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EN ARGENTINA, BRASIL O MÉXICO PUEDE HABER UN SILICON VALLEY. Florida dijo: “ llegue
a la conclusión un tanto controversial de que los lugares más propicios para la innovación
son aquellos donde florecen las artes, las nuevas expresiones musicales, donde hay una
gran población gay, donde hay buena cocina, además de universidades que puedan
transformar la creatividad en innovación. El éxito es la habilidad de encontrar un nuevo
miembro de tu equipo que te ayude a llegar a donde quieres, dijo Florida. La conclusión
final de sus estudios es que los lugares donde florece la innovación por lo general
glorifican el talento más que el dinero. Y esa es una buena noticia para Latinoamérica,
porque es una característica de muchas de sus ciudades, agregó Florida.
LAS IMPRESORAS 3D QUE FABRICAN ZAPATOS. A las impresoras que hasta ahora sólo
imprimían en papel, se suman ahora las impresoras 3D, que pueden reproducir zapatos,
ropa, parte de automóviles, vajilla de cocina, joyas, juguetes, órganos del cuerpo y
alimentos. Y esto según me explicaron los líderes de la industria, traerá consigo una nueva
revolución industrial que transformará la industria de la manufactura como la conocemos,
permitiendo que cada uno de nosotros pueda producir lo que quiera, a nuestra medida,
en nuestras propias casas. Una buena parte de la producción masiva será sustituida por la
producción individualizada.
LOS DRONES QUE REPARTEN PIZZA. Los aviones no tripulados – o DRONES- que Estados
Unidos ha utilizado en Irak y Afganistán para atacar terroristas de Al Qaeda revolucionarán
las industrias del transporte. Los DRONES comerciales ya están siendo utilizados por
vigilancia policial, el monitoreo de ganado en los campos y el rescate de personas. Muy
pronto también serán utilizados para repartir pizza o entregar paquetes de Fedex. Los
DRONES con fines comerciales deberán volar a menos de 100 metros de altura y
mantenerse a 5 kilómetros de los aeropuertos. Benjamín M. Trapnell profesor de la
universidad de Dakota del Norte pronostica que los aviones no tripulados incluso
reemplazarán a los aviones tripulados para vuelos comerciales. Estudiantes de la Freire
Universitaet de Berlín en Alemania, ya crearon un helicóptero no tripulado para entregar
pizza a domicilio, el video fue subido a YouTube y termina con el investigador mexicano
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Raúl Rojas González y los estudiantes cuando llega el helicóptero con la pizza a la
universidad en una mesa al aire libre.
LOS AUTOS SIN CONDUCTOR. Si no hubiera visto el auto sin conductor de Google con mis
propios ojos, no lo hubiera creído. Pero una demostración con el Toyota Prius con una
pequeña torre de control en su techo con tecnología de Google que vi en Silicon Valley me
convenció de que es muy posible que la otra década veamos cada vez más este tipo de
autos en las calles de nuestras ciudades. Brad Templeton, miembro del equipo que está
desarrollando el auto sin conductor de Google, me explico que el principal motivo por el
que este vehículo se impondrá es que es mucho más seguro. Por ejemplo los autos sin
conductor reducirán los accidentes en un 90% y disminuirá el número de vehículos en la
calle. Muy pronto el auto sin conductor cambiara la fisionomía de las grandes ciudades
permitiendo darle otros usos a los actuales parques de estacionamiento y quizás ayuden
en gran medida el problema del tráfico.
INTERNET DE LAS COSAS. Casi todos los aparatos que nos rodean, desde los aparatos de
cocina hasta la ropa, muy pronto tendrán microchips y estarán conectados ente si a través
de un nuevo ecosistema llamado “Internet de las cosas” En este punto nos muestran que
hasta la tapa de los Remedios van a tener un chip el cual va a visar cuando dicho frasco no
se ha abierto en varios días y que por ende el paciente no ha tomado sus medicinas, en
pocas palabras seremos vigilados por nuestros aparatos u objetos.
BIG DATA: EL ORO DEL SIGLO XXI. La información será una fuente de poder y dinero, con la
expansión del internet, las redes sociales y el internet de la cosas habrá más datos en el
ciberespacio sobre cada uno de nosotros, que ropa nos gusta, que comida, que música
escuchamos, cuales son nuestros amigos, la posición política que tenemos y nuestras
preferencias sexuales. Cada vez que utilizamos nuestras tarjetas, dejamos un mensaje en
facebook o o simplemente ponemos el GPS, dejamos huella con nuestros datos en el
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RELOJES QUE TOMAN EL PULSO CARDIACO. En este capítulo el autor nos deja ver las miles
de aplicaciones y aparatos para medir el pulso cardiaco y la presión arterial, como primera
instancia nos enseña que en la actualidad ya existen relojes y manillas que permiten las
mediciones de la salud. Las diferentes compañías relacionadas ya han sacado aparatos que
conectados al celular te dan una valoración médica. Antes los médicos nos prescribían
remedios, ahora nos van a prescribir aplicaciones para conocer que remedios se pueden
tomar.
LOS VIAJES A LAS ESTRELLAS. La exploración espacial que se quedó quieta durante 50 años
después del viaje de Apolo 11, muy pronto volverá a ser noticia y muy probablemente
dará mucho de qué hablar. Varios líderes de la industria espacial pronostican vuelos a un
asteroide y a marte en plazos antes fijados. Con compañías de turismos espacial como
Virgin Galactic del magnate británico Sir Richard Branson, Space X y otras compañías, con
la ayuda de la NASA que ha destinado 6,000 millones de dólares a ayudar a desarrollar la
industria espacial privada, están construyendo naves espaciales “reutilizables” que en
lugar de destruirse como las de antes podrán ser usadas muchas veces.
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DEL TRABAJO MANUAL AL TRABAJO MENTAL. Los avances científicos determinarán cuales
naciones progresaran más y cuales se quedaran cada vez más atrás. Esto se debe a que
estamos en la era del conocimiento, en la que los países que desarrollan productos con
alto valor agregado serán cada vez más ricos, y los que siguen produciendo materias
primas o manufacturas básicas se quedaran cada vez más atrás.
SOMOS TODOS FILÓSOFOS, SOCIÓLOGOS Y POETAS. Uno de los muchos motivos de que
no nos encontremos en el ranking es porque se invierte relativamente poco en
investigación científica, con muy poca participación del sector privado, lo que se traduce
en menos publicaciones científicas internacionales y menos patentes registradas. En
América latina estamos produciendo demasiados filósofos, sociólogos, psicólogos y poetas
y muy pocos científicos e ingenieros.
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ÚLTIMOS EN LOS TEST PISA Este test mide los conocimientos de los jóvenes en
matemáticas, ciencias y capacidad de lectura. La falta de una buena educación en
matemáticas, ciencias y tecnología ha contribuido al atraso tecnológico de los países
latinoamericanos, a su excesiva dependencia de las exportaciones de materias primas y un
ejemplo de esto es la exportación de café. Mientras una taza de café simple en Estados
Unidos se vende en unos 50 centavos de dólar, una taza de café premium que ofrece una
cadena como starbucks se vende hasta en cuatro dólares.
LOS MOTORES DE LA INNOVACIÓN ¿Qué hacen que algunos países sean más innovadores
que otros? Hay una constelación de factores a lo que los expertos llaman ecosistema. Para
que haya un ecosistema es necesario educación de calidad, empresas y universidades que
inviertan en investigación y desarrollo de nuevos productos, centros de estudios
globalizado a que atraigan talentos de todos lados una constante interacción entre
empresas y universidades, un ambiente económico que propicie las inversiones de riesgo,
una legislación que aliente la creación de nuevas empresas y una concentración de mentes
creativas en la misma ciudad. Pero el factor clave es una cultura de tolerancia social con el
fracaso individual.
DONALD TRUMP: LOS MÍOS NO FUERON FRACASOS. Cuando le hice la pregunta de que
había aprendido en sus fracasos contestó: yo no fracasé para nada. “Pero, usted se declaró
en banca rota tres veces” no fueron fracasos, lo que hice fue aprovecharme del sistema
legal.
LOS MIL FRACASOS DEL INVENTOR DE LA BOMBILLA ELÉCTRICA. Los grandes inventos de la
humanidad fueron precedidos por grandes fracasos. Tomas Alva Edison realizó más de
1000 intentos fallidos antes de inventar una lamparita eléctrica de uso masivo. Los
hermanos wright realizaron 163 intentos fallidos antes de realizar su primer vuelo
tripulado exitoso. Henry Ford fabrico más de una docena de modelos de automóviles
antes de inventar el FordT. Prácticamente todas las historias de éxito son culminaciones
de historias de fracasos, no solo en el Mundo de la tecnología si no en la política el
comercio y el arte.
llenar su pipa con tabaco, el compositor Robert Schuman creía que su música le era
transmitida por Beethoven y por otros compositores fallecidos desde sus tumbas y el
escritor Charles Dickens caminaba por las calles de Londres tratando de quitarse de
encima con su paraguas a niños delincuentes que solo existían en su imaginación. Ellos
mismos se ven como diferentes e incapaces de adaptarse a la sociedad.
Desde de Acurio inventó o descubrió, la nueva cocina peruana, a mediados de los años
noventa del siglo XX, y comenzó a difundirla , Perú pasó de no tener ninguna escuela de
cocina en 1990 a tener más de 300 escuelas de gastronomía hoy en día, paso a tener más
estudiantes de cocina por este boom iniciado por Acurio. Y la ciudad de Lima paso de ser
la gris y aburrida se ha convertido en una ciudad global, que pretende convertirse en la
capital gastronómica mundial del 2021, por encima de París y Roma. Perú ha
revolucionado una gran cantidad de sabores amazónicos, por lo que muchos viajeros van a
Perú atraídos en buena medida por sus restaurantes y por la originalidad de su comida
que no se encuentran en ningún otro lado del mundo. Cuando se les pregunta a los
peruanos hoy en día sobre los principales motivos que tienen para estar orgullosos de su
país, la gastronomía ocupa el segundo lugar, detrás de Machu Pichu, y muy por encima de
la cultura, el arte, los paisajes naturales y la historia. “Si te llevas tu receta a la tumba, no
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Acurio era el único hijo varón del senador y tenía cuatro hermanas mayores. Era un chico
algo regordete, al que le gustaba comer y comer bien. “A los seis o siete años, me iba con
mi bicicleta y me compraba calamares en el supermercado, en mi casa nadie cocinaba. Ni
mi mamá, ni mis hermanas. Entonces yo me compraba mis calamares, agarraba los libros
de mi abuela, los leía, hacia las recetas, y me los cocinaba. Y mi padre me miraba de lejos,
de reojo, así como pensando que el chico estaba jugando algo raro.” El senador no estaba
orgulloso del tiempo que su hijo pasaba en la cocina. “Me echaron de la Universidad”
Como lo esperaba su padre, Acurio se graduó con buenas calificaciones del colegio e
ingresó a la Universidad Católica para seguir la carrera de derecho, aunque confiesa que
hizo todo lo posible para que no lo dejaran ingresar. Para gran orgullo de sus padres,
Acurio aprobó el examen de ingreso con uno de los mejores puntajes. Pero muy pronto
cuando empezó a estudiar derecho, descubrió que eso no era lo suyo. Las clases lo
aburrían y los estudios aún más. Aunque había sido un muy buen alumno en la secundaria,
empezó a reprobar materias. “En realidad hice que me echaran, me desaprobaron en
todos los cursos. Y si desapruebas de todos los cursos durante un año, te echan.” Lo
expulsaron de la universidad, y su padre se enteró de la desafortunada noticia y entonces
partió para España por un intento de enderezarse.
luego se casaría y crearía su famoso restaurante. Poco después decidieron hacer su vida
en Perú. De regreso a Perú, Acurio y Astrid se casaron y decidieron montar un restaurante
en Lima, y paralelamente ayudar a crear una escuela “Le Cordon Bleu” en Perú. Sus padres
estaban molestos, pues eran jóvenes, y su esposa estaba embarazada y no tenían un peso.
En ese tiempo ellos no querían crear un restaurante de cocina peruana. “Le pedí dinero a
todos mis familiares” Acurio pidió dinero prestado a todo el mundo, algunos le prestaron
pensando que estaban haciendo una obra de caridad y convencidos de que ese dinero
nunca lo iban a recuperar. Hoy en día esos mismos familiares, deben estar lamentándose
no haber prestado MÁS DINERO a cambio de acciones en el emporio de los restaurantes
de Acurio en todo el mundo.
Tenían tan poca fe en su proyecto, que ninguno se le ocurrió exigir una parte del negocio,
so lo hubieran hecho se habrían ganado muchos millones de dólares. Montaron el
restaurante, el cual lo atendían ellos mismos. Pero muy pronto, influenciados por lo que
estaba ocurriendo en el mundo de la gastronomía fuera de Perú, Acurio y su mujer
comenzaron a experimentar con un nuevo tipo de cocina. Y la joven pareja de chefs
peruanos, que seguía muy de cerca estas tendencias, decidió que quería hacer lo mismo
con la comida peruana. Alentado por la posibilidad de utilizar productos selváticos
peruanos, Acurio se dedicó a viajar por todo Perú, fue de pueblo en pueblo por los Andes y
por el Amazonas.
Los Acurio empezaron a innovar en su restaurante remplazando la manteca y las cremas
que le daban el sabor a los platos franceses por ajíes y hierbas peruanas del Amazonas.
Según Acurio, el movimiento de la nueva cocina peruana no fue generado únicamente por
él, sino que había otros chefs del país que paralelamente se estaban encaminando en la
misma dirección. Según Acurio, ellos no abrieron un restaurante sino que generaron un
movimiento, en términos prácticos significaba que en la medida en que se genera un
movimiento, no estás hablando sólo de un cocinero sino de muchos cocineros que
empiezan a tener diálogos entre sí, es decir, crearon un movimiento que beneficiara a
todos los chefs.
Su premisa no fue pelear por migajas sino construir un nuevo mundo que los beneficiara a
todos. Desde el principio trato de derribar esta absurda pelea creado entre la tradición y la
innovación. Quizá lo más sorprendente del fenómeno gastronómico iniciado por Acurio es
que ha logrado que los cocineros peruanos no sólo realicen un mejor trabajo y se sientan
orgullosamente de su labor, sino que lo hagan con fervor patriótico, como si fueran los
paladines de una causa superior. Según Acurio su primera misión es desarrollar la cocina
peruana en el mundo. El segundo objetivo es atraer más personas a Perú impulsando el
turismo. El tercer objetivo es integrar a los peruanos a través de la cocina.
tecnologías cada vez más apasionantes. Ambos comenzaron nuevos proyectos en blog,
como circuitos electrónicos para pilotear los drones. A los tres o cuatro meses, Anderson
le envió a Muñoz un cheque de 500 dólares por sus colaboraciones, con el propósito de
mantenerlo interesado, la vida entonces errática de Muñoz tomaría un rumbo más
definido.
Historias como la de Muñoz son cada vez más comunes, en el siglo de la innovación,
gracias a las empresas de fuentes abiertas y al financiamiento, se han democratizado las
oportunidades de poner en marcha nuevos proyectos. En 2014 la empresa de drones de
Muñoz ya había recaudado 35 millones de dólares de inversionistas de riesgo, había
tenido ingresos por 20 millones ese año y proyectaba triplicar sus ingresos en 2015.
Cuando lo entreviste por última vez su compañía ya tenía plantas en California, San Diego
y Tijuana y acababa de comprar una nueva firma en Austin, Texas. “Seguimos siendo
makers, y seguimos publicando todo nuestro software y los diagramas de nuestros
helicópteros no tripulados, pero el nuevo modelo será sacar también otros programas más
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sofisticados que van a ser cerrados” Muñoz Ojalá que su historia sea un motivo más de
inspiración para miles de otros “makers”, que están colaborando entre sí para materializar
sus proyectos colaborativos en todas partes del mundo
“Las impresoras 3D van a cambiar todo” Esta tecnología de impresoras 3D parecieran que
fuera lo último en tecnología, que hasta el presidente de Estados Unidos Barack Obama en
2013 hablara de ello, cuando en realidad estas ya existía desde 1986. Lo que sucede es
que para hoy esta tecnología ha sido perfeccionada y efectivamente se muestra como uno
de los grandes avances en tecnología. Este avance tecnológico que se puede catalogar
como la revolución industrial actual es comparado con la máquina de vapor de la
revolución industrial a comienzos del siglo XIX , o de la computadora del siglo XX. Dicen los
economistas que en un futuro inmediato, los grandes desarrollos se darían en diseño, por
cuanto al tener impresoras 3D en cada hogar, las personas se dedicarían a diseñar y
rediseñas objetos, gracias a las genialidades de Bre Pettis inventos de estas impresoras.
DE LOS VIDEOS EDUCATIVOS A LAS IMPRESORAS 3D. Inicia su taller, reclutando gente con
grandes conocimientos los llamados nerds, los cuales ponían al servicio del taller tanto su
herramienta como todo su potencial de conocimientos, sin embargo a los inicios de la
apertura del taller realmente no tenían idea de que hacer y cómo hacerlo, simplemente se
dedicaban a lanzar ideas hasta que decidieron que deseaban comprar una impresora
industrial, pero dado el alto costo 100.000 dólares, deciden ensayar, ensayar y ensayar
hasta que logran construir una impresora mucho más pequeña y mucho más económica, y
es así como se da comienzo a la industria de las impresoras 3D económicas. Cuatro años
después, en 2009 fundaron MakersBot, con 75.000 dólares de INVERSIÓN con dineros de
amigos y familiares. Inicialmente los grandes beneficiados fueron los arquitectos,
ingenieros y diseñadores, los cuales ponen a su servicio estas impresoras, las cuales les
genera gran ahorro de dinero y tiempo en cada uno de sus proyectos.
equipos con el fin de optimizar y mejorar sus procesos productivos. Lo anterior indica que
las empresas que entren más rápido a la tecnología de las impresoras 3D, serán mucho
más productivas, por cuanto no tendrán que esperar mucho tiempo que la cadena de
suministros entregue la materia prima para la fabricación de lo que se requiere hacer.
DESPUÉS DE LAS IMPRESORAS 3D, LAS IMPRESORAS 4D. Actualmente se está hablando de
impresoras 3D, pero ya los inventores comienzan a hablas de las impresoras 4D, las cuales
podrán fabricar objetos que podrán transformarse a sí mismas para adecuarse a distintas
circunstancias.
EL FUTURO YA ESTÁ ENTRE NOSOTROS. El los grandes almacenes donde de EEUU se vende
impresoras y equipos de sistema como office depot, ya están vendiendo impresoras 3D. La
gigantesca empresa de transporte privado UPS ya anunció que comenzará a ofrecer el
servicio de impresoras 3D en sus almacenes y que su pronóstico es que ingenieros,
arquitectos y diseñadores sean los primeros en hacer uso de éstos servicios, y que
posteriormente se masifique su uso por la gente del común. Microsoft, inter y Apple,
están creando sistemas operativos para que se pueda imprimir en 3D desde nuestra
computadora personal.
tratarlos o curarlos cuando se estropean, además Yuste indica que al conocer el cerebro la
humanidad se hará más libre, ya que entenderá el cómo funciona su mente, generando
posibilidades para poder manipular máquinas y optimizar la comunicación.
Yuste indica que el cerebro está conformado por 100000 millones de neuronas,
conectadas entre sí de múltiples maneras, y que a pesar de que sea algo complejo el
estudio de estas, el afirma que los colaboradores del proyecto es gente capaz y que todo
es cuestión de método y trabajo. El afirma que es mejor estudiar los movimientos y las
conexiones entre las neuronas, más que estudiar a la neurona en sí. Y la forma en que se
está realizando esto es mostrándole videos o películas a ratones y observando cómo
reacciona su actividad neuronal, ya que en primer instancia al observar la corteza cerebral
del ratón, ya que es un patrón de comparación de calidad de funcionamiento. Cuando se
ponen a los ratones a ver las películas, con un láser se monitorea la actividad de unas 4000
a 18000 neuronas en la corteza visual, y lo que se observa es que cuando están viendo la
película se observan “unos chispazos” en esta zona, se para la película y se deja una
pantalla gris, y se siguen generando esos “chispazos“, con estas observaciones, se puede
decir que cuando nosotros vemos el mundo nuestro cerebro reactiva patrones endógenos,
reafirmando, la teoría del Kant el cual dijo que cuando se ve el mundo, lo que se activan
son las ideas que llevamos dentro.
Esto lo puede hacer el cerebro cuando se está dormido o despierto, el reto está en poder
entender como estos impulsos “chispazos” neuronales funcionan. Yuste proviene de una
familia de clase media, era un joven brillante que logro entrar a una de las mejores
secundarias de España y se graduó como el mejor alumno de su generación, cuando
estudio medicina el hecho de que en su práctica tuviese que pasar por el área de
psiquiatría lo encamino a ser investigador, ya que observaba que los esquizofrénicos eran
gente brillante, y se cuestionaba porque había algo mal, ya que los tratamientos que se
utilizaban eran paliativos y él en ese punto, decidió cambiar el rumbo de su vida, al
enfocarse hacia la investigación; además de esto su padre la había regalado un libro de
Santiago Ramón y Cajal cuando el tenía 14 años el libro se titulaba Los tónicos de la
voluntad: reglas y consejos sobre investigación científica y su madre también le regalo un
libro llamado los cazadores de microbios, estos textos marcaron el rumbo de lo que sería
él como profesional para la sociedad.
habían 5 personas que apoyaron la idea y esta fue publicada en revistas científicas y
llevada a la Oficina de Políticas Científicas y Tecnológicas de la Casa Blanca, la cual la
escogió para que sea desarrollada tal vez, según indica Yuste por la necesidad de que
EEUU sea otra vez vista como el innovador o mejor dicho asombrar al mundo con un gran
desafío tecnológico-científico, ya que China ha generado que la población Estadounidense
piense que EEUU se está “dejando pisar los talones” por el gigante asiático. Según Yuste
con los avances de esta investigación es probable que las teorías de Sigmund Frued sea
revisadas, ya que a medida que se van mejorando las teorías, esto lleva a que se
replanteen otras y es por eso que siempre se está en continua evolución, Lo que
básicamente se busca con la Investigación del español, es que se logre realizar una
máquina que permita ver cómo funcionan las neuronas. En todo el mundo se están
realizando investigación en la parte neuronal, aunque el de Yuste es el más ambicioso, hay
otro como el de Jhon P. Donoghue y Miguel Nicolelis, que cada uno por su lado ha logrado
que cerebro y maquina funcionen juntos, logrando que mediante electrodos pacientes
parapléjicos envíen ordenes desde su cerebro a computadores que hacen que se mueva
un robot. Otro científico, Rajesh Rao ha logrado que una persona de órdenes a otra
mediante electrodos, para que realice un movimiento especifico.
Estas investigaciones generan cierta controversia, ya que no se sabe hasta donde se puede
llegar ya sea para bien que sería el objetivo, o que tanta maldad se pudiese realizar. Según
Yuste para el 2019 se espera tener resultados de su proyecto, el enfatiza que este trabajo
es la recopilación de otros que han venido de tiempos atrás, y que la colaboración será el
pilar fundamental para que las barreras entre las disciplinas caiga, ya que se ha visto
últimamente que la ciencia se está volviendo colaborativa entre las diversas aéreas del
conocimiento.
muchas empresas triunfadoras) realizaron cambios constantes sin abandonar una filosofía
rectora. Futbol total.
Cruyff tiene una frase famosa “si tú tienes el balón, tu rival no la tiene y no puede
atacarte” otras veces lo pone como “Hasta el día que se empiece a jugar el futbol con dos
pelotas, yo quiero tener siempre la pelota, porque si yo la tengo, tu no la vas a tener”
Guardiola ha seguido la filosofía con una determinación absoluta y dice “El balón lo quiero
para mí y si el contrario lo tiene, se lo voy a quitar. Que sepa que se lo voy a quitar y que
voy por él”. Otra innovación perfeccionada por Guardiola es tener siempre un jugador
libre para que pudiera recibir la pelota. “Todo equipo está diseñado para poder recibir la
pelota y tenerla constantemente. Y para poder pasar la pelota constantemente y tener
siempre a alguien libre, debes tener superioridad en el medio campo. El hecho de que
Guardiola fuera un jugador flaquito, sin mucho físico, le hizo desarrollar la cabeza más que
a otros jugadores, tenía que ser listo, si no tenía el poder físico de otros, necesita mucha
técnica, mover el balón rápidamente, evitar y choque, tener una buena visión, desarrolla
la capacidad necesaria para captar cualquier detalle, fijando en la retina la posición de los
compañeros, explica Cruyff.
En el 2008 el FC Barcelona necesitaba una mano dura, a alguien que impusiera la disciplina
en el equipo, los jugadores no tenían disciplina y perdían los partidos, venían en declive.
Laporta el entonces presidente de Barcelona se decidió por Guardiola como sustituto de
Rijkaard, en parte porque estaba más compenetrado con el club y saldría más barato.
Guardiola transmitió al equipo su filosofía, es perdonaría errores, pero no les perdonaría
no dar cien por ciento de su esfuerzo, siempre estaría dispuesto a conversar con quien
quisiera sobre temas profesionales y personales. Todos debían entender que podían dar
mucho más de sí como equipo que como individuales, el equipo se regiría por la filosofía
del juego ofensivo.
Para Guardiola como para cualquier empresa la planeación es fundamental, hay que tratar
de no dejar nada al azar. La competencia deportiva es un juego de estrategias, donde cada
técnico planea como usar de la manera más eficiente las armas de las que dispone. La
máxima felicidad no consiste solo en ganar, sino en lograr que las cosas se dieran tal cual
las había planeado, eso le permitiría corroborar que estaba haciendo las cosas bien y le
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ayuda a seguir ganando. Y cuando no sucede es porque hay una equivocación o porque
habían imaginado una cosa que no iba.
El triunfo era la coronación de un plan bien ejecutado, hacia después de cada triunfo salir
a todo su equipo al centro del campo, no solo futbolistas, tan importante era Messi como
el ultimo fisioterapeuta. Y cuando perdían Guardiola asumía toda la responsabilidad,
felicitaba al contrario y decía -Hoy han sido mejores que nosotros- Guardiola siempre se
mantuvo dentro del “futbol total” de Cruyff, pero introdujo algunos cambios el principal
fue fortalecer la defensa, instruía a todos los jugadores a regresar a buscar la pelota a su
área cuando el adversario estaba atacando, la idea era de que si perdían la pelota debían
recuperarla rápidamente, cada vez que un jugador les robaba la pelota los dos jugadores
más cerca debían recuperarla, impidiendo los pases cortos, cerrando espacios y
arrinconando al adversario. Todos atacaban y todos defendían “En el futbol total de
Guardiola, el adversario no sabe quien juega en qué posición, es una técnica para
despistar al contrario.
Lo de Guardiola era hacer cambios continuos, su gran innovación era tener un sistema
totalmente dinámico, con la filosofía y el ADN del equipo (Falso 9). Según Guardiola para
motivar a su equipo había que darle un trato distinto, individual a cada uno de los
jugadores, porque cada persona es diferente y reacciona de manera distinta tanto a los
estímulos como a los castigos. El trabajo consiste en sacar lo mejor de la gente y es difícil
porque cada uno es distinto, no todos son iguales y no todos tienen que ser tratados del
mismo modo, pero si con el mismo respeto. Hay que encontrar que decirle o que hacerle o
como engañar a cada uno o como seducirlo par que al final puedas llevarlo a tu terreno y
sacar lo mejor de él. Mascherano destaca el trabajo de Guardiola, como un líder con el
que puedes hablar de cualquier cosa, que contagia la manera de vivir el futbol, hace que
te levantes cada día y sientes que lo que haces es digno, que entrenar es lo primordial y lo
normal, y que es lo que corresponde para tu realización profesional y humana, que todo
hay que ganárselo con esfuerzo y talento.
En el tema de liderazgo Guardiola dice que los jugadores no son tontos, que si te ven
dudar lo captan al instante. Y que cuando les vas a hablar hay que hacerlo porque ya se
tiene claro lo que les vas a decir y la manera cómo se va a hacer las cosas. Jorge Valdano
exjugador y director técnico argentino que dirigió al Real Madrid afirma que Guardiola es
el Steve Jobs del futbol, porque ha introducido más innovaciones que ningún otro. Es un
innovador, un creador, un hombre de altísima emotividad, valiente, amante de la belleza
en su obra, que sorprende a sus rivales constantemente con nuevas ideas. Esa es la
enseñanza que deja Guardiola para todas las empresas o personas, hay que innovar
cuando se esté ganando, estudiar a los competidores y anticiparse a los cambios que se
vienen, empresas han fracasado y desaparecido por no haber INVERTIDO suficiente dinero
y tiempo en renovarse. EL QUE SE QUEDA HACIENDO SIEMPRE LO MISMO, A LA LARGA SE
QUEDA ATRÁS.
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Creo compañías que luego no funcionaban como por ejemplo Virgin Cola, pero para él es
más importante levantarse rápidamente después de caer y si el negocio no tenía futuro
pasar al siguiente. El nombre de Virgin nace de que ellos no tenían experiencia en la
industria disquera: eran totalmente vírgenes en la materia, ya en pocos meses Branson
había abierto 14 tiendas de discos en Gran Bretaña, pasó de vender discos por correo a las
tiendas de discos y al sello musical. A los 20 años la policía lo descubre en la trampa de
vender discos traídos del exterior sin pagar tarifas aduaneras y va a la cárcel, sale de allí
pagando un afianza, a los 21 años sus empresas ya están quebradas y el con una deuda de
las multas que debía por 45000 libras esterlinas.
Luego Branson se dio cuenta que la empresa People Express no le estaba yendo muy bien
y sería más fácil hacerle la competencia, fue así como Virgin hizo un vuelo de prueba con
una nave, pero le fue mal uno de sus motores exploto al succionar una bandada de
pájaros, cosas que pueden pasarle a cualquiera, para rematar todavía la compañía no
contaba con un seguro y el banco ya estaba al tope, el consigue respaldos subsidiarios
extranjeros para salir de esta.
El grupo de empresas Virgin ya tenía: Virgin records, Virgin Atlantic, entre otras una
compañía de ropa, cadena de bares y una empresa de bienes raíces a sus 33 años de edad.
Brandon también quiso batir records en el capo deportivo, no le importaba si le salía algo
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mal, como la tormenta que daña el velero en el que trata de atravesar el atlántico para
alcanzar el record, él y sus tripulantes en medio del mar buscando ayuda por radio no era
nada para sus expectativas; volvió a intentarlo hasta alcanzar el record, entre otros como
el de cruzar el pacifico en globo en 1991. Branson dijo estoy tratando de probarme a mí
mismo y de probarles a mis hijos que podemos superar cualquier desafío físico o
tecnológico. En los negocios no es tan distinto se trata de hacer que los sueños se
conviertan en realidad. Al igual que Branson o quizá aún más Musk era un empresario
idealista. Pero Musk veía su empresa espacial como un proyecto científico y como un
emprendimiento mucho más serio que el de Branson; la NASA tomaba a Musk mas
enserio que a Branson.
En 2008 recibió un CONTRATO por 1600 millones de dólares de la NASA con el objetivo de
enviar al espacio 12 vuelos de carga, pero sus vuelos orbitales Space X después de 3
intentos fallidos acabaron con los 100 millones de dólares, presupuesto para el proyecto,
en su cuarta nave espacial tuvo éxito, y fue la primera empresa privada en cumplir la
misión de ir al espacio, en pocas semanas Space X era el principal socio de la NASA. Musk y
Branson no son los únicos que están revolucionando la industria espacial, también esta
Kargieman que produce mini satélites por 100000 dólares.
CAPITULO 8: SALMAN KHAN Y LAS “ESCUELAS AL REVES”. Este capítulo inicia con la historia de
Salman Khan, un hombre que revolucionado el mundo de la educación con sus videos y ejercicios
prácticos educativos gratuitos en internet. Es un innovador social cuya misión como empresario es
ayudar a los pobres de todo el mundo. La revista Time lo incluyó en su lista de las 100 personas
más influyentes del mundo y revista Forbes lo destacó como el pionero de la educación del siglo
XXI. Su sitio WEB (www.khanacademy.org) en youtube ha obtenido alrededor de 60 millones de
visitantes por año que reciben clases gratuitas de matemáticas, algebra, historia y otras
asignaturas en 28 idiomas, además se ha impuesto en todo el sistema de enseñanza tradicional de
EEUU y en otros países del mundo. Khan se ha convertido en el flipped schools, o “escuelas al
revés”, en las que los jóvenes en lugar de estudiar en la escuela y hacer las tareas en su casa,
estudian en su casa con videos interactivos y hacen las tareas en la escuela, con la ayuda de sus
maestros. Lo que motiva a Khan es cambiar radicalmente la forma del aprendizaje de los niños en
la escuela y así mejorar el mundo.
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Es así que en el año 2006, un amigo le sugirió que convirtiera sus clases en videos para poder
subirlos en internet a Youtube y poner sus contenidos a disposición de todos sus primos. Así como
decidió intentarlo y creo sus primeros dos videos sobre conceptos de algebra y pre álgebra y
durante 3 años estuvo trabajando en mejorar los videos y la creación de un software educativo. Su
primera donación importante vino de Ann Doerr, la esposa de John Doerr, un multimillonario que
había hecho su fortuna como inversionista de riesgo en empresas de tecnología, quien le envió
inicialmente 10.000 dólares y luego de un encuentro con Ann, ella comprendió su misión y le envió
100 mil dólares para que pudiera mantenerse económicamente en su organización. En el año 2010
Bill Gates anunció su donación a Khan por 1.5 millones de dólares. Google donó 2 millones de
dólares y Khan Academy comenzó a recibir atención mundial. A finales del 2013 Khan Academy
inauguró su sitio WEB en español, con prácticamente todos sus videos, ejercicios prácticos y tablas
de progreso traducidos al español. Khan considera que el maestro es el elemento más importante
de todo este proceso, que Khan Academy es una herramienta para potencia a la escuela física mas
no para reemplazarla. Lo que permite toda esta tecnología es que el maestro pueda dedicarle todo
su tiempo a la interacción humana, detectar en qué nivel están los alumnos, si están bien y cuales
tienen dificultades.
CAPITULO 9: ZOLEZZI, VON AHN Y LOS INNOVADORES SOCIALES LA TECNOLOGIA DEBE LLEGAR A
LOS MÁS NECESITADOS.
Alfredo Zolezzi, diseñador industrial chileno, después de dedicarse a unas de sus invenciones que
era un sistema que convertía petróleo solido a petróleo líquido, en 2010 invento un sistema de
purificación de agua, donde a partir de agua contaminada la convertía en agua potable. Su
objetivo era ayudar a las 780 millones de personas en todo el mundo que actualmente solo
reciben agua contaminada y a las 250 millones de personas que no tienen servicios sanitarios.
SACALLAN “AL PRINCIPIO, ME PARECIO UN LOCO” La primera reacción de Scallan tras escuchar la
historia de Zolezzi en su oficina fue de escepticismo y desconfianza. Scallan no pudo sino
preguntarse si Zolezzi era un innovador de talla mundial que había inventado una tecnología de
1500 millones de dólares para transformar el petróleo, o si era un mitómano o un embustero.
Scallan le pidió a Zolezzi documentación que probara lo que le estaba comentando del proyecto, a
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pocos días olezzi le envió los documentos a la fundación Avina y efectivamente el abogado de
Callan concluyo que todo era real.
EL NUEVO MODELO DE INNOVACION SOCIAL Con la ayuda de la fundación Avina, Zolezzi creo una
fórmula de innovación social que le permitiría hacer llegar el agua potable a los pobres. Zolezzi por
un lado venderia su tecnología de purificación de agua para usos industriales y por otro lado
crearía una organización humanitaria mundial a la que cedería los derechos para regalar equipos
de agua potable a los pobres.
NUNCA FUI UN GENIO, NI UN SUPER DOTADO. El rol de Zolezzi ha sido el de desarrollar ideas y
luego juntar científicos que puedan convertirlas en realidad. DESPEGUE DEL PROYECTO El proyecto
de Zolezzi empezó a tomar escala mundial en el 2014, cuando la empresa del innovador chileno, la
fundación Avina, con la ayuda del Banco Interamericano de Desarrollo y otras organizaciones y
corporaciones internacionales, iniciaron un plan piloto para probar el nuevo purificador de agua
en Ghana, India, Kenia, Bolivia, Brazil Paraguay, Chile y Haiti. La idea primero era realizar pruebas
antes invertir millones de dólares en la instalación del proyecto sin saber si realmente funcionara.
ASHOKA Y LOS EMPRENDEDORES SOCIALES. Ashoka escoge a innovadores con buenas ideas para
mejorar las condiciones de vida de los pobres y les paga un salario por unos tre años para que se
dediquen de lleno a desarrollar sus proyectos. Además les da asesoramiento estratégico y legal.
Paula Cardenau, ex directora de Ashoka para argentina y américa latina es una de las muchas
emprendedoras sociales que trata de ayudar a los 31 millones de jóvenes latinoamericanos que no
estudian ni trabajos, llamados “ni-nis” de los sectores más pobres de la sociedad a travez de la
empresa que creo denominada “Arbusta”.
YUNUS: “EL CAPITALISMO SE FUE POR EL MAL CAMINO”. Yunus es un economista, idealista
pragmático, con excelente conocimiento del mundo de los negocios. El propone que las empresas
sociales deben operar como cualquier otra empresa, pero las ganancias se deben reinvertir en la
empresa, o en otras especiales y los accionistas no cobran dividendos, sino solo aspiran a
recuperar su inversión inicial. Por lo tanto Yunus propone que las empresas funden compañías
sociales en vez de hacer obras de caridad.
alumbrado a las ciudades, a cambio de que estas le paguen un porcentaje de sus ahorros en
electricidad.
LUIS VON AHN, EL GUATEMALTECO QUE INVENTO DUOLINGO, Luis Von Ahn, licenciado en
matemática de 34 años uno de los innovadores latinoamericanos más exitosos a nivel mundial,
creo la empresa social con fines de lucro que ofrece productos gratuitamente a sus usuarios. A sus
22 años invento el sistema de verificación llamado CAPTCHA (pide que escribamos correctamente
las letras distorsionadas) que inicialmente se inventó para Yahoo, en el 2003 a los 23 años cuando
estaba a punto de recibir su título de doctorado le vendió a Google un juego que llamo ESP Game
y que Google lo llamo Google Image Labeler, en el 2012 ya siendo millonario a los 32 años, creo su
primera empresa social “Duolingo”, un sitio web con fines de luccro que ofrece cursos de idiomas
gratuitos y que al año y medio de creado ya tenía 25 millones de usuarios. Duolingo compite con
empresas mucho más grandes como Open English, Voxy, Pearson y Rosetta Stone; Duolingo es una
empresa principalmente Social. Los innovadores sociales son los héroes de la nueva economía
mundial. Algunos tienen empresas sin fines de lucro, como Khan Academy de videos educativos
gratuitos por internet. Otros tienen compañías con fines de lucro como la empresa de alumbrado
municipal de Gómez Junco. Y un tercer grupo tiene modelos de negocios intermedios, como la
empresa de purificación de agua de Zolezzi. Todos estos innovadores sociales están ayudando a
mejorar el mundo y a crear un capitalismo más humano.
Camarón que se duerme se lo lleva la corriente. A mediados de la segunda década del siglo 21 el
crecimiento económico llegó a un promedio del 6% para países como Argentina, México Colombia
y Perú y otros países que están por encima del promedio regional. El gran desafío de la región es
mejorar drásticamente la calidad de la educación, incentivar la innovación y exportar productos de
mayor valor agregado para no quedarse atrás con relación a los otros países del mundo. Nuestros
países deben innovar ya sea inventando nuevos productos de cualquier orden (lo que
comúnmente se llama la innovación de producto) o descubriendo formas de producir más
eficientemente productos existentes lo que se llama innovación de proceso. Lo importante es
innovar crear productos o procesos de todo tipo que tengan mayor valor agregado que puedan
venderse a nivel global, y no quedarse estáticos.
LAS PERSONAS DEBEN REINVENTARSE. No solo los países debemos reinventarnos constantemente
para salir mejor parados en la nueva economía de la creatividad del siglo 21. La revolución
industrial de la tecnología que viene hará desaparecer muchos empleos y creerá muchos nuevos.
Cada vez serán menos requeridos los empleos industriales para realizar los trabajos manuales
repetitivos que caracterizan el siglo pasado. Y serán más requeridos los trabajos intelectuales y
creativos. Estamos en la era de la creatividad. Donde cada vez más trabajaremos por menos
tiempo para más empresas o para nosotros mismos. Gracias a la democratización de la tecnología,
hay cada vez más jóvenes que se crean sus propios trabajos como los diseñadores de páginas
webs, o los proveedores de todo tipo de productos y servicios por internet. Pero para que se
puedan aprovechar estas oportunidades no solo debemos ofrecerles una educación de la mejor
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CREAR UNA CULTURA DE INOVACION. Para generar más innovación productiva los países deben
mejorar la calidad de la educación estimular la graduación de ingenieros y científicos, aumentar la
inversión en investigación y desarrollo ofrecer estímulos fiscales a las compañías para que
inventen nuevos productos, derogar las derogaciones burocráticas que dificultan la creación las
nuevas empresas, ofrecer mas créditos a los emprendedores y proteger la propiedad intelectual.
Que es una cultura de la innovación, es un clima que produzca un entusiasmo colectivo por la
creatividad y glorifique a los innovadores productivos de las misma manera que se glorifica al os
grande artistas o a los grandes deportistas y que desafié a la gente a a sumir riesgos sin temor a
hacer estigmatizados por el fracaso. Sin una cultura de la innovación de poco sirven los estímulos
gubernamentales ni la producción masiva de ingenieros ni muchos menos los parques
tecnológicos que están promoviendo varios presidentes en la mayoría de los casos con fines autos
promocionales. Cambiar estas culturas y convertir a los innovadores en héroes populares es una
cuestión de voluntad política, que puedan alentar los políticos, los empresarios los sectores
académicos o la prensa. Hay que generar una contra cultura de que hay que animarse a tomar
riesgos y eso tiene que venir desde arriba. Otra forma es generar más innovación son los premios
económicos para alentar la creatividad.
TODO GRAN INVENTO EMPEZO COMO UNA IDEA LOCA. Los premios pueden ser el acicate para
producir soluciones revolucionarias. Durante siglos ha sido un instrumento clave usados por
soberanos que buscaban solucionar urgentes problemas sociales y desafíos técnicos de sus
culturas. Los premios son fundamentales para instaurar la idea en la sociedad de que algo que se
consideraba imposible puede de hecho convertirse en realidad. La idea detrás de estos premios es
que el dia antes de que cualquier invento salga a la luz pública es una idea loca. Antes de crearse el
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premio Ansari x Prize para quien inventara una nave espacial reutilizable, nadie creía que eso era
posible y por lo tanto ninguna empresa invertía en ese proyecto. Pero el premio hizo que varios se
lanzaran al ruedo. Y luego de que Allen ganara el premio se crearon media de docena de empresas
aeroespaciales con el fin de ganar el premio que superaba los 100 millones de dólares. Los
escépticos señalan con cierta razón que muchas veces los premios terminan siendo más que un
incentivo a la innovación una estrategia de publicidad disfrazada de las empresas o formas
sofisticadas de pagar menos para comprar buenas ideas.
HAY QUE ACEPTAR Y APRENDER DE LOS FRACASOS Una clave fundamental para crear una cultura
de la innovación es instalar en la sociedad la idea de que el fracaso es muchas veces la antesala del
éxito. Una historia de eso es la de Thomas alba Édison inventor de la bombilla eléctrica que hizo
más de 1000 intentos fallidos antes de lograr producir su lamparita eléctrica. Los dos jóvenes que
vendieron Whatsapp a Facebook, antes de eso fueron rechazados para trabajar en Facebook y
twitter.
NO HAY QUE IMPARTIR CONOCIMIENTO SINO ENSEÑAR A PROCESARLO No es necesario que las
escuelas enseñen conocimiento si no que enseñen a procesar la información y a fomentar la
creatividad. Lo que uno sabe es cada vez menos importante y lo que uno puede hacer con lo que
sabe vez más importante. Para Wagner la innovación se puede enseñar en las escuelas, la clave
está en que los maestros en lugar de premiar a los alumnos con base en los conocimientos que
han adquirido o sea lo que saben los premien según su capacidad de analizar y resolver problemas
y de aprender de sus fracasos.
HAY QUE CAMBIAR EL LENTE DESDE LA NIÑEZ Para poder pensar de manera interdisciplinaria y car
innovaciones revolucionarias o disruptivas como las llaman muchos, tenemos que cambiar el lente
con que vemos las cosas. En lugar de pedir que resuelvan un problema específico tenemos que
enseñarles a reformular el problema y partir de una pregunta mucho más amplia. ¿Cuál es nuestra
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meta final? De la misma forma si como personas nos ilimitamos a preguntarnos como podemos
hacer para progresar en nuestros empleos nos estamos posibilitando a una esfera de posibilidades
muy reducidas.Quizas deberíamos preguntarnos que puedo hacer para satisfacer mis necesidades
económicas mejorar mi calidad de vida y ser feliz. Muchas veces el secreto no está en la respuesta
si no en la pregunta.
DEROGAR LAS LEYES QUE MATAN LA INNOVACION Aunque varios países latinoamericano han
reducido sus trabas burocráticas a la creación de nuevas empresas, muchos otros siguen estando
entre los campeones mundiales de la “tramitología” y a eso le sumamos leyes que no protegen
con suficiente rigor la propiedad intelectual los estímulos para la innovación son aun menores.
Cuanto más temor hay de que a uno le roben la idea menos incentivos hay para tratar de
convertirla en realidad.
Una de las principales trabas de la innovación que me señalaron muchos de los emprendedores
que entreviste para este libro son las leyes de quiebra de la mayoría de nuestros países, que hacen
casi imposible que un innovador que fracasa en un proyecto puede volver a levantarse y hacer un
segundo o tercer intento. La tradición legal latinoamericana tiene su lógica evitar el vaciamiento
de las empresas., pero al mismo tiempo produce situaciones absurdas como prohibirles a los
empresarios iniciar un nuevo emprendimiento hasta tanto no terminen los procesos de liquidación
de empresas quebradas que pueden durar décadas.
No es un secreto que los países que más invierten en investigación y desarrollo suelen ser los que
patentan más inventos y los que mas productos sacan al mercado. El según gran problema de la
falta de inversión en innovación en Latinoamérica es que la mayor parte del dinero es
desembolsado por los gobiernos a través de las universidades públicas y no por las empresas
privadas que son las que mejor conocen el mercado. El país que más invierte en innovación es
Israel después le sigue estados unidos y luego la unión europea. Y latinoamerica quienes toman las
descisiones sobre donde y en que invertir son funcionario gubernamentales cuyo conocimiento y
experiencia en el desarrollo de productos potencialmente comercializables es escaso o nulo.
LOS INVERSIONISTAS DE RIESGOS Los inversionistas saben que nunca van a ganar 19 500
invirtiendo en restaurantes y por eso escogen invertir en status ups tecnológicas por más riesgosas
que sean. Tenemos que crear esa cultura de inversión de riesgo en nuestros países porque la
mentalidad de muchos inversionistas en latino América es te voy a dar pero quiero que me
garantices una probabilidad del 100% de que vamos a recuperar la inversión. En cambio los
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inversionistas de riesgo saben que la mayoría de sus proyectos van a fallar pero no les importa
porque con un proyecto grande que logren triunfar van ganar más que con cualquier otra
inversión.
LAS INVERSIONES COLECTIVAS DEL CROWDFUNDING Por suerte hay fuentes de crédito novedosas
como el CROWDFUNDING que les permiten a los innovadores recaudar fondos a través de
contribuciones individuales de miles de pequeños inversionistas mediante sitios de internet como
KICKSTARTER.COM. Cada vez más innovadores en países con poco acceso a préstamos bancarios
están materializando sus proyectos gracias a estas recaudaciones por internet.
PROGRAMAS ESTUDIANTILES DE CHILE BRASIL Y MEXICO Por suerte algunos países ya se han
puesto las pilas y han creado muchos programas de becas para intercambio de estudiantes con el
fin de incentivar los cerebros para innovación.
LOS PAISES NO COMPETIRAN POR TERRITORIOS SI NO POR TALENTOS Chille y Brasil lanzaron
recientemente programas para importar innovadores, han creado incentivos económicos para
atraer jóvenes emprendedores de todo mundo, bajo la premisa de que los países que más
progresan ya no compiten por territorios si no por talentos.
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