Rapport Annuel 2010 SONATRACH PDF

Sonatrach
Rapport annuel
2010
Rappor t annuel
2010
Sommaire
Message du Président
Assemblée Générale
Conseil d’Administration
Comité Exécutif
Organigramme
Activités des organes Sociaux
Activité Amont
Activité de Transport par Canalisation
Activité Aval
Activité de Commercialisation
Investissements
Finances
Ressources Humaines
Santé, Sécurité et Environnement
Activités nationales
Activités à l’international
Message du
Président Directeur Général
fiscalité pétrolière de 2 520 Milliards DA, contre 1 983 Milliards
DA pour 2009, soit une hausse de 27% par rapport au niveau de
l’exercice précédent.
La production primaire d’hydrocarbures s’est établie à près de
214 Millions de TEP, dont 55,3 Millions Tonnes de pétrole brut et
145,8 Milliards m3 de gaz naturel.
La vente des volumes d’hydrocarbures liquides et gazeux, des-
tinés au marché national, confirme la tendance croissante sou-
tenue de la demande intérieure du pays avec une augmentation
de +3% par rapport à 2009 et l’effort prioritaire que nous consa-
crons à l’approvisionnement du marché intérieur.
En 2010, un nombre record de vingt neuf (29) découvertes
d’hydrocarbures a été réalisé dynamisant le processus engagé
de consolidation et d’extension de notre base de réserves en
Algérie. Vingt sept (27) ont été réalisées par Sonatrach en effort
propre et deux (02) en partenariat.
En matière d’investissements en Algérie, Sonatrach a augmenté

M. Nordine Cherouati
ses efforts en 2010 par rapport à l’exercice 2009. Nous avons
enregistré un niveau de croissance de nos investissements su-
Les résultats de Sonatrach pour l’année 2010 ont été positifs, périeur de 11% en termes de physique valorisé, avec des réali-
en croissance notable sur l’ensemble des activités. sations de l’ordre de 14,4 Milliards dollars US équivalents.
Les objectifs que nous nous sommes fixés ont été globalement L’essentiel du programme d’investissement a été réalisé dans
atteints et pour certains dépassés. l’Amont (69%), avec notamment le forage de 242 puits d’explo-
Sur les marchés, les efforts engagés ont su bénéficier de la ration et de développement, dont 148 réalisés par Sonatrach en
poussée des cours du pétrole, qui ont connu un raffermisse- effort propre.
ment, avec une moyenne annuelle des prix du Sahara Blend de La réalisation du plan d’investissement établi s’est poursui-
80,1 $/bbl en 2010, en hausse de 29% par rapport à l’année pré- vie durant l’exercice 2010 avec des projets majeurs tels que
cédente. « la réalisation de l’Unité GPL Hassi Messaoud», les dévelop-
Cette tendance a été quelque peu contrariée par le marché du pements du gisement gazier de Gassi Touil, des gisements de
gaz naturel dont les prix sont restés déprimés. Rhourde Nouss Quartzites de Hamra, ou encore d’El Merk en as-
Nous avons dans ce contexte conforté la bonne santé finan- sociation avec Anadarko et de Menzel Ledjmet Est en associa-
cière de Sonatrach renforçant ainsi la contribution du Groupe tion avec ENI, la poursuite de la réalisation des deux méga trains
Sonatrach à l’économie nationale. de GNL d’Arzew et de Skikda et des projets de réhabilitation des
raffineries du Nord.
Notre chiffre d’affaires à l’exportation s’est ainsi établi à 56,1
Milliards Dollars US en 2010, en hausse de 26% par rapport à L’année 2010 a vu également le renforcement de nos capacité
celui de 2009, avec un résultat net positif de 705 Milliards DA, de traitement, de transport et de transformation avec la mise en
en hausse importante de 148% par rapport à celui de 2009. service de plusieurs projets importants pour l’optimisation
Sonatrach a procédé au versement au Trésor Public d’une
04 Rapport annuel 2010

et l’exploitation des gisements et installations de production L’effectif permanent de la Société est resté quasiment stable
d’hydrocarbures, parmi lesquels l’Unité Traitement Brut Hassi au niveau de 47 963 agents en 2010, en augmentation de
Messaoud Sud, le Boosting Hassi R’Mel phase II, les Installa- moins de 1%, et 17 455 agents ont bénéficié d’actions de for-
tions « Early Production Facilities » d’Alrar, l’Unité de réinjec- mation.
tion de gaz Rhourde Khrouf (en association avec Cepsa), le Les résultats appréciables enregistrés au cours de l’année
Boosting TFT phase II (en association avec Total et Repsol) ; écoulée attestent des capacités réelles de notre Société et
les projets de gazoduc GZ4 phase III « Moctaa Douze – Béni du formidable potentiel qu’elle recèle.
Saf » qui alimentera le Medgaz, l’oléoduc de transport de GPL Ils nous confortent dans notre détermination à maintenir le
LZ2 «Hassi R’Mel – Arzew », et les projets « Trois Trains GPL cap.
» et « Centre de Stockage et de Conditionnement d’Azote » à
Arzew. Pour l’année 2011, nous poursuivons nos efforts pour entre-
Le niveau élevé d’investissement enregistré au cours de prendre les projets ambitieux, à la hauteur des missions de
l’exercice 2010 comprend par ailleurs les financements des- Sonatrach et de nos aptitudes à relever les défis, améliorer
tinés à couvrir le lancement de nouveaux projets, attestant le management à tous les niveaux et renforcer le pilotage du
de la volonté de Sonatrach de préparer le futur sur des bases Groupe.
solides. Nous avons dans ce sens inscrit un programme important
d’intensification de l’effort d’exploration, en vue de consolider
Parmi les projets majeurs initiés dans cette perspective, je notre base de réserves, et tracé dans ce cadre une stratégie
citerai la réhabilitation des trains GPL 100 & 300 de Rhourde de prospection de notre potentiel en shale gas.
Nouss, les Feed pour le développement des gisements ga- D’autres challenges seront menés à terme dans la conduite
ziers de Timimoun (en association avec Total et Cepsa) et et la réalisation des grands projets d’envergure. Nous voulons
de Touat (en association avec GDF-Suez) auxquels j’ajoute- en effet construire une capacité d’engineering et de conduite
rai le projet «Réhabilitation et Adaptation des installations de de projets à la hauteur de nos objectifs stratégiques.
la Raffinerie d’Alger» dont le contrat EPC a été signé pour un
montant de près de 970 Millions $ équivalents. Nous accompagnerons évidemment ces efforts par l’ali-
gnement de notre organisation et de nos procédures aux
Nos activités à l’international ont pour leur part enregistré impératifs de l’amélioration de notre gestion de la chaine
de nouveaux succès : une deuxième découverte d’hydrocar- d’approvisionnement et de gestion des contrats, ainsi que le
bures a été faite en Libye après celle réalisée en 2009 sur le renforcement de nos capacités dans la formation et le déve-
bloc 65 ou Sonatrach est opérateur par le biais de sa filiale loppement des ressources humaines.
SIPEX. Au Pérou, sur les blocs 88 et 56 du gisement de
Cashiriari à Camisea, dans lesquels Sonatrach détient des Nous pourrons à cet effet, comme cela a toujours été le cas,
participations, il a été produit 29,5 millions de barils d’hydro- compter sur l’engagement et le dévouement des Femmes et
carbures liquides et 12,18 milliards de m3 de gaz naturel. des Hommes de Sonatrach.
Les Ressources Humaines de Sonatrach sont fortement en- Nordine Cherouati

gagées dans nos réussites de l’année 2010 qui a connue une
dynamique d’amélioration qualitative forte caractérisée par
la réalisation d’opérations de recrutement et de formation,
notamment dans les fonctions des métiers de base.
Rapport annuel 2010 05

L'Assemblée Générale
M. Karim DJOUDI, M. Abdelhamid TEMMAR,

Ministre des Finances, Ministre de la Prospective
Membre et des Statistiques,
Membre
M. Youcef YOUSFI,
Ministre de l’Energie et des Mines,
Président
M. Mohamed LAKSACI, M. Houari KACHAI,
Gouverneur de la Représentant de la Présidence de la
Banque d’Algérie, République,
Membre Membre

Le Conseil
d'Administration
M. Abderrahmane RAOUYA, M. Hadji BABAAMI,

Représentant du Ministère Représentant du Ministère
des Finances, des Finances,
Membre Membre
M. Youcef OURRADI, M. Mustapha HANIFI,

Représentant du Ministère Représentant du Ministère
chargé des Hydrocarbures, chargé des Hydrocarbures,
M. Nordine CHEROUATI Membre Membre
M. Noureddine BOUTERFA, M. Ali TOUATI,

Personnalité Choisie en Représentant de la
raison de sa compétence, Banque d’Algérie,
Membre Membre

M. Said SAHNOUN, M. Allaoua SAIDANI,
Vice Président Amont, Vice Président Transport par Canalisation,
Membre Membre
M. Abdelkader BENCHOUIA, Mme Yamina HAMDI,

Vice Président Aval, Vice Président Commercialisation,
Membre Membre
M. Mansour KECHCHAR, M. Abdelkrim MAHIEDDINE,

Représentant des Travailleurs, Représentant des Travailleurs,
Membre Membre

Le Comité
Exécutif
M. Said SAHNOUN, M. Allaoua SAIDANI,

Vice Président Amont, Vice Président Transport par Canalisation,
Membr Membre
M. Abdelkader BENCHOUIA, Mme Yamina HAMDI,

Vice Président Aval, Vice Président COM,
Membre Membre
M. Nordine CHEROUATI
Mlle Fatma Zohra BENOUGHLIS, M. Akli REMINI,

Directeur Exécutif SPE Directeur Exécutif FIP

M. Farid BOUKHALFA, M. Sami TOUNSI,
Directeur Exécutif FIN Directeur Exécutif END
M. Younes HEGUEHOUG, Mme Naima BOUTEMEUR,

Directeur Exécutif RHU Directeur Central HSE

Organigramme
Comité d'Examen des Projets •

Comité de Coordination des Projets Internationaux •
Direction Relations Publiques •
• Activité Amont • Activité Transport par Canalisations
Directions Coordination Groupe Holdings

DCG Engineering et Développement •
DCG Finances • SIHC
DCG Ressources Humaines •
DCG Stratégie, Planification et Êconomie •
SPP
DCG Filiales et Participations •
DCG Activités Centrales •
SIP

• Comité Exécutif
• Comité d'Ethique
• Sûreté Interne d'Etablissement
• Activité Aval • Activité Commercialisation
RCH
Directions Centrales
• DC Juridique
SVH • DC Audit Groupe
• DC des Marchés
• DC Santé, Sécurité etEnvironnement
SGS • DC Gestion des Associations
AIE

Introduction
L’année 2010, a été caractérisée par un contexte marqué par le raffermissement des cours du Sahara Blend, en
croissance soutenue avec une moyenne annuelle de 80,1 $/bbl contre 61,9 $/bbl en 2009, soit en augmentation
de + 29%. Les cours du Sahara Blend, clôturés à 92,1 $/bbl en décembre 2010, ont agit positivement sur l’activité
de Sonatrach.
Au plan national, la vente des volumes d’hydrocarbures liquides et gazeux, destinés au marché national, en
augmentation de + 3% par rapport à 2009, confirme la tendance croissante des besoins du pays.
Activités des organes Sociaux
Durant l’année 2010, le Conseil d’Administration de Sonatrach Spa a tenu sept réunions au cours desquelles il a
eu à examiner et à statuer sur une vingtaine de dossiers liés à la gestion et au développement de la Société; 25
résolutions ont été adoptées.

Sonatrach
A MONT

Activité Amont
Découvertes d’hydrocarbures
L’année 2010 a vu la mise en évidence de réserves d’hydrocarbures addi-

tionnels avec la réalisation de vingt neuf (29) nouvelles découvertes dont
quatorze (14) de gaz & gaz à condensat, douze (12) d’huile et trois (03)
d’huile & gaz. Sur ces vingt neuf découvertes, vingt sept (27) ont été réa-
lisées par Sonatrach en effort propre et deux (02) en partenariat avec Gaz-
prom et Eon Rhurgas. Ces découvertes ont permis la mise en évidence d’un
volume d’hydrocarbures prouvées et probables de 212 Millions de TEP.
La région Est a enregistré à elle seule 13 découvertes dans le bassin de Be-

rkine et 10 découvertes dans le bassin d’Illizi. 04 découvertes ont été réali-
sées dans la région Centre dans le bassin d’Amguid Messaoud et 02 décou-
vertes dans le bassin d’oued Mya.
Exploration
Au cours de l’exercice 2010, l’activité d’exploration a été caractérisée par :
• L’acquisition de 11 886 Km de profils sismiques 2D, dont 81% réalisés par

Sonatrach en effort propre,
• L’acquisition de 9 021 Km2 de profils sismiques 3D, dont 50% réalisés par
Sonatrach en effort propre,
• Le forage de 75 puits (puits terminés), dont 85% réalisés par Sonatrach

en effort propre.

Production des hydrocarbures La part de production prélevée au titre de la Taxe sur les
Profits Exceptionnels (TPE) pour l’année 2010 s’est éta-
La production primaire des hydrocarbures, tous produits blie à 2,62 Millions TEP contre 2,53 Millions TEP en 2009.
confondus, s’est établie à 213,9 Millions TEP, dont 55,3
Millions de Tonnes de pétrole brut et 145,8 Milliards m3 La production de gaz naturel a atteint 145,8 Milliards
de gaz naturel. m3, dont 82% au titre de la production de gaz naturel des
gisements opérés par Sonatrach en effort propre.
Les régions de Hassi Messaoud et de Hassi R’Mel re-
présentent 75% de la production de Sonatrach en effort
propre et 54% de la production primaire totale. La production de condensats (y compris le condensat
remis dans le brut) a atteint 11,2 Millions Tonnes.
La production primaire d’hydrocarbures de l’année 2010 Pour les gisements opérés par Sonatrach seule, la pro-
est composée de 64% de gaz naturel, 26% de pétrole brut, duction de Condensat s’est établie à 8,7 Millions Tonnes.
6% de condensat et 4% de GPL. Elle représente 80% de la production totale de conden-
sat.
La production des gisements opérés par Sonatrach seule
a atteint 154,8 Millions TEP La production de GPL (y compris butane et propane
fractionné au sud) s’est élevée à 7,2 Millions Tonnes.
La part de Sonatrach dans la production représente La production de GPL de Sonatrach en effort propre a
72 % de la production primaire globale. Les apports des représenté 71% de la production totale de GPL.
principales régions sont localisés à Hassi R’mel, Hassi
Messaoud et Rhourde Nouss avec un total de 64% de la Dans le domaine du maintien de pression, le volume
production primaire. d’eau injectée dans les gisements pétroliers a atteint
63,2 Millions m3. Les volumes de gaz destinés à l’injec-
La production en association a atteint 59,1 Millions TEP tion ont atteint 89,1 Milliards m3.
en 2010.
Les volumes de gaz naturel cyclés au niveau du gise-
La production en association représente 28% de la ment Hassi R’Mel sont de l’ordre de 38,2 Milliards m3,
production primaire totale. Les principaux pôles sont soit un taux de cyclage de 44% de la production primaire
Ourhoud et Berkine avec un apport de 9% de la produc- de gaz du gisement.
tion totale.
La production de pétrole brut en association représente

52% de la production totale de pétrole brut. Quant à la pro-
duction de gaz naturel en association elle représente 18%
de la production totale.

Sonatrach
T RANSPORT PAR CANALISATION

Activité Transport par Canalisation
Dans l’activité de Transport par Canalisation, il a été procédé en 2010 à la

mise en service des projets de gazoduc GZ4 phase III « Moctaa Douze – Béni
Saf » destiné à alimenter le projet MEDGAZ et de l’oléoduc GPL LZ2 «Hassi
R’Mel – Arzew ».
En matière de volumes transportés, près de 152 Millions TEP ont été éva-
cuées vers le Nord en 2010.
Ces quantités évacuées sont réparties comme suit :
• Pétrole brut : 53,2 Millions Tonnes, dont 39% ont été livrées aux raffineries
du Nord.
• Gaz naturel : 83,5 Milliards m3, dont 29% livrés aux complexes de produc-
tion de GNL et 45% destinés à l’exportation par gazoducs.
• Condensat : 10,9 Millions Tonnes.
• GPL : 6,8 Millions Tonnes.

Sonatrach
A VAL

Activité Aval
La production des complexes de liquéfaction de Gaz Naturel a atteint 31,07

Millions m3 GNL.
La séparation des GPL a atteint 7,94 Millions Tonnes.
Le volume de GPL séparé se répartit comme suit :

85% par les complexes de GPL, 5% par les complexes de GNL, 7% par les raf-
fineries du Nord et 3% au niveau des centre de production au sud du pays.
Les quantités de pétrole brut traitées dans les raffineries du Nord (RA1K,
RA1Z & RA1G) ont atteint 20,8 Millions Tonnes durant l’année 2010.
Les quantités de condensat traitées par l’unité Topping de Condensat de

Skikda (TOPC) ont atteint 4,66 Millions Tonnes.

Sonatrach C OMMERCIALISATION

Activité
Commercialisation
Les exportations en volumes : le niveau des exportations en volumes a été

maintenu a un niveau de 116,3 Millions TEP, correspondant à un taux de réa-
lisation de 103% de l’objectif et en légère baisse de 2% par rapport à l’exercice
2009, pour un volume total commercialisé de 157,5 Millions de TEP.
Les exportations en valeurs : le chiffre d’affaires à l’exportation de l’année

2010 a atteint 56,1 Milliards US$ contre 44,4 Milliards US$ en 2009, soit une
augmentation de 26,4%.
Le prix moyen à l’export de la TEP s’est établi à 482,3 $/TEP en 2010 contre
374,5 $/TEP en 2009. Celui du brut a été en moyenne, respectivement de
80,1 $/bbl contre 61,9 $/bbl.
Les importations : Le volume des importations en 2010 a atteint 1,3 Million

Tonnes, en baisse de 23% par rapport aux réalisations de l’exercice 2009.
Le marché national : les quantités vendues sur le marché national destinées

aux tiers (non inclus les bitumes et unités Sonatrach) ont atteint 36,1 Mil-
lions TEP en 2010 contre 34,8 Millions TEP en 2009, en hausse de près de 4%
par rapport aux réalisations de l’exercice 2009. Les livraisons de carburant
au marché national se sont élevées à près de 11 Millions de Tonnes.

Sonatrach
I nvestissements

Investissements
Un montant total des investissements en Algérie de 14,4 tex, Hassi Bir Rekaiz avec PTTEP-CNOOC et Sud Est Illizi
Milliards US$ équivalents a été réalisé en 2010 (en termes avec Repsol-GDF-ENEL.
de physique valorisé), soit une évolution de 11% par rap-
port aux réalisations de l’exercice 2009. Les investissements réalisés par l’Activité Aval s’élèvent
à 3,3 Milliards Dollars US équivalents dont 87% au titre des
Les investissements dans l’Amont représentent 69% projets des deux méga trains d’Arzew et de Skikda, les
du programme total des investissements réalisés avec projets de réhabilitation des raffineries du Nord, en outre,
10 Milliards Dollars US équivalents. Ces efforts ont été Sonatrach a poursuivi la réalisation des investissements
consentis principalement dans l’activité forage avec 242 liés au Centre des Conventions d'Oran
puits d’exploration et de développement, dont 61% réalisés
par Sonatrach en effort propre, ainsi que dans la poursuite En matière de développement des projets en Aval, outre
des travaux de construction au niveau des projets ma- les investissements liés à la maintenance, la fiabilité et
jeurs « Unité GPL Hassi Messaoud », « Développement sécurité des complexes, aux raffineries et zones indus-
Gassi Touil », « Développement Rhourde Nouss Quartzites trielles, il a été procédé à la mise en service des projets
Hamra », « Développement El Merk » en association avec « Trois trains GPL Arzew » et « Centre de stockage et de
Anadarko, « Développement Menzel Ledjmet Est » en as- conditionnement d’Azote Arzew ».
sociation avec ENI, « Compression de gaz » au niveau des
gisements d’In Salah et d’In Aménas opérés en associa- Durant l’année 2010, il a été procédé à l’arrêt définitif
tion avec BP/ Statoil. d’exploitation de la première unité de liquéfaction GL4Z,
compte tenu du degré de vétusté très avancé des installa-
Dans le domaine du développement et de l’exploitation tions. Les opérations de décommissioning sont en cours.
des gisements, on enregistre un investissement de 8,3
Milliards Dollars US dont 50% réalisés par Sonatrach en Dans le raffinage, il a été procédé à la signature du contrat
effort propre. Ce niveau est en hausse de +36% par rap- EPC du projet réhabilitation et adaptation des installations
port à l’année 2009 du fait que les projets majeurs cités de la raffinerie d’Alger pour un montant de près de 970 Mil-
précédemment ont atteint des phases de réalisation im- lions $ équivalents.
portantes en termes de procurement et de construction.
Pour l’Activité Transport par Canalisation, les réalisations
En matière d’exploration, l’année 2010 a été marquée d’investissements en 2010 ont atteint 1 Milliard Dollars
par la réalisation d'un programme d'acquisition total de US équivalents,. Prés de 81% des réalisations ont porté
11 886 km de profils sismiques 2D, 9 021 km2 de profils sur les projets de développement du réseau de transport,
sismiques 3D et par le forage de 75 puits. Sonatrach a réa- principalement les projets gazoduc GK3 48’’ (Hassi R’Mel
lisé en effort propre 9 590 km de sismique 2D, 4 488 km2 – Skikda – El Kala), gazoduc GR4 48’’ (Rhourde Nouss –
de sismique 3D et 64 puits terminés. Hassi R’Mel), oléoduc GPL LZ2 24’’ (Hassi R’Mel – Arzew)
Durant l’année 2010, il a été procédé à la signature et à et construction six (06) bacs de stockage Haoud El Hamra.
l’entrée en vigueur de trois (03) contrats de recherche
issus du 2ème Appel d’Offres lancé par ALNAFT. Ces Les investissements liés aux structures de Soutien et-
contrats portent sur les périmètres Ahnet avec Total-Par- Siège ont atteint 45 Millions Dollars US équivalents.

Sonatrach FINANCES

Finances
Sur le plan financier, l’exercice 2010 a une légère baisse de 1% provenant liaison avec les prix internationaux du
été marqué par le passage au nouveau essentiellement de l’effet combiné de la pétrole brut.
Système Comptable Financier. Pour variation des postes suivants :
rendre possible les comparaisons • Taxe sur le Revenu Pétrolier: 1 747
ci-apres entre celles issues de l’an- • Les consommations intermédiaires Milliards Dinars contre 1 360 Milliards
cien plan comptable pour 2009 et du : - 28 Milliards de Dinars. Dinars en 2009, soit en augmentation
nouveau système comptable pour de 28%, en liaison avec les prix interna-
2010, il a été nécessaire de construire • Frais de personnel : + 6 Milliards de tionaux du pétrole brut.
des comptes pro forma, notamment Dinars en liaison avec l’augmentation
en matière de tableau des comptes de salariale de 15% à compter du 1er jan- • Impôt sur la rémunération des asso-
résultats, dont les comptes ne sont pas vier 2010. ciés: 191 Milliards Dinars contre 155
reportés sur l’exercice suivant comme Milliards Dinars en 2009, marquant une
c’est le cas pour le bilan. • Les dotations aux amortissements et augmentation de 23%.
provisions : - 12 Milliards de Dinars qui
Les produits de l’année 2010 ce sont sont passées de 313 Milliards Dinars en • Autres taxes (TAP, Taxe de Torchage,
établis a 5 079 Milliards Dinars contre 2009 à 301 Milliards Dinars en 2010, Taxe Superficiaire) : se sont élevées
3 963 Milliards Dinars en 2009, mar- marquant une baisse de 4%, en liaison à 10 Milliards Dinars en 2010 soit le
quant ainsi une augmentation de 28%. avec la baisse de la provision pour même niveau que celui de 2009.
abandon et restauration de sites consti-
Les exportations de l’année 2010 s’élè- tuée sur les systèmes de transport par • L’impôt sur le résultat s’est établi
vent à 56,7 Milliards Dollars US (y com- canalisation quant à lui à 253 Milliards Dinars en
pris les reventes en l’état de produits 2010 contre 87 Milliards Dinars en
pétroliers issus du rachat des droits des • Charges hors exploitation : - 39 Mil- 2009, soit une augmentation de 188%.
associés pour 0,6 milliard Dollars US). liards de Dinars marquant l’amorce de la
tendance à la baisse de cette catégorie Le résultat net de l’exercice 2010 a
La part des associés a été de 3,93 mil- de charges qui ne sont pas reconnues atteint un niveau record de 705 Mil-
liards Dollars US en 2010, soit le même selon le SCF. liards Dinars contre 284 Milliards Dinars
niveau que celui de 2009 (3,9 Milliards en 2009.
Dollars US). • Charges financières : + 63 Milliards de
Dinars en relation avec la rémunération La rémunération nette des associés,
La taxe sur les profits exceptionnels des associés. constituant le profit-oil, est passée de
(TPE) prélevée, sur les droits des asso- 407 Milliards Dinars en 2009 à 503
ciés et reversée au trésor public s’est Il est à noter que les charges hors Milliards Dinars en 2010, en augmenta-
élevée à 1,6 Milliard Dollars US en 2010. fiscalité, hors charges investies et hors tion de 23%.
rémunération des associés baissent de
Les charges globales de 2010 ont été 11 %. Il est à noter que la quote-part des asso-
de 4 121 Milliards Dinars contre 3 591 ciés de 3,93 Milliards US$ est détermi-
Milliards Dinars en 2009, marquant une La fiscalité pétrolière a évolué comme née à partir du total du cost oil et de la
hausse de 15%. suit : rémunération brute duquel sont déduits
l’impôt sur la rémunération et la TPE.
Les charges globales, hors fiscalité,
• Redevance: 769 Milliards Dinars en
sont de 1 591 Milliards Dinars contre 1
2010 contre 617 Milliards Dinars en
601 Milliards Dinars en 2009, marquant
2009, marquant une hausse de 24%, en
Sonatrach
RESSOURCES HUMAINES

Ressources Humaines
Le bilan Ressources Humaines pour l’année 2010 a été caractérisé par la

réalisation d’actions en matière de recrutement et de formation, notamment
dans les fonctions Cœur de métier.
1. Emploi :
L’effectif permanent est passé de 47 566 agents en 2009 à 47 963 agents en
2010, répartis par fonction comme suit : 55% dans les fonctions cœur de mé-
tier, 23% dans les fonctions de soutien et 22% dans les fonctions de support
L’Effectif féminin permanent a atteint en 2010 un niveau de 7 001 agents,

représentant 14,6% de l’effectif permanent. 36% exercent au niveau des fonc-
tions support, 48% dans les fonctions de soutien et 16% dans les fonctions
cœur de métier. Cet effectif a connu durant la période 2006-2010 une aug-
mentation appréciable de 53%.
La masse salariale a augmenté de 11,7%, passant de 80,5 Milliards DA en

2009 à 89,9 Milliards DA en 2010 marquée principalement par l’impact de
l’intégration des trois ex-filiales NAFTEC, EGZIA et EGZIK, ainsi que l’augmen-
tation de 15% des salaires.
2. Formation :
Un effort important de perfectionnement et de spécialisation a été réalisé
en 2010. Dans un souci d’optimisation, les actions de formation ont été réa-
lisées principalement au sein des instituts de formation de la Société et des
organismes nationaux.
Ainsi, durant l’exercice 2010, 2 053 actions de formation ont été réalisées
et ont concerné un effectif de 17 445 agents soit 78% des prévisions 2010,
équivalents à 511 355 Hommes/ jours.
Le coût de la formation pour l’exercice 2010 s’est établi à 6,26 Milliards DA,
en augmentation de 3% par rapport à l’exercice 2009. Ce coût de formation
représente 8,2% de la masse salariale 2010.

Sonatrach
SANTE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT

Santé, Sécurité et Environnement
En matière d’investissements HSE, les réalisations de l’exercice 2010 se

sont élevées à 191 Millions US$ équivalents, dont 58% réalisés dans l’amont,
39% réalisés dans l’aval et 3% réalisés dans le transport par canalisation. A
noter que 73% des investissements réalisés en 2010 ont porté sur le volet
«Santé, Sécurité et Maitrise du Risque Industriel» et 24% sur le volet «Envi-
ronnement».
Le bilan 2010 fait ressortir une baisse sensible des taux de fréquence et de
gravité des accidents et incidents. Le nombre de décès enregistrés est pas-
sé de 13 en 2009 à 02 en 2010.

Filiales et participations en Algérie
Les résultats des filiales nationales pour l’année 2010 se présentent comme suit :
U: Millions DA
Chiffre Résultat Effectif (y c. tem
Capital Social Investissements
d’Affaires net poraires)
Holding SVH
NAFTAL (100%) 15 840 255 275 6 900 10 573 29 328
HYPROC S.C. (100%) 12 000 12 397 3 091 26 696 1 695
AEC (50%) 7 920 125,5 2 253 1,28 47
NEAL (45%) 200 362 100 986 33

SPP1 (14%) 864,36 En phase projet 6
COGIZ (100%) 402,9 444 --- 581 52
Holding SPP
ENSP (100%) 800 8 960 1 820 1 200 2 087
ENAGEO (100%) 7 000 15 560 1 140 2 700 5 347
ENAFOR (100%) 14 800 23 589 3 330 2 700 4 716
ENGTP (100%) 6 390 17 070 130 3 500 9 163
ENAC (100%) 3 190 5 796 1 030 1 100 3 069
GCB (100%) 7 630 10 621 1 350 780 6 513
MI-ALGERIA (40%) 165,22 7 800 1009 400 729

ALGESCO (24%) :
23,92 1 367 95 992 162
«résultats provisoires»
SAFIR (36%) 7 560 600 139 0 117
Holding SGS
TASSILI AIRLINES (100%) 9 000 3 248 -511 14 472 778
CASH (38,89%) 1 088,64 7 492 665 558 275

BAOSEM (50%) 0,5 164 43 37,67 68

Chiffre Résultat Effectif (y c. tem
Capital Social Investissements
d’Affaires net poraires)
Holding SIP
OSPREC (49,5%) 19,8 0 -7,21 0 3
SARPI (50%) 407,25 4 687 245,31 780 2 082
Holding RCH
ACTIM (100%) 40 465 0,4 0,62 95
2SP (100%) 0,1 1 656 165 8,87 3 176
SOTRAZ (100%) 40 1 333 61 271 1 018
MEDCO (100%) 50 181 8,9 5,38 71
ISGA (16,66%) 0,13 99 3,02 4,92 33
ENOR (48%) 925,44 2 120 -947 142 573
HELIOS (51%) 1 742,46 2 072 732 27 53
SOMIK (100%) 800 3 824 -60 99 2 207
SOMIZ (100%) 40 3 035 237 63 2 006
SORFERT (49%) 20 454,46 En phase de projet
EL BAHIA FERTILIZER (49%) 2 278,50 En phase de mise en place
HELISON (49%) 1 742,46 714 -163 3 32

SORALCHIN (30%) 1 344 6 085 -336 107 239
AOA (49%) 6 566 En phase de projet
Holding AIE
SKT (49%) 23 520 En phase de projet
SKB (49%) 3 087 3 607 2 067 13 178 30
SKS (30%) 3 861 11 491 4 787 0 20
SKH (10%) 1 970 16 350 2 248 23,4 16
SKD (49%) 26 304 En phase de projet

Activités à l’international
L’année 2010 a été caractérisée par la réalisation d’une rembourser 40 Millions de Dollars au titre du prêt de
deuxième découverte d’hydrocarbures en Libye après l’actionnaire et de verser à Sonatrach un dividende de
celle réalisée en 2009 sur le bloc 65 où Sonatrach, par le 18 Millions de Dollars.
biais de la filiale SIPEX, est opérateur.
Le montant des réalisations physiques valorisées dans
Conformément au contrat, la compagnie nationale le segment Amont pour les projets en phase recherche
libyenne NOC a accordée à SIPEX une extension de la pé- & exploration, a atteint 90 Millions de dollars US pour un
riode de recherche de deux années à partir du 01 juillet budget de 144,5 Millions de dollars US, soit un taux de
2010 pour la délinéation de la découverte. réalisation de 62,3%.
La production des gisements des deux blocs 88 et 56 de La somme des dividendes versées au titre de l’exercice
Camisea Perou a atteint 29,5 Millions barils de liquides 2010 de l’ensemble des filiales à l’international est de
et 12,1 milliards m3 de Gaz Naturel. Sonarach pérou a 120,42 MM$.
réalisé de bons résultats en 2010 qui lui ont permis de
Résultats des activités à l’internationales

Chiffre
Taux de Résultats net
Unité d’affaires
participation (RN)
(CA)
Holding SPIC BV
SGC 100% MM€ 221,12 1.25
SGM 100% MM£ 386,13 10,98
SGI 100% MM€ 520,84 10,88
CGC 30% MM€ 733,12 3,71
Sonatrading (2) 100% MM€ 0 0
Gepesa 30% MM€ 195,56 16,57
Propanchem (BSP) 49% MM€ 271,11 16,54
Reganosa 10% MM€ 60,95 13,65

Taux de participation Unité Chiffre Résultats net
d’affaires
Holding SPC BVI
SPC Trading 100% MM$ 5 004,00 112,60
NOSVL 100% MM$ 14,99 5,88
SPMC 100% MM$ 4,31 1,91
SPOTC 100% MM$ 11,72 2,79
ALTC 100% MM$ 10,92 4,42
HMTC 100% MM$ 10,92 4,57
RNTC 100% MM$ 10,19 3,19
SGCC 100% MM$ 11,40 2,49
SGTC 100% MM$ - 0,01
Holding SPI BVI
Med LNG 50% - -
HeM 49% MM$ 19,72 1,59
SPTC 100% MM$ 1,52 1,40
TGP 21,18% MM$ 354,00 75,00
TMPC 50% MM$ 54,12 11,91
Samco MMCHF 1,22 0,01
Holding SIPEX BVI (*)
SIHC (20%) ;
Sonatrach Pérou MM$ 235,7 78,39
SIPEX (80%)
Mauritanie Ta1, 30, 31 & 35 SIPEX Mauritanie 100% - -
Libye bloc 65 SIPEX Libye 100% - -
Niger bloc Kafra SIPEX Niger 100% - -
Mali bloc 20 SIPEX Mali 100% - -
Mauritanie Ta7 - Ta8 SIPEX 20% - -
Mali bloc 4 SIPEX 33,33% - -
Libye bloc 95/96 SIPEX Libye 50% - -
Numhyd SIPEX 50% - -
Egypte El Dabaa SIPEX 20% - -
Egypte Ras El Hekma SIPEX 20% - -
(*) à l’exception de Sonatarch Pérou, toutes les filiales de SIPEX BVI sont actuellement en phase de recherche

Direction Général - Chemin Djenane El Malik, Hydra, Alger, Algérie
Tél. : 213 21 54 70 00 - Fax. : 213 21 54 77 00
Site web : www.sonatrach-dz.com - E-mail : sonatrach@sonatrach.dz
Sonatrach
Rapport financier 2010

Rappor t Financier2010
Sommaire
L’EXERCICE 2010 EN BREF

PRINCIPES COMPTABLES
A) Eléments monétaires
B) Actifs Financiers
C) Chiffre d’affaires
D) Immobilisations incorporelles
E) Immobilisations corporelles
F) Actifs de production d’hydrocarbures
G) Opérations liées aux contrats de partage de production
H) Stocks et en-cours
I) Provisions pour avantages octroyés au personnel
J) Report à nouveau
K) Résultat extraordinaire
L) Fiscalité pétrolière
Compte de résultats 2010
Bilan au 31 décembre 2010
Notes aux etats financiers
Titres de participation
ANNEXE : Retraitements lies aux changements de méthodes comptables

L’EXERCICE 2010 EN BREF
L’exercice 2010 a été marqué par le passage au nouveau Système

Comptable Financier. Pour rendre possible les comparaisons présentées dans
ce document, entre les comptes de 2010 et ceux de 2009, il a été nécessaire
de construire des comptes pro forma, notamment en matière de tableau des
comptes de résultats.
Les Produits de 2010 se sont établis à 5 079 milliards de dinars contre 3 963
44.3
56.1
milliards de dinars en 2009, marquant une augmentation de 28%.

77
Les exportations de l’année 2010 s’élèvent à 56,7 milliards Dollars US contre

44,9 milliards Dollars US en 2009 (y compris les reventes en l’état de produits
pétroliers issus du rachat des droits des associés pour 0,6 milliard Dollars US
Evolution de la production vendue à pour 2009 et 2010).
l’exportation en milliards de Dollars
Les prix du Sahara Blend sont passés, en moyenne annuelle, à 80,1 $/bbl
contre 61,9 $/bbl en 2009. La parité dinar / dollar US est passée de 72,76 en
2009 à 74,46 en 2010.
La part des associés s’est établie à 3,93 milliards de dollars en 2010, soit le
même niveau que celui de 2009.
La taxe sur les profits exceptionnels (TPE) prélevée sur les droits des associés
et reversée au Trésor Public s’est élevée à 1,6 milliard de dollars en 2010.
5 120
3 413
4378
Evolution de la Production Vendue

en milliards Dinars
0 Rapport annuel
04 financier
2010
2010
Les charges globales de 2010 ont atteint 4 120 milliards • Charges financières :
de dinars contre 3 591 milliards de dinars en 2009, mar- + 63 milliards de dinars en relation avec la rémunération
quant une hausse de 14%. des associés,
Les charges globales, hors fiscalité pétrolière, ont atteint Il est à noter que les charges hors fiscalité, hors charges
1 591 milliards de dinars contre 1 601 milliards de dinars investies et hors rémunération des associés baissent de
en 2009, marquant une légère baisse de moins de 1 % 11%.
provenant essentiellement de l’effet combiné de la varia-
tion des postes suivants : • La fiscalité pétrolière a évolué comme suit :
 Redevance : 769 milliards de dinars en 2010 contre 617
• Consommations intermédiaires : milliards de dinars en 2009, marquant une hausse de
- 28 milliards de dinars. Notons que l’année 2010 par 24%, en liaison avec l’évolution des prix du baril,
comparaison à 2009 compte un semestre en plus avec
l’intégration dans les comptes Sonatrach des trois filiales  Taxe sur le revenu pétrolier : 1 747 milliards de dinars
NAFTEC, EGZIK et EGZIA suite à leur fusion absorption à contre 1 360 milliards de dinars en 2009, soit en aug-
compter du 1er juillet 2009, mentation de 28%, en liaison avec l'évolution des les prix
du baril,
• Frais de personnel :
+ 6 milliards de dinars en liaison avec l’augmentation  Impôt sur la rémunération des associés : 191 milliards
salariale de 15% à compter du 1er janvier 2010, de dinars contre 155 milliards de dinars en 2009, mar-
quant une augmentation de 23%
• Les dotations aux amortissements et provisions :
- 12 milliards de dinars, sont passées de 313 milliards  Autres taxes (TAP, Taxe de Torchage, Taxe Superficiaire)
de dinars en 2009 à 301 milliards de dinars en 2010, se sont élevées à 10 milliards de dinars en 2010 soit le
marquant une baisse de 4%, en liaison avec la baisse même niveau que celui de 2009.
de la provision pour abandon et restauration de sites
constituée sur les systèmes de transport par canalisa-  L’impôt sur le résultat s’est établi quant à lui à : 253 mil-
tion et de l’effet du retraitement des amortissements liards de dinars en 2010 contre 87 milliards de dinars en
des bâtiments et voies de transports selon le Système 2009, soit une augmentation de 188%.
Comptable Financier (SCF),
• Charges hors exploitation :

- 39 milliards de dinars marquant l’amorce de la tendance
à la baisse de cette catégorie de charges qui ne sont pas
reconnues selon le nouveau SCF,
Rapport
Rapport
financier
annuel 2010 05
0
• Le résultat net de l’exercice 2010 a atteint un niveau record de 705 milliards
de dinars contre 284 milliards de dinars en 2009. Cette augmentation du ré-
sultat et de l’impôt s’explique principalement par les facteurs suivants:
1. La constatation en « autres produits » de la régularisation des ventes de

gaz au titre des exercices antérieurs pour 122 milliards de dinars ;
2. La constatation en produits de la compensation attendue de l’Etat pour un

705
284
594
montant de 22 milliards de dinars représentant la différence entre le coût

d’achat du gas oïl importé pour satisfaire le marché national et son prix de
vente interne ;
3. La stabilité des charges totales (-1%) malgré une augmentation du chiffre

Evolution du résultat net en d’affaires de 26%.
milliards de Dinars
4. L’effet de l’augmentation du prix du baril.
• Les charges investies qui passent de 299 milliards de dinars en 2009 à

273 milliards de dinars en 2010, en baisse de 9%,
• La rémunération nette des associés, constituant le profit-oïl, est passée de

407 milliards de dinars en 2009 à 503 milliards de dinars en 2010, en aug-
mentation de 23%.
Il est à noter que la quote-part des associés de 3,93 milliards Dollars US est
déterminée à partir du total du cost oïl et de la rémunération brute duquel
sont déduits l’impôt sur la rémunération et la TPE.
En matière d’investissements, les réalisations 2010 ont atteint 924 milliards

1 080
de dinars.
598
924
Evolution des réalisations

d’investissements en milliards de Dinars
0 Rapport annuel
06 2010
financier 2010
PRINCIPES COMPTABLES
Les comptes sociaux de l'exercice 2010 de la société donner une information pertinente et fiable, de sorte que les
Sonatrach ont été préparés sur la base du Système Comp- états financiers :
table Financier, objet de la loi n°07-11 du 25 novembre 2007, • donnent une image fidèle de la situation financière et de
appliquée à compter du 1er janvier 2010. la performance de la société. Dans le cas exceptionnel où
l’application d’une règle comptable se révèle impropre à
Ce nouveau référentiel a introduit de profonds changements donner une image fidèle de l’entité, il doit y être dérogé et
tant au niveau des définitions, des concepts, des règles mention est faite en annexe du rapport financier;
d’évaluation et de comptabilisation que de la nature et du
contenu des états financiers. • garantissent la transparence de la société à travers une
information complète ;
Ces changements découlent du rôle de la comptabilité qui • sont préparés de manière prudente ;
doit désormais s’attacher plus à la réalité économique des • permettent d’effectuer des comparaisons périodiques ;
opérations qu’à leur nature juridique. Ce nouveau référentiel
répond à plusieurs objectifs : L’objectif des états financiers est de fournir des
informations utiles sur :
• assurer l’établissement de comptes qui soient proches • la situation financière (bilan) ;
d’une situation économique et financière réelle ; • la performance (compte de résultat) ;
• les variations de la situation de trésorerie (tableau des
• permettre la comparabilité des comptes entre sociétés au flux de trésorerie) ;
niveau national et international ; • Les variations détaillées des capitaux propres (tableau de
variation des capitaux propres).
•assurer au profit des investisseurs la disponibilité
d’informations financières lisibles et transparentes. La société applique le principe de la comptabilité d’engage-
ment, ainsi les transactions sont présentées dans les états
Le passage à ce nouveau référentiel s’est traduit par l’éta- financiers des exercices auxquels ils se rattachent.
blissement d’une ouverture des comptes de l’exercice 2010
prenant comme base de départ les comptes clos au 31 Aussi, Les opérations sont enregistrées en comptabilité et
décembre 2009 auxquels ont été introduits un ensemble présentées dans les états financiers conformément à leur
de retraitements et d’ajustements. nature et à leur réalité financière et économique, sans s’en
tenir uniquement à leur apparence juridique.
Les méthodes comptables sont les principes, bases,
conventions, règles et pratiques spécifiques appliquées par Le bilan de l’exercice 2010 présenté dans ce document
la société Sonatrach pour établir et présenter ses états fi- est celui des comptes individuels de Sonatrach SPA, il ne
nanciers et qui sont appliquées de façon permanente d’un consolide pas les comptes des filiales du Groupe Sonatrach,
exercice à un autre. cependant une situation des titres détenus par Sonatrach
Spa, société mère du Groupe Sonatrach est annexée au pré-
Lorsqu’une transaction spécifique n’est traitée par aucune sent document.
règle du SCF, la société exerce son jugement pour définir et
mettre en œuvre, les méthodes comptables permettant de
Rapport
financier 0
DETAIL DES METHODES APPLIQUEES
A) Eléments monétaires :
Les transactions réalisées en devises sont convertis au • titres de participation et créances rattachées, dont
cours de change en vigueur à la date de transaction. la possession durable est estimée utile à l’activité de
l’entité, notamment parce qu’elle permet d’exercer une
Les créances et les dettes libellées en monnaies étran- influence sur la société émettrice des titres ou d’en avoir
gères sont converties en monnaie nationale : le contrôle : participations dans les filiales, les entre-
prises associées ou les co-entreprises ;
• sur la base du cours de change à la date de l’accord
des parties sur l’opération quand il s’agit de transactions • titres immobilisés de l’activité de portefeuille, destinés
commerciales ; ou à procurer à l’entité à plus ou moins longue échéance une
rentabilité satisfaisante, mais sans intervention dans la
• à la date de mise à disposition des monnaies étran- gestion des entreprises dont les titres sont détenus ;
gères, quand il s’agit d’opérations financières
• autres titres immobilisés, représentatifs de parts de
Les différences entre les valeurs initialement inscrites capital ou de placements à long terme, que l’entité a la
dans les comptes au coût historique et celles résultant possibilité, ainsi que l’intention ou l’obligation, de conser-
de la conversion à la date d’inventaire sont comptabilisés ver jusqu’à leur échéance ;
comme charges ou produits financiers de l’exercice, sous
réserve des limites éventuelles. • prêts et créances émis par l’entité et que l’entité n’a pas
l’intention ou pas la possibilité de vendre à court terme :
Les écarts de change relatifs à un élément monétaire qui, prêts à plus de 12 mois consentis à des tiers.
en substance, fait partie intégrante de l’investissement
net dans une entité étrangère, sont : A la date d’entrée dans les actifs de la société, les actifs
financiers sont comptabilisés à leur coût, qui est la juste
• Inscrits dans les capitaux propres des états financiers valeur de la contrepartie donnée, y compris les frais de
de l’entreprise jusqu’à la sortie de cet investissement net courtages, les taxes non récupérables et les frais de
; et banque.
• lors de la sortie de cet investissement, ils sont compta- Ne sont pas compris les dividendes et intérêts à recevoir
bilisés en produits ou en charges. non payés et courus avant l’acquisition.
B) Actifs Financiers :
Les actifs financiers détenus par Sonatrach SPA font
l’objet d’un enregistrement en comptabilité en fonction
de leur utilité et des motifs qui ont prévalu lors de leur
acquisition ou lors d’un changement de leur destination,
dans une des quatre catégories suivantes :
financier
0 Rapport annuel
08 2010
2010
C) Chiffre d’affaires : E) Immobilisations corporelles:
Le chiffre d’affaires correspond aux ventes de marchan- Les principes suivants sont applicables pour regrouper ou
dises et productions vendues de biens et services, séparer les immobilisations corporelles :
évaluées sur la base du prix de vente hors taxes et réalisées
par l’entité avec les clients dans le cadre de son activité nor- • les éléments de faible valeur peuvent être considérés
male et ordinaire. comme entièrement consommés dans l’exercice de leur
mise en service et par conséquent ne sont pas comptabili-
D) Immobilisations incorporelles : sés en immobilisations ;
Les immobilisations incorporelles comprennent les
logiciels informatiques ou autres licences d’exploitation, de • Les pièces de rechange et matériels d’entretien spéci-
franchises, de fonds commerciaux acquis, de frais de déve- fiques sont comptabilisés en immobilisations corporelles
loppement d’un gisement minier destiné à une exploitation lorsque leur utilisation est liée à certaines immobilisations
commerciale. et si l’entreprise compte les utiliser sur plus d’un exercice ;
Les dépenses nécessaires à la réalisation de la phase de • Les composants d’un actif sont traités comme des élé-
développement d’un projet interne constituent des charges ments séparés s’ils ont des durées d’utilité différentes ou
à activer en immobilisation incorporelle au moment où procurent des avantages économiques selon un rythme
l’ensemble des conditions ci-dessous sont réunies simulta- différent. En effet des composants ont été créés pour les
nément : catégories suivantes :
• Le projet de développement est nettement identifiable ;
• Vedettes et remorqueurs ;
• La direction a la ferme intention d’achever le projet à une
utilisation interne ou vente externe ;
• Barges ;
• Bâtiments ;
• La disponibilité de toutes les ressources nécessaire à
l’achèvement du projet ;
• Voies de transport ;
• Bâtiments pour œuvres sociales.
• La faisabilité technique est prouvée ;
• Prouver l’utilité du projet en interne ou l’existence d’un
Les autres immobilisations corporelles qui représentent
marché pour la vente ;
le cœur de métier (puits et installations d’extraction et
• Les dépenses attribuables au projet doivent être évaluées
de façon fiable. de collecte d’hydrocarbures, systèmes de transport par
canalisation, installations de traitement et de transforma-
Si ces conditions ne sont pas respectées les frais engagés tion d’hydrocarbures) sont décomposées en deux parties :
sont constatés en charges.
• Composants d’abandon et restitution de sites ;
Les immobilisations incorporelles sont comptabilisées
• Composants de révisions pluriannuelles.
à leur coût directement attribuable. Les immobilisations
incorporelles à durée de vie indéfinie ne sont pas amortis-
sables et subiront un test de dépréciation à chaque date de
clôture.
Rapport financier
0
Les dépenses de démantèlement, d’enlèvement et de l'objet d'une réévaluation légale en 1997 et 1998. L’écart
remise en état du site doivent être reconnues comme de réévaluation a eu comme contrepartie les réserves.
des éléments du coût d’acquisition ou de réalisation de L’excèdent d’amortissement lié à la réévaluation est
l’immobilisation. comptabilisé en charges.
Les dépenses liées à l’environnement et à la sécurité sont Cet écart de réévaluation a été totalement amorti
considérées comme des immobilisations corporelles. antérieurement à 2005.
Les immobilisations sont comptabilisées à leur coût Les coûts destinés à faire face à l’abandon et à la restitu-
directement attribuable, incluant l’ensemble des coûts tion des sites ne sont pas immobilisés, mais font l’objet
d’acquisition et de mise en place, les taxes payées, les de constitution de provisions annuelles constatées en
impôts non récupérables et autres charges directes. charges d’exploitation, conformément aux dispositions
de la Loi 05-07 du 28 avril 2005, modifiée et complétée,
Sonatrach apprécie à chaque date de clôture s’il existe relative aux hydrocarbures.
un quelconque indice interne ou externe montrant qu’un
actif a pu perdre de la valeur. Les actifs de production d’hydrocarbures sont amortis
linéairement, conformément aux taux définis par la loi
F) Actifs de production d’hydrocarbures : n°05/07, depuis 2006 :
Les coûts de développement (forage des puits de déve-
loppement et constructions des capacités de production) • Puits de développement improductifs 100%
sont immobilisés à leur coût d’acquisition ou de réalisa- • Puits de développement productifs 12,5%
tion en incluant les coûts d’emprunt pendant la période
de construction. • Autres puits (eau, injection..) 12,5%
• Installations de surface 10%
Tous les matériels, pièces ou éléments qui, même sépa-
rables par nature, sont techniquement indispensables au G) Opérations liées aux contrats de partage de
fonctionnement des actifs de production sont incorporés production :
à cet ensemble de façon irréversible. Ils sont enregistrés Les coûts d’exploration, de développement et d’exploi-
au coût d’acquisition ou au coût de réalisation et amor- tation, financés par un partenaire, sont enregistrés aux
tis aux mêmes taux que l’équipement principal auquel ils comptes d’immobilisations ou de charges appropriés en
sont rattachés. contre partie d’une dette vis-à-vis de ce partenaire.
Les gros travaux de maintenance sur puits (workover Les coûts d’exploration n’ayant pas donné lieu à des
et snubbing) destinés au maintien ou à l’amélioration réserves commercialement exploitables sont amortis
du taux de récupération sont immobilisés à leur coût à 100% en contre partie de l’annulation de la dette les
de réalisation et amortis aux mêmes taux que les puits concernant.
productifs.
Il est à noter que certaines immobilisations ont fait
financier
0 Rapport annuel
10 2010
2010
Notons que le remboursement de la dette vis-à-vis des Le coût des stocks comprend tous les coûts encourus
partenaires, dans le cadre des contrats de partage de pour amener les stocks à l’endroit et dans l’état où ils se
production, est conditionné par une production suffi- trouvent :
sante conformément aux modalités de partage de
production définies dans le contrat d’association. • coûts d’acquisition (achats, matières consommables,
frais liés aux achats...) ;
La rémunération des partenaires (profit oil) déterminée
conformément aux modalités de partage de production • coûts de transformation (frais de personnel et autres
définies dans le contrat d’association, est enregistrée en charges variables ou fixes à l’exception des charges
frais financiers en contre partie d’une dette vis-à-vis de imputables à une sous activité de l’entité) ;
ce partenaire.
• frais généraux, frais financiers et frais administratifs
La dette envers le partenaire est diminuée chaque année directement imputables aux stocks
de la part de production revenant au partenaire (cost oil)
au titre de son remboursement. Conformément au principe de prudence, les stocks sont
évalués au plus faible de leur coût et de leur valeur nette
Un impôt sur la rémunération au taux de 38% ainsi qu’une de réalisation (prix de vente estimé après déduction des
part de production au titre de la Taxe sur les Profits Excep- coûts d’achèvement et de commercialisation).
tionnels (TPE) sont prélevés à la source par Sonatrach
pour être reversés à l’Etat, conformément aux disposi- I) Provisions pour avantages octroyés au personnel :
tions de la loi 05-07 relative aux hydrocarbures, complé- A chaque clôture d’exercice, le montant des engagements
tée et modifiée. de la Société en matière d’allocations départ en retraite,
d’attribution de médailles du travail ou d’avantages simi-
H) Stocks et en-cours laires envers les membres de son personnel est constaté
Les stocks correspondent à des actifs : sous forme de provisions.
• détenus par l’entité et destinés à être vendus dans le
cadre de l’exploitation courante (marchandises) ; Ces provisions sont déterminées sur la base de la
• devant être consommés au cours du processus de valeur actualisée de l’ensemble des obligations vis-à-vis
production ou de prestation de services (stock de du personnel en utilisant des hypothèses de calcul et les
matières premières) ; méthodes actuarielles adaptées. Ces provisions sont
• Dans le cadre d’une opération de prestation de service, ajustées chaque année.
les stocks correspondent aux coûts des services pour
lesquels la Société n’a pas encore comptabilisé les
produits correspondant.
Rapport financier
0
J) Report à nouveau : La base de calcul de la redevance (valeur de la production) est
Le Report à nouveau est constitué de la quote-part non déterminée après déduction du tarif de transport par canalisa-
affectée des résultats réalisés par la société. tion et du coût de façonnage du gaz vendu sous forme liquéfié
et du GPL vendu sous forme de butane et de propane.
Dans le cas de changement de méthode, de correction • d’une Taxe sur le Revenu Pétrolier (TRP) au taux variant entre
d’erreurs ou de changement de référentiel, le report à nou- un minimum de 30% et un maximum de 70%, déterminé en
veau est impacté à partir du moment où ces changements ou fonction de la valeur de la production cumulée depuis l’origine,
corrections auraient eu un impact sur le résultat comptable appliqué à la base de calcul de la redevance (valeur de la pro-
antérieur (impact rétrospectif) comme si ces changements duction), déduction faite :
avaient toujours existé ou si les erreurs n’avaient pas été com- - de la redevance ;
mises. - des tranches annuelles d’investissements de recherche de
développement et de récupération assistée ;
K) Résultat extraordinaire : - de la provision annuelle pour abandon et restitution de sites ;
Le résultat extraordinaire résulte de produits et charges - des coûts annuels de formation des ressources humaines
correspondant à des événements ou a des transactions nationales ;
clairement distincts de l’activité ordinaire de l’entité et présen- - du coût du gaz acheté par le périmètre pour les besoins de la
tant un caractère exceptionnel (cas de force majeure tel que récupération assistée ;
les catastrophes naturelles et imprévisibles) - de la rémunération des associés dans le cadre des contrats
de partage de production.
L) Fiscalité pétrolière : • d’une taxe superficiaire sur les périmètres en phase de re-
SONATRACH est soumise au régime de la fiscalité pétrolière cherche et/ou en exploitation à raison d’un montant unitaire
prévue par les dispositions de la loi n°05-07 du 28 avril 2005 par Km2 (article 84 loi 05/07) ;
modifiée et complétée, relative aux hydrocarbures, qui prévoit • d’un Impôt Complémentaire sur le Résultat (ICR) sur les acti-
le paiement : vités de production d’hydrocarbures d’un taux de 30% ;
• d’une redevance sur toutes les quantités d’hydrocarbures La loi 05/07, prévoit également le paiement d’autres taxes et
extraites et décomptées au point de mesure de chaque droits, notamment :
périmètre d’exploitation, valorisées aux prix notifiés par • Taxe de torchage
l’agence ALNAFT pour ce qui est des prix à l’exportation et par • Droit de transfert de droits
la réglementation pour ce qui des prix pour le marché national. • Taxe d’utilisation d’eau
Les taux de redevance sont fonction de la zone de classifica- • Taxe sur crédit d’émission de gaz à effet de serre
tion du périmètre d’exploitation et des tranches de production
journalière. Ils varient entre 5,5% et 23%. Les activités de transport par canalisation, de liquéfaction de
Le montant de la redevance, pour un mois donné, est égal à gaz et de séparation de GPL sont des entités fiscales de droit
la somme des valeurs de chaque tranche de production dudit commun soumises à un taux d’IBS de 25% au même titre que
mois, multipliée par le taux de redevance applicable à ladite le siège de la société.
tranche.
12 financier
2010
Compte de résultats 2010
TABLEAU DES COMPTES DE RESULTATS Unité : Millions de Dinars
2010 2009
Chiffre d'affaires note 1 4 457411 3532771
Variation stocks produits finis et en-cours 25 063 -13763
Production immobilisée note 2 272 796 246 770
Subvention d'équilibre note 3 21 976
I - PRODUCTION DE L'EXERCICE 4 777 246 3 765 777
Achats consommés note 4 134 919 138 517
Services extérieurs et autres services extérieurs note 4 1 253 776 1 126 203
II - CONSOMMATIONS DE L'EXERCICE 1 388 695 1 264 719
III - VALEUR AJOUTEE 3 388 551 2 501 058
Charges de personnel note 5 91 635 85 479
Impôts, taxes et versements assimilés note 6 1 760 845 1 373 132
IV - EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION 1 536 070 1 042 446
Autres produits opérationnels note 7 219 861 75 848
Autres charges opérationnelles 44 431 84 040
Dotations aux amortissements et provisions note 8 301 605 313 403
Reprises sur pertes de valeur et provisions 30 783 59 196
V - RESULTAT OPERATIONNEL 1 440 678 780 048
Produits financiers note 9 51 457 62 202
Charges financières note 10 533 777 470 453
VI - RESULTAT FINANCIER -482 320 -408 250
VII - RESULTAT ORDINAIRE AVANT IMPOTS 958 358 371 798
Impôts exigibles sur résultats ordinaires note 11 252 805 87 520
Impôts différés sur résultats ordinaires 77
TOTAL DES PRODUITS DES ACTIVITES ORDINAIRES 5 079 347 3 963 024
TOTAL DES CHARGES DES ACTIVITES ORDINAIRES 4 373 871 3 678 747
VIII - RESULTAT NET DES ACTIVITES ORDINAIRES 705 476 284 277
Eléments extraordinaires (produits) 15
Eléments extraordinaires (charges)
IX - RESULTAT EXTRAORDINAIRE 15
X - RESULTAT NET DE L'EXERCICE 705 492 284 277
Rapport financier
0
Bilan au 31 décembre 2010
BILAN ACTIF Unité : Millions de Dinars

2010 2009
Actifs non courants
Immobilisations Incorporelles 1 920 2 797
Immobilisations Corporelles note 12 166 578 158 830
Immobilisations en Concession 10 -
Equip. Fixes & Compl. de Production note 12 1 122 330 1 016 668
Immobilisations en-cours note 12 1 859 113 1 344 650
Participations et créances rattachées note 13 366 437 315 656
Autres immobilisations financières note 13 15 151 12 327
Produits et charges différés 5 549 5 626
Total actifs non courants 3 537 088 2 856 553
0 Rapport annuel
14 2010
financier 2010
BILAN ACTIF Unité : Millions de Dinars
2010 2009
Actifs courants
Stock et En-Cours note 14
Stocks de marchandises 2 2
Matières premières et fournitrures 3 880 708
Autres Approvisionnements 280 786 178 270
Encours de production de biens - 13
Encours de production de services - -
Stocks de produits 93 916 69 159
Stocks provenant d'immobilisations - -
Stocks à l'extérieur 1 766 1 446
Total Stock et En-Cours 380 350 249 598
Créances et emplois assimilés note 15
Fournisseurs et comptes rattachés 141 789 183 325
Clients et comptes rattachés 605 219 363 346
Personnel et comptes rattachés 210 160
Organismes sociaux et cptes rattachés 691 593
Etat, Collectivités Publiques, Organismes 70 795 55 769
Groupe et Associés 787 614 702 263
Débiteurs et Créditeurs Divers 15 962 16 958
Comptes transitoires ou d'attente - 9 064
Charges et produits constatés d'avance 2 530 3 895
Total Créances et Emplois Assimilés 1 624 810 1 335 374
Disponibilités et Assimilées
Valeurs mobilières de placement 29 940 90 358
Banques, Etab. Financiers & Assimilés 1 036 566 875 747
Instruments financiers Dérivés 1 376 -

Caisses 3 3
Régies d'Avances et Accréditifs 14 356 9 429
Total Disponibilités et Assimilés 1 082 242 975 537
Total actifs courants 3 087 402 2 560 510
TOTAL GENERAL ACTIF 6 624 490 5 417 063
Rapport
financier 0
B I L A N PASSIF Unité : Millions de Dinars
2010 2009
Capitaux propres
Capital émis 1 000 000 500 000
Capital non appelé - -
Primes et Réserves 2 525 753 2 834 798
Ecart de Réévaluation - -
Résultat net note 11 705 492 284 277
Report à nouveau note 16 -26 323 -26 323
Total 4 204 923 3 592 752
Passifs non courants
Produits et charges différés 23
Provisions pour charges note 17 86 001 74 026
Emprunts et dettes financières 13 152 15 333
Dettes rattachées à des participations
Participations et créances rattachées 4 141 6 052
Total passifs non courants 103 294 95 434
Passifs courants note 18
Comptes de tiers
Fournisseurs et comptes rattachés 296 638 213 300
Clients et comptes rattachés 364 1 082
Personnel et comptes rattachés 14 757 14 983
Organismes sociaux et comptes rattachés 4 891 4 236
Etat, Collectivités Publiques, Organismes 412 962 185 310
Groupe et Associés 1 583 019 1 303 426
Débiteurs Divers et Créditeurs Divers 3 618 1 085
Comptes transitoires ou d'attente - 1 640
Charges et produits constatés d'avance 25 1 847
Total Comptes de tiers 2 316 274 1 726 909
-
Trésorerie passive 1 968
Total passifs courants 2 316 274 1 728 876
TOTAL GENERAL PASSIF 6 624 490 5 417 063
0 Rapport annuel
16 2010
financier 2010
ETAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES Unité : Millions DA
Capital Prime Prime Ecart Ecart de Réserves
Social d'émission de fusion d'évaluation réévaluation et Résultats
Solde au 31 décembre 2008 500 000 - 2 863 116
Changement de méthode comptable note 1 17 572 -26 323
Correction d'erreurs significatives
Réévalutaion des immobilisations
Profits ou pertes non comptabilisés note 2 39 110
dans le compte de résultats
Dividendes payés note 3 -85 000
Augmentation de capital
Résultat net de l'exercice 284 277
Solde au 31 décembre 2009 500 000 - 39 110 17 572 - 3036 070
Changement de méthode comptable
Correction d'erreurs significatives
Réévalutaion des immobilisations
Profits ou pertes non comptabilisés note 4 -8 321
dans le compte de résultats
Dividendes payés note 3 -85 000
Augmentation de capital 500 000 -500 000
Résultat net de l'exercice 705 504
Solde au 31 décembre 2010 1 000 000 - 39 110 9 251 - 3 156 574
note 1 Les 17,572 milliards DA correspond à l'écart de conversion aux taux de change de clôture des détentions
dans des sociétés situés à l'étranger. Les 26,323 milliards DA correpondent à l'impact à la baisse des
capitaux propres suite aux opérations de retraitement effectuées lors du passage au nouveau référentiel
comptable. Le détail de ce montant figure en note annexe (note 16).
note 2 Les 39,110 milliards DA représentant la prime de fusion liée à la réintégration des ex-filiales NAFTEC, EGZIA
et EGZIK.
note 3 Représentent les dividendes versés à l'Etat au titre des exercices 2008 et 2009.
note 4 Les 8 321 milliards DA relatifs à la baisse de l'écart de conversion correspondent aux régularisations
des détentions sur SIHC. A fin 2010, les taux de change ont marqués une baisse pour l'Euro passant de
104,7942 DA/Euro à 103,5169 DA/Euro entre le 31/12/2009 et le 31/12/2010 et une hausse pour le $US qui
est passé de 72,7384 DA/$US à 73,9512 DA/$US.
Rapport
financier 0
NOTES AUX ETATS FINANCIERS
1) Chiffre d’affaires : En 109 Dinars

Le chiffre d’affaires comprend, en plus de la production 2010 2009 Var.
vendue, les prestations fournies aux tiers. Pour 2010, Exportation 4 219 3 270 29%
ces prestations s’élèvent à 32 milliards de dinars.
Marché national 206 194 6%
Le chiffre d’affaires a marqué en 2010 une augmenta- Total 4 425 3 464 28%
tion de 26% par rapport à l’année 2009 en liaison avec y compris les reventes en l'état
la hausse du prix du baril qui est passé en moyenne
annuelle de 61,5$/Bbl à 79,7$/Bbl soit une hausse de
29%. En 106 TEP
2010 2009 Var.
L’amélioration du chiffre d’affaires sur le marché natio-
nal de 17 % est liée au revenu provenant des produits Exportation 118 120 -2%
raffinés commercialisés par Sonatrach à la suite de l’ab- Marché national 36 34 2%
sorption de l’ex-filiale NAFTEC à compter du 1er juillet Total 154,0 155,7 -1%
2009. y compris les reventes en l'état
2) Production immobilisée :
Cette rubrique regroupe les charges encourues par les 3) Subvention d’équilibre :
différentes activités pour la réalisation d’investisse- Le montant enregistré dans ce compte en 2010 en contre
ments nécessitant la mobilisation de moyens propres partie d’une créance sur l’Etat correspond à la sujétion
en plus du recours aux tiers notamment pour les presta- attendue pour couvrir la perte provenant de la différence
tions de forage et d’exploration. existante entre le coût d’achat du gas-oil importé pour
satisfaire les besoins du marché national et son prix de
Elle est la contre partie des dépenses consenties en ma- vente .
tière de forage de développement et d’exploration.
Un texte d’application des dispositions de l’article 8 de la
L’enregistrement de ces opérations dans des comptes loi n°05-07 du 28 avril 2005, relative aux hydrocarbures,
de charges est neutralisé par un compte de produit qui est en cours d’élaboration au niveau de l’Autorité de Ré-
permet leur transfert en investissement au niveau des gulation des Hydrocarbures (ARH).
postes correspondant du bilan.
L’accroissement de ce poste correspond à l’augmenta-

tion du programme de forage et d’exploration.
0 Rapport annuel
18 2010
financier 2010
4) Consommations de l’exercice :
Les consommations de l’exercice regroupent les mar- Il comprend également les produits des refacturations
chandises faisant l’objet d’une revente en l’état, les ma- faites aux associés dans le cadre des contrats de partage
tières et fournitures consommées ainsi que les services. de production.
Les « marchandises faisant l’objet d’une revente en l’état 8) Dotations aux amortissements et provisions :
» comprennent les rachats de droits des partenaires en Ce poste reste relativement stable par rapport aux amor-
pétrole brut, butane et propane, les importations d’ap- tissements pratiqués en 2009. Il enregistre un léger recul
point en carburant et combustibles (essence et gaz oïl) de -3,9% en liaison avec la baisse de la provision pour
destinés à satisfaire les besoins du marché national. abandon et restauration de sites constituée sur les sys-
tèmes de transport par canalisation et l’effet du retrai-
Les consommations intermédiaires hors redevance pé- tement des amortissements des bâtiments et voies de
trolière s’élève à 620 milliards DA en 2010 contre 648 Mil- transports selon le SCF.
liards DA en 2009, marquant une baisse de 4%.
9) Produits financiers :
5) Frais de Personnel : Ce compte comprend les produits des placements (bons
Les frais de personnel ont été impacté pour 5 milliards de du Trésor, des coupons sur emprunts obligataires SONEL-
dinars par la charge induite par un semestre supplémen- GAZ, ALGERIE TELECOM, ENAFOR), les gains de change,
taire suite à l’intégration des trois (03) ex-filiales NAF- ainsi que les dividendes reçus durant l’année 2010.
TEC, EGZIA et EGZIK, dans le cadre de l’opération fusion/
absorption, avec effet à compter du 1er juillet 2009. 10) Charges financières.
Les charges financières sont constituées essentielle-
Le reste est lié aux augmentations salariales décidées ment de la rémunération des associés (profit oïl) qui est
par l’entreprise en 2010, soit 15% à compter du 1er janvier passé de 470 milliards dinars en 2009 à 534 milliards
2010. dinars en 2010, soit une augmentation de 13% en liaison
avec la rémunération des associés.
6) Impôts et Taxes :
La hausse qu’enregistre ce poste est due principalement
à l’augmentation de la Taxe sur le Revenu Pétrolier (TRP)
qui passe de 1 360 milliards DA en 2009 à 1 747 milliards
DA en 2010, en liaison avec le prix du baril.
7) Autres produits opérationnels :

Les sommes enregistrées dans ce compte portent prin-
cipalement sur la régularisation durant l’exercice 2010
de la facturation relative aux exercices antérieurs sur les
ventes de gaz en liaison avec la formule contractuelle
d’indexation du prix.
Rapport
financier 0
11) Impôt sur le résultat et Résultat net : • les biens meubles et immeubles constituant l’infras-
L’impôt sur le résultat de l’exercice 2010 s’est établi à tructure à caractère social de la Société à savoir : les
253 milliards DA contre 87 milliards DA en 2009, soit une bases de vie, cantines, logements de fonction, centres
augmentation de 188%, en liaison avec l’augmentation de médecine de travail.
du chiffre d’affaires de l’exercice suite à la hausse du prix
du baril, de la baisse des charges hors fiscalité pétrolière Les réalisations d’investissements sont constituées
et la constatation en « Autres produits opérationnels » par les acquisitions auprès des tiers, de la production
de la régularisation des ventes de gaz au titre des exer- d’immobilisation par l’entreprise pour elle-même, des
cices antérieurs pour 122,8 milliards DA au lieu et place avances et acomptes sur investissements et des régula-
de leur constatation directe selon le SCF en capitaux risations se rapportant aux exercices antérieurs.
propres.
Elles se présentent par activité comme suit :
Cette régularisation explique en partie l’augmentation du
résultat net de l’exercice.
En 106 Dinars
Cette méthode a été retenue par l’entreprise dans le but 2010 2009 Var.
de soumettre ce revenu à l’impôt dû à l’Etat sur ce type Amont 589 530 562 322 5%
de régularisation liée à des formules figurant dans les Transp.par canalis 59 751 122 102 -51%
contrats de vente et qui peuvent prévoir des applications
Aval 271 181 391 386 -31%
avec effet rétroactif.
Activités du Siège 3 728 4 290 -13%
Le traitement fiscal des opérations enregistrées direc- Total 924 191 1 080 100 -14%
tement en capitaux propres n’a pas fait l’objet d’une
note méthodologique du Ministère des finances/Conseil
National de la Comptabilité. Les réalisations d’investissement par activité se présen-
tent comme suit :
12) Immobilisations Incorporelles et corporelles : Pour l’activité Amont :
Ce poste comprend l’ensemble des immobilisations • Le programme des travaux d’études, de recherches et
incorporelles (frais de développement, logiciels, …), des de forages d’exploration et développement,
immobilisations corporelles et des installations com- • La poursuite de la réalisation d’unités de traitement de
plexes de production : Brut et GPL,
• Les installations fixes et complexes représentés par • La réalisation des infrastructures et routes El Merk,
les ensembles intégrés ou les unités spécifiques néces- • La réalisation du projet de compression et du réseau de
saires à la production, au transport et au traitement des collecte In Salah,
hydrocarbures ; • Les installations de traitement et de collecte In-Ame-
• Le matériel et outillage, meubles et immeubles de nas,
production ; • Le contrat EPC de MLE.
20 annuel 2010
0 Rapport financier 2010
Pour l’activité Aval :
• La réalisation des moto-compresseurs GNL Skikda; 14) Stocks :
• La poursuite de la réalisation du nouveau train GNL Les stocks de produits finis comprennent les huiles de
Skikda; remplissage (pétrole brut) des canalisations de transport
• La poursuite de la réalisation du nouveau train GNL des hydrocarbures au moment de leur mise en service.
Arzew; La facturation a été établie sur la base du coût historique.
• La réalisation de trois nouveaux trains de séparation
de GPL (Phase 3) au niveau du complexe GP1Z; Son actualisation, qui reste une méthode alternative,
• La poursuite de la réalisation du Centre de Conventions; entrainera une plus value latente de 29,343 milliards DA
• La réalisation d’investissements de fiabilisation et de sur la base de la revalorisation, au coût de production
sécurisation des complexes GNL et GPL existants; 2010, des quantités disponibles chez TRC, soit 1.162.723
• Le programme de réhabilitation et modernisation des TM de Pétrole brut et 345.266 TM de Condensat.
raffineries.
Pour ce qui concerne les autres comptes de stocks,
Pour l’activité Transport : l’accroissement réside dans l’augmentation du poste
• La poursuite de la réalisation de la canalisation GK3, casing (+92%), cette augmentation s’explique par une ac-
• L’acquisition de tubes pour la réalisation du GR4 ; quisition importante dans le cadre du programme de main-
• La réalisation du projet Base de vie HEH ; tenance des puits et l’accroissement du prix de l’acier.
• L'chèvement du projet GZ4 (Phase 3),
En 106 Dinars
• La poursuite de la réalisation du projet GPL LZ2,
• La réalisation du ystème technologique de surveillance 2010 2009 Var.
RTO ; Casing 175 788 91 491 92%
• L'ectrification HEH Mat.& pièc. Rech 82 690 73 467 13%
Autre 22 308 14 020 59%
Pour les activités du Siège, la poursuite des réalisations
du Petroleum Club, et l’extension du Projet COE.
Total 381 922 178 978 57%
13) Immobilisations financières : 15) Créances

Cette rubrique regroupe les participations et créances Les créances et emplois assimilés sont constitués essen-
rattachées ainsi que les autres immobilisations finan- tiellement :
cières qui correspondent aux actifs financiers détenus • des créances sur associés dans le cadre des contrats de
En 106 Dinars partage de production qui s’élèvent à 788 milliards DA.
2010 2009 Var. Le dénouement se fait annuellement par compensation
entre les dettes et les créances après approbation des
Titres de filiales 83 865 81 952 2%
arrêtés de coûts et le partage définitif de la production
Créances part.Groupe 285 444 234 928 22% annuelle.
Titres de droits. bons 12 613 13 205 -4% • des créances sur clients qui s’élèvent à 605 milliards DA;
Prêts et créances 2 065 2 175 -5% • des avances consenties aux fournisseurs pour 142 mil-
liards DA;
Dépots et Caution 600 564 6%
Le reste représente les créances sur organismes sociaux,
Total 381 922 332 261 15% le personnel et comptes rattachés.
Rapport
financier 0
16) Report à nouveau :
Ce compte enregistre l’impact des opérations de retraite- La provision concernant les droits acquis par les tra-
ment effectuées lors du passage au SCF sur les capitaux vailleurs au 31.12.2009 a été calculée à l’ouverture de
propres : cet impact est de – 26,322 milliards DA et com- l’exercice de changement de méthode, de manière rétros-
prend: pective, et imputée en report à nouveau.
• la sortie de frais préliminaires
• la sortie des comptes d’en-cours des coûts de réalisa- 18) Passifs courants :
tion du Musée géologie (mission terrain) CRD (Non acti- Les dettes et emplois assimilés sont constitués essen-
vable au sens SCF) tiellement :
• la perte de valeur sur puits non commercialement
Exploitables • des dettes envers les associés dans le cadre des
• les amortissements par composants contrats de partage de production qui s’élèvent à 1.553
• les provisions AFC et Médailles milliards DA. Le dénouement se fait annuellement par
• la différence de conversion (actualisation des Dettes et compensation entre les dettes et les créances après ap-
des créances en devises) probation des arrêtés de coûts et le partage définitif de la
production annuelle.
17) Passifs non courants :
Cette rubrique porte sur les provisions constituées pour : • Des dettes intra-groupe pour 30 milliards dinars,
• faire face aux opérations d’abandon et de restaura- • des dettes envers les fournisseurs qui s’élèvent à 296
tion de sites tant pour les périmètres d’exploitation des milliards DA;
gisements d’hydrocarbures Sonatrach seule et en asso-
ciation que pour les systèmes de transport par canalisa- • des avances consenties aux fournisseurs pour 142 mil-
tion, en application des dispositions de la loi n°05-07 du liards DA;
28 avril 2005 relative aux hydrocarbures ;
• avantages octroyés au personnel au titre des Alloca- Le reste représente les dettes envers les organismes so-
tions de Fin de Carrière et d’attribution de Gratification ciaux et le personnel.
Médailles ;
• dépréciation des stocks de la division production :
réceptions litigieuses, stocks obsolètes, stocks à réfor-
mer et stocks à rotation lente.
Concernant les provisions pour avantages octroyés au

personnel, au titre des Allocations de fin de carrière et
d’attribution de Gratification Médailles, l’estimation a été
faite sur la base de la valeur actualisée de l’ensemble
des obligations de l’entreprise vis-à-vis de son personnel
en utilisant des hypothèses de calcul et des méthodes
actuarielles.
0 Rapport annuel
22 2010
financier 2010
Titres de Participation
Sociétés de droit Algérien Unité : Millions de Dinars

Désignation Capital % Participation
Société d’Investissement et de Participation SIP 200 100%
Holding Raffinage et Chimie des Hydrocarbures RCH 20 000 100%
Holding Services Para-Pétroliers SPP 400 100%
Holding Valorisation des Hydrocarbures SVH 200 100%
Holding Activités Industrielles Externes AIE 6 500 100%
NAFTOGAZ NAFTOGAZ 30 100%
Institut Algérien des Hautes Etudes Financières IAHEF 30 10%
OSPREC OSPREC 42,60 49,5%
Société de Gestion et de Services de Soutien SGS 3 000 100%
Algerian Energy Telecom Compagny AETC 200 50%
Institut Algérien du Pétrole IAP 1 500 80%
Sociétés de droit Etranger

Désignation Capital % Participation
Mariconsult Spa MARICONSULT 'EURO 103 300 50%
Samco (Sagl) SAMCO CHF 20 000 5%
Medgaz MEDGAZ 'EURO 28 500 000 36%
Joint venture Algerian Nippon Gas Transportation Corporation JV ANGT USD 100 000 25%
Joint venture Skikda LNG Transportation Corporation SLTC 'USD 200 000 25%
Joint venture Mediterranean LNG Transportation Corporation MLNGTC 'USD 200 000 25%
Sonatrach International Holding Coporation SIHC 'USD 120 000 000 100%
Société In Salah Gas Limited ISGL GPB 180 50%
Société In Salah Gas Services Limited ISGSL GPB 180 50%
Galsi GALSI 'EURO 37 242 300 * 41,6185%
* non inclus le montant constaté en réserves pour prime d'émission 57 638 700 Euros
Tranmed TRANSMED 'EURO 240 000 50%
Sonatrach RE SH RE 'EURO 20 000 000 90%
Energias de Portugal EDP 'EURO 341 870 701 2,235%
Naftec Mauritanie S.A Naftec Mauritanie Ouguiyas 120 000 000 51%
Société Mauritanienne de Gaz SOMAGAZ Ouguiyas 150 000 000 33%
Rapport
financier 0
ANNEXE
Retraitements lies aux
changements de méthodes comptables
Les principaux retraitements opérés sur les comptes de Coûts de Géologie et de Géophysique (G&G) et
l’Entreprise sont décrits ci-après : Recherche et Développement (R&D) en effort propre :
Selon le PCN, les coûts y afférents étaient enregistrés en
Frais préliminaires : investissements dans les comptes « Etudes et Travaux
Les frais préliminaires, constitués de frais d’emprunt, de de Recherche d’Hydrocarbures » et amortis massive-
frais de fonctionnement antérieur au démarrage, de frais ment à la clôture.
d’études et de recherche, ... étaient enregistrés selon
les dispositions du Plan Comptable National 1975 (PCN) Selon le SCF, ces coûts ne répondent pas aux critères de
comme investissement au poste « frais préliminaires » reconnaissance d’un actif. Ils sont à constater en Résul-
et faisaient l’objet d’une résorption sur cinq ans. tat dans les comptes de charges par nature lors de leur
Ils étaient considérés comme un « actif incorporel ». survenance.
Selon le SCF, ces frais ne répondent pas aux critères de L’impact de ce retraitement affectera en diminution les
reconnaissance d’un actif du fait qu’une immobilisation valeurs brutes de l’actif du bilan avec la dé-comptabilisa-
incorporelle implique que les dépenses encourues obéis- tion des valeurs brutes des coûts de G&G et de leur amor-
sent, simultanément, aux critères d’activation suivants : tissement pour ce qui concerne les G&G complètement
amortis au 31 décembre 2009. Il n’a aucun impact sur les
• Il est probable que des avantages économiques futurs capitaux propres.
associés à cet actif iront à l’entreprise;
• Le coût de l’actif peut être évalué de façon fiable. Pour ce qui est des coûts de G&G qui n’étaient pas com-
• L’immobilisation incorporelle est identifiable et sépa- plètement amortis à cette date, leur dé-comptabilisation
rable, c'est-à-dire qu’elle peut faire l’objet d’une cession, impacte à la fois en diminution le total de l’actif du bilan
d’une location ou d’un échange ; et les capitaux propres à concurrence de la valeur nette
comptable (reste à amortir).
Le retraitement s’est traduit par la dé-comptabilisa-
tion de la totalité des frais subsistants au bilan clos au Les G&G liés à la phase de développement et de produc-
31.12.2009 et à l’imputation du reste à résorber en dimi- tion répondent quant à eux aux critères de reconnais-
nution des capitaux propres comme si les frais y afférent sance d’un actif et ne subissent aucun retraitement.
ont été toujours constatés en charges et jamais activés.
Coûts de Géologie et de Géophysique (G&G) et Re-
L’impact de ce retraitement sur les capitaux propres est cherche et Développement (R&D) en association :
de - 2,9 Milliards de dinars. Selon le PCN, les dépenses encourues en association du-
Unité: Milliards DA rant la phase de recherche, sont enregistrées, au niveau
Frais préliminaires 8,382 de la division Exploration, dans les comptes d’investisse-
ments en-cours, que la découverte soit positive ou néga-
Résorptions Cumulées 5,499
tive.
Solde à résorber 2,883
24 annuel 2010
Lors de leur transfert, à la division Association, au mo- 31.12.2009 dans le compte SCF approprié (Etudes G&G).
ment du first oïl (mise en service), ces en-cours sont L’impact de ce retraitement affectera en diminution les
reclassés dans les comptes d’immobilisations concernés valeurs brutes de l’actif du bilan avec la dé-comptabili-
et amortis massivement à la clôture. sation des coûts de G&G en-cours, sans impact sur les
capitaux propres, car cette diminution impacte à la baisse
Selon le SCF, seules les dépenses de G&G relatives à
le compte de dettes envers associés figurant au passif.
des découvertes positives doivent être reconnues. Les
autres dépenses ne sont pas reconnues et ne sont pas Forages d’exploration en effort propre :
enregistrées par SONATRACH. Selon le PCN, les frais de forage en effort propre sont
comptabilisés comme charges chez la division Forage
Les G&G liés à la phase d’exploration et les coûts de re-
puis sont neutralisés au moment de leur transfert à la di-
cherche liés aux études générales ne répondent pas aux
vision Exploration par un compte de produits inter-unités.
critères de reconnaissance d’un actif au sens du SCF
mais, pour des raisons spécifiques aux contrats de par- Ils sont ensuite enregistrés comme charges au niveau
tage de production, ces frais sont immobilisés dès lors de la division Exploration qui les neutralise à son tour
qu’ils se rapportent à un périmètre positif, exclusion faite par le biais du compte « Production de l’entreprise pour
des frais encourus sur les rendus de surfaces. elle-même » vers le compte d’en-cours « Travaux de re-
cherche d’hydrocarbures ».
Ils sont constatés, au niveau de la division Exploration,
dans un compte d’investissements en-cours et reclas- En fin d’année, ce compte d’en-cours est reclassé par na-
sés dans les comptes d’immobilisations concernés par la ture de forage :
division Association, lors de leur transfert au moment du
first oïl (mise en service). Ils sont amortis linéairement • forages d’exploration secs puis qui sont massivement
aux taux en vigueur. amortis ensuite ;
• forages d’exploration positifs ;
Les G&G liés à la phase de développement et de produc- • forages d’exploration en-cours à la clôture.
tion répondent quant à eux aux critères de reconnais-
sance d’un actif et ne subissent aucun retraitement. Selon le SCF, les coûts de forage d’exploration gardent le
même traitement qu’en PCN au niveau de la division Fo-
Les retraitements effectués consistent pour la division rage.
Exploration à analyser les en-cours pour dissocier les Au niveau de la division Exploration, le traitement est dif-
frais relatifs aux découvertes positives de ceux relatifs férent. Les frais de forages d’exploration en effort propre
à des découvertes négatives, reclasser les frais de G&G ne sont pas automatiquement transférés dans un compte
relatif aux découvertes positives dans le compte SCF ap- d’en-cours. Une distinction doit être faite entre :
proprié et dé-comptabiliser les autres frais de G&G (non • Les forages d’exploration secs qui doivent être enregis-
relatives à des découvertes positives). trés en charges car ils ne répondent pas aux critères de
Au niveau de la division Association, le retraitement reconnaissance d’un actif ;
consiste à reclasser les en-cours relatifs aux G&G au
Rapport
financier 0
• Les forages d’exploration positifs (commercialement Lors de la mise en service, ce compte d’en-cours est re-
exploitables et non commercialement exploitables) sont classé par nature de puits :
enregistrés dans des comptes d’en-cours distincts ;
• Les forages d’exploration non achevés à la clôture de • Puits positifs d’exploration amortis selon le taux fiscal
l’exercice, sont enregistrés dans le compte « forages en vigueur ;
d’exploration en-cours ». • Puits secs d’exploration amortis massivement.
Le retraitement consiste à identifier les forages secs et Selon le SCF, seuls les coûts de forages relatifs à des dé-
les forages relatifs aux puits non exploitables commercia- couvertes positives sont reconnus. Les autres coûts de
lement, à dé-comptabiliser la valeur brute et les amortis- forages ne sont pas reconnus par SONATRACH.
sements des forages secs et de déprécier l’en-cours de Les forages d’exploration sont enregistrés chez la divi-
puits non exploitables commercialement. sion Exploration en opérant une distinction entre :
Pour les forages secs, ce retraitement impacte leur valeur • Les forages d’exploration secs dans le compte « puits
brute et leur amortissement suite à leur sortie de l’actif. secs »
Il n’a aucun impact sur l’actif car leur Valeur Nette Comp- • Les forages d’exploration positifs dans le compte «
table est nulle. Les forages d’exploration secs étant mas- puits positifs.
sivement amortis.
Les forages d’exploration secs devraient être enregistrés
Pour les puits non commercialement exploitables, ce re- en charges mais les spécificités de l’activité en associa-
traitement impacte l’actif du bilan du fait de la déprécia- tion ne permettent pas cet enregistrement. Ils font l’objet
tion de ces puits avec un effet de diminution sur les ca- d’un transfert de la division Exploration vers la division
pitaux propres avec la constatation de la perte de valeur. Association et sont enregistrés dans le même compte
d’en-cours que les puits positifs pour se dénouer selon
Forages d’exploration en association : l’une des situations suivantes :
Selon le PCN, les frais de forage d’exploration engagés
par le partenaire et remboursés par SONATRACH étaient 1. Si ces forages restent secs, ils sont dépréciés lors du
comptabilisés par la division Exploration dans un compte first oil (mise en service) et sont ensuite sortis du bilan ;
d’en-cours en contrepartie d’une dette conditionnée.
2. Si ces forages secs deviennent positifs, ils sont trans-
férés dans le compte d’en-cours de forages positifs.
Lors d’une découverte commercialement exploitable,
la division Exploration procède au transfert des coûts Les forages d’exploration positifs sont enregistrés dans
concernant cette découverte à la division Association qui le compte d’en-cours « puits positifs » puis transférés
procède au reclassement des forages d’exploration posi- dans un compte d’immobilisation de puits d’exploration
tifs dans le compte d’en-cours approprié. par nature d’hydrocarbures.
26 annuel 2010
Pour la division Exploration, le retraitement consiste à
analyser les arrêtés de comptes pour dissocier les coûts
de forages d’exploration relatifs aux découvertes positives
de ceux relatifs aux découvertes négatives,reclasser les
frais de forage d’exploration des découvertes positives
dans le compte approprié et dé-comptabiliser les autres
frais de forages qui n’auraient pas du être
reconnus dans les comptes SONATRACH. Le retraitement des comptes ci-dessus s’est traduit par :
Pour la division association, le retraitement consiste à • Compte « Etudes et travaux de recherche d’hydrocar-
analyser les comptes d’en-cours pour identifier les puits bures » totalisant un montant de 404, 927 Milliards DA,
secs et les puits positifs, les reclasser par nature de puits complètement amortis, a été retraité comme suit :
(secs et positifs) pour mettre en évidence les forages Unité : milliards de Dinars
d’exploration relatifs aux puits secs de ceux relatifs aux
• Division 242,068
puits positifs. Exploration expurgé du bilan: G&G et coût de recherche;
Pour les puits positifs, reclassement de la valeur brute et • Division 0,158
des amortissements correspondants des comptes PCN Laboratoires expurgé du bilan : thèmes de recherche ;
vers les comptes SCF par nature d’hydrocarbures. • Division 34,865
Production reclassés en Immobilisations Incorporelles;
Pour les forages secs, ce retraitement impacte leur valeur • Division 127,786
brute et leur amortissement suite à leur sortie de l’actif. Association reclassés en Immobilisations Corporelles et
Il n’a aucun impact sur l’actif car leur Valeur Nette Comp- Incorporelles.
table est nulle. Les forages d’exploration secs étant mas-
Ce retraitement n’a aucun impact sur les comptes.
sivement amortis.
L’impact de ce retraitement affecte en diminution les • Compte « Investissements En-cours » de la division

valeurs brutes de l’actif du bilan avec la dé-comptabilisa- Exploration, totalisant un montant de 289,994 mil-
tion de l’en-cours, sans impact sur les capitaux propres, liards DA, a été retraité comme suit :
car cette diminution impacte à la baisse le compte de Unité : milliards de Dinars
dettes envers associés figurant au passif. • Sorties d’actif suite à des rendus de surface 167,151
par les associés et selon les exigences SCF
• Forage de Production en-cours 58,960
• Forage d’Exploration en-cours 17,790
Rapport
financier 0
L’impact de la sortie des éléments d’actif suite à des ren- avantages économiques, ce qui ne correspond pas néces-
dus de surface et aux exigences SCF de ne pas reconnaître sairement aux taux définis par la législation fiscale.
dans les comptes SONATRACH certains coûts de recherche
se traduit par une diminution de la valeur nette comptable A terme, les composants devront être identifiés et amortis
de l’en-cours (dé-comptabilisation) avec en contre partie selon leur durée d’utilité respective et éventuellement se-
au passif une diminution de la dette conditionnée envers lon des méthodes d’amortissement spécifiques, mettant
les associés. en évidence :
La dette envers associés en phase de recherche passe • le composant de structure ;

ainsi de 213 milliards DA à 46 milliards DA. Ce qui permet • les composants de remplacement ;
d’avoir une meilleure lisibilité des comptes.
• les composants d’abandon/restitution de sites ;
• les composants de révisions pluriannuels.
Identification des composants : Pour certaines immobilisations, des taux de décomposition
Selon le PCN, les immobilisations sont comptabilisées et par composant ont été définis et appliqués notamment
amorties globalement et les interventions sur les immobi- aux bâtiments, voies de transports (routes et pistes), bâ-
lisations, même si elles sont significatives, sont comptabi- timents pour œuvres sociales.
lisées en charges de l’exercice.
Le retraitement consiste à appliquer aux valeurs brutes
Dans le cas où elles sont immobilisées, elles sont amorties des immobilisations concernées le taux de répartition dé-
au même taux que celui de l’installation principale. fini pour obtenir la valeur des composants identifiés. Ce
retraitement n’a aucun impact sur le bilan.
Selon le NPC : « Les composants d’un actif sont traités
comme des éléments séparés s’ils ont des durées d’uti- Le retraitement des amortissements est appliqué de ma-
lité différentes ou procurent des avantages économiques nière rétrospective. Il a un double impact sur le bilan : le
selon un rythme différent et qui ont un montant suffisam- premier sur l’actif et le second sur les capitaux propres. Cet
ment significatif pour être considérés comme un compo- impact est différent pour chacun des cas suivants :
sant ».
Cas n°1 : La nouvelle durée est supérieure à l’ancienne du-
Selon le SCF, les taux d’amortissement retenus pour les im- rée et le bien n’est pas totalement amorti : impact sur l’ac-
mobilisations (corporelles et incorporelles) sont des taux tif avec augmentation de la Valeur Nette Comptable (VNC)
économiques. Les durées d’amortissement économiques du fait de la reprise d’une partie des amortissements déjà
doivent correspondre à la durée d’utilité de l’immobilisa- comptabilisés avec un impact à la hausse des capitaux
tion. propres.
La durée d’utilité est la durée de vie réelle d’utilisation au Cas n°2 : La nouvelle durée d’amortissement est inférieure
sens de la consommation des avantages économiques de à l’ancienne durée et le bien n’est pas totalement amorti :
l’immobilisation. impact sur l’actif avec diminution de la VNC par l’augmen-
tation des amortissements et diminution des capitaux
Selon le SCF, l’objectif est que les taux d’amortissement
propres.
reflètent la réalité économique de la consommation des
0 Rapport annuel
28 financier
2010
2010
Cas n° 3 : La nouvelle durée d’amortissement est supé- de la comptabilité analytique (si disponibles) et de fixer
rieure à l’ancienne durée, le bien totalement amorti et la les immobilisations décomposables et par la-même les
durée entre la date de début des amortissements et la taux de leurs composants respectifs.
date de passage au SCF est inférieure à la nouvelle durée
d’amortissement : impact sur l’actif du bilan avec l’aug- La décomposition proposée, aujourd’hui, sur ces immobi-
mentation de la VNC par la reprise d’une partie des amor- lisations cœur de métier se limite à l’identification au plan
tissements déjà comptabilisés et hausse des capitaux comptable des composants :
propres.
• d’abandon/restitution de sites ;
Cas n° 4 : La nouvelle durée est supérieure à l’ancienne • de révisions pluriannuelles
durée, le bien est totalement amorti et la durée entre la
date de début des amortissements et la date de passage Au-delà de la détermination des composants, le traite-
au SCF est supérieure à la nouvelle durée d’amortissement fiscal à réserver à l’application d’un amortissement
ment : retraitement sans impact (inutile). différencié sur la base d’un actif décomposé, n’a pas en-
core été précisé.
Pour les catégories d’immobilisation dont un taux d’amor-
tissement économique a été déterminé, une comparai- Le référentiel fiscal base son amortissement sur une va-
son des durées fiscales PCN (Loi n°05-07) avec les du- leur brute non décomposée.
rées de vie économiques généralement admises par les
sociétés établissant des états financiers conformément Ce principe a été rappelé par la Loi de Finances Complé-
aux IFRS a été réalisée. Les conclusions de cette analyse mentaire pour 2009 qui stipule dans son article 6 « les
font ressortir que les taux fiscaux appliqués par SONA- entreprises doivent respecter les définitions édictées par
TRACH sont proches des taux économiques générale- le Système Comptable Financier, sous réserve que celles-
ment admis et que la matérialité de ces catégories reste ci ne soient pas incompatibles avec les règles fiscales ap-
non significative. plicables pour l’assiette de l’impôt ».
Pour les immobilisations cœur de métier : puits, instal- La recherche de la satisfaction des deux exigences comp-
lations de production, complexes de séparation et de li- table et fiscale implique l’existence d’un système infor-
quéfaction, canalisations de transport et autres…, l’iden- matique très évolutif et permettant de gérer à la fois les
tification des composants, à savoir la distinction entre le fichiers immobilisations et ceux relatifs au calcul des
composant de structure et les composants de remplace- amortissements tant comptable : amortissement écono-
ment, constitue un projet en lui-même qui ne pourra être mique prévu par le SCF que selon les règles fiscales.
réalisé qu’au travers des études techniques.
L’impact global de ce retraitement se traduit par une aug-
Ces études techniques permettront de mettre en évi- mentation de l’actif du bilan et une augmentation des ca-
dence les composants, de comparer les résultats obte- pitaux propres de 9,78 milliards DA.
nus avec les informations de la comptabilité générale et
Rapport
Rapport
financier
annuel 2010 29
0
Composant « abandon et restitution de sites » du fait qu’il n’a pas prévu le cas spécifique de sortie de
Selon les dispositions prévues par le SCF, le « coût de dé- liquidité vers un compte séquestre et de la déductibilité
mantèlement d’une installation à la fin de sa durée d’uti- de cette provision du résultat imposable de l’exercice.
lité ou le coût de rénovation d’un site est à ajouter au coût Il sera actualisé lors de la mise en place du dispositif pré-
de production ou d’acquisition de l’immobilisation concer- vu, notamment la définition par les agences du montant
née si ce démantèlement ou cette rénovation constitue global de la provision et la mise en place des comptes sé-
une obligation pour l’entité ». questres.
Sonatrach a déjà procédé, selon les règles du PCN, à la Pour les besoins de la clôture des comptes de l’exercice
constitution de provisions pour abandon et restitution 2010, les écritures constatées par les activités Amont
de sites, au titre des Périmètres d’exploitation Sonatrach et TRC consiste à débiter le compte 68 par le crédit du
seule et les gisements en association pour la période compte 1581 pour le montant à inscrire en provision.
allant de 2006 à 2009 ainsi que pour les Systèmes de
Transport par Canalisation pour l’année 2009, en applica-
tion des dispositions de la loi n°05-07 du 28 avril 2005,
modifiée et complétée relative aux hydrocarbures.
Par dérogation à ce qui est prévu par SCF et compte tenu

des dispositions spécifiques de la loi n°05-07 du 28 avril
2005, modifiée et complétée relative aux hydrocarbures,
notamment les dispositions de l’article 82 qui stipulent :
« Le contrat ou la concession établi les termes et condi-

tions permettant au contractant ou au concessionnaire ….
afin de faire face aux coûts des opérations d’abandon et
de remise en état des sites qui doivent être effectuées à
la fin de l’exploitation, le contractant doit verser, chaque
année civile, une provision dans un compte séquestre.
Cette provision est considérée comme une charge d’ex-

ploitation déductible des résultats imposables au titre
de l’exercice. Elle est fixée par unité de production sur la
base des réserves récupérables restantes au début de
chaque année civile.
Son montant est défini par ALNAFT ou ARH sur la base

d’une expertise ».
Le traitement préconisé par le SCF n’a pas été appliqué
0 Rapport annuel
30 2010
financier 2010
Rapport
financier 0
Direction Général - Chemin Djenane El Malik, Hydra, Alger, Algérie
Tél. : 213 21 54 70 00 - Fax. : 213 21 54 77 00
Site web : www.sonatrach-dz.com - E-mail : sonatrach@sonatrach.dz

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Sonatrach

En matière d’investissements en Algérie, Sonatrach a augmenté

04 Rapport annuel 2010

Les Ressources Humaines de Sonatrach sont fortement en- Nordine Cherouati

Rapport annuel 2010 05

M. Karim DJOUDI, M. Abdelhamid TEMMAR,

Rapport annuel 2010 07

M. Abderrahmane RAOUYA, M. Hadji BABAAMI,

M. Youcef OURRADI, M. Mustapha HANIFI,

M. Noureddine BOUTERFA, M. Ali TOUATI,

08 Rapport annuel 2010

M. Abdelkader BENCHOUIA, Mme Yamina HAMDI,

M. Mansour KECHCHAR, M. Abdelkrim MAHIEDDINE,

Rapport annuel 2010 09

M. Said SAHNOUN, M. Allaoua SAIDANI,

M. Abdelkader BENCHOUIA, Mme Yamina HAMDI,

Mlle Fatma Zohra BENOUGHLIS, M. Akli REMINI,

10 Rapport annuel 2010

M. Younes HEGUEHOUG, Mme Naima BOUTEMEUR,

Rapport annuel 2010 11

Président Directeur Général

Comité d'Examen des Projets •

• Activité Amont • Activité Transport par Canalisations

Directions Coordination Groupe Holdings

12 Rapport annuel 2010

• Activité Aval • Activité Commercialisation

Rapport annuel 2010 13

Activités des organes Sociaux

Rapport annuel 2010 15

16 Rapport annuel 2010

L’année 2010 a vu la mise en évidence de réserves d’hydrocarbures addi-

La région Est a enregistré à elle seule 13 découvertes dans le bassin de Be-

Au cours de l’exercice 2010, l’activité d’exploration a été caractérisée par :

• L’acquisition de 11 886 Km de profils sismiques 2D, dont 81% réalisés par

• Le forage de 75 puits (puits terminés), dont 85% réalisés par Sonatrach

Rapport annuel 2010 17

La production de pétrole brut en association représente

18 Rapport annuel 2010

20 Rapport annuel 2010

Dans l’activité de Transport par Canalisation, il a été procédé en 2010 à la

• Condensat : 10,9 Millions Tonnes.

• GPL : 6,8 Millions Tonnes.

Rapport annuel 2010 21

22 Rapport annuel 2010

La production des complexes de liquéfaction de Gaz Naturel a atteint 31,07

La séparation des GPL a atteint 7,94 Millions Tonnes.

Le volume de GPL séparé se répartit comme suit :

Les quantités de condensat traitées par l’unité Topping de Condensat de

Rapport annuel 2010 23

24 Rapport annuel 2010

Les exportations en volumes : le niveau des exportations en volumes a été

Les exportations en valeurs : le chiffre d’affaires à l’exportation de l’année

Les importations : Le volume des importations en 2010 a atteint 1,3 Million

Le marché national : les quantités vendues sur le marché national destinées

Rapport annuel 2010 25

26 Rapport annuel 2010

Rapport annuel 2010 27

28 Rapport annuel 2010

30 Rapport annuel 2010

Le bilan Ressources Humaines pour l’année 2010 a été caractérisé par la

L’Effectif féminin permanent a atteint en 2010 un niveau de 7 001 agents,

La masse salariale a augmenté de 11,7%, passant de 80,5 Milliards DA en

Rapport annuel 2010 31