Universidad Tecnológica Mexicana

Campus Atizapán

Alumna: Cervantes Hervias Barbara

Jacqueline
No. cuenta: 17736959
Profesor: Maria del Carmen Araiza
Madriga
Nombre de la asignatura: Desarrollo
de Talento Humano
Clave de la asignatura: TCU021
Ciclo escolar: 18-2
Entregable 1
Análisis de la Estructura
Organizacional
 Introducción
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, también en la
vida cotidiana ya que define muchas características de cómo se va a organizar,
tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando,
organigramas y departamentalizaciones, entre otras.

Todas las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de

acuerdo a todas las actividades que realice o pretenden realizar, mediante una
correcta estructura que le permita establecer sus funciones y departamentos con la
finalidad de producir sus servicios o productos mediante un orden y un adecuado
control para alcanzar sus metas y objetivos.

Desarrollo:
“Análisis de la estructura organizacional”
La estructura organizacional tiene como finalidad establecer un control a partir de
los distintos niveles jerárquicos que coordinan las distintas tareas de los individuos
dentro de las organizaciones a fin de lograr ciertos objetivos establecidos. Cuando
se habla de este tema se incluyen los diferentes tipos que existen de estructuras, y
cómo éstas tienen relación con las actitudes y el comportamiento de los individuos
y grupos que forman parte de las organizaciones, pues como se mencionó
anteriormente, esta ejerce un control, en la forma en la que los individuos se
desenvuelven, al establecer políticas; al exigir se realice el trabajo de tal o cual
forma, es decir, los empleados renuncian a la libre forma de realizar un trabajo por
el cual se les paga. La estructura afecta el comportamiento y el funcionamiento de
los grupos en las organizaciones, ya que, dependiendo de las configuraciones
específicas de los trabajos y departamentos, los grupos pueden ser más o menos
cohesionados y más o menos comunicativos. También es importante mencionar que
las estructuras organizacionales no contribuyen positivamente hacia el desempeño
organizacional porque los gerentes son incapaces, por capacitación o por intelecto,
de diseñar una estructura que guíe el comportamiento de individuos y grupos a
conseguir altos niveles de producción, de eficiencias, de satisfacción, de calidad, de
flexibilidad y de desarrollo. La estructura de las organizaciones es un importante
factor de efectividad que no puede pasar desapercibido, pues tanto las
organizaciones como las estructuras de estas son intencionales al estar orientadas
al logro de una meta y objetivos. Las empresas más pequeñas utilizan una
estructura organizativa horizontal que está privada de múltiples niveles o escalones.
Por el contrario, las grandes empresas tienen estructuras organizativas más altas,
ya que producen mayores ventas. Tenemos Dos tipos de estructuras organizativas
son estructuras funcionales y orientadas al cliente. Las empresas que utilizan una
estructura organizativa funcional dividen los departamentos por funciones, tales
como el marketing, la publicidad y contabilidad. Los ejecutivos, como
vicepresidentes de marketing y finanzas, por lo general informarán al presidente en
una estructura organizativa funcional. La administración informará a los
vicepresidentes y los gerentes reportarán a los directores. Los departamentos están
organizados por el tipo de cliente en una estructura organizativa orientada al cliente.

Cada tipo de estructura organizativa tiene sus ventajas inherentes. Una estructura
organizativa funcional agrupa a los empleados por su tipo de especialidad, haciendo
un uso eficiente de las habilidades de cada empleado. Una estructura organizativa
orientada al cliente sirve mejor a un tipo particular de cliente. La estructura
organizativa orientada al cliente permite a los empleados a ser más especializados
por tipo de cliente.

Con ello tenemos algunas desventajas ya que la coordinación del trabajo entre los
diferentes departamentos puede ser un desafío en las empresas que utilizan
estructuras organizativas funcionales. La coordinación de proyectos y tareas puede
ser aún más confuso a medida que la empresa crece. La duplicación de recursos
es un inconveniente común de una estructura organizativa orientada al cliente.
Algunas empresas utilizan una combinación de estructuras organizativas llamadas
estructuras híbridas o matriciales. Las estructuras matriciales se utilizan a veces
temporalmente para proyectos especiales.

Como se sabe, la estructura sigue a la estrategia, los cual vemos que las compañías
descuidan a menudo este factor, esto teniendo en cuenta que al decidirse por una
nueva estrategia tienen factores más importantes tales como la tecnología, las
finanzas, la infraestructura entre otros aspectos. Pero al no tener claramente los
aspectos de estructura organizacional la estrategia no conseguiría plenamente sus
objetivos y aparecerían ineficiencias económicas entre diferentes aspectos más.

CONCLUSIÓN:

Una estructura organizacional es la forma en que las organizaciones distribuyen las

responsabilidades de todos los miembros que forman parte de la misma. Mediante
esta estructura se delegan status, tareas, obligaciones deberes etc.; que deberán
cumplir todos los miembros de una organización. También permite a las
organizaciones tener una adecuada integración y coordinación para lograr alcanzar
sus objetivos trazados. También existe la posibilidad de replantear la estructura de
la organización, si esta última no está alineada con los objetivos que se desean
lograr, por lo que puede plantearse una reestructura organizacional, adecuándola a
los resultados que se desean obtener y que beneficien al desarrollo de la
organización.

Bibliografía:

https://educativopracticas.files.wordpress.com/2009/01/adeo.pdf