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Nuestra Empresa
3.3 Misión
3.4 Objetivos
Presidente Ejecutivo
Gerente General
Auditor Interno
Comité de
Calidad
Gerente Gerente de
Gerente de Gerente de Gerente Administrativo Recursos
Producto Fabrica de Técnico
y Financiero Humanos
Terminado Alimento
Jefe de Planta
de Incubación Jefe de Finanzas Jefe de Personal
Jefe de Jefe de Planta
Faenas de Alimentos
Enc. De
Granja Jefe de Costos Jefe de
Jefe de Jefe de
Parrilleros Desarrollo
Procesado Mantenimiento
Organizacional
s de Granjas
Jefe de Compras
DESCRIPCION DE LOS CARGOS
Director ejecutivo,
Es el encargado de máxima autoridad de la gestión y dirección administrativa
en una empresa, organización o institución.
Gerente general
Representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a
través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de
lograr objetivos establecidos.
Comité de Calidad
Auditor
Evaluación permanente el sistema de control interno institucional y efectuar las
Recomendaciones para su mejoramiento.
Evaluar el grado de economía, eficiencia y eficacia con que se utilizan los
recursos
Financieros y materiales. Promover la adopción de mecanismos de autocontrol
en las unidades operativas de la organización.
Efectuar seguimiento de las recomendaciones formuladas como medidas
preventivas y correctivas emanadas de los informes de auditoria.
El gerente de producción
ocasionalmente debe tomar decisiones concernientes al diseño del sistema de
producción con respecto a la ubicación de nuevas plantas, el plan o trazado de
las instalaciones de producción, nuevos métodos de manejo de materiales,
nuevos procesos tecnológicos, nuevos diseños de productos y otros factores.
La gerencia de operaciones
Comprende las actividades que se relacionan con la creación de productos y
servicios basado en la transformación de insumos, el diseño de bienes y
servicios, administración de proyectos, administración de calidad y diseño de
proceso.
Gerente de producción
3.3 Misión
3.4 Objetivos
1. Macro entorno
1.1objetivos
Analizar los factores del macro entorno que influyen en el sector industrial para
nuestra empresa Avícola Sofía en el lapso de 1 mes.
Nº 4981
“Se eliminan todas las licencias, los permisos previos, los criterios
vinculantes, los vistos buenos, las recomendaciones y cualesquiera otras
formas de autorización para importar mercancías.
DECRETA:
La siguiente
LEY DE FOMENTO AVICOLA
DEFINICIONES Y OBJETIVOS
Artículo 1º.- La presente ley tiene como objetivo fundamental contribuir al
fomento, desarrollo y fortalecimiento de la actividad avícola, procurando
canalizar el ahorro nacional hacia esta actividad.
Artículo 2º.- El Estado velará, por medio del organismo que aquí se crea, por
el fomento y desarrollo del sector avícola.
Artículo 3º.- Para los efectos de la presente ley por avicultura se entiende la
rama de la zootecnia que trata de la producción, incubación, crianza, selección,
engorde y producción de carne y de huevos de aves de corral.
LEY 3351
1. Planificación y Coordinación
5. Ciencia y Tecnología
6. Impuestos:
7. RC-IVA 13% sobre la diferencia de los ingresos y las deducciones
permitidas.
8. IVA 13% del precio total de las ventas o prestación del servicio.
9. I.U.E. 25% utilidad neta imponible.
10. IT. 3% del monto de la transacción.
1.10 Objetivos
Analizar los factores del micro entorno que afectan de manera directa en el
sector industrial para nuestra empresa Avícola Sofía en el tiempo de 1 mes.
Fabricante
Detallista
1.11.3.1 Los revendedores
Pollo Hipermaxi 16
Pollo A.L.G. 15
Carne de res
Carne de pescado
Carne de Pavo
PRODUCTOS ¿?
HIPERMAXI
HIPERPLAZA
FIDALGA
SLAN
MERCADO MUTUALISTA
SI YA CONCLUYEROn>????
PORQUE ESTAN LOS PRECIOS ACA ¿??
Productos que ofrece avícola Sofía
Análisis FODA
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ESTRATEGIA COMERCIAL
4.1 Objetivos
4.3.3 Calidad
Contamos con un Sistema de Gestión de Calidad implementado y
controlado en forma constante, permitiendo de esta forma trabajar bajo
estándares establecidos brindando información confiable.
Somos la primera empresa en el rubro que certifica las BPM's
realizando mejoras en Infraestructura, tecnología y capacitación
permanente a todo el personal involucrado; mejorando así la eficiencia
en los procesos y garantizando productos alimenticios inocuos
En Sofía procesamos y elaboramos alimentos de alta calidad para el
mercado nacional.
.3 Producto
Pollo relleno de Avícola Sofía
4.3.1 Niveles del producto
Aumentado.-
QUE PASO CON EL FORMATO DE ESTO ¿?Es un producto porque
lleva una ventaja sobre sus competidores como ser: queso, pimentón,
jamón, y tocino ahumado
4.3.2 Clasificación de los productos
4.3.2.1 Por su duración
4.3.2.1.2 Bienes de consumo destructivo
Porque es un producto que tiene una fecha de vencimiento no duradera
4.3.2.3 Por su esfuerzo
4.3.2.3.2 Bienes no buscados
Es un producto que no vamos a buscar al supermercado o tienda pero
lo
vemos y lo compramos
.3.4 marca
Avícola Sofía
4.3.4.1 Estrategia de marca
4.3.4.2 Propia marca del fabricante
Si en propia marca del fabricante del grupo anglaril.
4.3.5 Nombre
El nombre del producto es Pollo relleno
4.3.6 Logotipo
El logotipo será tipográfico, este se usara para provocar la percepción, y
así inducir a la compra al consumidor, esperando atraer la atención del
mismo
La imagen de nuestro logotipo gráfico es el nombre se nuestra
compañía el cual va impreso en la parte superior delantera del producto.
Nuestro logotipo tipográfico es el nombre del producto: Pollo relleno,
que va debajo del logotipo de la compañía dando a si la descripcióno en
de las cualidades de nuestro producto
4.3.7 Slogan
Se realizara un slogan institucional para provocar percepciones pero en
este caso el mensaje ira más directo al grupo de consumidores y
clientes
El slogan seria Sazonado y listo para cocinar
4.3.8 Etiqueta
La etiqueta estará dentro del envase del producto identificando el
nnombre del producto, marca, empresa, slogan y logotipo
.
4.3.8.1 Etiqueta de
marca
4.3.8.2 Etiqueta informativa
4.3.9 Envase