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INFORME N°1:
“PROYECTO DE CANCHA DE GRASS
SINTÉTICO”
DOCENTE:
Ing. ZEVALLOS RIOS JUAN
ALUMNOS:
ROMERO HUALLAPA HERBERT 124191
CUYA SILVA DAVID 124730
FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERIA CIVIL PROYECTOS DE INVERSION
SEMESTRE 2017-I
CUSCO, SETIEMBRE DEL 2017
CONTENIDO
I. FUNDAMENTOS TEORICOS, SITUACION DE LA INDUSTRIA Y ANALISIS
MACRO. .................................................................................................................................... 1
1.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO. ...................................................................... 1
1.1.1. Resumen del proyecto. ......................................................................................... 1
1.1.2. Objetivo general. .................................................................................................. 2
1.1.3. Objetivos específicos............................................................................................ 2
1.1.4. Ubicación para el desarrollo de proyecto. ............................................................ 2
1.1.5. Razones para emprender este proyecto ................................................................ 2
1.1.6. Importancia de la realización del proyecto en Parque Quillabamba por el sector
Calle Progreso (Wanchaq). ................................................................................................ 3
1.2. EL MERCADO DEL SERVICIO DE ALQUILER DE CANCHAS DE CÉSPED
SINTÉTICO. .......................................................................................................................... 3
1.2.1. Estudio de la demanda.......................................................................................... 3
1.2.2. Estudio de la oferta. .............................................................................................. 4
1.3. FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER .............................................................. 5
1.3.1. Posibles competidores. ......................................................................................... 5
1.3.2. Sustitutos. ............................................................................................................. 5
1.3.3. Poder de negociación de los compradores. .......................................................... 5
1.3.4. Poder de negociación de los proveedores. ........................................................... 5
1.4. MACRO ENTORNO. ................................................................................................. 6
1.4.1. Entorno Legal. ...................................................................................................... 6
1.4.2. Entorno Económico. ............................................................................................. 6
1.4.3. Entorno Natural. ................................................................................................... 6
1.5. FODA. ......................................................................................................................... 6
1.5.1. Fortalezas. ............................................................................................................ 6
1.5.2. Oportunidades. ..................................................................................................... 7
1.5.3. Debilidades. .......................................................................................................... 7
1.5.4. Amenazas. ............................................................................................................ 7
1.6. ESTUDIO ORGANIZACIONAL. .............................................................................. 7
1.6.1. Visión. .................................................................................................................. 7
1.6.2. Misión................................................................................................................... 7
1.6.3. Personal. ............................................................................................................... 7
1.6.4. Organigrama. ........................................................................................................ 8
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Esto nos llevó a tomar la iniciativa de crear un complejo cerrado con una cancha
iluminada y con la última tecnología en césped sintético y toda la infraestructura
necesaria.
El complejo permite la práctica de este deporte a través de: escuela de fútbol para
niños, la organización de diferentes torneos y el alquiler de canchas por hora.
A través de estas distintas modalidades, La que es una gran alternativa para todos
quienes buscan una opción de deporte y entretenimiento.
1
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Figura 1.1
En el sector de Wanchaq cuenta con mucho público que desea tener canchas
sintéticas de muy buena calidad con otros tipos de servicio en el mismo lugar tomando
como ejemplo a las canchas ya existentes en la urbanización progreso de Wanchaq
es por eso que nos vamos a enfocar en el ámbito deportivo el cuál no está
suficientemente explotado ya que en este sector no cuenta con canchas deportivas
en buenas condiciones con los implementos necesarios para llevar a cabo el deporte
del fútbol ni con servicios secundarios con los implementos necesarios para llevar a
cabo el deporte del fútbol.
Tomando referencia todos los puntos bajos que tiene la competencia y por la alta
demanda de alquiler de canchas sintéticas por horas o campeonatos de futsal que se
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desarrollan durante todo un día decidimos emprender este proyecto mejorando las
condiciones el cual pueda tener una cancha sintética con todas las comodidad que
requiera el usuario que requiera de nuestro servicio.
En los actuales momentos el deporte está pasando por una etapa de cambios en lo
que a superficies para canchas deportivas se refiere. Los avances tecnológicos y
científicos han permitido el desarrollo y mejoramiento de una nueva superficie, la cual
se presenta como una alternativa que podría ayudar a superar ciertas dificultades con
las que se encuentran los administradores de instalaciones deportivas que utilizan el
césped natural. La superficie a la cual se hace referencia es el césped sintético, el
mismo que ya es conocido desde hace mucho tiempo atrás, y que precisamente desde
sus inicios fue desarrollado para superar las limitaciones que se presentan con el uso
del césped natural brindando así ventajas.
El servicio que ofrecemos está destinado para personas de clase media alta, alta y de
clase media que deseen disfrutar del deporte del fútbol en un lugar que cuente con las
infraestructuras adecuadas y que esté disponible para los habitantes de en Parque
Quillabamba Jr. Paruro (Wanchaq). Nuestra meta es atraer los clientes asiduos
recurrentes a nuestra competencia con precios tentativamente económicas por la gran
calidad de nuestro servicio.
Que será nuestra demanda meta para los estudios posteriores. No podemos descartar
la participación en la demanda del género femenino ya que hoy en día las mujeres
también practican muy bien este deporte pero para síntesis de nuestro estudio sólo
nos enfocaremos en el género masculino.
Tipos de demanda
Tabla1.2
De Nuestra demanda es insatisfecha por que
acuerdo a la actualmente no se brinda el servicio y no cumple con los
oportunidad requerimientos del mercado
De Es una demanda de bienes no necesarios ya que
acuerdo a la se brinda con la finalidad de solo satisfacer los gustos de
necesidad los consumidores.
De En este caso será por el lado del servicio del
acuerdo a su alquiler demanda continua se brindará el servicio por
temporalidad todos los 365 días del año y se obtendrá el respectivo
ingreso a diferencia del servicio de la escuela de fútbol
que será estacional ya que tendrá mayor ingreso en la
época de vacaciones escolares.
De La clasificamos en demanda de servicio final ya
acuerdo a su que se encuentra listo para ser utilizado.
destino
Una de las formas de cubrir esta demanda es por medio de una mayor oferta de
infraestructura deportiva, ya sean estas públicas o privadas; las cuales permitirían que
las personas puedan satisfacer esta necesidad que está presente en distintos géneros
edades y niveles socioeconómicos; y es indudable que el Parque Quillabamba Jr.
Paruro (Wanchaq), alrededores y San Sebastián en general que se encuentra en
pleno desarrollo, necesita de lugares donde sus habitantes puedan pasar un momento
agradable divirtiéndose y haciendo deportes con amigos y familiares.
Tabla 1.3
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1.3.2. Sustitutos.
Alto poder de negociación cuyos consumidores serán, niños desde los 5 años.
Hombres con edades entre 18 y 55 años de clase social media y alta que
practiquen el deporte del fútbol.
El distrito de Wanchaq y San Sebastian posee un clima idóneo para realizar nuestra
actividad, ya sea ésta instalación o mantenimiento.
1.5. FODA.
1.5.1. Fortalezas.
1.5.2. Oportunidades.
1.5.3. Debilidades.
1.5.4. Amenazas.
1.6.1. Visión.
1.6.2. Misión.
Ser una empresa especializada en el servicio de canchas de fútbol en un ambiente
limpio y agradable con un precio competitivo, garantizando la satisfacción de los
clientes, promoviendo el cumplimiento de principios éticos, morales y el desarrollo del
deporte.
1.6.3. Personal.
Para el óptimo desarrollo y control de las actividades a realizarse dentro del complejo
es necesario contar con el siguiente personal, quienes desarrollarán las siguientes
tareas.
1.6.4. Organigrama.
Figura1.5
PERSONAL DE PERSONAL DE
GERENTE ADMINISTRADOR CLIENTE
SEGURIDAD LIMPIEZA
2.1. ANTECEDENTES.
Bar heladería. Contaremos con un bar donde exista una gran variedad de
productos, bebidas y helados. Con un diseño único en forma de balón será una
atracción más para nuestro público.
2.1.2. Decisión y comportamiento de compra de los consumidores.
Tipos de comportamientos.
Existen muchos factores que determinan la conducta del consumidor a utilizar nuestro
servicio. Entre los factores culturales tenemos las preferencias son claves ya que al
consumidor espera que el servicio llene sus expectativas.
Como factores sociales tenemos según el grupo de referencias las influencias directas
o indirectas que hacen que la conducta de las personas cambie en este caso si
nuestros consumidores escuchan de un buen servicio ya sea porque familiares o
vecinos han utilizado este entonces captaremos mayor número de consumidores.
Como factores personales nos referimos en base a la edad las circunstancias
económicas el estilo de vida y la ocupación que tengan los consumidores.
2.1.3. Perfil del consumidor.
El perfil de los consumidores potenciales son los jóvenes y adultos que les guste jugar
fútbol, que practiquen este deporte con mucha frecuencia con el ánimo de divertirse
sentirse a gusto y sentirse cómodo.
Geográfica
Variable geográfica: Parque Quillabamba Jr. Paruro → Wanchaq.
Socio demográfica
Sexo: Hombres
Edad: De 14 a 55 años
Clase social: Media, media alta y alta
Conductual
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Objetivos de la investigación.
1. Reemplazará las canchas donde juegan por una nueva cancha de césped
sintético.
2. Cuál será el lugar estratégico para nuestro servicio.
3. Qué participación tendremos introducido el servicio en el mercado.
4. Hasta que valor estaría dispuesto pagar el consumidor por utilizar una
cancha de césped sintético.
5. A que segmento con relación a la edad se enfocaría nuestro servicio.
Hipótesis de la investigación.
Existe una dificultad en el cambio de cultura de consumo en un 50% para
las personas que ya están acostumbradas al lugar donde por lo general
juegan.
Los jóvenes entre 20 y 30 años tienen aproximadamente el 70% de
probabilidad de utilizar nuestro servicio.
El comportamiento de los niños por optar por la escuela de fútbol influye
directamente sobre la decisión de los padres.
Ventajas de su aplicación.
Se puede abarcar muestras grandes.
Se puede aplicar análisis estadísticos.
Además del servicio de alquiler de las canchas el complejo contará con una
escuela de fútbol la cual será dirigida por un entrenador, las clases se impartirán
en temporada escolar en las tardes y en vacaciones en las mañanas.
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2.5.2. Logo.
Figura 2.2
2.5.3. Eslogan.
2.5.4. Precio.
Para establecer los precios de alquiler de las canchas del complejo se han
considerados factores como los resultados obtenidos en las encuestas y experiencias
propias y de familiares que acuden a este tipo de servicio para tomarlas de referencia,
el precio de la competencia, los costos unitarios y el margen de ganancia. En lo que
respecta a la forma de pago este se lo hará solo en efectivo y de contado, es decir, no
habrá política de crédito.
La modalidad de alquiler de las canchas del complejo será por hora, la cual deberá
ser reservada con el 50% del valor de la hora u horas alquiladas con 24 horas de
anticipación.
HORARIOS Y PRECIOS
2.5.5. Publicidad.
Esta forma de comunicación goza de una valiosa credibilidad a causa de la fuente que
proviene, ya que la gente está más inclinada a creer en la palabra del boca a boca
que en formas más formales de promoción; quién mejor que los consumidores en dar
un buen testimonio del servicio que se ofrece.
Una forma como se podría llevar a cabo sería invitando a líderes de opinión (futbolistas
profesionales, entrenadores) a participar de las instalaciones y serán ellos quienes se
van a encargar de hacer correr la voz dando a conocer las novedades y la calidad del
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servicio que ofrece de “LA BOMBONERA” y a su vez las personas que escuchen el
mensaje también se convertirá en un agente difusor de la información inicial y así
sucesivamente en progresión geométrica.
Dando cumplimiento a las normas municipales, las cuales establecen que para este
tipo de establecimientos se requiere un área mínima de 600m2 se estableció que el
complejo se construirá en terrenos ubicados en el Parque Quillabamba con un área
de 1350m2. Se consideró a este lugar como el más idóneo ya que primero está
ubicado en zona en desarrollo, segundo cumple con las ordenanzas municipales y
tercero proporciona grandes ventajas para el desarrollo del negocio, las cuales se
mencionan a continuación:
A continuación, se describen cada una de las áreas con las que contará el complejo.
3.2.1. Canchas.
Gracias a los resultados obtenidos en la investigación de mercados que muestran que
existe un gran nivel de aceptación hacia el proyecto, se ha decidido implementar una
cancha ya que el espacio alquilado lo permite. Cada cancha medirá 30mts de largo
por 15 de ancho, área donde podrán jugar hasta 12 personas, es decir 6 por equipo.
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Altura 57 mm
Seguros de ofrecer un césped de calidad y seguro tanto para nuestros clientes como
para el medio ambiente libre de metales pesados. A continuación se presentan los
resultados de una prueba realizada donde se demuestra el cumplimiento de la norma
DIN 18035-7.
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Resultados de pruebas
Uno de los primeros pasos a seguir para cumplir con los requerimientos técnicos es
la excavación. Esto se debe a que en el terreno existe maleza, basura y material
fangoso que no es el adecuado para usar como base antes de la implementación de
la alfombra de césped. Una vez culminada la excavación es necesario el relleno del
terreno, el cual deberá llegar al nivel de la acera. El material que se utilizará será
cascajo.
Excavación Relleno
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Canales de drenaje.
Estos, estarán ubicados aproximadamente a
50cm de las líneas laterales y servirán para la
recolección del agua proveniente da la cancha y
su posterior traslado a las redes de aguas lluvias.
Asfaltado.
Una vez que se han realizado los pasos anteriormente explicados, se procede a la
instalación del césped, la misma que sigue el proceso que se detalla a continuación.
Unión de rollos.
Una vez tendidos los rollos se procede a unir los mismos. Para este proceso se utiliza
una lámina de plástico, sobre la cual se vierte cemento de contacto, la cual va a servir
para unir y pegar los rollos.
Unión de Rollos
Con la totalidad de los rollos unidos y pegados, se procede a colocar las líneas que
dividen la cancha, las cuales son del mismo material utilizado para la fabricación de la
alfombra de césped pero de color blanco. Estas líneas divisorias son unidas y pegadas
utilizando los mismos materiales y siguiendo el mismo proceso realizado en la unión
de los rollos.
Una vez colocadas todas las líneas, se instalan los arcos; cuyas dimensiones oficiales
son 1.8mts de ancho por 2mts de alto, pero estas podrían variar dependiendo de los
gustos de los propietarios del complejo.
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Cepillado y Fibrilación.
3.2.1.7. Luminarias.
3.2.1.8. Cerramiento.
Dado a que los terrenos donde estarán ubicadas las canchas contaran con una
cobertura de policarbonato y va ser necesario la colocación de una malla metálica de
2.4m de altura más una malla de nailon de 3m de altura lo cual evitará que el balón
salga de las inmediaciones y así provoque algún daño a los transeúntes y propiedades
privadas del sector.
3.2.2. Edificio.
Otra área importante con la que contará el complejo, es la que está compuesta por la
oficina, el bar y los vestidores, ya que son parte fundamental del negocio, las mismas
que estarán contenidas en un solo bloque ubicado en la parte central del terreno
dividiendo las dos áreas destinadas para las canchas.
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Interiores: Madera
Puertas
Exteriores: Metálicas
Piso Cerámica
Para el desarrollo del negocio se constituirá una sociedad anónima, para lo cual se
seguirá el siguiente procedimiento.
Con el alquiler de los terrenos, se iniciará la construcción del complejo para lo cual es
necesario obtener los permisos de construcción. Una vez concluida la obra es
necesario sacar el permiso de funcionamiento, el mismo que tiene como requisitos el
permiso del cuerpo de bomberos y la patente municipal.
Para el óptimo desarrollo y control de las actividades a realizarse dentro del complejo
es necesario contar con el siguiente personal, quienes desarrollarán las siguientes
tareas.
Administrativo.- Se contará con un administrador y su respectivo asistente,
quienes estarán encargados de coordinar y organizar las actividades a
desarrollarse dentro del complejo. También estarán encargados de la venta de
espacios publicitarios. Además se contará con los servicios de un contador.
SUBTOTAL
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD P. UNIT (S/.) (S/.)
SOBRRECIMIENTOS m³ 62.0952 253.95 S/. 15,769.08
CONCRETO EN COLUMNAS m³ 6.24 464 S/. 2,895.36
PARA ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m² 70.72 58.33 S/. 4,125.10
LOSA m³ 66.4251 338.3 S/. 22,471.61
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m² 332.1255 51.23 S/. 17,014.79
MUROS m² 385.024 55.15 S/. 21,234.07
TARRAJEO INTERIORES m² 629.918 25 S/. 15,747.95
PINTURA m² 629.918 15 S/. 9,448.77
LUMINARIAS GLB 6 1400 S/. 8,400.00
ARCO GLB 2 200 S/. 400.00
ACCESORIOS SANITARIOS (INODOROS) GLB 6 137.5 S/. 825.00
ACCESORIOS SANITARIOS (LAVATORIOS) GLB 4 138 S/. 552.00
ACCESORIOS SANITARIOS (DUCHAS) GLB 2 32 S/. 64.00
CERRAJERIA(PUERTAS) GLB 18 250 S/. 4,500.00
TIJERALES METALICAS mL 1 35000 S/. 35,000.00
HORMIGON m^3 77.9625 70 S/. 5,457.38
ARENA m^3 51.975 120 S/. 6,237.00
HOLZTEK GRAS SINTETICO 37 mm m^2 519.75 81.15 S/. 42,177.71
TUBO PVC SAP 3" DE 3m PAVCO ml 115.5 15 S/. 1,732.50
ALCANTARILLADO DE LA LOZA ml 98 250 S/. 24,500.00
MANO DE OBRA CALIFICADA Y EQUIPO GLB S/. 25,000.00
TOTAL S/. 263,552.32
GASTOS DE INVERSION
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PU SUBTOTAL
COSTO TOTAL DEL PROYECTO glb 1 263552.32 263552.32
COSTO DEL TERRENO und 1 300000 300000
MALLAS und 4 80 320
COMPUTADORA und 1 1110 1110
IMPRESORA und 1 500 500
TELEVISOR LCD 42" und 2 1900 3800
INFLADOR DE BALONES und 2 30 60
ESCRITORIO und 1 400 400
EQUIPO DE SONIDO und 1 2000 2000
SILLAS und 10 23 230
MUEBLES und 4 400 1600
ARCHIVADOR und 1 150 150
EXTINTOR (60kg) und 5 60 300
SEÑALIZACION und 10 3 30
BASUREROS und 5 35 175
BOTIQUIN und 1 80 80
CASILLEROS (12 divisiones) und 2 570 1140
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1DIA= 16 HORAS
PV= S/. 63.75
Cvu= 0.3
CF= 27000
𝐶𝐹
𝑄=
𝑃𝑉 − 𝐶𝑉
Q= 425.53
Q= 426.00 HORA/MES
Q= 26.625 DIA/MES
Q= 27.00 DIA/MES
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1DIA= 16 HORAS
PV= S/. 63.75
Cvu= S/. 0.30
S/.
CF= 27,000.00
U= 3000
𝐶𝐹 + 𝑈
𝑄=
𝑃𝑉 − 𝐶𝑉
FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERIA CIVIL PROYECTOS DE INVERSION
Q= 472.81
Q= 473.00 HORA/MES
Q= 29.5625 DIA/MES
Q= 30.00 DIA/MES
V. CONCLUSIONES.
VI. RECOMENDACIONES.
https://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/10854/8/PROYECTO%20FIN
AL%20CANCHA%20SINTETICA%20EN%20DURAN.pdf
http://www.emprendedoresnews.corTVnotaR/anailisis estrategico-2782-3.html
http://www.indepconsultores.com web _v1zanalisis.htm.
http://cybertesis.uach.cl/tesis/uach/2012/bpmfcih565e/doc/bpmfcih565e.pdf.
https://es.slideshare.net/mariodelgadovillanue/plan-de-negocio-gras-sintetico-
50572199.
ANEXOS.
Encuestas
Edades
50%
45%
40%
35%
30%
25%
%
20%
15%
10%
5%
0%
10-20 20-30 30-40 40-50
Rango de edades
preferencias de juego
100%
90%
80%
70%
60%
50%
%
40%
30%
20%
10%
0%
SI NO
Axis Title
100
90
80
70
60
50
%
40
30
20
10
0
SI NO
Axis Title
Servivios Adicionaes
4.) ¿Cuáles serían los días en los que podría ir a jugar y a que hora?
1 hora 2 17%
2 horas 7 58%
3 horas 1 8%
4 horas 1 8%
6 horas 1 8%
Numero de Horas
6 HORAS 8%
4 HORAS 8%
Axis Title
3 HORAS 8%
2 HORAS 58%
1 HORA 17%
Frecuencia de Uso
Bebida energizante 0 0%
Gaseosa 1 8%
Agua mineral 9 75%
No toma 0 0%
Otro 2 17%
Bebidas
100%
75%
50%
%
8% 17% Series1
0% 0%
0%
BEBIDA GASEOSA AGUA MINERAL NO TOMA OTRO
ENERGIZANTE
Axis Title
Axis Title
INCONVENIENTE
AXIS TITLE
42%
25% 25%
8%
A. TIEMPO B. EL C. LA D. OTROS
DE ALQUILER ESTADO DE LA ILUMINACIÓN
NO ES EXACTO. CANCHA. (CASO DE
ALQUILAR EN
LA NOCHE).
AXIS TITLE
9.) ¿Cuál es el precio más frecuente que pagas por el alquiler de una cancha sintética de día y
de noche (precio por hora)?
A 20-40 7 58%
B 25-50 2 17%
C 30-55 2 17%
D OTRO 1 8%
Precio a Pagar
20-40
25-50
30-55
OTRO