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de la facilitación
por John Kao
to
El manifes ación
de la facilito
por John Ka
La versión
de bolsillo
(para gente
muy ocupada)
Denominado como un “innovador en
serie “ por la revista The Economist,
John Kao se ha hecho una carrera
creando nuevos negocios y ayudando
a las organizaciones a innovar. Ha
sido músico profesional, productor
nominado a los premios Tony,
profesor del Harvard Business School
y reconocido conferencista. Estudió
psiquiatría en la Universidad de
Harvard y la Universidad de Yale. Sus
estudios de negocios los hizo en el
Harvard Business School.
• Creatividad e Innovación
• Fluidez Digital
• Diseño
• Caracter y Colaboración
• Pensamiento Emprendedor
Contacto:
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Celular: 300 - 7034240
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EdgeMakers
Innovando en la educación,
educando para la innovación.
El Manifiesto
de la Facilitación
Este libro gira alrededor de veinte
preceptos sobre la naturaleza y
la dinámica de la facilitación que
considero efectivos independientemente
de la situación de turno. Cada precepto
esta acompañado de un comentario
diseñado para estimular el debate y la
comprensión más profunda del tema.
La intención de este manifiesto está
dividida en tres partes:
• Ofrecer una definición tentativa
de lo que es la facilitación
• Referenciar habilidades
de facilitación pertinentes
• Impulsarla acción relevante
John Kao
San Francisco, September 2007,
kao@jamming.com
Los 20 preceptos
1. La facilitación es el portafolio de habilidades
que permite que los individuos, equipos y
organizaciones persigan su estado futuro
deseado con mayor velocidad, eficiencia,
eficacia y/o satisfacción.
2. La facilitación es relevante para los
individuos, los equipos y las organizaciones.
También se puede dar a nivel de gobierno y
sociedad.
3. La facilitación cobra cada vez más importancia
ya que las organizaciones, los modelos de
negocio y el contexto social se hacen cada
vez más complejos y están sujetos a cambios
rápidos.
4. La facilitación es un ingrediente
indispensable para un buen liderazgo.
5. Los facilitadores definen el orden del día y
al hacerlo alinean las misiones, visiones y
procesos de los individuos, los colectivos y
los grupos.
6. Un facilitador ayuda a las personas a ser
valientes y permite que los participantes del
proceso se identifiquen con el mismo.
7. Los facilitadores ayudan a los grupos a
establecer las condiciones límite y las
normas.
Objetivo
Objetivo
Objetivo
El El futuro
presente por defecto
Al hacerlo,
organizan las
interacciones
entre personas
de diferentes
habilidades,
trasfondos
personales y
estilos cognitivos
en un todo eficaz.
desarrollo de
un grupo, y crear
inclusión y
empoderamiento
sin sacrificar
la eficiencia .