Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
Cat de mari trebuie sa fie stocurile?
Se poate accepta fenomenul de epuizare a stocurilor in anumite
secvente de timp ale perioadei de gestiune?
Care este nivelul protectiei pentru a se preveni fenomenul de lipsa de
stoc?
Ce sistem de conducere - control al stocurilor trebuie adoptat?
Este bine sa se aprovizioneze materialele in loturi mici sau mari, cum
trebuie ajustate stocurile cand cererile sau vanzarile de produse se abat
de la previziuni?
Cum programam fabricatia pentru a forma stocuri care sa asigure
ritmicitate livrarilor catre clientii constanti sau vanzarii la clientii
intamplatori?
Care sunt raspunsurile la aceste intrebari in cazul productiei continue
sau discontinue?3
Una dintre cele mai importante activitati ale gestiunii economice este
stocarea indiferent de forma concreta de manifestare.
Cu toate ca problema conducerii procesului de stocare este diferita in
conditiile unor cereri de consum diferite (cerere de consum constanta sau cerere
de consum variabila), si a unor sisteme de aprovizionare diferite (loturi fixe la
intervale egale si loturi diferite la intervale neegale), pot fi identificate o serie de
trasaturi comune a caror recunoastere si importanta sunt necesare, si de care
3
Ghe. Basanu, Mihai Pricop- Managementul aprovizionarii si desfacerii. Ed. Economica Bucuresti 1997, pag. 2
4
Ghe. Basanu, Mihai Pricop- Managementul aprovizionarii si desfacerii. Ed. Economica Bucuresti 1997, pag. 3
5
Ghe. Basanu, Mihai Pricop- Managementul aprovizionarii si desfacerii. Ed. Economica Bucuresti 1997, pag. .3
2
trebuie sa se tina cont daca se doreste o eficientizare a managementului
aprovizionarii.
Atunci cand se preconizeaza proiectarea, realizarea si operationalizarea
unei strategii in domeniul aprovizionarii, este necesara realizarea unui cumul de
deziderate care la randul lor trebuie sa se concretizeze intr-o serie de obiective.
Se stabilesc in mod just:
Ce si in ce cantitati trebuie aprovizionat si stocat;
Care este momentul cel mai favorabil de lansare a comenzilor de
aprovizionare;
Care sunt resursele necesare pentru a fi alocate in vederea realizarii
politicii de aprovizionare;
Care sunt consecintele imediate si de perspectiva aparute in urma
adoptarii unei anumite politici in domeniul aprovizionarii.
Clarificandu-se toate aceste aspecte, se poate trece la definirea principalelor
obiective ce trebuie atinse pe parcursul desfasurarii activitatiilor de
aprovizionare si stocare.
Principalele obiective sunt:
Constituirea unor stocuri materiale la nivele minime, care sa
asigure conditiile normale de desfasurare a productiei;
Exercitarea functiilor stocarii (pregatirea materialelor in vederea
consumului, alimentarea continua a procesului de productie) in
conditiile unor eforturi financiare minime;
Instituirea unui sistem de urmarire si control al activitatii de stocare
pe principalele componente si faze, care sa permita sesizarea unor
abateri de la programele si normativele de aprovizionare, precum si
adoptarea in timp util a unor decizii corective;
Asigurarea unor conditii corespunzatoare pentru pastrare in stoc a
materiilor si materialelor;
Valorificarea operativa in conditii avantajoase a stocurilor
disponibile;
Utilizarea unui sitsem informational - decizional simplu, rational si
eficient, care sa asigure un timp minim de reactie decizionala, conditie
esntiala a unei gestionari corecte a proceselor si fenomenelor
economice.6
3
Bibliografie: