1.Logistica. Istoric, generalităţi, definiţii. Lanţul logistic. Funcţiile lanţului logistic.

Problemele
lanţului logistic. Generalităţi privind logistica integrată;
 Logistica - este definită oficial ca fiind procesul de planificare, implementare şi controlare
eficientă a costurilor şi a stocării de materii prime, a procesului de inventariere, a proceselor
finite şi a informaţiilor legate de acestea, din punctul de origine, până în punctul de consum
cu scopul de a fi în conformitate cu cerinţele clienţilor.
 Logistica este ştiinţa şi arta de a asigura că produsele potrivite vor ajunge la locul potrivit,
în cantitatea şi calitatea stabiltă, la momentul potrivit pentru a satisface cerinţele clienţilor.

LANȚUL LOGISTIC- SUPLLY CHAIN

In această viziune lanţul logistic reprezintă :

• integrarea diferitelor procese care leagă clientul final de furnizor, procese care furnizează
bunuri, servicii şi informaţii şi care crează valoare (Ohio State University - SCM Forum),
• totalitatea etapelor necesare pentru a satisface clientul,
• succesiunea de activităţi care adaugă valoare unui produs.

FUNCȚIILE LANȚULUI LOGISTIC

 previziunile;
 tratarea comenzilor;
 livrarea din depozit la consumator;
 gestionarea stocurilor de produse finite;
 stocarea în produse de distribuție;
 transport uzina-depozit;
 condiționare-ambalare;
 program de fabricație;
 stocare în uzină;
 controlul materiilor prime;
 stocare materiilor prime;
 transportul materiilor prime;
 gestionarea materiilor prime;
 cumpărarea.

PROBLEMELE LANȚULUI LOGISTIC

Problemele actuale constau in urmatoarele elemente:

1) Nivelul de performanta:
Acesta esta caracterizat de ansamblul produselor, serviciilor si muncii depuse pentru satisfacerea
clientelei. Acest nivel de performanta poate creste printr-o noua viziune a ceea ce inseamna
intreprindera si anume:

 Trecerea de la o intreprindere de tip inchis la una de tip deschis

 Trecerea de la organizarea pe fluxuri dirijate (prod de tip push) la o productie pe fluxuri
comandate (prod de tip pull)
Viziunea conduce la noi modele care presupun trecerea de la oferta de produs la cea de produs +
service. Un element de baza al unui model il reprezinta rapiditatea servirii.
In functie de asteptarile clientilor, tendinta este ca sa creasca diversitatea produselor. In
prezent, tendinta este pentru scurtarea ciclului de viata al produselor. Aceasta scurtare este
deliberata, pe de o parte, iar pe de alta se datoreaza utilizarii de materiale si tehnologii si a unui
programe de fiabilitate care sa faca o durata de viata foarte precisa in care prin defectarea sau
uzarea, invechirea componentelor acestea sa nu mai poata fi reparat in conditii de rentabilitate.
2) Oferta sa fie din ce in ce mai complexa: trecerea de la un produs standard la un produs
personalizat.
Pe plan mondial, exista o tendinta de concentrare in mari monopoluri a diferitelor domenii de
activ facand ca pe un mare domeniu sa existe numai cativa operatori foarte mari, care acapareaza
marea majoritate a pietei si care lasa un loc de activitate mai mic, numai pentru firmele cu activitate
mondiala.

 Trecerea de la o logica “produs standard” la o logica “produs de masura/produs inovant”

 Consecinte asupra stocurilor.

Produs standard
Caracteristicile produsului:

 Profilul cererii stabil

 Ciclu de viata mare
 Diferenta mica intre produse
Productia:

 Make the stock

 A fabrica pentru a stoca
Obiectivele lantului logistic

 Stocuri mici

Produs pe masura
Caracteristicile produsului:

 Cerere medie previzibila

 Ciclu de viata scazut
 Diferenta mare intre produse
Productia:
  Make the assembly
 A fabrica pentru a asambla
Obiectivele lantului logistic

 Reactivitate / flexibilitate

Produs inovant
Caracteristicile produsului:

 Cerere imprevizibila
 Ciclu de viata scazut
 Diferenta mare intre produse
Productia:

 Make the order

 A fabrica la comanda
Obiectivele lantului logistic

 Reactivitate / flexibilitate
3) Schimbarea viziunii asupra intreprinderii: este aceea ca se cere trecerea de la o viziune
functie la o viziune proces printr-un singur flux fizic.
Trecerea de la o logica a fluxurilor dirijate – push
FABRICANT
 Previzionarea vanzarii
 Plan de productie
 Plan de aprovizionare (stoc de siguranta prestabilit)
 Comenzi catre furnizori
DISTRIBUITOR
 Comanda pe baza stocului existent
 Comenzi catre fabricant
PUNCT DE VANZARE
 Comanda pe baza stocului existent
 Comenzi catre distribuitor
Clientul cumpara produsele

……… catre o logica pull

Clientul cumpara produsele

PUNCT DE VANZARE
 Inregistrarea de date la punctul de vanzare
 Control permanent al stocului
 Reaprovizionare continua
DISTRIBUITOR
 reaprovizionare continua
 cross docking
FABRICANT
 Previzionarea cererii (date la punctul de vanzare)
 Reducerea ciclului de fabricatie