PRÁCTICA DE LABORATORIO DE INVESTIGACIÓN OPERATIVA 2

Apellidos y Nombres: Flores Márquez, Maricielo

Fecha: 06/10/17

1.
a) Diseñe la red del proyecto. Indique duración y rutas críticas.
b) Explique cual deberá ser el plan de aceleración que permitirá reducir la duración
del proyecto en 5 días.

Actividad Precedentes Tnormal Tacelerado C. normal C. acelerado

A - 4 2 800 1800
B - 5 3 350 830
C A 6 4 500 820
D B 4 4 160 160
E A,B 11 6 200 3600
F D,E,G 3 2 340 680
G C 7 1 100 4300
H G 5 2 300 1800
SOLUCIÓN:

a) RUTA CRÍTICA:

RESPUESTA: EL TIEMPO DEL PROYECTO ES DE 22 DÍAS.

b) RUTA CRITICA: A-C-G-H

PLAN DE ACELERATION PARA QUE EL PROYECTO DURE 5 DÍAS

RUTA: A-C-G-F
COSTO ADICIONAL: 2 300 DOLARES

POR REDUCIR 5 DIAS EN TOTAL ENTRE LAS ACTIVIDADES: A (500)+B (480)+C (320)=2300
2. Una compañía elabora un producto en dos fábricas: fabrica1 y fabrica 2. En la
siguiente tabla se da el costo unitario de producción y la capacidad de producción
para cada periodo:

Costo unitario de Capacidad

producción (dólares)
Fabrica 1 (periodo1) 33 7
Fabrica 1 (periodo2) 43 4
Fabrica 2 (periodo1) 30 9
Fabrica 2 (periodo2) 41 9

Se envía el producto de inmediato al único cliente de la compañía según los costos

unitarios de envió dados en la siguiente tabla:

Periodo 1(dólares) Periodo 2(dólares)

Fabrica 1 al cliente 51 60
Fabrica 2 al cliente 42 71

La producción del periodo 1, también puede ser utilizado para satisfacer la demanda del
periodo 2, pero se cargara un costo por almacenaje del inventario de 13 dólares por
unidad. Al terminar el periodo 1, se pueden tener a los más 6 unidades de inventario. Las
demandas son las siguientes:
Periodo 1, 9; Periodo 2, 11.
3. Una escuela de artes culinarias esta próxima a pasar por un proceso de certificación para
formar parte de un grupo de instituciones con certificaciones ISO en el sector educación.
El área de gestión de calidad ha establecido un programa de control que permitirá tener
preparada toda la documentación necesaria, los tiempos están expresados en semanas:

a) Calcular el tiempo esperado correspondiente a cada actividad.

b) Completar las métricas de la red del proyecto e identificar rutas críticas.
c) Calcular la desviación estándar del proyecto.
d) ¿Cuál es la probabilidad que el proyecto termine antes de las 24 semanas?
e) ¿Cuál es la probabilidad que el proyecto termine después de 24 semanas?
f) ¿Cuál es la probabilidad de terminar después de la semana 21 pero antes de la
semana 26?
g) ¿En cuantas semanas debería comprometerse el gerente de operaciones en
inaugurar la nueva agencia para tener una confianza de 93.7% de lograrlo?

SOLUCIÓN:
a)

b)
c)

Z= (x-u)/desv.estándar

Z= (24-23)/(1.33+1+1) ^0.5

Z=0.5480

z Probabilidad
0.54 0.7054
0.5480
0.55 0.7088

0.55−0.54
Probabilidad = 0.5480−0.54 ∗ (0.7088 − 0.7054) + 0.7054 = 0.7058

La probabilidad de que el proyecto termine antes de 24 semanas es de 70.58%

d) La probabilidad de que el proyecto termine después de 24 semanas es de 29.42%

Z(x=26) y Z(x= 21)

Z= (26-23)/ (1.33+1+1) ^0.5= 1.64

Probabilidad de 1.64 = 0.9495

Z= (21-23)/ (1.33+1+1) ^0.5=-1.096

A-C-G-I: 74, 24
B-G-I : 69, 6536

e)

A-C-G-I 25, 76
B-G-I 30, 3464
f)