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Calificación para este intento: 56 de 70

Presentado 18 dic 2017 en 19:49


Este intento tuvo una duración de 31 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B;
por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en
el país A. Así, el país B ha evitado:

¡Correcto!

Una restricción de importación.

Una declaración de insolvencia.

Un arancel.

Un embargo.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro
de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno
caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus
recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para
dar respuesta al problema:

¡Correcto!

Estratégico.
Financiero.

Tecnológico.

Operativo.

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de
negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores existentes, Nivel
de diferenciación de los suministros y:

¡Correcto!

Costo de cambio del proveedor.

Precios de los suministros.

Plazos de entrega de los suministros.

Nivel de calidad de los suministros.

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de:

¡Correcto!

Los objetivos
La misión

Tácticas

La estrategia

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y
conocimiento; se conocen como:

Competencias.

Capacidades.

Recursos tangibles.

¡Correcto!

Recursos intangibles.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos
fundamentales de:
Los aspectos clave de éxito.

¡Correcto!

Las áreas funcionales.

Las oportunidades del entorno.

Capacidades empresariales.

Pregunta 7
0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican guías
tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y residuos
sólidos; lineamientos de responsabilidad social empresarial, en la vinculación
de mano de obra local a proyectos de exploración y producción; y regulaciones
para el pago de impuestos y demás obligaciones económicas. Esta información
le es útil en el análisis del entorno, con respecto a las variables:

Respuesta correcta

Políticas

Tecnológicas

Respondido

Económicas
Sociales

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos
que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización:

Debilidades

¡Correcto!

Oportunidades

Amenazas

Fortalezas

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas
constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el terminal de
carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre otras; esta
información le es útil a la empresaCementos para evaluar su poder de
negociación de:

Proveedores

¡Correcto!

Compradores
Sustitutos

Competidores

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta
en el análisis del sector en:

Poder de negociación de los proveedores.

¡Correcto!

Rivalidad Industrial.

Sustitutos.

Potenciales competidores.

Pregunta 11
0 / 3.5 ptos.
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio
de 2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre
pasado se ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta
como lo pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio
de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se tiene
en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría
analizando?

Tecnológica

Respondido

Social

Legal

Respuesta correcta

Económica

Política

Pregunta 12
0 / 3.5 ptos.
El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo que
está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección estratégica y
aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le parece interesante,
pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de las siguientes opciones
usted debe elegir una y darle razones para su utilización.

Respondido

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en


cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptación del mercado de los
nuevos productos, las ventas obtenidas por los competidores, los precios del
mercado que están dispuestos a pagar los consumidores y el capital humano
que posee la empresa.
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en
cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos sustitutos que
desarrollan los competidores, la competencia reconocida por el mercado, los
precios del mercado y los nuevos competidores que puedan ingresar al
mercado.

Respuesta correcta

Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en cuanto


a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos competidores, el
desarrollo potencial de productos sustitutos, el poder de negociación con los
proveedores y el poder de negociación de los consumidores

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en


cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder de
compra de los consumidores, los nuevos productos que se pueden desarrollar,
la capacidad instalada y el poder de negociación del personal directivo.

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la
posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de

fortaleza financiera.

¡Correcto!

fortaleza de la industria

estabilidad del ambiente

ventaja competitiva.
Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que
constituyen el nivel de atractivo del sector o industria.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de
la acción se utiliza para evaluar

fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

¡Correcto!

fortaleza financiera y ventaja competitiva.

En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x,


y; por ello la escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un
resultado que se puede traducir en estrategias de tipo:
Agresivas,conservadoras y

Alianzas, franquicias

Exportación, licencias
Crecimiento, Integración

¡Correcto!

competitivas, Defensivas

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada


cuadrante de resultado determina un tipo específico de estrategia. Cada
estrategia corresponde a las variables involucradas.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como
fuente de información

la auditoría externa

¡Correcto!

la auditoria interna

el Benchmarking

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una


de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada
una.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a

Oportunidades.

Clientes.

Amenazas.

¡Correcto!

Competidores

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus
fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la
empresa que se toma como muestra.

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a

Competidores y Clientes

Proveedores y clientes

¡Correcto!

fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa


(Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las
fortalezas y debilidades de cada área.

Pregunta 19
0 / 3.5 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar

Respondido

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Respuesta correcta

fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

¡Correcto!

el benchmarking
el análisis de macro entorno.

la auditoría externa.

la auditoría interna.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que


permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales
competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.