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LIDERAZGO SERVICIAL

Efectos del liderazgo transformacional

• La gente se siente significativa. cada uno siente que su contribución marca una
diferencia para el éxito de la organización. la diferencia puede ser pequeña ¾ enviar
con prontitud un pedido de papas fritas a una tienda o diseñar una parte pequeña pero
esencial de un aeroplano. pero donde hay personas potencializadas, sentirán que lo
que hacen tiene sentido e importancia.
• El aprendizaje y la capacidad son importantes. los líderes valoran el aprendizaje
y la maestría, y lo mismo hace la gente que trabaja para ellos. los líderes enfatizan que
no existe el fracaso y que sólo los errores nos dan retroalimentación y nos dicen cuál
es el siguiente paso.
• La gente es parte de una comunidad. donde hay liderazgo hay un equipo, una
familia, una unidad. aún personas que no simpatizan del todo entre ellas sienten el
sentido de comunidad. cuando neil armstrong habla acerca de las exploraciones apolo,
describe cómo cada equipo realizaba un conjunto inimaginablemente complejo de
tareas interdependientes. hasta antes de que hubiese mujeres astronautas los
hombres se referían a dicho sentimiento como la hermandad (brotherhood). yo sugiero
renombrarlo “familia”.
• El trabajo es apasionante. donde hay líderes el trabajo es estimulante, retador,
fascinante y divertido. un ingrediente esencial del liderazgo organizacional es el jalar,
en vez del empujar, a la gente hacia la meta. un estilo de influencia de “jalar” atrae y
energiza a la gente a enlistarse en una visión apasionante del futuro. motiva a través
de la identificación, en vez de mediante el uso de recompensas y castigos. los líderes
articulan e incorporan los ideales por los que la organización lucha.

Proceso de Transformación

El líder es aquella persona que guía a sus colegas hacia un camino de cambios,
mejoras que resultan favorables en el área laboral. Cada líder debe poseer la
capacidad de guiar por el mejor camino a los demás, ya que sobre el recaen las
buenas o malas acciones al final del proceso; esto quiere decir de que el trabajo debe
de hacerse en equipo trazándose objetivos claros para poder alcanzarlos.
El director de la Institución Escolar debe de abordar el papel de líder, fomentando la
participación, realizando cambios favorables, eliminar los conceptos negativos y
resistencia que poseen los demás. Cuando se es líder no es simplemente mandar,
sino involucrarse, dirigir con eficacia y eficiencia, el líder es promotor de buenas
relaciones interpersonales y excelente comunicación entre los miembros.
Un líder es aquella persona que está dispuesta a generar cambios favorables en la
cultura y el clima institucional, aquel que es capaz de transformar una visión en
realidad, el que honra la individualidad, el que posee un alto respeto por la verdad y en
especial es aquel que le da valor a las personas, como tal.
El líder transformacional posee un objetivo claro y es el de transformar a las personas
y las organizaciones, cambiar sus mentes, ampliar su visión y sus posibilidades, así
como también motivarlos a que hagan cambios permanentes en todas las áreas.