La Biografía de Henry Fayol

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925)

Ingeniero y teórico de la administración de empresas.
Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry
Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el
año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las
minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la
Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad
Industrial Minera, celebrado con motivo de la
Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre
la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo
tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888
había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault.
Se jubiló en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial
y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por
Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, cuya
influencia se dejaría sentir en la segunda etapa de la Revolución Industrial, Fayol
desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época sirviéndose de
una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas. En otra obra suya, La incapacidad industrial del
estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la
intervención del Estado en la vida económica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de
los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la
función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las
otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función
administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que
toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la
unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad
del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. En el ámbito
de la dirección de empresas distinguió cuatro áreas funcionales: planificación,
organización, mando y coordinación y control. Su aportación más importante a la
bibliografía de las ciencias administrativas, la citada Administración industrial y
general (1916), no fue traducida al inglés hasta 1930 y no tuvo mucha repercusión
hasta que no fue traducida por segunda vez en 1949.
Aportes de Fayol a la administración
La división del trabajo:
Para lo cual, una empresa ha de estar dividida en áreas específicas en las cuales
han de estar los trabajadores más adecuados tanto por motivación como por
capacitación y experiencia para desarrollar las funciones propias del área.
La aplicación de un proceso administrativo:
Como pilar básico a la gestión empresarial, Fayol propone aplicar siempre un
proceso administrativo con unas características cerradas.
Formular criterios técnicos que orientes las funciones administrativas:
Tanto a través de publicaciones propias, como basándose en otros conocimientos
sobre la administración Fayol fue partidario de una profesionalización de la ciencia
empresarial.
Biografía de Henry Ford
Henry Ford nació en una granja, en el seno de
una familia pobre, en un pueblo rural al oeste
de Detroit (el área en cuestión es ahora parte
de Dearborn, Míchigan). Sus padres fueron
William Ford (1826-1905) y Mary Litogot (c.
1839-1876). Eran de ascendencia inglesa, pero
habían vivido en Irlanda, en el Condado de
Cork. Tuvo varios hermanos: Margaret (1867-
1868), Jane (c1868-1945), William (1871-1917)
y Robert (1873-1934).
Durante el verano de 1873, Henry vio por primera vez una máquina autopropulsada;
una máquina de vapor estacionaria que podía ser usada para actividades agrícolas.
El operador, Fred Reden, la había montado encima de ruedas a las que había
conectado mediante una cadena. Henry quedó fascinado con la máquina y Reden
durante el año siguiente enseñó al joven cómo encender y manejar el motor. Ford
dijo más adelante que esta experiencia fue la que le «enseñó que era por instinto
un ingeniero».
Henry llevó esta pasión por los motores a su propia casa. Su padre le dio un reloj
de pulsera al comienzo de su adolescencia. A los 15 tenía una buena reputación
como reparador de relojes, habiendo desmantelado y vuelto a ensamblar los relojes
de amigos y vecinos docenas de veces
(30 de julio de 1863-7 de abril de 1947) fue el fundador de la compañía Ford Motor
Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la
producción en masa.
La introducción del Ford T en el mercado automovilístico revolucionó el transporte
y la industria en Estados Unidos. Fue un inventor prolífico que obtuvo 161 patentes
registradas en ese país. Como único propietario de la compañía Ford, se convirtió
en una de las personas más conocidas y más ricas del mundo.
A él se le atribuye el fordismo, sistema que se difundió entre finales de los años
treinta y principios de los setenta y que creó mediante la fabricación de un gran
número de automóviles de bajo costo mediante la producción en cadena. Este
sistema llevaba aparejada la utilización de maquinaria especializada y un número
elevado de trabajadores en plantilla con salarios elevados.
Su visión global, con el consumismo como llave de la paz, es la clave de su éxito.
Su intenso compromiso de reducción de costes llevó a una gran cantidad de
inventos técnicos y de negocio, incluyendo un sistema de franquicias que estableció
un concesionario en cada ciudad de EE. UU. y Canadá y en las principales ciudades
de cinco continentes.
Ford legó gran parte de su inmensa fortuna a la Fundación Ford, pero también se
aseguró de que su familia controlase la compañía permanentemente.
Aportes de Ford a la Administración
Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de las máquinas
y las materias primas y la distribución acelerada de sus productos.
Reducción de inventario en proceso.
Aumento de la producción debido a la especialización del trabajo y al empleo de la
línea de producción.
Salarios mínimos por día y hora y jornada máxima laboral de 8 horas.
Desarrollo integral vertical y horizontal
Línea propia de crédito para la financiación de los vehículos.
Cedió acciones de la Ford Motor Co. A sus trabajadores con el fin de incrementar
los ingresos de los empleados.
Biografía de Frederick Winslow Taylor
(20 de marzo de 1856-21 de marzo de 1915) fue un
ingeniero mecánico y economista estadounidense,
promotor de la organización científica del trabajo y
es considerado el padre de la Administración
Científica.1 En 1878 efectuó sus primeras
observaciones sobre la industria del trabajo en la
industria del acero. A ellas les siguieron una serie de
estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y
remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente
trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de
diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903
llamado Shop Management.
Según Antonio Siera Monra, Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la
vista, además, su cuerpo era de complexión débil y no podía participar de los juegos
que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. «Obligado al degradante, para
un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el
rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño
más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados». Esta actitud lo marcaría de
por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para
obtener una vasta información y de ahí, sacar provecho de manera que se diera la
mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos
también lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del
juego «incluso un juego de críquet representaba para él una fuente de estudio y de
análisis».
Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear
y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la
"libertad" de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta sin tener
conocimientos técnicos. El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes
de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal
están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los
hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más
experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma
y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su
perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una
tremenda innovación frente al sistema”.
APORTACIONES DE FREDERICK TAYLOR
Taylor desarrolla cuatro principios de la administración los cuales le dan atribuciones
y responsabilidades a la gerencia, ellos son:
1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por
métodos basados en procedimientos.
2. Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté
ejecutando correctamente.
4. Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada.
 Biografía Maximilian Karl Emil Weber
(Alemán: [ˈmaks ˈveːbɐ]) (Erfurt, 21 de abril de
1864-Múnich, 14 de junio de 1920) fue un filósofo,
economista, jurista, historiador, politólogo y
sociólogo alemán, considerado uno de los
fundadores del estudio moderno de la sociología y
la administración pública, con un marcado sentido
antipositivista.
A pesar de ser reconocido como uno de los padres
de la sociología, junto con Karl Marx y Émile
Durkheim,1 Weber nunca se vio a sí mismo como
sociólogo, sino como historiador;2para él, la
sociologí a y la historia eran dos empresas
convergentes. Sin embargo, sobre el final de su
vida en 1920, escribió en una carta al economista Robert Liefmann: "Si me he
convertido finalmente en sociólogo (porque tal es oficialmente mi profesión), es
sobre todo para exorcizar el fantasma todavía vivo de los conceptos colectivos(...)".
Sus trabajos más importantes se relacionan con la sociología de la religión y el
gobierno, pero también escribió mucho en el campo de la economía. Su obra más
reconocida es el ensayo La ética protestante y el espíritu del capitalismo, que fue el
inicio de un trabajo sobre la sociología de la religión. Pero la gruesa recopilación
Economía y sociedad es una suma de ideas y conceptos del autor.
Weber argumentó que la religión fue uno de los aspectos más importantes que
influyeron en el desarrollo de las culturas occidental y oriental. En otra de sus obras
famosas, La ciencia como vocación, la política como vocación, Weber definió el
Estado como una entidad que ostenta el monopolio de la violencia y los medios de
coacción, una definición que fue fundamental en el estudio de la ciencia política
moderna en Occidente.
Max Weber nació en Erfurt, Turingia en Alemania, siendo el mayor de los siete hijos
de Max Weber (padre), jurista y político destacado del Partido Liberal Nacional en
la época de Bismarck y funcionario protestante, y de su esposa Helene, una
calvinista moderada. Uno de sus hermanos, Alfred Weber, también fue sociólogo y
economista.
Debido a la vida pública de su padre, Weber creció en un ambiente familiar inmerso
en la política, y su hogar recibió la visita de prominentes académicos y figuras
públicas. Al mismo tiempo, Weber demostró ser intelectualmente precoz. El regalo
de Navidad que les hizo a sus padres en 1876, cuando contaba con trece años,
resultó ser un par de ensayos históricos, titulados "Sobre el curso de la historia
alemana, con referencias especiales a la posición del emperador y el papa" y "Sobre
el período del Imperio romano desde Constantino a la migración de las naciones".
APORTACIONES A LA ADMINISTRACION: Sus aportaciones fueron muchas,
pero reconocidas 20 años después, dentro de ellas encontramos:
Sus obras más importantes fueron:
 Economía y sociedad. Obra publicada tras su muerte que recoge lo principal
de su pensamiento.
 Ética protestante y espíritu del capitalismo. Sostiene que la aparición y el
desarrollo del capitalismo en los países del centro y norte de Europa
responde a la ética calvinista, con ello se opuso a las tesis marxistas.
 Sobre la objetividad de los conocimientos sociológicos y sociopolíticos.
Donde propuso una metodología para estudiarlos fenómenos sociales.
 La sociedad tradicional: en la que predominan características patriarcales y
hereditarias, como la familia, etc.
 La sociedad carismática: en la que predominan características místicas,
arbitrarias y personalistas, como grupos revolucionarios y partidos políticos,
etc.
 La sociedad legal, racional o burocrática: en la que predominan normas
impersonales y una racionalidad en la escogencia de los medios y de los
fines, como en las grandes empresas y en los ejércitos, etc.