,
juge Anaïs Théviot, chercheuse en
sciences politiques et auteure d’une
thèse sur le militantisme partisan
en ligne.
Mais ce faible niveau d’interac-
tion entre le candidat et les utilisa-
teurs rend inefficaces la majorité de
ces interventions, qui prêchent des
convaincus mais font en réalité très
peu, sinon pas, de convertis. « Ce
qu’il faut, c’est repérer et échanger
avecles50à100personnesinfluentes
sur vos sujets pour en faire des pres-
cripteurs, fait valoir Gilles Babinet.
C’est une règle de base en marketing.
Votre image de marque, ce n’est pas
vous qui la définissez, mais la multi-
tude. » Celle-là même dont dépend
l’issue de l’élection. n
// 09
Le meilleur du Cercle Sortir de la dette : une leçon venue
des Echos de Suisse
La Chronique Le conflit israélo-palestinien peut-il
se résoudre sans arbitre ?
Le Point de vue Pour le travail universel !
Art et culture La fable politique décalée de Marie N’Diaye
Sciences Victoire de la thérapie génique contre
la première maladie génétique au monde
LES ÉDITORIAUX
DES « ÉCHOS »
Le pilotede Peugeot
Il y a tout juste un an, apprenant que
la rémunération de Carlos Tavares avait
doublé, syndicalistes, Etat-actionnaire
et donneurs de leçons en tout genre avaient
hurlé au scandale. Certes, personne
n’a véritablement besoin de plus
de 5 millions d’euros par an pour vivre
Par David
et les écarts de revenus, qui ne cessent
Barroux de se creuser entre le 1 % le plus riche
de la planète et la masse des salariés,
peuvent choquer. Mais à l’heure où le groupe
Avec le PSA, qu’il dirige, s’apprête à avaler Opel,
rachat il conviendrait pourtant de reconnaître
d’Opel, que Carlos Tavares a fait bien plus qu’éviter
la sortie de route semblant promise
Carlos à ce constructeur automobile de taille
Tavares moyenne.
va passer Si l’on peut être jaloux, on ne peut
néanmoins nier que ce patron a « fait le job ».
du statut de Même s’il n’est bien sûr pas le seul artisan
pilote à celui du redressement de PSA puisqu’il s’appuie
de stratège. sur le travail engagé par son prédécesseur
comme par ses équipes, le patron du Lion
appartient à ce club des managers
qui font la différence : sous son leadership, PSA est redevenu très
rentable et la capitalisation boursière a bondi de 40 % en trois ans.
L’homme, qui a contribué à créer ainsi plus de 6 milliards d’euros
de valeur pour les actionnaires et dont la rémunération est
majoritairement variable, reste d’ailleurs l’un des patrons
les moins bien payés de l’automobile (même Karl-Thomas
Neumann, qui n’a pourtant jusque-là guère fait d’étincelles
en présidant Opel, touche plus). Connaissant par cœur
l’automobile, travailleur méticuleux et président exigeant,
il n’a pour l’instant pas cherché à réinventer Peugeot, Citroën et DS,
juste à beaucoup mieux les gérer au quotidien
en sachant jusqu’où il pouvait pousser ses troupes et en tirer
le maximum. Excellent pilote de la performance,
il n’a pas demandé de faire véritablement autrement. Juste exigé
de faire mieux dans les achats, la gestion des stocks, la conduite
industrielle ou la politique de commercialisation. Avec le rachat
d’Opel, l’ancien de Renault et Nissan va passer du statut de pilote
à celui de stratège. Il va prendre et faire prendre plus de risques
en capitalisant sur le fait que les marchés financiers accordent
leur confiance à un pilote installé derrière le volant de Peugeot.
Si le pari qu’il tente aujourd’hui est réussi dans les années
qui viennent, le groupe PSA, donné pour mort il y a peu, sera
l’une des nouvelles forces de l’automobile mondiale. Il est trop tôt
pour faire exploser une nouvelle fois la rémunération de ce patron
qui n’hésite pas à se comparer à un pilote de Formule 1. Mais
si le pari est gagnant et qu’il est le vainqueur de la course
qu’il s’est fixée, il n’aura pas volé ses millions. Car à part
ses concurrents, il n’aura appauvri personne.
( Lire nos informations
Pages 16, 17 et l’Enquête page 13
L’hôpital paiel’addition
Par Etienne Lefebvre
C’est une répercussion concrète de la décision du gouvernement,
prise l’an dernier, de lâcher la bride sur la masse salariale
des fonctionnaires. L’exécutif a accordé une hausse du point
d’indice de 1,2 % et bouclé un généreux plan de revalorisation
des carrières. Cela conduit à une progression rapide de la masse
salariale de l’Etat, mais cela pèse aussi sur les budgets
des collectivités locales et des hôpitaux. Ces derniers se retrouvent
sous une forte contrainte financière, à l’heure où le gouvernement
doit fixer l’évolution de leurs tarifs. Les données de l’équation sont
simples : les établissements sont principalement rémunérés
en fonction de leur activité, et si celle-ci s’avère dynamique, ce qui
est le cas ces dernières années, les prix des actes médicaux qu’ils
facturent à la Sécurité sociale doivent être abaissés, afin de ne pas
dépasser l’enveloppe de crédits votée par le Parlement.
Les hôpitaux connaissent la règle du jeu, mais il n’empêche,
cette régulation prix-volume déprime les équipes médicales
et les cadres hospitaliers, qui ont le sentiment que leurs efforts
ne sont jamais récompensés. La perspective d’une nouvelle baisse
des tarifs cette année, pour éviter un dérapage des dépenses,
est dénoncée par les hôpitaux publics et les cliniques privées,
qui parlent pour une fois d’une même voix. La tension budgétaire
et sociale dans les établissements de santé n’est pourtant guère
présente dans le débat de la présidentielle, qui s’est focalisé
sur la place des mutuelles. Mais le dossier de l’hôpital sera
sur le haut de la pile du prochain président. Les candidats en sont
conscients puisque certains (Mélenchon, Hamon, Le Pen)
promettent une augmentation des effectifs, tandis que ceux
qui prévoient de supprimer des postes de fonctionnaires (Macron,
Fillon) épargnent les hôpitaux.
( Lire nos informations
Page 4
10 // IDEES & DEBATS
opinions
LE MEILLEUR DU
CERCLE DES ÉCHOS
Sortirdela dette :
uneleçonvenuedeSuisse
Pascal Broulis, ministre des Finances
du canton de Vaud, en Suisse, explique
comment le micro-Etat helvétique est
parvenu à diviser sa dette par quatorze.
DU A AU TRIPLE A « En 2004, Vaud avait
accumulé 8,6 milliards de francs suisses de
dette […]. Nous versions à l’époque de
vertigineux intérêts aux banques. L’agence
de notation financière Standard & Poor’s
nous avait même infligé la note A, la pire de
tous les cantons suisses […]. Aujourd’hui,
le canton a divisé sa dette par quatorze
(600 millions de francs suisses), ce qui nous
permet aujourd’hui d’arborer un triple A,
la meilleure note possible. »
VOLONTÉ POLITIQUE « Il n’y a pourtant
pas eu de miracle, pas de manne
extraordinaire tombée du ciel. Il y a eu,
durant plus d’une décennie, une attention
sans faille du gouvernement et du Parlement
à l’équilibre des budgets, à la création
d’excédents, et à leur affectation systématique
et complète au remboursement de la dette. »
PAS À PAS « Vaud aurait pu retrouver
l’équilibre en quelques coupes
emblématiques. Elles se seraient heurtées
à des oppositions farouches […]. A l’inverse
plus de 800 mesures ponctuelles,
peu spectaculaires, mais qui rapportent
aujourd’hui des centaines de millions,
ont été adoptées entre 2004 et 2006. Et c’est
ainsi que le terrain perdu a été regagné. »
CRÉER UN ÉLAN « En modeste voisin
suisse, je suis persuadé que ceux qui mettent
la dette et les déficits au cœur du débat
public ont raison. Avec une précision :
des finances saines ne sont jamais une fin
en soi. Elles sont un moyen.
Celui de retrouver une marge de manœuvre,
un élan créatif. »
a
A lire en intégralité sur Le Cercle,
le site participatif des Echos
lesechos.fr/idees-debats/cercle
LE LIVRE
DU JOUR
Ces conteneursquiont
changéle monde
LE PROPOS. L’économie bleue
pèse trois fois le secteur
automobile en France, révélaient
récemment « Les Echos » du
20 février, en publiant le premier
« baromètre de la maritimisation
de l’économie française », réalisé
par le BCG. Et comment mieux
appréhender cette puissance
maritime que de se mettre « dans
le sillage de CMA CGM », sous-titre
de l’ouvrage du professeur
Jean-Marie Miossec, de l’université
Paul-Valéry-Montpellier ?
A l’heure où Jacques Saadé,
le fondateur, il y a près de
quarante ans, de ce qui est devenu
le troisième transporteur
de conteneurs maritimes mondial,
passe la main à son fils Rodolphe,
c’est en suivant les lignes
des porte-conteneurs aux couleurs
de l’armateur marseillais
que se dessine aujourd’hui
la géographie du monde.
LA CITATION. « De nos jours, la
planète bleue est vue comme un
archipel vrai, c’est-à-dire une nappe
DANS LA PRESSE
ÉTRANGÈRE
Le retour de la course
à la destruction nucléaire
•Congrès
Donald Trump va demander au
une augmentation de 54 mil-
liardsdedollarsdesdépensesdedéfense
(19 milliards de plus, en fait, que ce qui
était prévu par Obama) sur un budget
total avoisinant les 600 milliards. Cette
augmentation, note « The Economist »,
ne permettra ni de financer les 350 navi-
res de guerre supplémentaires, ni les
avions de combat, ni l’augmentation des
effectifsdesarméesannoncésparlepré-
sident américain. Mais, surtout, elle ne
permettra pas de moderniser l’arsenal
nucléaire, alors que Trump a laissé
entendre qu’il était prêt à relancer la
course à la destruction atomique.
Lors d’une conversation téléphoni-
que avec Trump, Vladimir Poutine lui
avait proposé de prolonger de cinq ans
après son expiration, en 2021, le « nou-
veau traité de réduction des armes stra-
tégiques » (New Start). Ce que n’a pas
compris son homologue américain.
Pour lui, c’était un mauvais accord à la
Obama : le traité vise à réduire, pour
chaque pays, à un maximum de 1.550 le
nombre de têtes de missiles nucléaires
stratégiques sur 700 lanceurs déployés.
« Ce traité, affirme le magazine, est
clairement dans l’intérêt des Etats-Unis,
et pas seulement de la Russie ». Si Trump
confirme le retrait des négociations
Start, les Russes auront des années
d’avance sur les Américains, car ils ont
déjà largement modernisé leurs forces
nucléaires. Or le financement pour les
Etats-Unis d’une modernisation
(400milliardsdedollarsd’icià2026)est
loin d’être assuré. Sans oublier qu’en cas
deretraitaméricaindeStart,ilseradiffi-
cile de faire revenir les Russes dans
l’autre grand traité (INF) visant à l’élimi-
nation des missiles de croisière et balis-
tiques lancés à partir du sol. Encore une
fausse bonne idée à la Trump.
— J. H.-R.
Le Conteneur et la Nouvelle
Géographie des océans
et des rivages de la mer
Jean-Marie Miossec.
Editions L’Harmattan,
722 pages, 60 euros.
liquide saupoudrée d’îles (Segota,
2012) et de “têtes de terre” (“penn ar
bed” en breton). Cinq “têtes de terre”
majeures structurent cet archipel
mondial irrigué par les routes
maritimes. »
— A. Bo.
Une écolière passe devant son école dans le village bédouin de Khan Al Ahmar
en Cisjordanie occupée par Israël. Un plan de démolition menace une partie du village.
Le conflit israélo-palestinien
peut-il se résoudre sans arbitre ?
Un ou deux Etats ? En Israël, les propos de Trump sur le Proche-Orient
ont suscité plus d’interrogations que de réponses. La seule solution pour
imposer la paix ne peut venir que de la base et non plus du sommet.
LE REGARD
SUR LE MONDE
de Dominique Moïsi
S
i vous ne partagez pas ce jouet, je
vous le retire. » Entre le King
David Hôtel à Jérusalem et la
tour du YMCA qui lui fait face se situe
un petit jardin d’enfants. Je suis le
témoin d’une scène on ne peut plus
banale, mais qui, en ces lieu et heure,
devient incroyablement symbolique.
Une institutrice essaie, non sans mal, de
séparer deux bambins qui se disputent
une modeste pelle.
De fait, aujourd’hui, sur le terrain du
plus vieux conflit du monde, personne
ne joue plus le rôle dévolu à l’institu-
trice, personne ne semble plus pousser
Israéliens et Palestiniens à partager la
terre sur laquelle ils cohabitent de
manière toujours plus déséquilibrée.
La France a eu beau convoquer une
conférence internationale sur le sujet,
personnenesembleyprêterlamoindre
attention.Cequel’onretient,parcontre,
ce sont les déclarations contradictoires
de Donald Trump et de certains de ses
porte-parole, comme la nouvelle
ambassadrice aux Nations unies, Nikki
Haley. Faut-il « un ou deux Etats » ?
Quelles sont les intentions du locataire
de la Maison-Blanche ?
L’ambiguïté n’est pas, dans ce cas pré-
cis, le fruit de l’amateurisme et de la
confusion, mais le produit d’une
volonté délibérée de gagner du temps. Il
est urgent de ne rien faire, ou plutôt de
détournerl’attentionsuruneautre voie,
beaucoup plus séduisante, parce que
beaucoup plus globale. Oubliés Oslo ou
Camp David, dépassée la négociation
directe ente les deux parties.
Aujourd’hui, une solution régionale
s’impose. Il faut élargir la négociation,
pour déboucher sur une paix qui trans-
cende la simple dimension Israël-Pales-
tine du conflit et couvre l’ensemble des
relationsentrel’Etathébreuetlemonde
arabe. Il y a une « opportunité sunnite »
immédiate, unique, qu’il convient de
saisir avant qu’il ne soit trop tard. Israël
et les régimes sunnites du Golfe, au pre-
mier rang desquels l’Arabie saoudite,
ont un ennemi commun, l’Iran, tou-
jours plus ambitieux et menaçant, qui a
déjà déployé plus de 75.000 combat-
tants chiites dans l’ensemble de la
LES ARTICLES LES PLUS LUS SUR LESECHOS.FR CE WEEK-END
1. Les chiens renifleurs qui détectent le cancer sont « 100 % efficaces »
2. Premier succès chinois dans la thérapie du cancer
3. Dette : la France a bouclé un quart de son financement malgré
les tensions
4. Penelope Fillon sort de son silence : « J’ai dit à François d’aller au bout »
région, de la Syrie à l’Afghanistan. Peu
importe que le plan Abdallah ait été
proposé par la partie arabe dès 2002, et
qu’Israël l’ait peu ou prou ignoré, la
solution est là, incomparable, et elle
peut passer par un ou deux Etats. C’est
dumoinscequesemblentimpliquerles
déclarations initiales de Donald
Trump, faisant écho à certaines visions
de la droite israélienne. Mais faut-il
prendre au sérieux une telle démar-
che ? Certes, les monarchies sunnites
ont peur de l’Iran, mais elles sont avant
tout soucieuses de la survie de leurs
régimes. Comment pourraient-elles
s’engager dans un processus de paix
avec Israël si l’Etat hébreu continuait sa
politique d’implantations et se refusait
à la moindre concession ? Cette vision
d’un accord entre sunnites et Israël,
sous la bénédiction de Washington, est
au moins aussi irréaliste que pouvait
l’être dans les années 1970, avant la
révolution iranienne, celle d’un triangle
stratégique régional « non arabe »
entre Téhéran, Ankara et Jérusalem.
Alors que les actes
antisémites se multiplient
aux Etats-Unis, Israël
ne peut se couper
des valeurs défendues
par la communauté
juive américaine
ni se contenter du
discours anti-iranien
de Trump.
De fait, ni le gouvernement israélien
ni l’Autorité palestinienne ne semblent
réellement se concentrer sur la problé-
matique rouverte par les propos de
Donald Trump : un ou deux Etats. A
Jérusalem, le sujet qui domine toutes
les discussions est celui de la relation
avec la « nouvelle Amérique ». L’élec-
tion de Donald Trump est-elle un bien-
fait qui tient du miracle, ou plutôt un
cadeau empoisonné pour Israël ? Sur le
plan idéologique, il existe une affinité
certaine entre les orientations initiales
de la présidence Trump et la majorité
au pouvoir en Israël. On retrouve, de
Washington à Jérusalem, un même
mélange de nationalisme, sinon de
populisme. On peut même se deman-
der si Israël n’a pas ouvert la voie à
l’Amérique sur ce chemin politique et
culturel trouble. Mais plus de 70 % de la
Lundi 6 mars 2017 Les Echos
Abbas Mmmani/AFP
communauté juive américaine a voté
contreDonaldTrumpetnesereconnaît
en rien dans les orientations et le style
du nouveau président. Une large pro-
portion de la population israélienne
éduquée ne se reconnaît d’ailleurs pas
davantage dans la politique et le style de
Benyamin Netanyahu !
Israël se trouve confronté à un
dilemme. Au nom des intérêts mêmes
de l’Etat juif, le gouvernement israélien
peut-il prendre le risque de se couper
des valeurs défendues avec détermina-
tion par la communauté juive améri-
caine ? Alors que les actes antisémites,
libérés par le climat de xénophobie
ambiant, se multiplient sur le territoire
américain, que doit faire Israël ? Se féli-
citer de la fermeté anti-iranienne de
Washington ou garder ses distances
avec un partenaire compromettant et
de plus imprévisible ? Le « peuple du
Livre » peut-il confier son avenir à
l’homme des « faits alternatifs » ?
L’expression qui revient en perma-
nence à Jérusalem est celle d’« appro-
che bipartisane », comme s’il était plus
quejamaisnécessaire,faceàlabipolari-
sation de l’Amérique, de pratiquer une
double diplomatie. L’une qui traite avec
l’exécutif et l’autre qui garde le lien avec
la minorité démocrate au Congrès, et,
plus globalement, avec la société civile
libérale dans son ensemble.
Pendant que les politiques et les
diplomates s’agitent, des hommes de
bonne volonté agissent. Sur le territoire
d’une colonie de peuplement proche de
Jérusalem, j’ai rencontré des colons
religieux qui dialoguent avec des Pales-
tiniens. Pour eux, la terre appartient à
Dieu et non aux hommes. Ils veulent
substituer le respect, la non-violence et
l’espoir à l’intolérance, à la haine et à la
peur. Des rêveurs, des marginaux sans
doute,mais, depuis sa création en 2014,
l’organisation Roots a réuni plus de
20.000 personnes, Israéliens et Palesti-
niens confondus.
Le drame est que chaque partie, pour
des raisons avant tout internes, préfère
ne pas traiter de la question, persuadée
sansdoutequeletempsjouepourelle.Le
temps démographique pour les Palesti-
niens,letempsstratégiqueettechnologi-
que pour les Israéliens. En l’absence
d’« institutrice » capable et désireuse
d’imposer le partage, la paix ne peut
venir que d’en bas et non d’en haut.
Dominique Moïsi, professeur
au King’s College, est conseiller
spécial à l’Institut Montaigne.
Les Echos Lundi 6 mars 2017
LES ARTICLES LES PLUS PARTAGÉS SUR LES RÉSEAUX
SOCIAUX CE WEEK-END
1. Premier succès chinois dans la thérapie du cancer
2. Les chiens renifleurs qui détectent le cancer sont « 100 % efficaces »
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4. Un tableau de Klimt vendu 60 millions de dollars aux enchères
5. Penelope Fillon sort de son silence : « J’ai dit à François d’aller au bout »
6. La Chine augmente à nouveau son budget militaire
LE POINT
DE VUE
de Gilles Lecointre
O
n nous a présenté dans les
années 1990 le concept de la
« nouvelle économie », qui
s’accommodait d’entreprises dont les
pertes étaient supérieures à leur chiffre
d’affaires. C’était, à l’époque, vu comme
« normal ». L’éclatement de quelques
bulles a fait exploser cette idée cocasse.
Mais la voilà qui renaît avec le revenu
sans travail et pour tous ! Doit-on pren-
dre cela au sérieux ? La réponse est oui,
puisque tout le monde en parle et que
certains en font leur programme politi-
que. Essayons de réfléchir sans a priori.
Tout revenu est la contrepartie d’une
activité économique. Celui qui perçoit
le revenu peut être celui qui a généré
l’activité : c’est le cas le plus simple et le
plus répandu. Ce peut être aussi quel-
qu’un d’autre que le producteur lui-
même–danscecas,onparlederedistri-
bution. Il en existe, en France, de
nombreux mécanismes : par l’impôt,
par l’allocation de subventions, par
l’attribution de minima sociaux.
De cette première analyse, on peut
donc avancer que, dans son principe, le
revenu « universel » existe déjà et
depuis longtemps : il y a de nombreuses
situations où des citoyens bénéficient
de revenus qu’ils n’ont pas générés par
leur travail. Mais, deuxième question
soulevée,cetavantagepourrait-ils’éten-
dre à tout le monde ? La réponse est
oui… mais à la condition d’en avoir les
moyens ! Car ces revenus « universels »
seront à prélever sur tous les autres
revenus issus de l’activité « produc-
trice ». Et si, à l’extrême, tout le monde
percevait ses revenus sans aucun tra-
LE POINT
DE VUE
de Catherine Ladousse,
Claudine Schmuck
et Thaima Samman
O ui, c’est un choc ! Dans les sec-
teurs high-tech, dont l’impor-
tance est décisive pour l’emploi
et la croissance, les femmes sont deve-
nues quasi invisibles. En juin dernier,
nous avons lancé un appel à agir pour la
mixité dans le numérique. Cet appel,
relayépardenombreusesassociationset
réseauxféminins,aétéentendu.D’abord
par Viva Tech, manifestation phare réu-
nissant des start-up et des grandes entre-
prises du monde entier. Puis par le gou-
vernement : le 31 janvier dernier, nous
avons donc été associés à la présentation
du plan sectoriel Mixité dans le numéri-
queportépartroisministères.Detousles
planssectorielsmisenplacedepuis2014,
c’est celui qui prend appui sur la mobili-
sation la plus large d’acteurs du secteur
public, privé et de la société civile. C’est
donc une étape clef qui a été franchie.
Mais les chiffres alarmants s’accu-
mulent et prouvent que des dispositifs
complémentaires doivent être mis en
place. Comme l’établit le rapport sur la
quatrième révolution industrielle et les
métiers du futur présenté à Davos, en
janvier dernier, faute d’une concerta-
tion encore plus forte et d’un engage-
ment clair du public et du privé, le ren-
forcement de la mixité dans le high-
tech n’adviendra pas. En effet, les
recrutements de femmes à l’horizon
2020 par les décideurs clefs de 371 grou-
pesmondiauxprogressentpeu.Notam-
ment dans le high-tech. Résultat ? En
2020, les femmes resteraient très mino-
ritaires chez les moins de 30 ans recru-
tés dans l’industrie et le high-tech : 27 %
dans l’énergie, 29 % dans l’infrastruc-
ture et 34 % dans le numérique.
Pour le travail
universel !
vail,l’activitéglobaleseraitalorsnulleet
il n’y aurait plus rien à distribuer…
Cependant, dans le raisonnement des
promoteurs du revenu universel, il y a
une parade absolue : le travail va dispa-
raître, tout sera automatisé. On nous
promet le passage à l’eldorado d’un
monde où, sans rien faire, on vivra riche
et inactif ! Ce raisonnement n’est pas
sérieux. Rappelons-nous que nous som-
mes entrés dans une économie de servi-
ces (secteur générateur d’emplois et peu
« mécanisable »), dans une ère où les
métiers liés à l’écologie s’imaginent à
La solution au chômage
n’est pas d’assurer
un revenu universel.
C’est de mettre au travail
tous ceux qui en sont
aujourd’hui exclus.
l’infini et dans un monde où la pauvreté
concernelamajoritédelaplanète.Donc,
le travail ne manque pas de sources pos-
sibles ! Enfin, il convient de souligner
que, du point de vue social, l’application
d’un tel remède présenterait des incon-
vénientsmajeurs :disparitiondel’incita-
tion à travailler et fin de la solidarité.
Le revenu universel apparaît donc
comme une idée peu originale, inappli-
cable économiquement et socialement.
C’est une idée marketing qui renverse la
cause et l’effet. Pour réduire la pauvreté,
ilfautd’aborddonnerdutravailàtousen
Les métiers du futur
ont besoin de mixité
Les décideurs interrogés dans le rap-
port présenté à Davos ne s’y trompent
pas : pour eux, l’un des premiers obsta-
cles à la mixité est l’articulation entre
vie professionnelle et vie privée. Ce pro-
blèmese pose avecuneacuitérenforcée
dans l’industrie et le high-tech. S’ajou-
tant au plafond de verre, plus prononcé
dansces secteurs enraison du poids des
stéréotypes et du sexisme dit « ordi-
naire », il contribue au taux d’attrition
Les entreprises
qui pratiquent une vraie
mixité sont aussi celles
qui performent le mieux.
Agir pour une inclusion
et une reconnaissance
égales, c’est agir pour
la croissance et l’emploi.
élevé observé chez les femmes. Pour-
tant, les chiffres le démontrent, les
entreprises qui savent s’organiser pour
permettre une vraie mixité sont non
seulement celles qui performent le
mieux mais aussi celles dont les équi-
pes sont les plus épanouies. Agir pour
une inclusion et une reconnaissance
égales, une meilleure articulation entre
vie professionnelle et vie privée, c’est
agir pour plus de croissance. Et donc
pour plus d’emplois.
Ce constat nous sommes nombreux,
femmes et hommes, à le partager. C’est
pourquoi nous lançons à chacun des
candidats à la présidentielle un appel
échange d’une activité productrice de
revenus. Ceux qui prétendent le
contrairevendentduvent,débouchantà
termesurl’augmentationdelapauvreté.
Pour l’ensemble de ces raisons, la
seule vraie solution est de mettre au tra-
vailtousceuxquin’enontpas,eninstau-
rant le « travail universel » (1). Cela est à
notreportée.Quisaitparexemplequele
CICE coûte 42 milliards par an et que le
chômage n’a pas bougé depuis son ins-
tauration ? Qui sait que financer un
emploi, au SMIC, dans le secteur privé,
pour les 650.000 jeunes de moins de
25 ans au chômage, coûterait trois fois
moins à l’Etat, soit 14 milliards d’euros ?
Une telle embauche n’augmenterait les
effectifs du secteur privé que d’un peu
plus de 3 %. Employons tous ces jeunes
tout de suite. Cela redonnerait une
dignité à tous, éviterait bien des révoltes
et relancerait l’économie, car les reve-
nusainsidistribuésseraientimmédiate-
ment et totalement dépensés.
Il est temps de changer de logiciel
avec quelque chose de simple, de direct,
de mobilisateur. Mais quel futur prési-
dent osera ? Ce serait pourtant l’occa-
sion d’un pacte national associant tout
lemondedansunmêmeélan.Personne
ne pourrait résister à un tel projet.
Quand commence-t-on ?
Gilles Lecointre est économiste
et entrepreneur, enseignant à l’Essec
et à l’Institut Mines-Télécom
(1) « Théorie générale du capital de la crois-
sance et de l’emploi », éditions Gualino, pré-
facé par Denis Kessler.
pour une mobilisation encore plus
large et complémentaire des acteurs à
impliquer. Celle-ci passe par l’organisa-
tion de rencontres nationales pour
fédérer et coordonner toutes les parties
prenantes d’une meilleure égalité pro-
fessionnelle. L’objectif sera de renforcer
l’attractivitédesmétiersd’avenirenpre-
nant appui sur les 17 propositions iden-
tifiées par les femmes scientifiques et
ingénieures, de lutter contre les stéréo-
types pénalisant la carrière des fem-
mes, de prendre appui sur les technolo-
gies et le digital pour déployer une
organisation du travail moderne et
compétitive et lever les freins à une
meilleure articulation des temps de vie
pour faire de l’égalité hommes-femmes
un levier au service de l’emploi.
Renforcer l’égalité professionnelle
pour renforcer l’emploi, c’est notre
ambition. Une ambition à partager avec
les candidats à la présidentielle que
nous interpellons afin d’inscrire ces
objectifs prioritaires dans leurs actions
au service de la France et de l’avenir de
notre société.
Catherine Ladousse
est cofondatrice et présidente
du Cercle InterElles.
Claudine Schmuck est présidente
du groupe informatique et télécoms
de Sciences Po Alumni.
Thaima Samman est présidente
de WIL (The European Network
for Women in Leadership)
( Lire notre supplément
« Les Echos Business »
spécial « Femmes et technologie »
IDEES & DEBATS // 11
art&culture
Pierre Arditi bien dans la tête
de Sneijder au Théâtre de l’Atelier
Philippe Chevilley THÉÂTRE s’étirent parfois trop (des
@pchevilley Le Cas Sneijder coupes seraient bienve-
d’après Jean-Paul Dubois. nues). Pour mieux nous
Onnesaitpascequ’enpense Adapation et mise en scène faire entrer dans la tête de
Jean-Paul Dubois, mais, de Didier Bezace. Paris, Paul, les passages intros-
pour nous, Paul Sneijder, Théâtre de l’Atelier pectifs sont dits en voix off
c’est définitivement Pierre (01 46 06 49 24), 2 heures. par l’acteur. L’effet est trou-
Arditi. Sur la scène de l’Ate- blant.
lier, transformée en boîte à
rêves (et cauchemars), le comédien endosse Un fin décor onirique
avec brio l’habit de l’homme-fantôme, res- Autre atout du spectacle : le fin décor oniri-
capé d’un accident d’ascenseur, en rupture que de Jean Haas. Un mur-ardoise figurant
avec un « monde vertical » qu’il exècre. Tour l’universmentaldePauls’ouvresurdemini-
à tour caustique et désespéré, passant sans tableaux du quotidien (salon, boudoir,
crier gare de l’humour aux larmes, Pierre bureau) ou sur un ailleurs abstrait (brumes,
Arditi fait ressentir toute l’ironie doulou- ciels). Si l’humour du roman est bien pré-
reuse de son personnage. Du grand art. sent, la noirceur, l’amertume l’emportent.
Le comédien retrouve son complice du La colère aussi – contre ce monde froid,
théâtre public Didier Bezace, qui signe la obsédé par la réussite (l’ascension) sociale.
versionpourlesplanchesetlamiseenscène La mise en scène nous offre aussi de beaux
de ce singulier « Cas Sneijder ». Un gros tra- moments d’humanité – quand Paul dialo-
vail de précision qui inspire le respect. gue avec le fantôme de sa fille aimée, Marie.
Aucun aspect du roman (publié en 2011, Bien entouré – par Sylvie Debrun (Anna)
adapté au cinéma en 2016) n’est négligé : la Morgane Fourcault (Marie), Thierry
folie de Sneijder, obsédé par le fonctionne- Gibault (le patron de DogDogWalk), Didier
ment des ascenseurs ; la blessure à vif de la Bezace « himself » (Wagner-Leblond, l’avo-
disparition de sa fille (morte dans la chute) ; cat), sans oublier le sémillant chien Fox
les disputes avec sa deuxième famille (Charlie) ! Pierre Arditi-Paul Sneijder nous
(Anna, sa femme adultère, ses odieux mène sans faillir jusqu’au bout de ce voyage
jumeaux) ; sa tentative d’évasion dans son tragi-comique, invitation à prendre la tan-
nouveau métier de promeneur de chiens gente, à se rebeller contre une société verti-
– jusqu’à l’implosion finale. Les scènes cale, où les ascenseurs font chuter ceux qui
s’enchaînent avec fluidité – même si elles ne savent pas monter droit. n
Paul Sneijder (Pierre Arditi), obsédé par les ascenseurs, évolue dans un décor
de mur-ardoise représentant son univers mental. Photo Nathalie Hervieux/Bestimage
La fable politique décalée
de Marie NDiaye
Quand le théâtre se collette THÉÂTRE bien éclairé par Roberto
à l’actualité, cela peut faire Honneur à notre élue Venturi et agrémenté des
desétincellesou,àl’inverse, de Marie NDiaye. subtiles vidéos de Pierre
faire flop. La pièce de Marie MS Frédéric Bélier-Garcia Nouvel. Ce parti pris gran-
NDiaye « Honneur à notre Paris, Th. du Rond-Point diose et volontiers onirique
élue », à l’affiche du Rond- (01 44 95 98 21). fonctionne à certains
Point, appartient hélas à la Jusqu’au 26 mars. moments – lors de l’arrivée
seconde catégorie. Durée : 1 h 45. quasi fantastique des faux
Confrontée au psycho- parents de l’élue, notam-
drame des présidentielles, ment –, mais il a tendance à
l’histoire tarabiscotée de cette « élue de bord diluer les quelques aspérités et saillies du
de mer » parfaite, qui refuse le combat lors- texte. La direction d’acteur n’arrange rien :
qu’elle est calomniée par son vieil opposant le jeu doublement distancié – par le phrasé
et accepte, ce faisant, de tout perdre – fau- et l’usage des micros HF – engendre une
teuil de maire et vie de famille –, apparaît un monotonie qui rend le spectateur extérieur.
brin poussive et, surtout, décalée.
Le chemin de traverse pris par la roman- Distribution de haut vol
cière pour nous faire réfléchir sur la nature Pourtant, la distribution est de haut vol. Isa-
du pouvoir – en proposant une image plus belle Carré, comédienne idéale pour incar-
ou moins inversée de la vie politique – ner « notre élue », n’arrive que par intermit-
conduit à une impasse. On ne comprend tence à faire vivre ce personnage
pas où la pièce veut nous mener, avec ses mystérieux, cultivant la bienveillance jus-
digressions sur les vraies-fausses fautes qu’à l’absurde. Patrick Chesnay est plus
assumées et la culpabilité de l’élue : appel à convaincant dans le rôle du vieux crabe de
la résistance passive ou à la lutte ? Méfiance la politique qui signe un pacte avec le diable
àl’égarddesleaderstropcharismatiquesou pour goûter enfin une fois au pouvoir– can-
variation ironique sur l’inéluctable corrup- didat fantôme titubant et balbutiant. Le
tion ? L’ensemble, certes bien écrit, est trop couple d’ogres (les parents) formé par Jean-
confus et frise l’exercice de style vain. Paul-MueletChantalNeuwirthfinitparins-
A contrario, le directeur du Quai tiller une forme de menace… Mais cela ne
d’Angers, Frédéric Bélier-Garcia, a vu dans suffitpaspourfairetournercemanègeélec-
cet opus de Marie NDiaye, un réjouissant toral sophistiqué et inabouti à la bonne
conte cruel, se prêtant à une grande mise en
scène. D’où son choix d’un décor spectacu-
laire changeant (signé Chantal Thomas),
vitesse. Dehors, les vrais acteurs politiques
crient plus fort, plus haut et font davantage
trembler. — Ph. C.
12 // IDEES & DEBATS Lundi 6 mars 2017 Les Echos

sciences SUR
LE WEB
LA COURSE EN TÊTE
DU CEA
Le CEA a été classé
organisme public de 100 %
CHIENS RENIFLEURS
DE CANCERS
Les six premiers mois de tests
révèlent une « efficacité à
recherche le plus innovant 100 % » du protocole Kdog de
en Europe, selon le détection précoce des tumeurs
classement Top 25 cancéreuses par le seul odorat
de Reuters/Clarivate. d’un chien, selon l’Institut Curie.
http://bit.ly/2mAdXsh http://bit.ly/2lBmru9

Paléo-poli-thique GÉNÉTIQUE // Une première thérapie génique menée en France a permis la rémission apparemment
durable d’un garçon atteint de drépanocytose, maladie génétique la plus répandue sur le globe.

Victoiredelathérapie géniquecontre
LA
CHRONIQUE
d’Antoine Balzeau

lapremièremaladie génétiqueaumonde
U n quinquennat est un temps négligeable
au regard de la préhistoire. Mais tirons
trois enseignements de l’expérience
millénaire de l’humanité, au moment de choisir
Yann Verdo
@verdoyann

un nouveau président .
Un : faisons fi des caricatures sur le soi-disant
« homme des cavernes ». Nous ne savons
presque rien de la répartition des tâches au
paléolithique. Aucune trouvaille archéologique
ne permet de certifier que seul le mâle bossait et
dirigeait, que la femme suivait en se contentant
des besognes ingrates. Nous ne faisons que
transférer nos préjugés, nos habitudes sur les
hommes du passé. Il est temps de changer de
mode de pensée pour aujourd’hui. Vive l’égalité!
Deux : il ne faut pas oublier où nous vivons.
Dans une maison, une ville, un pays
industrialisé et riche (plus riche que 97 % des
pays du monde). Ne manque-t-il pas quelque
chose ? Nous sommes sur la Terre, et l’équilibre
de la planète est en danger. Nos actions
bouleversent biodiversité et environnement.
Le risque est de rendre les conditions
difficilement vivables, même pour nous. Quand
les politiques peinent à s’accorder sur les efforts
A
vec 7 % de la population mondiale,
soit près de 520 millions de person-
nes, atteintes ou porteuses, c’est, et
de très loin, la maladie génétique la plus
répandue au monde sur les quelque
9.000recensées.Unemaladiequitoucheen
grande majorité des personnes de couleur,
qu’elles viennent d’Afrique subsaharienne,
d’Afrique du Nord ou des Antilles et qui, du
fait de l’importance prise par les flux migra-
toires, s’est répandue partout dans le
monde, au point d’être récemment déclarée
priorité de santé publique par l’Organisa-
tion mondiale de la santé (OMS).
C’est contre ce terrible ennemi, la drépa-
nocytose,qu’unebataillecrucialevientd’être
gagnée par les équipes de l’Institut Imagine,
premier pôle européen de recherche, de
soins et d’enseignement sur les maladies
génétiques créé en 2014 à Paris. En première

à faire pour limiter le réchauffement climatique
à 2 ou 3 degrés en 100 ans, sachez qu’il faut des
milliers d’années pour passer d’une période
glaciaire à une période chaude. Surtout, à
l’échelle de la planète, cela ne représente qu’un
changement moyen de 4 degrés. La Terre va
donc se transformer dans le siècle à venir
presque autant que depuis le dernier maximum
glaciaire ! Je ne suis pas économiste, mais
il semble dans notre intérêt de concilier
économie et environnement. La première
ne survivrait pas à la destruction du second,
mais la réciproque n’est pas vraie.
Trois: enfin, un coup d’œil en arrière donneunautre
point de vuesur levivre ensemble. J’aivu surTwitter
deux photos montrant l’effectif d’un laboratoire
avec et sans les personnels d’origine étrangère.
Heureusement que la seconde n’était qu’une
fiction, car le labo ne pourrait tourner. Alors qu’il y
a aujourd’hui un rejet de l’autre, rappelons-nous
qu’Homo sapiens vient d’Afrique, lacouleur de peau
blanche d’Asie et quenous sommes tous lerésultat
d’unmélangemultimillénaire. Contrairement à
ce quedisent certains, nosvraiesracines sont celles
d’unehumanitémobileet métisse.
Antoine Balzeau est paléoanthropologue au
CNRS et au Muséum national d’histoire naturelle.
ligne, le professeur d’hématologie Marina
Cavazzana, qui a publié, jeudi dernier, dans
la prestigieuse revue « The New England
JournalofMedicine »,lesrésultatsd’unessai
appelé à faire date. Pour la première fois au
monde, un enfant âgé de treize ans à l’épo-
que des faits – il en a quinze aujourd’hui – a
été débarrassé de sa maladie par thérapie
génique. Même si Marina Cavazzana pré-
fère, par prudence, ne pas prononcer le mot
de « guérison », le suivi de ce jeune Antillais
depuis deux ans en montre tous les signes.
Une vie de douleurs
Maladie du sang contre laquelle il n’existait
jusqu’ici aucun traitement curatif, la drépa-
nocytose est un fléau qui condamne ses vic-
times à une vie de douleurs et beaucoup
plus brève que la moyenne, même dans les
pays les plus médicalement avancés,
comme la France. Une mutation sur un
gène porté par le chromosome 11 entraîne
une structure anormale de l’hémoglobine,
dite « hémoglobine S », caractérisée par
une moindre solubilité. Du fait de cette ano-
malie, les globules rouges qui contiennent
l’hémoglobine et ont pour rôle de la diffuser
danstoutl’organismeprésententuneforme
caractéristique rappelant une faucille (ces
globules rouges sont dits « falciformes »).
En corrigeant génétiquement les cellules souches à la base des cellules sanguines, on peut désormais éviter
aux malades atteints de drépanocytose une vie de douleurs ponctuée de transfusions mensuelles.
queMarinaCavazzana.Quantàsavoircom-
En chiffres ment faire pour corriger génétiquement
autant de millions de CSH, c’est le fruit de
vingt années d’expertise.
l En-dessous Il a d’abord fallu pratiquer une ponction
d’un cas sur 2.000 dans la moelle osseuse du garçon pour
naissances, on parle obtenir ses CSH, ce qui a été fait à l’hôpital
de maladie rare. parisien Necker-Enfants malades, le centre
La très grande hospitalier partenaire de l’Institut Imagine.
majorité des quelque Une fois isolées et purifiées, ces CHS ont été
9.000 maladies mises en contact, ex vivo, avec un vecteur
rares recensées viral.Enl’occurrence,uneformegénétique-
(plus de 80 %) ment modifiée du VIH, évidemment débar-
sont génétiques. rasséedesgènesresponsablesdelamaladie
L’hémoglobine
du sida, et véhiculant en son sein, tel un che-
val de Troie, une copie du gène en cause
l
contenue dans les dans la drépanocytose dans sa version non
globules rouges mutée, accompagnée d’un promoteur pour
est formée de chaînes s’assurer que ce gène sain « s’exprimera »
de peptides. lorsqu’il sera à l’intérieur de la CSH.
L’hémogobine A,
Life in view/SPL/Cosmos
corrigées se sont aussitôt mises au travail,
produisant des globules rouges normaux en
quantité suffisante », se félicite Marina
Cavazzana, visiblement heureuse que son
jeune patient n’ait plus de crise vaso-occlu-
sive et puisse enfin vivre comme tous ses
camarades. « Ce garçon de quinze ans repré-
sente un tournant décisif, s’enthousiasme
Stanislas Lyonnet, directeur général de
l’Institut Imagine. La drépanocytose est la
première maladie génétique au monde, loin
« Ce garçon
de quinze ans représente
un tournant décisif. »
STANISLAS LYONNET
Directeur général de l’institut Imagine

o Une particularité qui pourrait être béni-

gne si ce caractère falciforme n’empêchait
pas les globules rouges de circuler de façon
LA PUBLICATION fluide jusque dans les plus petits vaisseaux
qui représente
environ 95 %
des molécules
450 bébés par an en France
Quand l’équipe de Marina Cavazzana a res-
sorti du congélateur les CSH du garçon, elle devant une autre maladie du sang, la bêta-
d’hémoglobine chez les a d’abord analysées afin de vérifier thalassémie, et c’est aussi la première mala-

Unvirus à l’origine du système sanguin, provoquant des crises

vaso-occlusives extrêmement douloureu-
l’adulte, est composée
de deux chaînes alpha
qu’elles avaient intégré cette correction
génétique en proportion suffisante. C’était
die génétique en France, où 450 bébés nais-
sent avec, chaque année. »
de laviesexuelle? ses et aux lourdes conséquences. Selon
l’endroit du corps où elles surviennent, ces
et de deux chaînes
bêta. C’est la chaîne
bien le cas. Le garçon a alors été soumis à
une chimiothérapie, afin de détruire un
Le vecteur viral qui a été développé par
l’équipe de Marina Cavazzana avec la colla-
bêta qui est

E
t si l’apparition de la vie sexuelle sur
Terre avait pour origine... un virus ?
Si surprenante qu’elle puisse paraître
aux yeux des non-initiés, cette hypothèse vient
d’être solidement étayée par une étude de
chercheurs de l’Institut Pasteur, du CNRS et de
l’université Paris-Descartes, récemment parue
dans la revue « Cell ». La plupart des eucaryotes
– c’est-à-dire les organismes vivants possédant
des cellules avec un noyau : animaux, plantes,
parasites... – transmettent leur patrimoine
génétique à leur descendance grâce à la
reproduction sexuelle. Celle-ci passe par l’union
d’un gamète mâle et d’un gamète femelle dont
la fusion constitue la première et indispensable
étape de la formation de la cellule-œuf.
Mais comment cette fusion se produit-elle ?
Quels en sont les mécanismes moléculaires ?
Les signataires de l’article en ont découvert
l’agent clef : la protéine HAP2, présente à la
surface de la membrane des gamètes mâles
de presque tous les eucaryotes. Par sa structure
tridimensionnelle spécifique, cette protéine
a la capacité d’engager la fusion. Or, ont
découvert les chercheurs, cette protéine HAP2
pourrait être l’héritage d’une infection virale
ancienne, qui se serait produite chez l’ancêtre
commun à l’ensemble des eucaryotes. Comme
quoi la vie tient à peu de chose ! — Y. V.
crises peuvent provoquer des arthrites, des
insuffisances rénales, des troubles respira-
toires, voire des infarctus ou – si ce sont les
vaisseaux du cerveau qui sont touchés – des
atteintes cérébrales.
Il existe bien une molécule qui atténue
ces crises et leurs effets collatéraux,
l’hydroxyurée, utilisée notamment dans les
leucémies. Mais beaucoup de « drépanocy-
taires » ne répondent pas à ce traitement.
Pour survivre, ces malades n’ont d’autre
choix que de subir tous les mois une trans-
fusion au cours de laquelle on leur enlève
plusieurs centaines de millilitres de globu-
lesrougesmaladespourleurdonnerautant
de globules rouges sains.
Tel était le quotidien du jeune garçon jus-
qu’à ce qu’il passe par les mains de Marina
Cavazzana. Sa thérapie génique s’est atta-
quée à la racine du mal, en corrigeant les
cellules souches hématopoïétiques (CSH),
c’est-à-dire les cellules de la moelle osseuse
à l’origine de toutes les cellules sanguines,
qu’il s’agisse des globules rouges ou des glo-
bules blancs. C’est dans le matériel généti-
quedesCSHquesetrouvelaformemutante
du gène responsable de la maladie. « Pour
que la thérapie génique réussisse, il faut réin-
troduire dans l’organisme 3 millions de CSH
corrigées par kilo que pèse le malade », expli-
maximum de ses CSH malades ; les saines boration d’une biotech américaine, Blue-
anormale dans lui ont ensuite été injectées par voie intra- bird Bio, peut être utilisé de la même
la drépanocytose, veineuse et l’équipe a pu constater qu’elles manièrepourintroduirelacorrectiongéné-
avaient correctement regagné leur berceau tique dans les cellules des malades de bêta-
l Si la proportion d’origine, à l’intérieur des os longs où se thalassémie, qui se trouvent majoritaire-
de globules rouges trouve la moelle osseuse. « Depuis qu’il a ment dans les pays du Golfe et en Asie du
anormaux reste subi cette autogreffe il y a deux ans, le garçon Sud-Est. Un essai thérapeutique est
en dessous de 30 %, n’a plus eu besoin de transfusions ; les CSH d’ailleurs là aussi en cours. n
une personne atteinte
de drépanocytose
n’a pas de crise Pourquoi les Noirs ?
vaso-occlusive.
l Le nombre moyen La drépanocytose est une maladie qui affecte en très grande majorité des Noirs.
de globules rouges Pourquoi cet état de fait ? L’explication tient à une autre maladie, le paludisme,
est compris entre et relève d’un mécanisme classique de mutation-sélection propre à l’évolution
4,5 et 6 millions darwinienne. Le gène en cause dans la drépanocytose est appelé « S » s’il est
par millimètre cube muté et « A » s’il est normal. Tout individu possède deux copies du même gène,
de sang pour un l’un lui étant transmis par son père et l’autre par sa mère. Une personne malade
homme, et entre a deux gènes mutés (S/S), elle est dite homozygote. Mais, à la génération
4 et 5,4 millions précédente, ses parents sont porteurs de la maladie sans en développer les
pour une femme. symptômes, parce qu’ils possèdent un gène muté et un gène normal (S/A) : ils
Un globule rouge sont hétérozygotes. Or, il se trouve que les hétérozygotes sont moins sensibles
a une durée que les personnes non porteuses de la drépanocytose (A/A) au paludisme : la
de vie de 120 jours. surface rigidifiée de leurs globules rouges rend plus difficile pour le parasite
Pour maintenir notre d’y entrer. Dans une zone géographique où sévit le paludisme, comme c’est
taux constant, notre le cas de l’Afrique, les hétérozygotes S/A survivent donc mieux que les A/A
organisme en produit en cas d’épidémie ; du même coup, leur proportion dans la population totale
200 milliards de cette région augmente mécaniquement, faisant croître le nombre de couples
par jour. d’hétérozygotes S/A susceptibles d’avoir un enfant drépanocytaire. — Y. V.
Les Echos Lundi 6 mars 2017
enquête
PSA-Opel,
lescoulisses
d’uneopération
éclair
AUTOMOBILE // Quatre mois de négociations
auront suffi à Peugeot-Citroën et à General Motors
pour mener la vente d’Opel. Une opération
ultrarapide, qui trouve sa source dans la tentative
d’alliance avortée entre les deux groupes en 2012.
La résurrection du groupe français
et les difficultés sans fin de la marque
allemande ont servi de déclic.
Maxime Amiot
@Maxamiot
et Julien Dupont-Calbo
@jdupontcalbo
avec T. M. et D. Bx
L
e« blitzkrieg »aétérondementmené
et, à vrai dire, personne ne l’avait vu
venir. Entre PSA et Opel, qui officiali-
sent ce lundi le rachat du second par le pre-
mier, l’histoire d’amour pourrait relever de
prime abord du coup de foudre. « Jamais vu
un timing aussi rapide dans un secteur aussi
complexe que l’automobile », admire l’un des
négociateurs. Les premiers échanges ? En
octobre dernier, lorsque Carlos Tavares, le
patron de PSA, et Mary Barra, la pilote de
General Motors, propriétaire d’Opel, se ren-
contrent à Paris, en plein Mondial de l’auto-
mobile. A la fin du mois, les deux dirigeants
mandatent chacun leur banque-conseil,
Morgan Stanley côté français et Citi côté
américain.C’estlevéritabledébutdel’opéra-
tion « Magritte », avec, dans les premiers
rôles, « Picasso » (PSA), « Gauguin » (Gene-
ral Motors) et « Offenbach » (Opel). Deux
peintresquisepenchentsurlecasd’uncom-
positeur d’origine allemande naturalisé
français…
Le secret est bien gardé. Chez PSA, seule
une poignée de dirigeants sont dans la
confidence–CarlosTavaresetJean-Baptiste
de Chatillon, le directeur financier, sont en
premièreligne.LorsqueMaryBarraserend,
en janvier, avenue de la Grande-Armée, au
siège parisien de Peugeot, consigne est don-
née aux cadres de fermer les portes pour ne
pas croiser la patronne américaine. Le cabi-
net Roland Berger est mandaté pour figno-
ler le volet industriel du rapprochement,
mais la direction d’Opel n’est mise dans la
boucle qu’à la fin janvier. Quant aux trois
actionnaires principaux de PSA (l’Etat fran-
çais, la famille Peugeot et le constructeur
chinois Dongfeng, qui détiennent chacun
13 % du capital), ils découvrent le projet mi-
février,quelquesheuresavantlesfuitesdans
la presse. Robert Peugeot, le chef de file de la
famille,estappeléenurgencealorsqu’ilestà
l’autre bout du monde. « Dans une telle opé-
ration, le secret est essentiel. Il n’était pas pos-
sible de demander le “go” de chacun », relati-
vise un actionnaire. Pendant tout ce temps,
Carlos Tavares s’amuse à leurrer son
monde, martelant à l’envi son refus de « la
guérilla des volumes »… Soit l’essence du raid
sur Opel.
Chez PSA, « on est passé de l’enfer
au paradis en trois ans »
Si le puzzle « Magritte » a pu s’assembler en
quatre mois à peine, c’est que les pièces
étaient déjà sur la table depuis 2012. Le
29 février de cette année bissextile, PSA
annonce en grande pompe son « alliance
mondiale » avec General Motors. Le groupe
américain prend 7 % du capital du français,
des coopérations en Europe, voire à l’inter-
national, sont envisagées. « La priorité pour
GM était déjà de résoudre son problème Opel.
La fusion était clairement une option », se
souvient un dirigeant de l’époque. Entre un
constructeur exaspéré d’accumuler les per-
tes en Europe – son dernier profit remonte
ausiècle passé ! – et un PSA trop petit et dési-
reux de grossir, la consolidation fait sens.
Même positionnement produit (petites et
moyennes voitures grand public, utilitai-
res), complémentarité géographique (forte
présence en Europe du Nord pour Opel, en
Europe du Sud pour PSA)… Les « pitchs »
des banquiers et consultants chiffrent les
économies d’échelle en milliard.
Las, quelques mois après l’annonce, le
navire PSA se met à prendre l’eau sous les
vagues de la crise européenne. Quelque
200 millions d’euros de cash brûlés chaque
mois,unebanquesauvéeencatastrophepar
l’Etat français, des pertes record de 5 mil-
liardsd’euros…Devantlachutedesonparte-
naire, GM prend du champ et abandonne le
gros des projets initiés (concevoir en com-
mun des boîtes de vitesses à double
embrayage, une plate-forme de segment B,
lancer une offensive hors d’Europe…).
Quant à une fusion PSA-Opel, l’équation
financière s’avère impossible à résoudre.
« On ne pouvait pas valoriser les actifs, qui ne
valaient plus grand-chose. C’était l’alliance du
borgne et du paralytique », décrypte un des
négociateurs de l’époque. Pour PSA, qui s’est
entre-temps retiré d’Iran – un marché pour-
tant crucial pour Peugeot – afin de ne pas
fâcher son allié américain, l’union avec GM
s’achève fin 2013 par un échec cuisant. Le
salut du groupe viendra finalement de Don-
gfeng et de l’Etat français, qui injectent les
milliards nécessaires. De l’argent public
chez les Peugeot, c’est une première.
La messe est dite
Mais les ingénieurs de PSA et d’Opel ne se
perdent pas de vue. Leurs états-majors ont
malgré tout validé trois projets de coopéra-
tion croisée : le nouveau Peugeot 3008 et le
futur crossover d’Opel, le Grandland, seront
produits dans l’usine PSA de Sochaux ; les
remplaçants des C3 Picasso et de l’Opel
Meriva (Crossland X) sur le site d’Opel à
Saragosse, tandis que deux utilitaires sorti-
ront des chaînes PSA de Vigo. Chaque fois,
les véhicules adoptent des plates-formes et
desmoteursdePSA,quigèreensuslecahier
des charges.
« Les ingénieurs d’Opel ont vu notre savoir-
faire et notre capacité à fournir des véhicules
communs qui respectent l’identité de leur
marque », explique-t-on à Sochaux. « On le
voit avec le Crossland X, présenté à Genève : ça
fonctionne. Personne ne peut dire que ce n’est
pas une Opel », juge un « Opelaner ».
« Depuis que je suis à mon poste, je n’ai vu
aucun problème lié au partenariat avec Opel
arriver jusqu’à mon bureau », confirme
Carlos Tavares. Dans le Doubs, les ingé-
nieursallemands,confinésdanslebâtiment
Ouest du centre technique, reviennent cha-
quesemaineenAllemagnelouerlepartena-
riat à leur direction. Alors que la production
du Grandland, lancée en janvier 2017, pré-
voit la livraison de 100.000 voitures, la mar-
que à l’éclair fait savoir qu’elle en veut davan-
tage. En parallèle, l’environnement
économique évolue. Avec la reprise du mar-
ché européen et la restructuration massive
opérée par Carlos Tavares, PSA revient à la
vie. Ses marges gonflent (6 % en 2016), son
matelas de cash aussi. « On est passé de
Avec la reprise du marché européen et la restructuration massive opérée par Carlos Tavares, PSA est revenu à la vie. Dans
le même temps, Opel ratait le retour aux profits promis aux actionnaires pour 2016. « Seize années de pertes consécuti-
ves, c’était la goutte de trop pour Mary Barra. La patronne de GM a compris qu’il n’y avait plus de solution interne viable. »
l’enfer au paradis en trois ans », résume-t-on
chez PSA, même si, en interne, la pression
sur les coûts est maximale. Forcément, la
rédemption française ne passe pas inaper-
çue à Detroit. Malgré un nouveau manage-
ment – Karl-Thomas Neumann, le Mon-
sieur Chine de Volkswagen, est nommé en
2013 –, doublé d’un sévère plan d’économies
illustré par la fermeture de l’usine de
Bochumen2014,Opelrateleretourauxpro-
fits promis aux actionnaires pour 2016. La
faute au Brexit, qui impacte les opérations
britanniques de Vauxhall, dit-on. « Seize
années de pertes consécutives, c’était la goutte
de trop pour Mary Barra. La patronne de GM
a compris qu’il n’y avait plus de solution
interne viable », indique un négociateur.
« Les marchés auraient été prêts à une cession
Du côté français, on mesure
les avantages : certes,
l’opération recentrerait
encore le groupe sur
l’Europe, mais elle
permettrait d’atteindre
enfin une taille critique.
pour un dollar symbolique », renchérit
Emmanuel Rosner, analyste chez CLSA. A
son arrivée aux commandes, fin 2013, Mary
Barra avait décidé de jouer la carte du
« stand alone ». La grande prêtresse de
Detroit est désormais convaincue qu’il faut
lâcher l’affaire. Manque de synergies, fric-
tions incessantes avec l’état-major, plates-
formes vieillissantes et technologies limi-
tées, le boulet Opel est trop lourd à porter.
La décision s’impose d’autant plus que
d’autresinvestissementsprohibitifsseprofi-
lent à l’horizon. La marque à l’éclair doit
renouveler une plate-forme en fin de vie, la
« CS », développée en commun avec Fiat
pour les petites voitures. Un enjeu stratégi-
que vu qu’Opel réalise 42 % de ses ventes sur
le segment B. « On parle de modèles à volume
limité car avant tout européens, à très faible
marge », décrypte un consultant. GM décide
d’arrêter les frais et de ne conserver qu’une
seule plate-forme mondiale pour les petites
voitures, la dénommée « Gamma ». Pas
flamboyante sur le plan technologique mais
adaptée à l’international car conçue par les
ingénieurs coréens de Daewoo. Dans cette
affaire, le durcissement des réglementa-
tions environnementales (émissions C02, et
surtout dieselgate) en Europe joue un rôle
clef, obligeant GM à remettre sérieusement
au pot s’il souhaite passer les futures
normes.
Aux Etats-Unis, où l’on est habitué aux
marges à deux chiffres générées par les
pick-upetautresSUV,lamesseestdite.Etles
regardssetournentdenouveauversPSA.Le
français est désormais suffisamment solide
pour garantir l’avenir d’Opel, ses plates-for-
mes sont récentes, ses motorisations parmi
les plus sobres du marché. Du côté français,
on mesure aussi les avantages : certes, l’opé-
ration recentrerait encore le groupe sur
l’Europe, mais elle permettrait d’atteindre
enfin une taille critique. Avec ses modèles
très semblables, le duo pourrait facilement
mettre en commun un maximum de com-
posants. Les économies d’échelles, au bout
de quelques années d’amalgame, sont chif-
frées entre 1,5 et 2 milliards d’euros par an.
Resteaux équipes denégociation à surmon-
ter les points durs d’une fusion. A commen-
cer par les retraites des salariés d’Opel-Vau-
xhall : GM a dû provisionner 7 milliards
d’euros pour couvrir celles de ses employés
allemands et britanniques… Il y a aussi le
volet R&D : en dépit de ses 7.000 ingénieurs,
Opel achète le gros de ses technologies à
General Motors, chez qui sont logés les bre-
vets. Un casse-tête.
Derniers points chauds :
les retraites et la R&D
Les fuites dans la presse n’arrangent rien. Le
14 février, jour de la Saint-Valentin, les Etats
français, allemand et britannique décou-
vrent, effarés, le projet d’union via les
médias. Chez les syndicats et salariés, la sur-
prise est également totale. Tous mettent en
garde contre les risques pour l’emploi. En
plein essai au Portugal du nouveau 5008,
Carlos Tavares doit revenir précipitamment
aux affaires pour rassurer les gouverne-
ments et partenaires sociaux. Un tour
d’Europe commence. Le 20 février, après
// 13
RGA/RÉA ; Daniel Acker/Bloomberg
avoir reçu sur Twitter le soutien de Karl-
Thomas Neumann, le patron d’Opel, Carlos
Tavares,serendenAllemagnepourrencon-
trerlessyndicats,quisignifientleurposition
favorable. « Ça s’est bien passé. Le plus com-
pliqué, ce sont les différences de droit entre les
deux pays », pointe Xavier Chéreau, le DRH
de PSA. Le 21, un échange téléphonique de
trente minutes avec la chancelière Angela
Merkel permet de détendre encore la situa-
tion. A Paris, le conseil de surveillance du 22
avalise le soutien officiel de la famille Peu-
geot, de Dongfeng et de l’Etat français.
S’ensuit une virée à Londres. Chaque fois,
Carlos Tavares énonce le même discours :
PSA respectera l’identité d’Opel, les accords
en cours, et remettra en selle les sites indus-
triels déficients. Aux journalistes allemands
rencontrés en marge des résultats annuels,
le patron pilote raconte comment son père
conduisait une Opel Manta. « C’est la voiture
avec laquelle j’ai quitté mon pays pour la
première fois », confie le Portugais avec
« saudade ».
Lesnégociateurss’attaquentauxderniers
points chauds. Si GM est d’accord pour gar-
der à son bilan une bonne partie des retrai-
tes,l’américainrésistesurlesujetR&D :ilne
souhaitepasqu’Opelutilisesesbrevetssurla
voiture électrique hors d’Europe. Frayeur
sur les discussions. La date du conseil de
surveillance final, fixée au 3 mars, ne tient
qu’à un fil. Furieux des fuites, son président,
Louis Gallois, rappelle à tous que la diffu-
siond’informationsrelèvedupénal.AParis,
Morgan Stanley et les avocats de Bredin Prat
mettent les bouchées doubles. Un terrain
d’entente est finalement trouvé sur les
retraites – GM en garde la majeure partie à
son bilan–, puis sur la R&D. Pour tout le
monde,l’occasionétaittropbelle.Avenuede
la Grande-Armée, le conseil débute le
3 mars en fin de matinée, et attend la clôture
de la Bourse pour conclure et donner son
feu vert définitif. Mary Barra viendra elle-
même à Paris pour signer l’accord ce lundi.
La toile est achevée, et « Picasso » peut dan-
ser le french cancan avec « Offenbach », sa
nouvelle muse.
( Lire nos informations
Pages 16-17
14 // Lundi 6 mars 2017Les Echos

, Budget de l’Etat 2015 : 366,7 milliards d’euros // PIB 2015 : 2.181,1 milliards d’euros courants //
Plafond Sécurité sociale : 3.269 euros/mois à partir du 01-01-2017 // SMIC horaire : 9,76 euros
à partir du 01-01-2017 // Capitalisation boursière de Paris : 1.361,76 milliards d’euros (au 11-01-2017)
Les chiffres // Indice des prix (base 100 en 2015) : 100,55 en novembre 2016 // Taux de chômage (BIT) : 10 %
de l’économie au 3e trimestre 2016 // Dette publique : 2.160,24 milliards d’euros au 3er trimestre 2016

EN FRANCE À L’ÉTRANGER

SEMI-MARATHON DE PARIS UKRAINE ACCORD PRÉLIMINAIRE

LES KÉNYANS DOMINATEURS
SOUS LA PLUIE
Les Kényans ont dominé comme
attendu le semi-marathon (21,098 kilo-
mètres) de Paris, dimanche sous la pluie
et dans le vent. Morris Gachaga a rem-
porté au sprint la course messieurs et,
chez les dames, Ruth Chepngetich a
laissé ses adversaires en route. Plus de
38.000 concurrents ont pris le départ de
la 25e édition, selon les organisateurs.
DISPARITION DÉCÈS DE JEAN-
CHRISTOPHE AVERTY, PIONNIER
D’UNE TÉLÉVISION CRÉATIVE
Gabriel Bouy/AFP
AVEC LE FMI EN VUE D’UNE LA PHOTO DU JOUR
NOUVELLE AIDE FINANCIÈRE
Le Fonds monétaire international L’exode des civilsde Mossoul
a annoncé samedi qu’il était parvenu
à un accord préliminaire avec
l’Ukraine qui pourrait permettre à ce
pays ravagé par un conflit et en proie
à d’énormes difficultés économiques
de recevoir une nouvelle aide au pre-
mier semestre. Le communiqué du
FMI fait mention d’un prêt de 1 mil-
liard de dollars (0,9 milliard d’euros)
et non des montants moins élevés
évoqués les mois précédents.
IRLANDE DU NORD SCORE
HISTORIQUE DU SINN FEIN
AUX LÉGISLATIVES ANTICIPÉES
Le Sinn Fein, le parti nationaliste qui
prône la réunification de l’Irlande, a
obtenu un score historique lors des
élections législatives anticipées en
Irlande du Nord, selon les résultats

publiés ce week-end. A peine plus de

Réalisateur et producteur, poète et
musicien, Jean-Christophe Averty est
décédé samedi à 88 ans. En quelque
500 émissions parmi les plus novatri-
ces, ce créateur en perpétuelle ébulli-
tion aura bouleversé la télévision. La
ministre de la Culture, Audrey Azou-
lay, a salué « un inventeur génial ». « A
peine la télévision née, lui offrait-il de
nouvelles écritures », pour le CSA.
1.000 voix le sépare du Parti unioniste
démocrate (pro-britannique) qui a
obtenu 28,1 % des suffrages (contre
27,9 % pour le Sinn Fein). De quoi lais-
ser présager des discussions ardues en
vue d’un gouvernement de coalition.
POLOGNE VARSOVIE CONTRE
LE POLONAIS TUSK À LA TÊTE
DU CONSEIL EUROPÉEN
Les combats opposant l’armée irakienne aux djihadistes de Daech faisaient toujours rage, dimanche, à l’ouest de Mossoul,
forçant des milliers d’habitants à fuir sur les routes. Le nombre total de civils ayant quitté la ville depuis octobre se chiffrait
Andreas Solaro/AFP

AFFAIRE TROADEC
DEUX PERSONNES
EN GARDE À VUE À BREST
Deux personnes ont été placées en
garde à vue dimanche à Brest dans le
cadre de la mystérieuse disparition de
la famille Troadec depuis le 16 février,
a-t-on appris auprès du procureur de
la République de Nantes, Pierre Sen-
nès. Il s’agirait d’un homme et d’une
femme, proches de la famille Troadec,
déjà entendus au début de l’enquête,
selon des informations du quotidien
« Presse Océan ».
INCIDENT ÉLECTRIQUE GROSSES
PERTURBATIONS SUR LE RÉSEAU
SNCF AU NORD DE PARIS
à 206.000 personnes, contre 164.000 le 26 février, selon l’Office international pour les migrations.
Photo : Aris Messinis /AFP
La Pologne a créé une situation inédite
dans l’UE en présentant samedi un can-
didat au poste de président du Conseil ON EN PARLE À MANILLE
européen contre le Polonais Donald
Tusk (photo), son titulaire sortant qui
briguera jeudi un second mandat. Le
Parti conservateur nationaliste au pou-
voiràVarsovierefuseeneffetdesoutenir
Aux Philippines,leretour delapeine de mort
cet ex-Premier ministre libéral, jusqu’à Onze ans après son abolition, la peine capitale est rétablie pour les trafiquants.
présent seul candidat déclaré à ce poste,
et lui préfère l’eurodéputé polonais
Jacek Saryusz-Wolski. Michel De Grandi d’abaissement de l’âge de la res- catholique, très implantée aux sant de longue date à la peine
@MdeGrandi ponsabilité pénale à neuf ans, Philippines,avec80 %defidèles capitale.
SOMALIE LA VAGUE DE

R
l’undesdeuxpiliersdelaguerre parmi la population, n’est pas Bien que condamné par
Un incident électrique sur venu SÉCHERESSE FAIT 110 MORTS ien n’arrête Rodrigo controversée contre la drogue en reste dans la violence des cri- les défenseurs des droits de
dimanche en début d’après-midi près Quelque 110 personnes sont mortes Duterte. Onze ans après menée par le président. Le texte tiques. « Cette décision est inhu- l’homme et Amnesty Interna-
de la gare du Nord à Paris a occa- jeudi et vendredi au sud de la Somalie son abolition, le prési- limite le châtiment suprême maine, honteuse et grossière- tional pour ses méthodes et le
sionné des retards de plusieurs heu- desconséquencesdelasécheresse.Dans dent des Philippines vient de – la pendaison, l’injection mor- ment irrespectueuse », a déclaré côté expéditif de sa campagne
res sur certains trains. D’importantes un village, 69 habitants, la plupart des faire adopter par le Congrès un telle ou le peloton d’exécution – le père Jerome Secillano, secré- antidrogue, le président philip-
perturbations étaient signalées sur enfants et des personnes âgées, sont projet de loi rétablissant la aux crimes ayant trait au trafic taire aux relations publiques de pincontinuesoncombatcontre
des trains grandes lignes, le RER B, le morts de maladies causées par l’eau. Fin peine de mort dans l’archipel. de drogue. Même adopté par le la Conférence des évêques les trafiquants. Depuis l’entrée
RER D, des TER, le Thalys et l’Euros- février, la Somalie a décrété « catastro- Après deux tours de scrutin, Congrès, ce texte passe difficile- catholiques. Et d’ajouter que enfonctionsdeDuterte,finjuin,
tar, selon le site Internet de la compa- phenationale »lasécheressequimenace un troisième vote doit encore ment dans la société. Déjà pour « les criminels doivent être punis la police a annoncé avoir abattu
gne ferroviaire. trois millions de personnes, selon les intervenir à l’Assemblée dans la méthode employée : limita- et les victimes être aidées, mais la en situation de légitime défense
ONG. Le pays est, avec le Yémen et le quelques jours. Mais il n’y aura tion des temps de débats, sys- punition ne doit pas être la mort. plus de 2.500 trafiquants ou
MARSEILLE UNE FAMILLE Nigeria, au bord de la famine, déjà offi- plus de débat sur le sujet, de tème garantissant l’anonymat A cause des dysfonctionnements toxicomanes, tandis que plus
EMPORTÉE PAR UNE VAGUE, ciellement déclarée au Soudan du Sud, sorte que cette dernière étape des votes. Ensuite et surtout, et des défauts de notre système de 4.000 personnes ont été
UN MORT, UN DISPARU où elle touche 100.000 personnes. nedevraitêtrequ’uneformalité. c’est le fond du texte qui suscite pénal, les risques sont grands tuées dans des circonstances
Une fillette de 4 ans est morte et sa Viendra ensuite le tour du les plus fortes protestations. pour que des innocents soient non élucidées. Et ce n’est pas
sœur de 8 ans était toujours portée MALAISIE L’AMBASSADEUR S énat, où les partisans de L’opposition souligne que la victimes d’erreurs judiciaires ». fini. Avec la peine de mort
disparue dimanche, après avoir été DE CORÉE DU NORD EXPULSÉ Rodrigo Duterte devraient faire corruption répandue dans le « C’est une Chambre de marion- rétablie, le président dispose
emportées par une vague avec leur La Malaisie a donné samedi à l’ambas- passer le texte sans grande diffi- pays pourrait conduire à l’exé- nettes et de caïds », a lancé pour d’un moyen supplémentaire. Et
père, dont les jours ne sont pas en sadeur de Corée du Nord, Kang Chol, culté.Ilconstitue,avecunprojet cution d’innocents. L’Eglise sa part Edcel Lagman, oppo- légal. n
danger, samedi à Marseille. La fillette 48 heures pour quitter le pays, une nou-
de 4 ans avait été retrouvée samedi et velle escalade des tensions entre les
avait été évacuée vers un hôpital mar- deux pays depuis l’empoisonnement à LA MÉTÉO
9
seillais en arrêt cardio-ventilatoire. l’aéroport de Kuala Lumpur du demi- Lille
Elle y est morte au cours de la nuit de frère en disgrâce de Kim Jong-un. Kuala AUJOURD’HUI
9
10
Amiens
avec lachainemeteo.com
samedi à dimanche. Leur père avait, Lumpur a aussi exigé en vain des excu- 8 8 4/10 AILLEURS CE JOUR MARDI MERCREDI
Rouen 8
Reims Metz AMSTERDAM 5/9 5/9 5/10
quant à lui, été rapidement sorti de ses de Pyongyang qui avait critiqué 11 Caen 9 5/12 4/9
ATHÈNES 11/18 12/15 12/15
Brest 8
l’eau par des pêcheurs. l’enquête malaisienne sur le meurtre. 10
Paris
9 Nancy
8 3/11 MARDI
BERLIN 6/8 2/5 1/7
9 Strasbourg
Rennes Troyes BRUXELLES 6/9 4/9 6/11
Orleans 6
10 DUBAI 24/26 22/24 22/25
12 Tours 8 8/14 8/16
11 Belfort FRANCFORT 5/8 3/9 2/9
Nantes 12 Bourges Dijon HONGKONG 19/23 18/19 18/20
Poitiers 6/12 ISTANBUL 9/11 13/17 12/16
11 12
Lyon LONDRES 6/11 4/10 10/13
Limoges 13 11/15 2/11
Clermont- MADRID 9/18 6/19 6/21
13 Ferrand 9 MERCREDI 8/11
14 MILAN 6/13 6/14 3/14
Brive Grenoble MOSCOU 2/3 0/3 -0/6
Bordeaux
16 NEW YORK -1/8 6/15 7/13
Avignon 11/13 7/18
15 RIO DE JANEIRO 28/30 27/29 26/27
15 15 17 Nice SAN FRANCISCO 9/12 9/14 10/16
Bayonne Toulouse Montpellier Marseille 9/11 SHANGHAI 7/12 7/14 8/15
16 16 SINGAPOUR 27/30 26/30 26/31
19 10/14 6/12
Perpignan Bastia JEUDI
SYDNEY 20/24 20/22 20/22
7/14 TOKYO 8/11 5/11 2/12
15
Retrouvez la meilleure info météo sur TORONTO 1/6 6/11 -1/4
Ajaccio
TV - MOBILES - INTERNET 9/18 10/18 ZURICH 2/8 3/7 -2/9
 Gestion de Fortune - Family Office
www.cyrusconseil.fr
Lundi 6 mars 2017
www.lesechos.fr

DEVISES EUR/GBP 0,8614 EUR/JPY 1,2092 EUR/CHF 1,0677 GBP/USD 1,225 USD/JPY 1,146 USD/CHF 1,0117 TAUX EONIA -0,35 LIFFE EURIBOR 3 MOIS -0,329 OAT 10 ANS 0,9064 T-BONDS 10 ANS 2,4725

INDUSTRIE & SERVICES

AUTOMOBILE
DERNIÈRE HEURE
En rachetant Opel, PSA s’érige
en géant européen. // PP. 16-17,
L’ÉDITORIAL DE DAVID
BARROUX P. 9
Enmaldecapitaux, Deutsche Bank Lelogicield’Uber
pouréchapper
lanceun appel massifaumarché
ET L’ENQUÊTE P. 13

CATERPILLAR auxcontrôles
Nicolas Madelaine
Nicolas Lambert/AFP

@NLMadelaine

Voilà une information dont Uber se

serait bien passé. Alors que sa culture
d’entreprise est attaquée tous azimuts
Le scandale fiscal qui embarrasse depuis quelques semaines, le service de
Trump. // P. 18 réservation de voitures avec chauffeur a
reconnu vendredi 3 mars l’existence
LES MOUSQUETAIRES d’un logiciel secret permettant à ses
Croissance tranquille en 2016. chauffeurs d’éviter d’être pris la main
// P. 19 dans le sac par des représentants de
l’ordre. La mise en œuvre de ce logiciel
CULTURE un peu partout dans le monde et sans
Lagardère Live Entertainment doute en France a été révélée par le
se renforce dans le spectacle. « NewYorkTimes »vendredi.Ils’appelle
// P. 20 « Greyball » et est un outil d’un pro-
gramme baptisé « VTOS » (« violation of
HIGH-TECH & MÉDIAS terms of service ») destiné à fermer le
ÉLECTRONIQUE service à ceux qu’Uber soupçonne
A l’intérieur des smartphones, d’avoir de mauvaises intentions à son
labataille des fabricants de égard ou à celui de ses chauffeurs. Il
processeurs fait rage. // P. 21 serait encore utilisé, surtout en dehors
desEtats-Unis,ditle« NewYorkTimes ».
PUBLICITÉ
Le Brexit incite WPP à la prudence
sur sa croissance. // P. 22 L’entreprise a reconnu
ET « CRIBLE » P. 32 l’existence d’un logiciel
secret permettant à ses
GEMALTO
Le groupe compense le déclin Deutsche Bank veut atteindre un ratio de solvabilité supérieur à 13 % à terme. Pour y parvenir, l’apport de 8 milliards
chauffeurs d’éviter d’être
rapide des ventes de cartes SIM. d’euros se fera via 687,5 millions d’actions nouvelles émises entre le 21 mars et le 6 avril. Photo Martin Leissl/Bloomberg pris en flagrant délit
// P. 22 ET « CRIBLE » P. 32 par la police.
tion d’actifs sera mise en Bourse dans les En gardant Postbank, Deutsche Bank
START-UP La première banque deux ans. réaffirme ses ambitions dans la banque de Uber assure qu’il est fondé à utiliser ce
CONCOURS allemande veut Deutsche Bank vise désormais un ratio détail en Europe, où l’ensemble compte programme. « Il empêche les demandes
L’écosystème start-up traverse augmenter son capital de solvabilité supérieur à 13 % à terme, 20 millions de clients. Un plan de dévelop- d’utilisateurs frauduleux qui violent les
le périf. // P. 23 de 8 milliards d’euros supérieur aux 12,5 % exigés par le supervi- pement commun doit être élaboré, qui termes de service, que ce soit des gens qui
d’ici à début avril. seur bancaire d’ici à 2018. Pour y parvenir, nécessitera 1 milliard d’euros en coûts de veulent s’en prendre physiquement aux
PME & RÉGIONS l’apport de 8 milliards d’euros d’argent frais restructurations et départs de personnel. chauffeurs, des concurrents voulant per-
GOUVERNANCE seferavia687,5millionsd’actionsnouvelles En tout, la banque vise 2 milliards d’euros turbernosopérations[enleurchipantses
Conseil d’administration
Elle conserve sa filiale émises entre le 21 mars et le 6 avril. Le prix de charges de restructurations d’ici à 2019, clients, NDLR], ou des opposants qui
cherche femmes... Postbank. proposé ressort à 11,70 euros par action, soit pour être en mesure de réduire sa base s’allient avec les autorités pour des opéra-
mais pas trop vite. // P. 24 une décote importante par rapport au totale de coûts à 22 milliards d’euros d’ici à tions secrètes visant à piéger nos conduc-
Jean-Philippe Lacour cours du titre vendredi, à 19,10 euros.In fine, 2020, puis 21 milliards en 2021, contre teurs »,aindiquéunporte-paroled’Uber
HAUTS-DE-FRANCE @bankfurt le nombre d’actions en circulation va être 24,1 milliards en 2016. dans un e-mail à l’Agence France Presse.
— Correspondant à Francfort augmenté de moitié, signifiant un fort effet Les changements concernent aussi la
de dilution pour les actionnaires anciens. banque d’investissement. Les activités de Sécurité des chauffeurs
Même pendant les pires heures de Deuts- négoce sur les marchés et de conseil en res- Cependant, VTOS aurait aussi été utilisé
che Bank à l’automne dernier, son patron 2 milliards d’euros de charges tructuration,séparéesilyaunanetdemi,se pour limiter les frais d’Uber lorsqu’il
John Cryan parvenait à repousser les spé- de restructuration d’ici à 2019 retrouveront à nouveau sous le même toit. s’installe sur un territoire sans avoir le
culations à propos d’une levée de capitaux. La banque francfortoise a finalement Cette division, qui a causé les pires ennuis blanc-seing des autorités. Concrète-
La veille du week-end, la première banque décidé de conserver Postbank faute de trou- judiciaires, sera codirigée à terme par ment, Uber confiait dans certaines villes
Stelia

allemande a fait volte-face, en annonçant verl’acheteurprêtàmettre lebonprixsurla l’actuel directeur financier de la banque, à un manager sur place la tâche de repé-
Stelia Aerospace fait décoller son une augmentation de capital de 8 milliards table. En 2009, l’ancien patron de Deutsche Marcus Schenck, un ancien de Goldman rer les agents des forces de l’ordre sus-
usine du futur à Méaulte. // P. 25 d’euros, une décision avalisée dimanche Bank, Joe Ackermann, avait mis la main sur Sachs, et un membre du directoire, Garth ceptibles de prendre ses chauffeurs en
par le conseil de surveillance. D’autres déci- cette cible pour environ 6 milliards d’euros. Ritchie, qui coiffe déjà les activités de flagrant délit. Par exemple, il repérait les
FINANCE & MARCHÉS sions stratégiques ont été prises. Un prix peu justifié aujourd’hui alors que la négoce. Quant àla gestion d’actifs, appelée à demandes de voitures proches des bâti-
DETTE La filiale Postbank, qui était en vente banque de détail souffre des taux bas et ouvrir son tour de table dans le capital, il se ments administratifs, regardait si des
La France a bouclé un quart depuis 2015, sera réintégrée dans la banque qu’un parc d’agences important chez Post- dit que l’entité redevenue fort rentable cartes de paiement étaient liées à des
de son financement malgré de détail. Et une part minoritaire de la ges- bank fait face à la vague du numérique. serait valorisée 8 milliards d’euros. n autorités, consultait les profils sur les
les tensions. // P. 26 réseaux sociaux et cherchait même les
numéros de téléphone portable achetés
HAUSSE DES TAUX pas cher par les autorités pour faire ce
La Fed prend les devants. // P. 27

PAIEMENT
Grèvesen série dans lecielfrançais
Le lancement de Paylib en
magasin est prometteur. // P. 28 Bruno Trévidic
@BrunoTrevidic
LES ÉCHOS BUSINESS
CARNET // P. 31 Semaine difficile en perspective dans les
aéroports.Al’initiatived’unsyndicatminori-
taire, l’Unsa-ICNA, une partie des contrô-
leurs aériens français est appelée à faire
grève du lundi 6 mars au vendredi 10 mars
inclus. Bien que limité aux centres de
contrôle de Brest, de Bordeaux et dans une
SUR moindre mesure d’Aix-en-Provence (du 7 au
9 mars) et sans l’appui du syndicat majoritai-
resSNCTA,cenouveaumouvementdegrève
– le 13e depuis janvier 2016 – devrait provo-
quer d’importantes perturbations dans les
aéroports français, mais aussi dans ceux des
DANS
pays voisins, dont les vols sont souvent ame-
sudetdel’ouestdelaFrance.Dèsvendredi,la
Direction générale de l’aviation civile a
demandé aux compagnies aériennes
d’annuler préventivement 25 % des vols qui
traversent ou desservent le sud de la France
et 33 % des vols dans l’Ouest.
Nombreux retards à prévoir
De nombreux retards et allongements de
trajets sont également à prévoir, certaines
compagnies n’ayant d’autre choix que de
faire effectuer de larges détours à leurs vols,
pour contourner les zones de grève. Selon
l’association des compagnies européennes
A4E,trèscritiqueàl’égarddesgrèvesducon-
trôle aérien français, « plus d’un millier de
vols » devraient ainsi être annulés durant la
le ciel français. Le 7 mars, plusieurs syndi-
cats de personnels d’Air France, au premier
rang desquels FO et la CGT, ont également
appeléàfairegrève,pourprotestercontrela
hausse desrémunérations desmembresdu
comité exécutif et réclamer des hausses de
salaire. Plusieurs syndicats d’hôtesses et de
stewards d’Air France appellent aussi à
faire grève du samedi 18 mars au lundi
20 mars inclus, pour s’opposer aux orienta-
tionsduplanstratégiquedelacompagnieet
notamment à la création d’une nouvelle
compagnie à coût réduit. L’été dernier, un
appel à la grève des personnels de cabine,
lancé par la même intersyndicale, avait for-
tement perturbé le trafic d’Air France.
type d’enquête. Une fois les officiels
menaçants identifiés, ils étaient « grey-
ballés », c’est-à-dire qu’il leur était pro-
posé une version modifiée de l’appli
Uber sur laquelle on ne venait jamais les
chercher.
Greyball et VTOS, mis en service en
2014etutilisésnotammentàParis,pour-
raient exposer Uber à des poursuites. En
tout cas, cette révélation intervient alors
qu’Uber fait face à plusieurs controver-
ses. La start-up, valorisée par certains
70 milliards de dollars, a d’abord été
visée par des boycotts de la part de ceux
qui l’accusaient d’être proche de Donald
Trump. Sa culture d’entreprise a ensuite
été attaquée par une de ses anciennes
employées qui a dénoncé du harcèle-
ment sexuel dans son management.
Même son patron et fondateur Travis
Kalanick a été contraint de reconnaître

a
« LA CHRONIQUE
BOURSE » nés à traverser les espaces aériens gérés par semaine, et « plusieurs centaines de milliers qu’il avait « besoin d’aide » après qu’une
À 12H ET 17H35 les contrôleurs français. Les plus touchés de passagers » devraient en faire les frais. vidéo l’a montré tançant un des chauf-
DU LUNDI AU VENDREDI seront toutefois les aéroports parisiens, Orly Cette grève des contrôleurs aériens fran- Plus d’informations sur feursdeson groupequi luireprochait de
entête,ainsiqueceluideBeauvaisetceuxdu çais n’est toutefois pas la seule prévue dans lesechos.fr/ pousser sa rémunération à la baisse. n
16 //
INDUSTRIE
&SERVICES
à suivre
Nestea
Nestlé et Coca-Cola vont dissoudre
leur coentreprise dans le thé
ALIMENTATION — Nestlé et The Coca-Cola Company mettront
fin d’ici à début 2018 à leur coentreprise dans le thé. Créé en
2001, Beverage Partners Worldwide propose des thés glacés à
emporter sous la marque Nestea. Elle est concurrencée par Lip-
ton, une JV formée par Unilever et PepsiCo. Après janvier 2018,
Coca-Cola continuera de produire et de distribuer le thé glacé
aux fruits Nestea au Canada et dans six pays européens, au
terme d’un nouvel accord avec Nestlé. Mais le géant des sodas
lancera aussi sa propre marque de boissons à base de thé « dans
plusieurs pays européens ».
Nucléaire : le redémarrage
de Fessenheim 2 décalé à fin juillet
ÉNERGIE — Le redémarrage du réacteur numéro 2 de Fessen-
heim (Haut-Rhin) a été repoussé de fin mars à fin juillet, indique
RTE. Le réacteur a été stoppé mi-juin 2016 à la demande de
l’Autorité de sûreté nucléaire (ASN) suite à « la détection d’une
irrégularité dans la fabrication, par l’usine Creusot Forge d’Areva,
d’une des parties de ce générateur de vapeur ». L’ASN a soumis à
EDF des questions complémentaires dans le cadre de l’instruc-
tion sur la sûreté du réacteur.
Sanofi et AstraZeneca s’allient contre
un virus pulmonaire des nourrissons
VACCINS — Le français Sanofi va développer et commercialiser
avec MedImmune, filiale du britannique AstraZeneca, un médi-
cament destiné à prévenir des maladies associées à un virus res-
piratoire (VRS) chez les bébés. Il est actuellement en essai clini-
que de phase IIb chez des nourrissons prématurés. « Le VRS
manque dans le calendrier vaccinal des nouveau-nés », a com-
menté David Loew, responsable de Sanofi Pasteur. Les deux
laboratoires partageront les coûts et bénéfices à parts égales.
La Chine lève AGROALIMENTAIRE — La Chine
l’embargo sur va partiellement lever son em-
bargo sur la viande bovine fran-
le bœuf français çaise, a annoncé vendredi le
ministre français de l’agriculture
Stéphane Le Foll (photo). « Cette
décision […] très attendue […]
s’appliquera à la viande désossée
des bovins âgés de moins de
30 mois », a-t-il précisé. Depuis
Eric Feferberg/AFP
2001 et l’épidémie de vache folle, la
Chine avait interdit toute impor-
tation de viande bovine française.
La Chine est le deuxième importa-
teur mondial de viande bovine.
Givenchy vend ENCHÈRES — Chez Christie’s
sa collection
Giacometti
Paris, on attend beaucoup de
cette vente estimée entre 6 et
9 millions d’euros, susceptible
d’intéresser une clientèle interna-
tionale. La provenance est belle :
il s’agit de la collection constituée
par le couturier Hubert de Given-
chy auprès de son ami, le sculp-
teur Diego Giacometti. Soit une
série de meubles spécialement
commandés à l’artiste. Christie’s
Christie's
avait déjà dispersé en 1993 le
mobilier Boulle de Givenchy.
Boeing AÉRONAUTIQUE — Après avoir
supprime répété depuis plusieurs mois sa
volonté de réduire ses coûts,
1.880 postes Boeing a dévoilé en fin de
semaine dernière le chiffre des
réductions d’effectifs envisagées
et la méthode pour y parvenir.
L’avionneur prévoit de supprimer
1.880 emplois dans sa branche
aviation civile, essentiellement
via un plan de départs volontaires
et le non-remplacement des
départs. Boeing n’a toutefois pas
DR
exclu des licenciements secs.
AUTOMOBILE
Enrachetant Opel,PSA
s’érigeengéanteuropéen
l Le rachat de la marque allemande doit être annoncé ce lundi.
l Une opération avant tout européenne, qui mise gros sur les synergies.
Julien Dupont-Calbo
@jdupontcalbo
et Maxime Amiot
@Maxamiot
C’estlafind’uncycle,etledébutd’un
nouveau. Lundi, le siège parisien de
PSA, avenue de la Grande-Armée,
accueillera son dernier grand évé-
nement avant de déménager vers
l’automne à Rueil-Malmaison.
Après avoir connu tous les faits
d’armes et la quasi-totalité des
patrons historiques de la maison
Peugeot, le « 75 » va fermer ses por-
tes en apothéose avec l’annonce du
rachat d’Opel. Mary Barra,
patronne de General Motors, sera
elle-même présente pour signer
avec Carlos Tavares, patron de PSA,
la cession de l’entité européenne du
groupe de Detroit.
Vendredi, un conseil de sur-
veillance extraordinaire de PSA a
donné son feu vert à la manœuvre
qui transformera le visage du
groupe. Le constructeur français
pèsera bientôt 4,3 millions de véhi-
cules (contre 3,14 millions en 2016),
et lorgnera désormais les 5 millions
d’unités en 2020.
Si le gros des sujets est tranché,
différents points restent encore à
négocier, en vue d’une finalisation
de l’opération d’ici la fin d’année.
Pour PSA, le coût de l’opération
devrait se situer entre 1,6 et 1,8 mil-
liard d’euros, dont environ la moitié
en cash. Cette somme, qui peut
Tavaresdansleclubdesgrandspatronsdel’automobile
Président du directoire
de PSA depuis trois ans,
l’ingénieur portugais a sorti
le constructeur du fossé
grâce à son exigence
et à sa diplomatie.
Il avait quitté Renault et l’ombre
d’un autre Carlos pour se faire un
nom en tant que « number one ».
Pari réussi. Aux manettes de PSA
depuis 2014, Carlos Tavares signe
avec le rachat d’Opel son entrée
dans le circuit des grands patrons
de l’automobile mondiale. L’ingé-
nieur lusitanien, silhouette sèche et
regard acéré – les atours du pilote
de course qu’il devient le week-end,
récoltera cette semaine le fruit de
son quitte ou double professionnel.
Dans les travées du Salon de Ge-
nève, le centralien pourra savourer
l’heureuse conclusion de sa
Blitzkrieg sur Opel et contempler la
ligne de la nouvelle Alpine, le projet
varier selon les modes de calcul uti-
lisés, comprend l’acquisition de la
banque d’Opel, que PSA reprendra
avec un partenaire, sur le modèle de
cequiexisteenEuropeavecSantan-
der chez PSA Finance. Dans un pre-
mier temps, Opel-Vauxhall devrait
conserver des comptes propres,
avant de fusionner véritablement
avec PSA d’ici quelques années. « Ce
sera fait sur la longueur, il n’y aura
riendebrutal »,expliqueunesource
au fait du dossier. Du point de vue
capitalistique,desbonsdesouscrip-
tiondevraientêtreattribuésàGene-
ral Motors, afin d’intéresser GM à la
réussite de l’opération. Le montage
pourrait aboutir à une légère dimi-
nution des actionnaires actuels
(Etat, famille Peugeot, Dongfeng).
Des points sensibles réglés
Deux volets sensibles de la discus-
sion ont notamment été réglés ces
derniers jours. En premier lieu,
General Motors conservera à son
bilan la grande majorité des provi-
sions des retraites des salariés
d’Opel travaillant en Allemagne et
en Grande-Bretagne (7 milliards
d’euros environ). Une minorité de
la somme sera portée par PSA,
mais avec financement et garantie
apportée par le constructeur amé-
ricain. « PSA n’aura aucune exposi-
tion à ce risque », martèle une
source. Concernant la R&D, PSA
pourra continuer à vendre la voi-
ture électrique d’Opel, l’Ampera-e,
qu’il portait lorsqu’il était encore le
bras droit de Carlos Ghosn.
Avenue de la Grande-Armée,
l’ancien Renault a vite fait ses preu-
ves. Il n’a bien sûr pas tout réussi, en
Chine notamment, mais en trois
ans, la Formule 1 Carlos Tavares a
rétabli les comptes agonisants de
PSA. Remis aux normes les usines
européennesdugroupe.Taillédans
les gammes ou les superflus. Et sur-
tout inculqué une culture perpé-
tuelle de la performance. Un man-
tra chez lui. « Si on n’est là que pour
s’amuser, on finit dans le gravier »,
jugeait en 2014 le père de la
Mégane 2, depuis les paddocks de
Magny-Cours, casque à la main.
« Miser sur l’humain »
En arrivant à la tête de sa nouvelle
écurie, Carlos Tavares a fait con-
fiance aux cadres de la maison.
Chez PSA, il a demandé à son état-
major de plancher lui-même sur les
qui utilise des brevets GM. Mais le
groupe américain a durci les condi-
tions : PSA devrait avoir un accès
limité dans le temps à la technolo-
gie et ne pourrait pas la vendre
dans certaines zones, à commen-
cer par les Etats-Unis.
Les négociations entre les deux
parties ont été menées tambour
battant. Ce n’est en effet qu’en octo-
bre que PSA et GM ont mandaté
leurs banques conseils – Morgan
Stanley côté français, Citi côté amé-
ricain (lire notre enquête page 13).
Chez General Motors, l’échec d’un
retour aux profits d’Opel en 2016 a
servi de déclic, décidant pour de
bon Mary Barra à lâcher une entité
qui n’a pas ramené le moindre
bénéfice depuis seize ans !
De son côté, Carlos Tavares tient
enfin son opération de croissance
externe, celle dont il avait besoin
pour accroître rapidement ses
volumes, une nécessité absolue. A
terme, PSA entend capitaliser sur
le côté allemand d’Opel pour
s’ouvrir ou se renforcer sur cer-
tains marchés internationaux où la
notoriété de Peugeot et Citroën est
plus faible. En attendant, l’opéra-
tion est avant tout européenne,
puisque 75 % des ventes du duo se
font sur le Vieux Continent. « Pour
se projeter ailleurs, il faut être fort
chez soi », insiste-t-on ces derniers
jours à Paris. Alors que PSA a
perdu des parts de marché en
Europe, le nouvel ensemble pèsera
contours du plan stratégique pré-
senté en avril dernier, « Push to
Pass » – son premier tour de piste
s’appelait logiquement « Back in
the race ». Celui qui passe PSA à la
paille de fer sans susciter de grève
dure entend aujourd’hui continuer
à « miser sur l’humain » (« le but du
management est de faire confiance
aux gens », dit-il), en réclamant la
même chose à la chefferie d’Opel.
« C’est rare d’avoir chez un même
dirigeant autant de compétences
techniques, opérationnelles et finan-
« Si on n’est là
que pour s’amuser,
on finit dans
le gravier. »
CARLOS TAVARES
Président du directoire de PSA
Lundi 6 mars 2017 Les Echos
près de 17 % des ventes de voitures
neuves dans l’Union européenne,
derrière Volkswagen, à 24 %. Grâce
à des plans produits largement
semblables, les deux partenaires
espèrent faire converger au fil des
nouveaux programmes les plates-
formes, moteurs et autres compo-
sants, afin de dégager le maximum
de synergies. Celles-ci sont chif-
frées entre 1,5 et 2 milliards d’euros
en année pleine, à horizon 2021-
2022. Elles se trouveraient surtout
dans la R&D et la production d’élé-
ments mécaniques.
Un nécessaire électrochoc
Reste désormais à faire vivre effica-
cement le nouvel ensemble. Dans
ses différents déplacements, Carlos
Tavares l’a répété à l’envi : PSA res-
pectera les accords sociaux en
cours en Allemagne, ne fermera
pas d’usines, et conservera le mana-
gement d’Opel. Le redressement de
la marque à l’éclair passera néan-
moins nécessairement par un élec-
trochoc. Compactage des usines,
pressionsurlescoûts,misesencon-
currence des sites, redéfinition des
implantations… En trois ans, la
méthode Tavares a métamorphosé
PSA. Au tour d’Opel.
( Lire l’éditorial
de David Barroux
Page 9
et l’Enquête
Page 13
cières, admire un gros actionnaire
de Peugeot-Citroen. Et puis, il a tou-
joursunmotpourleséquipes,cen’est
pas feint. » Pour les politiques, les
analystes et la presse, aussi.
A cinquante-huit ans, le père
comblé de trois grandes filles devra
se mettre à l’allemand, lui qui parle
déjà parfaitement portugais, fran-
çais et anglais. « Son ambition, c’est
de faire une grande opération de
croissance externe, mais surtout
d’opérer lui-même la fusion des enti-
tés, pointe un vieux grognard de la
Grande-Armée. Il a quelques années
devant lui pour le faire. » En 2012,
l’ex-boss de Nissan aux Etats-Unis
expliquait rêver du volant d’un
bolide du secteur. « Pourquoi pas
GM ? Je serais honoré de diriger un
groupe comme GM », soufflait-il
sans fard. Cinq ans plus tard, Carlos
Tavares va piloter un bout du géant
de Detroit, sa division européenne.
C’est déjà ça. — J. D.-C.
Les Echos Lundi 6 mars 2017 INDUSTRIE & SERVICES // 17

Commande
providentielle de
l’armée àAirbus
Helicopters
mots de son PDG, Guillaume
AÉRONAUTIQUE Faury, fin janvier. Le ralentisse-
ment du marché des hélicoptè-
L’Etat français va res civils, plombé par la baisse
commander de « 160 de la demande des compagnies
à 190 hélicoptères » pétrolières, et l’accident d’un de
H160, pour une ses appareils en Norvège, qui a
livraison en 2024. cloué au sol une partie de sa
flotte, ont pesé sur les résultats :
Le modèle servira Airbus Helicopters a enregistré
353 commandes nettes et livré
de base aux futurs
418 appareils.
appareils de l’armée. Présenté en 2015 comme un
appareil bourré d’innovations
Pierre Demoux technologiques, le H160 est
@pdemoux censé incarner le futur de

Opelaratébeaucoupde viragesdepuis vingtans Le H160, le dernier bébé d’Air-

La marque à l’éclair a été
freinée dans son expansion.
Ses prix de vente moyens
ont aussi baissé.
Jean-Philippe Lacour
@bankfurt
— Correspondant à Francfort
Carlos Tavares évoque avec un sou-
rire son adolescence, quand la voi-
ture familiale s’appelait « Opel
Manta ». Le modèle coupé de la
marque automobile allemande a
fait fureur dans les années 1970
et 1980. Le patron de PSA a grandi
avec une Opel dans son garage. Il
veut désormais donner à la marque
en souffrance beaucoup de liberté
afin que la filiale européenne de
General Motors retrouve son
rayonnement perdu au cours des
dernières décennies.
La liberté de se développer, c’est
bien ce qui a manqué à Opel par rap-
port aux autres marques alleman-
des.LeconstructeurdeRüsselsheim
a été freiné dans son expansion géo-
graphique par sa maison mère.
Dernier exemple en date, la retraite
de Russie imposée à Opel en 2015,
pour laisser la place à d’autres mar-
ques américaines du groupe,
Cadillac et Chevrolet. « Opel a souf-
fert de restrictions commerciales en
étant interdite de sortir d’Europe
pour attaquer les marchés à forte
croissance. On peut se demander ce
que serait Volkswagen aujourd’hui
sans les marchés chinois et améri-
cain », fait remarquer Jürgen Pie-
per, analyste chez Metzler Bank.
Les facteurs géographiques sont
toutefois loin d’expliquer à eux
seuls la faiblesse récurrente d’Opel,
qui n’a plus gagné d’argent depuis
1999. Son image de constructeur
s’est dégradée depuis plus long-
temps encore. Aux modèles classi-
ques ayant fait sa renommée
– Manta, Kadett, Rekord, Kapi-
tän… – ont succédé les labels plus
exotiques – Astra, Vectra, Insi-
gna… – dont la qualité a certes été
reconnue par la presse spécialisée,
mais pas assez par le marché. Len-
tement mais sûrement, les ache-
teurs se sont reportés sur d’autres
marques comme Volkswagen,
Audi… Opel a, de son côté, commis
des erreurs de management, par
exemple en enterrant en 2000 le
projet de limousine Omega V8,
juste avant sa commercialisation.
Or, faute de disposer de suffi-
samment de gros modèles, en
incluant dedans les SUV en plein
boom, la gamme d’Opel a petit à
petit perdu du terrain côté prix de
vente moyen. Le constructeur n’a
plus de« pricing power », de capa-
cité à imposer ses prix, ce qui cons-
titue la vraie valeur d’une marque.
« Dans les années 1980 et 1990, Opel
Faute de disposer de
suffisamment de gros
modèles, la gamme
d’Opel a petit à petit
perdu du terrain.
Le constructeur
n’a plus de capacité
à imposer ses prix, ce
qui constitue la vraie
valeur d’une marque.
a pu imposer des prix élevés pour ses
voitures, en parvenant à les situer au
même niveau que ceux de VW.
Aujourd’hui, elle est largement dis-
tancée sur ce terrain par son concur-
rent », explique Jürgen Pieper. La
filiale de GM est aussi réputée pour
pratiquer d’importants rabais afin
de sauver ses statistiques de ventes.
Opelyaperducôtéimagedelamar-
que, en particulier chez les ache-
teurs jeunes et aisés.
Le fabricant de Rüsselsheim doit
résoudre une équation non résolue
à ce jour pour trouver un bon posi-
tionnement. Opel est à la fois en
concurrence avec les constructeurs
devoitureshautdegammetrèsren-
tables, et avec d’autres acteurs
comme les asiatiques Hyundai et
Kia qui jouent la carte prix sans
rogner sur la qualité.
OpelgardeenAllemagnel’image
d’une marque pour « Spießer », ce
qui peut être traduit par « rin-
gards ». Le sobriquet échappe à son
grand rival Volkswagen. Le cons-
tructeurdeWolfsburgproposetou-
jourslavoiturede« monsieurTout-
le-Monde », mais grâce à de
meilleures prestations, sa gamme
se rapproche du segment pre-
mium. PSA, qui s’est attelé en prio-
rité redresser ses prix de vente
depuis 2014, pour en faire le levier
de son redressement, voit Opel
placé devant le même chantier. n
bus Helicopters, a trouvé son
premier client officiel, et il
s’agira de l’armée française. Le
ministre de la Défense, Jean-
Yves Le Drian, a annoncé ven-
dredi que l’appareil constitue-
rait « la base du futur hélicoptère
interarmées léger » (HIL). L’Etat
va donc commander de « 160 à
190 hélicoptères » H160, a-t-il
indiqué lors d’un déplacement
à Marignane (Bouches-du-
Rhône),surlesited’AirbusHeli-
copters. Le futur HIL doit per-
mettre de remplacer une flotte
aujourd’hui composée d’appa-
reils divers – Fennec et Puma
pour l’armée de l’air, Gazelle et
Fennec pour l’armée de terre,
Panther et Alouette III pour la
marine – et donc de rationaliser
les coûts pour l’Etat.
Jean-Yves Le Drian a an-
noncé, en parallèle, que la
livraison du premier appareil
serait avancée de quatre ans,
dès 2024. La version civile du
H160 doit faire ses débuts
début 2019 et, s’il ne compte
encore aucun client, Airbus
Helicopters espère signer des
premières commandes cette
année. La production sera au
maximum de 50 exemplaires
par an. Aucun prix catalogue
n’a encore été communiqué.
l’entreprise et lui permettre de
conserver sa place de numéro
un mondial du marché civil. Il
doit aussi servir de moteur à la
réorganisation industrielle du
groupe, avec la spécialisation
progressive des sites de produc-
tion, alors qu’Airbus Helicop-
ters a engagé une réorganisa-
tion qui débouchera sur la
suppression de 582 postes en
France (sur 9.200 employés
dans l’Hexagone). Airbus a
i nve s t i u n d e m i - m i l l i a r d
d’euros dans ce programme,
dont le moteur est conçu et
fabriqué par le français Safran.
La défense prend
du poids
Cette commande va par ailleurs
encore augmenter le poids de la
défense dans l’activité d’Airbus
Helicopters, déjà en pleine pro-
gression (57 % de son chiffre
d’affaires 2016, contre 50 % en
2015).Etce,malgrélecamouflet
subi en Pologne – Varsovie a
annulé au dernier moment une
grosse commande de 50 héli-
coptères Caracal. Pour sa
société mère, Airbus Group,
l’annonce est aussi bienvenue,
alors que la défense représente
l’un de ses gros points faibles –
– symbolisé par les soucis ren-
contrés avec l’A400M – et ne
constitue plus un enjeu straté-

Le nouveau GMlâcheleVieux Continent Toutefois, le prix de vente du

H160 en version civile avoisine-
rait les 15 millions de dollars.
gique pour le groupe européen.
D’ailleurs, avant d’enfiler le cos-
tume de père Noël ce vendredi,
Cette annonce de l’exécutif Jean-Yves Le Drian s’était d’a-
Le géant américain représente une bouffée d’oxy- bord déguisé en père Fouettard
poursuit sa mue et travaille gène pour la filiale d’Airbus, qui jeudi, en lançant un avertisse-
ses marges en cédant a connu en 2016 « l’année la plus ment aux dirigeants d’Airbus
sa division européenne. difficile pour l’industrie de l’héli- sur la gestion du dossier de
coptère depuis 2008 », selon les l’avion de transport militaire. n
Ce fut la faute au marché, à la
structure de la gamme, aux envies
des clients, au manque de restruc-
turation, à cause de la restructura-
tion, à la crise, au gouvernement
allemand, au Brexit… Chez Gene-
ral Motors, tous les arguments ont
été bons pour justifier les seize
années de pertes consécutives
d’Opel-Vauxhall, la branche euro-
péenne du constructeur américain.
Essoré par tant de déconvenues,
le géant américain a décidé de jeter
l’éponge. En cédant un actif alle-
mand acheté il y a près d’un siècle,
GM devient une exception : le seul
« cador » du secteur à ne pas être
présent sur le Vieux Continent. A
vrai dire, c’était également le seul à
ne pas y avoir gagné un sou depuis En Europe, de lourds investissements étaient nécessaires pour répondre aux futures normes de Le rythme de production sera, au maximum,
le début du siècle, faute de conti- pollution (ici, l’usine Vauxha ll d’Ellesmore Port, dans le nord-ouest de l’Angleterre). Photo Paul Ellis/AFP de 50 appareils par an. Photo Gilles Rolle/RÉA
nuité dans la direction et de proxi-
mité vis-à-vis des centres de déci- tiel et si différent des pays émer- partout », soufflait en janvier Dan « On veut se disrupter, changer
sion américains… gents, de la Chine ou des Etats- Ammann, le numéro deux de notre modèle », répète régulière-
Pour Mary Barra, la patronne de Unis, du point de vue des modèles General Motors, qui a déjà arrêté la ment Mary Barra, qui est donc

General Motors, c’est sans doute le
bon moment. En 2009 ou en 2013,
quand une cession au groupe
canado-autrichien ou une vente à
PSA, déjà, étaient sur la table, le
marché européen affichait une
santé plus chancelante. Opel
aussi… Aujourd’h ui, la zone
Europe réclame, qui plus est, de
lourds investissements pour pas-
ser les futures normes de pollu-
tion, et Opel doit renouveler son
offre de voitures citadines. Le tout
dans un marché hyperconcurren-
comme de la rentabilité.
Ce décor-là faisait tache dans le
tableau esquissé par Mary Barra
depuissonarrivéeauvolantdeGM,
en 2013. Après avoir été sauvé par
l’administrationObamapendantla
crise, l’état-major de Detroit a
décidé de rompre avec la règle his-
torique de GM, qui l’a conduit au
premier rang mondial : être pré-
sent partout dans le monde, quitte
à rogner sur les marges. Désor-
mais, c’est plutôt le contraire.
« Nous n’avons pas besoin d’être
vente de Chevrolet en Europe.
D’autres ruptures attendues
en Asie et en Amérique
« Il n’est pas impossible que GM
prenne d’autres décisions radicales
en Asie, hors Chine, ou en Amérique
du Sud, où il perd de l’argent depuis
des années aussi. L’objectif de Mary
Barra est de miser sur les domaines
les plus rentables, les SUV et les
pick-up aux Etats-Unis ou la Chine,
et sur la mobilité », précise Emma-
nuel Rosner, analyste chez CLSA.
prête, pour y parvenir, à abandon-
ner un marché européen qui repré-
sente un million de ventes annuel-
les et qui est souvent vu comme un
laboratoire exigeant du secteur.
« C’est important d’être en Europe
pour rester proche », affirmait pour-
tant un ancien boss de GM. « Last
but not least », GM rétrograde sans
Opel-Vauxhall à la quatrième place
du classement mondial des cons-
tructeurs, passant derrière l’atte-
lage Renault-Nissan-Mitsubishi.
— J. D.-C. et M. At
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18 // INDUSTRIE & SERVICES
Premiersuccès
chinoisdans la
thérapieducancer
PHARMACIE
Le laboratoire
du milliardaire Li
Ka-shing va soumet-
tre à l’enregistre-
ment son premier
anticancéreux.
Catherine Ducruet
cducruet@lesechos.fr
C’est un événement : la pre-
mière molécule découverte et
développée de A à Z en Chine
par Chi-Med, en partenariat
avec l’américain Lilly, va être
soumise à l’examen des autori-
tés de santé. D’abord chinoises
puis américaines et européen-
nes en vue de son enregistre-
ment et de sa mise sur le mar-
ché. Car le fruquintinib, un
anticancéreux qui empêche la
croissance des vaisseaux san-
guins pour affamer la tumeur, a
vocation à être commercialisé
dans l’ensemble du monde.
La société vient, en effet,
d’annoncer que dans le cadre
d’une étude de phase III (in-
cluant 416 patients) en troi-
sième ligne, contre placebo, le
fruquintinib augmentait la sur-
vie globale des patients atteints
de cancer colorectal métastati-
que. Le produit est également
testé en phase II en combinai-
son avec l’Iressa d’AstraZeneca
en première ligne dans le can-
cer du poumon.
Une rude concurrence
« Cela montre que la Chine a les
ressources, les compétences et la
persévérance pour émerger com-
me innovateur dans le champ de
la cancérologie. Avec huit petites
molécules développées dans le
cadre de 30 essais cliniques dans
le monde, Chi-Med est à l’avant-
garde de cette évolution », a
estimé Simon To, président de
cette société de 2.300 salariés
qui fait partie de l’empire du
milliardaire hongkongais Li
Ka-shing.
Naturellement, pour deve-
nir un succès commercial il
CLIENT
CULTURE
EN G A G E M E N
PERSONNALIS
CONVERSATIO
les nouveaux
En partenariat avec :
En association avec :
devra encore affronter la con-
currence des autres produits
basés sur le même mécanisme
d’action à commencer par
l’Avastin, un anticorps mono-
clonal vedette de Roche. Mais
c’est malgré tout une étape
dans l’émergence d’une indus-
trie chinoise des biotechnolo-
gies. Ce que les Japonais n’ont
jamais réussi à faire malgré
une recherche du meilleur
niveau dans les sciences de la
vie. Chi-Med, qui est dirigé par
l’écossais Christian Hogg, dis-
pose déjà d’une activité de dis-
tribution et l’appui du groupe
de Li Ka-shing. Ce dernier, qui
détient 60 % du capital, a per-
mis à la société de se financer
sur le marché boursier londo-
nien AIM, accessible aux PME.
Pour l’instant, l’émergence
des biotech chinoises est sur-
tout portée par ceux qu’on qua-
lifie de « tortues de mer » par
similitude avec le comporte-
m e n t d e c e s a n i m au x q u i
reviennent pondre là où ils sont
nés. Comme Chi-Med, BeiGene
et Zai Lab ont été créés par des
scientifiques formés aux Etat-
Unis et avec une première expé-
rience dans l’industrie. Leur
retour n’est d’ailleurs pas une
sinécure comme le racontait,
e n j a nv i e r a u « Fi n a n c i a l
Times », Samantha Du, débau-
chée en 2001 chez Pfizer par
Chi-Med. Ils se heurtent à une
industrie très traditionnelle qui
n’a pas en pharmacie de culture
de l’innovation. n
« La Chine a les
ressources, les
compétences et la
persévérance
pour émerger
comme innovateur
dans le champ de
la cancérologie. »
SIMON TO
Président de Chi-Med
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Caterpillar, le scandale fiscal
qui embarrasseTrump
Voilà quatre trimestres que le chiffre d’affaires de ce fleuron de l’industrie américaine décline, du fait de la chute du prix des matières
premières et de la construction (ici, l’usine de Peoria, dans l’Illinois). Photo Peter Hoffman/Redux-RÉA
BIENS
D’ÉQUIPEMENT
Le groupe est soup-
çonné d’avoir évité
plus de 2 milliards
d’impôt en transférant
des profits en Suisse.
En plein débat sur
les impôts, il devient
le dernier symbole
de l’évasion fiscale.
Lucie Robequain
@robequain
— Bureau de New York
Lachute estspectaculaire :ilyaune
dizaine de jours, Donald Trump
mettait à l’honneur Caterpillar
– une entreprise de 125 ans symboli-
sant à merveille l’esprit du Midwest
et le made in America, selon lui.
« J’adore Caterpillar. Ça fait long-
temps que je conduis ses tracteurs »,
a-t-il lancé devant une vingtaine de
patrons, dont le président du grou-
pe, Doug Oberhelman.
nt17
Mais l’amour présidentiel n’est
pas un rempart contre la justice : le
fabricant de machines (tracteurs,
bulldozers, etc.) a fait l’objet de per-
quisitions spectaculaires jeudi der-
nier. L’opération a été menée par
plusieurs agences gouvernementa-
les, dont les services fiscaux qui le
soupçonnent de fraudes. En cause,
les fameux prix de transferts qui
permettent aux multinationales
d’optimiser leurs impôts en transfé-
rant leurs profits d’un pays à l’autre.
Sa capitalisation boursière a fondu
de plus de 4 % depuis.
L’affaire n’est pas récente : en
2009, un ancien dirigeant de Cater-
pillar a accusé l’entreprise d’avoir
évité plus de 2 milliards de dollars
d’impôts en transférant une partie
desesprofitsverslaSuisseetlesBer-
mudes. Plus de 5 milliards de pro-
fits,réalisésauxEtats-Unis,auraient
ainsi été attribués à la filiale suisse
entre 2000 et 2009, sans que l’on
sache exactement ce qui relève de la
fraude ou de la simple optimisation
fiscale.Legroupeauraitainsiévitéla
taxation à 35 % des sociétés basées
aux Etats-Unis pour profiter d’un
taux effectif de 4 % à 6 % en Suisse.
CGGrestructuresadette
pour éviter lafaillite
ÉNERGIE
La société para-
pétrolière a nommé
un mandataire ad hoc
pour négocier avec
ses créanciers.
Elle a annoncé une
perte nette de 577 mil-
lions d’euros en 2016.
Anne Feitz
@afeitz
CGG a donné le coup d’envoi à la
restructuration de sa dette. Lors de
la présentation de ses résultats
annuels vendredi, Jean-Georges
Malcor, directeur général de la
société spécialisée dans la sismique
(échographie du sous-sol) pour
l’exploration pétrolière, a annoncé
qu’un mandataire ad hoc avait été
nommé le 27 février pour faciliter
les discussions avec les créanciers.
Il s’agit d’Hélène Bourbouloux, qui,
conformément à la procédure, doit
aider CGG à trouver une solution
amiable, alors que son activité ne
lui permet plus de générer le cash
suffisant pour rembourser sa dette.
Les sénateurs se sont saisis du dos-
sier cinq ans plus tard, et ont con-
firmé ces accusations. Un redresse-
mentde2,4milliardsdedollarsaété
proposé par les services fiscaux
pour solder l’affaire. Mais Cater-
pillar refuse de payer. « Nous som-
mes en conformité avec les lois amé-
ricaines », affirment ses dirigeants.
Une défense que Donald Trump a
souvent fait sienne pour justifier
n’avoir payé aucun impôt sur le
revenu pendant plusieurs années,
grâce à l’utilisation de niches fisca-
Les perquisitions
tombent d’autant plus
mal que le groupe
accumule les
difficultés financières.
les.Maisleprésidentn’estpastendre
aveclesentreprisesquijouentsurce
tableau-là. « Ces entreprises n’ont
aucune loyauté envers leur pays »,
a-t-il fustigé récemment.
Fleuron de l’industrie améri-
caine, Caterpillar pourrait donc
tomber en disgrâce à la Maison-
Désormais essentiellement déte-
nue par des fonds, celle-ci s’élève à
2,3 milliards de dollars en net mais
à 2,9 milliards en brut. « Nous avons
proposé de convertir en actions la
dette non sécurisée, soit 1,9 milliard
de dollars, et de rééchelonner le
solde », explique Jean-Georges Mal-
cor, qui espère mener les négocia-
tions « à marche forcée » et arriver à
un accord de principe « en quelques
semaines ». Une restructuration
majeure qui diluera très fortement
les actionnaires actuels de la
société, dont la capitalisation bour-
sière n’atteint pas 200 millions
d’euros. Le cours a plongé après
l’annonce, ayant terminé la séance
de vendredi à 8,03 euros (– 9,88 %).
De sombres perspectives
Les analystes ont aussi été désa-
gréablement surpris par les pers-
pectives de la direction sur 2017.
1,195
MILLIARD D’EUROS
Le chiffre d’affaires de CGG
en 2016, soit –43 % sur un an.
Lundi 6 mars 2017 Les Echos
Blanche, au même titre que Ford ou
GM il y a quelques semaines. Les
perquisitions de la semaine der-
nière tombent d’autant plus mal
que le groupe accumule les difficul-
tés financières : voilà quatre trimes-
tres que son chiffre d’affaires
décline, du fait de la chute du prix
des matières premières et de la
construction notamment.
Une élection qui sonnait
comme une aubaine
L’élection de Donald Trump son-
nait comme une bonne nouvelle : le
président a promis 1.000 milliards
de dollars de grands travaux, une
aubaine pour le fabricant de machi-
nes. Son président, Doug Oberhel-
man, qui a abandonné la direction
générale en début d’année, est un
proche de Donald Trump. Il préside
le panel de patrons fréquemment
conviés à la Maison-Blanche pour
réfléchir à la réindustrialisation du
pays. Comme beaucoup de PDG, sa
priorité est de réduire l’impôt sur
les sociétés, l’un des plus élevés
d’Occident (35 %). Une mesure qui
encouragera peut-être Caterpillar à
rapatrier ses profits. n
« Compte tenu de la situation du
marché, nous pensons que l’année
sera similaire à 2016 », indique
Jean-Georges Malcor. Plombée par
la chute des investissements des
compagnies dans l’exploration,
CGG a enregistré une nouvelle
perte nette l’an dernier, de 577 mil-
lions de dollars (après 1,4 milliard
en 2015 et 1,1 milliard en 2014). Son
chiffre d’affaires a été quasiment
divisé par deux, à 1,195 milliard
(–43 %), et son résultat opération-
nel a plongé dans le rouge
(–212 millions, contre un bénéfice
de 61 millions en 2015). « Nous
avons réussi à limiter la consomma-
tion de cash à 7 millions de dollars en
2016, mais elle sera plus élevée en
2017 », dit Jean-Georges Malcor.
« Les résultats 2016 ont été infé-
rieurs à nos prévisions, et le discours
sur 2017 ne fait pas rêver, juge Bap-
tiste Lebacq, analyste chez Natixis.
Mais il est vrai que l’exploration
reste non prioritaire chez les compa-
gnies pétrolières, et que CGG ne peut
pas faire beaucoup plus en matière
de restructuration. » Jean-Georges
Malcor, qui a notamment réduit les
effectifs de près de 50 %, à
5.800 salariés, estime toutefois
pouvoir assurer la continuité de
l’exploitation cette année. n
Les Echos Lundi 6 mars 2017 INDUSTRIE & SERVICES // 19

La croissance tranquille Alibaba part

des Mousquetaires en 2016
DISTRIBUTION
Le groupement d’indé-
pendants, dont Inter-
marché est la figure de
proue, a vu ses ventes
progresser de 1,9 %.
Son président, Didier
Duhaupand, annonce
une nouvelle
expansion en 2017.
Philippe Bertrand
pbertrand@lesechos.fr
Le commerce indépendant fran-
çais confirme son dynamisme.
Après Leclerc, qui a affiché en 2016
la plus forte croissance en termes
de part de marché pour les produits
de grande consommation, le grou-
pement des Mousquetaires, dont
Intermarché est la figure de proue,
a dépassé l’an passé la barre des
40 milliards d’euros de chiffre
d’affaires, à 40,2 milliards. Et tous
les voyants sont au vert.
Avec des ventes égales à 28,7 mil-
liards, Intermarché représente
toujours l’essentiel de l’activité.
L’enseigne alimentaire a progressé
de 1,3 % sur un an, stabilisant sa part
de marché à 14,4 % et assurant
solidement sa troisième position sur
le podium de la distribution fran-
çaise, derrière Carrefour et Leclerc.
Mais pour la branche alimentaire
des Mousquetaires, l’année 2016
aura surtout été celle du rebond de
Netto, sa filiale de hard discount.
Dansunsegmentdemarchéquiévo-
lue plutôt vers le « soft discount »
sous la poussée de l’allemand Lidl,
Netto a vu son chiffre d’affaires croî-
tre de 3,9 %, à 1,2 milliard d’euros,
aprèsplusieursannéesdedifficultés.
« Toujours positionnée sur le low cost
avec 4.000 produits à des prix “imbat-
tables” et un assortiment calibré de
marques nationales, Netto a confirmé
ses choix stratégiques », explique
dans un entretien aux « Echos »
Didier Duhaupand, président de la
société Les Mousquetaires,
structure de tête du groupement.
Le rebond est également percep-
tible dans le pôle bricolage des
Mousquetaires. Les deux ensei-
gnes, Bricomarché, la généraliste,
et Brico Cash, la « low cost », enre-
gistrent une croissance de 6 %, à
2,5 milliards d’euros, dont 1,9 mil-
liard en France. A l’inverse, dans un
marché sous la pression des
vendeurs de pneus sur Internet, les
15O centres auto Roady ne font eux
que tenir leurs positions avec des
ventes étales (+0,9 %), à 234 mil-
lions d’euros.
L’année 2016 aura
surtout été
celle du rebond
de Netto, la filiale
de hard discount.
Comme son grand concurrent
Norauto, Roady s’intéresse aux ser-
vices de mobilité et a noué, par
exemple, un partenariat avec la pla-
te-forme de covoiturage GoMore et
le service de stationnement rési-
dentiel Yespark. Mais « Roady doit
aussiallerplusqu’auparavantversla
clientèle des flottes automobiles
d’entreprise », indique Didier
Duhaupand.
Autre branche des Mousquetai-
res, les restaurants Poivre Rouge.
Implanté sur des zones commer-
ciales, le concept a été modernisé et
continue de suivre les nouvelles
tendances de la restauration.
L’enseigne a lancé le Food Truck
Poivre Rouge. Son chiffre d’affaires
global a progressé de 5,1 %, à 85 mil-
lions d’euros.
115 nouveaux points
de vente
Le groupe est aussi actif dans
l’industrie agroalimentaire, avec
son pôle Agromousquetaires, qui
regroupe rien de moins que 60 usi-
nes sur le territoire français – dont
la dernière usine nationale de cou-
ches pour enfants –, des abattoirs et
le premier armement de pêche du
pays. Avec plus de 4 milliards
d’euros de chiffre d’affaires, en
hausse de 33 % depuis 2011, Agro-
mousquetaires est en train de se
structurer comme un vrai groupe,
avec des fonctions support (achats,
logistique, informatique) commu-
nes. « Notre fondateur, Jean-Pierre
Le Roch, croyait que la ressource ali-
mentaireseraréfieraitunjouretqu’il
fallait sécuriser nos approvisionne-
ments. Quand on voit le boom du bio,
nous pouvons dire qu’il était vision-
naire », commente le président des
Mousquetaires qui nourrit toute-
fois un regret : « Nous avons adopté
chez Intermarché la signature pro-
ducteur-commerçant. Mais nous ne
lemontronspasencoreassezdansles
magasins ».
Pour celui qui place son mandat
de quatre ans entamé en 2016 sous
le signe de la « performance », le
dynamisme des Mousquetaires se
traduit aussi par la volonté forte de
croissance. La foncière Immo
Mousquetaires ouvrira 115 nou-
veaux points de vente en 2017.
Intermarché prévoit 31 ouvertures,
dont 10 Intermarché Express, le
concept de proximité (« une prio-
rité »),PoivreRougevise15ouvertu-
res, Brico Cash 23. Bricomarché
veut, pour sa part, dépasser la barre
des 300 points de vente en Pologne.
« Nous sommes un leader en Pologne
avec Bricomarché. Il ne faut pas
oublier que les Mousquetaires ont
une activité internationale », souli-
gne Didier Duhaupand. Dernier
développement,cettefoisvirtuel :le
lancementencoursd’Intermarche-
shopping.fr, une place de marché
Internet qui vient compléter l’acti-
vité « drive » de l’enseigne, soit la
commande en ligne et la livraison
en magasin. n
à la conquête
de l’Inde
E-COMMERCE
Le géant chinois
prend le contrôle
de Paytm.
Il ambitionne
de concurrencer
Flipkart et Amazon
dans ce secteur
en Inde.
Marjorie Cessac
— Correspondante à New Delhi
« Paytm est une histoire
indienne. » C’était en novembre
et Vijay Sharma, fondateur du
groupe de paiement électroni-
que et de commerce en ligne
indien, critiqué pour compter à
son capital un actionnaire
chinois–Alibaba,géantducom-
merce en ligne – se défendait
dans la presse. « Paytm est aussi
indien que l’est Maruti »,
déclarait-il, faisant référence au
constructeur automobile,
emblématique dans le pays bien
quemajoritairementdétenupar
Suzuki.
RestequesileJaponestconsi-
déré comme un allié économi-
que,cen’estpaslecasdelaChine.
Sans compter que ce discours
n’est, d’un point de vue capitalis-
tique, plus tenable. Depuis ven-
dredi, Alibaba a pris le contrôle
dePaytmE-commerce.Eninves-
tissant 177 millions de dollars, le
groupe chinois fondé par Jack
Ma a fait grimper sa participa-
tion de40 à62 %. Unenette prise
de contrôle même si, selon des
proches de la société, ce pour-
centage pouvait être dilué, tout
enrestantau-dessusde50 %,àla
faveur d’un large plan d’actions à
destination des salariés. Enfin,
Paytm E-commerce a aussi reçu
23 millions de dollars de la part
de SAIF Partners, un fonds sin-
gapourien. Soit 200 millions de
dollars en tout.
A travers cette opération,
Alibaba marque sa volonté
d’armerlegroupesurlemarché
du commerce en ligne indien
où l’indien Flipkart et Amazon
India arrivent en tête. En pleine
expansion, ce secteur était
estiméentre14et16milliardsde
dollars fin 2016, contre 11 mil-
liards en2015 et3-4milliardsen
2014.
Vers une fusion
avec Snapdeal
Les velléités d’Alibaba n’ont
donc pas surpris. En décembre,
courraient déjà les rumeurs
d’un possible rachat par cette
société chinoise de l’indien
Snapdeal, le numéro trois du
marché. Celle-ci a d’ailleurs
investi dans ce groupe indien
500 millions de dollars aux
côtés de Foxconn et de Soft-
Bank. Un tel scénario pourrait
peut-être laisser place à une
fusion entre Snapdeal et Paytm,
selon certains analystes qui y
voient un moyen pour le nouvel
entrant chinois d’accroître
encore sa force de frappe. En
manque de fonds, Snapdeal,
qui bataille face aux deux
premiers groupes du secteur,
connaît d’importantes diffi-
cultés financières. Néanmoins,
le marché indien n’est pas le
seul à intéresser Alibaba. En
pleine internationalisation, la
société pousse aussi, depuis
février, ses pions en Australie et
en Nouvelle-Zélande. n

Amazon vend plus de non-alimentaire

en France que Carrefour et Leclerc
E-COMMERCE
Les chiffres clefs
Selon Morgan Stanley,
le cybermarchand
serait en réalité
le premier distribu-
4,4
MILLIARDS D’EUROS
Télépaiement d’une place de parking, via un code Paytm
imprimé sur un reçu et saisi sur un smartphone.
Photo Money Sharma/AFP

teur non alimentaire Le chiffre d’affaires d’Amazon

français. France, selon les estimations

en bref
de Morgan Stanley.

La menace Amazon se précise. Au
sens propre du terme. Alors que le
groupe dirigé par Jeff Bezos entre-
tient un flou stratégique sur les
chiffres d’activités dans certaines
zones géographiques, la banque
Morgan Stanley a publié le
27 février des estimations qui
donnent la mesure du phénomène.
Relayées par le site spécialisé
Lsa-conso.fr, les indications mon-
trent qu’en 2016 Amazon aurait
réalisé dans l’Hexagone environ
4,4 milliards d’euros de chiffre
d’affaires, et 8 milliards si l’on
prend en compte la place de mar-
ché et les ventes réalisées par les
marchands tiers qui viennent se
greffer sur le site américain
moyennant redevances.
Comme le note Lsa-conso.fr, qui
classe chaque année les distribu-
teurs en fonction de leurs chiffres
d’affaires, cela place Amazon
France devant Monoprix (4,2 mil-
liards en 2016) qui occupe le dou-
zième rang. Avec la place de mar-
ché, le site passe même devant
Leroy Merlin le spécialiste du bri-
Amazon France compte 5 .000 salariés et annonce 1.500 nouvelles
embauches d’ici à la fin de l’année. Photo Hamilton/RÉA
colage, en huitième position, avec
6 milliards.
Ainsi, Amazon ne serait en réa-
lité rien d’autre que le premier
distributeur non alimentaire
français, les sept premiers du
classement LSA étant toutes des
enseignes alimentaires, dont les
deux plus importantes sont
Leclerc et Carrefour avec respec-
tivement, dans le classement 2016
établi sur les chiffres 2015, 42 et
39 milliards d’euros de chiffre
d’affaires.
Dans sa note, Morgan Stanley
indique de son côté, que « si les esti-
mations sont exactes, les ventes non
alimentaires d’Amazon seraient
supérieures aux ventes non alimen-
taires des hypermarchés Carrefour
et Leclerc ».
Leader de l’e-commerce
français
En outre, Amazon confirme sa
place de leader d’e-commerce
français. A titre de comparaison,
Cnova, la maison mère de Cdis-
count, dont le périmètre a
d’ailleurs été réduit au seul Cdis-
count ou presque, vient de publier
un chiffre d’affaires 2016 de
1,9 milliard d’euros, et 3 milliards
avec sa place de marché.
Pour illustrer encore le poids que
la société de Seattle pèse désormais
8
MILLIARDS D’EUROS
Le volume d’activité
d’Amazon France,
soit le chiffre d’affaires
et les ventes de la place
de marché.
dans le commerce européen, la
banque américaine rappelle que, en
Allemagne, Amazon a vu ses ventes
progresser successivement de 13 %
en 2014, 18 % en 2015 et 20 % en 2016
pour atteindre 12,8 milliards
d’euros. Au Royaume-Uni, la crois-
sance des trois dernières années a
été de 9 %, 16 % et 19 %, pour attein-
dre plus de 8 milliards d’euros.
Selon le département d’études de
MorganStanleydanscesdeuxpays,
Amazon aurait représenté, l’an
passé, environ un tiers de la crois-
sance totale (commerce tradition-
nel et commerce en ligne) de la
croissance de la distribution.
— P. B.
Lafuma se réorganise en Asie
OUTDOOR — Lafuma a vu son résultat net plonger en 2016, avec
une perte de 1,25 million d’euros en raison de provisions excep-
tionnelles. Le résultat opérationnel a bondi de 25 %, à 3,8 millions
d’euros, et les ventes ont progressé de 2,5 %, à 167 millions
d’euros. L’entreprise (Millet, Eider et Oxbow) a décidé de revoir sa
distribution aux Etats-Unis et de fermer ses filiales à Hong Kong.
Son usine en Chine sera aussi déplacée. C’est son pôle mobilier de
jardin qui a tiré l’activité (+8,7 %), dopé par l’export. L’activité
Montagne a pour sa part été freinée par la météo (+2,9 %). Le pôle
Surf, pénalisé par la baisse de la fréquentation touristique sur les
côtes, a vu son chiffre d’affaires reculer (–3,5 %)
Création d’un fonds de protection
du patrimoine dans les zones en conflit
CULTURE — L’Alliance internationale pour la protection du
patrimoine dans les zones en conflit a été créée vendredi par ses
pays fondateurs, la France et les Emirats arabes unis, a annoncé
Jack Lang, ancien ministre de la Culture et président de l’IMA.
Une conférence des donateurs se tiendra le 20 mars au Louvre.
La France et les Emirats arabes unis ont évoqué un objectif de
100 millions de dollars. Le président Hollande avait déjà
annoncé une contribution française de 30 millions de dollars.
20 // INDUSTRIE & SERVICES
Lagardère Live Entertainment
se renforce dans le spectacle
CULTURE
« Les Choristes » sont
un succès annoncé,
avec, après les Folies
Bergère, une tournée
dans les Zénith.
Lule a obtenu
la gestion de l’Arena
de Bordeaux et est
candidat à celle d’Aix.
Martine Robert
@martiRD
Lagardère Unlimited Live Enter-
tainment (Lule) et TF1 Spectacle ont
probablement misé gros avec cette
production ambitieuse dont ils
n’ont pas révélé le budget. Mais
cette adaptation du film « Les Cho-
ristes (8,6 millions d’entrées) est un
succès annoncé à en juger par les
réservations. La force de la marque
« Les Choristes » et le parti pris d’un
théâtre musical émouvant, digne
de West End ou Broadway, fait
recette. « Les trois premières semai-
nes sont déjà remplies », souligne
Jérôme Langlet, président de Lule.
Le spectacle est à l’affiche des
Folies Bergère jusqu’au 21 mai, et
« nous allons sûrement prolonger »,
poursuit-il. D’autant que Lagardère
est propriétaire des Folies Bergère
(1.500places),toutcommeduCasino
de Paris (1.500 à 2.000) et du Bata-
clan (1.500) ; il est aussi le deuxième
actionnaire du Zénith de Paris. « Et
une tournée est déjà programmée
dans tous les Zénith de France avec
40 dates, de septembre à décembre »,
confie Jérôme Langlet. Lule est le
producteur exécutif de cette version
des « Choristes » très fidèle au film,
dontleréalisateurChristopheBarra-
tier signe la mise en scène. Les
Marché de l’art : les acheteurs confortent
Londres malgré la perspective du Brexit
ENCHÈRES
Christie’s et Sotheby’s
ont réalisé, en deux
jours, un chiffre
d’affaires de 332 mil-
lions de livres.
On les attendait avec impatience
parce qu’elles avaient valeur de test
pour mesurer la confiance retrou-
vée, ou pas, du marché de l’art : les
ventes d’œuvres impressionnistes
et modernes de Christie’s et Sothe-
by’s à Londres, la semaine dernière,
n’ont pas déçu. Les deux maisons
anglo-saxonnesontréalisé,endeux
jours, un chiffre d’affaires de
332 millions de livres (388 millions
d’euros).
Sotheby’s s’en sort particulière-
ment bien : avec 198 millions de
livres (228 millions d’euros), elle
obtient le montant le plus élevé
jamais atteint pour une seule vente
aux enchères à Londres, en hausse
de 108 % par rapport à la même
vente de l’année dernière. Pour
Thomas Bompard, directeur des
ventes du soir de Sotheby’s en art
impressionniste et moderne, c’est
moins la baisse de la livre que la
qualité des œuvres proposées qui a
fait le score. « Nous avions seule-
ment36lotsquandlamêmevente,en
2014 par exemple, en proposait 90 »,
souligne-t-il. Parmi ces trésors, le
« Bauerngarten », de Klimt, très
convoité, a atteint 48 millions de
livres (56,1 millions d’euros). Sa cote
a été dynamisée par la présentation
récente de ce tableau, resté dans la
même collection privée depuis
1994, à la Royal Academy of Arts de
Le spectacle musical « Les Choristes » est produit par Lagardère
et le réalisateur du film de 2004, Christophe Barratier, en signe
la mise en scène. Photo Cyril Moreau/Bestimage
décors, soignés, ont été confiés aux
ateliers du Châtelet. « La difficulté a
été d’assurer la présence, chaque soir,
d’une quinzaine d’enfants sur scène
au vu des contraintes légales très stric-
tes.Enfait,45sontimpliquésetsepro-
duisent en alternance », poursuit le
président de Lule. Tous sont issus de
la Maîtrise des Hauts-de-Seine,
comme d’ailleurs dans le long-mé-
tragetournéilyatreizeans,etdirigés
par le même chef de chœur.
Un gros projet donc pour Lule
qui produira pour la première fois
Le « Bauerngarten », de Gustav Klimt, a été emporté pour 48 mil-
lions de livres (56,1 millions d’euros). Photo Daniel Leal-Olivas/AFP
Londres. Le portrait « Fille dans le
feuillage », objet d’enchères pas-
sionnées, a lui été emporté pour
4 millions de livres par la Gustav
KlimtWien1900foundation.Quant
au Picasso de 1944 « Plant de toma-
tes », il a dépassé son estimation
haute pour atteindre 17 millions de
livres.
198
MILLIONS DE LIVRES
Le montant le plus élevé jamais
atteint pour une seule vente
aux enchères, à Londres,
a été réalisé par Sotheby’s.
une star internationale, Phil Col-
lins, à Bercy pour cinq soirées, en
juin.
Un chantier de 70 millions
Mais son défi le plus important,
c’est l’Arena de Bordeaux, dont le
groupe est maître d’ouvrage. Une
architecture signée Rudy Ricciotti
(MuCem de Marseille, départe-
ment Arts de l’islam du Louvre)
pour cette salle de 11.500 places qui
ouvrira en janvier 2018. Un chantier
de 70 millions pris en charge aux
Une fois de plus, la clientèle
asiatique a été très active, « parti-
culièrement sur les œuvres les plus
chères, mais aussi de façon plus
inattendue sur un peintre comme le
viennois Kokoschka », commente
Thomas Bompard. Sotheby’s, qui
avait pris le risque de garantir la
vente de sept chefs-d'œuvre, a bien
joué : tous ont largement dépassé
les prix fixés. « Le risque était quasi
nul car nous connaissions des clients
intéressés. Et nous nous rémunérons
sur ces garanties, rappelle le spécia-
listedel’artmoderneetimpression-
niste. En 2013-2014 il y a eu une
énorme offre et demande, puis le
marché de l’art a retenu son souffle
car il n’aime pas l’incertitude écono-
mique et politique. Mais la demande
deux tiers par Bordeaux Métropole
et un tiers par Lagardère en contre-
partie d’un bail de vingt ans. « C’est
une concession, pas un partenariat-
public-privé. On prend un plus grand
risque financier mais on fait la salle
comme on le veut », précise Jérôme
Langlet. Il promet un « très beau
“naming” » qui devrait être dévoilé
dans le courant du mois et compte
s’appuyer, pour gérer les hospitali-
tés, sur Lagardère Sports, qui le fait
déjà dans les stades.
Lule attend aussi la réponse à
l’appeld’offrespourl’Arenad’Aixen
construction (6.000 à 8.500 places).
Il espère décrocher cette délégation
de service public de six ans face à
son concurrent Vega (Marc de
Lacharrière). Et ne compte pas
s’arrêter là. « Nous étudions la
gestion de grandes salles à l’interna-
tional et restons ouverts à des rachats
de salles de 800 à 1.000 places à
Paris », confie son dirigeant.
En attendant, Daniel Colling, déjà
à la tête des Zénith de Paris et de
Nantes,vientdeluisoufflerleZénith
de Toulouse. Créateur de ce concept
de salle dédiée à la musique sous
Jack Lang, cofondateur du Prin-
tempsdeBourges,celuiquiavaitfait
venirlesPinkFloyddanslaVillerose
en 1971, a eu la préférence de Tou-
louse Métropole. Dans cette salle
pouvant accueillir 11.000 places et
capter les tournées internationales,
Daniel Colling, aux manettes dès le
1er juillet prochain, compte aussi
encourager les premières parties
avecdesgroupeslocauxetorganiser
des concerts de musiques anglo-
saxonnes dans un format de 2.500 à
4.000 places avec des tarifs moins
chers, plutôt pour une clientèle
étudiante. Il s’engage à verser une
redevance de 6,1 millions d’euros
d’ici à 2027, avant que la concession
ne soit remise en jeu, et à réaliser
2,3 millions de travaux. n
est redevenue très forte pour les lots
phares. »
Chez Christie’s, les Asiatiques ont
aussi répondu présent, acquérant
des Gauguin, Cézanne, Renoir. Pas
moins de 92 % des lots ont trouvé
preneur. « La Corde sensible », de
Magritte, a généré 14,4 millions de
livres. Mais l’enchère la plus élevée
a été atteinte par « Te Fare », de
Gauguin, cédé pour 20,3 millions
de livres (25 millions de dollars).
Règlement de comptes
L’oligarque russe Dmitry Rybolo-
vlev avait toutefois acheté l’œuvre
85 millions de dollars en 2008 par
l’intermédiaire du roi des ports
francs, le Genevois Yves Bouvier…
Soit une décote donc de 74 % ! Mais
la raison en est bien spécifique cette
fois. Le collectionneur russe, qui
accuse le Suisse de l’avoir escroqué
en lui dissimulant les plus-values
considérables réalisées sur cha-
cune des œuvres achetées par son
entremise, a voulu en verser une
preuve supplémentaire au dossier.
En mettant en vente quatre de ses
tableaux chez Christie’s, qui les a
estimés à un prix bien inférieur à
celui réclamé par Yves Bouvier à
l’époque, le milliardaire, dont la for-
tune est estimée à 9,8 milliards de
dollars, en fait une démonstration
éclatante : outre le Gauguin, il s’est
séparé du « Joueur de flûte et
femme nue », de Picasso, acquis
35 millions de dollars en 2010, pour
seulement 5,8 millions de dollars,et
du « Domaine d’Arnheim », de
Magritte, acheté 43,5 millions de
dollars pour 12,7 millions. Quant au
« Baiser grand modèle », de Rodin,
payé 10,4 millions de dollars, il n’a
pas été vendu du tout. — M. R.
Lundi 6 mars 2017 Les Echos
marketing
Nestlé joue la carte
de la transparence
PUBLICITÉ
Avec son opération
transparence #C’estMoiQui-
Fabrique, Nestlé ouvre grand
ses usines, en mettant en
scène des salariés comme
autant d’ambassadeurs.
Véronique Richebois
@vrichebois
C’est en 2016 que le premier pas
a été franchi. Cette année-là,
date du 150e anniversaire de
Nestlé, le groupe, d’ordinaire
d’une discrétion têtue, a donné
carte blanche aux photogra-
phes Raymond Depardon et
JérômeSessini.C’estainsiqu’est
né le livre « Visages et Paysa-
ges » (Edition Xavier Barral),
qui fixe, sans artifice, les vastes
espaces,lesvisagesdesouvriers
et des producteurs, et les usines
etleursmachinesquidominent
les lieux de façon spectaculaire.
Des univers clos et durs mais
aussi beaucoup d’humanité.
En septembre 2016, trois
mois après la prise des photos,
Nestlé avait accepté de répon-
dre aux questions de « Cash
Investigation » lors de l’émis-
sion consacrée aux nitrites
présents dans la charcuterie
française. Mais le groupe avait
calé lorsqu’il avait été question
d’ouvrir les portes de ses usi-
nes aux caméras de France 2.
Un peu de transparence, mais
pas trop, avait-on interprété à
La campagne institutionnelle de Nestlé souhaite organiser
une rencontre entre « ceux qui fabriquent et ceux
qui consomment ». Photo capture d’écran YouTube/Nestlé
l’époque. « Une attitude qui lui
a été reprochée en interne
comme en externe », a estimé
alors le magazine « L’Usine
nouvelle » dans son édition du
2 mars.
Rassurer
La leçon a-t-elle porté ? Ou,
dans un contexte de méfiance
accrueenverstoutcequiestissu
de l’industrie agroalimentaire,
Nestlé a-t-il ressenti le besoin de
rassurer ses consommateurs ?
Sans doute un peu des deux. Le
1 e r mars, le groupe suisse a
dévoilé une opération transpa-
rence : #C’estMoiQuiFabrique,
qui, explique-t-on en interne, a
trouvé sa genèse dans la pré-
paration de « Visages et Paysa-
ges » : « Nous avons ressenti une
tellefiertédeceshommesetdeces
femmes dans ce qu’ils faisaient,
produisaient que nous avons eu
envie de faire partager cette
fierté », indique Pierre-Alexan-
dre Teulié, directeur général de
la communication, des affaires
Un spot publicitaire met
en scène des salariés
de Nestlé. Photo Nestlé France
publiques et du développement
durable ainsi que de l’e-busi-
ness de Nestlé France. Pendant
deux jours, les portes de cinq
des vingt-quatre usines du
groupe seront ainsi grandes
ouvertes aux consommateurs.
Tirées au sort le 8 avril à partir
des candidatures déposées sur
un site dédié, 50 personnes se
verront offrir la possibilité de
pousser les portes des usines de
Vittel et de Arches (Vosges)
pour observer l’élaboration des
produits de nutrition infantile
Naturnes, de Rosières-en-San-
terre (Somme), où est fabriquée
la purée Mousline, de Veauche
(Loire), pour constater com-
ment sont conco ctées les
croquettes pour chat Purina. Et
enfin, de pénétrer dans l’usine
de Dieppe, où se trame la fabri-
cation du Nescafé.
A chaque fois, les visiteurs
auront non seulement la possi-
bilité de regarder, mais aussi de
préparer les produits aux côtés
des professionnels.
Une opération de transpa-
rence se doublant, le 5 mars,
d’une grande campagne, signée
parl’agenceZardustqui,comme
l’indique Pierre-Alexandre
Teulié, « sera notre première
campagne institutionnelle. Nous
voulons se faire rencontrer ceux
qui fabriquent et ceux qui
consomment ». Diffusé à la télé-
vision, le spot, qui met en scène
des salariés Nestlé comme
autant d’ambassadeurs de la
marque, commence par quatre
phrases mûrement pesées – « Je
veux savoir ce que je mange, je
veuxplusdegoût,jeveuxfavoriser
les producteurs français, je veux
des étiquettes claires » – avant de
s’achever sur une invitation à
venirdécouvrirlesusines.Ledis-
positif média est complété par
une campagne presse ainsi que
par des films numériques. n
Les Echos Lundi 6 mars 2017 // 21

HIGH-TECH
NBCUniversal
investit dans Snap
Nouvelle formule
pour le « JDD »
50
&MEDIAS NBCUniversal, le groupe de
télévision du câblo-opérateur
Comcast, a investi 500 millions de
dollars dans Snap, le propriétaire
Les lecteurs ont découvert
dimanche 5 mars une nouvelle
formule du « JDD ». Le
dominical du groupe Lagardère
MILLIONS D’UTILISATEURS
Le numéro un mondial du
streaming musical, Spotify, a
annoncé avoir dépassé pour la
de Snapachat, juste avant son a voulu une maquette « plus
introduction en Bourse. Au total, efficace », de l’info « plus première fois la barre des
il a investi 1,5 milliard dans des hiérarchisée » avec des « choix 50 millions d’utilisateurs

en « entreprises numériques
prometteuses », avec notamment
assumés ». Il y aura plus de place
pour l’enquête et plus de points
payants. Apple Music, lancé en
juin 2015, est loin derrière avec

pixels
400 millions dans Buzzfeed et de vue d’intellectuels ou 20 millions d’abonnés payants

DR

DR
300 millions dans Vox. d’acteurs de la vie civile. annoncés en décembre.

Al’intérieurdessmartphones,labataille
desfabricantsdeprocesseursfaitrage
l Le chinois Xiaomi est le quatrième fabricant de smartphones, après Apple, Samsung et Huawei, à fabriquer ses puces.
l La concurrence est de plus en plus forte pour l’actuel acteur dominant, l’américain Qualcomm.
ÉLECTRONIQUE
Sébastien Dumoulin
@sebastiendmln
Smartphones, drones, bracelets
connectés, téléviseurs, caméras
d’action… Le groupe chinois Xiaomi
fabrique de tout, ou presque, dans
les produits technologiques grand
public. Mais le produit dont il est le
plus fier est… un minuscule carré de
silicium baptisé « Surge S1 ». Cette
puce, révélée mardi dernier, est la
toute première conçue et fabriquée
par Xiaomi et qui équipe son tout
dernier smartphone, le Mi 5C, lancé
dans la foulée. « C’est la plus presti-
gieuse performance que peut viser un
fabricant de smartphones », s’est
enthousiasmé Lei Jun, directeur
général et cofondateur de Xiaomi.
Car derrière la lutte acharnée des
constructeurs de smartphones
pour imposer leurs téléphones s’en
cache une autre. Une bataille plus
discrète, qui se déroule au cœur
même des appareils, entre les rares
acteurs capables de concevoir des
SoC (system on chip), les puces élec-
troniques qui font des téléphones
mobilesactuelsdesmonstresdecal-
cul, rivalisant en puissance avec des
ordinateurs classiques. Le SoC est le
cerveau du téléphone. Il comprend
généralement plusieurs éléments :
un processeur (CPU), composé de
plusieurs cœurs, pour effectuer la
plupart des calculs, une carte gra-
phique (GPU), souvent un modem
pour gérer la connexion aux diffé-
rents réseaux 3G, 4G, wi-fi, etc. et
d’autres puces mémoire ou de trai-
tement d’image par exemple.
L’américain Qualcomm a long-
temps régné en maître sur ce mar-
ché des SoC. Sa gamme Snapdra-
gon, dont le modèle 835 équipera la
quasi-totalité des téléphones haut
de gamme qui sortiront cette année,
continue de faire référence. Mais de
plus en plus de constructeurs veu-
lents’affranchirdelaféruledugéant
californien ou des autres fabricants
comme le taïwanais MediaTek.
Avec Xiaomi, ce sont désormais
quatre des plus grands construc-
teurs mondiaux qui maîtrisent la
technologie pour fabriquer leur
propre Soc. Apple a été le précur-
seur de ce mouvement, avec ses
puces maison dont le dernier
modèle,A10,équipesesiPhone7et7
Plus. La firme à la pomme a ensuite
été imitée par Samsung, dont les
SoC Exynos équipent partiellement
sesproduitsphares.LeGalaxyS7est
ainsi équipé soit de son produit mai-
son Exynos 8890 (en Europe), soit
du Snapdragon 820 de Qualcomm
(en Chine et aux Etats-Unis). Rebe-
lote avec le Galaxy S8, attendu fin
mars, et qui devrait contenir selon
les marchés soit une puce Exynos
8895, soit le Snapdragon 835. Enfin,
le chinois Huawei dispose, lui aussi,
de ses puces maison, baptisées
« Kirin », qui équipent les télépho-
nes de sa marque jumelle Honor, et
jusqu’à ses modèles les plus haut de
gamme, le P10 ou le Mate 9.
L’américain
Qualcomm
a longtemps régné
en maître sur le
marché des SoC.
Les avantages pour un construc-
teur de smartphones de disposer de
ses propres puces sont nombreux.
« Non seulement ils peuvent avoir un
meilleur contrôle de leurs approvi-
sionnements, mais surtout ils peu-
vent optimiser le fonctionnement des
couches matérielles et logicielles de
leurs smartphones », explique Brad
Shaffer, analyste chez IHS Markit.
Plutôt que de recourir à un produit
générique, conçu pour fonctionner
avec le maximum de configurations
La puce « Surge S1 », révélée mardi dernier par Lei Jun, PDG de Xiaomi, est la toute première conçue
et fabriquée par le groupe chinois et qui équipe son tout dernier smartphone, le Mi 5C, lancé
dans la foulée. Photo Nicolas Asfouri/AFP
ARM,le seul acteurquigagne àtouslescoups
Le britannique, racheté
par SoftBank l’été dernier,
vend ses licences et
composants à l’ensemble
des fabricants de puces
pour smartphones.
C’était la plus importante acquisi-
tion jamais réalisée par un groupe
japonais. En juillet, SoftBank met-
tait sur la table un chèque de 32 mil-
liards de dollars pour racheter
ARM Holdings, 25 fois le chiffre
d’affaires annuel de l’entreprise
britannique.
Pourquoi la pépite de Cambridge
a-t-elle à ce point tapé dans l’œil de
Masayoshi Son, le très technophile
patron de SoftBank ? Tout simple-
ment parce que ARM gagne quel-
ques centimes sur… n’importe quel
appareil mobile ou presque qui dis-
pose d’un processeur.
Peuimporte queletéléphone soit
doté d’une puce fabriquée par Qual-
comm, Mediatek, Imagination
Technologies ou directement par le
constructeur du smartphone
(Apple, Samsung, Huawei et
Xiaomi disposent de leurs propres
puces). Dans de nombreux cas, les
composants de base (les cœurs du
processeur, voire la puce graphi-
que) sont carrément signés ARM.
La puce dévoilée la semaine der-
nière par le chinois Xiaomi, sa toute
première réalisation, comprend
ainsi huit cœurs Cortex-A53 et un
composant graphique (GPU) Mali
T-860… tous sortis des étagères du
britannique.
Un modèle lucratif
Et quand bien même le fabricant se
pique de tout faire lui-même, il lui
faut verser des droits à la société
anglaise pour utiliser son architec-
ture, c’est-à-dire la façon d’agencer
les différents composants électro-
niques.Eneffet,alorsquel’architec-
ture x86 d’Intel s’est imposée dans
les ordinateurs et serveurs du
monde entier, l’architecture ARM
est toute-puissante dans les appa-
possibles, un constructeur peut
ainsi ajuster très précisément les
caractéristiques de sa puce à ses
besoins et gagner en efficacité éner-
gétique, en rapidité… L’équation
n’est cependant pas évidente sur le
plan économique. Xiaomi aurait
dépensé un milliard de yuans pour
développer sa puce (137 millions
d’euros).Illuifaudravendredesmil-
lions de smartphones pour rentrer
dans ses frais. Plusieurs mastodon-
tes de l’électronique – Broadcom,
MarvellouNvidia–sesontd’ailleurs
retirés du marché des SoC mobiles.
« La concurrence se renforce pour
les fournisseurs tiers comme Qual-
comm et MediaTek », explique Brad
Shaffer, qui relativise cependant.
« Ils restent incontournables. Sam-
sung a recours à MediaTek pour ses
smartphones milieu de gamme.
Quant à Apple, il continue à utiliser
dans ses iPhone un modem Qual-
comm. » Tout en lui faisant un méga
procès à plusieurs milliards de dol-
lars pour des pratiques commercia-
les jugées abusives. n
reils mobiles. En raison principale-
ment de sa moindre consomma-
tion – une caractéristique clef
lorsqu’il s’agit d’économiser la bat-
terie – elle permet au britannique
de contrôler 90 % du marché des
processeurs mobiles (smartpho-
nes, tablettes et ordinateurs
portables).
Grâce à cette totale domination,
ARM affichait une croissance
moyennedesonchiffred’affairesde
15 % sur les cinq dernières années,
et une marge opérationnelle supé-
rieure à 50 %. Et il compte bien
répliquer ce lucratif modèle dans
l’automobile et les objets connec-
tés.— S. Dum.

Pourgardersesmémoires,ToshibaprêtàcéderLandis+Gyr
ÉLECTRONIQUE
Acculé, le japonais
pourrait vendre une
partie de sa branche
mémoires flash.
Yann Rousseau
lesechosjapan@gmail.com
— Correspondant à Tokyo
Lorsqu’ils ont pris conscience, le
mois dernier, de l’immense diffi-
culté financière de Toshiba, les ana-
lystes lui ont conseillé, en chœur, de
vendre son pôle en charge de la
conception et de la production de
mémoires flash NAND qui dégage
les plus belles profitabilités du
groupe. Mais le géant japonais
Pour consolider ses fonds propres et encaisser une dépréciation hésite à céder la totalité ou une trop
de 5,8 milliards d’euros, Toshiba envisage de céder les 60 % qu’il large part de cette activité, où il
détient dans la société suisse Landis + Gyr. Photo Patrick Allard/RÉA s’impose comme l’un des leaders
mondiaux et où le potentiel de
croissance reste fort avec le déve-
loppement des objets connectés et
des serveurs d’entreprise.
D’autres cessions
envisagées
Pourconsolidersesfondspropreset
encaisser une dépréciation de
5,8milliardsd’eurossursesactivités
nucléaires, Toshiba envisage donc
d’autres cessions. Au cours du
week-end, les médias nippons et
Reuters ont indiqué qu’il pourrait
revendre les 60 % qu’il détient dans
la société suisse Landis + Gyr, spé-
cialisée dans les compteurs électri-
ques intelligents. L’information n’a
pas été confirmée par Toshiba qui
affirme étudier actuellement de
nombreuses options pour redres-
sersescomptesavantlafindel’exer-
cice fiscal le 31 mars prochain. Le
conglomérat craint de devoir enre-
gistrersurl’annéeunepertenettede
390 milliards de yens (3,4 milliards
de dollars). Lorsqu’il avait pris le
contrôle en 2011 de 60 % de Landis
+ Gyr pour 2,3 milliards de dollars,
en collaboration avec le groupe
public Innovation Network Corpo-
ration of Japan (INCJ) qui a acheté
les 40 % restants, Toshiba avait
expliqué qu’il souhaitait construire
une plate-forme de croissance
« indépendante » dans les réseaux
électriques « intelligents ». A l’épo-
que, les analystes anticipaient une
explosion de la demande pour ce
type de réseaux permettant de
réduire la consommation d’électri-
cité.Maislacroissancedesventesde
ces systèmes a déçu et Landis + Gyr
n’estplusperçuparToshibacomme
actif stratégique. Une cession de ses
60 % du groupe suisse, peut-être à
un fonds d’investissement, pourrait
permettre à Toshiba de dégager
près de 2 milliards d’euros et d’apai-
ser, un temps, ses créanciers qui lui
réclament la présentation d’un plan
de sortie de crise. Toshiba promet
de réagir vite. Il a déjà indiqué qu’il
allait transformer le 1er avril pro-
chain son activité mémoires flash
en une filiale indépendante et qu’il
allait étudier dans les prochaines
semaines les offres des entreprises
candidates à une entrée au capital
de cette nouvelle entité.
Il n’a toutefois pas précisé s’il
céderait la majorité ou la totalité de
cette filiale qui intéresserait près
d’une dizaine d’entreprises cher-
chant à monter en gamme. Le
taïwanais Foxconn, qui a déjà pris le
contrôle du japonais Sharp, est sur
les rangs, tout comme le sud-coréen
SK Hynix, qui est le cinquième
acteur mondial sur le marché des
mémoires NAND, loin derrière le
leader Samsung Electronics. n
22 // HIGH-TECH & MEDIAS
Le Brexit incite
WPP à la prudence
sur sa croissance
PUBLICITÉ
Le géant de la
communication
s’attend à ne réali-
ser que 2 % de
croissance de son
chiffre d’affaires.
Véronique Richebois
@vrichebois
Un bénéfice record de 20 %, à
1,4 milliard de livres (1,6 milliard
d’euros) pour l’année 2016…
Mais cela n’a pas empêché
l’action du géant mondial de la
communication WPP de chuter
de 7,93 % à 1,759 pence
(20,41 euros), à la Bourse deLon-
dres, vendredi. Le titre a plongé
après la révélation de l’abaisse-
ment de sa prévision de chiffre
d’affaires,pénalisantdanslafou-
léeletitreHavas(avecunebaisse
de 2,23 % à 8,096 euros) et Publi-
cis (–1,74 % à 63,09 euros). Dans
un premier temps, les analystes
financiers avaient accueilli avec
untrèslargesourirelesrésultats.
Sur la période, le chiffre d’affai-
res a bondi de 17,6 % à 14,39 mil-
liards de livres (16,78 milliards
d’euros), en croissance organi-
que de 3,1 % grâce à des gains
nets de budgets à hauteur de
4,4 milliards de livres (5,1 mil-
liards d’euros) et le bénéfice
d’exploitation a crû de 26,4 % à
2,06 milliards de livres (2,4 mil-
liards d’euros). Mais très vite est
« Que personne ne me dérange, je suis sur
le site de Série Limitée dans l’aile droite. »
Nouveau site SL : le luxe se vit aussi au quotidien
venue la douche froide avec la
publication du communiqué du
groupe : « WPP ne table plus que
sur une croissance de 2 % tant
pour le chiffre d’affaires que pour
les revenus. » Un objectif en des-
sous des attentes du marché. Or
depuis 2012, WPP a toujours vu
ses ventes nettes progresser en
organique d’au moins 3 %.
Incertitudes
Le grand fautif ? Le Brexit, bien
sûr, même si la perte de deux
budgets stratégiques, Volskwa-
gen et ATT, a pesé dans la
balance. Dans un premier
temps, la dépréciation de la livre
sterling a pourtant fortement
soutenu l’activité du groupe bri-
tannique, dopant ses revenus
réalisés aux Etats-Unis et en
zoneeuro.MaisWPPestdubita-
tif pour 2017. Confiant pour
l’activité aux Etats-Unis qu’il
estime soutenue « à court et
moyen terme par l’administra-
tion Trump, plus connectée au
monde des affaires que l’adminis-
tration Obama ». Mais plus
mitigé sur les perspectives au
Royaume-Uni. « Le Brexit est
pour beaucoup dans la prudence
dugroupeenalimentantl’incerti-
tude politique en Europe, ce qui
explique sans doute en partie
cette pré vision à la baisse,
observe Neil Wilson, chez ETX
Capital. Ce facteur devrait s’atté-
nuer au second semestre. »
( Lire « Crible »
Page 32
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Gemalto compense le déclin
rapide des ventes de cartes SIM
ÉLECTRONIQUE
Le groupe monte
en puissance dans
les passeports sécuri-
sés ou les puces pour
les objets connectés.
Sébastien Dumoulin
@sebastiendmln
Le roi des puces est retombé sur ses
pattes. Malgré des difficultés sur ses
deux activités historiques, les cartes
SIM et les cartes bancaires, Gemalto
a annoncé des résultats annuels sta-
bles par rapport à l’an passé, après
un très bon quatrième trimestre.
Sur l’année 2016, le chiffre d’affaires
dugroupefrançaisresteinchangé,à
3,1 milliards d’euros. Mieux, la
marge brute progresse légèrement
à 40,5 %, contre 39 % en 2015. Et le
bénéfice opérationnel atteint
453 millions d’euros, soit 30 de
mieux que l’an passé.
Derrière cette façade lisse,
Gemalto a connu en 2016 des chan-
gements substantiels. Le plus évi-
dent est la perte de vitesse du mar-
ché des cartes SIM que le géant vend
aux opérateurs téléphoniques du
monde entier. « Dans de plus en plus
de pays, les ventes de cartes SIM pré-
payées sont désormais conditionnées
à la présentation d’une preuve d’iden-
tité, ce qui entraîne une baisse méca-
nique des volumes », explique Phi-
lippe Vallée, le directeur général.
D’autre part, le mauvais départ du
paiement mobile a pesé sur les reve-
nus.Gemaltoavendubienmoinsde
SIM équipées de la fonction paie-
ment, plus chères que les produits
standards.
Les ventes de SIM passent
sous les 20 % des revenus
Enunan,lechiffred’affairesdesSIM
a ainsi chuté de 19 %. Alors qu’elles
représentaientunquartdesrevenus
dugroupeen2015,ellessontpassées
souslabarredes20 %l’andernier.Et
malheureusement, l’e-SIM, directe-
ment vendue aux fabricants de ter-
minaux (Samsung et Microsoft sont
déjà clients) et dont les droits sont
administrés à distance, n’a pas
encore décollé commercialement.
Deuxième coup dur pour l’indus-
triel, l’activité cartes bancaires a sta-
Procidis,le studio derrière
« Il était unefois…lavie »
TÉLÉVISION
Samedi, France 4 a
commencé à diffuser
la version restaurée
de cette série.
Gros plan sur la
société française
derrière cette saga.
Nicolas Richaud
@NicoRichaud
C’est un dessin animé que les moins
de vingt ans vont avoir l’occasion de
redécouvrir.Samedi,France4vadif-
fuser le premier volet des 26 épiso-
des de la version restaurée (1) de la
série « Il était une fois… la vie », dont
le premier passage télé remonte à
1986. Dans ce dessin animé visant à
expliquer aux plus jeunes le fonc-
tionnement du corps humain, les
globules rouges, virus et bactéries
sont illustrés par des personnages
animés. Derrière cette œuvre, on
retrouve une société française. Il
était une fois… Procidis.
Lancé en 1961 par Albert Barillé,
qui s’occupait auparavant de la dis-
tribution de films, ce studio d’ani-
mation se fait d’abord un nom avec
ledessinanimé« Colargol »(unpetit
oursquiaimechanter),diffusésurla
deuxième chaîne de l’ORTF à partir
de 1969. Quelques années plus tard,
ce self-made-man fait un tour des
chaînes avec un nouveau projet
dans son balluchon : une série ludo-
éducativede26épisodesdevingt-six
minutes qui raconte l’histoire de
l’humanité,desoriginesànosjours :
« Il était une fois… l’homme ». Le
budget ? « L’équivalent de près de
8 millions d’euros, ce qu’ont aussi
coûtélesautresversionsd’“Ilétaitune
fois…” », note Hélène Barillé,
aujourd’hui à la tête de Procidis et
épouse d’Albert Barillé, décédé en
2009. L’idée emballe France 3
Régions qui donne son feu vert et va
gné, à 998 millions d’euros, alors
que le passage à la carte à puce du
marché américain s’est fortement
ralenti en 2016. Pourtant, Philippe
Valléen’estpasinquiet.Latransition
aux Etats-Unis doit se poursuivre.
« Il reste 15 à 20 % des cartes de crédit
à migrer, plus de 40 % des cartes de
débit. Puis il y aura les cartes privati-
ves et les cartes de retrait », liste le
patron. « Et de nouveaux services
arrivent : le sans-contact, qui repré-
sente à peine la moitié de nos volumes
livrés, ou le code dynamique. » Sans
compter qu’un marché comme
l’Inde n’est toujours pas passé à la
carte à puce.
En attendant, et heureusement
pour Gemalto, les relais de crois-
sance fonctionnent à plein régime.
En trente-neuf ans d’existence, « Il était une fois… la vie » a été
diffusé dans plus de 120 pays et traduit dans près de 80 langues.
Photo Procidis
le diffuser à partir de 1978. Le succès
estimmédiatetlaséries’exportetrès
vite au-delà de nos frontières. De
nombreuses déclinaisons vont sui-
vre : « Il était une fois… l’espace », « Il
était une fois… les Amériques », et
surtout « Il était une fois… la vie »,
l’autre best-seller de la franchise. En
trente-neuf ans d’existence, celle-ci
aétédiffuséedansplusde120payset
traduite dans près de 80 langues.
Rentable, Procidis a dégagé un chif-
Le produit le plus
populaire demeure
les cassettes vidéo,
puis les DVD
d’« Il était une fois…
la vie », vendus
dans les kiosques.
fred’affairesde1,5milliond’eurosen
2016. La moitié des revenus sont
constitués par l’exploitation des
droits d’auteur d’une série qui conti-
nue d’être programmée – en Italie,
Mediaset vient ainsi de la remettre à
l’antenne. L’autre moitié par les pro-
duits dérivés avec lesquels ce studio
d’animationarapidementpumoné-
tiser la notoriété de sa série. Jeux
Lundi 6 mars 2017 Les Echos
Les activités gouvernementales
(titres d’identité, documents offi-
ciels...) sont en hausse de 26 % sur
l’année, à 488 millions d’euros, sans
même compter l’acquisition des
activités de 3M, dans le domaine,
qui doit être finalisée dans les pro-
chains mois. Les systèmes de ges-
tion d’accès en entreprise se sont
également bien développés (+9 %, à
462 millions d’euros), tout comme
les puces pour objets connectés
(flottes de voitures, compteurs élec-
triques, machines industrielles...).
De quoi envisagerledéclindelaSIM
– attendue à –5 % au premier semes-
tre – avec sérénité.
( Lire « Crible »
Page 32
vidéo, puzzles, stylos : les formats se
sont démultipliés. En tout, près de
130 millions de DVD et de cassettes
vidéo ont été vendus à travers le
monde.
Vers une nouvelle
production
Le pro duit le plus p opulaire
demeure les cassettes vidéo, puis les
DVD d’« Il était une fois… la vie »,
vendus directement dans les kios-
ques avec un fascicule et une pièce
permettant, à la fin, de reconstituer
le squelette du haut du corps
humain. En tout, ce type de coffret
d’« Il était une fois… » s’est écoulé à
250 millions d’exemplaires ! « En
Italie, ils en sont à la 25e édition d’“Il
était une fois… la vie” sous ce format,
et nous pourrions le relancer en
France en septembre », souligne
Hélène Barillé, qui confie songer
aussi à une nouvelle production ori-
ginale « made in Procidis ». La der-
nière remonte à 2009 avec « Il était
unefois…notreTerre ».Maisrienne
dit qu’il s’agira d’une huitième décli-
naison de la série phare. n
(1) : Pour ce passage au format HD
(haute définition), Procidis a fait
appel à la société tricolore Mikros
Image qui a planché neuf mois sur les
26 épisodes.
Lundi 6 mars 2017 Les Echos // 23

o Q
START

START
LE PITCH
Huawei a lancé la quatrième édition de son pro-

32,5
Deux start-up, Ridy et Motion Engineering, ont été gramme d’accompagnement des start-up françai-

UP
primées lors du Marathon Pitch, organisé dans le ses, In-Pulse. Cette année est consacrée au thème
cadre du Salon des entrepreneurs. Les votants ont de la « ville intelligente ». Les sociétés participant à la trans-
plébiscité des jeunes pousses spécialisées dans les deux formation numérique des villes peuvent postuler en ligne
roues. Ridy propose une assistance géolocalisée pour secou- jusqu’au 13 mars. Dix start-up seront sélectionnées, dans cinq
rir les cyclistes. Ses équipes interviennent, à la demande, pour MILLIONS DE DOLLARS grandes métropoles (Bordeaux, Lille, Lyon, Nice et Nantes,
réparer les vélos des particuliers comme ceux des profession- La société américaine Upstart, pour la première fois). En plus d’un accompagnement,
nels (coursiers...) Quant à Motion Engineering, elle développe qui identifie les personnes les notamment sur le marché chinois, les lauréats recevront une
une technologie de suspension pour deux-roues qui vise à plus à même de rembourser aide de 40.000 ou 15.000 euros.
résoudre les problèmes de plongée au freinage. leurs prêts grâce aux données,
a levé 32,5 millions, notam-
ment auprès de Rakuten.

L’écosystèmestart-uptraverse lepérif
l La première édition de la StartUpper Academy avait lieu jeudi soir, à Sevran.
l Quatre sociétés issues de Seine-Saint-Denis s’y sont affrontées lors de « battles ».

CONCOURS
Justine Babin
@JustineBabin
Il suffit parfois d’une initiative pour
faire tache d’huile. La ville de
Sevran accueillait jeudi soir, à la
Micro-Folie, la finale survoltée de la
première édition de la StartUpper
Academy, un concours de pitchs à
destination des entrepreneurs de
Seine-Saint-Denis et ayant vocation
à essaimer dans toute la banlieue
parisienne. Etaient rassemblés en
un même lieu des acteurs économi-
ques départementaux et natio-
naux, des pourvoyeurs de fonds et,
surtout,desjeunesetdesmoinsjeu-
nes avec des idées qui ne deman-
daient qu’à se rencontrer.
Quatre finalistes sélectionnés
parmi une quarantaine de business
models se sont affrontés par « batt-
les » interposées face à un jury
d’investisseurs et à un public de
250 digital natives, également
encouragés à voter. Les jeunes
entrepreneurs avaient bénéficié de
deux semaines de coaching chez
l’accélérateur TheFamily ainsi que
d’une formation à la prise de parole
en public.
Mâade Guettouche et sa collaboratrice, de La Courneuve, remportent cette première édition. Photo DR
Pour ces projets divers, allant de
la cartographie des systèmes
d'information (Carto-SI) au traite-
ment de données dans le secteur
agricole (Connected Eco), en pas-
sant par la location de matériel de
chantier (Tracktor), l’enjeu était de
taille : une Bourse de 10.000 euros
assortie d’une intégration pendant
un an à l’incubateur Station F de
Xavier Niel, qui ouvrira ses portes
dans les prochaines semaines. Pour
Mâade Guettouche et sa collabora-
trice originaire de La Courneuve,
lauréates de cette première édition
avec Copelican, leur plate-forme de
mise en relation de voyageurs pour
l’envoi de colis, ces fonds serviront à
financer leur campagne de com-
municationainsiqu’àrecruterpour
augmenter leur force de frappe.
Susciter l’émulation
« Lorsqu’on est installé en dehors de
Paris, ce n’est pas évident de rencon-
trer des investisseurs ou même tout
simplement d’avoir le réflexe d’y
penser », commente la jeune diplô-
mée d’HEC, qui a été au lycée dans
une zone d’éducation prioritaire.
« Si l’on ne peut pas compter sur ses
amis ou sur sa famille pour faire un
premier tour de table, c'est parfois
difficile de trouver des finance-
ments », constate-t-elle.
LeurincubationchezStationFva
également leur permettre de se
frotter à d’autres entrepreneurs.
« En banlieue, l’émulation n'est pas
assez forte », regrette-t-elle. En
cause : la faiblesse d’un écosys-
tème start-up atrophié par la
proximité de la capitale, selon
Mohamed Ghilli, qui est à l’initia-
tive du projet StartUpper Aca-
demy. « Avant de s’atteler au pro-
blème des fonds d’amorçage, il y a
l’idée ; et, sans écosystème pour la
porter, l’entrepreneur ne peut pas
trouver le chemin et les codes néces-
saires pour foncer », explique
l’investisseur, également prési-
dent de l’association Idées, qui
milite pour favoriser l’insertion
professionnelle de la jeunesse de
la ville de Sevran.
Au mois de janvier, le départe-
ment de S eine -Saint-Denis a
dénombré près de trois fois moins
de créations d’entreprise que dans
la capitale, selon l’Agence France
Entrepreneur. Un grand nombre de
ces créations en Seine-Saint-Denis
ont par ailleurs été tirées par la
croissance des activités de trans-
port VTC et de livraison.
La StartUpper Academy a voca-
tion à faire boule de neige et à stimu-
ler la formation d’un tissu entrepre-
neurial francilien continu et plus
riche. « On veut que les gens qui ont le
potentieletl’enviesortentdecettesalle
en se disant : “C’est possible” », confie
le maître de cérémonie, qui espère
voir exploser le nombre de candida-
turespourlesprochaineséditions. n
Des start-
uppeurs sortis
des grandes
écoles
Selon une étude réalisée
par la Conférence des
grandes écoles, le profil des
start-uppeurs est assez ho-
mogène. Plus de
200 entreprises présentes
au Consumer Electronics
Show (CES) de Las Vegas, en
janvier, ont été interrogées.
Les trois quarts des fonda-
teurs de start-up ont été
formés dans des grandes
écoles, contre 17 % à l’uni-
versité. Seuls 4 % sont auto-
didactes et 2 % ont été for-
més dans des universités
étrangères. Au CES, 93 %
des fondateurs présents
étaient des hommes, pour
seulement 7 % de femmes.
L’étude met aussi en avant
l’offre des grandes écoles en
matière de création d’en-
treprise : 75 % d’entre elles
disposent d’une spécialité
entrepreneuriat ; les deux
tiers, d’un incubateur.

La FrenchTech veutrendrel’entrepreneuriat accessibleàtous

Le gouvernement lance un
programme pour favoriser
l’éclosion de start-up issues
des quartiers prioritaires,
avec 35 premiers lauréats
d’ici à juin prochain.
ministres, startuppeurs et investis-
seurs se pressaient pour connaître
les détails du programme sobre-
ment baptisé « French Tech Diver-
sité ».D’emblée,l’ambitionestclaire :
il doit vivre au-delà des prochaines
ciliens partenaires, des sessions de
formations collectives ainsi qu’un
mentorat individuel avec deux
entrepreneurs français, dont l’un
installé à l’étranger. Au total, 2 mil-
lions d’euros ont été mobilisés pour
tier de la politique de la ville (QPV),
soit êtreétudiants et bénéficier d’une
bourse basée sur des critères
sociaux, ou toucher les minima
sociaux. Ceux qui ne rentrent pas
dans ces cases, mais dont le projet
l’échelle nationale, pour le second
semestre 2017.
L’initiative répond à la volonté
d’ouverturedel’écosystèmefrançais,
amorcée par le French Tech Ticket,
qui accueille des startuppeurs étran-
ment : « Ce n’est pas un acompte dis-
criminatoire… Quoique… En tant que
ministre, cela ne me dérange pas de
donner plus à ceux qui ont moins. »
— G. B.

C’était l’un des derniers chantiers

d’Axelle Lemaire, mais l’ancienne
secrétaire d’Etat au Numérique
n’aura pas eu le temps d’assister à sa
naissance. Jeudi dernier, au cœur de
l’incubateur dédié à l’entrepreneu-
riat des femmes, Paris Pionnières,
échéances électorales. Un jury va
donc sélectionner 35 lauréats d’ici à
juin et leur offrir un « pack entrepre-
neur » comprenant un financement
de45.000euros,dont20.000liésaux
frais « personnels » et 25.000 aux
frais « externes ». Puis un héberge-
mentdansl’undesincubateursfran-
le programme. Pour accéder à ce
sésame, les candidats doivent porter
uneidéeouavoircrééunestart-upde
moins de trois ans, reposant sur le
numérique. Mais c’est aussi au
niveau des critères sociaux que la
sélection s’effectue : les aspirants
devrontsoitêtrerésidentsd’unquar-
contribue à la diversité sociale, peu-
vent également tenter l’aventure.
Testée à l’échelle de l’Ile-de-France
dans un premier temps, l’idée a déjà
été diffusée par la mission French
Techdanslesmétropoleslabellisées.
Un deuxième appel à projets est déjà
dans les tuyaux, cette fois-ci à
gers en France et qui en est à sa
deuxième édition. La French Tech
espèrequeladynamiquecontinuera
après la présidentielle. C’est aussi un
premier signal fort de discrimina-
tion positive, ce que Patrick Kanner,
ministredelaVille,présentaulance-
mentduprogramme,assumetotale-
4
À NOTER
Les incubateurs participants :
50 Partners, Agoranov,
Bond’innov, Le Comptoir, Make
Sense, La Miel, Paris & Co, Paris
Pionnières, Station F, Usine IO, l’X.

Brigad,leservicequifaitdécollerlerecrutementparSMS
ponctuelles. Depuis cette mise en
EMPLOI relation rendue possible en rempor-
tant le premier concours UberPitch,
La start-up française la jeune pousse parisienne Brigad a
a gagné le concours fait du chemin et vient de boucler un
UberPitch et tour de table à hauteur de 2,2 mil-
reçu le soutien lions d’euros avec le fonds britanni-
de Travis Kalanick. que Square Capital et 50 Partners.
« Nousvoulionslaprésenced’investis-
seurs étrangers à nos côtés, explique
Elle vient de lever Florent Malbranche. C’était un point
2,2 millions d’euros crucial pour nous aider à nous déve-
pour accélérer lopper à l’international, et ceux qui
son déploiement. nous accompagnent connaissent très
bien le terrain européen. »
Guillaume Bregeras L’ambition internationale pour-
@gbregeras rait d’ailleurs se concrétiser rapide-
ment au regard du démarrage pied
Il y a des rencontres qui marquent au plancher de l’activité de Brigad.
plus que d’autres. Lorsque Florent Ouvert en octobre 2016, le service a
MalbrancheseretrouvefaceàTravis généré 15.000 euros de chiffre
Kalanick, cofondateur d’Uber, en d’affaires le premier mois et dépasse
juin dernier, le jeune startuppeur déjàles100.000eurosenjanvierder-
comprendqu’ilamisledoigtsurune nier. Une hypercroissance qui n’est
problématique intéressante à résou- pas sans poser quelques problèmes,
dre : le recrutement des métiers de comme l’admet le cofondateur :
bouche par SMS pour des missions « Nous avons eu beaucoup plus de
demandes que d’offres sur les der-
niers mois et nous avons pu répondre
à environ 80 % des services, malgré le
fait que nous enregistrons de nou-
veaux candidats tous les jours. »
L’enjeu de cette levée de fonds est
donc d’arriver à assurer une stabi-
litéàcedéveloppementetderapide-
mentgagnerdenouveauxmarchés.
« D’un point de vue technologique,
nous allons automatiser les process
de plus en plus, tout en préservant la
relation humaine, détaille Florent
Malbranche. Et nous surveillons de
très près l’évolution des questions
juridiques. »
Rémunération attractive
Un point d’autant plus important
pour les trois fondateurs (Alexandre
Rovetto et Jean Lebrument complè-
tent le trio) qu’ils insistent pour
garantir de bonnes conditions de tra-
vail à ses « brigadeurs ». Ils leur assu-
rent une rémunération de 10 % supé-
rieuredanslapocheàlafindechaque
mission par rapport à un poste équi-
valent en CDI et leur offrent des for-
mations pour rester à niveau.
A ce jour, les clients de Brigad se
situent à Paris et principalement
dans les secteurs de l’hôtellerie et de
la restauration. Mais la jeune pousse
voitplusloin,avecl’ouvertureautour
de l’été prochain de Lyon et Bor-
deaux, puis d’une capitale euro-
péenne vers la fin de l’année. « Ce
devrait être Londres ou Barcelone,
précise Florent Malbranche. Mais
celadépendraaussidel’évolutiondela
législation du travail, qui nous
impacte directement. » En plus de
cette internationalisation, Brigad
veut aussi grandir dans d’autres sec-
teurs,commelasanté,l’éducation,la
vente ou la construction. Une idée
qui démarque la pépite tricolore de
son « grand frère » Uber, qui conti-
nuedegarderunœilbienveillantsur
sa jeune protégée. « Travis est joigna-
ble si nous avons un besoin ponctuel,
mais ce sont les équipes françaises qui
nous aident lorsque nous avons une Recruter des métiers de bouche par SMS pour des missions
question », conclut le startuppeur. n ponctuelles : l’idée a séduit le fondateur d’Uber. Photo Brigad
24 //
PME
&REGIONS
Conseil d’administration
cherche femmes... mais pas trop vite
l La loi fixe au 31 décembre 2017 la date limite pour accueillir 40 % de femmes administrateurs.
l Si les sociétés du CAC 40 respectent l’obligation, les grosses ETI de plus de 50 millions ont plus de difficulté.
GOUVERNANCE
Julie Chauveau
@juliechauveau
Le compte à rebours a commencé
pour les chefs d’entreprises de plus
de500salariésdontlechiffred’affai-
res a atteint 50 millions d'euros au
cours des trois derniers exercices.
Fin décembre, il sera obligatoire
pour les conseils d’administration
des’êtremisensituationdecompter
40 % de femmes au sein de leur con-
seil d’administration. Une mesure
décidée il y a six ans dans la loi
« relative à la représentation équili-
brée au sein des conseils d’adminis-
tration », dite « Loi Copé-Zimmer-
mann ». Problème : si la prise de
conscience est réelle au sein des
sociétéscotéeslesplusimportantes,
la situation est moins favorable
pourlesgrossesETIetlesstructures
publiques contraintes aux mêmes
obligations depuis 2012.
Selon le dernier rapport du Haut
Conseil à l’égalité, le champ d’appli-
cation de la loi concerne 520 socié-
tés cotées sur le marché réglementé
dont le siège est en France et
397 entreprises non cotées. A fin
2016, l’IFA et Ethics & Boards ont
calculéque,pourleSBF120,lenom-
bre de femmes administrateurs
atteint 38,4 %, en hausse de 43 %
par rapport à 2013. Les AG de 2016
ont même nommé 110 femmes
contre 71 hommes. La loi semble
donc respectée. Il faut dire que les
assemblées trop masculines ris-
quent d’être stigmatisées par des
associations féministes, telles que
La Barbe, dont le plaisir est de per-
turber les cénacles trop masculins.
Sur l’ensemble des sociétés cotées,
selon les chiffres publiés début
2016, 27,8 % des postes sont fémi-
nins, et seulement... 14 % pour les
sociétés non cotées, sachant que
seulement 75 % avaient répondu à
l’enquête du Haut Conseil.
Le décalage est grand avec les
attentes de la société. Sur la Toile
HeR value, chasseur de têtes pour féminiser
les instances de gouvernance
Le cabinet fondé en 2011
à Lyon ouvre une formation
à Paris au printemps.
Léa Delpont
— Correspondante à Lyon
En 2011, la Lyonnaise Sidonie
Mérieux a entrevu l’opportunité
d’un nouveau marché dans la loi
Copé-Zimmermann et ouvert un
cabinet de chasseuses de têtes, HeR
value, pour recruter des femmes
dans les conseils d’administration.
Mais la rareté des candidates et,
souvent, leur appréhension à
endosser la fonction l’a poussée
rapidement à créer une formation
avec l’EM Lyon Business School, où
elle avait étudié avant de travailler
dans la communication institution-
en
direct
520 sociétés cotées et 397 non cotées sont concernées par la loi Copé-Zimmermann. Photo Shutterstock
fleurissent les dénonciations du
sexisme ordinaire avec les Tumblr,
telsquePayetarobe,pourlesavoca-
tes, Paye ta blouse, Paye ta fac. Le
dernier, créé en novembre Paye ton
taf, est une litanie de propos déso-
bligeants entendus dans le monde
du travail.
Sans surveillance
Commentfaireévoluerlasituation ?
Le législateur a prévu de suspendre
les jetons de présence des membres
des conseils à composition irrégu-
lière(articles1et2).Maisaucuneins-
tance de contrôle n’est prévue. Et le
décompte réalisé en février 2016 par
le Haut Conseil de l’égalité n’a pas été
renouvelé. Pragmatique, Hélène
Peyro-Saint Paul, membre du Cercle
Gouvernance et Equilibre, explique
que, pour nombre de grosses ETI, la
recherche se fait souvent dans le
milieu proche du président, du ban-
quiers, des experts-comptables. « Il
faut faire des nurseries à administra-
trices, pousser les femmes à travailler
leur carnet d’adresses », affirme-
nelleetfinancièrechezImage7puis
pour Sport dans la Ville, une struc-
ture d’insertion. Objectif Adminis-
tratrice a accueilli huit promotions
de quinze femmes pour les familia-
riser, selon elle, avec « tous les
aspects de ce rôle nouveau, non exé-
cutif et potentiellement chrono-
phage, basé sur la confiance ».
Sessions de huit jours
En mars, HeR value organisera sa
première formation parisienne, au
nouveau campus de l’EM ouvert
dans la capitale l’année dernière.
Les sessions de huit jours se veulent
pragmatiques, avec des interven-
tions de dirigeantes ayant franchi le
pas et de chefs d’entreprise. Actif
sur Lille, Paris et Lyon, le cabinet,
rejoint par une seconde associée en
Orne : de Balorre
remplace Lambert
NORMANDIE — Second vice-pré-
sident du conseil départemental,
Christophe de Balorre, 58 ans,
a été élu président de l’Orne par
24 voix sur 42 votants vendredi
pour remplacer l’ancien ministre
du Budget Alain Lambert, à la tête
du département depuis dix ans. Il
restera vice-président. Christophe
de Balorre était le seul candidat
à la succession d’Alain Lambert.
-t-elle. Pour aider les entreprises
qu’elle accompagne à jouer le jeu,
bpifrance a pris le sujet à bras-le-
corpsetfaitappelàunechasseusede
têtes, Laurence Vienot, chargée de
constituer un vivier d’administratri-
ces. « Nous constatons une prise de
conscience progressive, mais les prati-
ques restent inégales. Les entreprises
les plus jeunes évoluent plus vite en
termes de gouvernance », constate
Fanny Letier, directrice exécutive
bpifrance. L’experte est persuadée
que le meilleur moyen de convain-
cre les PDG est de leur proposer des
compétencessurlesquestionsinter-
nationales, digitales ou de crois-
sance externe.
Ne pas renouveler
les vieux messieurs
Pour les sociétés non cotées, notam-
mentfamiliales,lacontrainte est dif-
ficile à accepter sur un sujet aussi
sensible que le conseil d’administra-
tion, vu depuis toujours comme une
terre de confiance. Dominique
Druon, conseil en recrutement
2012, Anne-Sophie Fauvet (admi-
nistratrice Pimkie et Association
familiale Mulliez) a placé une qua-
rantaine d’administratrices chez
April, Mobivia, Iliade ou Fly, sur un
fichier de 350 personnalités ayant
une expérience exécutive et sélec-
tionnées après un entretien indivi-
duel. La démarche a pour l’instant
trouvé plus d’écho auprès de socié-
tés cotées (60 %) que d’ETI non
cotées. Si les chefs d’entreprise
étaient peu regardants au début
(« Trouvez-moi une femme »), ils
recherchentdeplusenplusdespro-
fils particuliers avec une expertise
dans le domaine d’activité ou les
questions stratégiques, à défaut de
candidates elles-mêmes présidente
ou directrice générale. « Il n’y en
aurait de toute façon pas assez pour
Lundi 6 mars 2017 Les Echos
Arkolia inaugure Arkolia a racheté à EDF EN cette
une ferme solaire ferme solaire qui s’étend sur
une trentaine d’hectares pour
OCCITANIE — La PME produc- une puissance de 10,4 mégawatts.
trice d’énergies renouvelables L’entreprise, installée dans
Arkolia Energies a inauguré l’Hérault, a réalisé 50 millions
Conseil départemental de l'Orne
vendredi sa centrale photo- d’euros de chiffre d’affaires
voltaïque à Daumazan-sur-Arize en 2015, pour 47 salariés. Elle
(Ariège) en la présence exploite actuellement l’équiva-
de la présidente de région
Carole Delga. Ce projet d’une
lent de 80 mégawatts de puis-
sance et possède en portefeuille
petite quinzaine de millions de projets 373 mégawatts. Elle
d’euros a connu un long chemin doit en démarrer prochainement
depuis son lancement en 2008. deux nouveaux en Occitanie.
Un Carrefour des mandats
pour mobiliser à Marseille
Carrefour des mandats, organisé en juin dernier pour
permettre à des chefs d’entreprise de rencontrer de poten-
tielles candidates pour leur conseil d’administration,
a publié un annuaire pilote référençant le CV de 60 femmes
identifiées pour leurs performances managériales
et créé dernièrement un Club des gentlemen prônant
une gouvernance mixte. De tradition latine, la région Paca
a décidé de prendre le taureau par les cornes en créant
un collectif de quatre réseaux féminins regroupant plus
de 400 cadres et dirigeantes. Bilan ? Plusieurs organisations,
comme Réseau Entreprendre et ses 4.000 chefs d’entreprise
de Paca, annoncent leur intention de revoir leur organigram-
me « avec notre annuaire sous le bras », explique Danièlle
Prieur, présidente de l’association Altafemina.— P. M.
Meilleurerentabilité
maissous-représentation
L’index Women Equity du Monde) et un fabricant de meu-
d’administrateurs, tente de convain- décortique la situation bles (Moissonnier). Le milieu des
cre les entreprises que cette loi n’est de 38.617 sociétés au regard petites PME est-il plus ouvert que
pas une contrainte mais un moyen de la question du genre. celui des grosses ETI ? Au-delà de
de professionnaliser leur gouver- 50 millions d’euros de chiffre
nance. Son credo : « Ne pas renouve- Les chiffres sont parfois surpre- d’affaires, moins de 1 % des chefs
ler les vieux messieurs », non pas nants. L’index Women Equity 2017, d’entreprise sont des femmes. Et
par l’obligation, mais en les laissant constitué à partir de l’analyse de sur le créneau de 5 à 10 millions
devenir censeurs pendant une 38.617 PME montre que… 13 % sont d’euros de chiffre d’affaires, elles
année. Autre solution, encourager dirigées par des femmes. Pourtant, sont 4,9 %.
les PDG à constituer des comités 80 % d’entre elles travaillent. Et la
stratégiques consultatifs. « Le taux part des cadres supérieurs fémi- Performance plus élevée
de transformation est de 70 %, le nins (40 %) a doublé depuis 1982. Autrepoint,lesentreprisesdirigées
temps que la confiance s’installe », Pour fabriquer leur index, les par les femmes sont très légère-
raconte celle qui dispose d’un fichier experts de Women Equity Forum ment plus rentables. « Cette surper-
de750administratricespotentielles. prennent en compte les entreprises formance se retrouve dans la quasi-
Dans l’Hexagone, trois forma- dont le chiffre d’affaires se situe totalité des secteurs », explique le
tions (IFA, Essec et Insead) existent. entre 4 et 100 millions d’euros, avec rapport. Une situation qui se
Mais certains dénoncent un busi- des bilans de trois ans, publiés par retrouve chaque année. Prudence
ness de la recherche de la perle rare. les greffes des tribunaux de com- plus marquée ? Dominance abso-
« Monter des colloques, faire parler merce. « La proportion de sociétés lue des hommes au sein des équi-
des femmes, monter des clubs dirigées par des femmes est quasi- pesdirigeantesdesfondsd’investis-
auxnomsexotiquespermetdevendre ment stable depuis 2012. Pourtant, le sements ? Une chose est sûre, à
du conseil mais ne fait pas avancer les profil des sociétés des entrepreneuses peine 3 % des sociétés présentes
choses », s’énerve une bonne con- n’est pas différent des autres, que ce dans les portefeuilles des fonds
naisseuse du sujet. Et d’ajouter que, soit au niveau de la représentation d’investissement sont dirigées par
la tentation est grande de baisser le géographiqueoudelaventilationsec- des femmes !
nombre d’administrateurs pour torielle de leur société », explique — J. Ch.
respecterplusfacilementlarègle ! n Dunya Bouhacene, cofondatrice du
63 %
programme Women Equity. Sa
structure détermine chaque année
un palmarès des 50 sociétés affi-
chant les meilleures performances.
Cette année ont été récompensés,
pour les trois premières, un réseau LA PART DES FEMMES
de mandataires immobiliers dans l’emploi non qualifié.
(Mégagence), une société de distri- Ce chiffre atteignait 51 %
remplir tous les postes vacants bution de spiritueux (Les Whiskies en 1982.
d’administratrices », souligne celle
qui siège à l’Olympique Lyonnais.
On lui demande des compétences
dans le digital, la gestion de crois-
sance externe, les ressources
humaines, une vision internatio-
nale, une expérience sur les mar-
chés américains ou chinois… « Ce
n’est pas comme recruter un cadre
dirigeant. La compétence compte
pour 50 %, mais il y a 50 % d’intuitu
personae », estime Sidonie
Mérieux, satisfaite que toutes ses
recrues soient toujours en poste.
Souvent, le deuxième mandat est
plus facile à trouver que le premier,
« qui demande un investissement
personnel pour se rendre visible et
trouver l’entreprise et le conseil où
l’on se sentira bien ». n
Les Echos Lundi 6 mars 2017 PME & REGIONS // 25

250
MILLIONS D’EUROS POUR LES LYCÉES DE PACA
La Banque européenne d’investis-
sement (BEI) et la région Provence-
innovateurs
L’Ossau-Iraty
fait croûte neuve
NOUVELLE-AQUITAINE —
L’appellation fromagère Ossau-
Iraty vient de rénover son cahier
des charges. Sa zone est aussi
lycées de l’ensemble de la région. Ce agrandie de 1.000 hectares
financement contribuera à la cons- au nord de Pau. Les fromages

Alpes-Côte d’Azur ont conclu un
contrat de financement de 250 mil-
lions d’euros pour la rénovation et
la modernisation, notamment en
matière d’économies d’énergie, des
Stelia Aerospace fait décoller son
usine du futur à Méaulte
HAUTS-DE-FRANCE
Le groupe a investi
70 millions d’euros
pour sa nouvelle usine.
Wilfried Maisy/RÉA
truction, à la rénovation et à l’exten- produits en estive auront droit
sion de 31 lycées publics, un établis- à leur propre appellation.
sement régional d’enseignement Enfin, de nouveaux modes de
adapté, un lycée agricole et de l’Uni-
versité régionale des métiers.
consommation seront déclinés,
comme des biscuits-apéritif. Nataïsvaremplacer
l’huiledepalmepar un
substitut autournesol
pérature ambiante, à la diffé-
rence de celle de palme, et ne
peut pas être incorporée dans
les sachets de maïs à éclater.
Afin de résoudre ce problème,
sant 14 sections par semaine », Nataïs s’est associé au biscuitier
détaille Stéphane Campion, direc- Poult, à Montauban, pour lan-
teur industriel de Stelia. cer un programme de recher-
Surtout, cette nouvelle organisa- che sur la transformation natu-
tion s’est accompagnée d’une relle de l’huile de tournesol.
numérisation des procédés. Tren-

Robotique et digita-
lisation sont destinés
à accompagner
la montée en charge du
groupe aéronautique.
Guillaume Roussange
@RoussangeG
— Correspondant à Amiens
Un écran tactile de dernière géné-
ration en guise de ruban d’inaugu-
ration. Il n’en fallait pas moins au
groupe Stelia Aeropsace pour lan-
cer officiellement, jeudi 2 mars à
Méaulte (Somme), son concept
d’usinedufutur.Deuxansdetravail
et 70 millions d’euros d’investisse-
ment ont été nécessaires à la réor-
ganisation complète des flux de
l’établissement spécialisé dans la
construction des pointes avant de
la gamme Airbus et d’ensembles
pour les constructeurs Embraer et
B o m b a r d i e r. « M é a u l t e e s t
aujourd’hui l’une des usines les plus
modernes d’Europe », s’est félicité
La nouvelle usine de Stelia Aerospace Méaulte a nécessité
deux ans de travail. Photo DR
Cédric Gautier, président de Stelia
Aerospace.
Productivité améliorée
Le principe de cette réorganisation
repose sur le regroupement des
étapes de production, autrefois
réparties dans l’ensemble de
l’usine, au sein d’un bâtiment uni-
que, consacré à un seul pro-
gramme. Pour l’A320, par exem-
ple, un hall a été spécialement
construit et doté d’une ligne
mobile de près de 180 mètres de
long. Organisée en U, celle-ci se
déplace de 2,5 cm par minute en
fonction de la progression de la
fabrication. « Après quatre mois de
fonctionnement, nous avons gagné
15 % de productivité. Cela nous per-
met de répondre à la montée en
charge de ce programme en produi-
DR
te-cinq nouveaux robots et machi- Recette secrète
nes de rivetage ont été installés et, Baptisé « Substipalm », ce pro-
désormais, chaque opérateur LE PROJET jet a été mené pendant trois ans
s’appuie sur les outils de pilotage de par le Laboratoire des interac-
NATAÏS
la production ou des fiches 3D sur tions moléculaires et réactivité
tablette tactile. Des systèmes de réa- chimique et photochimique
lité augmentée ont également été
Date de création : 2001
(IMRCP) du CNRS, grâce à un
Président : Michael Ehmann
installés pour les activités d’assem- financement de 308.000 euros
Chiffre d’affaires :
blage et le contrôle qualité, pour de la région. Les chercheurs
42 millions d’euros en 2016
lequel des tests par robot sont en ont élaboré une formulation
Effectif : 130 personnes
cours d’expérimentation. innovante d’un substitut à
Secteur : agroalimentaire
« Nous n’en sommes qu’au début l’huile de palme, qui reste con-
de la numérisation. Nous souhaitons fidentielle. Ils ont cristallisé
aller encore plus loin », s’est réjoui Laurent Marcaillou l’huile de tournesol sans utili-
Cédric Gautier, balayant du même — Correspondant à Toulouse ser l’hydrogénation partielle,
coup les polémiques récentes sur qui produit des acides gras
les liens entre chômage et robotisa- Premier fabricant européen de trans, néfastes pour la santé et
tion. L’année dernière, le groupe maïs à éclater au four à micro- mal acceptés par les consom-
revendique avoir créé quelque ondes avec 35 % du marché, mateurs. Une demande d’agré-
600 emplois, dont une centaine à Nataïs, basé à Bézéril dans le ment a été déposée à l’Anses.
Méaulte, le site employant désor- Gers, veut remplacer l’huile de En attendant, Nataïs effectue
mais 1.600 salariés. Soit un tiers des palme par celle de tournesol. destestspourvaliderleprocédé
effectifs du groupe en France. « Elleaunetrèsbonneimaged’un industriel. « Nous voulons bas-
Stelia Aerospace a été créé en point de vue nutritionnel comme culer toute la production de maïs
janvier 2015 par la fusion entre environnemental »,souligneson vers l’huile de tournesol d’ici à
Aerolia et Sogerma. Le groupe réa- président, Michael Ehmann, cinq ans en modifiant les machi-
lise 2,1 milliards d’euros de chiffre rappelant que l’huile de palme nes », projette Michael
d’affaires et emploie 6.600 salariés provoque la déforestation. Ehmann. « Cela augmentera un
dans le monde. n Nataïs veut produire ce substi- peu le prix, car l’huile de tourne-
tut dans le Sud-Ouest, comme sol est plus chère. » Poult veut
85 %desonmaïs.Maisl’huilede utiliser également ce substitut
tournesol n’est pas solide à tem- dans ses biscuits fourrés. n

SantéVet, spécialiste de l’assurance

des animaux, change d’actionnaire
RHÔNE-ALPES-
AUVERGNE
capital de Datamars, l’un des lea-
ders mondiaux de l’identification
des animaux, des puces pour
chiens et chats, notamment. A la
Le nouvel actionnaire faveur de cette opération, les fon-
de la société lyonnaise dateurs de SantéVet, Jérôme et
est un fonds suisse, Hugues Salord, ont porté leur par-
Columna Capital. ticipation à 30 %, contre 70 % à
France, alors qu’il s’élève à 40 % en
Angleterre et à 80 % en Suède.« On
n’a pas encore pris l’habitude
d’assurer nos animaux de compa-
gnie », note Jérôme Salord, prési-
dent de SantéVet. Sur le marché
français, les gains de part de mar-
ché se feront par acquisition de
Commentminimiser
l’usure despneus des
ses développements à l’internatio-
nal, Jérôme Salord prévoit de réali-
ser la moitié de son chiffre d’affai-
avions àl’atterrissage
res en dehors de la France dans
trois à quatre ans. Des actions de duate degree « energy environ-
comarketing vont également être ment », il a constitué l’équipe
mises en œuvre chez les vétérinai- DragON pour participer à Fly
res avec l’autre filiale de son nouvel Your Ideas. Ce concours orga-
Alexandre Doumenjou/Airbus

Vincent Charbonnier
@vcharbonnier
— Correspondant à Lyon
Actionnaires depuis 2011, de la
société SantéVet, Serena Capital et
Idinvest Partners viennent de
céder leurs participations au fonds
d’investissement suisse Columna
Capital, présent également au
Columna Capital. Une augmenta-
tion de capital est envisagée pour
financer des opérations de crois-
sance externe sur un marché au
très fort potentiel.
La France compte 63 millions de
chiens, de chats, d’oiseaux, de pois-
sons… La société lyonnaise s’est
constitué une niche en devenant le
leader de l’assurance-santé en une
quinzaine d’années. Mais le taux
d’assurance plafonne à 5 % en
portefeuilles auprès de courtiers
d’assurances, les grandes compa-
gnies ayant déserté ce marché.
Le marché des chevaux visé
A l’étranger, SantéVet procède par
implantations successives. Déjà
présent en Belgique et en Espagne,
des marchés peu matures, il pro-
jette de s’installer aux Pays-Bas
début 2018 et en Allemagne au pre-
mier semestre 2018. Confiant dans
actionnaire, la société Datamars. nisé par Airbus (photo), en par-
SantéVet s’intéresse aussi aux tenariat avec l’Unesco, invite les
chevaux. Un marché plus restreint étudiants du monde entier à
(1 million d’animaux) qui ne pos- proposer des idées permettant
sède pas pour l’instant d’assuran- ledéveloppementd’uneaviation
ce -santé spécifique et que la durable.
société lyonnaise devrait investir
après 2017. En 2016, le volume Nouvelle solution
d’affaires de SantéVet a progressé L’approche de ce quatuor étu-
de 15 %, à 35 millions d’euros. Il LE PROJET diant a été jugée suffisamment
devrait croître de plus de 20 % innovante et viable pour fran-
FLY YOUR IDEAS
cette année. n chir la première sélection : Dra-
Jacques Henno gON fait partie des 50 équipes
@jhennoparis encore en lice, sur les 356 pré-
sentes au départ. « Avec les nou-

Marcotullio croque les buffets du Grand Est
LA PME À SUIVRE
GRAND-EST
Effectif : 70 salariés
Chiffre d’affaires : 8 millions
Activité : traiteur
Pascale Braun
— Correspondante à Strasbourg
Sot-l’y-laisse de poulet en beignet et
dentifrice d’aïoli, pigeon voyageur
découpé en filets et envoyé sous pli
fermé par la poste, crème anglaise
au biberon… Saltimbanque des
fourneaux, Alain Marcotullio sait
surprendresesconvives.Labouche-
rie-charcuterie ouverte par ses
parentsàNancyvoiciundemi-siècle
s’est muée en un groupe familial
inventif et prospère.
Représentants de la deuxième
génération,AlainMarcotullio,prési-
dent, son frère Hervé, directeur de
production, sa sœur Sylvie, direc-
trice générale et son époux, le chef
Olivier Ferreira, assurent depuis
deux décennies le service traiteur
desprincipalesréceptionsofficielles,
événements sportifs et manifesta-
tions culturelles de Lorraine.
Toujours basée à Nancy, l’entre-
prise,quiacomptéparmiseshôtesle
princed’Orléans,OttodeHabsbourg
et le dalaï-lama, s’est progressive-
ment diversifiée, avec l’ouverture de
l’agence de traiteurs à domicile, Le
Casier aux Saveurs, d’une base com-
merciale à Luxembourg-Ville, du
service de livraison de plateaux-re-
pas Marcoburo et la reprise du châ-
teau d’Art-sur-Meurthe.
Nouveau laboratoire
« Nous faisons partie des métiers du
cirque, nous nous produisons par-
tout, jusqu’à Lille ou à Paris, mais
nous avions besoin de notre propre
chapiteau », explique Alain Marco-
tullio, qui a conclu un bail emphy-
téotique avec la commune pour
occuper l’ancien séminaire maria-
niste. Le manoir du XVIIe siècle
accueille désormais mariages et
autres événements familiaux.
L’idée n’est pas nouvelle : mettre
en rotation les roues des avions
avant qu’elles ne touchent le sol
pour éviter que les pneus et la
Créée en 2012, la marque By M, piste ne soient abîmés au
revendique un demi-siècle de moment de l’impact. A l’heure
« haute goûture », mais aussi un actuelle, les pneus doivent être
engagement sociétal polymorphe. rechapés ou changés après plu-
Alain Marcotullio a contribué à la sieurs dizaines ou centaines
rédaction du pacte national anti- d’atterrissages. « Or, des études
gaspillage destiné à offrir à des asso- scientifiques ont montré que
ciations les restes des réceptions. Il l’usure pourrait être réduite de
utilise aussi des conditionnements 99 % en mettant en rotation les
recyclables, confie le pliage de ses pneus avant que l’avion ne touche
cartons à des travailleurs handica- le sol », explique Claudio Bon-
pés et sollicite des producteurs vino, étudiant du programme
locaux. Le groupe engagera cette graduate degree « corporate
année la construction d’un labora- strategy for new markets » de
toirede3.600 mètrescarrésàLouvi- l’Ecole polytechnique.
gny (Moselle). Cet investissement de Avec trois autres étudiants
3 millions d’euros lui permettra – Lisa Zafoschnig, Gabriele
d’augmenter sa production et de Leoncini et Jonas van Stappen –,
développer de nouvelles idées. n d’un autre mastère de l’X, le gra-
velles technologies, en particulier
l’électronique de contrôle, on peut
envisager de nouvelles solutions
pour cette vieille idée de mise en
rotation des roues », explique
Claude Basdevant, professeur
demathématiques,responsable
du graduate degree « energy
environment », qui encadre ces
étudiants. L’Ecole polytechni-
que met à leur disposition ordi-
nateurs, imprimante 3D et souf-
flerie pour tester leurs idées.
Cette équipe planche sur deux
technologies. Mettre les roues
enrotationgrâceàunefinepelli-
cule d’air qui est projetée sur le
pneu ou la jante. Et utiliser des
moteurs électriques, intégrés à
la roue, qui pourraient aussi
récupérer l’énergie dégagée lors
des freinages, pour assurer le
roulage au sol de l’avion. n
26 //
FINANCE
&MARCHES
Dette : laFrance a bouclé unquart
deson financement malgréles tensions
l Le Trésor a placé environ 50 milliards d’euros sur les marchés financiers en seulement deux mois.
l L’Etat a émis sur de longues maturités pour verrouiller des coûts d’emprunt raisonnables.
DETTE
En deux mois seulement, l’Etat
français a réalisé un quart de son
programme de financement de
l’année. Il a levé environ 50 mil-
liards d’euros sur les marchés, alors
qu’ildevraitemprunterunmontant
brut total de 210 milliards en 2017,
selon Natixis – l’Agence France Tré-
sor (AFT) a fixé un montant net des
rachats de dette de 185 milliards. Si
le rythme est toujours soutenu en
début d’année, l’Etat est allé encore
plus vite cette fois. Le placement de
la première obligation verte fran-
çaise pour 7 milliards, en janvier,
explique en grande partie cette
accélération du calendrier.
Une ambiance
très particulière
Surtout, l’exercice 2017 a démarré
dans une ambiance très particu-
lière. La campagne présidentielle
s’est d’emblée imposée comme le
thème majeur des marchés, ali-
mentant la défiance autour de la
dette française. Le feuilleton du
Penelopegate et le risque croissant
de voir le Front national au second
tour, ou même remporter le scru-
tin, se sont traduits par une très
netteremontéedutauxfrançaispar
rapport au taux allemand. Cet écart
– « spread » – a culminé à 82 points
à la fin février, du jamais vu depuis
2012.Lesdernierssondagesonttou-
tefois ramené le différentiel sous les
60 points vendredi.
Lerisquepolitiqueaainsipresque
réussi à faire oublier le grand défi de
l’année 2017 : la remontée des taux,
corollairedel’améliorationdespers-
StandardLifeetAberdeen
prêtsà unefusionà plus
de10 milliardsdelivres
GESTION D’ACTIFS
Leur union donnerait
naissance au numéro
un du secteur
au Royaume-Uni.
La gestion d’actifs
connaît un mouvement
fort de fusions-
acquisitions.
L’Europe pourrait bientôt voir
émerger un nouveau géant de la
gestiondefonds.StandardLife,pre-
mier assureur écossais, mène des
négociations avancées avec son
compatriote Aberdeen Asset
Management. Leur rapproche-
ment donnerait naissance au
numéro un du secteur au Royau-
me-Uni, avec 660 milliards de livres
d’actifs (l’équivalent de 764 mil-
les
indices
pectives de croissance et d’inflation.
Un enjeu qui est toutefois resté au
cœur de la stratégie de l’Agence
France Trésor, cette antenne du Tré-
sor chargée de placer la dette. L’AFT
a choisi d’émettre un montant
important de dette de long terme,
afin desécuriserdestaux encorerai-
sonnables. Fait totalement inédit,
l’Etat a ainsi effectué deux emprunts
à 50 ans, la maturité la plus longue
de sa gamme. « Sur les 53 milliards
d’euros de dette à moyen et long terme
levés depuis le début de l’année, 41 %
affichent des maturités très longues,
15 ans et plus, témoigne Cyril Regnat
chezNatixis.L’andernier,aupremier
trimestre, cette proportion n’était que
de 17 %. » L’obligation verte explique
aussi cet allongement de la durée de
vie de la dette, puisque la France a
émis une tranche à 22 ans.
Depuisledébutdel’année,lecoût
d’emprunt lors des émissions de
dette ressort à 0,89 %. Pour compa-
raison,en2016,l’Etataempruntéau
taux moyen le plus bas de son his-
toire, 0,37 %, sur une maturité
moyenne de 11,5 ans (en nette
hausse déjà).
La France n’est pas la seule à se
dépêcherdeplacersestitreslesplus
longs sur les marchés. S elon
JP Morgan, 28 % des obligations
émises par les Etats de la zone euro
depuis janvier ont une durée de vie
supérieure à 10 ans. Un score
impressionnant, alors que la part
n’était que de 19 % en 2016 et de 14 %
durant la période 2010-2014, avant
le lancement du programme
d’achat de dette de la Banque cen-
trale européenne (BCE), l’un des
puissants soutiens du marché.
— G. Be. et I. Co
liards d’euros) sous gestion, c’est-à-
dire le double des actifs gérés par
Henderson et Janus Capital, qui ont
bouclé en 2016 leur propre fusion à
six milliards de dollars. La nouvelle
entité serait valorisée à plus de
11 milliards de livres (12,7 milliards
d’euros) au regard des valeurs de
marché des deux sociétés.
Ces dernières ont confirmé leurs
discussions samedi dans un com-
muniqué commun. « Cette fusion
potentielle constitue une excellente
occasion de démultiplier les forces
combinées de Standard Life et
d’Aberdeen pour créer une compa-
gnie d’investissement de classe mon-
diale », indiquent-elles. Les action-
naires de Standard Life auraient
66,7 % du capital de la nouvelle
entité, les 33,3 % restants allant à
ceux d’Aberdeen AM.
Le secteur de la gestion d’actifs
connaît depuis quelque temps un
mouvement fort de fusions-acqui-
sitions. Les sociétés ont vu leurs
coûts augmenter avec le durcisse-
ment de la réglementation finan-
cière, et la pression s’est faite plus
forte en faveur d’une baisse des
commissions de gestion. Le tout
dans un contexte de faibles rende-
ments et de concurrence des ges-
tionnaires de fonds indiciels.
« D’importantes synergies
potentielles »
Le fondateur et directeur général
d’Aberdeen AM, Martin Gilbert, a
passé des mois à la recherche d’un
partenaire pour fusionner, raconte
le « Financial Times ». Les activités
de son groupe – dont la capitalisa-
tion boursière est deux fois moins
élevée que celle de Standard Life –
sont exposées de manière dispro-
portionnée aux marchés émer-
gents et les fonds de la société ont
été affectés par les retraits des
investisseurs.
Standard Life, premier assureur écossais, mène des négociations avancées avec son compatriote
Aberdeen Asset Management. Photo Simon Dawson/Bloomberg
L’actuel président de Standard
Life, Gerry Grimstone, deviendrait
président du conseil de la nouvelle
société, et le président d’Aberdeen,
Simon Troughton, son président
adjoint, d’un conseil qui aurait
autant d’administrateurs d’une
s o c i é t é q u e d e l ’a u t r e . Ke i t h
Skeoch, directeur général de Stan-
dard Life, et Martin Gilbert se par-
tageraient la direction générale de
LE PESO REÇOIT UN COUP
DE POUCE DE WASHINGTON
La devise mexicaine, pénalisée
par la victoire de Trump, a pris
2 % grâce au secrétaire au Com-
merce américain. Wilbur Ross a
déclaré que la Maison-Blanche
réfléchirait à des moyens de
stabiliser le peso, en collaboration
avec le Mexique. La banque
centrale mexicaine a aussi mis
sur pied un programme
de 20 milliards de dollars visant à
limiter la volatilité de sa monnaie.
Quandle FNfaittanguer
lacouronnedanoise
Considéré comme
une économie refuge dans
un climat politique tendu,
le pays nordique a dû
défendre la parité
de sa devise avec l’euro.
Guillaume Benoit
@gb_eco
Comment dit-on Front national, en
danois ? De façon surprenante, la
politique française a fait irruption
dans l’économie danoise. Avec, à la
clef, une facture de 4,7 milliards de
couronnes (632 millions d’euros)
pour la banque centrale danoise.
C’est le montant, selon Bloom-
berg, que l’institut d’émission a dû
consacrer pour maintenir la parité
de sa devise face à l’euro le mois der-
nier… à cause des futures élections
en France. Les craintes suscitées par
la possible victoire de Marine Le
Pen, qui affiche clairement sa
volonté de faire sortir la France de
l’euro n’ont, en effet, pas seulement
détournécertainsinvestisseursdela
4,7
MILLIARDS DE COURONNES
Montant que la banque centrale
danoise a dû consacrer pour
maintenir la parité de sa devise
face à l’euro en février.
la nouvelle entité. Standard Life et
Aberdeen, qui ont tous deux une
forte présence à Edimbourg, en
Ecosse, ainsi que des bureaux par-
tout dans le monde, ont assuré
qu’ils voyaient « d’importantes
synergies potentielles » à dégager,
ce qui éveille des inquiétudes pour
leur plus de 11.000 salariés, rap-
porte Reuters.
— M. Jq.
Lundi 6 mars 2017 Les Echos
dette française. Elles ont également
créé un sentiment d’insécurité qui a
poussé les gérants à se réfugier vers
des actifs sûrs comme la dette alle-
mande, faisant significativement
baisser les taux outre-Rhin, mais
également vers la dette danoise.
Le choc de février
Cet accroissement des flux vers les
obligations souveraines du pays
scandinave a eu comme corollaire
direct une hausse de sa devise face à
l’euro. La banque centrale danoise a
doncdûvendredescouronnespour
rester dans la zone de fluctuation
maximum vis-à-vis de l’euro. Cel-
le-ci est fixée à 2,25 % en plus ou en
moins, mais dans les faits, le Dane-
mark reste dans une bande beau-
coupplusétroite,del’ordrede0,5 %.
Le choc de février est toutefois
sans commune mesure avec l’atta-
que spéculative massive qu’avait
connue la devise nordique en jan-
vier 2015. Face à des investisseurs
qui pariaient sur une fin de la parité
fixe face à l’euro, comme pour le
franc suisse peu de temps avant, la
banque centrale avait dû baisser ses
taux directeurs et vendre 106,3 mil-
liards de couronnes, soit plus de
14 milliards d’euros. Et en juin der-
nier, un afflux massif d’investisse-
ments après la victoire surprise du
« leave »auréférendumsurleBrexit
avaitentraînédenouvellesinterven-
tions sur le marché des changes,
pour 50 milliards de couronnes. n
660
MILLIARDS DE LIVRES
Le montant des actifs que
géreraient ensemble Standard
Life et Aberdeen Asset
Management s’ils fusionnaient.
Les Echos Lundi 6 mars 2017 FINANCE & MARCHES // 27

Hausse des taux : la Allianz

offensifsur

Fed prend les devants

l Janet Yellen juge probable un relèvement en mars.
l La Fed ressert sa politique sans attendre le plan Trump.
POLITIQUE
MONÉTAIRE
Elsa Conesa
@ElsaConesa
— Bureau de New York
On a rarement vu Janet Yellen aussi
explicite. La présidente de la Fed,
d’ordinaire prudente, a indiqué
vendredi qu’il serait « probablement
justifié » de relever les taux direc-
teurs dès la prochaine réunion du
comité de politique monétaire des
14 et 15 mars. « Lors de notre pro-
chaineréunion,lecomitédepolitique
monétaire évaluera si l’emploi et
l’inflation continuent d’évoluer con-
formément à nos attentes, auquel cas
unnouvelajustementdestauxdenos
fonds fédéraux serait justifié », a-t-
elle déclaré devant l’Executives’
Club de Chicago vendredi.
De fait, le scénario est quasiment
acquis, puisqu’à ses yeux « l’écono-
mie a pour l’essentiel atteint nos
objectifs en termes d’emploi, et
l’inflation s’approche de notre cible
de 2 % ». Elle souligne aussi que le
pays a fait preuve d’une « résilience
remarquable » face aux chocs éco-
nomiques intervenus à l’étranger
depuis la mi-2016, et parle désor-
mais d’un risque de « surchauffe ».
S’il se confirme, ce relèvement
des taux serait le troisième depuis
que la Fed a commencé à durcir la
politique monétaire fin 2015, met-
tant alors fin à une quasi-décennie
d’argent gratuit dans le sillage de la
crise. Les taux évoluent actuelle-
mentdansunefourchettecomprise
entre 0,50 % et 0,75 %.
Vers une accélération
Réputée pour ses discours ultra-
pondérés et son attachement à
toute action « graduelle », celle que
les analystes surnomment « Chair
Yellen » a été encore plus loin ven-
dredi, préparant les marchés à une
accélération. « En l’absence de nou-
veaux développements susceptibles
de dégrader l’environnement écono-
mique,leprocessusdenormalisation
ne sera sans doute pas aussi lent
qu’en 2015 et 2016 », a-t-elle indiqué.
La Fed n’a relevé les taux qu’une
seule fois en 2015, puis une fois en
2016. Mais elle souhaite désormais
se redonner une marge de
manœuvre suffisante pour pouvoir
assouplirlesconditionsmonétaires
si cela s’avérait nécessaire.
Si d’autres membres de la Fed
avaient évoqué ces derniers jours la
probabilité grandissante d’une
action dès mars, les propos de Janet
Yellen ont surpris les investisseurs,
qui étaient nombreux, il y a peu, à
tabler sur le statu quo. En cause :
l’incertitude pesant sur le calendrier
de réformes de la nouvelle adminis-
tration. Donald Trump entend
relancer l’économie par un traite-
mentdechoc(baissed’impôts,déré-
glementation, programme d’infras-
tructure) qui pourrait avoir des
effets inflationnistes, mais sur
lequel Janet Yellen s’est pour l’ins-
tant abstenue de tout commentaire.
Enattendant,vendredi,WallStreeta
fini en hausse, les signaux économi-
ques forts l’emportant sur la pers-
pective d’un resserrement moné-
taire imminent. n
lemarchédes
entreprises
enFrance
ASSURANCE
L’assureur vise
de 100 à 150 millions
d’euros de chiffre
d’affaires addition-
nel à horizon 2020.
Allianz France veut passer la
vitesse supérieure sur le mar-
ché des entreprises. Avec
1,4 milliard d’euros de chiffre
d’affaires en 2016 sur le seg-
ment allant des PME de 10 sala-
riés aux ETI de 500 millions
d’euros de revenus, l’assureur
est déjà dans le Top 3 du sec-
teur, avec environ 11 % de part
de marché. « Nous visons de 100
à 150 millions d’euros de chiffre
d’affaires additionnel en 2020
par rapport à 2016 », annonce
Franck Le Vallois, membre du
comité exécutif en charge de la
distribution et du « mid corp ».
Allianz France indique avoir
fait mieux que la moyenne
La présidente de la Fed, Janet Yellen, a indiqué vendredi dans cette activité en 2016, avec
qu’il serait « probablement justifié » de relever les taux directeurs un chiffre d’affaires en hausse
dès la prochaine réunion du comité de politique monétaire de 1,8 %, sur un marché stable.
des 14 et 15 mars. Photo Saul Loeb/AFP Alors que les prix sont à la
baisse pratiquement partout
sur les risques d’entreprise, il

Lesinvestisseurs lâchentbrusquement les métauxprécieux est allé chercher sa croissance

Les cours de l’or ont accusé
la semaine dernière
une baisse sans précédent
depuis l’élection de Trump.
Muryel Jacque
@MuryelJacque
En quelques jours, les investisseurs
ont fui les marchés des métaux pré-
cieux. Persuadés depuis peu que la
ricain Donald Trump, a chuté de
2,3 % en cinq séances : un recul heb-
domadaire sans égal depuis
novembre.Lescoursdel’argentont,
eux, dévissé de 3,3 %.
Conséquence du nouveau pari
des investisseurs sur un resserre-
ment monétaire imminent aux
Etats-Unis, le dollar a fortement
augmenté ces derniers jours tandis
que le rendement sur les obliga-
hausses de taux sur 2017-2018 (con-
tre quatre attendues par les mar-
chés). De quoi faire décamper les
investisseurs qui peuvent trouver
d’autres actifs plus rémunérateurs.
Mais tout n’est pas joué pour
autant pour le métal précieux. Et,
les analystes apparaissent partagés
sur l’évolution des cours de l’or au
cours des mois à venir. Pour Com-
merzbank, en 2017, c’est principale-
ment l’incertitude politique qui a
poussé les investisseurs à foncer
vers l’or en raison de son statut de
valeur refuge. « Cette incertitude se
retrouve des deux côtés de l’Atlanti-
que–auxEtats-Unisavecleprésident
américain Trump et sa politique, en
Europe, avec des élections importan-
tes dans plusieurs pays –, et risque
fortdepesertoutaulongdel’année »,
haut risque, souligne Ole Hansen,
responsabledelastratégiematières
premières chez Saxo Bank. Nous
avons non seulement une hausse
attendue des taux de la Fed et la fin de
la “trêve” sur le plafonnement de la
dette américaine, mais aussi l’élec-
tion néerlandaise, qui sera la pre-
mière des trois élections majeures
cette année en Europe. »
principalement sur les flottes
automobiles (+3,6 %). Ce seg-
ment fait figure d’exception
avec des tarifs orientés à la
hausse. « Plus largement, 2016 a
été une année d’actions tacti-
ques. Nous avons beaucoup
investi dans la défense de notre
portefeuille et nous avons aussi
fait quelques affaires nouvelles
sur un marché où il n’y en avait
pas beaucoup », décrit Franck
Le Vallois.

banque centrale américaine (Fed)
peut remonter ses taux dès la mi-
mars, ils ont vendu l’or, mais aussi
l’argent, le platine et même le palla-
dium en masse. Le prix de l’once
d’or, qui s’affichait il y a encore une
semaine à son niveau le plus élevé
depuis l’élection du président amé-
tions américaines à deux ans
s’envolait à un pic depuis 2009,
relève Bernard Dahdah, analyste
chez Natixis. Or, « lorsque les taux
montent, le coût d’opportunité de la
détention d’or progresse égale-
ment », explique ce spécialiste des
métaux précieux, qui attend sept
-2,3 %
estime l’équipe de recherche matiè-
res premières de la banque, qui
envisage une once à 1.300 dollars
d’ici à fin 2017.
En attendant, le 15 mars pourrait
CHUTE DU COURS être une date marquante pour les
DE L’ONCE D’OR marchés des métaux précieux. C’est
en cinq séances. « un jour riche en événements clefs à
4
À NOTER
La London Bullion Market
Association (LBMA) a annoncé
que CME Group et Thomson
Reuters ne vont plus gérer
le fixing des cours de l’argent.
Nouveaux services
Allianz France s’est rendu
compte qu’il lui fallait « redéfi-
nir une stratégie de long terme si
nous voulions continuer à nous
développer plus vite que nos con-
currents sur un marché diffi-
cile ». Il a ainsi décidé de mettre
l’accent, dès 2017, sur des sec-
teurs vus comme porteurs en
termes de développement et de

Le coûteux sauvetage des rentabilité, comme la chimie,

les services aux entreprises,
l’agroalimentaire et le com-

banques toscanes enfin achevé

BANQUE
Quatre banques
régionales, au bord de
la faillite fin 2015, ont
été cédées à Ubi Banca
et BPER pour 1 euro
symbolique.
La facture pour le
secteur bancaire
italien devrait s’élever
à 5,5 milliards d’euros.
Olivier Tosseri
— Correspondant à Rome
Le dossier du sauvetage des quatre
banques régionales toscanes qui
avaient évité la faillite en novem-
bre 2015 se referme. Celles-ci vien-
nent toutes de trouver un repre-
neur. Après Ubi Banca, qui avait
racheté en janvier pour 1 euro sym-
bolique Banca Marche, Popolare
EtruriaetCariChieti,BPER(Banque
Populaire d’Emilie Romagne) a
annoncé la semaine dernière faire
de même pour CariFerrara, le der-
nier institut encore détenu par le
Fonds de résolution. Afin de con-
clure l’opération, CariFerrara
s’engage à céder ses 380 millions
d’euros bruts de créances douteu-
sesvialefondsAtlanteetàprocéder
à une recapitalisation estimée à
environ 240 millions d’euros pour
garantir un patrimoine net de
153 millions d’euros. Vu la taille de
CariFerrara, qui ne représente que
4 % environ des actifs de BPER,
cette dernière n’aura pas besoin de
procéder à une augmentation de
capital, contrairement à Ubi Banca
qui s’apprête à en lancer une de
400 millions d’euros.
BPER souligne la logique indus-
trielle de l’opération qui permettra
des synergies et une augmentation
du volume d’activité. Elle prend en
Le plan de relance
de MPS reste
aussi à affiner.
effet possession d’un réseau de
102 agences de CariFerrara, qui se
situent dans sa région historique
d’influence pour 85 % d’entre elles,
mais aussi en Vénétie, où sa pré-
sence était plus diffuse. L’intégra-
tion de CariFerrara devrait se con-
clure d’ici à la fin de l’année.
Bankitalia a immédiatement
annoncé le lancement des procédu-
res nécessaires pour entériner cette
acquisition refermant ainsi un dos-
sier qui aura mis en exergue la fragi-
lité du secteur bancaire italien.
D’après les estimations réalisées par
« Sole 24 Ore », la facture finale du
sauvetage des quatre banques tosca-
nes s’élèvera à environ 5,5 milliards
d’eurospourlesecteur,dontunepre-
mière tranche de 2,3 milliards pour
le Fonds de résolution auquel ont
contribué les grandes banques du
pays et à laquelle a été ajoutée une
rallonge de 1,65 milliard d’euros.
Regrets
d’une non-intervention
Dequoiressusciterlesregrets d’une
non-intervention des pouvoirs
publics lorsque les règles euro-
péennes le permettaient encore. De
quoi attirer l’attention aussi sur les
tergiversations autour du sauve-
tage de Monte dei Paschi di Siena
(MPS), la troisième banque ita-
lienne, prisonnière des espoirs de
trouver une solution miracle sur les
marchés et otage des calculs politi-
ciens repoussant sans cesse l’adop-
tion des mesures adéquates.
Il coûtera désormais 6,6 mil-
liards à l’Etat italien dans le cadre
d’un sauvetage public, qui devra
prendre en compte l’exigence de la
BCE d’un renflouement de 8,8 mil-
liards d’euros. Les détails ne sont
pas connus et tout reste à discuter
avec Bruxelles et Francfort. Marco
Morelli, l’administrateur-délégué
de MPS, prédit que le temps pour la
relance de la banque sera « long et a
besoin d’un parcours clair ». Et le
secteur bancaire italien sait désor-
mais plus que jamais que « le temps,
c’est de l’argent ». n
merce de gros. Selon Franck Le
Vallois, les entreprises sont
aussi en attente de nouveautés,
comme des services d’indem-
nisation sur mesure avec une
gestion dédiée ou la mise en
place de plans de continuité
d’activité. Allianz France
espère aussi faire la différence
avec une approche « plus glo-
bale » : « Nous allons développer
des offres multibranches cou-
vrant l’ensemble des besoins
d’une entreprise, là où les assu-
reurs interviennent tradition-
nellement risque par risque. »
— L. T.
10 % des postes
Manifestation d’épargnants italiens, à Rome, en juin dernier, suite
à la faillite de banques. Photo Andrea Ronchini/Pacific Press/ZU menacés
chez AGCS
UniCredit revoit sa gouvernance
Réduction d’effectifs
confirmée chez Allianz
UniCredit n’entend pas uniquement mettre de l’ordre Global Corporate
dans ses comptes, mais aussi dans sa gouvernance. & Specialty (AGCS),
Fabrizio Palenzona, vice-président de la première banque la division d’Allianz
italienne depuis 1999, a annoncé sa démission la semaine dans les grands risques,
dernière. Le banquier est toujours visé par une enquête qui emploie plus de
ouverte en 2015 par la direction anti-mafia de Florence, 5.000 personnes dans
qui le soupçonne notamment de fraude et détournement le monde. « Il est trop tôt
de fonds. Il restera néanmoins membre du conseil pour confirmer le chiffre
d’administration. La BCE avait critiqué la gouvernance exact, mais nous nous
d’UniCredit que Jean-Pierre Mustier, son administrateur attendons à ce qu’au
délégué, a décidé de simplifier. Il ramènera de trois à un maximum 10 % des colla-
le nombre de vice-présidents avec la démission probable borateurs soient directe-
de Luca Cordero di Montezemolo. Le nombre total ment concernés entre
d’administrateurs passera, lui, de 17 à 15. Des mesures aujourd’hui et la fin
qui plaisent aux investisseurs et qui pourraient être 2018 », a précisé AGCS
entérinées lors de la prochaine assemblée générale. dans une déclaration.
28 // FINANCE & MARCHES
Lelancement
de Paylib
enmagasinest
prometteur
PAIEMENT
Les premiers pas de la
solution de paiement
mobile en magasin
sont encourageants.
BPCE doit lancer
en avril une offre pour
les téléphones Android
qui pourrait adopter
la marque Paylib.
Ninon Renaud
@Ninon Renaud
Les cinq banques françaises mem-
bres du consortium Paylib se gar-
dent de crier victoire trop vite, mais
l’arrivée récente en magasin de la
solution de paiement mobile les
rend optimistes. « Nous sommes très
contents,lelancementparaîtpromet-
teur », observe Marc Espagnon, res-
ponsabledeladirectiondesmoyens
de paiement chez BNP Paribas en
France. Après une ouverture pro-
gressive du service, l’application
Paylib est désormais accessible à
l’ensemble des clients du groupe
bancaire disposant d’un smart-
phone Android et les télécharge-
ments se révèlent plutôt dynami-
ques. De leur côté, depuis la mise à
disposition de leurs clients de la
solution fin janvier-début février, le
Crédit Mutuel Arkéa comme la
Financement des PME : l’alternative
au prêt bancaire à la peine en 2016
CRÉDIT
Les emprunts des PME
sous le format euro PP
ont diminué de 40 %
en 2016 en France, à
5,2 milliards d’euros.
Edouard Lederer
@EdouardLederer
Cinq ans après leur création, les
« euros PP » peinent encore à trou-
ver leur place. Ce format de finance-
ment made in France permet à une
entreprise d’emprunter plusieurs
dizaines de millions d’euros auprès
d’un investisseur unique (ou d’un
groupe d’investisseurs), sans pour
autant faire appel aux marchés.
Selon des données Dealogic, les
entreprises n’ont emprunté que
5,2 milliards d’euros par ce canal en
2016, soit un recul de 40 % sur un
an ! De même, le nombre d’opéra-
tions est tombé de 109 en 2015 à 80
l’an dernier.
Est-ce à dire que les émetteurs se
détournent de cette classe d’actifs ?
Pas forcément. « Au moment de
leur lancement, les euro PP ont
attiré de très grands émetteurs
venus tester ce nouveau canal. Cela a
suscité d’importants volumes
d’émissions les premières années »,
explique Cyril Kammoun, direc-
teur de la banque d’investissement
chez Degroof Petercam. Les euro
PP ont de plus souffert de la con-
currence des « Schuldschein »,
leurs équivalents allemands. « Ils
ont atteint un record historique à
26 milliards d’euros de finance-
ments en 2016 ! Cela s’explique
notamment par les niveaux de prix
plus faibles sur ce marché, pour des
raisons liées à la typologie des prê-
teurs », précise Fabien Calixte res-
ponsable de l’origination place-
Société Générale observent une
« progression supérieure à nos atten-
tes du nombre de paiements faits en
magasin par les clients qui ont adopté
Paylib ». Les banques se méfient de
l’effet nouveauté qui pourrait
s’essouffler mais « les premiers utili-
sateurs se montrent satisfaits de ce
nouveau mode de paiement, en parti-
culier avec l’usage de la biométrie. Il
faut que ce nouvel usage s’installe et
cela prend toujours du temps », pré-
cise Jean-Luc Dubois, directeur des
flux au Crédit Mutuel Arkéa.
Nouveau coup de pouce
De fait, près de huit mois après le
lancement d’Apple Pay, le groupe
BPCE a indiqué en février qu’un
client éligible sur trois seulement
utilisait cette solution de paiement
mobile sans contact. Mais le mou-
vement de généralisation de Paylib
pourrait bientôt bénéficier d’un
nouveau coup de pouce. Outre le
HSBC prépare le lancement
d’Apple Pay en France
Si l’écrasante majorité des grandes banques françaises
privilégie le lancement d’une solution de paiement
mobile concurrente à celle de la marque à la pomme,
la filiale hexagonale d’HSBC devrait proposer Apple Pay
à ses clients cette année, comme le groupe le fait déjà
en Grande-Bretagne. Elle travaille avec Natixis Payment
Solutions, son partenaire historique en matière
monétique, pour intégrer la solution de paiement mobile.
ments privés France chez BNP
Paribas. Surtout, à la faveur de la
politique monétaire de la BCE, le
crédit bancaire est devenu histori-
quement bon marché. Les PME
ont ainsi retrouvé le chemin de
leur guichet bancaire.
Les banques solidement
arrimées
Cette chute des volumes pose aussi
la question de savoir à qui s’adres-
sent vraiment les euro PP. Le mon-
tant moyen des emprunts a dimi-
nué en 2016, tombant à
65,2 millions d’euros en 2016, con-
tre 78,6 millions un an plus tôt. « Il
se peut que les volumes observés en
2016 correspondent en réalité à une
normalisation du marché, sans que
l’on puisse pour autant parler de
désaffection.Maisilsepeutaussique
les volumes repartent à la hausse
lorsque les premières générations
d’euro PP vont arriver à maturité »,
commente Cyril Kammoun.
Paylib permet désormais de régler ses achats chez les commerçants
avec son smartphone sans sortir sa carte bancaire.
déploiement d’ici la fin du mois de
Paylib en version sans contact
auprès des clients de La Banque
Postale et du Crédit Agricole, la
solution pourrait être proposée aux
clients de BPCE dès le mois d’avril.
Selon nos informations, le groupe
mutualistefinaliseeneffetuneoffre
de paiement mobile sans contact
pour ses clients ne disposant pas
d’un smartphone Apple, soit 80 %
d’entre eux. Proposer ce service
Plus fondamentalement, cet
affaiblissement des euro PP signi-
fie-t-il que le mouvement dit de
« désintermédiation » a déjà vécu ?
Ce terme signifie que de nouveaux
prêteurs – sociétés de gestion, assu-
reurs, plates-formes de crowdfun-
ding – vont venir contester le rôle
habituel de la banque, et que le
poids des financements de marché
va se renforcer.
En réalité, il y a de solides raisons
de croire en ce mouvement : depuis
lacrisefinancière,ilestdevenuclair
pour les directeurs financiers qu’ils
doivent se prémunir contre une fer-
meture brusque du robinet ban-
caire. Par ailleurs, la réglementa-
tion contraint la capacité de prêts
des banques, et elles ont un temps
encouragé la mise en place de solu-
tions innovantes, comme les euro
PP. A l’arrivée, les banques restent
néanmoins solidement arrimées
aux commandes du financement.
De juin 2015 à septembre 2016, les
Lundi 6 mars 2017 Les Echos
LA SÉANCE DU 3 MARS 2017
La Bourse Le secteur financier a sou-
tenu la cote avec S o c i é t é
de Parisaux G é n é r a l e (+4,57 %), B N P
Paribas (+2,84 %) et Crédit
portes des Agricole SA (+2,82 %). AXA a
gagné 1,75 %.
5.000points Egalement bien orientés,
Pe u g e o t a pris 2,89 % et
Renault 1,68 %.
Société Générale
•dans
La Bourse de Paris a terminé Saint-Gobain a terminé en
le vert vendredi, après hausse de 1,26 % après avoir
avoir franchiles5.000points en bouclé l’acquisition d’un réseau
séance. Le CAC 40 a pris 0,63 % de distribution dans le Sud du
à 4.995,13 points, dans un Brésil.
volume d’échanges modéré de A l’inverse, P u b l i c i s
3,4 milliards d’euros. L’indice Groupe afinienqueuedepelo-
pour les détenteurs d’un mobile phare a engrangé 3,09 % sur la ton sur le CAC 40, en baisse de
Android sous la marque Paylib n’est semaine. Ses gains depuis le 1,74 %. ArcelorMittal a cédé
pas encore complètement tranché début de l’année s’élèvent à 1,72 %, Technip FMC 1,06 %.
mais« ilyaunevraiepossibilitépour 2,73 %. En dehors du CAC 40,
que ce soit le cas, des discussions acti- Vendredi, les investisseurs Gemalto a bondi de 7,75 %,
ves en ce sens sont en cours », confie restaient dans l’attente d’une soutenu par un bénéfice net en
une source proche du consortium. intervention de la présidente de hausse de 36 % en 2016.
Selon celle-ci, les contraintes la Fed Janet Yellen dans la soi- CGG s’est enfoncé de 9,88 %,
seraient en effet moins techniques rée, alors que l’hypothèse d’un pénalisé par l’annonce de la
que contractuelles. Une fois les relèvement des taux directeurs nomination d’un mandataire
négociations abouties, les choses dès la prochaine réunion des 14 ad hoc pour pouvoir restructu-
pourraient donc aller assez vite. et 15 mars a largement gagné en rer sa dette. Solocal a perdu
La balle est dans le camp du vigueur ces derniers jours. 1,68 %àlareprisedesacotation.
groupe dirigé par François Pérol. Il
doit décider vite s’il acte son rallie-
ment au consortium français. Dans
en bref
le cas contraire, lancer une offre de
paiement mobile Android sous une
autre marque avant d’en changer
pour Paylib, l’obligerait à des con-
torsions marketing complexes
auprès de ses clients. Une chose est
sûre, un tel ralliement « serait un Aurel BGC devra payer 300.000 euros
message fort en faveur de l’interban- pour non-détection d’abus de marché
carité et vis-à-vis d’Apple », souligne
une source proche de Paylib. n RÉGULATION — Dans le cadre d’une transaction homologuée
conclue avec l’Autorité des marchés financiers, Aurel BGC,
prestataire de services d’investissement, a accepté de payer la
somme de 300.000 euros. Parmi les griefs retenus par le régula-
teur, le dispositif de détection des opérations suspectes sur les
activités « actions » et « taux » n’aurait pas été opérationnel, en
raison notamment de l’absence de système d’alerte automatisé
pour la détection des abus de marché. Autre grief, Aurel BGC
n’aurait mis en place aucun dispositif de détection des opéra-
tions sur l’activité dérivés.
Xavier Rolet confirme le probable
échec de la fusion LSE-Deutsche Börse
BOURSE — Bien que la
Bourse de Londres affirme
continuer « à travailler dur
à sa proposition de fusion
avec Deutsche Börse », son
patron, Xavier Rolet
(photo), a reconnu que
l’opération semblait com-
promise. La décision finale
reviendra aux Autorités
européennes de la concur-
rence. Mais Xavier Rolet,
qui devait quitter le groupe
après la fusion, a estimé
que « son départ à la retraite
AFP
semblait reporté ».
Carrefour Banque va lancer une offre
de banque en ligne
crédits bancaires aux entreprises
ont même progressé plus vite que BANQUE — Carrefour Banque s’apprête à lancer une offre de
les financements de marché. Cela banque en ligne. La filiale bancaire du distributeur français doit
s’explique naturellement par les présenter le 21 mars un compte courant qui sera « disponible en
taux bas, et le volontarisme com- rayon et activable en ligne », selon une invitation envoyée à la
mercial des banques. presse. Détenue à 60 % par Carrefour et à 40 % par BNP Paribas
Néanmoins, l’idée que les ban- Personal Finance, Carrefour Banque a dégagé en 2015 sur son
ques seraient marginalisées s’est périmètre France, Italie, Belgique un produit net bancaire de
avérée inexacte. Les nouvelles solu- 413 millions d’euros pour un résultat net de 37 millions d’euros.
tions de financement apparues ces
dernièresannéesnesontpasvenues
remplacer le crédit, mais plutôt
x SERVICE
répondre à des besoins jusque-là
mal couverts. Les solutions qui se TRÉSORERIE EXPRESS
développent répondent donc à cha-
que fois à une typologie précise Recevez le paiement de vos factures clients en 48H
d’emprunteur ou de financement, Nous vous proposons un outil de cession
mais sans renverser la table. Signe de vos factures en attente de paiement.
des temps, la plate-forme Origin Cette solution, est accessible en ligne pour
Investin a même créé le concept de toutes les entreprises ayant un besoin de
« mini PP », « une sorte d’euro PP financement ponctuel ou récurrent.
compris entre 1 et 10 millions d’euros
etdestinéauxPME »,détailleAudrey
Stewart, cofondatrice de cette fin- En savoir plus sur http://solutions.lesechos.fr/tresorerie-express
tech. La plate-forme serait proche Un service recommandé par Les Echos Solutions
de boucler sa première opération. n
Les Echos Lundi 6 mars 2017 FINANCE & MARCHES // 29

euronext
séAncE du 03 - 03 - 2017 A : indicateur acompte, solde ou total du dividende. BPA : bénfice par action. PER : price earning ratio. les plus hauts et plus bas ajustés sont sur l’année
CaC 40 : 4995,13 (0,63 %) neXt 20 : 10652,22 (0,50 %) civile. les valeurs classées par ordre alphabétique sont regroupées en trois classes de capitalisation signalées par les lettres a pour les capitalisations
CaC larGe 60 : 5521,42 (0,62 %) supérieures à 1 milliard d’euros, B pour les capitalisations comprises entre 1 milliard d’euros et 150 millions d’euros et c pour les capitalisations inférieures
CaC all-tradaBle : 3887,29 (0,53 %) à 150 millions d’euros. L : valeurs de l’indice cacnext20. R : valeurs de l’indice caclarge60. G : valeurs de l’indice cacmid60. g : valeurs de l’indice
Date De ProroGation : 28 mars cacsmall. les bénéfices par action : source facset Jcf estimates. mise en ligne intégrale des informations réglementées sur www.lesechos-comfi.fr

CAC 40 srD suite Valeurs françaIses srD suite Valeurs françaIses

Valeurs mnémo / info / ouv clot % Veil % an bpa Valeurs mnémo / info / ouv clot % Veil % an bpa Valeurs mnémo / info / ouv clot % Veil % an bpa Valeurs mnémo / info / ouv clot % Veil % an bpa
ost vol. + haut % mois + haut an per ost vol. + haut % mois + haut an per ost vol. + haut % mois + haut an per ost vol. + haut % mois + haut an per
isin / Devise / Date Détach. / Div nb titres + bas % 52 s. + bas an rDt isin / Devise / Date Détach. / Div nb titres + bas % 52 s. + bas an rDt isin / Devise / Date Détach. / Div nb titres + bas % 52 s. + bas an rDt isin / Devise / Date Détach. / Div nb titres + bas % 52 s. + bas an rDt
accor (ac) R a 37,34 37,295 - 0,03 + 5,26 noKia (noKia) a 4,918 4,973 + 0,89 + 8,91 Futuren (ftrn) c 0,87 0,88 + 14,29 roBertet sa (cbe) B 259 259 + 3,6
802780 37,405 - 4,73 39,455 1853552 4,977 +12,03 4,977 n/P reGr. 234507 0,88 + 6,02 0,94 c.i.P. 128 259 - 0,05 259,13
fr0000120404 27/04/16 0,5 284.767.670 37,01 - 5,52 35,17 2,68 fi0009000681 17/06/16 0,18 5.836.055.012 4,86 - 10,15 4,131 5,23 fr0011284991 226.928.857 0,86 + 57,14 0,79 fr0000045601 29/06/16 4 143.616 259 + 52,35 250,1 1,54
air liQuiDe (ai) R a 102,75 102,8 + 0,05 - 2,7 oranGe (ora) R a 14,25 14,375 + 0,04 - 0,42 Geci international (Gecp) c 0,32 0,3 - 6,25 - 36,17 roBertet sa (cbr) B /121016
750347 102,95 + 1,88 106,55 6715324 14,495 + 0,07 15,045 491444 0,32 -26,83 0,54
fr0000120073 23/05/16 2,6 388.898.530 102,2 + 8,8 99,3 2,53 fr0000133308 05/12/16 0,2 2.660.056.599 14,25 - 9,87 14,07 1,39 c.D.V. nom.
fr0000079634 01/10/01 0,1 72.823.186 0,29 - 83,24 0,29 fr0000045619 + 10
airBus GrouP (air) R a 71,57 71,17 - 0,74 + 13,26 PernoD-ricarD (ri) R a 108,85 108,4 - 0,37 + 5,29
1968675 71,85 +12,86 71,85 269803 108,85 - 0,91 111,6 Gecina (Gfc) G a 120,9 121,1 + 1,04 - 7,87 ruBis (rui) G a 88,55 88,86 - 0,09 + 13,44
nl0000235190 02/05/16 1,11 772.912.869 70,92 + 17,11 62,31 1,83 fr0000120693 28/11/16 0,98 265.421.592 108 + 10,83 102,7 0,9 102721 121,25 + 2,19 132,85 63193 89,57 + 9,7 89,57
fr0010040865 04/07/16 2,5 63.416.811 119,7 + 7,17 118,05 fr0000121253 10/06/16 2,42 45.459.989 88,45 + 29,08 74,83 2,72
arcelormittal (mtp) a 8,44 8,409 - 1,72 + 19,85 -0,6 PeuGeot (uG) R a 18,49 19,06 + 2,89 + 23,01
18370508 8,538 +14,08 8,841 4111033 19,06 + 8,82 19,165 Gemalto (Gto) L 60 61,73 + 7,75 + 12,4 sartorius steD. Bio. (Dim) a 59,72 60,39 + 1 + 0,7
lu0323134006 08/05/15 0,17 3.065.710.869 8,378 +151,1 6,947 fr0000121501 02/06/11 1,1 859.924.895 18,42 + 26,81 15,39 1498124 62,19 +14,78 62,19 DiV 6 10/05/16 40590 60,59 + 7,84 62,04
aXa (cs) R a 23,195 23,605 + 1,75 - 1,58 PuBlicis GrouPe (pub) R a 63,96 63,09 - 1,74 - 3,75 nl0000400653 24/05/16 0,4 90.423.814 59,5 + 4,47 51,96 fr0013154002 92.180.190 59,72 + 1,78 54,61
7917729 23,745 + 1,92 25,05 951415 64,12 + 0,8 67,49 GensiGHt (siGht) c 7,46 7,41 - 1,98 - 4,39
fr0000120628 06/05/16 1,1 2.425.324.998 23,125 + 9,36 21,81 4,66 fr0000130577 03/06/16 1,6 226.059.237 63,09 + 8,16 59,27 2,54 saVencia (bh) B 75,26 73 - 3,3 + 9,12
261 7,46 - 6,79 8,5 2740 75,49 - 0,68 77,5
BnP PariBas (bnp) R a 57,7 59,31 + 2,84 - 2,05 renault (rno) R a 85,4 87,32 + 1,68 + 3,33 fr0013183985 19.264.981 7,41 7,21 fr0000120107 16/05/16 1 14.032.930 72,52 + 27,85 66,99 1,37
4950723 59,94 - 2,99 63,35 730972 87,37 + 2,94 90,76 GFi inFormatiQue (Gfi) g B 8,14 8,17 + 0,25 + 0,12
fr0000131104 02/06/16 2,31 1.247.226.845 57,53 + 29,68 53,96 3,9 fr0000131906 13/05/16 2,4 295.722.284 85,25 + 1,16 81,1 2,75 scor (scr) LR a 34,7 34,785 + 0,25 + 5,95
1725 8,24 - 1,57 8,5
BouYGues (en) R a 36,79 37,255 + 0,74 + 9,43 saFran (saf) R a 68,73 68,6 - 0,25 + 0,26 fr0004038099 01/07/16 0,15 66.570.771 8,14 - 2,04 8,01 1,84 287125 34,905 + 7,2 34,905
594692 37,255 + 7,67 37,32 1020084 68,89 + 8,01 69,87 fr0010411983 28/04/16 1,5 192.534.569 34,495 + 7,08 31,2 4,31
fr0000120503 26/04/16 1,6 354.908.547 36,785 + 2,91 33,58 4,3 fr0000073272 19/12/16 0,69 417.029.585 68,17 + 17,77 61,51 1,01 Gl eVents (Glo) g B 18,2 18,28 + 0,44 + 7,53
3240 18,28 - 0,92 18,78 seB (sK) G a 124,5 124,2 - 0,12 - 3,53
caP-Gemini (cap) R a 83,45 84,02 + 0,78 + 4,83 saint-GoBain (sGo) R a 45,55 46,17 + 1,26 + 4,33 fr0000066672 30/05/16 0,6 23.402.711 18,1 + 23,01 16,95 3,28 46796 124,5 + 2,14 131,4
610236 84,33 + 8,9 84,33 1270070 46,19 + 0,36 48,115 fr0000121709 24/05/16 1,54 50.169.049 123,1 + 46 115,7 1,24
fr0000125338 30/05/16 1,35 169.149.580 83,45 + 9,22 74,05 1,61 fr0000125007 06/06/16 1,24 555.392.689 45,29 + 23,96 43,395 2,69 GrouPe crit (cen) g B 76,8 76,72 + 0,01 + 12,82
1096 77,69 + 2,64 79,19 seQuana (seQ) c 1,45 1,43 - 1,38 - 15,38
carreFour (ca) R a 22,79 22,835 + 0,11 - 0,24 sanoFi (san) R a 82,6 83,59 + 1,15 + 8,7
2201912 23,07 + 0,22 24,08 2269713 83,73 +10,54 83,73 fr0000036675 28/06/16 0,4 11.250.000 76,71 + 58,38 66,72 0,52 194754 1,46 -24,34 2,22
fr0000120172 23/05/16 0,7 756.235.154 22,72 - 8,18 22,105 3,07 fr0000120578 10/05/16 2,93 1.292.022.324 82,49 + 16,37 73,39 3,51 fr0011352590 65.183.351 1,42 - 54,17 1,37
GrouPe Flo (flo) g c 1,15 1,1 - 4,35 + 64,18
creDit aGricole (aca) R a 11,82 12,195 + 2,83 + 3,52 scHneiDer electric (su) R a 65,21 65,3 + 0,28 - 1,23 31414 1,15 +19,57 1,71 ses-imaGotaG (sesl) g B 31,84 31,66 - 0,57 + 16,14
9308677 12,34 - 0,65 12,695 1138493 65,41 - 3,73 69,53 fr0004076891 08/07/14 0,06 40.271.427 1,06 - 31,25 0,65 11955 31,95 + 8,87 35,03
fr0000045072 27/05/16 0,6 2.846.104.526 11,775 + 22,23 11,06 4,92 fr0000121972 05/05/16 2 592.498.759 64,58 + 17,09 63,36 3,06 fr0010282822 25/06/12 0,5 12.868.184 31,52 + 74,92 27,2
GrouPe PartoucHe (parp) 36,15 36,3 - 0,41 - 8,33
Danone (bn) R a 62,75 62,53 - 0,32 + 3,87 société Générale (Gle) R a 43,91 46,13 + 4,57 - 1,32 reGr. 1822 36,45 - 2,29 40,8 sHowroomPriVé (srp) g B 22,8 23,44 + 2,72 + 9,94
1373990 62,75 + 5,8 63,06 6663331 46,32 + 0,58 49,375 fr0012612646 9.681.560 36,1 + 13,65 35,3 55519 23,8 + 3,4 23,8
fr0000120644 05/05/16 1,6 655.892.000 62,09 - 0,81 57,99 2,56 fr0000130809 25/05/16 2 807.766.971 43,75 + 33,87 40,655 4,34 fr0013006558 32.804.103 22,67 + 36,76 20,2
Haulotte GrouP (piG) B 13,79 13,84 + 0,44 - 1,56
enGie (enGi) R a 12,725 12,795 + 1,51 + 5,57 soDeXo (sW) R a 105 105,05 - 0,19 - 3,8
13058479 12,92 +15,48 12,92 215270 105,2 + 1,64 111,15 16772 13,88 - 9,72 15,7 siPH (siph) g B 66,3 65 - 1,74 + 23,64
fr0010208488 12/10/16 0,5 2.435.285.011 12,65 - 9,8 10,765 3,91 fr0000121220 06/02/17 2,4 153.741.139 104,15 + 13,51 100 2,29 fr0000066755 30/05/16 0,22 31.371.274 13,75 - 1 13,05 1,59 5638 66,6 + 2,36 73
essilor international (ei) R a 108,05 108,9 + 0,37 + 1,44 solVaY (solb) a 110,6 110,65 - 0,41 - 0,63 HaVas (hav) G a 8,333 8,096 - 2,23 + 1,2 fr0000036857 20/06/14 0,98 5.060.790 65 +150,19 53
494050 108,9 + 0,32 121,15 232837 111 + 1,28 116,95 262381 8,353 - 3,27 8,85 soitec (soi) B 40 41,09 + 2,62 + 39,76
fr0000121667 17/05/16 1,11 218.428.474 106,95 + 0,14 101,45 1,02 be0003470755 16/01/17 0,92 105.876.416 109,85 + 30,01 106,3 fr0000121881 17/05/16 0,15 419.655.270 8,096 + 20,62 7,922 1,85 eX-Ds 13/05/16 reGr.1P20 160126 41,09 +13,51 41,37
KerinG (Ker) R a 231,8 232,6 + 0,26 + 9,05 tecHniPFmc (fti) R a 31,48 31,245 - 1,06 - 6,03 Hermès international (rms) LRa 419 418,1 - 0,41 + 7,21 fr0013227113 30.311.510 39,35 +282,08 25,4
134931 233,15 + 4,23 235,6 1084780 31,58 + 1,41 33,99 19456 419,3 + 3,43 420,15 solocal GPe (local) g B 3,05 2,918 - 1,69 +106,02
fr0000121485 16/01/17 1,5 126.279.322 230,65 + 44,02 208,55 0,65 Gb00bDsfG982 466.419.488 31,245 - 7,48 28,605 fr0000052292 22/02/17 1,5 105.569.412 416,75 + 31,52 386,3 0,36 reGr. 1182736 3,186 +121,15 3,276
KlePierre (li) R a 35,2 35,475 + 0,62 - 5,01 total (fp) R a 47,655 48,075 + 0,59 - 1,32 HiGH co (hco) g c7 6,99 + 1,01 + 8,71 fr0012938884 38.876.564 2,75 + 27,15 1,065
569543 35,48 + 0,95 37,72 4596460 48,22 + 1,96 49,5 25561 7 +13,66 7,2
fr0000121964 22/04/16 1,7 314.356.063 35,095 - 11,38 34,545 fr0000120271 21/12/16 0,61 2.453.572.033 47,58 + 13,92 46,14 1,27 soPra steria GP (sop) a 121,75 123,2 + 1,03 + 14,23
fr0000054231 03/06/16 0,19 22.421.332 6,94 + 63,7 5,9 2,72 33232 124,15 +10,1 125,2
l.V.m.H. (mc) R a 193,7 194,35 + 0,13 + 7,14 uniBail-roDamco (ul) 214,9 217,45 + 0,74 - 4,1
396855 194,65 + 2,86 195,95 237103 217,55 + 1,12 228 HuBwoo (hbW) g c 0,12 0,12 fr0000050809 05/07/16 1,7 20.485.911 120,85 + 24,23 105 1,38
fr0000121014 29/11/16 1,4 506.980.299 192,95 + 26,45 175,8 0,72 fr0000124711 04/07/16 4,85 99.393.785 214,3 - 7,15 209,65 522 0,12 0,13 sPie (spie) G a 23 22,73 - 1,26 + 13,56
fr0004052561 136.345.527 0,12 - 25 0,11
laFarGeHolcim (lhn) a 55 55,03 - 0,72 + 10,25 Valeo (fr) a 59,29 59,49 - 0,12 + 8,94 132037 23,005 + 6,04 23,695
364537 55,31 + 7,04 57,09 DiV 3 06/06/16 514322 59,78 + 3,75 60,5 icaDe (icaD) G a 67,1 67,33 + 0,15 - 0,68 fr0012757854 27/05/16 0,5 150.000.000 22,45 + 45,71 20,03 2,2
ch0012214059 17/05/16 1,5 606.909.080 54,6 + 39,71 46,965 2,56 fr0013176526 239.143.131 57,8 + 32,79 54,05 5,04 90572 67,33 + 1,3269,99
fr0000035081 27/05/16 3,73 74.111.186 66,7 + 5,25 64,55 st DuPont (Dpt) g c 0,18 0,19 + 5,56
leGranD (lr) R a 53,42 53,32 - 0,54 - 1,17 Veolia enV. (vie) R a 16,15 16,26 + 0,43 + 0,53 25700 0,19 + 5,56 0,22
517049 53,49 - 1,2 55,65 3632658 16,4 + 3,5 16,54 iliaD (ilD) LR a 202,2 200,7 + 0,48+ 9,88 fr0000054199 16/09/14 0 524.279.556 0,18 + 26,67 0,17
fr0010307819 31/05/16 1,15 266.027.374 52,97 + 15,22 52,74 2,16 fr0000124141 02/05/16 0,73 563.364.823 16,105 - 20,51 15,005 4,49 161629 204,65 - 0,12
204,65
l'oréal (or) R a 176,1 176,45 + 0,23 + 1,76 Vinci (DG) R a 69,12 70 + 0,11 + 8,19 fr0004035913 21/06/16 0,41 58.730.538 198,75 - 6,76181,65 0,2 stentYs (stnt) g c 2,44 2,43 - 0,41 - 4,33
543852 176,7 + 3,16 177,25 1340932 70,35 + 5,2 70,35 30002 2,46 - 4,71 2,9
imerYs (nK) G a 76,68 76,78 - 0,42
+ 6,54 fr0010949404 17.873.515 2,43 - 17,63 2,43
fr0000120321 29/04/16 3,1 559.780.848 175,6 + 15,18 167,75 1,76 fr0000125486 08/11/16 0,63 589.985.730 69,12 + 11,09 64,48 0,9 91882 77,11 + 2,96 78,66
micHelin (ml) R a 106,95 106,5 - 0,47 + 0,76 ViVenDi (viv) R a 16,685 16,545 - 0,81 - 8,36 fr0000120859 10/05/16 1,75 79.567.874 76,5 + 34,7 71,4 2,28 suez enVironnement (sev) LR a 13,99 13,89 - 0,47 - 0,89
382124 107,25 +3 109,1 4436754 16,685 - 2,56 18,38 1655533 14,05 - 2,83 14,815
fr0000121261 17/05/16 2,85 180.117.287 106,45 + 22,97 98,93 2,68 fr0000127771 26/04/16 1 1.287.087.844 16,48 - 13,83 15,96 6,04 inGenico GrouP (inG) LR a 87,4 87,46 - 0,03
+ 15,28
424967 89,3 +14,6 89,3 fr0010613471 10/05/16 0,65 565.577.574 13,86 - 11,67 13,445 4,68
fr0000125346 06/05/16 1,3 61.493.241 86,93 - 6,13 73,91 1,49 suPersonic im. (ssi) g c2 1,99 - 8,29
innate PHarma (iph) g B 10,33 10,33 - 29,3 8221 2 - 1,97 2,38
319163 10,37 -21,15 15,83 fr0010526814 16.217.181 1,97 + 11,17 1,8
fr0010331421 54.010.754 10,25 - 14,63 9,65 sworD GrouP (sWp) g B 29,79 29,75 + 0,17 + 2,44
srD Valeurs françaIses inter ParFums (itp) g B 28,59
30550
28,33
28,61
- 0,94 + 3,39
- 1,46 28,91 fr0004180578
2759
04/05/16 1,02 9.544.965
29,8
29,7
- 0,8
+ 31
32,25
27,4 4,03
fr0004024222 27/04/16 0,5 35.409.418 28,13+ 32,83 26,02 1,77 sYnerGie (sDG) g B 38,4 38,9 + 0,36 + 11,14
iPsen (ipn) G a 89,01 88,4 - 0,88 + 28,68 3361 38,91 + 3,16 39,15
Valeurs mnémo / info / ouv clot % Veil % an bpa Valeurs mnémo / info / ouv clot % Veil % an bpa 126115 89,69 +18,44 89,69 fr0000032658 28/06/16 0,6 24.362.000 38,01 + 62,83 35,08 1,54
ost vol. + haut % mois + haut an per ost vol. + haut % mois + haut an per
isin / Date Détach. coupon / Div nb titres + bas % 52 s. + bas an rDt isin / Date Détach. coupon / Div nb titres + bas % 52 s. + bas an rDt fr0010259150 02/06/16 0,85 83.557.864 87,82+ 83,36 68,2 0,96 tarKett (tKtt) g 40,28 40,405 + 0,11 + 18,52
JacQuet metal serVice (JcQ) g B 23,295 22,555 - 3,86 + 13,86 50990 40,62 + 6,74 42,125
aB science (ab) g B 14,2 14,22 - 0,28 + 3,95 cHristian Dior (cDi) a 204,05 204,15 - 0,29 + 2,46 05/07/16 0,52 63.722.696 40,06 + 50,29 34,07 1,29
88679 14,47 + 5,26 17,81 40506 205,25 + 1,92 207,3 30989 23,295 + 4,52 23,58 fr0004188670
fr0010557264 38.531.807 14 + 34,02 13,14 fr0000130403 09/12/16 2,2 181.727.048 203,5 + 24,25 190,95 1,08 fr0000033904 05/07/16 0,4 24.028.438 22,425
+ 82,71 19,45 1,77 tecHnicolor (tch) G a 3,911 3,893 - 0,87 - 24,26
aBc arBitraGe (abca) g B 6,85 6,81 - 0,29 - 5,29 cic (cc) a 180 181,1 + 0,61 + 4,26 JcDecauX (Dec) G a 32,57 31,82 - 0,67 + 13,93 1995716 3,93 - 2,89 5,284
43224 6,88 - 2,71 7,2 action a 489 184,95 + 1,29 184,95 347713 32,88 + 6,33 32,88 fr0010918292 24/05/16 0,06 412.710.327 3,849 - 31,83 3,481 1,54
fr0004040608 17/11/16 0,2 58.051.067 6,78 + 30,96 6,63 2,94 fr0005025004 31/05/16 8,5 38.027.493 179,25 + 4,29 169,7 4,69 fr0000077919 24/05/16 0,56 212.547.655 31,63 - 15,37 27,8 1,76 telePerFormance (rcf) G a 102,8 100,5 - 2,38 + 5,46
aBiVaX (abvX) g B 5,55 5,8 + 4,51 - 7,94 cie Du camBoDGe (cbDG) a /140217 KauFman & BroaD (Kof) B 35,6 35,27 - 0,51 + 4,35 139731 102,8 - 1,08 107,35
26906 5,88 + 8,82 7 7000 38495 36 + 1,21 37,88 fr0000051807 16/05/16 1,2 57.780.000 100,35 + 40,03 95,3 1,19
fr0012333284 9.702.089 5,43 - 57,07 5,1 fr0000079659 14/06/16 48 559.735 - 9,097000 0,69 fr0004007813 20/04/16 2 20.837.039 35,23 + 6,88 33,85 5,67
tessi (tes) g B 134,94 137,4 + 1,68 - 14,66
acantHe DeV. (acan) g c 0,61 0,62 - 3,13 cGG (cGG) B 7,36 8,03 - 9,88 - 41,43 Korian (Kori) a 26,76 26,76 - 0,06 - 3,88 eX D oP 2/2/17 572 137,4 - 5,01 161
65292 0,62 + 1,64 0,66 1708994 8,61 -15,74 15,24 94572 26,87 + 0,41 28,5 fr0004529147 23/02/17 24,18 2.797.678 134,05 - 5,31 128,8 17,6
fr0000064602 23/11/16 0,3 147.125.260 0,59 + 29,17 0,59 fr0013181864 22.133.149 7 - 63,1 7 fr0010386334 29/06/16 0,6 80.178.042 26,54 + 3,96 25,03 2,24
tF1 (tfi) G a 10,8 10,775 - 0,51 + 14,01
aéroPorts De Paris (aDp) G a 107,5 107,25 - 0,14 + 5,35 cnP assurances (cnp) GR a 18,09 18,305 + 0,77 + 4,01 laGarDère (mmb) G a 24,06 24,17 - 0,06 - 8,43 307900 10,88 + 5,22 11,12
77220 108,9 + 5,35 109,35 512788 18,4 + 3,01 18,485 345576 24,465 + 2,85 26,84 fr0000054900 22/04/16 0,8 209.417.542 10,745 + 1,75 9,349 7,43
fr0010340141 07/12/16 0,7 98.960.602 106,75 + 0,47 100,3 0,65 fr0000120222 04/05/16 0,77 686.618.477 18,05 + 32,5 17,13 4,21 fr0000130213 06/05/16 1,3 131.133.286 24,06 - 7,62 23,15 5,38
tHales (ho) LR a 91,73 91,72 - 0,45
air France-Klm (af) G a 6,868 6,958 + 0,86 + 34,48 colas (re) a 154,85 155,8 + 0,52 + 10,61 latecoere (lat) g c 4,1 4,16+ 1,46 - 0,72 319106 92,66 + 3,8 93,92
3373708 6,972 +43,17 7 2208 155,8 + 4,49 155,95 85828 4,16 -11,49 4,8 fr0000121329 07/12/16 0,4 211.704.684 91,53 + 27,34 85,99 0,44
fr0000031122 14/07/08 0,58 300.219.278 6,84 - 16,53 4,78 fr0000121634 07/12/16 5,45 32.654.499 154,5 + 14,14 140,5 3,5 fr0000032278 29/06/07 0,75 94.199.252 4,07
+ 19,2 3,95
le Bélier (beli) g c 41,67 41,84+ 0,46 + 3,95 tHermaDor GrouPe (thep) g B 85,85 85,11 - 1,04 + 1,93
aKKa tecHnoloGies (aKa) g B 36,34 36,85 + 0,35 + 6,41 Dassault aV. (am) G a 1095 1093,4 - 0,14 + 3 350 85,85 + 3,78 88
6254 36,91 - 4,66 40,48 4452 1098,65 + 2,19 1133,5 1920 42,07 - 0,69 43,9
fr0000072399 07/06/16 0,8 6.582.120 41,67+ 24,9 39,5 1,91 fr0000061111 07/04/16 3,2 4.499.267 85,11 + 8,42 81,5 3,76
fr0004180537 30/06/16 0,5 20.277.690 36,34 + 46,87 34,65 1,36 fr0000121725 30/05/16 12,1 8.250.785 1084,3 + 2,42 1057,5 1,11
lectra (lss) B 22 21,98+ 0,18 + 21,98 touaX (toup) g c 11,16 11,16 + 1,45
alPes (cie Des ) (cDa) g B 19,54 19,71 + 0,82 + 4,29 Dassault sYstèmes (DsY) LR a 76,73 76,27 - 0,66 + 5,36 2921 11,2 - 6,06 12,7
19288 19,71 + 0,56 20 174165 76,82 + 0,05 78,02 37452 22,23 +22,11 22,23
fr0000065484 04/05/16 0,3 31.247.554 21,31+ 75,14 16,89 1,37 fr0000033003 30/12/14 0,5 7.011.547 11,15 + 23,18 11
fr0000053324 15/03/16 0,4 24.317.726 19 + 32,82 18,38 2,03 fr0000130650 02/06/16 0,47 257.244.714 76,22 + 10,94 70,8 0,62
lisi (fii) g a 34,5 34,47 - 0,38 + 12,46 tour eiFFel (eiff) B 53,54 54,05 + 0,95 + 2,95
alstom (alo) LR a 25,34 25,56 + 0,47 - 2,35 DBV tecHnoloGies (Dbv) G B 69,2 69 - 0,29 + 3,99 809 54,05 + 3,05 54,05
588504 25,74 - 5,75 27,26 29652 69,2 +11,04 69,91 20636 34,545 + 2,47 36,5
fr0000050353 05/05/16 0,39 54.023.875 34,1 + 59,21 30,56 1,13 fr0000036816 28/06/16 3 12.110.509 53,54 + 4,99 51,5
fr0010220475 04/07/13 0,84 219.624.673 25,29 + 22,53 24,91 fr0010417345 24.103.749 68,58 + 48,74 61,56
m6-métroPole tV (mmt) G a 19,895 19,72 - 0,88 + 11,6 transGène (tnG) B 2,62 2,61 - 0,38 - 2,61
altamir (lta) g B 13,18 13,16 - 0,15 + 3,05 DericHeBourG (DbG) g B 4,398 4,356 - 0,98 + 3,69
5245 13,2 - 1,05 13,42 140117 4,418 + 1,3 4,675 78085 19,895+ 7,88 20,15 99916 2,66 - 2,25 2,93
fr0000053837 25/05/16 0,56 36.512.301 13,1 + 30,56 12,33 4,26 fr0000053381 06/02/17 0,02 163.878.780 4,301 + 58,92 4,08 0,46 fr0000053225 18/05/16 0,85 126.414.248 19,705
+ 26,53 17,36 4,31 fr0005175080 56.431.991 2,57 - 9,26 2,57
altarea (alta) g a 177,05 178,9 + 1,13 - 3,4 DeVoteam (Dvt) g c 61,03 62,09 + 0,26 + 7,98 maisons Du monDe (mDm) B 27,15 27 - 0,55 + 7,81 triGano (tri) g B 89 88,48 - 0,19 + 19,04
3413 179,95 + 2,29 190,5 4790 62,09 + 3,66 62,9 23457 27,15 + 1,89 28,03 24938 91,1 + 3,72 91,1
fr0000033219 19/04/16 11 15.030.287 177 + 3,35 171 fr0000073793 30/06/16 0,5 8.196.149 61,03 + 71,05 53 0,81 fr0013153541 45.241.894 26,86+ 58,82 25,12 fr0005691656 12/01/17 1 19.336.269 87,77 + 69,5 73,75 1,13
alten (ate) G a 64,97 65,09 + 0,22 - 2,44 Dir. enerGie (Dir) 34,1 34 - 0,29 - 4,76 maisons France conF. (mfc) g B 49,95 50,39+ 0,88 + 6,11 uBisoFt entertainment (ubi) G a 36,8 36,21 - 1,07 + 7,13
24430 65,19 - 6,69 71,84 29144 34,69 - 0,58 37,45 1489 50,39 - 1,49 52,45 151588 36,85 +15,91 36,85
fr0000071946 27/05/16 1 33.687.725 64,88 + 23,79 64,77 1,54 fr0004191674 13/06/16 0,2 41.220.566 33,95 + 70,09 32,27 0,59 fr0004159473 07/06/16 0,64 6.937.593 49,66 + 21,71 45,8 1,27 fr0000054470 113.765.391 36,065 + 35,09 29,615
altran tecHnoloGies (alt) G a 14,79 14,76 - 0,3 + 6,34 Dms (DGm) c 1,87 1,85 - 1,6 - 8,42 manitou (mtu) g B 22,35 23,2 + 3,53 + 24,06 Vallourec (vK) G a 5,202 5,316 + 1,24 - 18,84
164439 14,875 + 4,57 15,31 19342 1,88 - 6,57 2,2 37990 23,2 + 6,91 23,2 4748022 5,328 -18,7 7,47
fr0000034639 09/05/16 0,19 175.800.265 14,73 + 34,67 13,475 1,29 fr0012202497 15.581.200 1,85 - 98,39 1,78 fr0000038606 10/06/16 0,36 39.551.949 22,35+ 50,65 18,41 1,55 fr0000120354 04/06/15 0,81 451.238.005 5,14 + 34,67 5,04
amunDi (amun) G a 55,95 55,12 - 1,04 + 10,85 DnXcorP (DnX) g c 5,65 5,63 - 0,35 + 7,85 marie BrizarD w & s (mbWs) B 15,7 15,7 - 0,25 - 12,09 ValneVa (vla) g B 2,62 2,61 - 0,38 - 15,53
32766 55,95 + 5,19 57,15 716 5,65 - 4,74 6,27 30267 15,9 - 5,65 18,1 131058 2,63 - 6,45 3,23
fr0004125920 17/05/16 2,05 167.925.469 55 + 44,05 49,24 3,72 fr0010436584 12/10/16 0,48 2.834.575 5,63 + 16,08 5,21 9,95 fr0000060873 27/09/07 0,5 28.330.237 15,46 - 13,21 14,85 fr0004056851 78.772.903 2,61 - 20,67 2,59
anF immoBilier (anf) g B 20,69 20,6 - 0,68 + 1,73 eDenreD (eDen) G a 21,265 21,275 - 0,31 + 12,95 mauna Kea (mKea) c 3,17 3,17+ 3,93 + 4,97 Vicat (vct) G a 64,01 63,01 - 2,37 + 9,28
7147 20,71 + 0,29 21,38 581769 21,375 + 5,04 21,63 501045 3,34 + 4,28 3,42 44829 64,24 +11,5 64,61
fr0000063091 06/06/16 1,24 19.009.271 20,46 + 1,03 20,18 fr0010908533 12/05/16 0,84 233.679.845 21,225 + 23,51 18,675 1,97 fr0010609263 19.156.838 3,11
+ 30,99 2,89 fr0000031775 10/05/16 1,5 44.900.000 62,51 + 17,84 54,55 2,38
aPril GrouP (apr) B 12,58 12,85 + 2,07 + 7,17 eDF (eDf) LR a 9,55 9,69 + 1,25 + 0,1 mercialYs (merY) G a 17 17,095
+ 0,47 - 11,17 Vilmorin & cie (rin) G a 67,49 68,24 + 0,5 + 14,06
6877 12,99 + 0,78 13,49 1860120 9,722 + 3,19 9,82 133223 17,095 - 5,03 19,7
4516 68,5 + 7,03 68,88
fr0004037125 05/05/16 0,26 40.904.135 12,58 + 7,98 11,63 2,02 fr0010242511 05/10/16 0,5 2.109.136.683 9,54 - 8,54 8,679 5,16 fr0010241638 11/10/16 0,43 92.049.169 16,93 - 13,2 16,775
fr0000052516 13/12/16 1,1 20.833.902 67,49 + 6,44 59,75 1,61
arcHos (JXr) g c 1,26 1,24 - 8,15 eiFFaGe (fGr) LR a 68,26 69,05 + 1,1 + 4,23 mersen (mrn) g B 23 22,9 - 0,69 + 12,7
21480 23 - 3,42 23,95 VirBac (virp) g a 170 168,2 - 0,74 + 0,6
117796 1,26 - 8,15 1,54 437717 69,15 + 1,2 70,47 5664 170 - 3,14 177,3
fr0000182479 37.185.468 1,23 - 18,42 1,21 fr0000130452 17/05/16 1,5 98.082.265 67,84 + 9,39 65,73 2,17 fr0000039620 04/07/16 0,5 20.470.952 22,56+ 90,83 20,01 2,18
fr0000031577 26/06/15 1,9 8.458.000 167 - 0,15 161,75
areVa (areva) a 4,74 4,649 - 0,87 + 8,09 elis (elis) G a 17,45 17,305 - 1 + 7,11 metaBolic eXPlorer (meteX) g c 2,48 2,5+ 2,04 + 1,63
71096 2,51 + 5,93 2,59 VranKen-PommerY m. (vrap) B 22,97 23 + 0,13 + 2,27
35606 4,74 + 2,18 5,24 109169 17,495 + 1,82 18,085 3048 23 + 1,28 23,19
fr0011027143 383.204.852 4,602 + 19,57 4,301 fr0012435121 06/06/16 0,35 139.916.657 17,295 + 11,07 15,551 fr0004177046 23.261.500 2,46
+ 22,55 2,18
fr0000062796 13/07/16 0,8 8.937.085 22,7 - 1,12 22,01 3,48
arKema (aKe) L a 90,8 91,14 - 0,65 - 1,94 euler Hermes GP (ele) G a 84,87 84,25 - 0,77 + 0,9 natiXis (Kn) LR a 5,35 5,528
+ 2,87 + 3,13
230392 91,57 - 2,73 97,24 17389 84,92 + 0,3 86,24 5900281 5,597 - 0,75 5,79 wenDel (mf) G a 108,4 109,05 + 0,41 - 4,68
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assYstem (asY) g B 29,4 28,96 - 2,16 + 9,41 euro DisneY (eDl) g B 1,98 1,98 + 63,64
6071 29,57 - 1,33 30,4 115720 1,99 +60,98 2,01 16246 2,21 +13,92 2,22 zoDiac aerosPace (Zc) LR a 27,325 27,49 + 0,37 + 26,01
fr0000074148 31/05/16 0,8 22.218.216 28,7 + 30,92 25,8 2,76 fr0010540740 783.364.900 1,98 + 57,14 1,16 fr0004154060 14/06/16 0,15 41.212.222 2,15 - 0,45 1,84 6,79 458101 27,495 - 2,03 28,85
atos oriGin (ato) LR a 110,4 110,65 + 0,09 + 10,37 euro ressources (eur) c 3,86 3,86 + 3,49 + 6,63 neXans (neX) G a 48,135 48,2 + 0,4 - 2,05 fr0000125684 25/01/17 0,16 292.162.799 27,32 + 63,87 21,665 1,16
250019 111,25 + 7,95 112,9 5860 3,87 +12,21 3,96 164177 48,675 -12,81 55,9
fr0000051732 02/06/16 1,1 104.875.537 110,15 + 63,39 97,94 0,99 fr0000054678 14/06/16 0,2 62.491.281 3,75 + 12,21 3,38 5,18 fr0000044448 17/05/13 0,5 43.265.791 47,845
+ 25,64 47,705
aurea (aure) c 6,64 6,66 + 0,3 + 15,42 euroFins cereP (alecr) 100,03 100,03 - 0,96 neXitY (nXi) G a 45,69 45,45 - 0,45 + 2,23 Autres Valeurs de la Zone euro
6478 6,68 - 0,75 7,26 5 100,03 - 0,01 103,25 83526 45,69 + 0,32 48,445
fr0000039232 27/06/16 0,1 11.691.987 6,5 + 28,57 5,76 1,5 fr0012413771 252.237 100,03 + 0,03 96,09 fr0010112524 03/06/16 2,2 54.783.017 45,385+ 8,43 44,32 Gemalto (Gto) L 60 61,73 + 7,75 + 12,4
1498124 62,19 +14,78 62,19
aVanQuest (avQ) g c 0,359 0,356 + 1,43 +118,4 euroFins scientiFic (erf) G a 409,1 409 + 0,99 nicoX (coX) B 8,75 8,907
+ 1,39 + 4,41
nl0000400653 24/05/16 0,4 90.423.814 59,5 + 4,47 51,96
9131992 0,368 +27,14 0,39 18474 411 - 0,94 428,95 128550 8,97 + 1,81 9,88
fr0004026714 375.318.555 0,343 +256 0,163 fr0000038259 29/06/16 1,23 16.861.765 407,45 + 27,63 383,75 0,36 fr0013018124 22.869.669 8,69
+ 25,63 8,083 ses (sesG) LR 19,375 19,415 + 0,03 - 7,22
nrJ GrouP (nrG) g B 10,5 10,7 + 1,81 + 12,04 938596 19,715 + 7,32 21,55
aVenir telecom (avt) g c 0,09 0,1 +150 eurosic (ersc) a 37,76 37,6 - 0,4 + 3,87 lu0088087324 25/04/16 1,11 351.105.589 19,26 - 23,17 17,825 6,7
83501 0,1 - 9,09 0,17 799 37,76 + 3,55 38,69 7593 10,7 + 2,69 10,7
fr0000066052 21/10/11 0,05 110.501.888 0,09 + 66,67 0,04 fr0000038200 26/04/16 2,2 49.405.329 37,6 - 2,46 35,57 fr0000121691 15/05/12 0,3 78.417.846 10,5 + 15,05 9,36 stmicroelectronics (stm) LR a 14,77 14,73 + 0,1 + 36,71
aXwaY soFtware (aXW) g B 31,37 31,47 - 0,1 + 2,84 eurotunnel (GrouPe) (Get) LR a 8,69 8,796 + 1,12 - 2,63 oeneo (sbt) g B 8,68 8,68 + 9,6 1719653 14,81 +10,96 14,825
5903 31,65 + 9,27 31,9 2555320 8,796 - 0,7 9,381 210429 8,73 + 5,47 8,74 nl0000226223 usD 19/12/16 0,05 911.087.920 14,59 +171,27 10,01
fr0011040500 05/07/16 0,4 20.798.431 31,15 + 59,75 28,21 1,27 fr0010533075 24/05/16 0,22 550.000.000 8,669 - 10,44 8,607 2,5 fr0000052680 02/08/16 0,13 62.738.766 8,68
+ 23,12 7,8 1,5
Bénéteau (ben) a 11,82
37697
11,88
12,175
+ 0,42 - 13,6
- 1,41 14,25
eutelsat com. (etl) LG a 18,785
628110
18,91
19,08
+ 0,61 + 2,8
+17,27 19,08
onXeo (onXeo) g B 2,46
134997
2,52
+ 0,8 + 0,8
2,52 - 7,35 2,96 VAleurs Zone InternatIonale
fr0000035164 01/02/17 0,1 82.789.840 11,765 - 2,46 11,105 0,84 fr0010221234 16/11/16 1,1 232.774.635 18,74 - 32,15 15,25 5,82 fr0010095596 47.043.404 2,46- 25 2,41
General electric (Gne) 28,72 28,5 - 0,77 - 4,84
Bic (bb) G a 117,8 117,5 - 0,26 - 9,02 FaiVeleY transPort (leY) g B /020317 - 0,2 orPéa (orp) G a 83 83 - 0,08 + 8,13 1520 28,72 + 2,89 30,72
51817 118,2 - 4,39 130,5 - 0,25 101 67617 83,47 + 7,37 83,52
us3696041033 usD 23/02/17 0,17 8.724.783.000 28,49 + 3,3 27,28
fr0000120966 30/05/16 5,9 47.552.202 117,35 - 8,99 115,05 5,02 fr0000053142 05/10/16 1 14.756.996 + 5,88 96,01 1 fr0000184798 07/07/16 0,9 60.273.691 82,96 + 11,3 73,5 1,08
Parrot (parro) g B 8,22 8,33
+ 0,36 - 19,75 HsBc (hsb) 7,77 7,76 + 0,13 + 1,97
BiomérieuX (bim) G a 146,75 146,9 - 0,17 + 3,52 Faurecia (eo) G a 41,8 41,81 - 0,42 + 13,51 13322 7,8 - 2,63 8,38
32734 147,1 - 1,8 153,25 524003 41,93 + 2,03 43,68 52399 8,35 - 1,07 11,6
fr0004038263 30.100.939 8,16
- 56,82 7,72 Gb0005405286 usD 23/02/17 0,21 19.858.618.872 7,73 + 32,88 7,39
fr0010096479 07/06/16 1 39.453.740 145,65 + 43,11 135 0,68 fr0000121147 01/06/16 0,65 137.882.901 41,54 + 26,74 36,67 1,56
Boiron (boi) g a 86,74 86,18 - 0,38 + 2,39 FFP (ffp) g a 86,76 86,99 + 0,25 + 20,4 PHarmaGest int. (pha) 34,27 34,14+ 0,26 - 2,32 laFarGeHolcim ltD (lhn) a 55 55,03 - 0,72 + 10,25
4210 86,74 - 0,65 89,99 12885 87 + 8,14 87 1541 34,27 - 1,84 36,48 364537 55,31 + 7,04 57,09
fr0000061129 01/06/16 1,5 19.414.756 85,5 + 21,14 84,11 1,74 fr0000064784 11/05/16 1,6 25.072.589 86,26 + 47,69 71,82 1,84 fr0012882389 30/06/16 0,6 15.174.125 34,07 + 56,97 32,01 1,76 ch0012214059 chf 17/05/16 1,5 606.909.080 54,6 + 39,71 46,965
Bolloré (bol) G a 3,5 3,519 + 0,37 + 5,04 FiGeac aero (fGa) g B 20,65 20,93 + 1,11 - 3,1 Pierre & Vacances (vac) g B 41,8 42,18 + 1,27 + 11,2 rusal Plc (rusal) /020317 + 23,3
1403401 3,567 - 5,48 3,91 26819 21,29 - 3,33 23 3726 42,18 - 3,01 44,85 reG. s - 4,76 12
fr0000039299 12/09/16 0,02 2.906.326.357 3,487 - 2,63 3,343 0,57 fr0011665280 31.787.537 20,57 - 9 19,92 fr0000073041 19/03/12 0,7 9.801.723 41,5 + 39,21 38,16 us9098832093 usD 27/10/15 0,02 1.636.363.646 + 60,26 8
BonDuelle (bon) g B 27,2 27,82 + 4,67 + 11,24 Fin. oDet (oDet) a 762 770 + 1,3 + 6,94 PiXium Vision (piX) g c 6,85 6,91 - 0,15 + 10,21 scHlumBerGer (slb) a 75,82 77,09 - 0,66 - 3,46
61550 28,53 +14,44 28,53 118 770 - 4,94 829,95 14731 6,91 + 5,18 7,65 1617 77,09 + 0,19 82,72
fr0000063935 04/01/17 0,43 32.000.000 27,2 + 10,84 23,5 1,55 fr0000062234 14/06/16 1 6.585.990 752,05 + 1,98 728 0,13 fr0011950641 12.769.795 6,83 - 4,69 5,9 an8068571086 usD 13/02/17 0,5 1.434.212.164 75,82 + 13,08 75
Bureau Veritas (bvi) L a 17,795 17,98 + 0,7 - 2,34 Foncière Des murs (fmu) a 27,6 28,18 + 2,1 + 8,26 Plastic omnium (pom) G a 33,25 33,275
+ 0,06 + 9,71 stallerGenes Greer (staGr) a 33 32,8 - 0,91 + 6,15
739343 17,98 - 1,51 19,075 3720 28,2 + 6,34 28,49 230300 33,33 + 3,07 33,78 1757 33 + 3,27 36,64

a
fr0006174348 19/05/16 0,51 441.850.400 17,78 - 3,39 17,54 2,84 fr0000060303 21/04/16 1,55 74.103.963 27,6 + 8,8 25,96 fr0000124570 10/05/16 0,41 152.476.720 33 + 7,97 29,87 1,23 Gb00bZ21rf93 19.765.553 32,54 + 22,62 30,49
Burelle sa (bur) a 1064,95 1070 + 0,47 + 12,63 Foncière Des réGions (fDr) G a 78,1 78,44 - 0,04 - 5,43 rallYe (ral) a 21,42 21,3 - 0,79 + 15,64
132 1070 + 4,8 1070 134960 78,44 + 1,83 84,04 153093 21,47 + 2,4 22,69
fr0000061137 07/06/16 9,5 1.853.315 1055 + 34,59 951,05 0,89 fr0000064578 16/05/16 4,3 73.834.638 77,87 + 2,4 76,15 fr0000060618 25/05/16 1,83 48.831.113 21,16+ 35,15 18,43 8,59
casino (co) LR a 50,33 50,83 + 0,83 + 11,49 Foncière DéV. loG. (fDl) B 7,8 7,8 + 4,14 recYleX sa (rX) c /080217 - 16,05 La cote a changé.
303188 50,87 + 0,71 53,2 1 7,8 + 2,63 7,95 - 6,48 4,42
fr0000125585 28/11/16 1,56 110.996.996 50,02 + 8,09 45,59 3,07 fr0000030181 18/05/16 0,65 67.873.454 7,8 + 1,83 7,41 fr0000120388 04/07/90 0,61 24.360.982 + 68,69 3,45 Vous pouvez retrouver
catana GrouP (catG) g c 0,95 0,94 + 3,3 + 84,31 Foncière lYonnaise (flY) a 47,9 48,7 + 2,1 - 0,51 rémY cointreau (rco) G a 84 84,11 - 0,14 + 3,81 les Bourses internationales
fr0010193052
331728
26.653.721
0,96
0,91
+18,99
+ 88
0,96
0,48 fr0000033409
12815
17/11/16 1,05 46.528.974
48,7
47,6
- 1,42 49,99
+ 8,46 47,21 fr0000130395
59507
02/08/16 1,6 49.692.184
84,36
83,8
- 1,57 90
+ 33,49 78,65 1,9
sur http://investir.lesechos.fr
cHarGeurs (cri) g c 19,5 19,7 + 0,87 + 23,43 FromaGeries Bel (fbel) a 515 515 + 5,3 reXel (rXl) G a 15,25 15,28 - 0,26 - 2,27
55865 19,7 + 4,9 20,75 46 515 + 3,3 518,8 676933 15,355 - 6,69 16,955
fr0000130692 19/09/16 0,2 22.966.144 19,16 +144,72 15,75 1,02 fr0000121857 18/05/16 9 6.872.335 515 + 9,11 489,1 1,75 fr0010451203 01/07/16 0,4 302.898.023 15,195 + 31,16 14,835 2,62
30 // FINANCE & MARCHES Lundi 6 mars 2017 Les Echos

euronext//taux&changes//matières premières
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maroc telecom
merck and co inc
13,02 13,02 13,02
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13,02 + 0,15
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isin valeur ouv +ht +bs clôt écart vol isin valeur ouv +ht +bs clôt écart vol isin valeur ouv +ht +bs clôt écart vol us7427181091 procter & gamble 86 86,4 86 86,4 - 0,67 90
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fr0013185857 abeo c 26,87 27,3 26,87 27 + 0,48 230 fr0000064404 média 6 c 9,89 9,9 9,89 9,9 + 0,1 581 fr0000063307 tayninh c 1,35 1,35 1,35 1,35 60 us9098831004 rusal plc 19,91
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fr0000185514
fr0000044364
cr nord france
cr norm. seine
b 19,78 19,9
c 110,39 110,6 109,41
19,65 19,85 + 0,05
110,6 + 0,19
11703
332
Taux eT changes
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ecarts de taux avec l’allemagne
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zloTy PoloNais 4,2953 -0,01 -2,49 achaT 1,0551 0,8613 1,0675 9,5335 7,4335 120,9190 1,4171 mens. 1 mois 3 mois pub. priv. hebdo 1 mois 3 mois 10 pub. priv.
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dollar hoNg-koNg 8,1934 0,44 0,39
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raNd sud-aFricaiN 13,827 0,04 -4,35 mai 15 -0,0977 -0,049 -0,01 0,92 1,12 1,12 03-02 -0,347 -0,373 -0,328 1,09 1,16 1,36 1,36
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reNMibi yuaN 7,2822 0,56 -0,30 veNTe -0,0048 -0,0027 0,0020 0,0112 0,0006 0,1090 -0,0030 07-02 -0,348 -0,373 -0,328 1,14 1,16 1,36 1,36
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achaT -0,0098 -0,0042 0,0035 0,0113 0,0061 0,1367 -0,0073 09-02 -0,349 -0,373 -0,328 1,00 1,16 1,36 1,36
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baTh ThalaNdais 37,0428 0,58 -1,67 veNTe -0,0100 -0,0046 0,0034 0,0133 0,0034 0,0920 -0,0079 nov. 15 -0,1346 -0,14 -0,088 0,90 1,10 1,10 10-02 -0,35 -0,371 -0,328 1,05 1,05 1,25 1,25
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a 12 mois déc. 15 -0,2039 -0,19 -0,126 0,97 1,17 1,17 13-02 -0,352 -0,371 -0,329 1,10 1,05 1,25 1,25
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veNTe -0,0219 -0,0087 0,0061 0,0151 0,0091 0,0715 -0,0188 14-02 -0,352 -0,373 -0,329 1,05 1,05 1,25 1,25
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btf taux btan taux prix coupon 21-02 -0,355 -0,369 -0,329 1,13 1,14 1,34 1,34
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2 ans 1.31 % oct. 16 -0,3462 -0,371 -0,309 0,36 0,56 0,56 27-02 -0,359 -0,371 -0,329 0,92 1,08 1,28 1,28
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fr0000076986 fin. moncey a5001 5001 5001 5001 - 2,89 4 taux repO (refi) 0.00 % source euroMTs
fév. 17 -0,353 -0,372 -0,329 1,11 0 1,31 03-03 -0,35 -0,372 -0,329 0,95 1,00 1,20 1,20
fr0000035123 finatis b 52,11 52,35 52,11 52,35 + 0,46 62 10 ans 0.06 %
fr0000074759 fleury michon b 62,11 63,58 61,9 63,55 + 2,83 1578
fr0000065930 foncière 7 inv. c 2,4 2,4 2,4 2,4 - 4 19
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fr0000038499
fr0010341032
foncière euris
foncière inea
b 41,34 41,34 41,34
b 37,98 38,33 37,55
41,34 - 0,6
38,33 + 0,95
51
422
MaTières preMières
fr0011277391 foncière paris nord c 0,05 0,05 0,05 0,05 1600
fr0000063265 foncière r-paris c 34,97 MéTaux précieux MéTaux non Ferreux MéTaux sTraTégiQues produiTs péTroLiers sucre céréaLes
fr0000053944 foncière volta c 3,87 paris cuivre (girm): Londres rotterdam london daily price: 19,56 cts/lb blé de meunerie n°2 à paris
fr0013030152 française energie c 11,23 11,27 11,23 11,26 + 0,45 580 OR (euros cPror/*cours hebdo) (eN dollars) 03/03 02/03 (barges - Fob) (eN $ Par ToNNe) (eN euros Par ToNNe)
caThodes : 5791 a coMPTer du 03/03/ londres (eN dollars Par ToNNe)
fr0010588079 frey b 25,7 25,7 25,7 25,7 - 0,23 10 03/03 02/03 seTTleMeNT seTTleMeNT vol
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fr0000031973 fsdv c 37 COURS PriMe Prec. autres demi produits cuivreux : 03/03 02/03 03/03 02/03
fr0000030611 galimmo c 21,8 21,8 21,8 21,8 1 7950 7950
lingot 38240 0 38670 fuel Mai 17 542,6 539,7 2995 Mars 17 174 175 7401
fr0000034894 gaumont b 75,21 75,98 74,71 75,5 + 0,27 9595 10 florins 230 -0,58 232 base cuivre 663,6 dePuis le 03/03 bismuth 99,99% (par lb) Mai 17 176,25 177,25 17923
Fuel oil (hs 180) 328,5 334,5 aouT 17 533,3 529,8 1378
fr0000053035 gea c 87,95 88,38 87,95 88,38 + 0,5 11 5 dollars* 325 13,02 330 base laMiNé laiToN 1 TiTre 569,77 dePuis le 03/03 4,6 4,6 ocT. 17 514,5 513,5 257 sePT. 17 174 174,75 4525
10 dollars 640 11,28 645 Fuel oil (hs 380) 300,5 305,5 déc. 17 505 507,5 130
fr0000044471 générale santé b 14,99 14,99 14,99 14,99 34 20 dollars 1280 11,24 1290 base laMiNé laiToN 70/30 578,3 dePuis le 03/03 cadmium 99,95% (par lb) blé à chicago (eN ceNTs Par boisseau)
fr0010501692 generixg c 2,5 2,5 2,48 2,48 - 0,8 3381 singapour déc. 17 505 507,5 130 seTTleMeNT seTTleMeNT vol
5 roubles* 0 -100 0 base laMiNé laiToN 85/15 620,95 dePuis le 03/03 0,73 0,73
fr0004163111 genfitG 26,36 30,07 25,1 28,22 + 2,25 2148719 50 pesos 1440 0,42 1454 gasoliNe 97 66,65 67,2 new york (eN ceNTs Par lb) 03/03 02/03
cobalt (cathodes) 99,80% (par lb) Mars 17 433,75 432
fr0011799907 genomic visiong 4,71 4,9 4,51 4,68 - 1,89 5624 latine 222 -0,01 218 base laMiNé broNze 94/6 761,31 dePuis le 03/03 gas oil 66,31 66,35 clôTure clôTure vol
fr0011790542 genticelg 2,14 2,16 2,1 2,13 - 1,39 33800 napoleon 224 0,89 224 19 19 03/03 02/03 Mai 17 453,5 452,75 149
base laMiNé broNze 94/4 728,74 dePuis le 03/03 Fuel oil (180) 354 358,5
fr0000061459 gérard perrier c 44,6 44,6 44,5 44,5 - 0,16 10516 1/2 napoleon* 121 9 120,7 eponge de titane 99,60% (par kg) Mars 17 19,31 19,24 Juil. 17 468,25 467 10
souverain eli i* 295 5,39 295 Fuel oil (380) 321,5 322,5 Mai 17 19,52 19,52 33630
fr0000065971 graines voltZ c 18,89 18,89 18,02 18,02 + 1,18 526 London MeTaL exchange 7,9 7,9 mais à paris (eN euros Par ToNNe)
souverain 275 -1,76 286 Juil. 17 19,33 19,34 17567
fr0011476928 groupe fnac 65,2 66,8 65,2 65,9 + 1,2 43208 1/2 souverain* 147 5,03 145 03/03 02/03 ferro manganese (hc) (par tonne) éMission co2 ocT. 17 19,31 19,34 10748 seTTleMeNT seTTleMeNT vol
fr0000062671 groupe gorgég b 20,22 20,71 20,09 20,4 + 2 15535 suisse 223 0,44 223 nymex emissions (eN euros Par ToNNe) Mai 18 19,04 19,05 1631 03/03 02/03
alliage d`alumin. (en $ par tonne) 775 775 Mars 17 168,25 169,75 344
fr0000124232 groupe ird c 19,42 19,42 19,42 19,42 1 tunisienne* 221 -0,46 221 clôTure clôTure vol
mark* 285 4,09 285 cash 1660-1670 1630-1640 ferro molybdene (par kg) 03/03 02/03 JuiN 17 177 177,25 742
fr0004010338 groupe jaj c 1,36 1,36 1,36 1,36 - 8,73 3150 cacao aouT 17 179 179 186
krugerrand 1238 4,09 1260 17,98 17,98 sPoT 4,96 4,96
fr0000075442 groupe ldlcg c 30,39 30,44 30,07 30,24 - 0,69 5251 lingotin 500grs 19500 1,99 19520
3 Mois 1670-1680 1640-1650
fr0004050300 groupe openg c 25,4 25,45 25,3 25,39 - 0,24 6851 germanium (par kg) Prix indicatif de l'organisation internationale du mais à chicago (eN ceNTs Par
lingotin 250grs 9750 1,99 9800 vol. 13280 13280 cacao (dollars/tonne) : le 01/03/ boisseau)
fr0010214064 groupe piZZorno c 17,8 17,94 17,59 17,94 + 0,79 668 lingotin 100grs 3900 1,99 3940 675 675
aluminium (en $ par tonne) uraniuM Prix indicatif : 1953,71 seTTleMeNT seTTleMeNT vol
fr0004155000 groupe sfpi c 2,75 2,8 2,75 2,8 + 1,82 4757 argent c3e (euro Par kilo) (csFaNMP) selenium 99,50% (par lb) 03/03 02/03
fr0010340406 groupe vial c 0,91 cash 1927-1929 1933,5-1934 11,5 11,5 uranium nymex (en $ par lb) londres (eN £ Par ToNNe) Mars 17 374,75 372 3778
646,49 672,17
fr0011726835 gttGg 34,65 35,55 34,44 35,255 + 1,88 83391 3 Mois 1935-1936 1938-1939 seTTleMeNT seTTleMeNT vol
clôTure clôTure vol Juil. 17 387,25 385,5 47085
palladium (euro Par kilo) (csFaNMP) silicium (par tonne) 03/03 02/03 sePT. 17 393 391,5 12884
fr0000032526 guerbetg b 85,89 86 85,01 85,25 - 0,87 11685 vol. 2180775 2188400 03/03 02/03
fr0000066722 guillemot corp.g c 1,6 1,62 1,57 1,58 - 1,25 26434 Fix1 23 441 23 693 1800 1800 Mai 17 1605 1576 15150
Mai 17 24,65 24,65 riZ à chicago (eN ceNTs Par lb)
fr0004035061 guy degrenne c 0,45 0,45 0,45 0,45 1 Fix2 23 006 23 688 cuivre (en $ par tonne) Juil. 17 1624 1596 6063
éLecTriciTé sePT. 17 24,75 24,75 sePT. 17 1639 1612 6504
seTTleMeNT seTTleMeNT vol
fr0000066540 herigeg c 29,16 30 29,16 30 + 2,88 403 platine (euro Par kilo) (csFaNMP) cash 5993-5994 6038-6040 sePT. 17 24,75 24,75 03/03 02/03
ice déc. 17 1662 1636 2036
fr0012821890 hi-media c 9,19 9,19 9 9,15 - 0,54 3157 Fix1 30 195 30 868 3 Mois 6000-6001 6050-6051 Mars 18 1680 1653 1430 Mars 17 9,33 9,34 1
fr0000038531 hf companyg c 9,04 9,09 8,91 8,97 - 0,77 9074 (eN gbP Par MWh) Mai 17 9,59 9,61 265
Fix2 30 036 30 636 sTocks 200000 200725 clôTure clôTure vol new york (eN $ Par ToNNe) Juil. 17 9,85 9,91 19
fr0012821916 hipay group c 12,09 12,1 12 12,03 - 0,41 5391 gaz naTureL
fr0000065278 hopscotch groupeg c 7,77 7,8 7,75 7,8 + 0,39 618 London BuLLion MarKeT etain (en $ par tonne) 03/03 02/03 seTTleMeNT seTTleMeNT vol avoine à chicago
fr0010929125 id logisticg b 141,9 142,2 141,65 141,81 - 0,06 584 03/03 02/03 base 46,3 46,3 235344 nymex ( eN $ Par MbTu) 03/03 02/03
cash 19325-19330 19325-19375 (eN ceNTs Par boisseau)
PoiNTe 47,82 47,82 130301 clôTure clôTure vol Mars 17 1959 2016 1
fr0000051393 idi b 26,98 27,29 26,97 27,15 + 0,93 1307 argent (eN ceNTs Par oz) seTTleMeNT seTTleMeNT vol
3 Mois 19330-19350 19300-19350 ice futures 03/03 02/03 Mai 17 1950 1916 20697 03/03 02/03
fr0000030827 ige + xaog c 91,4 91,75 91,26 91,5 + 0,11 303 Fixage 1 774 1 771 Juil. 17 1956 1926 8650
fr0000033243 immo. dassault b 41,99 42 41,99 42 13 vol. 5650 5560 (eN gbP Par MWh) Mars 17 0 2,67 Mars 17 260,5 257 13
or (eN dollars Par oz) déc. 17 2002 1973 1865 Mai 17 242,25 239,5 373
fr0000036980 immo. hôtelière c 1,29 clôTure clôTure vol avr. 17 2,82 2,81 Mars 18 2027 1998 403
Fix 1 227 1 238 nickel (en $ par tonne) Juil. 17 239,25 236 86
fr0010458729 implanetg 0,81 0,82 0,8 0,81 + 1,25 53200 03/03 02/03 Mai 17 2,94 2,91
fr0000066219 ind. fin. ent. c 79 palladium (eN dollars Par oNce Troy) cash 10895-10900 10980-11000 base Mar 17 45,38 45,38 powernext gas spot blé fourrager à londres
fr0000071797 infotelg c 44,5 44,5 43,96 44,2 - 0,67 2668 776 778 3 Mois 10950-10975 11060-11065 base aPr 17 44,14 44,13 clôTure clôTure vol caFé (eN £ Par ToNNe)
fr0000064297 innelec mult.g c 4,22 4,23 4,22 4,23 + 0,24 11 PoiNTe Mar 17 50,35 50,35 seTTleMeNT seTTleMeNT vol
platine (eN dollars Par oNce Troy) vol. 378444 377778 47,34 47,24 03/03 02/03 Prix indicatif de l'organisation internationale du
fr0010291245 inside secure c 3,06 3,14 3,01 3,14 + 2,61 157563 PoiNTe aPr 17 03/03 02/03
1 011 1 027 plomb (en $ par tonne) Nord da 16,99 17,35 café (cents us/livre) :
fr0000060451 installux sa c400 400 400 400 + 1,27 20 Mars 17 145,55 144
produiTs péTroLiers Prix composé : 136.68 Mai 17 148,05 148,5 68
fr0000064958 intexa c 3,04 cash 2272,5-2273 2285-2287 powernext gas futures
londres-brent (eN $ Par baril) seTTleMeNT seTTleMeNT vol Moyenne quinze derniers jours : 205.461 Juil. 17 149,3 150
fr0013233012 inventiva b 8,57 8,59 8,38 8,56 + 2,15 6744 neW YorK 3 Mois 2280-2282 2288-2290
fr0000073298 ipsosG a 30,06 30,08 29,58 29,745 - 1,56 65889 clôTure clôTure vol 03/03 02/03 londres-robusta (en $ par tonne) BeTaiLs
argent (eN ceNTs Par oNce) vol. 189900 189600 03/03 02/03
fr0000072597 it linkg c 16,1 16,47 16 16,35 + 1,55 4150 avril 2017 16,86 17,29 clôTure clôTure vol
seTTleMeNT seTTleMeNT
fr0004026151 itesoftg c 4,2 4,24 4,18 4,18 + 0,48 4545 Zinc (en $ par tonne) Jour 55,9 55,03 Mai 2017 16,65 17,08 03/03 02/03 veau vivaNT - bresil - brl : 141.29
03/03 02/03
fr0000073843 its groupg c 6,89 6,89 6,73 6,76 - 1,89 2339 avr. 17 55,59 55,56 JuiN 2017 16,67 17,05 Mars 17 2172 2194 23 le 02/03//17
Mars 17 17,7 17,74 cash 2844-2845 2870-2872
fr0012872141 jacques bogart c 13,3 13,3 13,15 13,15 - 0,9 297 Mai 17 17,74 17,79 Mai 17 55,9 55,03 238550 Mai 17 2194 2217 7870 beTail vivaNT - cMe - usd : 1.15975
3 Mois 2849-2850 2878-2880 Juil. 17 2209 2227 3312
fr0004029411 keyrusg c 2,98 3,08 2,98 3,04 + 2,01 12022 Juil. 17 17,81 17,85 londres-gaZole (eN $ Par ToNNe) le 02/03//17
sePT. 17 17,87 17,94 vol. 384075 384100 coTon sePT. 17 2218 2235 730
fr0000039638 la foncièreverte c 58,96
déc. 17 17,97 18,02
clôTure clôTure vol sePT. 17 2218 2235 730 beTail d'eNgrais - cMe - usd : 1.24225
fr0000066607 lacroix sa c 19,35 19,5 19,2 19,5 + 0,78 90 neW YorK 03/03 02/03 iNdice coTlook a : 86,75, le 03/03//17
fr0000035263 lafuma c 21,89 or (eN dollars Par oNce) new york-arabica (en cents par lb) le 02/03//17
cuivre (en cents par lb) Mars 17 485,5 480,5 35751 new york (cont. n°2 - cents par lb)
fr0004027068 lanson-bcc b 33 33 32,77 32,77 - 0,7 290 seTTleMeNT seTTleMeNT seTTleMeNT seTTleMeNT vol seTTleMeNT seTTleMeNT vol Porc Maigre - cMe - usd : 0.6675
fr0006864484 laurent-perrier b 70,9 71,5 70,9 71,5 + 0,9 484 03/03 02/03 Mai 17 491 486,25 30265 seTTleMeNT seTTleMeNT vol 03/03 02/03 le 02/03//17
03/03 02/03 03/03 02/03
fr0004170017 le noble ageg b 39,48 39,64 39,04 39,52 + 0,08 6476 Fév. 17 1256,9 1256,9 Mars 17 2,69 2,67 347 Juil. 17 494 490,5 15502 Mars 17 141,25 143,3 12 Porc FraNce - eur : 1.323
avr. 17 1226,5 1234,4 Mars 17 77,28 77,7 8 Mai 17 143,3 144,3 14945
fr0000075673 le tanneurg c 2,09 avr. 17 2,69 2,68 220 aouT 17 496,5 492,25 6187
Juil. 17 78,83 77,92 4770
fr0000121295 lebon c 159,93 159,93 159,93 159,93 40 JuiN 17 1229,8 1237,8 Juil. 17 145,6 146,65 3095
Mai 17 2,7 2,69 48062 sePT. 17 498,75 495,25 5731 Oct. 17 75,06 74,79 indices
fr0004165801 les hôtels de paris c 1,75 1,75 1,75 1,75 + 7,36 978 aouT 17 1256,9 1256,9 déc. 17 151,05 152,2 2114
ocT. 17 1236,1 1243 aouT 17 2,72 2,76 15 new york nymex wti (eN $ Par baril) 03/03 02/03
fr0004023208 les nx constr. b 40,41 40,41 40,4 40,4 - 0,96 39
clôTure clôTure vol
fr0000033599 lexibookg c 1,29 1,35 1,29 1,31 4256 platine (eN dollars Par oNce) rJ crb 191,09 190,18
03/03 02/03 Bois jus d’orange
fr0004156297 linedata svicesg b 46,66 47,84 46,66 47,4 + 1,72 1765 seTTleMeNT seTTleMeNT
KuaLa LuMpur
fr0000121352 locindus b 03/03 02/03 JuiN 17 54,12 53,4 53 chicago (eN $ Par 1000 bdFT) reuTers coM. 2661,33 2654,89
19,37 new york (coNT. No2 - eN ceNTs Par lb)
fr0000030074 malteries fr-b c 350,03 Fév. 17 1026,5 1000 etain (en dollars par tonne) sePT. 17 54,7 54 1 seTTleMeNT seTTleMeNT vol
avr. 17 994,1 989,2 03/03 02/03 seTTleMeNT seTTleMeNT vol Moodys coM. 5816,81 5765,26
fr0000032302 manutan inter.g b 68,45 68,78 68,2 68,31 - 0,21 1287 seTTleMeNT seTTleMeNT vol JaNv. 18 54,78 54,15
Juil. 17 997,6 993,5 Mars 17 357 355,6 03/03 02/03
fr0000051070 maurel & promG a 3,57 3,6 3,53 3,57 203937 ocT. 17 1001,3 996 03/03 02/03 Fév. 18 54,75 54,13 or iNdusTriel 37832 38255
Mai 17 370,6 370,2
fr0011742329 mcphy energyg 5,01 5,2 4,99 5,15 + 2,59 19335 ocT. 17 1001,3 996 Jou r 19500 19550 Mars 18 54,73 54,13 Juil. 17 379,8 380,1 Jou r 112,45 115,7 112.45
fr0000061244 mecelec c 1,45 1,45 1,45 1,45 - 1,36 350 lMex 2865,4 2917,7
Les Echos Lundi 6 mars 2017 FINANCE & MARCHÉS // 31

sicav//fcp
VAL. UNIT DATE DERNIER VAL. UNIT DATE DERNIER VAL. UNIT DATE DERNIER VAL. UNIT DATE DERNIER

CLASSIFICATION

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DéSIGNATION HORS FRAIS DE LA DIVIDENDE NET DéSIGNATION HORS FRAIS DE LA DIVIDENDE NET DéSIGNATION HORS FRAIS DE LA DIVIDENDE NET DéSIGNATION HORS FRAIS DE LA DIVIDENDE NET
CODE ISIN DES VALEURS EN EUROS** VALOR. EN EUROS** CODE ISIN DES VALEURS EN EUROS** VALOR. EN EUROS** CODE ISIN DES VALEURS EN EUROS** VALOR. EN EUROS** CODE ISIN DES VALEURS EN EUROS** VALOR. EN EUROS**
MONT. DATE MONT. DATE MONT. DATE MONT. DATE

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Mirabaud Asset Management
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LU0255798109 PICTET-EMERG LC DEBT 156,98 03/03
LU0130728842 PICTET-EMERGING EUROPE 341,14 03/03
LU0689230778 MIR. - CONV BONDS EUR A EUR 137,32 03/03 LU0301152442 ÖKOWORLD KLIMA EUR 59,11 03/03 LU0935268721 RAM (L) SF EM MKT CORE EQ 90,51 02/03
LU0130729220 PICTET-EMERGING MKTS 518,06 03/03
LU0928190510 MIR. - CONV.BONDS GLB A USD 119,29 03/03 LU0061928585 ÖKOWORLD ÖKOVIS.CL. EUR 162,49 03/03
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FR0010106450 OPTIGEST MONDE DI 178,93 02/03
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carnet
fr

PORTRAIT
par Marianne Bliman
est assez rare » chez les scientifiques. Cette
qualité, il la démontre notamment à l’Agence
nationale de la recherche sur le sida et les
mie et des Finan ces. Il avait
rejoint la direction de la stratégie
et de développement de comme
M Retrouvez chaque lundi
les personnalités business
de la semaine dans notre cahier
@Marianne_Bliman hépatites (ANRS). « On a fait beaucoup de cho- chargé de mission l’an dernier. « Les Echos Business »
ses », lâche, sans fausse modestie, celui qui
quitte son poste de directeur, qu’il aura occupé COLLIERS INTERNATIONAL FRANCE
ILS SONT NÉS
Jean-François douze ans en tout.
S’il s’éloigne de plus en plus de la paillasse et
Antoine Gaillard
Alexandre Fraigneau UN 6 MARS

Delfraissy, de ses patients – « mon regret », lâche-t-il –, il y

mène de très nombreuses et importantes mis-
deviennent directeurs activités
et logistique et piloteront ainsi
Patrick Baudry, spationaute,
71 ans.
le développement de cette Pierre Bouriez, directeur
dusida àla sions, en France et à l’international. Essais thé-
rapeutiques novateurs, mise en place de gros- nouvelle offre. général chargé des enseignes
du groupe Louis Delhaize,
réflexionéthique
ses cohortes… Jean-François Delfraissy n’est
aujourd’hui pas mécontent de ce que pèse Antoine Gaillard, trente ans, étu- 52 ans.
l’ANRS : 500 publications et 50 millions d’euros des supérieures à l’EDC, est titu- Laurence Equilbey,
chef d’orchestre, 55 ans.
DR

de budget par an, contre 5.000 publications et laire d’un master 2 en entrepre-
3.500 millions de dollars pour son équivalent neuriat. Il a débuté dans Michel Franck, directeur
nord-américain. l’immobilier au Club Med, déve- général du Théâtre des
Génération sida. Jean-François Delfraissy, nombreux. « Mais je n’étais pas seul, tempère- Et c’est cette même capacité à coordonner, loppant et commercialisant le pro- Champs-Elysées, 60 ans.
désormais président du Comité consultatif t-il. J’avais une équipe d’infirmières qui étaient notamment, qui amène le Premier ministre à le gramme villas et chalets. En poste Alan Greenspan, ex-président
national d’éthique pour les sciences de la vie et prêtes à tout, de jour comme de nuit », insiste-t-il, nommer en 2014 délégué interministériel aux au département activités et logisti- de la Réserve fédérale
de la santé (CCNE), fait partie de ces médecins très admiratif. Et il a le soutien total de sa hiérar- opérations nationales et internationales de que de CBRE sur le secteur des Yve- américaine, 91 ans.
dont la vie a totalement basculé avec le VIH. chie, en même temps qu’elle lui laisse une réponse à l’épidémie d’Ebola. Marie-Paule lines, il a ensuite piloté le dévelop- Kiri Te Kanawa, soprano,
Nous sommes fin 1983. A l’hôpital Antoine-Bé- grande liberté, vis-à-vis de ses patients comme Kiény, sous-directrice générale à l’OMS, pement, la gestion et l’animation 73 ans.
clère (CHU Paris-Sud), il voit arriver en consul- pour sa recherche. l’affirme, enthousiaste : « Profondément du département industriel en Ile- Marwan Lahoud,
tation des patients atteints d’affections variées, humain et extrêmement attachant, c’est un de-France chez DTZ, avant de ancien directeur général
toutes déclenchées par ce virus découvert à Quatre avis attendus en 2017 homme qui s’engage, totalement. » Lui, dit, tou- rejoindre Cushman & Wakefield. délégué d’Airbus, 51 ans.
peine quelques mois auparavant. Des hommes « Jean-François Delfraissy est un humaniste et jours modeste : « Il faut aimer coordonner. Serge Lasvignes, président
jeunes, de la même génération que lui (il est né un chercheur de grande envergure », assure, en J’aime bien être facilitateur. » Ajoutant, un demi- Alexandre Fraigneau, quarante du Centre Georges-Pompidou,
en 1948). Et qui meurent dans des proportions connaisseuse, Françoise Barré-Sinoussi, co- sourire dans les yeux : « Il faut s’effacer un peu, et un ans, titulaire d’un DESS de 63 ans.
affolantes sans que personne n’y puisse rien. lauréate du Nobel de médecine en 2008 pour pas complètement. » gestion des industries du luxe et Thomas Lot, président
« L’impuissance médicale », résume-t-il. ses travaux sur la découverte du rétrovirus res- Ces derniers temps, Jean-François Delfraissy diplômé de l’ISG, a fait ses débuts de The Official Board, 55 ans.
Jean-François Delfraissy – qui a décidé de ponsable du sida. « C’est un homme généreux, pensait souffler un peu, ralentir le rythme. Pas dans le luxe, notamment chez Hervé Novelli, ex-secrétaire
faire médecine après la mort soudaine de son d’une très grande ouverture d’esprit du point de sûr qu’il y parvienne vraiment... « Le temps de la L’Oréal. Il a ensuite intégré le d’Etat, 68 ans.
père, ORL – n’a rien oublié des premiers temps vue scientifique », décrit celle avec laquelle il a réflexion éthique n’est ni le temps des scientifi- département activités et logisti-
des « années sida », comme on les a appelées très longtemps travaillé, notamment au sein ques ni le temps des politiques », plaide-t-il. que de CBRE, avant de coanimer
bien plus tard. « On était en combinaison de sca- de l'unité sida qu’ils ont montée au Cambodge Mais sortir quatre avis en un an, objectif le développement et la gestion du
phandrier pour voir les malades. Les équipes
infirmières et médicales étaient démunies. Le
reste de l’hôpital nous rejetait », égrène-t-il,
à la fin des années 1990. « C’est un esprit vision-
naire, ouvert à de nombreuses disciplines, avec
une conception originale de l’organisation de la
qu'il a fixé au CCNE pour 2017, ne manque
pas d’ambition. Celui sur la procréation
médicalement assistée (PMA), le premier
département industriel de DTZ
en Ile-de-France, puis d’intégrer
Cushman & Wakefield.
, Envoyez vos nominations à
carnetlesechos@nomina-
tion.fr
cash et sans emphase aucune, pour raconter recherche », renchérit Christine Rouzioux, d’entre eux, sera dévoilé au printemps, après
cette époque. professeure de virologie à Necker et comptant, de très longs mois d’attente et de polémiques.
Il passe alors l’essentiel de son temps, de sa elle aussi, parmi les chercheurs français pion- « On va recevoir plein de coups, d’un côté
vie, auprès des malades et à sa paillasse de cher- niers sur le VIH. Ajoutant, bluffée : « Il sait faire comme de l’autre. Mais on le sortira », assure- DISPARITION générale et du
cheur. Des moments difficiles, il en a, de très travailler les gens ensemble, en harmonie, ce qui t-il. Rendez-vous pris. n Pierre Servant comité exécu-
ancien directeur général tif du groupe.
de Natixis Global Asset Avant de pilo-
Management (NGAM) ter 10 ans la
filiale de ges-
ENTREPRISES lement o ccup é les p ostes de Cédric Bruge, trente-cinq ans, est NEXITY Il avait tout récemment quitté tiondeNatixis,
directeur général au Brésil, de titulaire d’un BTS assistance tech- Fabrice Aubert son poste de directeur général ce père de
BMW responsable de l’activité assuran- nique ingénieur, ainsi que d’une prend la tête de la direction de Natixis Global Asset Mana- deux garçons,
Jan Oehmicke fraîchement créée des
DR

ces aux Etats-Unis et de directeur licence sciences et productions gement pour raison de santé. fan de voile,
est désormais directeur général général de BMW Finance au Por- industrielles. En 2005, il a démarré nouveaux métiers. Mais il était resté conseiller avait été
de BMW Finance. tugal. Il était dernièrement direc- sa carrière chez Duferco Profil senior de Laurent Mignon, membre du directoire de la
teur commercial de la BMW Bâtiment, où il a été chef des ventes, Fabrice Aubert, trente-deux ans, directeur général de Natixis. Caisse nationale des Caisses
Jan Oehmicke, quarante-six ans, Bank, à Munich. puis directeur régional des ventes. a n c i e n é l è ve d e l ’ E NA , e s t Pierre Servant est décédé le d’Epargne, en charge des
diplômé de l’université de Colo- C’esten2013qu’ilarejointlegroupe diplômé de l’IEP de Paris et de la 2 mars 2017. Né 62 ans plus tôt finances et des risques et mem-
gne, titulaire d’un executive MBA KINGSPAN Kingspan, en prenant la direction School of International and à Saïgon, ce fils d’un diplomate bre du conseil de surveillance
international de l’Instituto de Cédric Bruge commerciale pour la France de la Publics Affairs de l’université de et d’une enseignante lui-même d’Ixis AM. Il avait, enfin, été
Empresa, a une large expérience prend la direction générale division panneaux sandwich iso- Columbia (aux Etats-Unis). En agrégé d’histoire et inspecteur directeur de la stratégie et des
au sein du groupe BMW. Dès de Kingspan et de sa filiale lants. En 2014, il avait également 2010, il a débuté au Conseil d’Etat, des finances, était aussi mem- finances de la Caisse des
2000, il a travaillé au sein de Isocab France. pris la direction commerciale et fut de 2013 à 2015, conseiller bre du comité de direction Dépôts.
BMW Financial Services. Il a éga- d’Isocab dans l’Hexagone. juridique du ministre de l’Econo-
 crible
Lundi 6 mars 2017

` SUR LE WEB WWW.LESECHOS.FR

Géo-philtre d’amour
Wall Street prend le risque de s’aveugler Entre acclamations et réclamations, il y a beaucoup plus qu’une syllabe. Le
à force de voir la vie en Snap.
+ L’INVITÉ roi de la réclame, WPP, a toutefois pu mesurer par lui-même la rapidité
du basculement des unes aux autres. Son titre en Bourse est passé d’un plus
DES ÉCHOS haut historique mercredi dernier à la plus forte chute journalière depuis la
crise de 2008 deux jours plus tard (–7,95 % vendredi). Son directeur géné-
ral, Martin Sorrell, estime que l’arrivée de Snap à Wall Street, contrepoids
potentiel au duopole de Google et de Facebook dans la publicité numéri-
que, est un « moment décisif » pour le monde des « Ad Men ». L’annonce de
ses perspectives pour l’année l’a toutefois bien plus été pour ses actionnai-
res. Le petit point de croissance organique qui manquait dans son objectif
de 2 % par rapport aux anticipations de la City n’aurait pas dû surprendre :
il correspond selon AlphaValue à la défection, l’an dernier, d’AT&T et de
Volkswagen de sa clientèle. Son absence s’est payée 2,4 milliards d’euros en
Bourse, soit l’équivalent de 70 % de la capitalisation d’Havas. En rompant
avec la tendance annuelle de 3 % depuis 2013, la prudence de Sir Martin
« Les Echos »

a coûté à son propre portefeuille 40 millions d’euros, soit 40 % de sa rému-

nération de l’an dernier (70,4 millions de livres). Pour convaincre le tiers de
l’assemblée générale qui avait voté en 2016 contre son « package », le patron
le mieux payé de l’indice Footsie 100 pourra avancer le record de revenus
DavidLayaniPrésident et et de marge annuels (17,4 % avant intérêts et impôts sur un chiffre d’affaires
net de certains coûts, un indicateur que n’utilisent pas ses concurrents),
fondateurdugroupeOnepoint même si ce dernier a raté de 0,1 point l’objectif promis. Sinon, il lui suffira
de faire comme tout le monde : laisser passer la page de réclamations !
2017 « Il y a une prise de conscience collective puisque tous les
candidats s’expriment sur la nécessité de s’adapter à la troi-
sième révolution industrielle », analyse David Layani, à la Transition moins désagréable
question de savoir si les principaux candidats à l’élection Aussi jaune que la toile de fond de son petit fantôme blanc, la mayonnaise
présidentielle se sont suffisamment emparés des sujets liés boursière de la messagerie Snap a bien pris. Et les banques d’affaires Gemalto augmente sa marge opérationnelle
au numérique et à l’entrepreneuriat. Mais il nuance : (Morgan Stanley, Goldman Sachs…) ont décroché une toque d’or pour leur malgré sa croissance ralentie.
« Le diagnostic est posé, mais il est un peu trop souvent traité haute cuisine de la rareté organisée. Car les investisseurs professionnels
de façon indépendante. Comme si le numérique était indépen- sevrés de valeurs high-tech ont bu le philtre de l’as des filtres et géo-filtres
dant du reste de la société [alors qu’]aujourd’hui il traverse animés et personnalisés, d’autant plus sous le charme qu’ils étaient
et transcende toutes nos sociétés. » persuadés que le grand public répondrait présent. Le multiple déjà plantu-
ENTREPRISES « Tout le projet doit comprendre l’évolution reux du prix d’offre sur les ventes prévisionnelles (18 fois contre 17 à 12 fois
de notre société, que ce soit sur l’éducation, la formation, pour Facebook, LinkedIn et Twitter) a pris de l’embonpoint lors des deux
le travail, l’entrepreneuriat… Remettre au centre de la société premières séances (+60 %). Comme Wall Street a du mal à justifier sa
la réussite et ne plus la mépriser, en arrêtant aussi valorisation élevée – sauf si toutes les promesses de Donald Trump se réali-
de condamner l’échec, parce que nous créons, en France, sent –, un réseau social capable de connecter annonceurs et Millennials
le plus de start-up en Europe, sauf que nous faisons deux fois ne lui a pas donné d’indigestion supplémentaire. Son calcul de probabilité
moins d’ETI qu’ailleurs. Nous avons aujourd’hui besoin – une petite chance de gagner énormément – n’en risque pas moins
de créer des acteurs costauds. » de virer à l’amour aveugle à cause d’une gouvernance assaisonnée :
TRAVAIL Lors de l’interview, David Layani revient égale- action sans droit de vote, « CEO Award » (une dilution de 3 % du capital)
ment sur l’impact des nouvelles technologies sur l’évolu- et conservation du pouvoir par le cofondateur survivant. Même si
tion du travail en entreprise et le volume d’emplois. « Certes, la présence au « board » de Michael Lynton (ex-Sony Entertainement)
la robotisation, l’intelligence artificielle posent des questions. ou de A.G. Lafley (ex-Procter & Gamble) rassure, l’obsession du contrôle
[…] A mon sens, nous devons d’abord créer la valeur, et puis du patron Evan Spiegel pourrait en faire un vrai gâte-sauce.
ensuite voir comment la répartir et comment légiférer. »
Interview réalisée par Olivier Harmant
Une page de réclamations
a L’intégralité de l’émission sur lesechos.fr/invitedesechos
La prudence du publicitaire WPP pour 2017
n’a pas plu à la City.
LES ENTREPRISES CITÉES « La vie est agréable. La mort est paisible. C’est la transition qui est désa-
gréable. » Gemalto fait oublier l’adage d’Isaac Asimov, le pape de la science-
fiction qui avait prévu un grand nombre des innovations dont le fleuron des
Aberdeen Asset Crédit Agricole SA 28 Opel 13, 16 cartes à puce et de la sécurité numérique fait son quotidien. Sa capacité
Management 26 DigitaleBox 9 Paytm E-commerce 19
Agromousquetaires 19
à faire monter en puissance ses plates-formes logicielles et à amortir
Flipkart 19 Poivre Rouge 19
Air France 15 Fly Your Ideas 25 Procidis 22 le déclin des cartes SIM traditionnelles se confirme, même si les pronos-
Airbus Helicopters 17 Gemalto 22, 28 PSA 13, 16 tiqueurs restent prudents sur le calendrier des migrations en cours, eSIM
Alibaba 19 General Motors 13, 17 Qualcomm 21 pour les mobiles et EMV pour les paiements. Bien sûr, ceux de S&P Global
Allianz France 27 Huawei 21, 23 Ridy 23 tiennent compte du ralentissement de sa croissance dans leur multiple
Amazon 19 Immo Mousquetaires Roady 19 de capitalisation cible (12,1 fois le bénéfice par action de 2017 contre une
Apple 21 19 Saint-Gobain 28 moyenne de 17,6 fois observée au cours des cinq dernières années). Des
ARM Holdings 21 Intermarché 19 Samsung 21
ventes plus dynamiques que redouté au dernier trimestre ont toutefois
Bluebird Bio 12 Kingspan 31 SantéVet 25
BMW 31 Landis + Gyr 21 Snapdeal 19 suffi à requinquer la tension boursière (+7,7 % vendredi). Non seulement
Brico Cash 19 Leclerc 19 Société Générale 28 la marge opérationnelle annuelle s’est améliorée mais en plus le flux
Bricomarché 19 Liegey Muller Pons 9 Sotheby’s 20 de trésorerie disponible a fait refluer l’endettement. Le rachat de la branche
Brigad 23 Lilly 18 Spallian 9 biométrie et gestion d’identité de l’américain 3M – le lot de consolation
By M 25 Motion Engineering Standard Life 26 après avoir raté Morpho – va donc le faire remonter dans la sérénité.
Carrefour 19 23 Stelia Aeropsace 25 Et le nouveau patron Philippe Vallée bénéficie ainsi d’une base plus solide
CGG 18 Mousquetaires 19 Technip FMC 28
pour plaider les vertus de cette emplette. Il actualisera ses perspectives
Chi-Med 18 Nataïs 25 Toshiba 21
Christie’s 20 Nestlé 20 WPP 22 2017, une fois sa finalisation bouclée, et détaillera, après l’été, le prochain
Cnova 19 Netto 19 Xiaomi 21 plan stratégique. Les investisseurs qui n’ont pas encore oublié l’abandon
de la cible de bénéfice opérationnel du précédent seront tout ouïe.

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SERVICE ABONNEMENTS LES ECHOS 4, rue de Mouchy 60438 Noailles Cedex Président du Conseil constitutionnel sur la diplomatie, l’environnement, se
Tél. : 01 70 37 61 36. Fax : 01 55 56 70 38 du lundi au vendredi de 9 h à 18 h
IMPRESSION L’Imprimerie (Tremblay-en-France), Montpellier (Midi Libre). nommé par François Hollande, Fabius verraitbienprixNobeldelapaix.Ya-t-il
TIRAGE DU 3 MARS 2017 : 139.391 exemplaires doit donc se contenter de compter les un devoir de réserve ? Posons la ques-
Origine du papier : Belgique. Taux de fibres recyclées : 100%. Ptot 0.010kg/tonne
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Ce numéro comporte un 3e cahier de 8 pages « Les Echos Business »
LUNDI 6 MARS 2017 // SUPPLÉMENT GRATUIT AU NUMÉRO 22397 | ISSN 0.153.4831 | NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT
DISPARITÉS. Le siège d’Instagram vu du QG de Facebook, à Menlo Park, en Californie. La firme de Mark Zuckerberg n’emploie que 17 % de femmes,
un chiffre faible à l’image des autres géants de la Silicon Valley. Photo Moe Zoyari/Redux-RÉA
MANAGEMENT // Tour d’horizon, d’une
part, des raisons expliquant les disparités
professionnelles entre femmes et
hommes et, d’autre part, des mesures
prises par les entreprises pour les corriger.
Anaïs Moutot
amoutot@lesechos.fr
— Correspondante à San-Francisco
23 % de femmes chez Apple, 19 %
chez Google, 17 % chez Facebook...
Dans la Silicon Valley, les postes
tech sont en grande majorité occu-
pés par des hommes. Le monopole
masculin est encore plus fort pour
les inventions : entre 1980 et 2010,
88 % des brevets liés aux technolo-
gies de l’information ont été déposés
par des équipes entièrement compo-
sées d’hommes, selon un récent
rapport du National Center for
Women & Information Technology.
Pourquoi tant de disparités ? Expli-
cations et pistes de correction.
La proportion d’étudiantes
en informatique recule
Pour expliquer l’omniprésence
des hommes aux postes de déve-
loppeur, les entreprises de la Silicon
Valley évoquent, avant tout autre
chose, leurs difficultés à recruter
des femmes. Car, après avoir pro-
gressé pendant vingt ans pour
atteindre 37 % des étudiants en
licence d’informatique en 1984,
la proportion de femmes dans ces
filières a reculé, pour stagner à 18 %
aujourd’hui. Plusieurs chercheurs
lient cette inversion de tendance
à l’arrivée d’ordinateurs personnels
commercialisés comme des objets
destinés aux garçons.
L’une des conséquences de ce recul
est le manque de figures inspirantes
donnant envie aux filles d’étudier
l’informatique. Les rares femmes
à des positions élevées dans la Sili-
con Valley sont Sheryl Sandberg,
la directrice opérationnelle de
Facebook, Meg Whitman, la PDG
d’Hewlett-Packard, Safra Catz, l’une
des deux PDG d’Oracle, et Marissa
Meyer, la PDG de Yahoo! Pour cer-
tains, l’échec de cette dernière est
plus retentissant car les femmes sont
jugées plus durement. « La Silicon
Valley est cruelle – et encore plus avec
SiliconValley :
où sont lesfemmes?
les femmes », estime Nathan Myhr-
vold, ancien directeur technologique
de Microsoft, en évoquant le cas
d’Elizabeth Holmes. La PDG de
Theranos, une entreprise voulant
révolutionner les tests sanguins, a
connu une descente aux enfers après
une enquête du « Wall Street Jour-
nal » sur les défaillances de sa tech-
nologie. « Elon Musk a, lui aussi, raté
de nombreux essais avec ses fusées,
mais lui a droit au bénéfice du
doute », poursuit Nathan Myhrvold.
Seulement 7 % des start-up
ont des fondatrices
Sur un échantillon de 890 start-up
créées entre 2009 et 2015, seuls 7 %
des fondateurs étaient des femmes,
selon une étude de Bloomberg réali-
sée l’année dernière. Ce petit pour-
centage reflète un monde du capital-
risque très masculin : parmi les
100 premiers fonds américains, seuls
7 % des « partners » sont des fem-
mes, selon une étude de TechCrunch.
Une présence féminine au sein d’un
fonds n’est cependant pas suffisante
pour changer la donne. Géraldine
Le Meur, l’une des trois « partners »
de The Refiners, un accélérateur qui
investit dans des start-up françaises
à San Francisco, a tenté de recruter
davantage d’entrepreneuses pour
sa deuxième promotion, mais n’a
réussi à faire grimper le chiffre que
d’une ou deux femmes sur douze
participants. « C’est facile de trouver
des pères prêts à partir trois mois
à San Francisco en laissant leurs
enfants à la maison. C’est beaucoup
plus compliqué pour des mères »,
explique-t-elle.
Les femmes quittent deux fois
plus le secteur que les hommes
Le taux de départ des femmes dans
le secteur est deux fois plus élevé
que celui des hommes, selon une
étude du Center for Talent Innova-
tion. Les femmes déplorent notam-
ment de mauvaises conditions de
travail, liées au sexisme de leurs
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collègues. Le sujet a fait la une de
l’actualité il y a deux semaines,
lorsque Susan Fowler, une ingé-
nieure d’Uber, a raconté sur son
blog avoir reçu des avances sexuel-
les de la part de son manager, un
incident qu’elle a fait remonter au
département des ressources
humaines, qui a décidé de ne pas
le licencier. Il y a un an, une étude
réalisée auprès de 200 femmes
occupant des postes à responsabi-
lité dans les entreprises de la Sili-
con Valley tirait déjà la sonnette
d’alarme : 60 % des sondées décla-
raient avoir reçu des avances
sexuelles non désirées au travail.
Autre facteur d’explication de ces
départs massifs, « le sentiment (qu’ont
les femmes) d’être coincées dans la
progression de leur carrière », souli-
gne le National Center for Women
and Information Technology. C’est
pour répondre à ce problème que
Pinterest a décidé au cours de l’année
dernière de « pivoter » son effort vers
les postes seniors. « Avoir quelques
femmes à des postes de direction a
beaucoup plus d’impact que d’en avoir
plein à des positions juniors », avance
Candice Morgan, la responsable
diversité et inclusion de la société.
Depuis 2014, une chasse aux
biais inconscients est lancée...
En octobre 2013, Tracy Chou, une
ingénieure chez Pinterest, publie
une lettre sur Medium pour deman-
der aux entreprises tech de publier
des données sur la composition de
leurs effectifs. Après que Google se
décide à publier ses statistiques en
mai 2014, la plupart des entreprises
du secteur suivent le mouvement au
cours de l’année.
Depuis, ces sociétés ont obtenu des
améliorations incrémentales, mais
pas de changements spectaculaires.
Alors que les femmes représen-
taient 31 % des nouvelles recrues
chez Apple en 2014, ce chiffre est
monté à 37 % en 2016, par exemple.
Ces petites hausses sont liées à la
multiplication des programmes
pour recruter en dehors des univer-
sités, en passant des partenariats
avec des organisations comme
Girls Who Code ou Code2040. La
plupart des entreprises ont égale-
ment mis au point des formations
sur les biais inconscients, ces sté-
réotypes pouvant influencer les
décisions lors des recrutements
ou des promotions.
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... ainsi que d’autres initiatives
correctrices
Effectuées seules, ces formations
ne fonctionnent pas et peuvent
même avoir un effet boomerang.
« Des décennies de recherche en
sciences sociales soulignent une
simple vérité : il est impossible de
mobiliser des managers en les blâ-
mant », note Frank Dobbin, un
professeur de sociologie à Harvard
qui a analysé les donnés de plus de
800 sociétés américaines sur trois
décennies. « Les participants ont
aussi tendance à considérer qu’ils
ont déjà fait tout le travail en pre-
nant simplement part à ces ate-
liers », raconte Y-Vonne Hutchin-
son, l’une des membres d’Include,
un projet lancé par plusieurs fem-
mes de la baie de San Francisco
pour collecter des données préci-
ses sur la diversité auprès des
entreprises tech.
Du côté du recrutement, « arrêtons
de se reposer sur ses sentiments
et utilisons un processus avec des
questions identiques pour tous les
candidats », souligne Ihris Bohnet,
la directrice du Women and Public
Policy Program de la Harvard
Kennedy School. Pour Carissa
Romero, associée chez Paradigm,
une société de conseil spécialiste
de la diversité qui travaille avec
Pinterest, Airbnb et Twitter, il faut
également repenser le langage des
offres d’emploi : « Les mots
“brillant” ou “génie” découragent les
femmes. Il vaut mieux mettre en
avant des qualités comme la capa-
cité à apprendre, à s’améliorer »,
souligne-t-elle.
Enfin, « les entreprises doivent fixer
des objectifs précis et mesurer les
résultats, afin de créer un sens de la
responsabilité », juge Candice Mor-
gan, chez Pinterest. Le réseau social
est la première entreprise de la baie
de San Francisco à avoir opté pour
cette approche, adoptée depuis par
Intel et Twitter. Cette démarche
porte ses fruits dès lors qu’elle est
accompagnée de la création d’un
poste de « responsable de la diver-
sité et de l’inclusion » et d’une « task
force » veillant à mettre en œuvre et
mesurer les efforts au sein des diffé-
rents services. « Les sociétés qui
créent ces équipes voient la représen-
tation des femmes blanches et des
minorités ethniques augmenter de
9 % à 30 % sur les cinq prochaines
années », note Frank Dobbin. n
BUSINESS.LESECHOS.FR
Egalité :pourquoi
tantde justifications ?
LA
CHRONIQUE
Angel de Munter
de Muriel Jasor
« Il faut cesser d’utiliser l’argument de la
performance pour justifier les politiques d’égalité
au risque de les mettre sous condition de
rentabilité et donc de les rendre irrationnelles. »
Ce n’est pas, là, l’extrait d’un discours de
candidat à l’élection présidentielle, mais celui
d’un ouvrage de Réjane Sénac, chargée de
recherche CNRS au Cevipof : « Les non-frères
au pays de l’égalité », publié par Les Presses
de Sciences Po. Cette position prend à
rebours les arguments utilisés pour inciter
les entreprises à respecter une égalité de
traitement entre tous au travail, et en
particulier entre femmes et hommes. Des
justifications toutes assises sur des critères
tantôt qualitatifs (« Ah si Lehman Brothers
s’était appelé Lehman Sisters, la crise de 2008
aurait été moindre… »), tantôt de performance
(les résultats d’entreprises à gouvernance mixte
seraient de 48 % supérieurs à ceux des autres).
Cependant, on le vérifie tous les jours, l’égalité
juridique n’a jamais réussi à faire disparaître
la persistance d’une inégalité de fait. Même
un secteur comme le numérique, dont le projet
pourtant porte sur une transformation à la fois
économique et sociétale, ne parvient pas à
réserver une juste place aux femmes. Dans
la Silicon Valley, ce sont des équipes totalement
masculines qui déposent 88 % des brevets,
nous apprend Anaïs Moutot dans son enquête
« Silicon Valley : où sont les femmes ? » En
France où le numérique ne compte qu’un peu
moins de 28 % d’effectifs féminins, tous les
secteurs d’activité restent encore confrontés
– pour les postes de direction – à la
problématique du plafond de verre, en dépit de
l’augmentation de 15 % du nombre de femmes
dans les comités exécutifs, ces trois dernières
années. Et de l’obligation pour les conseils
d’administration de se conformer – péniblement,
d’après les chasseurs de têtes – à la contrainte
légale de faire siéger en leur sein au moins 40 %
de femmes cette année, à la suite du vote des
assemblées générales du printemps prochain.
Les esprits s’ouvrent sans être totalement
convaincus, preuve que la loi provoque quelques
changements bien circonscrits mais ne suffit
pas. Pour que jusqu’aux plus hautes fonctions,
les femmes ne soient plus exclues ou limitées
à n’exercer le pouvoir qu’en binôme avec un
homme, c’est tout un travail de fond autour
de l’éducation, des facteurs culturels profonds
et des biais de raisonnement inconscients qu’il
va falloir activement poursuivre. n
Direction générale
Le digital, un ticket féminin
au comité exécutif // P. 02 |
Finance Femme polyvalente
chez Augment // P. 03 |
Juridique L’atout femme
de Dassault Systèmes // P. 04 |
Ressources humaines
Le Digilabsocial revitalise
les relations sociales // P. 05 |
Marketing Cap sur la modernité
pour La Vie Claire // P. 06 |
Numérique L’app pour
les femmes en Afrique // P. 07 |
Carrière La masterclass
d’Aurélie Dupont // P. 08 |
SUIVEZ-NOUS SUR
02 // LES ECHOS BUSINESS le journal du board Lundi 6 mars 2017 Les Echos

direction 4 5 DIRIGEANTES EN FAVEUR D’UN CHANGEMENT DE PARADIGME

La Journée internationale de la femme du 8 mars est « aussi
l’occasion de nous mobiliser pour réinventer l’avenir et libérer

générale
PRIX DE LA MIXITÉ les forces créatives qui permettront à nos sociétés de surmonter
à Engie, L'Oréal, Korian leur blocage », écrivent Sabine Lochmann (BPI Group), Agnès
et CNP, lors du lance- Pannier-Runacher (Compagnie des Alpes), Rose-Marie Van

Shutterstock
ment du nouvel indice Lerberghe (administratrice Klepierre, Bouygues, CNP), Anne
Zimmermann. Plus Laure Vincent (Alternative Digitale), Nathalie Wright (VP software,
d’infos sur echo.st/dg IBM France). Tribune à lire sur echo.st/dg

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Le digital, un ticket féminin

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au comité exécutif
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de produits, jusqu’à la SNCF, dont elle sera nom-

mée directrice digitale. Pour cette jeune quadra-
génaire : « Le digital n’est qu’un moyen. Il faut
comprendre la technologie dans ses applications
pratiques. Il s’agit avant tout d’usages. Et c’est
CARRIÈRE // La un domaine dans lequel les femmes n’ont pas
à rougir. » Elle confie n’avoir jamais eu comme
compréhension des objectif d’entrer dans un codir ou un comex

nouveaux usages ouvre mais concède « rechercher une certaine mise

en déséquilibre » pour avancer.
un terrain de jeu Haut placée pour porter le numérique
propice aux femmes. Virginie Fauvel a eu une réflexion un peu diffé-
rente, il y a quatre ans, lorsque Allianz France
En particulier à celles lui a confié la direction des activités digitales et
qui entendent market management. « J’allais avoir quarante ans
et cela faisait quinze ans que je faisais de la trans-
participer à l’évolution formation numérique. Je savais qu’il fallait être
haut placé et disposer de suffisamment de leviers
des modèles et sont pour porter le numérique », dit-elle simplement.
désireuses d’entrer Sa carrière, analyse cette ingénieure des Mines
de Nancy à qui le groupe BNP Paribas doit
dans le premier cercle. De gauche à droite : Pascale Dumas, CEO d’HP France ; Emmanuelle Saudeau Turlotte, directrice digital,
relation client, marketing et communication d’AG2R La Mondiale ; Virginie Fauvel, directrice des activités
notamment la création de la banque en
ligne Hello bank!, « a suivi l’évolution du numéri-
digitales et market management d’Allianz France. Photos HP ; DR que dans l’entreprise ». Déplorant de voir encore
« des femmes fortes et brillantes sans leur propre
périmètre », elle a fait en sorte de « ne pas être
Valérie Landrieu troisième cycle en finances. « Les circonstances… » à « comprendre la transformation de la société, dans un rôle de conseil ou dans une activité péri-
@ValLandrieu glisse-t-elle. Elle ne connaît rien aux instruments identifier les grandes tendances qui vont influencer phérique ». Un féminisme revendiqué ne l’empê-

A
u-delà des quelques dirigeantes et
entrepreneuses emblématiques du
Web, de part et d’autre de l’Atlantique,
les taux de féminisation restent faibles
dans les instances décisionnelles des entreprises
des sciences et techniques et de l’innovation (STI).
Au demeurant, certains parcours prouvent
que le secteur des IT et la fonction digitale offrent
des opportunités de carrière aux femmes,
y compris celle d’accéder au premier cercle.
100 % IT
Le profil de Pascale Dumas, CEO d’HP France,
depuis la scission des activités Entreprises en 2015,
constitue un modèle de « carrière 100 % IT »,
comme elle aime à le rappeler.
Et pourtant, ni école d’ingénieurs ni goût immodéré
pour les technologies pour cette diplômée d’un
de mesure ou aux systèmes de calcul qui font la
réputation d’Hewlett-Packard, lorsqu’elle y débar-
que en stage, à dix-neuf ans, au début des années
1980. Elle fera néanmoins partie des premières
équipes mises en place pour développer de nou-
velles offres. Ses résultats commerciaux feront le
reste. Mais l’ingénieure d’affaires devra son
entrée au sein d’un comité exécutif à un change-
ment d’entreprise, quinze ans plus tard. En rejoi-
gnant Motorola Solutions pour un poste de direc-
trice France, elle veut (se) prouver qu’elle peut
« réussir ailleurs que dans un environnement
connu ». « La prise de risques est indispensable,
estime-t-elle aujourd’hui, si l’on ne veut pas faire
partie de ceux et celles qui restent à la porte d’un
comex. » Revenue à son alma mater, après une
autre expérience de direction générale, elle porte
aussi désormais, en tant que PDG, la transforma-
tion digitale. Une mission qui consiste avant tout
son évolution et la façon dont il faut l’accompagner
dans l’entreprise ». Un tel mandat justifie le fait
que les cadres dirigeants et administrateurs
« digitaux » soient issus, pour les trois quarts
d’entre eux, de fonctions de type marketing, rap-
pelle Pascale Parraud-Apparu, associée au sein du
cabinet TM Partenaires et, à ce titre, aux aguets des
profils féminins adaptés aux nouvelles tendances.
L’usage numérique plus que la technologie
Emmanuelle Saudeau Turlotte, qui vient de
faire son entrée au comité exécutif d’AG2R
La Mondiale investie du digital et de la relation
client, est, elle, sortie de l’Essec en pleine émer-
gence du World Wide Web.
Après une brève incursion au marketing de
Nestlé, elle s’est tricoté un parcours « innovation
et transformation des usages », de Capgemini
à Orange, en tant que directrice des lignes
che pas de noter que son passage en école d’ingé-
nieurs lui a probablement permis de mieux
comprendre certains codes masculins. Et au-delà
de la formation technique qui « peut aider », elle
souligne « la nécessaire capacité à établir une
proximité tant avec la direction générale que les
start-up et à convaincre au quotidien pour faire
bouger les lignes ». Parfois avec modestie : une
administratrice à profil digital confie avoir passé
la première année de son mandat à apprendre
aux membres du board à utiliser leur tablette.
4
À NOTER
AccorHotels vient de nommer Maud Bailly au
poste de chief digital officer, chargée du digital,
de la distribution, des ventes et de l’informati-
que. Elle aussi rejoint le comité exécutif.

RENDEZ-VOUS
PARTENAIRES par Au board pour 28.000 euros net
Cession de contrats et cession de fonds de commerce

L’
ordonnance du 10 février 2016 modifie en Un nouveau dispositif contraignant.
profondeur le droit des contrats et notamment Ce nouveau formalisme pourrait impacter
le régime de la cession de contrat. Or dans le significativement le délai de réalisation de la cession
cadre d’une cession de fonds de commerce, le transfert du fonds de commerce. Par ailleurs, le pouvoir accordé
des contrats constitue souvent une étape essentielle. au contractant cédé d’accepter ou non le transfert du
Auparavant, en dehors du cas particulier des contrats contrat et de libérer ou non le contractant cédant, lui
dont le transfert est visé expressément offrira une opportunité non négligeable de
par la loi, la transmission des contrats « Ce nouveau renégociation du contrat.
se réalisait généralement de manière formalisme pourrait
impacter
tacite par la poursuite des relations significativement Solutions envisageables en pratique.
contractuelles entre le cessionnaire le délai de réalisation
Les parties devront anticiper le risque
de la cession du fonds
et le cocontractant cédé. Désormais le de commerce. » d’absence de transfert des contrats, de
MYRIAM SARAGOUSSI,
formalisme applicable est beaucoup plus solidarité du cédant ou de résiliation
Avocate au sein du département
lourd. Corporate/M&A des contrats aux torts du cédant pour en
aménager les conséquences entre elles.
Le nouveau dispositif régissant la Elles pourront aussi en l’absence
cession de contrat. d’accord du cédé, tenter de lui faire
Aux termes des nouveaux articles 1216 à reconnaître que la poursuite de sa
1216-3 du Code civil, la cession de contrat relation commerciale avec le cessionnaire
suppose dorénavant un accord écrit à peine s’établira nécessairement sur la base
de nullité. Le texte présente une ambiguïté d’un nouveau contrat sans solidarité
sur le point de savoir s’il s’agit d’un accord du cédant. Enfin, comme le prévoit
écrit tripartite (cédant, cessionnaire, cédé) désormais la loi, une clause autorisant
ou bipartite (cédant, cessionnaire), l’accord le transfert du contrat et la libération du
du cédé n’étant soumis à aucun formalisme particulier. cédant(le cas échéant sous certaines conditions) pourra
Par ailleurs, le cédé doit consentir expressément à la être insérée à l’avance. La cession prendra alors effet à
libération du cédant pour l’avenir. A défaut, ce dernier l’égard du cédé sur simple notification.
demeure solidairement tenu aux côtés du cessionnaire.
Ce contenu a été réalisé par Eversheds Sutherland
GOUVERNANCE // L’Institut
français des administrateurs et Ethics
& Board ont lancé un baromètre
annuel des conseils qui établit
plusieurs référentiels.
Chez Total, en 2015, la somme globale des jetons
de présence s’est élevée à 1,21 million d’euros,
répartis entre douze administrateurs, avec
des montants individuels allant de 31.000 à
147.000 euros. La question de la rémunération
des administrateurs nourrit quelques fantasmes,
et le nouveau baromètre annuel de la composi-
tion des conseils établi par l’Institut français
des administrateurs (IFA) et Ethics & Boards
a le mérite d’offrir un référentiel.
A l’issue de l’exercice 2015, les deux tiers des
conseils d’administration des entreprises du
SBF 120 ont distribué des jetons inférieurs ou
égaux à 28.000 euros net – un chiffre à entendre
sous condition d’assiduité mais hors participa-
tion aux travaux des comités. Dans un contexte
de professionnalisation et d’évolution des exigen-
ces vis-à-vis des administrateurs – et sur fond de
tendance anglo-saxonne à réduire les conseils à
une activité de conformité – certains se prennent
à espérer un meilleur régime. Mais « il n’est
aujourd’hui pas imaginable en France de faire
progresser leur montant », indiquait Agnès
Touraine, la présidente de l’IFA, en présentant
la première édition des nouveaux indicateurs
de la gouvernance. Chez Total, la base est de
40.000 euros, dont 30.000 euros au titre du
mandat d’administrateur et 10.000 de président
de comité spécialisé, avec un versement variable
par réunion. En la matière, le bon rythme, à en
croire le baromètre, est de huit à dix séances
par an. Quarante-neuf entreprises sur cent dix-
neuf ont fait ce choix quand deux se limitaient à
moins de quatre séances, et trois à plus de qua-
torze, hors travaux des comités. De quoi mobili-
ser les tenants de mandat. Le cumul, minoritaire,
continue de reculer. L’année dernière, 84,4 % des
administrateurs exerçaient un unique mandat
au sein du SBF 120, contre 82,1 % en 2013. — V. La.
4
À NOTER
L’âge moyen des administratrices est de
55,3 ans, celui des administrateurs de 60,9 ans.
Les Echos Lundi 6 mars 2017
direction 1,351
financière
MILLION D’ENTREPRISES
ont d’ores et déjà adopté
la déclaration sociale nomi-
native (DSN), soit 90 %
de la cible identifiée, selon
un décompte du GIP-MDS.
Femmepolyvalente
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chezAugment
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PARCOURS // Vincent Bouquet
vbouquet@lesechos.fr
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La vice-présidente
ans la jungle numérique,
finance et Morgane Rollando fait
stratégie de figure de baroudeuse. En
la plate-forme
vingt ans, elle aura écumé
une douzaine d’entreprises d’Alcatel
de réalité
à Epicor Software en passant par
Autodesk ou Augment où elle est
augmentée,
aujourd’hui vice-présidente finance
et stratégie. Malgré leurs tailles
Morgane et leurs implantations diverses
– Dublin, Amsterdam, Paris –,
Rollando, s’est toutes ont un point commun : les
nouvelles technologies comme cœur
spécialisée dans de métier. « Fille de profs de techno,
l’accompagnement j’étais la première dans ma classe, en
troisième, à faire un exposé sur ordi-
d’entreprises nateur, se souvient-elle. Aujourd’hui,
cela semble normal mais, en 1984,
à forte croissance. ça l’était beaucoup moins. »
Retour sur une Des fusions en chaîne
carrière avec L’appétence pour le numérique
chevillée au corps, elle n’a pas hésité
le numérique à se lancer, son diplôme d’expertise
comme pierre comptable en poche, dans un sec-
teur qui n’en était pourtant qu’à ses
angulaire. balbutiements. « En 1998, au début
de ma carrière, j’ai effectué une mis-
sion d’intérim chez France Télécom
Mobile, raconte-t-elle. A la réception
d’une offre pour un CDI, j’ai eu la
vision de rentrer dans une case, et d’y
rester jusqu’à ma retraite. J’ai donc
refusé l’offre, au grand dam de mon
entourage, et ai préféré poursuivre
des missions d’intérim jusqu’à obte-
nir mon poste à Dublin chez Epicor.
Encore aujourd’hui, le changement,
la nouveauté et l’innovation sont
mes principaux moteurs. »
Au fil de ses différentes expériences,
qu’elle a complétées par un Execu-
tive MBA, Morgane Rollando a
enchaîné les fusions, les acquisitions
et la gestion des situations post-ac-
quisition. Chez Autodesk, par exem-
ple, en tant que revenue manager
pour la zone EMEA, elle aura inscrit
à son compteur quelque huit opéra-
tions de rachat en deux ans. Et puis,
la crise de 2009 « particulièrement
violente dans la nouvelle économie »
est passée par là et, à son retour de
Morgane Rollando, congé maternité, la jeune femme
vice-présidente finance et constate qu’elle n’a plus sa place.
stratégie d’Augment. Photo Augment « Ma hiérarchie a pensé, à tort,
Arthur Arthur Andersen renaîtrait-il de ses
cendres? En 2002, à la suite du
Andersen,
scandale Enron, la société d’audit
et de conseil américaine avait été
démantelée. Quinze ans plus tard, la
leretour ? marque refait surface sous la forme
d’un réseau interprofessionnel
composé de membres affiliés mais
juridiquement indépendants.
Pour l’heure, aucune intégration
CONSEIL // Quinze ans ni redistribution de revenus donc,
mais l’adhésion à une association
après l’effondrement du
loi 1901, moyennant un droit d’accès
cabinet américain, un
de 5.000 euros par an, et la signature
réseau interprofessionnel d’un contrat de licence de marque
reprenant la marque qui permet aux cabinets adhérents
d’utiliser le nom Arthur Andersen
Arthur Andersen se lance contre une redevance pouvant aller
sur le marché. Une jusqu’à 2 % de leur chiffre d’affaires
initiative qui irrite bon annuel. « Nous entrerons peut-être,
d’ici à deux ou trois ans, dans une
nombre d’anciens. logique d’intégration pour faciliter
le partage de valeur créée autour de
la marque, précise Stéphane Laffont-
Réveilhac, associé et global mana-
ging partner d’Arthur Andersen
& Co. Dans un premier temps, nous
souhaitions avoir une structure
juridique solide sur la gouvernance
et souple dans la pratique. »
qu’avec mon statut de mère, je serais
moins disponible. Une situation
courante, à l’époque, dans les entre-
prises de la tech où la gent masculine
est très présente, regrette-t-elle. Cela
s’est conjugué à une crise de foi pro-
fessionnelle où je me suis interrogée
sur le sens de ce que je faisais. »
Dépasser les frontières
Morgane Rollando décide donc
de ralentir pendant quelques mois
avant de créer sa structure, Synerfia,
pour proposer ses services de direc-
teur financier à temps partagé à
des entreprises en forte croissance.
Parallèlement, elle intègre le réseau
Femmes Business Angels en tant
que trésorière et s’investit dans la
formation de futures investisseuses.
« J’ai également pris des participa-
tions, à titre personnel, dans certaines
start-up, ajoute-t-elle. Il est impor-
tant que les femmes apprennent à se
faire une place là où leurs pairs mas-
GRANDEUR NATURE. La plate-forme d’Augment permet aux sites
d’e-commerce d’afficher leurs produits en trois dimensions. Photo Augment
Lancé le 1er mars, le réseau compte-
rait déjà 26 « bureaux » – sélection-
nés parmi plus de 200 candidatu-
res – répartis dans 16 pays différents,
des Etats-Unis à la France, en pas-
sant par Chypre, la Grèce, l’Inde, le
Brésil, l’Egypte, le Liban, le Qatar
ou encore le Népal. Il ambitionne
de doubler sa taille d’ici à la fin de
l’année. « Nous voulons notamment
associer, en France, des notaires et
des huissiers pour pouvoir proposer
à nos clients une vraie pluralité
de services », ajoute Carlo Alberto
Brusa, pilote du projet et avocat
associé chez CAB Associés.
Une reconquête controversée
Avec un positionnement middle-
market, Arthur Andersen & Co
entend, à travers ses membres,
délivrer des prestations en conseil
et contentieux dans les domaines
juridique, fiscal, audit, expertise
comptable, transactions et services
notariaux, mais exclut, pour le
moment, toute mission de commis-
sariat aux comptes. « Une décision
qui n’est peut-être pas définitive mais
facilitait notre redémarrage », indi-
le journal du board LES ECHOS BUSINESS // 03
PARITÉ : L’« OBJECTIF ÉQUILIBRE 2020 » D’AXA FRANCE
Dans le cadre de son plan Objectif Equilibre 2020, AXA
France s’engage, notamment, à renforcer ses actions
en faveur de la carrière des femmes pour atteindre 45 %
de femmes cadres dirigeants d’ici à trois ans, contre 35 %
actuellement et 18 % en 2006. Parallèlement, l’assureur
Shutterstock
consacrera 900.000 euros pour encourager l’entrepreneu-
riat des femmes en France.
culins ne les attendent pas. » En 2015,
à la faveur d’une mission, elle ren-
DR
contre le patron d’Augment, Jean-
François Chianetta. La plate-forme
de réalité augmentée arrive à un
tournant de son existence : le fonds
Salesforce Ventures entre à son
capital. « Jean-François m’a alors
proposé un poste de senior manager
que j’ai accepté avec plaisir, se réjouit
Morgane Rollando. C’était un nou-
veau challenge pour moi avec, à la
clef, une structure financière et juridi-
que à muscler. » Elaboration d’un
business plan, mise au point d’indi-
cateurs de performance, recrute-
ment des membres du comité exé-
cutif… La financière va au-delà de
ses frontières habituelles, tout en
s’amusant de cette « prise de risques
permanente, inhérente au monde de
la tech, qui fait tout le sel du métier ».
Et qui fait aussi que, pour elle,
aucun jour ne ressemble ni au pré-
cédent, ni au suivant. n
que Stéphane Laffont-Réveilhac.
Pour permettre cette « renaissance »,
il a, aux côtés de Véronique Marti-
nez, ancienne associée d’Arthur
Andersen et désormais présidente
de l’association chapeautant le
réseau, repris les marques, logos,
visuels et slogans historiques
d’Arthur Andersen et Andersen,
tombés, selon lui, « en déshérence »,
et les a méthodiquement redéposés
pays par pays. S’ils assurent avoir
reçu dans leur projet « le soutien »
des anciens d’Arthur Andersen, ceux
contactés par « Les Echos Business »
ont un tout autre avis. Ils y voient,
pêle-mêle, « une gigantesque masca-
rade », une « initiative malhonnête »,
une « affabulation » et rappellent
que le bureau de l’association des
Anciens d’Arthur Andersen, « qui
avait été spécialement réuni à ce sujet
il y a quelques mois », avait unanime-
ment condamné cette initiative.
« Ce sont des charlatans qui récupè-
rent opportunément la marque sans
en préserver les valeurs, assène l’un
d’eux. De vrais anciens d’Arthur
Andersen n’auraient jamais sali ainsi
le nom du fondateur. » — V. B.
d
DES CHIFFRES
ET DES LETTRES
MICHEL TALY
Consultant chez
Arsène Taxand
Nouveau : le
contrôle sur place…
effectuédu bureau!
L
e contrôle fiscal s’exerce de deux maniè-
res : sur place, c’est-à-dire, comme le nom
l’indique, dans les locaux de l’entreprise,
et sur pièce, c’est-à-dire du bureau. Cette
deuxième catégorie de contrôles a forcément
une portée limitée, puisqu’elle ne peut
sanctionner que les anomalies détectables à
partir des pièces figurant au dossier. Les contrô-
les portant sur la comptabilité ne peuvent
s’effectuer que sur place.
A partir de cette année, un troisième type de
contrôles sera possible : le contrôle de comptabi-
lité effectué du bureau, à partir d’une copie
informatique des comptes. En première analyse,
c’est une réforme gagnant-gagnant : le vérifica-
teur n’est pas toujours bien installé dans l’entre-
prise, et, pour le contribuable, la présence d’un
inspecteur dans les locaux pendant des semai-
nes, voire des mois, perturbe la bonne marche
des services comptables et de la direction fiscale.
Mais le risque est grand que le vérificateur
se lance sur de fausses pistes, en raison d’une
mauvaise connaissance de l’activité de l’entre-
prise. En étant sur place, il aurait pu interroger
ses interlocuteurs et s’apercevoir de son erreur.
Du bureau, il risque d’avoir du mal à renoncer.
Déjà, en contrôle « sur place », les vérificateurs
sont de moins en moins présents dans l’entre-
prise. Ils se contentent souvent de venir une ou
deux fois par mois pour récupérer les réponses
aux questions posées la fois précédente et laisser
une nouvelle liste de demandes. Le dialogue
contradictoire est réduit à sa plus simple
expression. Cela ne va pas s’arranger !
Le Conseil constitutionnel a été saisi par les
parlementaires de ce manque de contradictoire.
Il n’a pas été convaincu, estimant que le contri-
buable continuait à disposer de toutes les garan-
ties de la procédure. Formellement, c’est vrai.
Mais, dans les faits, il est à craindre que les
rectifications non fondées dues à une mauvaise
compréhension des transactions se multiplient. n
ILSONT BOUGÉ
Rémy Guiller est le nouveau CFO de
Lonsdale // Sandra Sohier prend la
responsabilité administrative et finan-
cière de Dulo // Laurence Massot-De-
lorme devient directrice trésorerie et
corporate finance de Generali France.
En partenariat avec Nomination.fr
= LA PERSONNALITÉ
DE LA SEMAINE
Diane Coliche
(DAF,Monoprix)
D
irectrice des fusions-acquisitions et des
participations chez Casino depuis 2010,
Diane Coliche a récemment
rejoint Monoprix pour en prendre
les rênes financières. Maîtrise
de droit des affaires et MBA
de l’Essec en poche, elle
avait fait ses armes
pendant dix ans chez
Morgan Stanley en tant
qu’analyste à Paris, puis
associée à Londres,
pour finir directrice
exécutive dans
les deux capitales
DR
européennes. n
04 // LES ECHOS BUSINESS le journal du board Lundi 6 mars 2017 Les Echos

direction
= LA PERSONNALITÉ DE LA SEMAINE
STÉPHANIE FOUGOU, DIRECTRICE JURIDIQUE, VALLOUREC RDV
juridique
Aux côtés de Frédérique Cintrat, fondatrice d’Axielles, Ghislaine Sixdeniers, LE 22 MARS
Assistant Chief Counsel Real Estate, Construction & Environmental Law chez pour la sortie de la 5e édition
Euro Disney Associés SCA, et de la sociologue Sophie Rétif, la directrice juridi- de « Technique contractuelle »
que de Vallourec et présidente de l’Association française des juristes d’entre- (Ed. Francis Lefebvre). Au menu :
prise (AFJE), Stéphanie Fougou, participera au dîner-débat « Engagement et les nouvelles exigences dues à
égalité des sexes » organisé le 7 mars à La Terrasse du 7e (Paris). n la réforme du droit des contrats.
DR

L’atoutfemmedeDassault Systèmes
que est, de manière plus générale, consi-
SP
IE déré comme une « chance » par Valérie
Valais. « L’ensemble des professionnels du
É

G
CI

N O LO

droit doivent s’en servir comme d’un outil

AL FEM

pour se délester des tâches les plus

répétitives et à faible valeur ajoutée,
conseille-t-elle. Tout ce qui peut ou
CH

pourra être robotisé – car là est mainte-

M E nant l’enjeu – doit ou devra l’être. »
ES & T Invitant les juristes à y réfléchir « dès
maintenant », elle détecte de nouvelles
opportunités de carrière induites par
PORTRAIT // l’invention de métiers liés au numérique.
« On peut, par exemple, citer la fonction
La directrice des de data protection officer (DPO) rendue
affaires publiques obligatoire par le nouveau règlement
européen sur la protection des données,
et du corporate précise-t-elle. Cette responsabilité est
particulièrement adaptée aux juristes
development d’entreprise pour peu qu’ils prennent à
de l’éditeur de bras-le-corps la question du numérique. »

logiciels, Valérie Trouver des modèles féminins

A l’aise dans cet environnement des
Valais, décrit nouvelles technologies pourtant très

le numérique RÉVOLUTION. Le système « Living Heart », de Dassault Systemes, est une simulation en 3D du fonctionnement du cœur humain.
masculinisé, Valérie Valais ne s’y est
jamais sentie à l’étroit en tant que
comme un moteur Il permet d’améliorer sensiblement l’étude des maladies cardiaques. Photo Patrick Allard/RÉA femme. Tout juste convient-elle qu’il faut
« changer l’image d’Epinal de cet univers
pour les juristes. Vincent Bouquet l’occasion pour moi de découvrir un envi- opérationnels, à en croire celle qui pilote tech qui ne serait composé que de geeks et
vbouquet@lesechos.fr ronnement tout nouveau et le droit des aussi le groupe de travail « Numérique » d’ingénieurs ». Une volonté en phase

Valérie Valais, directrice des affaires
publiques et du corporate develop-
ment de Dassault Systèmes. Photo DR
D
epuis le tout début de sa car-
rière de juriste d’entreprise,
Valérie Valais a les deux pieds
très ancrés dans le monde
numérique. « Au départ, il faut
avouer que c’était plutôt dû au hasard,
concède-t-elle sans mal. Mais, très rapide-
ment, c’est devenu une véritable passion. »
Aujourd’hui directrice des affaires publi-
ques et du corporate development de
Dassault Systèmes, elle a fait ses gam-
mes, au milieu des années 1990 – quel-
ques mois après l’obtention de son DESS
en droit du commerce extérieur –, chez
Candle Corporation, un éditeur califor-
nien de logiciels de gestion de perfor-
mance des systèmes et des applications
informatiques racheté en 2004 par IBM.
« Après mon expérience à l’OCDE, ce fut
nouvelles technologies afférent, raconte-t-
elle. Un droit particulièrement innovant et
motivant car il se doit d’être en perpétuelle
évolution pour suivre celle, extrêmement
rapide, du secteur numérique. »
Le numérique ? Une « chance »
Dès lors, touchée par le virus, Valérie
Valais a volontairement orienté son
parcours professionnel dans cette direc-
tion. Legal attorney chez Hewlett-Pac-
kard, puis senior attorney chez Micro-
soft, elle arrive chez Dassault Systèmes
en janvier 2009 pour prendre le poste de
directrice juridique contrats qu’elle
occupera pendant plus de sept ans.
Pouvant, de prime abord, sembler parti-
culièrement éloignée du business, cette
fonction nécessite, au contraire, un
contact étroit et permanent avec les
du Cercle Montesquieu. « Pour traiter
le droit des nouvelles technologies, qui a,
par essence, toujours un train de retard
sur les avancées techniques, vous ne pou-
vez pas vous contenter d’être dans une
approche juridico-juridique mais devez,
au contraire, être au top de la connais-
sance technologique, assure-t-elle. Or,
cette connaissance, vous ne pouvez
l’acquérir qu’en étant particulièrement
liés aux ingénieurs qui la détiennent. » Et
la directrice des affaires publiques et du
corporate development de citer l’exem-
ple de la blockchain qui, en l’absence de
législation claire, doit être appréhendée
avec une certaine créativité juridique.
Alors qu’il suscite bon nombre de crain-
tes chez certains juristes au regard des
profonds changements qu’il induit dans
leur quotidien professionnel, le numéri-
avec l’initiative « 3DS WIN » lancée il y a
quelques années chez Dassault Systè-
mes. Constatant que son département
R&D était « trop masculin » et les fonc-
tions support, RH et juridique notam-
ment, « particulièrement féminines »,
l’éditeur de logiciels a voulu rééquilibrer
les genres en mettant l’accent sur la
parité. « Pour y parvenir, nous devons
aussi développer l’appétence des jeunes
femmes pour le numérique en levant les
barrières présentes dès l’école », prévient
Valérie Valais, tout en mettant en avant
les exemples de Primavera De Filippi,
chercheuse au CNRS spécialiste de la
blockchain, et de Céline Lazorthes, fon-
datrice de Leetchi, qui « peuvent, par
leurs parcours, donner aux jeunes femmes
l’idée que, dans le numérique aussi, une
belle carrière les attend ». n

d AU NOM DE LA LOI
avec Avec le soutien de

droit des affaires : sa fonction protectrice lui

MICKAËL D’ALLENDE
Avocat associé
chez Altana, partenaire
27mars
du Club des juristes
interdirait de servir les intérêts des entreprises ;
son degré de complexité le priverait de tout attrait
sur le plan économique. Par essence, il serait
condamné à être « antistratégique »…
Ces raisonnements sont caricaturaux. En réalité,
chacun des participants à la vie d’une firme
– actionnaires, dirigeants et salariés – a un intérêt
commun à ce que la stratégie adoptée soit couron-

2017 Ledroit dutravail : née de succès. Surtout, les entreprises utilisent mal
le droit du travail en ce qu’il peut constituer un
Palais des
Congrès PARIS unactif stratégique formidable outil au service de leur stratégie,
susceptible de contribuer à mettre en place un
depremier plan cadre juridique plus performant contribuant à la
création ou à la conservation d’un avantage

L
es interactions entre la stratégie d’entreprise
Une journée pour mieux intégrer le handicap en entreprise et le droit ont été largement mises en
et optimiser le recours au secteur protégé & adapté lumière ces dernières années, conséquence
du décloisonnement de deux domaines un temps
réputés hermétiques. Après avoir longtemps
ignoré l’entreprise, le droit ne pouvait plus se
permettre d’ignorer la stratégie. Symétriquement,
imaginer une stratégie et espérer la mettre en
500 120 65 3 000 œuvre sans se confronter au droit s’apparente
Experts Fournisseurs du Conférences Managers,
mobilisés secteur adapté et & ateliers de acheteurs, à construire sur du sable.
protégé (EA/ESAT) formation collaborateurs Curieusement, le droit du travail demeure large-
ment exclu du champ de l’analyse des liens entre
la stratégie d’entreprise et le droit. Les directions
générale, financière et même parfois juridique
perçoivent encore largement le droit du travail
comme une contrainte lourde et non comme un
outil de performance susceptible de créer de la
-30% de remise pour les lecteurs des Echos avec le code 5LEP valeur. Cette matière est réputée trop fluctuante,
du fait de sa dépendance directe aux évolutions
Infos & inscriptions sur salonhandicap.com et au 01 44 88 46 31 // #salonhandicap politiques, et trop manichéenne, car centrée autour
de la protection des salariés. Le droit du travail ne
constituerait même pas une « vraie » branche du
concurrentiel. Le potentiel de la matière est
largement sous-exploité, alors que les questions
croisant stratégie d’entreprise et droit du travail
sont innombrables. A titre d’exemple, dans quelle
mesure ce dernier permet-il à une entreprise de
se différencier et de différencier son offre, et ainsi
de se rendre unique sur son marché ? Comment
peut-il participer à l’alignement stratégique entre
les décisions actées par la direction et leur mise en
œuvre par les opérationnels ? Quelle est sa contri-
bution aux phénomènes de rupture et d’innova-
tion stratégiques ? Comment en faire un relais
efficace de déploiement des stratégies de l’entre-
prise au niveau international ? Comment l’utiliser
afin qu’il favorise la mise en place d’une culture
d’entreprise performante ?
Nier la dimension stratégique du droit du travail,
c’est commettre à la fois une erreur – déjà commise
s’agissant d’autres disciplines juridiques (oublier
que la stratégie dédaignant le droit s’y heurtera bien
vite) – et une faute (accepter que les entreprises
bâtissent leur stratégie sans une pensée pour ceux
qui y contribuent en la faisant vivre chaque jour). n
Les Echos Lundi 6 mars 2017
direction
des ressources
humaines
LeDigilabsocialrevitalise
lesrelationssociales
SP
IE
É
G
CI
N O LO
AL FEM
CH
M E
ES & T
SYNDICATS //
Lancé à l’initiative
de la DRH
Bénédicte Tilloy,
ce cénacle de
managers et
de syndicalistes
entend renouveler,
par le digital,
un dialogue social
réputé clivant.
Marie-Sophie Ramspacher
msramspacher@lesechos.fr
L
e comité d’entreprise et les
réunions des délégués du
personnel sont vus comme des
instances mystérieuses, obs-
cures, où se transmettraient des secrets,
alimentant les fantasmes. Démystifier
leur fonctionnement en se servant du
numérique peut aider à renouveler le
dialogue social », décrit Bénédicte
Tilloy. La DRH, qui vient d’abandon-
ner ses fonctions chez SNCF Réseau,
cite cette initiative de désacralisation
à dessein car elle est l’un des fruits du
Digilabsocial, cofondé en 2016 avec
Jean-Paul Bouchet, alors secrétaire
général de la CFDT Cadres.
Rien n’échappe plus
aux réseaux sociaux
A l’origine, ce cénacle de managers et
de syndicalistes avait même fomenté
une idée encore plus folle : filmer les
débats du CE sur périscope ! Mais
SNCF Réseau n’était pas prêt pour
une telle révolution. La DRH adapte
alors l’idée en proposant d’inviter
quelques salariés à assister au CE.
Validée par la direction, cette initia-
Inégalitéssalariales :
l’OITpourlatransparence
DIVERSITÉ // Face aux écarts de rémunération
hommes-femmes, le 5 rapport mondial de l’Organisation
e
internationale du travail sur les salaires suggère entre autres
un contrôle accru des pratiques au sommet des entreprises.
La dernière livraison du rapport mon-
dial de l’OIT confirme que la croissance
des salaires ralentit. Si l’on exclut la
Chine, ce taux de croissance mondial
est passé sous les 1 % en 2015 contre
1,6 % en 2012. Logiquement, ce contexte
atone a défavorisé la réduction des iné-
galités qui persistent avec des varia-
tions du salaire horaire comprises
entre 1 et 45 % d’un pays à l’autre, d’une
entreprise à l’autre, voire au sein d’une
même entreprise. En Europe, plus
tive initie une communication
directe entre le corps social et les
instances représentatives du person-
nel. Equipés dans la foulée de tablet-
tes, les élus sont depuis nourris, via
Yammer, ou mail, des questions
concrètes des salariés. Mieux, le CE
du siège de SNCF Réseau s’est équipé
de son propre fil Twitter. « Les
réseaux sociaux ayant démontré
qu’aucun sujet ne peut plus être confis-
qué, négocier en chambre n’a vraiment
plus de sens », argumente Bénédicte
Tilloy qui fut l’une des premières
dirigeantes à tweeter. Dès 2012, alors
directrice générale du Transilien, elle
répond sur le vif aux questions – sou-
vent aux attaques – des usagers, des
syndicalistes et des politiques, tâtant
le pouls de l’opinion.
Lancé il y a tout juste un an avec le
concours de Sciences po Paris, le
Digilabsocial, qui n’est ni un think
tank ni un lobby, « plutôt un objet
pédagogique non identifié », répond à
la même attente : aborder les pro-
blématiques managériales rencon-
trées par les DRH, les managers et
les représentants syndicaux en
réduit, l’écart salarial entre hommes et
femmes se situe autour de 20 % mais
atteint 45 % dans les tranches de rému-
nération les plus élevées. « En 2010, les
inégalités intraentreprises représen-
taient la moitié des inégalités en Europe.
Celles-ci sont même considérables au
seindesentreprisesdontlesalairemoyen
est relativement élevé », révèle Philippe
Marcadent, chef du service des mar-
chés du travail inclusifs, des relations
professionnelles et des conditions de
le journal du board LES ECHOS BUSINESS // 05
GE VEUT EMPLOYER 20.000 FEMMES DANS DES FONCTIONS
SCIENTIFIQUES ET TECHNOLOGIQUES D’ICI À 2020
Sensible à l’argument des économistes du MIT qui ont
montré qu’une politique d’égalité des sexes booste le chiffre
d’affaires de 41 %, GE annonce vouloir combler les écarts
de recrutement dans l’ingénierie et l’informatique. Au menu,
Shutterstock
réexamen des écoles privilégiées lors des sélections,
élaboration de futures stratégies de rétention et de
nouvelles opportunités d’avancement.
L’expérience a convaincu GrDF, dont
le DRH, Patrick Bonneau, fut l’un des
DR
fidèles de la première heure au Digi-
labsocial. Il y a quelques jours, il a
officiellement créé un groupe de
travail transverse pour animer des
débats sociaux. « L’un des effets
inattendus de ce laboratoire est de
susciter des réunions en présentiel,
preuve qu’il ne s’agit pas d’ubériser le
dialogue social mais de l’enrichir », se
félicite la DRH. Sa vocation n’est pas
non plus d’usurper le rôle des syndi-
cats : « Le numérique bouscule tous les
usages, jusqu’aux relations sociales,
mais des bénéfices sont à prendre pour
toutes les parties prenantes. »
Le numérique pour favoriser
les collectifs de travail
Embarqués dans l’aventure dès les
premières sessions, SNCF, Airbus,
Jérôme Meyer-Bisch pour « Les Echos Business »
GrDF, Renault, Peugeot, La Poste et
Thales ont été rejoints il y a peu par
Air France, Engie et le BHV Marais,
venu exposer son expérience du
référendum lors de la négociation
du travail dominical. Peu à peu, les
profils des participants évoluent. L’an
dernier, les débats rassemblaient
essentiellement des managers et des
représentants de la CFDT, désormais
des DRH, des syndicalistes de tous
horizons (SUD, CGT) et des experts se
joignent désormais aux séances de
« design thinking ». Parmi les prati-
questionnant les opportunités du ciens, Nicolas Colin, cofondateur de
digital. « Le lieu permet à chacun des The Family, Dominique-Jean Chertier,
participants de s’extraire des jeux de médiateur à Radio France, Benoît
rôle attribués et des postures politi- Thieulin, directeur de l’innovation
ques et de rapprocher leurs points de d’Open et ancien président du Conseil
vue », témoigne Bénédicte Tilloy. national du numérique (CNNum),
A la SNCF, elle a elle-même convoqué dont les idées ont infusé le Digilabso-
cette méthode lors du rapprochement cial. De longue date, cet organe indé-
avec RFF en 2015. « Lors du mariage pendant milite pour que le numérique
entre les établissements, les pratiques revitalise le dialogue social, recrée des
étaient différentes, rien n’était compati- collectifs de travail « hors syndicats »
ble en matière de conditions de travail. et réactive « l’expression directe » des
Du paiement des heures supplémentai- salariés, dans l’esprit des lois Auroux.
res aux jours de repos, chaque point « Rien n’est pire pour une organisation
devait être renégocié dans un temps que d’œuvrer dans l’ombre », réitère
compté. » La DRH a alors suggéré aux Bénédicte Tilloy, qui ne lâchera pas la
partenaires sociaux de plancher par gouvernance du Digilabsocial quelles
groupes paritaires sur ces sujets. que soient ses futures responsabilités.
Rétrospectivement, elle l’assure, ce
dialogue social, dit « de proximité »
entre managers et représentants
syndicaux, a facilité la négociation de
4
À NOTER
l’accord d’intégration de RFF, de SNCF Un hommage numérique a été
Infra et de la Direction de la voie rendu à Bénédicte Tilloy par le fil
ferroviaire (DCF) qui a donné nais- Twitter du CE de SNCF Réseau, à
sance à SNCF Réseau : « Sans le numé- l’occasion de son récent départ :
rique, les équipes auraient doublé ou « #MerciBenedicte une présidence
triplé le temps nécessaire à se rassem- de CE qui aura fait bouger les
bler et à échanger. » lignes #SNCFreseau ».
travail au BIT. Concernant les discrimi- inégalités, le BIT pointe la nécessaire
nations au sein du secteur privé, le rap- augmentation du niveau de qualifica-
port tance le manque de responsabilité
et d’équité des entreprises et rappelle
leur devoir d’autorégulation.
tion des employés, mais aussi la per-
sistance des écarts intraentreprises.
Parmi les pistes suggérées, celle du
salaire minimum et de la négociation
Transparence globale des grilles
collective. « Au Brésil, l’instauration
Pointant les rémunérations excessi- d’un revenu minimum a eu pour effet de
ves des dirigeants, l’OIT propose la resserrer les salaires pratiqués par les
publication, par les organisations sociétés les moins rémunératrices.
d’employeurs et les partenaires Parallèlement, élevant le salaire moyen,
sociaux, de recommandations en ce minimum induit une convergence
matière de politique salariale. Le rap- des rémunérations d’une entreprise à
port suggère notamment la nomina- l’autre », détaille Philippe Marcadent.
tion de représentants des salariés au Favorable aux négociations au niveau
sein des commissions de rémunéra- de la branche, impliquant le plus
tions. L’OIT cible toutefois la transpa- grand nombre d’employeurs, le BIT
rence globale des grilles : « L’obliga- salue également l’émergence d’initia-
tion de publier les montants perçus tives entre donneurs d’ordre et sous-
pourrait être étendue, au-delà des traitants en vue d’associer, dans les
directeurs généraux, à tous les salariés conventions collectives, tous les parti-
du haut de l’échelle des rémunérations c i p a n ts a u x c h a î n e s m o n d i a le s
ainsi qu’aux entreprises non cotées. » d’approvisionnement pour des reve-
Concernant la réduction globale des nus plus homogènes. — M.-S. R.
8/03
JOURNÉE PORTES OUVERTES
chez BPI Group dans 6 villes
de France. 100 experts et des
dizaines d’ateliers de dévelop-
pement et de conseils pour faire
évoluer les femmes.
d SOCIALEMENT
VÔTRE
VALÉRIE GAUTHIER
Associate Professor,
HEC Paris
Leadership Chair
Pernod Ricard
gauthier
@hec.fr
www.savoir-relier.com
Lafemme digitale
est-ellenée ?
O
ui, je l’ai rencontrée ! En la personne
de Marie Schneegans, 23 ans, fondatrice
et CEO de Never Eat Alone, l’application
mobile pour les grandes entreprises qui facilite la
rencontre entre collègues et améliore leur
bien-être au travail. Marie est une belle inspira-
tion pour créer des vocations porteuses d’innova-
tion qui donnent du sens. Car si le monde digital
fascine autant qu’il fait peur, connecte autant qu’il
délie, son potentiel est immense pour peu que
l’on soit en quête de sens. Or, améliorer la qualité
de vie au travail, par exemple, est porteur d’une
énergie souvent recherchée par les femmes.
Alors la transformation digitale qui impacte
autant notre quotidien que notre économie
peut-elle jouer un rôle pour aider les femmes à
briser le plafond de verre ? Si les chiffres sont
encore timides sur le sujet (28 % de femmes à la
tête d’entreprises du secteur), le potentiel est bien
là. D’une part, cette transformation permet
d’envisager autrement la notion même de travail
en rendant plus flexible la tension entre vie privée
et vie professionnelle, entre temps au travail et
temps pour soi. D’autre part, elle est une formida-
ble opportunité pour inventer de nouveaux
métiers puisque d’ici à quinze ans, selon le think
tank Bruegel, environ 50 % des emplois seront
sur des métiers différents. Pour réussir ce virage
numérique et saisir cette opportunité, les initiati-
ves se multiplient à travers les réseaux comme
Girls in Tech, Girlz in Web ou Cyberelles ou les
événements comme la Journée de la femme
digitale. Mais le fond de cette réussite est ailleurs.
Le digital libère la femme et la met sur un pied
d’égalité. Il permet un équilibre pour construire
et jouer pleinement leur rôle dans la société sans
avoir à renoncer à une vie personnelle ou une vie
de famille. Les jeunes pousses comme Marie et
d’autres avancent sans crainte de l’échec ou du
jugement. Elles soufflent un vent nouveau,
entrepreneurial, un leadership ouvert et relation-
nel qui devrait pouvoir inspirer les dirigeants
actuels et les inciter à développer leurs entrepri-
ses vers cet équilibre porteur de croissance. n
ILSONT BOUGÉ
Romain Raquillet et Charles de
Sabran-Pontevès sont nommés respec-
tivement directeur de la practice straté-
gie sociale et directeur de la practice
change management & leadership
d’Altedia-Lee Hecht Harrison.
En partenariat avecNomination.fr
= LA PERSONNALITÉ
DE LA SEMAINE
OlgaTrostianksy
(Présidente du Laboratoiredel’égalité)
U
n long chemin reste à parcourir pour
atteindre l’égalité hommes-femmes. « Il y a
eu des avancées, mais elles sont insuffisantes,
le principe à travail égal, salaire égal, carrière égale,
n’est pas respecté avec des salaires supérieurs de 28 %
pour les hommes », démontre Olga Trostiansky,
présidente et cofondatrice du Laboratoire
de l’égalité et directrice de la
diversité du Crédit Agricole.
Comme pour le handicap, le
respect de la loi passe par la
Marta Nascimento/RÉA
sanction financière : en
quatre ans, une centaine
d’entreprises ont été
redressées pour
non-respect de leurs
obligations légales. n
06 // LES ECHOS BUSINESS le journal du board Lundi 6 mars 2017 Les Echos

direction 19 % RENOUVELLEMENT DU DIRECTOIRE 100 % MASCULIN

« Qualité de l’équipe dirigeante et performance récurrente
de la société », a fait valoir le communiqué annonçant la

marketing
D’OFFRES COMMERCIALES BTOB décision du conseil de surveillance du groupe M6 de renou-
NON LUES veler, par anticipation, le directoire – exclusivement mascu-

Xavier Popy/RÉA
C’est ce qu’avance l’éditeur de logiciels lin – de Métropole Télévision. Echéance des nouveaux man-

&commerciale
de relance Tilkee. Bonne nouvelle: les dats : février 2020. Le groupe compte 51 % de femmes dans
offres lues le sont en moyenne deux ses effectifs, et le board affiche un taux de 42 %. Deux beaux
fois par deux personnes différentes. viviers pour désigner une future membre du directoire ?

Capsurlamodernité d TRENDS
SP SPOTTING
IE
É

G
CI

N O LO

pourLaVieClaire
AL FEM

CH

GEORGES LEWI
M E Spécialiste des
ES & T
marques et
du storytelling.

Agenda
Site : georges-lewi.fr

Marc Bertrand
Blog : mythologi-
corp.com
au féminin @lewiGeorges

NETWORKING// « Lesoft power

Les femmes s’engagent féminin »

dans leur entreprise
et en dehors pour doper
leur leadership.
Nicolas Scheffer
@scheffern
Si, à son plus haut niveau,
l’entreprise est encore une
affaire d’hommes, les femmes
s’organisent. Tables rondes,
gala, trophée, etc., tout contri-
bue à leur faire obtenir la place
qu’elles méritent.
Women’s coding for success
La Chambre de commerce amé-
ricaine en France lancera, le
7 mars, un programme de for-
mation au code informatique
destiné aux femmes. Après
quatre mois d’apprentissage,
les 10 participantes auront accès
à un stage outre-Atlantique.
EllesVMH
Le groupe LVMH (propriétaire
des « Echos »), sous la houlette
de Chantal Gaemperle qui en
dirige les RH, lance un prix
EllesVMH qui récompensera,
le 8 mars, à son siège parisien,
deux initiatives internes, parmi
dix présélectionnées, en faveur
de la promotion des femmes. A
la clef, un prix matérialisé par
une sculpture de l’artiste Natha-
lie Decoster et un prix coup de
cœur. Au nombre des interve-
nantes de la journée, deux cham-
BUCOLIQUE. Tournage du dernier spot TV de La Vie Claire, lancé en octobre 2016. Objectif de la campagne : asseoir
la notoriété de la marque en mettant en avant des valeurs de simplicité et d’authenticité. Photo DR
POSITIONNEMENT// L’entreprise, pionnière du bio, compte
élargir sa clientèle, explique Brigitte Brunel Marmone,
la présidente du directoire, qui mise sur les applis
et les réseaux sociaux pour séduire les 18-35 ans.
Géraldine Dauvergne tout comme celui des fruits et légu-
T
rois fois plus de femmes que d’hommes
internautes sur Pinterest, un tiers de plus
sur Instagram, 11 % de plus sur Facebook,
74 % des blogs « écrits par les filles »*… Le « soft
power féminin » est en marche, cette fois-ci, car les
femmes prennent le lead numérique. Certes, tous
les plafonds de verre ne sont pas crevés, mais la
réussite de toute société s’est toujours faite par le
« soft power », qui distille culture, look et idées,
source de la légitimité, indispensable aux différen-
tes formes de pouvoir. Les grands empires se sont
construits sur le soft power. La France du
XVIIIe siècle faisait figure de leader européen car
les artistes et les philosophes des Lumières
venaient en France. Les Américains ont accompa-
gné astucieusement le Débarquement en 1944,
avec les images d’Hollywood sur l’« american way
of life ». Désormais, la Chine a pris conscience de ce
pouvoir et investit dans l’« infotainment », avec son
agence de presse multilingue, sa chaîne de télévi-
sion en 23 langues… et sa politique du sourire.
Les sites et les forums sur lenouveau pouvoir des
femmes se multiplient. La dessinatriceet blo-
gueuse PénélopeBagieu fait lapromotiondeses
« Culottées. Des femmes qui nefont que ce qu’elles
veulent »et n’hésitent pas à affirmer : « Lesoft power
est indispensablecontreun pouvoirdeplus en plus
misogyne ethomophobe. »Elleest devenue l’auteure
laplus suivi sur Twitter avec130.000 followers,
ledouble de ceuxdu philosophe Michel Onfray…
Laréussitenumérique requiert des idées et beau-
coup de conviction. Les femmes ne manquent pas
decette indispensable constance qui fait souvent
défaut aux mecs. Et elles savent partirdu concret
pour diffuser leursidées, delamode, dela cuisine,
des astuces, des comportements du quotidien.
L’avenir de l’humanité n’est pas encore écrit…
Mais n’oublions pas que, à l’origine, toutes les
divinités fondatrices étaient, sans exception,
et des petits prix. Les 1.800 produits féminines. Le numérique peut aussi engendrer

pionnes : Laura Flessel (escrime)
et Sarah Ourahmoune (boxe).
« Is it still a man’s world ? »
demandera Olivier Campenon,
président de la franco-british
Chamber lors d’une conférence
annuelle de célébration de la
Journée internationale de la
femme. Nicole Fontaine, avocate
et ancienne présidente du Parle-
ment européen, Agnès Touraine,
présidente de l’Institut français
des administrateurs, et Cécile
Bernheim, présidente de S2E
Partners débattront, le 9 mars,
à l’ambassade de Grande-
Bretagne à partir de 18 h 30.
Les femmes chantent
contre le cancer
Pour la quatrième édition de
ce gala, un orchestre exclusi-
vement féminin accompagne des
dizaines d’artistes à l’Olympia
le 13 mars. L’association espère
financer un « beauty bus à l’hôpi-
tal », un spa itinérant pour faire
U
n pique-nique entre amis
dans un paysage bucoli-
que, au son des accords de
guitare et de la voix mutine
de Buridane : l’artiste pop lyonnaise
a composé la chanson du spot TV de
La Vie Claire, tout spécialement pour
l’entreprise pionnière de l’alimenta-
tion biologique et saine. Ce n’est pas
la première campagne télévisée de
la marque. Déjà, en 2014, un film
avait remis sur le devant de la scène
le précurseur de la culture bio, tandis
que des enseignes concurrentes plus
récentes, Biocoop ou Naturalia,
connaissaient un succès fulgurant.
« Ce deuxième film, lancé en octo-
bre 2016, doit asseoir la notoriété de
la marque, exprimer nos valeurs
de simplicité et d’authenticité, et
marquer notre volonté de rendre
le bio accessible à tous, » précise
Brigitte Brunel Marmone, prési-
dente du directoire de La Vie Claire.
Des points de vente rénovés
Deuxième réseau en franchise der-
mes biologiques. « Entre 2013 et 2016,
nous aurons doublé notre chiffre
d’affaires », se félicite Brigitte Brunel
Marmone. L’enseigne a entrepris de
rénover ses magasins, implantés
densément en Rhône-Alpes, en Ile-de-
France et dans le Sud. Elle déploie son
nouveau concept au gré des ouvertu-
res – 40 en 2016. « Tous les acteurs
du bio se sont emparés de notre couleur
historique, le vert, souligne la prési-
dente du directoire. Pour nous diffé-
rencier, nous avons opté pour des tons
lin et beige, également très nature. »
Les nouveaux points de vente sont
plus lumineux et plus ouverts sur
l’extérieur, avec une longue vitrine et
des inscriptions en transparence. Les
fruits et légumes sont mis en avant
dès l’entrée du magasin. « Nous vou-
lons donner envie de pousser la porte
d’un magasin bio à ceux qui n’y pense-
raient pas spontanément. »
1.800 produits en marque propre
La marque espère ainsi rajeunir
sa clientèle. En ligne de mire :
les 18-35 ans, sensibles aux valeurs
en marque propre lui donnent un une révolution des genres.
avantage certain sur les autres
acteurs du marché. « Nous pouvons *www.blogdumoderateur.com, le 12 janvier 2015
faire évoluer ces produits en fonction
des nouveaux modes de consomma-
tion, sans risquer le piège des pro-
duits trop transformés. Nous les ILSONT BOUGÉ
rendons plus faciles à consommer
et à emporter », explique Brigitte
Brunel Marmone. L’entreprise Virginie Bruel est nommée responsable
développe le conseil et l’accueil marketing et communication de Proxi-
dans ses magasins. « Nous formons mis //Julien Chaverou devient directeur
toutes nos équipes sur le terrain, marketing, marque et style d’Alinéa //
avec des modules animés par des Cédric Faivre prend la direction des
naturopathes, pour que nos vendeurs ventes de Still France.
sachent comment conseiller les nou- En partenariat avec Nomination. fr
veaux arrivants. »
Communiquer sur la marque
employeur
La vente en ligne, sous forme de
click & collect, reste balbutiante = LA PERSONNALITÉ
DE LA SEMAINE
et n’est pas la priorité aujourd’hui.
« Nos clients aiment faire leurs
achats conventionnels sur Internet, Dianne Salt
mais apprécient de venir sur place (directrice marqueetcommunication,
pour des achats liés au bien-être. »
Une application Ma Vie Claire, Sodexo)

une pause dans la maladie. n
rière Biocoop, sur un marché des
produits biologiques
extrêmement dynamique,
l’entreprise historique du
secteur – fondée en 1946 –
a enregistré une crois-
sance de 30 % en 2016.
Une progression dopée
par la mode des gammes
sans gluten et sans lac-
tose, vegan ou végétarien-
nes. Le succès du vrac,
d’un très bon rapport
qualité-prix, a aussi
d’environnement, de RSE (respon-
sabilité sociale de l’entreprise)
et désireux de manger plus saine-
ment. « Certains viennent pour la
première fois dans nos magasins
quand ils ont un examen à passer,
pour être en forme. La naissance du
premier enfant est aussi un élément
déclencheur », constate Brigitte
Brunel Marmone. L’enseigne s’est
adaptée à ces nouveaux consomma-
teurs, au pouvoir d’achat moins
élevé que sa clientèle traditionnelle.
Elle leur propose désormais des
D
avec recettes et conseils, a été
lancée. En 2017, la marque va ianneSaltarriveaucomexdeSodexo.
intensifier sa présence sur l’ensem- Denationalitécanadienne,ellepeutêtre
ble des réseaux sociaux. « Sur fièredesonparcours :
LinkedIn, nous allons activer la avantd’arriveràlatêtede
communication de notre marque lacommunicationchez
entreprise, car nous avons de forts legéantdelarestaura-
besoins en recrutement : 170 postes tiond’entreprise,
ont été créés en 2016, de 200 à 250 DianneSaltaété
sont prévus en 2017. Nous devons vice-présidentede
acquérir une visibilité auprès des lacommunication
jeunes diplômés et leur donner envie deTDBanket
de nous rejoindre. Avec 290 maga- responsabledesaffaires
sins en France, nous sommes loin publiques d’Exxon
DR

stimulé cette croissance, offres en pack, des produits en vrac d’avoir fait le plein ! » n Mobil. n
Les Echos Lundi 6 mars 2017
direction
numérique
L’apppour
lesfemmes
enAfrique
INNOVATION // L’ancienne directrice
des systèmes d’information de Publicis
en Europe lance Isahit, une plate-forme
de mini-jobs numériques. Elle promet
un complément de revenu à des femmes
africaines vivant sous le seuil de pauvreté.
Isabelle Mashola, cofondatrice
de la plate-forme Isahit. Photo Isahit
Le chiffre
400.000
EUROS
C’est le montant que souhaite lever
en 2017 Isahit, la plate-forme
de mini-jobs pour les femmes
en Afrique. Via crowdfunding
ou fonds d’investissement.
Start-up :
fait-ilsibon
ytravailler?
CULTURE
D’ENTREPRISE //
Déçue, une ex-salariée
de start-up fait une critique
au vitriol du modèle
d’entreprise emblématique
de la Silicon Valley.
Le tableau n’est pourtant
pas si sombre.
50 % RDV
DES ENTREPRISES
américaines n’ont pas modi-
fié leurs mesures de protec-
tion informatique depuis
plus de trois ans, d’après
AT&T Business Solutions.
SP
CI
AL FEM
M E
ES & T
Florian Dèbes
@FL_Debes
I
sabelle Mashola a abandonné
les soirées très masculines
des fournisseurs informatiques
pour mettre le numérique
au service des femmes en Afrique.
Avec son mari, elle lance l’applica-
tion Isahit, une plate-forme d’offres
de mini-jobs adressées à des mères
et sœurs de familles nombreuses
pauvres du continent. L’ex-DSI de
Publicis en Europe est maintenant
bien loin des dégustations de vins
ou du spectacle des grands prix
automobiles qu’elle n’appréciait
guère dans son ancienne vie.
Combattre la précarité
L’application sur mobile et tablette
doit sortir de la misère « Jacky,
Mame, Aita et, d’ici à trois ans,
10.000 autres femmes qui ont besoin
d’un complément de revenu pour
poursuivre leurs études ou agrandir
leurs échoppes », explique Isabelle
Mashola. D’après un rapport publié
en 2015 par la Banque mondiale,
rien qu’au sud du Sahara, 347 mil-
lions d’Africains vivent sous le seuil
d’extrême pauvreté, avec 1,90 dollar
pour vivre chaque jour. « Ce sont en
majorité des femmes, le numérique
peut les rendre économiquement
indépendantes », souligne l’informa-
ticienne devenue PDG de start-up.
Isahit entend assurer à ses « hiteu-
ses » et leur famille un complément
de revenu de 20 dollars par jour.
Son témoignage, espère-t-elle, va
« libérer la parole d’autres petites
mains diplômées et polyglottes recru-
tées pour des jobs sous-qualifiés dans
des start-up ». Dans son ouvrage
« Bienvenue dans le nouveau
monde, comment j’ai survécu à la
coolitude des start-up » publié aux
éditions Premier Parallèle, Mathilde
Ramadier dépeint le quotidien d’une
vie professionnelle à Berlin, au sein
de diverses jeunes pousses du
numérique. « Le modèle, celui de la
Silicon Valley, se retrouve dans toutes
les start-up partout dans le monde »,
note la Française expatriée.
Start-up ou grand groupe ? Conseil
à ceux que l’organisation agile d’une
start-up séduirait : ne jamais perdre
de vue les conséquences de ce choix.
Outre-Rhin, l’auteur a constaté un
recours accru aux statuts précaires,
free-lances ou stagiaires. Mathilde
Ramadier a aussi entendu le dis-
cours faussement responsabilisant,
voire infantilisant, de ses patrons
entrepreneurs. Embauchée pour
une durée de trois mois, elle a été
propulsée « country manager
À MONACO
La conférence RooMn s’y
tiendra du 7 au 9 mars, au
Grimaldi Forum. L’occasion
d’évoquer l’impact
du mobile dans les affaires.
IE
G
N O LO
CH
MÉDIATION. Aita travaille au Sénégal pour l’entreprise Isahit. Elle peut, par
exemple, pour des sites Web, modérer des commentaires, décrire et indexer
des images, standardiser la présentation de listes téléphoniques, etc. Photo Isahit
Payées à la tâche, les travailleuses
d’Isahit s’engagent à réaliser une série
de petites besognes que des logiciels
ne feraient pas assez bien automati-
quement. Par exemple, modérer des
commentaires sur Internet, standar-
diser la présentation de numéros de
téléphone sur des fiches clients, ou
décrire des images par des mots pour
les indexer. Un groupe de formation
ou des start-up font déjà confiance à
Isahit sur ces missions. Mais Isabelle
Mashola entend mettre à profit ses
réseaux dans les grands groupes
pour convaincre de plus gros clients.
« Je suis en contact avec trois entrepri-
ses du CAC 40 qui ont des intérêts en
Afrique », laisse-t-elle deviner.
Il faudra les convaincre qu’Isahit n’est
pas une copie du décrié service
Mechanical Turk signé Amazon.
Comme Isahit, il fait la médiation
entre un donneur d’ordre et un inter-
naute qui réalise les Human Intelli-
gence Tasks (HITs).
Prêt de smartphone
Mais les quelques centimes de
rémunération proposés aux petites
mains du numérique en font pour
beaucoup une effrayante machine à
précarité. Isahit insiste donc sur la
mesure de son impact social. « Nous
suivons le parcours de nos “hiteuses”
et tenons à ce que l’argent gagné sur
notre plate-forme vienne financer un
projet ou une montée en compé-
tence », assure Isabelle Mashola.
C’est pourquoi la manageuse n’a
pour l’instant accepté que
France » mais devait, à la longue, se
contenter de remplir une base de
données de prospects sans quitter
la capitale allemande.
« Le discours start-up est sexy, il pro-
duit du rêve », conclut Mathilde
Ramadier, après douze expériences
cauchemardesques, dont une l’a
même conduite d’abord au bore-out,
cette forme d’épuisement profession-
nel par l’ennui, puis à la démission. Le
tableau n’est pourtant pas si sombre.
Du « moine-soldat » au salarié
Certes, les sites d’emplois spécialisés
regorgent d’offres de stage ou CDD
mais seulement 7 % des employés
des start-up seraient des stagiaires
ou des intérimaires, d’après une
étude France Digitale-EY. La guerre
des talents faisant rage, les conser-
ver fait partie des priorités affichées
des entrepreneurs.
Julien Masson, PDG de Whyers et
fin connaisseur du modèle start-up
qu’il présente régulièrement à des
grands groupes, reconnaît compren-
dre pourquoi certaines de ces struc-
tures ne signent pas des contrats de
le journal du board LES ECHOS BUSINESS // 07
NOUVELLE CONSULTATION PUBLIQUE DE LA CNIL
Le gendarme français de l’informatique et des
libertés recueille l’avis de la société civile, des
entreprises et des juristes à propos du règlement
européen sur la protection des données. Les contri-
butions sont attendues jusqu’au 24 mars. Cette
seconde consultation en ligne aborde trois thèmes :
Shutterstock
le profilage, le consentement et la notification
de violation de données.
d DIGITAL
NEW WORLD
GÉROME BILLOIS
Senior Manager
Wavestone
sécurité chez
Wavestone.
@gbillois
Données
personnelles :
la loi estune chance
L es citoyens s’inquiètent du respect de leur
vie privée dans l’espace numérique, et les
entreprises ferment les yeux. Plus de 75 %
des internautes s’estiment préoccupés par le
sujet et 70 % estiment n’avoir qu’un contrôle
partiel sur leurs informations malgré les lois en
vigueur. Mais les entreprises peinent à prendre
en compte ces attentes des citoyens, qui sont
33 « hiteuses » sur la plate-forme : aussi leurs clients. Par exemple, en Europe, elles
pas question d’embarquer n’importe s’agitent pour devenir strictement conformes
qui dans l’aventure. « Elles sont au RGPD, le règlement général sur la protection
testées afin de savoir sur quelles des données, mais ne saisissent pas les opportu-
tâches elles sont le plus à l’aise et leur nités que représentent aussi ces obligations.
proposer des missions en consé- Pour respecter ce texte qui fera force de loi en
quence, nous ne voulons pas qu’elles mai 2018, les organisations mènent des plans
travaillent toute la journée sur la d’actions qui se chiffrent en dizaines de millions
plate-forme », explique-t-elle. L’ex- d’euros, en particulier pour les grands acteurs
DSI recrute au Cameroun, au Bur- de la banque, l’assurance ou les télécoms.
kina Faso, au Congo, au Sénégal et Ils voient avec effroi la menace d’une sanction
en Côté d’Ivoire, avant de viser l’Afri- lourde (jusqu’à 4 % du chiffre d’affaires mon-
que anglophone. Isahit prête smart- dial) en cas d’irrespect des dispositions euro-
phone et tablette aux « hiteuses » péennes et s’inquiètent des dommages collaté-
qui ne sont pas équipées. Elles peu- raux liés à l’obligation de notifier à leurs clients
vent se connecter à Internet en les graves fuites de données dont ils sont victi-
s’installant dans des Fab Lab parte- mes. Mais ils ne perçoivent pas que ces plans
naires de la start-up. d’actions marquent aussi le moment d’augmen-
Pour la néodirigeante, la cause des ter la confiance de leurs clients à leur égard.
femmes n’est pas une nouveauté. C’est un gâchis. Plus de 60 % des clients atten-
Depuis sept ans, elle participe au dent de pouvoir maîtriser eux-mêmes leurs
fonds de dotation Volunteer qui données. Ils souhaitent aussi savoir comment
soutient l’entrepreneuriat féminin. leurs data sont manipulées par les entreprises.
« L’idée d’Isahit est née au cours d’un Ces principes simples peuvent être mis en
séjour au Cameroun », raconte-t-elle. œuvre et intégrés à moindre coût dans les
Pendant un an, la décision de quitter investissements de mise en conformité.
Publicis a mûri : « Mes valeurs de Ces actions sont encore plus importantes pour
partage et de solidarité étaient un peu certains acteurs – comme les banques – perçus
bousculées dans un grand groupe. » comme des tiers de confiance mais dont la
Libre de hiérarchie depuis juillet 2015, position enviable est menacée par des acteurs du
elle promeut la dignité par le travail. numérique. L’instauration et la conservation de
Pas la plus facile des tâches.
4
cette confiance sont un prérequis pour tirer tous
les fruits de la transformation numérique ! n
À NOTER
Isahit a signé un partenariat
avec l’école de code Simplon, ILSONT BOUGÉ
pour assurer la montée en
compétence des « hiteuses ».
Luc Barnaud devient chief digital officer
de Natixis // Sophie Marot-Rémy est
nommée responsable de l’accélération
digitale d’Euler Hermes France //
travail : « Le droit social, en France,
ne permet pas d’être agile comme doit
En partenariat avec Nomination.fr
l’être une start-up, amenée à grossir
et à rétrécir jusqu’à ce qu’elle trouve
le modèle qui fasse ses preuves. » De
plus, dans certains métiers, toujours
selon lui, les free-lances sont les = LA PERSONNALITÉ
DE LA SEMAINE
premiers à refuser les CDI qui
coûteraient par ailleurs moins cher
aux employeurs. AgnèsGilbert
Mathilde Ramadier poursuit sa
critique acerbe du discours des
(chiefdigitalofficer,Ipsos)
L
start-up qui attendent de leurs
recrues un dévouement de moine- es études d’opinion et analyses de marché
soldat pour « changer le monde ». n’échappent pas à la vague numérique.
Une sémantique, juge-t-elle, sur- A son nouveau poste, Agnès
tout destinée à camoufler la préca- Gilbert aura pour mis-
rité sous l’ambition des mots. sion de définir une
« Lancer une start-up est à la mode, stratégie en ligne
certains créateurs sont sérieux dès pour Ipsos et de
le début, d’autres tâtonnent et abu- piloter le déploie-
sent de leurs équipes », reconnaît ment d’offres et
Julien Masson. services sur
Pourtant, ce sont aussi ces cultures support mobiles et
Mavaado’s Picture
d’entreprise et les politiques de Web. Elle a rejoint
« bien-être au travail » associées qui l’entreprise en 2008
propulsent les start-up en bonne et dirigeait Ipsos
place du classement des sociétés Connect
« où il fait bon travailler ». — Fl. D. depuis 2011. n
08 // LES ECHOS BUSINESS le journal du board Lundi 6 mars 2017 Les Echos

QUEL IMPACT DE L’IT SUR LES RÉSEAUX FÉMININS? SANTÉ : 1 EXPATRIÉ SUR 4 NE DISPOSE PAS DE PROTECTION

votre Dirigée par Maria Giuseppina Bruna, la directrice de la

chaire Ipag « Entreprise Inclusive », cette étude vise à
Employés majoritairement sous contrat local, 78 % des expatriés
disposent d’une assurance santé contre 83 % l’an dernier, selon

carrière
décrire les enjeux et les logiques de fonctionnement des le baromètre Humanis. En prévoyance, c’est pire, 1 foyer sur 2
réseaux féminins et pro-mixité des entreprises, « puis seulement se couvre. « La protection sociale représente un coût
d’en étudier les impacts au plan de l’innovation techni- sur lequel les entreprises, soumises à des contraintes économi-
que, technologique, managériale et business ». Objectif : ques, réalisent des arbitrages », constate Sylvaine Emery

Humanis
modéliser ces bonnes pratiques, puis les disséminer (photo), directrice des activités internationales d’Humanis,
SP IE dans les autres réseaux affinitaires. co-organisateur le 10 mars du Salon S’expatrier mode d’emploi.
G
H N O LO
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IA L FE

entre les personnalités de chacun. Ces

EC

M différences, qui peuvent rendre parfois la tâche

M ES & T complexe, sont propres à la vie d’une compagnie,
comme d’ailleurs, je suppose, de toute entre-
prise. Pour y parvenir, je communique, j’écoute.

Mais comment gérer les ego et

LA MASTERCLASS individualités de chaque artiste LU POUR VOUS
au sein de ce projet fédérateur ?
D’AURÉLIE DUPONT // Il ne faut pas brutaliser les danseurs en fai- Les4idéesà retenir
sant trop le grand écart entre classique et
de…« Lesexisme
« Donnerà chaque contemporain. J’ai remis le ballet classique au
premier plan. La danse classique est notre
héritage, nos racines. J’ai programmé autravail,fin de laloi
danseurle goût « Joyaux », de Balanchine ; « Don Quichotte »,
de Noureev ; « Une fille mal gardée », de Fre-
dusilence ? »
durisque, derick Ashton ; « Eugène Oneguine », de John
Cranko. Et pour les créations, je dois prendre
de Brigitte Grésy (Belin)

maisun
le temps de donner à chaque danseur le goût
du risque, mais un risque réfléchi, mesuré, en Le sexisme ordinaire au travail fait souvent l’objet
fonction du menu que je leur apporte. Cinq ou de déni de la part des victimes comme des auteurs

risque six danseurs étoile vont bientôt partir à la

retraite. J’ai aussi la responsabilité de trouver
d’attaques souvent subtiles et sournoises.

1 Un mot-valise
réfléchi » les étoiles de demain.

De quelle manière « chassez »-vous

les talents ?
Dans le répertoire, il y a beaucoup de ballets,
de rôles différents. Il faut tester chacun,
donner leur chance aux jeunes, voir leur
potentiel, penser à l’évolution artistique de
chacun. J’ai eu la chance de travailler avec
des chorégraphes très divers, mes danseurs
doivent aussi pouvoir goûter à tout. C’est un
peu comme être capable de maîtriser
quinze langues ! Par exemple, le chorégraphe
japonais Saburo Teshigawara m’a fait découvrir
l’improvisation, le lâcher-prise ; je veux qu’il
apporte cela à d’autres. De même le Suédois
Alexander Ekman, avec « Play », va amener
les danseurs vers quelque chose de plus
théâtral. Et l’Israélien Hofesh Shechter a une
technique très spéciale. Mais il y aura aussi
le « Boléro », de Béjart, et plusieurs danseurs
auront la chance d’être sur cette table car
Sophie Delaporte
Le sexisme au travail concerne autant des actes
anodins que d’autres condamnés par la loi, de la
discrimination fondée sur le sexe au viol en pas-
sant par le harcèlement et l’agression sexuels.
Autrement dit, selon le Conseil supérieur de l’éga-
lité professionnelle, « toute croyance qui conduit à
considérer les personnes comme inférieures à rai-
son de leur sexe ou réduites essentiellement à leur
dimension sexuelle, et tout geste, propos, comporte-
ment ou pratique, fondés sur une distinction injusti-
fiée entre les personnes en raison de leur sexe, et qui
entraîne des conséquences préjudiciables en termes
d’emploi, de conditions de travail ou de bien-être ».
2 C’est l’« Hydre de Lerne »
C’est un mal à trois visages, tantôt ouvertement
hostile, tantôt camouflé ou alors ambivalent. On
est dans le signe qui rejette, la parole qui exclut, le
sourire qui infantilise, le dos qui se tourne, le cer-
cle qui ne s’ouvre pas, la couleur grise qui refuse le
rose. Le plus souvent, le sexisme se dissimule der-

cette expérience unique vous transforme.
Aidez-vous les artistes en fin de carrière
à se reconvertir ?
Déjà, les étoiles qui partent l’an prochain, je leur
Après une carrière de danseuse étoile à l’Opéra ai laissé choisir leur spectacle : « Orphée et
Eurydice », de Pina Bausch, pour Marie-Agnès
national de Paris, Aurélie Dupont devient directrice Gillot ; « Roméo et Juliette », de Sasha Waltz,
rière des remarques désobligeantes, des interpel-
lations familières ou des louanges trop affichées.
3 Pour réponses, des stratégies
de « bricolage »
Au lieu de se confier, réagir, se confronter, jouer le
réseau et s’entraider, les femmes face au sexisme,
même le plus flagrant, n’y répondent pas directe-

du ballet. A l’occasion de la présentation de la saison
2017-2018, elle précise aux « Echos Business » sa vision
de sa mission et du management de sa compagnie.
— Propos recueillis par
Martine Robert
Avec la démission surprise, il y a un an, de
Benjamin Millepied, qui vous a précédée,
comment se porte le ballet aujourd’hui ?
J’ai récupéré la compagnie déçue, explosée, les
danseurs pas suffisamment solidaires. Depuis, ils
le sont de nouveau. Une compagnie, c’est une fratrie,
sinon cela ne marche pas. Aujourd’hui, les dan-
seurs sont tous pleins d’ambition. Le sentiment
d’être heureux ensemble est primordial.
Vous insistez sur le nécessaire esprit
de groupe du ballet…
Il me semble que tout directeur de compagnie
a ce souci de fédérer les danseurs autour
d’un projet artistique, malgré les différences
pour Hervé Moreau. Ensuite, l’Opéra aide
depuis longtemps les danseurs en fin de car-
rière en leur facilitant, notamment, l’accès à
des formations selon les projets de chacun.
Je les reçois, on en discute, et je valide leur
demande de formation auprès de la DRH,
je leur accorde un congé ou j’aménage leur
planning avec le ballet selon les cas. Quand
leur demande touche mon domaine de compé-
tences, je peux aussi les conseiller.
Qu’apporte « La 3e scène » digitale
aux danseurs ?
C’est bien entendu un espace supplémentaire
d’expression, comme vous pouvez le voir sur
le site de l’Opéra de Paris. n
ment et mobilisent une énergie farouche pour le
contourner. Beaucoup évoquent d’impossibles
confrontations :« Onnevapasmecroire »,tandisque
d’autres, redoutant le discrédit, tombent dans le
déni, l’évitement, la diversion voire le blanchiment
(« ce n’est pas grave, c’est pour mon bien »).
4 Mettre en place une politique
de prévention
Cela passe par l’interdiction, la sensibilisation,
l’évaluation des situations et l’élimination des biais
sexistes de toutes les procédures de gestion des
ressources humaines, aussi par le dialogue social.
Et enfin, bien sûr, la sanction en cas de dérive
manifeste.

Les rubriques « Ils ont bougé » présentes dans ce

ARRÊT SUR SOI par Eric Albert numéro, qui rendent compte des principaux mouvements
à l’intérieur de chaque grande fonction de l’entreprise,
nous ont été fournies par notre partenaire Nomination.fr,
ÉRIC ALBERT

Pourquoiparle-t-on
le service de veille et d’information sur les décideurs.
Associé gérant
d’Uside
DR

www.uside.fr

encoredes femmes ?
I l y a des hommes et il y a des femmes, ils ont
des différences et des particularités. Ils sont
indispensables les uns comme les autres. Il vaut
mieux essayer de trouver une parité au sein des
équipes et parmi les dirigeants. Il a été montré
que cette mixité est un des leviers de l’intelligence
collective. Je ne connais personne, autour de moi,
qui ne soit pas globalement d’accord avec cela.
rien laisser passer et pointer ces réactions comme
le symptôme de la fragilité du masculin face à la
féminité. Mais on peut concevoir leur lassitude.
Reste à comprendre pourquoi si peu de femmes
accèdent à des postes de responsabilités. L’une
des hypothèses est que le modèle de pouvoir dans
nos sociétés demeure masculin. Y accéder suppose,
avant tout, de sacrifier ses autres champs de vie
ag
au pouvoir dont nous avons besoin, mais d’une vraie SUR
parité. La solution choque car elle oblige à pourvoir BUSINESS.LESECHOS.FR
un poste en faisant passer le critère du genre en l Un tiers des cadres souhaiteraient
premier. Ce qui, dans certaines circonstances, peut ne plus être « chefs ». Le défaut
conduire à de mauvaises décisions. Peut-être. Mais d’accompagnement des managers
ce n’est pas une raison suffisante pour ne pas le faire. pèse sur eux. echo.st/m306635
Car c’est en mettant les femmes au pouvoir de façon
volontariste qu’elles en modifieront la pratique.

p
Alors pourquoi cela reste-t-il un sujet ? pour mettre tout son temps et toute son énergie dans
D’abord, les faits. Les femmes ne sont pas encore cette ascension. Ce but unique de vie semble séduire

n LES ECHOS FORMATION

à parité aux postes de dirigeant, loin s’en faut. Ensuite,
ce que je décris plus haut est loin d’être universel.
Les femmes sont très souvent prises à partie. Comme
cette dirigeante qui, face aux syndicats de l’entreprise
où elle vient d’arriver, est interpellée sur son rouge à
lèvres. Ces dérapages plus ou moins graves sont
quotidiens. Ils sont les symptômes de la grande
difficulté de certains hommes à avoir une relation
apaisée avec les femmes. Ce qu’ils montrent n’est que
le reflet de leurs problèmes personnels, ce qui ne les
excuse en rien. De leur côté, les femmes ne doivent
moins les femmes que les hommes. Tant que le
pouvoir sera associé au renoncement aux autres
dimensions de la vie, il est probable que les femmes
seront moins motivées que les hommes pour s’en
saisir. Les quelques contre-exemples mis en avant
montrent, certes, que c’est possible, mais ne résol-
vent en rien ce problème de fond. Tant qu’elles sont
minoritaires, les femmes ne peuvent pas construire
et diffuser une autre forme d’exercice du pouvoir.
La seule façon d’y arriver est de passer par les
quotas. Car ce ne sont pas de quelques femmes
ET APRÈS ?
En place, les femmes pourront élaborer de nouvel-
les modalités pour permettre aux générations
futures d’y accéder. Jamais autant qu’aujourd’hui,
où les quotas se diffusent, elles n’ont autant eu
d’opportunités pour prendre le pouvoir. Et cer-
tains grincheux trouvent que nous manquons
de raisons d’être optimistes ! Le poète a toujours
raison, elles sont « l’avenir de l’homme ».
COOPÉRATIVES AGRICOLES
Dans un contexte concurrentiel, les coopératives
agricoles doivent innover et conquérir
de nouveaux marchés. Faites le point sur les
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