COMMENT CREER UNE

IDEE DISRUPTIVE ?
 COMMENT CREER UNE
IDEE DISRUPTIVE ?
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 CREER
UNE IDEE
DISRUPTIVE
 QUEL MARCHE
SOUHAITEZ-VOUS
DISRUPTER ?
 EXEMPLE
Je souhaite disrupter
le marché de la
restauration
QUELLES SONT LES
CLICHES DE CE
MARCHE ?
LISTEZ LES CLICHES
DE PRODUITS
LISTEZ LES CLICHES
D’INTERACTIONS
LISTEZ LES CLICHES
DE PRIX
EXEMPLE POUR UN
RESTAURANT
 LES HORAIRES

DE 12h00 à 14h30
ET DE 19h00 à 23h00
 PERIODES DE
FERMETURE
Pendant certaines vacances
par exemple au mois d’août
 LE MENU

Entrées
Plats
Desserts
 LE MENU

Le menu est donné au début

et la commande se fait
ensuite
 REGLEMENT

Le règlement se fait à la
fin du repas
QUE POUVEZ-VOUS
INVERSER ?
QUE POUVEZ-VOUS
EXAGERER ?
QUE POUVEZ-VOUS
NIER OU REFUSER ?
VOTRE OBJECTIF
EST D’IMAGINER
3 HYPOTHESES
« ET SI ?… »
3 HYPOTHESES
INVERSER
EXAGERER
NIER/REFUSER
INVERSER

Cliché : Les restaurants proposent un

menu au client à leur arrivée

Hypothèse : Et si un restaurant donnait

le menu au client uniquement quand il
part ?
INVERSER

Cliché : Les horaires des restaurants

sont de 12h00 à 14h30 et de 19h00 à
23h00

Hypothèse : Et si un restaurant ouvrait

de Minuit à 6h00 du matin ?
NIER/REFUSER

Cliché : Les clients paient pour la

nourriture et le service

Hypothèse : Et si les clients

n’étaient pas facturés pour la
nourriture et le service, mais pour
autre chose ?
EXAGERER/AGRANDIR

Cliché : Les restaurants proposent

Entrées, Plats, Desserts

Hypothèse : Et si un restaurant
proposait un repas avec 30 plats ?
EXEMPLE
El Buli
 Elu meilleur
restaurant dans le
monde en 2002,
2006, 2007, 2008
 800.000
DEMANDES
PAR AN !
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d’Avril à Septembre
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Contact:
IMAGINE INNOVATE DISRUPT Peter Keates
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Onopia regroupe les compétences complémentaires de +30 consultants en Design
Thinking, Créativité, Innovation de Business Model, Design d’Expérience Client et Socio-
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Nous proposons deux formes d’intervention : l’accompagnement & la formation
Quelques exemples d’interventions :

• Création d’un nouveau produit et service innovant,

• Etude des besoins client / marché,
• Formation de collaborateurs à l’innovation de business models, au design thinking, à
la créativité,
• Accompagnement du CODIR de grands groupes dans la réflexion et la redéfinition de
nouveaux Business Models / Offres,
• Design d’expérience client,
• Définition de scénarios externes risquant de modifier le futur d’une entreprise..

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