LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

El liderazgo ha sido definido como la “actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el
logro de los objetivos del grupo”. Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una
organización, etc. Debido a que lo que aquí interesa es el liderazgo en el terreno organizacional, de ahora en más
utilizaremos la palabra “organización” para significarla tomada en conjunto o cualquier sector o grupo que la compone.
El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas, convirtiéndolo en un equipo que genera resultados.
TIPOS DE LIDERAZGO:
• AUTORITARIO, donde el jefe es sólo informador, es decir, decide y demanda.
• PERSUASIVO, donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto de sus decisiones.
• CONSULTIVO, donde el jefe presenta su decisión o sus ideas y las sujeta a modificación para que el grupo pueda hacer
preguntas.
• PARTICIPATIVO, donde el jefe da a conocer ciertos problemas, solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde
luego, enmarcándose en algunos parámetros.
EL LIDERAZGO MODERNO
Los jefes modernos están prefiriendo liderar en base a una mezcla entre el tipo consultivo y participativo. En otras
palabras, ellos deciden, pero involucrando en el proceso a sus colaboradores haciendo uso de variadas técnicas como:
lluvia de ideas, benchmarking, entre otras, que ya analizamos anteriormente.

Desde luego, el líder moderno toma en cuenta distintos aspectos que es imposible dejar fuera a la hora de querer el
éxito en una empresa:
• La existencia de clientes externos
• La existencia de clientes internos
• La motivación para ambos tipos de clientes
• Las necesidades de ambos clientes
• Calidad total o reingeniería

TRABAJO EN EQUIPO.

El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse, imperiosamente, requiere la
participación de diferentes personas; lo que implica una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos;
donde debe existir una relación de confianza que permita delegar en el compañero parte del trabajo propio, con la
seguridad de que éste cumplirá cabalmente su cometido.

Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un verdadero triunfo social que facilita la
superación individual ayudando a los demás mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia. Sólo las
personas con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente somos y nos permite moldear
nuestro carácter y personalidad.

Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organización moderna. La costumbre de privilegiar el
trabajo individual y buscar el beneficio personal, es común en nuestra Sociedad; por ello resulta difícil adaptarnos y
sobretodo someternos convencidamente al trabajo en equipo.

Por otra parte, para trabajar en equipo, es imperativo asumir el compromiso con el resultado de las metas y objetivos
propuestos. Esto implica abandonar el hábito individualista de creer sólo en el resultado del esfuerzo propio. Requiere
confianza en la capacidad de los compañeros de equipo. Creer que al igual que uno, ellos están comprometidos con los
objetivos de la organización y trabajan eficazmente por alcanzarlos.

En un equipo de trabajo, la comunicación debe ser fluida, espontánea y natural. Los sentimientos deben expresarse con
respeto a la intimidad y prestigio de cada integrante. Las diferencias de estilo, la forma de comunicar, y los enfoques
personales, no deben constituir una interferencia, sino más bien una oportunidad para enriquecer la unidad del equipo.
5 CARACTERÍSTICA PARA UN BUEN TRABAJO EN EQUIPO.

1. Esfuerzo, conductas flexibles y adaptables: es necesario que los componentes se esfuercen y tengan conductas,
conocimientos y actitudes flexibles y adaptables, con una predisposición positiva a la crítica constructiva.
2. Comunicación clara, concisa y en doble sentido: debe existir una comunicación en doble sentido entre los
componentes y entre estos y los directivos. Esta comunicación ascendente y descendente debe ser clara y concisa para
que sea útil, comprensible y no sature el tiempo del que disponen los componentes.
3. Competencias complementarias: los miembros del equipo deben complementarse ente sí, no solamente en términos
de sus capacidades profesionales, sino también de su estilo de trabajo.
4. Liderazgo y coordinación de la actividad colectiva interdependiente: la coordinación del equipo pasa por la
construcción de modelos mentales compartidos y relaciones interpersonales. También es necesario un liderazgo que
facilite la planificación, coordinación y dirección de las actividades de modo que los componentes estén motivados para
esforzarse en las tareas.
5. Apoyo entre los miembros durante la tarea y cohesión: si entre los miembros del equipo se observa un esfuerzo, unas
conductas adecuadas, existe apoyo durante la ejecución de las tareas y se fomenta la cohesión, entonces se desarrollará
un espíritu de equipo.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:

• Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo. Habrá quienes tengan más
habilidades manuales, mientras otros le darán un mayor uso a su intelecto. Habrá líderes y otros seguidores. En
definitiva, la diversidad hará el enriquecimiento mutuo.
• Tratándose de seres con capacidad de raciocinio, es lógico encontrar a individuos que discrepen por las diferencias de
sus ideas, pero que resulta beneficioso considerando obtener mayor creatividad en la solución de problemas.
• Se logra la integración de metas específicas en una meta común.
• Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás.
• Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se motivan a trabajar con un mayor
rendimiento.
• Promueve la disminución de la rotación de personal al desempeñarse en un lugar que les resulta grato.

DIFERENCIA ENTRE TRABAJO EN EQUIPO Y EN GRUPO

Ya hemos visto claramente lo que es el trabajo en equipo, pero no se ha mencionado que existe diferencia con el estar o
trabajar en grupo.
Un grupo se puede reunir por ejemplo para ir a una discotequera, donde podremos contemplar a una cantidad de
personas con edades similares y con el sólo interés común de divertirse. El mismo grupo, la semana siguiente se reúne
para ver una película. Se trata entonces de un grupo de amigos, unidos en determinadas situaciones para cumplir con
fines particulares. El trabajo en equipo, por el contrario, contempla también metas específicas, pero que conducen a un
objetivo global.

LIDERAZGO EMPRESARIAL
Hoy en día, resulta más importante que nunca encaminar tu propio negocio o compañia hacia el éxito basado en el
trabajo de equipo con tus colaboradores o empleados. Después de todo, ¿que sería de las compañías más importantes
en el mundo actual sin el trabajo que desempeñan todos los individuos que ocupan un puesto en ella? Y esto es muy
independiente de que tan relevante o alto sea el mismo. Si tú cuentas con tu propio emprendimiento o planeas hacerlo,
el concepto del que te voy a hablar el día de hoy no se te puede pasar desapercibido. Hablo por supuesto del liderazgo
empresarial.

¿Qué es el liderazgo empresarial?

Se define de esta manera a la capacidad que se tiene de conducir a una empresa hacia metas positivas, coordinando los
elementos con los que la misma cuenta para mantenerse funcionando. Comprende muchos aspectos necesarios, como
la motivación de los empleados y el poder de persuasión.

Un líder empresarial debe imponerse como una autoridad dentro del sitio donde labora, sin por ello proyectar una
imagen de autoritarismo o temor en sus subordinados. Este modelo de organización no solo es obsoleto hoy en día, sino
que conduce a resultados que son bastante perjudiciales para una compañía, fomentando actitudes como la deslealtad y
la aversión hacia el trabajo.

El liderazgo empresarial en el siglo XXI

Nos encontramos en una época en que las nuevas tecnologías están al alcance de todas las personas y en el que el estilo
de trabajo, está tendiendo a ser mucho más informal y relajado. Basta ver la manera en la que están organizadas
empresas como Google o Pixar, que a diferencia de las compañías más tradicionales, han optado por brindarle mayor
libertad a sus empleados sin por ello verse afectados en la eficiencia. Ambas con un buen ejemplo de liderazgo
empresarial, basado en el carisma y en la cooperación.

Si aspiras a convertirte en un líder para tu equipo de trabajo, no basta solo con encontrar la manera para que te
escuchen. Se trata de transmitir confianza y bienestar. Para ello debes tomar sus ideas en cuenta y estar al tanto de sus
talentos y sus capacidades. Una persona que tiene determinadas cualidades, te reportará mayores beneficios y se
sentirá más a gusto en un departamento o puesto que encaje con lo que tiende a hacer.

De la misma manera sucede con la administración del tiempo y las tareas que sean necesarias dentro del sitio donde se
trabaja. Intenta encontrar una manera de repartirlos adecuadamente, para evitar la sobrecarga de deberes y sobretodo,
asegurarte de que cada empleado evitará sentir episodios de estrés o ansiedad.

Si puedes incorporar herramientas útiles que sean adecuadas para la tecnología de la que disponemos en estos días,
actualiza el equipo con el que cuentas en tu empresa y anima a los demás para que hagan uso de él. De esta manera es
más fácil y rápido desempeñar cualquier tarea.

¿Cómo puedes convertirte en un auténtico lider empresarial?

Además de los consejos que acabamos de mencionarte, hay algunas recomendaciones que podrías tener en cuenta para
mejorar tu comportamiento como persona, en especial si aspiras a ser un ejemplo para los otros.

Mejora tu habilidad para hablar ante los demás. Recuerda que si quieres convencer e impulsar a tus empleados, lo
primero que debes hacer es crearte una imagen de seguridad en ti mismo. Si tienes problemas cuando intentas hablar
en público o no sabes como debes moverte al hacerlo, sería bueno que observes conferencis y asistas a clases de
oratoria, con tal de que puedas hacerlo como los verdaderos profesionales.

Ten en cuenta la opción de tus trabajadores y valora lo que hacen por ti. No olvides que antes de recibir hay que dar algo
a cambio. Tú puedes hacer tu parte haciendo que quienes trabajan para ti, sientan que verdaderamente aprecias su
esfuerzo. Si notas algo que no te gusta, habla seriamente con ellos y de manera firme pero amable, déjales en claro que
esperas que tomen un enfoque diferente para hacer las cosas.

Aseguráte de que haya buena comunicación entre los empleados y tú. A veces, el no saber transmitir una idea de la
forma correcta puede crear muchos malentendidos, sin que en principio hubiera intenciones malas. Es por eso que
resulta tan necesario cerciorarte de que todos hayan entendido lo que pretendes por el bien de tu empresa. Si algo no
ha quedado claro, aseguráles que no deben tener miedo de preguntar.

Aprende a escuchar, en lugar de ordenar siempre. Tú eres quien está a cargo de la compañía y es obvio que te toca dar
las órdenes. Pero también es conveniente que si alguien tiene una alternativa o solución diferente a un problema, le des
oportunidad de explicarlo. Piensa que a final de cuentas podría tratarse de algo que te conviene y que al fin de cuentas,
uno no se da cuenta de que no siempre lo sabe todo.

Dale la importancia que se merece a tu imagen. El como te vistes y te mueves, es algo que no puedes descuidar. Debes
distinguirte como quien está al mando pero al mismo tiempo, procurar que te observen como alguien afable y confiable,
en vez de como una persona demasiado sobria y cuadrada. En pocas palabras, cuida la ropa que usas y tu aspecto
personal.

Aplicando un poco de sentido común al intentar seguir los puntos que te mencioné, podrás convertirte en un auténtico
líder a cargo de su emprendimiento.