Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Chisinau 2017
1
I. Date generale
II. Organigrama
In cadrul intreprinderii activeaza la moment 9 persoane, dintre care:
Administrator – 1 persoane
Sef de producer – 1 persoane
Contabil prin cumul - 1 persoane
Operator – vinzator - 1 persoane
Muncitori auxiliari– 5 persoane
Structura organizatorica este de tip ierarhica iar toate deciziile,
intrevederele cu furnizorii, clientii potentiali, elaborarea proiectelor,
implimentarea lor sunt coordinate si dirijate de administrator care este si
fondator.
Ajutor de
Sef de Vinzator -
contabil
producere consultant
2
Organigrama dupa 2015
Administrator
Contabil
Sef de Vinzator -
prin cumul
producere consultant
managerial;
organizatoric;
cercetare-dezvoltare;
3
calitatii produselor si/sau serviciilor;
pregatirii personalului,
costurilor;
comercial, etc.
- activitatea sezoniera;
4
- vulnerabilitatea la presiunile concurentei;
- reprofilierea pietei;
5
- intrarea unor noi competitori pe piata;
6
structura organizațională a devenit instabilă, pierderea încrederii
partenerilor și produse care sunt în așteptarea unei noi piețe de desfacere.
Notorietatea brandului scazuta persista atit in rindul clientilor cit si-n rindul
partenerilor, astfel creindu-se un ambient inadecvat, dificil pentru o
colaborare win-win.
Rezultate:
7
Conducerea matriarhala a impins initial la nerecunoasterea autoritatii
feminine precum si la crearea situatie de greve, blocaj atit tehnic cit si in
relatiile umane.
Din impulsul de a micsora cheltuielile de materie prima, in urma probelor
s-a ajuns la o crestere usoara a productiei rebut. Factor care a generat
cresterea semnificativa calitatii produselor precum si a gamei de produse
si servicii.
Trisarea permanenta a concurentilor ne-a impins de a crea serviciul
lucrul individual cu clientii, comunicarea activa, prelucrarea comenzilor
nestandart, etc
Situația inițială/
Factorii / Tipul de Bariere/probleme Rezultate +/-
înainte de
cauzele schimbare (in dificultați . Cum
schimbare interne și subsistemul: (financiare, timp, argumentați?
(problema) externe personal, reacții negative)
concrete ce au producere,
determinat marketing s.a.)
schimbarea
1 Cota mica pe Largirea Resurse Cresterea
Produse/servicii piata. gamei de financiare cifrei de
Produse produse. inghetate in afacere cu
necomepe Executarea stocuri mari. peste 130%.
titive pe piata produselor Cheltuieli majore
interna exclusive de publicitate
2 Sistemul tehnic Nemultumirea Dublarea Cheltuieli de Costuri de
clientilor capacitatii de procurare a producere
privind productiei prin formelor. semnificativ
termenul de deschiderea a Lipsa tot mai s-au
onorare a doua linie de accentuate a micsorat, la
comenzilor, producer. muncitorilor fel si
productivitate calificati. termenul de
mica producere
3 Subsistemul Concurenta Elimind Lipsa dorintei de Cresterea
organizatoric nesanatoasa, factorii calificare, vinzarilor cu
salarii principali de schimbarea 130 % si
exagerate conflict, s-a obiceiurilor diminuarea
cauzau ajuns la o zilnice au cheltuielilor
8
pierderi creare generat criza aproximativ
semnificative favorabila a resurselor umane dublu
procesului de
producere.
4 Vinzari Orientarea Cresterea Concurenta Notorietatea
spre client si substantial a rigida, in rindul
nu spre cotei de Necesitatea clientilor a
vinzare vinzare promovarii crescut
continua si semnificativ
costisitoare fata de anii
precedent.
5 Subsistemul Imfomarea si Implementarea Sarcinile Pasapoartele
informațional și planificarea raportului multiple produselor
documentar proceselor de zilnic si efectuate de stabilite cu
productie. procesele de aceiasi persoana detalizarea
planificare responsabila proceselor
genereaza lacune tehnologice
3 ani de activitate
Schimbari din cadrul intreprinderii Schimbarile mele in concordanta cu
intreprinderea
9
Inventarea proceselor tehnologice
Managementul timpului este important
pentru a-mi planifica activitatile pentru
a reusi sa fiu impacata ca mama, sotie,
manager, student, etc
10
Anexa 1
11