Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Asmc Cop
Asmc Cop
Astfel:
- în cazul microsegmentelor de piaţă vom avea „strategii client”, în care
ţinta o va reprezenta clientul;
- în cazul segmentelor de piaţă vom avea „strategii de piaţă”, în care ţinta o
reprezintă piaţa;
- în cazul segmentelor strategice de activitate (domenii de activitate
strategică) vom avea „strategii de activitate”, în care ţinta o reprezintă piaţa
– nevoia şi tehnologia;
- în cazul bazelor de activitate strategică vom avea „strategii orizontale”, în
care ţinta o reprezintă complementaritatea activităţilor strategice.
Subiectul 2
Bariera de intrare reprezintă un obstacol legat de natura activităţii sau rezultatul acţiunii
voluntare sau involuntare a uneia sau mai multor întreprinderi existente deja pe piaţă,
împiedicând mai mult sau mai puţin eficient concurenţa potenţială să se exercite pe această
piaţă.
Costurile de transfer.
Efectul de experienţă
Nevoile de capital
3. Lantul valorii
Act support : aprovizionare, dez tehnologica, man res umane, infrastructura intreprinderii.