UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

Autor:
José Luis Gorozabel Veliz

Cátedra:
Administración I

Nivel:
Primero

Fecha:
08 de Junio de 2016

Cátedrato:
Ing. Luis Briones Saltos Mg. Sc.
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Resumen

Con base en la teoría general de la innovación tecnológica y el análisis de las variables clave
para la gerencia de la innovación tecnológica en pequeñas y medianas empresas (PYMES)
de los países desarrollados y en vías de desarrollo, y sus relaciones básicas expresadas a
través de un cuadro de mando integral, se construye un modelo para esta gerencia y
contexto el cual se refiere en lo repetido como el Modelo GIT PYMES LAT.

En cuanto a la estrategia que siguen las pymes en Latinoamérica para la innovación, la

mayoría de las veces ésta no se encuentra explícita, sin embargo puede deducirse de análisis
realizados en empresas pertenecientes a los más variados sectores. Por ser pertinentes al
área geográfica en la que se desarrolla y aplica el modelo de gestión de la innovación
tecnológica, se consideran como referencia importante para definir la estrategia
innovadora en estas empresas diversos estudios de la capacidad tecnológica y de
innovación de la industria manufacturera venezolana, realizados a nivel de un número
representativo de empresas grandes, medianas y pequeñas, los cuales están basados en
análisis aplicados en otros países latinoamericanos, como Colombia y Brasil.

Las debilidades de las PYMES que muestran para la innovación son las siguientes: débil
infraestructura de investigación y desarrollo, poco poder de mercadeo, frágiles canales de
distribución, falta de recursos financieros, para emprender actividades de investigación de
mercados y tecnología. También hay muchos obstáculos que representa una
problemática para las pequeñas empresas como son; la falta de personal capacitado,
problemas con las materias primas, y también fallas de los equipos.

Autor: José Luis Gorozabel Veliz

Nivel: Primer
Paralelo: “N”
Materia: Administración I
Fecha: 08 de junio del 2016 Profesor: Ing. Luis Briones Saltos
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Diapositivas

FACTOR COMÚN:
Desarrollo de
valores
personales dentro
de la empresa

MODELO DE GESTIÓN
EXITOSA GERENCIAL-
ADMINISTRATIVO
FACTOR
FACTOR ESPECÍFICO:
ESPECIAL: Alianzas
Campañas de estratégicas
promoción consideradas
como esenciales

Autor: José Luis Gorozabel Veliz

Nivel: Primer
Paralelo: “N”
Materia: Administración I
Fecha: 08 de junio del 2016 Profesor: Ing. Luis Briones Saltos
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Análisis

Esta problemática que presentan las pequeñas y medianas empresas (PYMES) de no

permanecer en el ámbito empresarial por más de 5 años o instalarse ya con las grandes
empresas de los países desarrollados, por no tener una buena formación gerencial y
administrativa. Esto viene siendo muy dificultoso para las personas o grupos que recién
inician su emprendimiento y están deseosos por desarrollar su pequeña empresa.

Puedo mencionar que con lo leído en este documento, las PYMES de Latinoamérica tienen
poco apoyo por parte del estado de modo financiero, y también no tienen capacitación en
la forma liderar y administrar, y estos mismos recuren a malas estrategias que hacen que
la empresa padezca de recursos y después se valla poco a poco extinguiendo y así
desaparecer sin tener ningún resultado de las inversiones que forjaron.

Del modelo de gestión exitosa gerencial-administrativo, que se realizó en el proyecto,

puedo decir que esto contribuye a la generación de conocimiento en esta área y realiza un
aporte social importante en el sentido de que sirve para la mejora de las capacidades
de innovación en las PYMES, las cuales representan un gran conglomerado de empresas
latinoamericanas, lo cual las fortalece para sobrevivir en la reñida competencia que
les toca enfrentar. Una empresa será tanto más competitiva en su sector si es capaz de
diferenciar su producto del resto de los productos competidores.

Autor: José Luis Gorozabel Veliz

Nivel: Primer
Paralelo: “N”
Materia: Administración I
Fecha: 08 de junio del 2016 Profesor: Ing. Luis Briones Saltos