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Los comités también pueden ser formales o informales: si se establecen como parte de la estructura
de la organización, con deberes y autoridad específicamente delegados, son formales (la mayoría de
los comités con alguna permanencia caen en esta categoría); los comités informales se organizan
sin que se les delegue autoridad específica, y casi siempre los conforma una persona que promueve
una forma de pensar grupal o una decisión de grupo sobre un problema en particular, por ejemplo,
un gerente puede tener un problema sobre el que necesita asesoría o acuerdo de otros gerentes o
especialistas fuera de su departamento, por lo que convocaría a una reunión especial para resolver
el problema.
Los comités pueden ser relativamente permanentes o temporales. Puede suponerse que los
formales son más permanentes que los informales, aunque esto no necesariamente es así: el
presidente de la compañía podría establecer un comité formal con una asignación apropiada en la
estructura de la organización, con el único propósito de estudiar la factibilidad de construir una nueva
fábrica, y después disolverlo una vez terminada su tarea; mientras que el comité informal establecido
por el gerente de la fábrica para hacer recomendaciones sobre mejoras en la calidad del producto o
ayudar a coordinar las fechas de entrega con los compromisos de ventas podría continuar de
manera indefinida.
formales
Son grupos que no forman parte de la estructura organizacional, con una vida limitada y que
implican una segunda tarea para sus miembros. Cuando la dirección se enfrenta ante problemas
nuevos que no pueden ser resueltos por los departamentos existentes.
Pueden utilizarse para proporcionar una integración horizontal.
Ventajas:
COMITÉ PERMANENTE
LA EMPRESA: TOPITOP
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
Hoy, Topitop, luego de casi tres décadas de aprendiza je competitivo y mejora continua, es una
empresa con gran experiencia de innovación en confecciones, que se refleja en una marcada
preferencia del consumidor final del Perú y del exterior.
Contamos con un moderno complejo industrial, con cinco plantas textiles equipadas con maquinaria
de última generación y con personal altamente capacitado que nos permite asegurar la entrega
oportuna de nuestros productos a precios competitivos y con calidad.
VISIÓN
MISIÓN
POLÍTICA DE CALIDAD
La política de calidad establecida por TOPY TOP, está basada en el conocimiento, motivación y
participación de todo el personal en las actividades relacionadas con la calidad, la detección
preventiva de No Conformes y en la toma de acciones para el mejoramiento continuo, utilizando un
Sistema de Calidad basado en los requisitos de la norma ISO 9001:2000.
La comisión de ventas se pone a la vanguardia en la forma de hacer negocios, con una nueva visión
global que permita comunicarnos con cada cliente que busca en ellos a un aliado estratégico, que le
permita crecer con dar simplemente un click o enviar un email, pero con la misma dedicación y
calidez de siempre
La Sra. Nicélida Córdova Escudero - Jefa del Area Comercial del comité de ventas señala: “Los
clientes valoran nuestros productos, pero detrás cada uno de ellos, queremos que sepan que está el
esfuerzo y dedicación de miles de colaboradores que comparten con nosotros el buen gusto de
llevarles moda y calidad con la mejor estrategia de ventas.
Las corporaciones que cruzan fronteras, enfrentan dilemas culturales y de adecuación. Decidimos
dar el gran paso y para ello buscamos que nuestros líderes dominen los cambios y desafíos de hoy”.
INTEGRANTES DEL COMITE
COMITÉ DE VENTA:
Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las
del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a
cabo dichos planes.
Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las metas son a largo plazo o sea,
son más idealistas, es como decir que la meta puede ser, llegar ser el número uno en un
mercado determinado, mientras que los objetivos son más precisos y a plazos más cortos.
Un objetivo sería vender diez millones en el próximo trimestre.
Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Este proceso es de vital importancia y deber
realizarse en el mismo orden en que se ha citado, de forma que primero calculemos cual es
la demanda real del mercado y considerando nuestra participación en el mismo, podamos
pronosticar nuestras ventas. Dicho pronóstico debe ser lo más preciso posible porque de
esto depende otros compromisos, como la compra de materia prima, el pago a suplidores o
cualquier otro compromiso con acreedores.
Compensa, motiva y guía las fuerzas de venta. La compensación y la motivación, son dos
prácticas similares porque lleva satisfacción al vendedor, la cual es transmitida por el mismo,
a sus clientes, con una sensación de confianza. Los planes de compensación, son muy
variados y dependerán del producto que se este trabajando y de cómo este organizada la
estructura de ventas.
Conducir el análisis de costo de ventas. Toda planificación debe tener incluido un análisis de
costos. Dentro de esos análisis debe estar definida cual sería el costo para alcanzar las
ventas deseadas y como es el gerente quien conoce las estrategias para alcanzar los
objetivos, es quien debe analizar los gastos en que incurrirá la compañía en el desarrollo de
su plan.
supervisar las actividades diarias, prever los requerimientos del cliente y mantener una
buena relación con el mismo, así como gestionar el lanzamiento de nuevos programas
dentro de la planta. Todo ello para garantizar la satisfacción del cliente.
dirigir los equipos de logística y establecer los objetivos.
supervisar las actuaciones de logísticas e implementar las acciones de mejora necesarias de
manera coordinada con otras funciones de la planta (Calidad, Producción, Eficiencia del
Sistema)
Ofrecer prendas y telas Acabadas de acuerdo a las especificaciones de los clientes, en los
plazos pactados Y con rentabilidad para la Empresa.
Mantener una infraestructura con tecnología de punta que asegure el poder optimizar los
procesos.
Optimizar, desarrollar y agregar valor a los procesos.
Manejar apropiada y eficientemente el outsourcing como complemento y respaldo a los
procesos operativos y administrativos.
Contar con personal ejecutivo, administrativo y operativo altamente calificado.
Diseñar y elaborar programas orientados a la satisfacción personal, familiar y social.
Flexibilidad en procesos y productos ofrecidos.
Brindar mejores condiciones para la satisfacción de los clientes
Entre sus clientes están: The Gap Inc., Abercrombie & Fitch, Dillards Inc., Gear For Sport,
Urban Outfitters, Champion, Broder Bros Co. DBA Alpha Shirt Co., Lucky Brand, Dicks
Sporting Goods, Isaac Morris LTD, Inditex S.A., Pull and Bear España S.A., Zara, Wear me
Apparel Corp., Jones Apparel Group. USA Inc., Forus S.A., Cetco S.A.
Expandir los productos a otros mercados con marcas propias diseñadas y producidas a nivel
local.
Ya han iniciado el proceso de expansión en Venezuela y se piensa seguir implementando
nuevas tiendas.
Llegar a ser la empresa líder en el sector textil confecciones con reconocimiento en el
mercado local y extranjero.
Contribuir al desarrollo del entorno social, mediante la generación de nuevos puestos de
trabajo.
Manejo Económico-Financiero conservador, orientado a asegurar el abastecimiento
financiero necesario para las inversiones en infraestructura, permitiendo estar a la
vanguardia en los avances tecnológicos del sector.
Búsqueda del mejoramiento continúo de procesos a nivel de la corporación, con el objetivo
de obtener las Certificaciones Internacionales de Calidad, Medio Ambiente y manejo de
Recursos Humanos.
Obtener mediante la adecuación y mejoramiento de procesos, una flexibilidad y grado de
respuesta inmediata a las exigencias del mercado.
COMITÉS TEMPORAL
CONSTRUCTORA suksa
Creemos en la excelencia, no sólo estética y funcional, sino que trabajamos con el
entusiasmo y compromiso de construir departamentos de calidad, que permitan a sus
habitantes sentirse seguros y tranquilos.
Trabajamos con un equipo de profesionales con altos estándares de desempeño quienes,
en conjunto con grupo de obreros calificados, nos dedicamos a edificar viviendas que ya han
albergado el sueño de un hogar para más de mil chilenos.
"Trabajador quedó en estado grave tras ser aplastado por un muro en Curicó", así titulaba
Radio Cooperativa en abril de este año una de tantas noticias sobre accidentes laborales.
La nota continuaba señalando que "el herido, Luis Espinoza Arias, quien prestaba servicios
a la constructora 'Cristián Zárate Ramírez', se encontraba levantando un muro que cedió, el
cual le aplastó ambas piernas y resultó con policontusiones graves".
Sólo el año 2011, en la construcción, 392 trabajadores sufrieron accidentes graves o fatales.
Una de las herramientas claves para prevenir está en manos de los trabajadores y sus
empleadores.
A) DEL PRESIDENTE
B) DEL SECRETARIO
• Informar de las actividades que les hayan sido asignadas por el Comité.
• Informar de los riesgos que hayan detectado.
• Informar de los antecedentes que tengan relación a accidentes ocurridos.
• Divulgar entre los trabajadores las
actividades del Comité.
• Contribuir a motivar al personal hacia la
prevención de riesgos profesionales.
3. DEFINIR EL O LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO
Los objetivos del Comité Paritario son los de asesorar e instruir a los trabajadores para la
correcta utilización de los instrumentos de protección, vigilar el cumplimiento tanto por parte
de las empresas como de los trabajadores, de las medidas de prevención, higiene y
seguridad; investigar las causas de los accidentes del trabajo y enfermedades profesionales
que se produzcan en la empresa; decidir si el accidente o la enfermedad profesional se
debió a negligencia inexcusable del trabajador; indicar la adopción de todas las medidas de
higiene y seguridad que sirvan para la prevención de los riesgos profesionales; cumplir con
las demás funciones o misiones que le encomiende el organismo administrador del seguro
(mutual de seguridad o Servicio de Salud), y, por último, promover la realización de cursos
de adiestramiento destinados a la capacitación profesional de los trabajadores.
2°. EJEMPLO:
COMITÉ TEMPORAL
1. Información de la empresa.
En octubre 2007, se abrió la chocolatería artesanal “La Mexicana S.A “, el objetivo de la empresa
es que sus visitantes puedan tener la oportunidad de probar la bebida de cacao con todos los
sabores que desarrollan. Ofrecerles un espacio de consumo en el que se pueda saborear la
bebida que sea agua en leche, de siete sabores distintos todos naturales. Buscan desde un inicio
asociar las geniales manos de los artesanos mexicanos con otra artesanía que es el chocolate y
permitir el cuidado del medio ambiente utilizando materiales nobles como la madera o la tierra.
El analista
Un asistente
El encuestador
El analista: Ayudan a los clientes a tomar decisiones de marketing promocional para evaluar
sus necesidades, recopilando los datos relevantes y analizando los resultados. Evalúan los
datos demográficos, la competencia, los precios, los canales de distribución y los centros de
comercialización a fin de elaborar estrategias de marketing y ventas para los productos o
servicios existentes y futuros.
Un asistente: Ejecuta los procesos administrativos del área, aplicando las normas y
procedimientos definidos, elaborando documentación necesaria, revisando y realizando
cálculos, a fin de dar cumplimiento a cada uno de esos procesos, lograr resultados oportunos
y garantizar la prestación efectiva del servicio.