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DOCENTE:
Mgr. VICTOR DAMIÁN LOPEZ
ALUMNOS:
0
[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
ÍNDICE
PRESENTACIÓN……………………………………………………………………………………………………
I. PERFIL DE LA EMPRESA……………………………………………………………………………………….
4
1.1. Historia………………………………………………………………………………………………………
4
4
1.2. Datos de la
Empresa…………………………………………………………………………………..
4
1.3. Giro del
Negocio…………………………………………………………………………………………
5
1.3.1. Línea a
Granel……………………………………………………………………………………..
5
1.3.2. Línea en
Sachets…………………………………………………………………………………..
6
1.2.3. Línea en
Frascos…………………………………………………………………………………..
6
1.4. Organigrama………………………………………………………………………………………………
7
II. MARCO
ESTRATÉGICO…………………………………………………………………………………………
1
[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
2.1. Misión………………………………………………………………………………………………………..
8
2.2. Visión…………………………………………………………………………………………………………
8
2.3. Valores……………………………………………………………………………………………………….
8
9
3.1.2. Aspectos Demográficos de
Brasil……………………………………………………….
12
3.1.3. Aspectos Demográficos de
Chile………………………………………………………..
13
3.2. Indicadores
Económicos……………………………………………………………………………..
15
3.2.1. Indicadores Económicos de
Perú……………………………………………………..
15
3.2.1.1. Producto Bruto Interno de
Perú…………………………………………………
15
3.2.1.2. Riesgo –
País……………………………………………………………………………..
17
3.2.1.3. Crecimiento del sector de la
agroindustria………………………………..
18
2
[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
3.2.1.4. Inflación de
Perú………………………………………………………………………..
19
3.2.1.5. Balanza
Comercial………………………………………………………………………
19
3.2.1.6. Exportaciones de aceituna de
Perú…………………………………………….
20
3.2.1.7. Importaciones de aceituna de
Perú…………………………………………….
21
3.2.1.8. Infraestructura de
Soporte…………………………………………………………
22
IV. ANÁLISIS
INTERNO…………………………………………………………………………………………….
25
3
[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
4.1. Exportaciones de
Guive………………………………………………………………………………
25
4.2. Competidores
Directos……………………………………………………………………………….
26
V. PLAN
ESTRATÉGICO…………………………………………………………………………………………..
27
5.1. Misión………………………………………………………………………………………………………..
27
5.2. Visión…………………………………………………………………………………………………………
27
5.3. Análisis
FODA……………………………………………………………………………………………..
28
5.4. Matriz MEFE-
MEFI………………………………………………………………………………………
29
5.5. Matriz de
Cruce………………………………………………………………………………………….
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VI. MARCO
ESTRATÉGICO……………………………………………………………………………………….
32
6.1. Misión, Visión, Objetivos Específicos y
Estratégicos…………………………………
32
6.2. Indicadores y
Metas…………………………………………………………………………………
34
6.2.1. Desarrollo de Mercados
Externos……………………………………………………….
34
6.2.2. Consolidar su presencia en el mercado
actual……………………………………
35
6.2.3. Modernización de la Planta de
Producción…………………………………………
36
6.3. Programas o Planes de
Acción………………………………………………………………….
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
PRESENTACIÓN
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
AGROINDUSTRIA Y COMERCIALIZADORA GUIVE
I. PERFIL DE LA EMPRESA
1.1. HISTORIA
En el año 1978, después de una larga espera, obtuvieron el ansiado fruto, el cual
cumplía con todas las características de calidad, lo que lo animó a su señor padre a
instalar la primera bodega de aceitunas en la zona; lo que le valió posteriormente
para recibir de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la
Alimentación (FAO) el reconocimiento por "haberse destacado por la Mejor
Producción Olivícola y distinguido en el Control de Plagas y Enfermedades del Olivo
en la Región Agraria VIII - AREQUIPA".
RAZON SOCIAL:
AGROINDUSTRIA Y COMERCIALIZADORA GUIVE E.I.R.L.
RUC:
20318165051
DIRECCIÓN:
Av. Ejército Nº 322 - 326, Tacna – PERÚ
PROPIETARIO:
Ing. Carlos Guillén Velásquez
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
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1.4. ORGANIGRAMA
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II. MARCO ESTRATÉGICO
2.1. MISIÓN
2.2. VISIÓN
2.3. VALORES
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
• Respeto por las personas: El valor más básico de cualquier relación personal. El
empleado se compromete a conducirse con respeto en cualquier área de la
empresa así como el respeto entre empleados y por parte de jefes, la ausencia
de este valor podrá causar baja definitiva ya que no existe tolerancia a la falta de
este valor.
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
REGIÓN / POBLACIÓN
%
PROVINCIA TOTAL
Perú 30135875 100%
Región Tacna 328915 100%
Tacna 302852 92.1%
Candarave 8435 3%
Jorge Basadre 9641 3%
Tarata 7987 2%
FUENTE: INE -PERÚ, Estimaciones y Proyecciones de la población departamental
ELABORACION PROPIA
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
NÚMERO DE HABITANTES
NOMBRE DEL ESTADO
*Año 2012
Las ciudades más importantes son Sao Paulo con 40 millones de habitantes,
Rio de Janeiro con 15 millones y Belo Horizonte 18 millones de habitantes
respectivamente.
NÚMERO DE
NOMBRE DE LA REGIÓN HABITANTES
*Año 2012
I Región de Tarapacá 298,257
II Región de Antofagasta 542,504
III Región de Atacama 290,581
IV Región de Coquimbo 704,908
V Región de Valparaiso 1,723,547
VI Región de O’Higgins 872,510
VII Región del Maule 963,618
VIII Región del Maule 1,965,199
IX Región de Bio Bio 907,333
X Región de Araucania 785,169
XI Región de Aysén 98,413
XII Región de Magallanes y de Ia Antártica 159,102
XIII Región Metropolitana 6,683,852
XIV Región de los Rios 363,887
XV Región de Arica y Parinacota 213,595
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
3.2.1.2. RIESGO-PAÍS
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
3.2.1.4. INFLACIÓN:
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
Elaboración Propia
Fuente: TRADEMAP
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
Elaboración Propia
Fuente: TRADEMAP
Elaboración Propia
Fuente: TRADEMAP
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
3.2.2.4. INFLACIÓN:
CLASIFICACIÓN DE 2011
RIESGO
Moody’s Baa2
Ritch&Ratings BBB
Fuente: Fitch&Ratings, S&Py Moody ́s
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
Elaboración: Propia
Fuente: SUNAT
4. ANÁLISIS INTERNO
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
5. PLAN ESTRATÉGICO
5.1. Misión
Somos una empresa dedicada al cultivo y exportación de aceitunas y derivados
del olivo al mercado mundial, ofreciendo procesos y productos de calidad y
alto valor agregado, diferenciándonos con la satisfacción de nuestros clientes.
5.2. Visión
Al 2018 posicionarnos como el primer exportador de aceituna en el Perú,
destacando como un producto de calidad y alto valor agregado.
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
FORTALEZAS DEBILIDADES
Contar con producción propia No contar con certificaciones
internacionales.
Procesos altamente tecnificados. Falta de compromiso e identificación
institucional de los colaboradores.
Inversión en Investigación y Desarrollo de Baja diversificación de productos.
Nuevos Productos.
Infraestructura productiva de la planta
(planta productiva adecuada).
Ubicación Estratégica.
Conocimientos en los procesos
productivos (17 años de experiencia).
Conocimiento del mercado objetivo.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Incremento de las importaciones de Plagas y Fenómenos climatológicos
aceitunas de Brasil (Brasil tiene la
economía más grande de América latina
(Su PBI en el 2012 fue de 2,473,500
millones de US$).
Fácil acceso de importaciones de nuevas Exceso de la oferta Mundial de la
tecnologías. Aceituna principalmente Argentina y
España.
Oportunidad de exportación a nuevos Reducción del Precio Internacional de la
mercados como Francia, Rusia y E.E.U.U. aceituna (Precio referencial por Kg
US$2.06 a US$1.41 en el 2012)
Preferencia Arancelaria Chile y Canadá Brasil posee una cierta burocracia que
que son sus principales mercados. provoca costos económicos altos a las
empresas extranjeras establecidas en el
país o a las importadoras en Brasil.
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
0.25 0.71
PESO PONDERADO TOTAL 2.19
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
0.20 0.36
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
6. MARCO ESTRATÉGICO :
VISION
Al 2018 posicionarnos como el primer exportador de aceituna en el Perú, destacando
como un producto de calidad y alto valor agregado.
MISION
Somos una empresa dedicada al cultivo y exportación de aceitunas y derivados del olivo
al mercado mundial, ofreciendo procesos y productos de calidad y alto valor agregado,
diferenciándonos con la satisfacción de nuestros clientes
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
DESARROLLO DE CONSOLIDAR SU PRESENCIA EN EL MERCADO MODERNIZACI
MERCADOS EXTERNOS ACTUAL ON DE LA
PLANTA DE
PRODUCCION
Producción Incursionar Implementar Desarrollar Desarrollar Instalación de
y en nuevos sistemas que programas programas de equipos y
Exportación mercados nos permitan de motivación maquinarias
del aceite como obtener capacitación que permitan modernos en
de oliva Francia, certificaciones. que nos ser más el
como Rusia y permitan productivos departamento
nuevo E.E.U.U. desarrollar haciendo que de producción
producto al . las el personal se basados en
mercado de habilidades sienta más tecnología de
Brasil y de nuestros identificado primer nivel
Chile trabajadores con la proveniente
organización del extranjero.
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6.2. INDICADORES Y METAS:
Producción y Venta de aceite Ventas 5% 8% 10% 15% 20% Se procurara las ventas en
Exportación del de oliva mercado segmentos claves del
aceite de oliva de Brasil y Chile mercado
como nuevo
producto al
mercado de Brasil
y Chile
Incursionar en Venta a nuevos Nro. de 8 10 13 15 20 Diversificar la oferta
nuevos mercados mercados contenedores al existente en base a nuevas
como Francia, año marcas
Rusia y E.E.U.U.
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[PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL]
Objetivos Específicos Indicador Unidad 2013 2014 2015 2016 2017 Observaciones
de
Medida
Implementar sistemas Numero de Nro. 1 1 2 2 3
que nos permitan certificaciones Se va a implementar
obtener obtenidas progresivamente el
certificaciones número de
certificaciones cada año
para un mejor control de
calidad
Desarrollar Programas de Nro. 1 2 3 4 5 Estrategia para mejorarla
programas de capacitación de los capacitación de
capacitación que nos trabajadores producción de los
permitan desarrollar trabajadores.
las habilidades de
nuestros trabajadores
Desarrollar Programas de Nro. 1 2 3 4 5 Estrategia para mejorarla
programas de motivaciónde los Motivación de
motivación que trabajadores producción de los
permitan ser más trabajadores.
productivos haciendo
que el personal se
sienta más
identificado con la
organización
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