Instrumento Reporte

Título:

Unidad 2. Reporte 2

I.- Introducción
En el siguiente reporte contendrá la primera actividad de la unidad dos de la materia de
“OPTATIVA II - Modelos de Procesos de Desarrollo de Software”, la cual abarca los las
especificaciones de los procesos de Moprosoft, específicamente el estándar o norma
NMX-I-059/02-NYCE-2016 , de las cual el profesor de la materia nos ha dado
indicaciones de lo que debe contener cada tema.

II. Objetivos:
 El alumno generará 1 Formato de Reporte que contenga las especificaciones de los
procesos de Moprosoft, específicamente el estándar o norma NMX-I-059/02-NYCE-2016
“Tecnología de la información – Ingeniería de Software – Calidad de
producto”(MoProSoft)

III.- Desarrollo:

Titulo
MoProSoft
El Modelo de Procesos para la Industria de Software (MoProSoft) actualmente Norma
Mexicana con el nombre NMX-I-059/02-NYCE-2011 Tecnología de la información –
Ingeniería de Software – Calidad de producto (MoProSoft), fue creado por la Secretaría
de Economía a través del Programa para el Desarrollo de la Industria de Software
(PROSOFT) con el objetivo de fortalecer a la Industria de Software en México.
¿Qué es MoProSoft y para qué sirve?
MoProSoft es un Modelo de Referencia de Procesos conformado por un conjunto de
buenas prácticas y procesos de gestión e ingeniería de software, que contribuyen a que
las organizaciones dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software mejoren su
forma de trabajar y gestionar sus proyectos y por consiguiente incrementar sus niveles
de capacidad y competitividad.
El Modelo MoProSoft Proporciona un conjunto de procesos integrados, con sus flujos
de trabajo, roles y productos, que pueden servir de marco de referencia para las
empresas de la industria de software.
¿A quién está dirigido MoProSoft?
El Modelo MoProSoft está dirigido a las empresas o áreas internas dedicadas al
desarrollo y/o mantenimiento de software.
Agrupa los procesos en tres categorías principales: Alta Dirección, Gerencia y
Operación. Esta división de procesos se ajusta a la estructura funcional de una
organización.
Las organizaciones que no cuentan con procesos establecidos, pueden usar el modelo
como la primera versión de sus procesos e ir ajustándolos de acuerdo a sus necesidades
y experiencia adquirida.
Las organizaciones, que ya tienen procesos establecidos, pueden usarlo como punto de
referencia para identificar los elementos que les hace falta cubrir.
La implementación de MoProSoft en una organización necesita ser gestionada como un
proyecto de mejora patrocinado por la alta dirección, tener un alcance claro, así como
definir objetivos que sean alcanzables.
Principales diferenciadores de MoProSoft
 Está orientado a mejorar los resultados en las organizaciones de desarrollo de
software, contribuyendo a los objetivos del negocio y no sirve solamente como
marco de referencia para una certificación o evaluación.
 Está dirigido a organizaciones dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de
software.
 No se requiere de una estructura de organización compleja para poder aplicarlo.
 Sirve de base para las organizaciones que no cuentan con procesos establecidos.
 Sirve de referencia para las organizaciones que ya tienen procesos establecidos.
 Ayuda a las organizaciones a mantener la excelencia en los recursos humanos.
 Establece un mecanismo para mantener el capital intelectual.
 Establece un mecanismo para hacer un uso adecuado de los bienes y recursos
materiales de la organización.
 Está basado en los principales estándares internacionales, que aplican a la
industria de software, pero siendo práctico.
  Es fácil de aplicar (adaptar y adoptar).

Norma Mexicana NMX-I-059-NYCE-2011

La norma mexicana NMX-I-059-NYCE, consta de las siguientes partes:
NMX-I-059/01-NYCE: Definición de conceptos y productos. Es normativa, contiene
los conceptos y descripciones de productos usados en las otras partes de la norma.
NMX-I-059/02-NYCE: Requisitos de procesos (MoProSoft). Es normativa, establece
los requisitos de los procesos a implantar en la organización a través del modelo de
procesos, MoProSoft.
NMX-I-059/03-NYCE: Guía de implantación de procesos. Es informativa, contiene
una propuesta práctica de implantación de MoProSoft descrito en la parte 02.
NMX-I-059/04-NYCE: Directrices para la evaluación de procesos
(EvalProSoft). Hace uso de la NMX-I-059/02-NYCE y del capítulo 5 de la NMX-I-
006/02-NYCE para obtener un perfil del nivel de capacidad de los procesos implantados
en una organización y un nivel de madurez de capacidades.
Niveles de Madurez de MoProSoft
Nivel 0: Proceso Incompleto. El proceso no está implementado o no alcanza su
propósito. A este nivel, hay muy poca o ninguna evidencia de ningún logro sistemático
del propósito del proceso.
Nivel 1: Proceso Ejecutado. El proceso implementado alcanza su propósito.
Nivel 2: Proceso Gestionado. El proceso ejecutado descrito anteriormente está ya
implementado de forma gestionada (planificado, supervisado y ajustado) y los
resultados de su ejecución están establecidos, controlados y mantenidos
apropiadamente.
Nivel 3: Proceso Establecido. El proceso gestionado descrito anteriormente está ahora
implementado usando un proceso definido que es capaz de alcanzar sus resultados de
proceso.
Nivel 4: Proceso Predecible. El proceso establecido descrito anteriormente ahora se
ejecuta dentro de límites definidos para alcanzar sus resultados de proceso.
Nivel 5: Proceso Optimizado. El proceso predecible descrito anteriormente es
mejorado de forma continua para cumplir con los metas empresariales presentes y
futuros.
Cada nivel de capacidad puede ser alcanzado sólo cuando el nivel inferior se ha alcanzado por completo.
Evaluación de MoProSoft
Propósito de las Evaluaciones
Una organización puede utilizar la evaluación de procesos relacionados con la Norma
Mexicana NMX-I-059-NYCE-2011 (MoProSoft) fundamentalmente para dos
propósitos:
1. Determinación de la capacidad, es decir, para conocer en un momento
determinado el nivel de capacidades o de madurez de sus procesos.
2. Para la mejora continua de sus procesos, es decir, ya conocido el nivel de
capacidad de sus procesos, utilizar los hallazgos encontrados en la evaluación
para diseñar un ciclo de mejora que le lleve a lograr mayores niveles de
capacidad (madurez) de sus procesos.
Beneficios de las Evaluaciones
 Facilita el conocimiento de sus fortalezas, debilidades y riesgos asociados a los
procesos.
 Proporciona una base que se puede emplear en la mejora de los procesos y en la
determinación de la capacidad.
 Toma en cuenta el contexto en el cual se implementan y ejecutan los procesos
evaluados.
 Produce la calificación de un conjunto de procesos seleccionados.
 Toma como referencia la habilidad de los procesos para lograr su propósito.
 Es adecuada a través de todos los dominios de aplicación y tamaños de la
organización.
  Puede proporcionar una comparación objetiva entre las organizaciones.
Evaluaciones Informales
En e-process realizamos evaluaciones informales o acotadas para ayudar a la
organización a conocer en qué medida está lista para afrontar exitosamente la
realización de una Verificación Oficial bajo de la Norma NMX-I-059-NYCE-2011
(MoProSoft) ante la Unidad de Verificación de TI (UVTI) acreditada.
A través de la realización de estas evaluaciones informales se obtendrá una medición
final de la brecha (gap) existente en la organización para alcanzar el Nivel de madurez
objetivo en la Norma Mexicana NMX-I-059-NYCE-2011 (MoProSoft).

IV.- Resultados:
Por lo visto en el tema se entiede la importancia de la certificación de un software
V.- Conclusiones y/o recomendaciones:
La norma de modelo de procesos de software (MoProSoft) pretende ayudar a las
organizaciones dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software a mejorar los
procesos de cada unas de sus areas.
La implementacion de MoProSoft en las empresas les permite alcanzar los mejores
niveles en calidad de procesos de una manera sencilla ya que esta norma fue realizada
tomando en cuenta las caracteristicas y estructuras de desarrollo. Ademas esta
implementacion facilitara a quien la aplique a obtener certificaciones de niveles
internacionales tales como CMM e ISO.
MoProSoft ayudara a las empresas desarrolladoras de software a implementar la
norma de modelo de procesos de software como su modelo de mejora de procesos.

VI.- Bibliografía:
VII. INCLUIR RÚBRICA DE EVALUACIÓN

Introducción (10
Debe de tener entre 100 y 150 El número de palabras es No cumple con
puntos)
palabras, además de abarcar los temas menor al requerido, o no ninguno de los
que se manejarán en el contenido del abarca los temas que se requisitos establecidos.
reporte. manejan en el contenido. 0 puntos
10 puntos 5 puntos

Objetivos (5 puntos)
Los objetivos deben ser cortos, Los objetivos son cortos, Los objetivos no son
concisos, máximo dos lineas, iniciar concisos, de máximo dos cortos, ni concisos,
con infinitivo (ar, er, ir), debe de lineas, en infinitivo pero además no responden a
contestar las siguientes cuestiones: 1) no contestan las las pregunta clave.
Qué se va a hacer. 2) Cómo y Con qué preguntas clave. 0 puntos
se va a hacer. 3) Para qué o para quien 2 puntos
lo vá a hacer.
5 puntos
Desarrollo (30
Es la presentación de la secuencia de Los procedimientos que Uso incorrecto del
puntos)
aspectos trabajados, organizada y se toman en cuenta para procedimiento.
argumentada que permite conocer los estudiar y lograr la 0 puntos
criterios y conceptos teóricos y solución del caso o
prácticos, así como los procedimientos práctica no están bien
que se toman en cuenta para estudiar y definidos o
lograr la solución del caso o práctica, correctamente
según el objetivo inicial. Está empleados.
compuesto por párrafos integrados de 15 puntos
ideas principales y las secundarias
apoyan, explican o proveen de mayor
información a la idea principal. Se
definen claramente y de manera
ordenada los materiales y los
procedimientos utilizados para llegar a
las propuestas de solución o resultados.
30 puntos
Resultados (15
El alumno expresa en forma breve los Los resultados El alumno no mostró
puntos)
aspectos, factores, elementos y/o expresados por el resultados o fueron
características que permitan dar alumno no dan respuesta plagiados.
respuesta estricta al alcance de los estricta al alcance de los 0 puntos
objetivos. objetivos.
15 puntos 5 puntos

Conclusiones /
El alumno desarrolla reflexiones finales La conclusión carece de El alumno no especifica
Recomendaciones
y recomienda actividades. puntos importantes. una conclusión y
(15 puntos)
15 puntos 5 puntos recomendación.
0 puntos
Formato y ortografía
Sin errores ortográficos y el formato Con algunos errores Con más de 10 errores
(10 puntos)
mínimo siguiente: • Tipo de letra ortográficos (máximo 10 ortográficos y no cumple
legible, tamaño 12 • Interlineado 1.5 • errores) y con el formato con el formato
Párrafos justificados • Paginado. requerido. especificado.
10 puntos 5 puntos 0 puntos

Datos de
El alumno especifica los siguientes El alumno omite datos o Los datos son omitidos.
identificación (5
datos: Alumno, Fecha, Carrera, Grupo, son incorrectos. 0 puntos
puntos)
Unidad temática, Asignatura, Profesor, 2 puntos
Título del reporte.
5 puntos
Bibliografía (10
Reporta la bibliografía que haya sido Incluye las bibliografias El alumno no cita autores,
puntos)
utilizada para la elaboración del reporte, pero no implementa el no incluye bibliográfia.
de acuerdo a las normas establecidas formato APA (American 0 puntos
por el APA (American Psychological Psychological
Association) para citar autores. Association).
10 puntos 5 puntos