Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MS P2 Analiza-Situationala Mediul-Extern-2018 PDF
MS P2 Analiza-Situationala Mediul-Extern-2018 PDF
Modelul PEST
– Politici, legali și de mediu
– Economici
– Sociali, culturali și demografici
– Tehnologici
Vânzări
Profituri
0
Timp
Bariere de Intrare
Reduse Se înteţesc Mari Se reduc
sau Ieșire
Firmele din acelaşi grup strategic au una sau mai multe caracteristici
comune:
– Vând la acelaşi raport calitate/preţ
– Acoperă aceeaşi arie geografică
– Sunt integrate vertical în aceeaşi măsură
– Au o linie de produse comparabilă
– Utilizează aceleaşi tipuri de canale de distribuţie
– Oferă cumpărătorilor servicii similare
– Utilizează abordări tehnologice identice
Sursa: http://missionloreal.over-blog.com/2014/06/mapping-strategique-du-secteur-mondial-de-la-parfumerie-cosmetologie.html
Cristian-A. Popescu, Universitatea POLITEHNICA din București
Analiza mediului extern
Interpretarea HGS
➢ Forţele dominante/conducătoare & presiunile concurenţiale
favorizează adesea unele grupuri strategice și
defavorizează pe celelalte
➢ Profitul diverselor grupuri strategice variază funcție de
poziția de piață a grupului
➢ Cu cât grupurile strategice sunt mai apropiate pe hartă cu
atât rivalitatea este mai puternică între firme
Distribuție
0,4 4 1,6 2 0,8
extensivă
Loialitatea
0,3 4 1,2 3 0,9 etc. etc.
clienților
Inovare de
0,3 3 0,9 4 1,2
produs
Total 1,0 3,7 2,9
Oportunități
1.Noi segmente de clienți 0,2 3 0,6
2.Facilități la export 0,3 3 0,9
3.Sensibilitatea clienților la brand 0,1 4 0,4
Amenințări
1.Scăderea puterii de cumpărare 0,1 2 0,2
2.Pericolul unor produse substituente 0,2 2 0,4
3.Apariția unor noi concurenți 0,1 3 0,3
Total 1,00 2,8