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Crear o Morir, Resumen del libro


1. CAPÍTULO 1: EL MUNDO QUE SE VIENE
El primer lugar que visitó para empezar a escribir este libro fue Silicon Valley el indiscutido
centro de innovación a nivel Mundial y la sede de Google, Apple, Facebook, eBay, Intel y
miles de otras compañías de alta tecnología. Quería averiguar cuál era el secreto del éxito
de Silicon Valley y que pueden hacer otros países para emularlo. La primera parada fue en
Singularity University uno de los principales centro de estudios sobre la innovación
tecnológica, allí se encontraría con Vivek Wadhwa vicepresidente de innovación e
investigación de la universidad. Wadhwa le había sugerido ir para presenciar un seminario
al q acudirían empresarios de todo el mundo para escuchar varias conferencias sobre las
últimas novedades en materia de robótica, nanotecnología, exploración espacial,
cibermedicina y otras disciplinas del futuro. Pero el mayor interés del autor era tener una
entrevista con Wadhwa quien había estudiado el tema de innovación como pocos y tenía
una visión global que lo distinguía de muchos otros expertos estadounidenses.

EL SECRETO ES LA GENTE. Cuando el autor le pregunta a Wadhwa cuál es el secreto de


Silicon Valley el respondió – la gente- entonces cual es la diferencia entre la gente de
Silicon Valley y la de otras partes de Estados Unidos? Wadhwa respondió que en Silicon
Valley ocurre una peculiar aglomeración de mentes creativas de todo el mundo y
encuentran allí un ambiente propicio para desarrollar sus ideas, “la mentalidad de
California, la apertura mental y el culto a lo “diferente” tiene mucho que ver con el éxito
de Silicon Valley” y la presencia de la universidad de Stamford, y su excelencia en
investigación y desarrollo, sin duda contribuyó a que tantas empresas tecnológicas vengan
aquí. Para comprobar dicha afirmación wadhwa manda al autor a que camine por castro
street la calle principal de Mountain View, allí los cafés están llenos de jóvenes con sus
laptops metidos de llenos en sus proyectos, preguntando de mesa en mesa sobre cómo
solucionar problemas de software aunque no se conozcan entre sí.

POTENCIAL DE AMÉRICA LATINA. A diferencia de la creencia generalizada en círculos


académicos y empresariales, de que lo más importante para incentivar la innovación era
ofrecer estímulos económicos o reducir las trabas burocráticas, Wadhwa estaba diciendo
que hoy en día lo más importante era contar con una masa crítica de mentes creativas
respaldadas por buenos sistemas educativos. Y había visto potencial enorme de
creatividad en México, Sao Pablo, buenos aires, Bogotá, Santiago de Chile y otras.

LOS INNOVADORES QUIEREN VIVIR EN LUGARES VIBRANTES. El economista Richard Florida


de la universidad de Toronto quien comenzó a cambiar las Teorías de la innovación,
esgrimo la teoría de que las concentraciones de mentes creativas atraerán a las empresas.
¿Qué es lo que genera creatividad? Más que nada es la presencia de otra gente creativa –
dice Florida- la creatividad es un proceso social: nuestros más grandes avances vienen de
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la gente de la que aprendemos, de la gente con la que compartimos y de la gente con la


que colaboramos. Y las ciudades son verdaderamente fuentes de creatividad. ¿Y dónde se
congrega la gente creativa? Los innovadores tienden a juntarse en lugares que les
permitan trabajar “fuera de las reglas de las corporaciones tradicionales, fuera de la
burocracia, allí donde pueden controlar los medios de producción y donde les ofrecen
capital de riesgo que sea capital y no deuda”

EN ARGENTINA, BRASIL O MÉXICO PUEDE HABER UN SILICON VALLEY. Florida dijo: “ llegue
a la conclusión un tanto controversial de que los lugares más propicios para la innovación
son aquellos donde florecen las artes, las nuevas expresiones musicales, donde hay una
gran población gay, donde hay buena cocina, además de universidades que puedan
transformar la creatividad en innovación. El éxito es la habilidad de encontrar un nuevo
miembro de tu equipo que te ayude a llegar a donde quieres, dijo Florida. La conclusión
final de sus estudios es que los lugares donde florece la innovación por lo general
glorifican el talento más que el dinero. Y esa es una buena noticia para Latinoamérica,
porque es una característica de muchas de sus ciudades, agregó Florida.

EL MUNDO DEL FUTURO. Si varios países latinoamericanos ya tienen reserva de mentes


creativas, su gran desafío será mejorar la calidad y la inserción en el mundo de sus
sistemas educativos y crear sistemas legales mucho más tolerantes con el fracaso
empresarial.

LAS IMPRESORAS 3D QUE FABRICAN ZAPATOS. A las impresoras que hasta ahora sólo
imprimían en papel, se suman ahora las impresoras 3D, que pueden reproducir zapatos,
ropa, parte de automóviles, vajilla de cocina, joyas, juguetes, órganos del cuerpo y
alimentos. Y esto según me explicaron los líderes de la industria, traerá consigo una nueva
revolución industrial que transformará la industria de la manufactura como la conocemos,
permitiendo que cada uno de nosotros pueda producir lo que quiera, a nuestra medida,
en nuestras propias casas. Una buena parte de la producción masiva será sustituida por la
producción individualizada.

LOS DRONES QUE REPARTEN PIZZA. Los aviones no tripulados – o DRONES- que Estados
Unidos ha utilizado en Irak y Afganistán para atacar terroristas de Al Qaeda revolucionarán
las industrias del transporte. Los DRONES comerciales ya están siendo utilizados por
vigilancia policial, el monitoreo de ganado en los campos y el rescate de personas. Muy
pronto también serán utilizados para repartir pizza o entregar paquetes de Fedex. Los
DRONES con fines comerciales deberán volar a menos de 100 metros de altura y
mantenerse a 5 kilómetros de los aeropuertos. Benjamín M. Trapnell profesor de la
universidad de Dakota del Norte pronostica que los aviones no tripulados incluso
reemplazarán a los aviones tripulados para vuelos comerciales. Estudiantes de la Freire
Universitaet de Berlín en Alemania, ya crearon un helicóptero no tripulado para entregar
pizza a domicilio, el video fue subido a YouTube y termina con el investigador mexicano
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Raúl Rojas González y los estudiantes cuando llega el helicóptero con la pizza a la
universidad en una mesa al aire libre.

LOS AUTOS SIN CONDUCTOR. Si no hubiera visto el auto sin conductor de Google con mis
propios ojos, no lo hubiera creído. Pero una demostración con el Toyota Prius con una
pequeña torre de control en su techo con tecnología de Google que vi en Silicon Valley me
convenció de que es muy posible que la otra década veamos cada vez más este tipo de
autos en las calles de nuestras ciudades. Brad Templeton, miembro del equipo que está
desarrollando el auto sin conductor de Google, me explico que el principal motivo por el
que este vehículo se impondrá es que es mucho más seguro. Por ejemplo los autos sin
conductor reducirán los accidentes en un 90% y disminuirá el número de vehículos en la
calle. Muy pronto el auto sin conductor cambiara la fisionomía de las grandes ciudades
permitiendo darle otros usos a los actuales parques de estacionamiento y quizás ayuden
en gran medida el problema del tráfico.

LOS MATERIALES AUTOSANEABLES. Autosaneables significa que se reparan por sí mismo y


que por lo tanto podrán extender la vida útil de muchos productos, reduciendo la
necesidad de reemplazarlos o mandarlos a arreglar. Un grupo de investigadores liderados
por Zhenan Bao de la universidad de Stamford ha creado un material flexible, conductor
de electricidad y sensible a la presión, basado en polímeros que puede ser desarrollado
para uso en armazones de robots o prótesis humanas Según José Giulani de Autonomic
Materiales, una empresa que está trabajando en capas de materiales anticorrosivos
autosaneables inventado por la Universidad de Illinois, sus productos ya están siendo
usados en la industria naviera. La capa anticorrosiva contiene dos micro cápsulas una de
las cuales contiene un componente autosaneable y la otra un catalizador. Cuando la capa
anticorrosiva se daña, las micro cápsulas se rompen y sus contenidos entran en contacto,
reparando los daños.

INTERNET DE LAS COSAS. Casi todos los aparatos que nos rodean, desde los aparatos de
cocina hasta la ropa, muy pronto tendrán microchips y estarán conectados ente si a través
de un nuevo ecosistema llamado “Internet de las cosas” En este punto nos muestran que
hasta la tapa de los Remedios van a tener un chip el cual va a visar cuando dicho frasco no
se ha abierto en varios días y que por ende el paciente no ha tomado sus medicinas, en
pocas palabras seremos vigilados por nuestros aparatos u objetos.

BIG DATA: EL ORO DEL SIGLO XXI. La información será una fuente de poder y dinero, con la
expansión del internet, las redes sociales y el internet de la cosas habrá más datos en el
ciberespacio sobre cada uno de nosotros, que ropa nos gusta, que comida, que música
escuchamos, cuales son nuestros amigos, la posición política que tenemos y nuestras
preferencias sexuales. Cada vez que utilizamos nuestras tarjetas, dejamos un mensaje en
facebook o o simplemente ponemos el GPS, dejamos huella con nuestros datos en el
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ciberespacio, la posición y el Procedimiento de estos datos-BIG data- tendrán un enorme


valor para quienes quieran vendernos cualquier cosa.

RELOJES QUE TOMAN EL PULSO CARDIACO. En este capítulo el autor nos deja ver las miles
de aplicaciones y aparatos para medir el pulso cardiaco y la presión arterial, como primera
instancia nos enseña que en la actualidad ya existen relojes y manillas que permiten las
mediciones de la salud. Las diferentes compañías relacionadas ya han sacado aparatos que
conectados al celular te dan una valoración médica. Antes los médicos nos prescribían
remedios, ahora nos van a prescribir aplicaciones para conocer que remedios se pueden
tomar.

LA SÚPER COMPUTADORA QUE PRESCRIBE MEDICINAS La computadora Deep Blu por


Watson derrotó a otros dos finalistas del programa de preguntas y respuestas de
televisión Jeopardy, lo más notable de esta victoria fue que respondía a las preguntas del
conductor sin estar conectada a internet, Watson tenía almacenado en su disco duro más
de 200 millones de páginas de información de todo tipo, incluidas varias enciclopedias y
podía responder preguntas con solo ingresar a la base de datos. Y poco después de su
presentación en las Vegas, Watson lanzó al mercado la primera aplicación con usos
médicos, destinada a procesar información para pacientes de cáncer de pulmón. Aunque
en la actualidad ya existen muchas aplicaciones para consultas médicas, Watson afirma
que esta súper computadora puede procesar mucho más información con mayor rapidez
ya que almacena datos acumulados de millones de pacientes.

LA EDUCACIÓN PERSONALIZADA. Gracias a la tecnología y los estudios que ahora se hacen


por medio de internet, las escuelas del futuro funcionaran exactamente al revés: en lugar
de que los niños vayan a la escuela y hagan tareas en casa, los niños ahora estudiarán en
casa – con vídeos y programas interactivos de computación- y luego harán sus tareas en la
escuela, trabajando en equipo con sus compañeros y con el asesoramiento del maestro.
Las así llamadas flipped schools, o “escuela al revés” ya están proliferando en los Estados
Unidos, tras el Descubrimiento de que los niños aprenden mucho más si solo pueden
estudiar mirando vídeos y realizando ejercicios prácticos en sus computadoras.

LOS VIAJES A LAS ESTRELLAS. La exploración espacial que se quedó quieta durante 50 años
después del viaje de Apolo 11, muy pronto volverá a ser noticia y muy probablemente
dará mucho de qué hablar. Varios líderes de la industria espacial pronostican vuelos a un
asteroide y a marte en plazos antes fijados. Con compañías de turismos espacial como
Virgin Galactic del magnate británico Sir Richard Branson, Space X y otras compañías, con
la ayuda de la NASA que ha destinado 6,000 millones de dólares a ayudar a desarrollar la
industria espacial privada, están construyendo naves espaciales “reutilizables” que en
lugar de destruirse como las de antes podrán ser usadas muchas veces.
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LA ERA DE LA ABUNDANCIA? Los “tecno-utópicos” piensan que la última década apenas


es un pequeño anticipo del progreso que se viene. La humanidad está entrando en un
periodo de transformación radical, en el que la tecnología tiene el potencial de mejorar
sustancialmente los niveles de vida de cada hombre, mujer o niño. Pero los escépticos
creen que la tecnología no va a mejorar la calidad de vida de los pobres, ya que los iPhone
e impresoras 3D o los carros que se manejan solos, no van a poderlos comprar todas las
personas y, por ende, sólo mejorará la calidad de vida de los ricos.

DEL TRABAJO MANUAL AL TRABAJO MENTAL. Los avances científicos determinarán cuales
naciones progresaran más y cuales se quedaran cada vez más atrás. Esto se debe a que
estamos en la era del conocimiento, en la que los países que desarrollan productos con
alto valor agregado serán cada vez más ricos, y los que siguen produciendo materias
primas o manufacturas básicas se quedaran cada vez más atrás.

EL REZAGO TECNOLÓGICO EN LATINOAMÉRICA. La evidencia más clara de rezago


tecnológico latinoamericano es el insignificante número de patentes de nuevas
invenciones que registran los países de la región. En lo que hace en cuanto a patentes que
es uno de los medidores de la innovación y el avance tecnológico estamos en los últimos
puestos del mundo. Hasta pequeños países como Corea del Sur e Israel producen cada
uno más patentes por año que todos los países de América Latina y el Caribe juntos.

LAS CAPITALES DE LAS CIENCIAS. La Scientific Reports –publicación de investigación de


nature - una de las revistas más prestigiosas en círculos académicos mundiales, publicó en
el 2013 un mapa mundial de las ciudades más importantes en investigación científica. Los
países latinoamericanos y sus ciudades brillaban por su ausencia. No aparece ninguna
ciudad o país latinoamericano en los 100 primeros países de investigación científica

¿LAS PEORES UNIVERSIDADES? Las universidades latinoamericanas se encuentran en los


últimos puestos de los “rankings” internacionales de las mejores universidades. En el
2013, no había una sola universidad latinoamericana entre las 100 mejores del mundo, en
ninguno de los tres rankings internacionales (porcentaje de profesores con doctorado,
cantidad de trabajos publicados en revistas científicas internacionales y el número de
patentes registradas) La que primero parece es la de sao Paulo, pero en el puesto 127.

SOMOS TODOS FILÓSOFOS, SOCIÓLOGOS Y POETAS. Uno de los muchos motivos de que
no nos encontremos en el ranking es porque se invierte relativamente poco en
investigación científica, con muy poca participación del sector privado, lo que se traduce
en menos publicaciones científicas internacionales y menos patentes registradas. En
América latina estamos produciendo demasiados filósofos, sociólogos, psicólogos y poetas
y muy pocos científicos e ingenieros.
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ÚLTIMOS EN LOS TEST PISA Este test mide los conocimientos de los jóvenes en
matemáticas, ciencias y capacidad de lectura. La falta de una buena educación en
matemáticas, ciencias y tecnología ha contribuido al atraso tecnológico de los países
latinoamericanos, a su excesiva dependencia de las exportaciones de materias primas y un
ejemplo de esto es la exportación de café. Mientras una taza de café simple en Estados
Unidos se vende en unos 50 centavos de dólar, una taza de café premium que ofrece una
cadena como starbucks se vende hasta en cuatro dólares.

LOS MOTORES DE LA INNOVACIÓN ¿Qué hacen que algunos países sean más innovadores
que otros? Hay una constelación de factores a lo que los expertos llaman ecosistema. Para
que haya un ecosistema es necesario educación de calidad, empresas y universidades que
inviertan en investigación y desarrollo de nuevos productos, centros de estudios
globalizado a que atraigan talentos de todos lados una constante interacción entre
empresas y universidades, un ambiente económico que propicie las inversiones de riesgo,
una legislación que aliente la creación de nuevas empresas y una concentración de mentes
creativas en la misma ciudad. Pero el factor clave es una cultura de tolerancia social con el
fracaso individual.

LA GENTE EN SILICON VALLEY SE VANAGLORIA DE SUS FRACASOS. Cada vez que


entrevistaba a alguien en Silicon Valley me contaba de sus fracasos como si fuera algo
natural y normal, y por lo general partían de ese punto como si fuera un honor haber
fracasado. Wadhwa le dijo: en Silicon Valley cuando enumeras tus fracasos es como si
estuvieras enumerando tus diplomas universitarios. Todo el mundo aquí entiende que con
cada fracaso aprendiste algo y que por lo tanto eres más sabio que antes.

DONALD TRUMP: LOS MÍOS NO FUERON FRACASOS. Cuando le hice la pregunta de que
había aprendido en sus fracasos contestó: yo no fracasé para nada. “Pero, usted se declaró
en banca rota tres veces” no fueron fracasos, lo que hice fue aprovecharme del sistema
legal.

LOS MIL FRACASOS DEL INVENTOR DE LA BOMBILLA ELÉCTRICA. Los grandes inventos de la
humanidad fueron precedidos por grandes fracasos. Tomas Alva Edison realizó más de
1000 intentos fallidos antes de inventar una lamparita eléctrica de uso masivo. Los
hermanos wright realizaron 163 intentos fallidos antes de realizar su primer vuelo
tripulado exitoso. Henry Ford fabrico más de una docena de modelos de automóviles
antes de inventar el FordT. Prácticamente todas las historias de éxito son culminaciones
de historias de fracasos, no solo en el Mundo de la tecnología si no en la política el
comercio y el arte.

¿LA CREATIVIDAD ES GENÉTICA? Las Personalidades innovadoras se distinguen por ser


extrovertidas, abiertas a la experimentación, no muy preocupadas por agradarle a los
demás y algo neuróticas. Albert Einstein recogía restos de cigarrillos de las calles para
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llenar su pipa con tabaco, el compositor Robert Schuman creía que su música le era
transmitida por Beethoven y por otros compositores fallecidos desde sus tumbas y el
escritor Charles Dickens caminaba por las calles de Londres tratando de quitarse de
encima con su paraguas a niños delincuentes que solo existían en su imaginación. Ellos
mismos se ven como diferentes e incapaces de adaptarse a la sociedad.

LA GENIA DE LOS NÚMEROS. El mundo está lleno de personas con inteligencia


extraordinarias, que no hacen ninguna contribución notable a la humanidad por carecer
de un entorno favorable. Shakuntala Devi, una mujer nacida en 1919, India, era una de las
personas más inteligentes del mundo. Devi multiplico mentalmente en 30 segundos la
cifra de 7686369774870 por 2465099745749 y dio la respuesta correcta. Era una
computadora humana. Sin embargo tras su muerte a los 83 años, a mediados de 2013, la
revista time señaló que, a pesar de su inteligencia sobrenatural, Devi no hizo ninguna
contribución duradera, la niña se convirtió en una adulta admirable, pero no influyente.

CAPITULO 2: GASTÓN ACURIO: EL CHEF QUE REGALA SUS RECETAS


“El cocinero que no divulga sus recetas, desaparece” Una de las claves de los grandes
innovadores empresariales, tecnológicos y científicos para tener éxito ha sido, la
colaboración con sus rivales, más que la competencia. A diferencia de lo que todavía se
enseña en muchas escuelas de negocios, sobre las virtudes de la competencia y la ley del
más fuerte, hoy en día cada vez más los innovadores alcanzan el éxito siguiendo el camino
contrario: colaborando con sus competidores. Y hay pocos ejemplos que ilustren mejor
este fenómeno que el caso del chef peruano Gastón Acurio. Es el chef latinoamericano
más conocido en el mundo. Ha construido un emporio de 37 restaurantes peruanos en 11
países – incluyendo algunos de los más conocidos de New York, San Francisco, Miami,
Madrid, Buenos Aires y Bogotá – que facturan más de 100 millones de dólares anuales. Es
un visionario que ha convertido algo tan ligero como la gastronomía en un fenómeno
económico y social, además de una industria millonaria que hoy en día representa 9.5%
del PIB peruano.

Desde de Acurio inventó o descubrió, la nueva cocina peruana, a mediados de los años
noventa del siglo XX, y comenzó a difundirla , Perú pasó de no tener ninguna escuela de
cocina en 1990 a tener más de 300 escuelas de gastronomía hoy en día, paso a tener más
estudiantes de cocina por este boom iniciado por Acurio. Y la ciudad de Lima paso de ser
la gris y aburrida se ha convertido en una ciudad global, que pretende convertirse en la
capital gastronómica mundial del 2021, por encima de París y Roma. Perú ha
revolucionado una gran cantidad de sabores amazónicos, por lo que muchos viajeros van a
Perú atraídos en buena medida por sus restaurantes y por la originalidad de su comida
que no se encuentran en ningún otro lado del mundo. Cuando se les pregunta a los
peruanos hoy en día sobre los principales motivos que tienen para estar orgullosos de su
país, la gastronomía ocupa el segundo lugar, detrás de Machu Pichu, y muy por encima de
la cultura, el arte, los paisajes naturales y la historia. “Si te llevas tu receta a la tumba, no
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existes” Lo más interesante de la historia de Acurio no es la nueva cocina que inventó ni su


éxito profesional – hoy en día tiene la cadena Astrid y Gastón - sino la forma en que
construyó su imperio gastronómico. Contrariando lo que pregonan los manuales de
administración de empresas, Acurio no ocultó sus recetas a sus competidores, por el
contrario las divulgo a todo el mundo, con la idea de que si otros restaurantes
comenzaban a impulsar la noticia de que había una nueva cocina peruana, se beneficiarían
todos. “Mi papá quería que fuera abogado” Acurio proviene de una familia acomodada. Su
papá era un ingeniero que venía de una familia de hacendados y que había dedicado su
vida a la política; su padre fue nombrado ministro de Fomento y Obras Públicas, fue
senador nacional reelecto.

Acurio era el único hijo varón del senador y tenía cuatro hermanas mayores. Era un chico
algo regordete, al que le gustaba comer y comer bien. “A los seis o siete años, me iba con
mi bicicleta y me compraba calamares en el supermercado, en mi casa nadie cocinaba. Ni
mi mamá, ni mis hermanas. Entonces yo me compraba mis calamares, agarraba los libros
de mi abuela, los leía, hacia las recetas, y me los cocinaba. Y mi padre me miraba de lejos,
de reojo, así como pensando que el chico estaba jugando algo raro.” El senador no estaba
orgulloso del tiempo que su hijo pasaba en la cocina. “Me echaron de la Universidad”
Como lo esperaba su padre, Acurio se graduó con buenas calificaciones del colegio e
ingresó a la Universidad Católica para seguir la carrera de derecho, aunque confiesa que
hizo todo lo posible para que no lo dejaran ingresar. Para gran orgullo de sus padres,
Acurio aprobó el examen de ingreso con uno de los mejores puntajes. Pero muy pronto
cuando empezó a estudiar derecho, descubrió que eso no era lo suyo. Las clases lo
aburrían y los estudios aún más. Aunque había sido un muy buen alumno en la secundaria,
empezó a reprobar materias. “En realidad hice que me echaran, me desaprobaron en
todos los cursos. Y si desapruebas de todos los cursos durante un año, te echan.” Lo
expulsaron de la universidad, y su padre se enteró de la desafortunada noticia y entonces
partió para España por un intento de enderezarse.

Cambio de rumbo en Madrid. Durante el primer año en la Universidad en Madrid, sacó


buenas notas en todas las materias, pero acababa totalmente quemado, no era lo suyo.
Fue así como, en las noches comenzó a trabajar en restaurantes y hacer cenas para la
embajada de Perú. En el segundo año sin decirles a sus padres se cambió a estudiar
cocina. Llevaba tres años mintiendo, cuando sus padres venían a visitarlo escondía los
libros de cocina y colocaba los de derecho, y les decía que todo iba bien. Cuando se graduó
tuvo que decirles la verdad, obviamente se molestaron por el escándalo pero terminaron
apoyándolo. Terminado sus estudios en España sus padres lo apoyaron para pudiera ir a
Francia a seguir estudiando. “En París hacíamos maravillas”. A los 21 años, Acurio entró en
el prestigioso instituto “Le Cordon Bleu” de París, donde pronto obtuvo uno de los
mejores promedios. De noche trabajaba en el restaurante de la esquina, donde se había
hecho muy buen amigo del dueño. Con el tiempo fue ascendiendo y se convirtió en jefe de
cocina. Fue en París donde conoció a Astrid, una alemana que estudiaba con él, con quien
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luego se casaría y crearía su famoso restaurante. Poco después decidieron hacer su vida
en Perú. De regreso a Perú, Acurio y Astrid se casaron y decidieron montar un restaurante
en Lima, y paralelamente ayudar a crear una escuela “Le Cordon Bleu” en Perú. Sus padres
estaban molestos, pues eran jóvenes, y su esposa estaba embarazada y no tenían un peso.
En ese tiempo ellos no querían crear un restaurante de cocina peruana. “Le pedí dinero a
todos mis familiares” Acurio pidió dinero prestado a todo el mundo, algunos le prestaron
pensando que estaban haciendo una obra de caridad y convencidos de que ese dinero
nunca lo iban a recuperar. Hoy en día esos mismos familiares, deben estar lamentándose
no haber prestado MÁS DINERO a cambio de acciones en el emporio de los restaurantes
de Acurio en todo el mundo.

Tenían tan poca fe en su proyecto, que ninguno se le ocurrió exigir una parte del negocio,
so lo hubieran hecho se habrían ganado muchos millones de dólares. Montaron el
restaurante, el cual lo atendían ellos mismos. Pero muy pronto, influenciados por lo que
estaba ocurriendo en el mundo de la gastronomía fuera de Perú, Acurio y su mujer
comenzaron a experimentar con un nuevo tipo de cocina. Y la joven pareja de chefs
peruanos, que seguía muy de cerca estas tendencias, decidió que quería hacer lo mismo
con la comida peruana. Alentado por la posibilidad de utilizar productos selváticos
peruanos, Acurio se dedicó a viajar por todo Perú, fue de pueblo en pueblo por los Andes y
por el Amazonas.
Los Acurio empezaron a innovar en su restaurante remplazando la manteca y las cremas
que le daban el sabor a los platos franceses por ajíes y hierbas peruanas del Amazonas.
Según Acurio, el movimiento de la nueva cocina peruana no fue generado únicamente por
él, sino que había otros chefs del país que paralelamente se estaban encaminando en la
misma dirección. Según Acurio, ellos no abrieron un restaurante sino que generaron un
movimiento, en términos prácticos significaba que en la medida en que se genera un
movimiento, no estás hablando sólo de un cocinero sino de muchos cocineros que
empiezan a tener diálogos entre sí, es decir, crearon un movimiento que beneficiara a
todos los chefs.

Su premisa no fue pelear por migajas sino construir un nuevo mundo que los beneficiara a
todos. Desde el principio trato de derribar esta absurda pelea creado entre la tradición y la
innovación. Quizá lo más sorprendente del fenómeno gastronómico iniciado por Acurio es
que ha logrado que los cocineros peruanos no sólo realicen un mejor trabajo y se sientan
orgullosamente de su labor, sino que lo hagan con fervor patriótico, como si fueran los
paladines de una causa superior. Según Acurio su primera misión es desarrollar la cocina
peruana en el mundo. El segundo objetivo es atraer más personas a Perú impulsando el
turismo. El tercer objetivo es integrar a los peruanos a través de la cocina.

CAPITULO 3: JORDI MUÑOZ Y EL MOVIMIENTO DE LOS MAKERS


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La explosión de la innovación colaborativa por internet. Uno de los movimientos


innovadores tecnológicos de Silicon Vlley que vienen creciendo es el de los MAKERS cuyos
seguidores publican en internet sus proyectos y sus secretos, con la premisa de que les
conviene más compartir su trabajo con todo el mundo, y recibir sugerencias, que
mantenerlo en secreto. Fue así como conocí a Jordi Muñoz, un joven mexicano de 26 años
quien era el presidente de las principales empresas de drones comerciales de EEUU. Ni el
mismo Muñoz cuando tuvo 19 años se imaginó llegar tan lejos.
SIN PAPELES, SIN EMPLEO, SIN TÍTULO. Muñoz llego a EEUU a los 20 años sin empleo, ni
papeles, ni títulos universitarios; además, llegó con su hijo recién nacido y su novia Priscila.
Él no podía trabajar mientras esperaba sus papeles de residencia, y pasaba los días en
casa, cuidando al bebe y escribiendo en blogs de amateurs de computación, robótica y
drones. Su futuro no era muy alentador, pero no fue así, su participación en la comunidad
de los MAKERS y una pizca de suerte lo convirtieron de la noche a la mañana en uno de los
empresarios más prometedores de EEUU ¿Cómo paso Muñoz en pocos meses de
inmigrante desempleado a presidente de una empresa que muy pronto podría ser puntera
en la industria aeroespacial’

TENÍA PROBLEMAS EN LA ESCUELA. No era un buen alumno, de hecho hasta en las


escuelas lo calificaban niño problema y sugirieron a sus padres medicarlo. Siempre desde
pequeño estuvo obsesionado con aviones, robots y hasta en bombas. Reparaba los
electrodomésticos en casa, habito que aprendió de su padre quien arreglaba cosas viejas
como hobby.

NO ME ACEPTARON EN EL POLITÉCNICO. Muñoz presento dos veces el examen de ingreso


al IPN, pero fue rechazado, al final regreso a Tijuana con la cola entre las patas, ya que su
padre se oponía a que estudiara algo referente a la aeronáutica, una vez resignado abrió
un restaurante de tacos, pero su padre le dijo “ ¿Tanto batallar para terminar de taquero?
Al poco tiempo Jordi entro a estudiar ingeniería en computación en el Centro de
Enseñanza Técnica y Superior, estudio 12 meses hasta que su novia quedo embarazada
por ello decidieron dejar sus estudios y probar suerte en EEUU.

EMPECÉ A ESCRIBIR EN BLOGS. Encerrado en su casa y cuidando a su hijo Muñoz empezó a


escribir en blogs de la comunidad de innovación de fuentes abiertas e internet. Así fue
como dio con un blog de Anderson, el entonces director de la revista Wired. Comenzó con
una intervención en la cual pedía disculpas por su mal inglés y posterior Muñoz ofrecía su
propuesta para solucionar un problema que había planteado Anderson, sobre como
abaratar los costos de los pilotos automáticos para los drones hechos por amateurs. La
solución de Muñoz, la cual consistía en hacer drones con partes de video juegos como el
Wii, trascendió y conmocionó a Anderson.

COMIENZA LA COLABORACIÓN CON ANDERSON. A medida que pasaba el tiempo se


escribían más seguido. Según Anderson el instinto de Muñoz lo llevaba a descubrir
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tecnologías cada vez más apasionantes. Ambos comenzaron nuevos proyectos en blog,
como circuitos electrónicos para pilotear los drones. A los tres o cuatro meses, Anderson
le envió a Muñoz un cheque de 500 dólares por sus colaboraciones, con el propósito de
mantenerlo interesado, la vida entonces errática de Muñoz tomaría un rumbo más
definido.

LA INNOVACIÓN DE FUENTES ABIERTAS La web le permite a la gente demostrar lo que


sabe, independientemente de sus títulos universitarios y otras credenciales. Permite que
se formen grupos y trabajen juntos fuera del contexto de una compañía. Tras renunciar a
Wired para fundar 3D Robotics junto con Muñoz en 2012, gracias a que no opero como
una empresa convencional, 3D Robotics comenzó a reclutar mentes más creativas.

TENEMOS INNOVACIÓN Y DESARROLLO GRATUITOS. Al poder recibir contribuciones de


voluntarios de todo el mundo 3D Robotics se ahorra cientos de miles de dólares al año en
investigación y desarrollo de nuevos productos. En el día nuestros voluntarios son
profesionales en sus campos, pero en las noches hacen lo que les apasiona y trabajan para
nosotros. Cualquier producto que logra crear una comunidad a su alrededor antes de ser
lanzado al mercado ya ha sido examinado.

LA REVOLUCIÓN DEL CROWDFUNDING. Anderson están convencido de que hay un mundo


de posibilidades para los innovadores, porque además de fuentes abiertas que permiten a
todos estar al tanto de todo, también están surgiendo nuevas fuentes de financiamiento
para los inventores. Ahora gracias Kickstarter y otros sitios de internet dedicados a
recaudar dinero para nuevos proyectos mediante contribuciones masivas de pequeños
INVERSIONISTAS los recursos están al alcance de todos.

EL CROWDFUNDING Y LOS MAKERS: FENÓMENOS EN EXPANSIÓN. Docenas de sitios de


internet dedicados al crowdfunding para todo tipo de proyectos surgieron bastante, otros
sitios como “Quirky”, especializado en recaudar opiniones de la comunidad sobre cómo
crear o mejorar un producto, y Etsy especializado en vender productos artesanales como
carteras de mujer, joyas u obras de arte. Los inventores de hoy en día tienen muchísimas
más posibilidades de materializar sus ideas.

Historias como la de Muñoz son cada vez más comunes, en el siglo de la innovación,
gracias a las empresas de fuentes abiertas y al financiamiento, se han democratizado las
oportunidades de poner en marcha nuevos proyectos. En 2014 la empresa de drones de
Muñoz ya había recaudado 35 millones de dólares de inversionistas de riesgo, había
tenido ingresos por 20 millones ese año y proyectaba triplicar sus ingresos en 2015.
Cuando lo entreviste por última vez su compañía ya tenía plantas en California, San Diego
y Tijuana y acababa de comprar una nueva firma en Austin, Texas. “Seguimos siendo
makers, y seguimos publicando todo nuestro software y los diagramas de nuestros
helicópteros no tripulados, pero el nuevo modelo será sacar también otros programas más
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sofisticados que van a ser cerrados” Muñoz Ojalá que su historia sea un motivo más de
inspiración para miles de otros “makers”, que están colaborando entre sí para materializar
sus proyectos colaborativos en todas partes del mundo

CAPITULO 4: BRE PETTIS Y LA NUEVA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

“Las impresoras 3D van a cambiar todo” Esta tecnología de impresoras 3D parecieran que
fuera lo último en tecnología, que hasta el presidente de Estados Unidos Barack Obama en
2013 hablara de ello, cuando en realidad estas ya existía desde 1986. Lo que sucede es
que para hoy esta tecnología ha sido perfeccionada y efectivamente se muestra como uno
de los grandes avances en tecnología. Este avance tecnológico que se puede catalogar
como la revolución industrial actual es comparado con la máquina de vapor de la
revolución industrial a comienzos del siglo XIX , o de la computadora del siglo XX. Dicen los
economistas que en un futuro inmediato, los grandes desarrollos se darían en diseño, por
cuanto al tener impresoras 3D en cada hogar, las personas se dedicarían a diseñar y
rediseñas objetos, gracias a las genialidades de Bre Pettis inventos de estas impresoras.

DE MAESTRO DE ESCUELA A MAGNATE. Pettis, era maestro de secundaria, actividad que


abandona para dedicarse a la construcción de impresoras 3D, para competir con las
empresas que vendían grandes impresoras industriales a costos elevados. Pettis decide
competir con impresoras pequeñas más rudimentarias, donde la gente del común tuviera
acceso a bajos precios; y es así que para 2013 vende su empresa en 604 millones de
dólares. Pettis, se caracteriza por ser un hombre tímido de pocas palabras que no le gusta
que le llamen multimillonario, pues su mayor virtud y así le gusta que le digan es ser un
“innovador” y no un multimillonario. Cuando niño, era un niño muy inquieto e interesado
por arreglar todo lo que se le presentara, y es así como a la edad de ocho años su primer
trabajo fue reparar su propia bicicleta. Era amante a los sistemas y tenía la gran ventaja
que su familia tenía una empresa de software. No fue un estudiante brillante, más bien
fue algo mediocre para el estudio; sin embargo, estudió artes escénicas, psicología,
mitología, musicología y educación. Después de terminar sus estudios, el primer empleo
que obtuvo, fue como asistente de producción en el “Jim Henson´s creature shop”, una
empresa de efectos especiales, conocida por la creación de los muñecos elmo de plaza
sésamo y miss piggy de los muppets.
Dedicaba entre 16 y 18 horas del día al trabajo donde según él aprendió un sin número de
cosas las cuales ha venido aplicando a su vida. Toda la experiencia adquirida en el cine la
pone en práctica con sus estudiantes de secundaria y se dedica a crear videos los cuales
eran colgados en internet y donde dedicaba temas completas a como innovar e inventar
cosas. Fue tanto el éxito de su metodología para enseñar, que estos videos muy pronto se
convierte en consulta casi que obligada por la gente del común; dado su éxito decide
retirarse de la docencia para dedicarse de lleno al diseño de videos educativos, los cuales
eran vendidos a gran escala.
13

DE LOS VIDEOS EDUCATIVOS A LAS IMPRESORAS 3D. Inicia su taller, reclutando gente con
grandes conocimientos los llamados nerds, los cuales ponían al servicio del taller tanto su
herramienta como todo su potencial de conocimientos, sin embargo a los inicios de la
apertura del taller realmente no tenían idea de que hacer y cómo hacerlo, simplemente se
dedicaban a lanzar ideas hasta que decidieron que deseaban comprar una impresora
industrial, pero dado el alto costo 100.000 dólares, deciden ensayar, ensayar y ensayar
hasta que logran construir una impresora mucho más pequeña y mucho más económica, y
es así como se da comienzo a la industria de las impresoras 3D económicas. Cuatro años
después, en 2009 fundaron MakersBot, con 75.000 dólares de INVERSIÓN con dineros de
amigos y familiares. Inicialmente los grandes beneficiados fueron los arquitectos,
ingenieros y diseñadores, los cuales ponen a su servicio estas impresoras, las cuales les
genera gran ahorro de dinero y tiempo en cada uno de sus proyectos.

REICHENTAL. “ÉSTA ES UNA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL QUE CAMBIARÁ TODO”. Reichental


es un Israelí que fue mecánico de helicópteros de la fuerza aérea de Israel a la edad de 24
años. A mediados de 2013, estaba sacando al mercado su propia impresora 3D de uso
casero para hacerle competencia a MakerBot. Reichental, manifiesta, que las impresoras
son la actual revolución industrial, por cuanto son aparatos que se están usando en
grandes proyectos de avance científico como evidentemente lo está haciendo la NASA al
usarlas para el diseño y fabricación de piezas que se rompen de las naves espaciales y en la
industria aeronáutica, lo que les permite fabricación inmediata de piezas que
anteriormente duraban semanas en fabricarse y ser entregadas en los sitios requeridos.
De igual forma la industria de la medicina es uno de los clientes con mayor consumo, los
cuales utilizan las impresoras 3D para el diseño y fabricación de implantes para rodillas,
caderas, elementos auditivos y demás en titanio y otros materiales inclusive para se está
trabajando en la fabricación de ropa, calzado y joyas; y en un futuro próximo se podrá
fabricar comida con el uso de impresoras 3d, donde se puede adquirir cartuchos similares
de los que se tienen en cualquier impresora convencional y donde encontraremos los
ingredientes para la fabricación de lo que queramos hacer.

IMPRESORAS 3D EN LA TIENDA DE LA ESQUINA. Según Reichental, muy pronto tendremos


impresoras 3D en cualquier centro comercial, donde podremos solicitar la fabricación de
lo que queramos si es que en nuestra impresora casera no lo podemos realizar. Si
queremos imprimir una camiseta y nuestra impresora no lo hace, pues nos dirigimos al
centro comercial y solicitamos dicho servicio. Sin embargo este sistema pone en riesgo el
plagio en la copia e impresión de artículos de marca, lo que invita que para los próximos
años en cuidado y la atención estará centrada en cómo combatir la piratería de productos
por medio de impresoras 3D.

LOS PAISES TENDRÁN QUE REPENSAR SU ESTRUCTURA ECONÓMICA. Esta revolución


industrial de las 3D, no se dará de forma inmediata, sino que tendrá unos procesos de
adaptabilidad en primera instancia por las industrias, las cuales harán uso de estos
14

equipos con el fin de optimizar y mejorar sus procesos productivos. Lo anterior indica que
las empresas que entren más rápido a la tecnología de las impresoras 3D, serán mucho
más productivas, por cuanto no tendrán que esperar mucho tiempo que la cadena de
suministros entregue la materia prima para la fabricación de lo que se requiere hacer.

DESPUÉS DE LAS IMPRESORAS 3D, LAS IMPRESORAS 4D. Actualmente se está hablando de
impresoras 3D, pero ya los inventores comienzan a hablas de las impresoras 4D, las cuales
podrán fabricar objetos que podrán transformarse a sí mismas para adecuarse a distintas
circunstancias.

EL FUTURO YA ESTÁ ENTRE NOSOTROS. El los grandes almacenes donde de EEUU se vende
impresoras y equipos de sistema como office depot, ya están vendiendo impresoras 3D. La
gigantesca empresa de transporte privado UPS ya anunció que comenzará a ofrecer el
servicio de impresoras 3D en sus almacenes y que su pronóstico es que ingenieros,
arquitectos y diseñadores sean los primeros en hacer uso de éstos servicios, y que
posteriormente se masifique su uso por la gente del común. Microsoft, inter y Apple,
están creando sistemas operativos para que se pueda imprimir en 3D desde nuestra
computadora personal.

CAPITULO 5: RAFAEL YUSTE Y LOS MANIPULADORES DEL CEREBRO


De todas las innovaciones que se tratan en el libro la que le asusta más al autor es la de
Rafael Yuste científico de la Universidad de Columbia, que pretende crear el primer mapa
mental para ver “controlar” las neuronas del ser humano. Para este proyecto BaracK
Obama prometió dar 100 millones de dólares anuales; en este proyecto intervienen
muchos científicos y lo que se pretende es ver cómo es la relación entre las neuronas para
con esto diagnosticar diversas enfermedades, nuevas formas para diagnosticar, terapias.
Pero a raíz de todo este mapeo neuronal nacen interrogantes éticos que no se habían
tenido antes en la historia de la humanidad, lo que lleva a múltiples cuestionamientos de
referentes a manipulación y control mental. El autor realizo una entrevista al señor Yuste,
el afirma que se esperaba encontrar con una persona prepotente y agrandada, pero que
por el contrario, se encontró con una persona calidad, de aspecto gentil, calvo, con bigote
y con una sonrisa cálida.

El señor Yuste presentó el laboratorio al autor, señalando que en él se encontraban


diversas personas que no necesariamente eran estadunidenses, y que en los centros de
investigación era más común encontrar a extranjeros. AL comenzar la entrevista (pag 140-
141), se indica por Yuste el cómo este proyecto va a beneficiar a miles de personas con
enfermedades neurológicas, y que según él, la forma en que esta innovación sería
utilizada, seria vigilada por comités éticos conformados por la sociedad, por científicos y
por expertos en ética. Todo este proyecto por así decirlo nace de la necesidad de entender
cómo funciona el cerebro humano, ya que no se sabe cómo funciona este en realidad, así
como si se sabe cómo funciona el hígado, músculos y tal conocimiento, permite poder
15

tratarlos o curarlos cuando se estropean, además Yuste indica que al conocer el cerebro la
humanidad se hará más libre, ya que entenderá el cómo funciona su mente, generando
posibilidades para poder manipular máquinas y optimizar la comunicación.

Yuste indica que el cerebro está conformado por 100000 millones de neuronas,
conectadas entre sí de múltiples maneras, y que a pesar de que sea algo complejo el
estudio de estas, el afirma que los colaboradores del proyecto es gente capaz y que todo
es cuestión de método y trabajo. El afirma que es mejor estudiar los movimientos y las
conexiones entre las neuronas, más que estudiar a la neurona en sí. Y la forma en que se
está realizando esto es mostrándole videos o películas a ratones y observando cómo
reacciona su actividad neuronal, ya que en primer instancia al observar la corteza cerebral
del ratón, ya que es un patrón de comparación de calidad de funcionamiento. Cuando se
ponen a los ratones a ver las películas, con un láser se monitorea la actividad de unas 4000
a 18000 neuronas en la corteza visual, y lo que se observa es que cuando están viendo la
película se observan “unos chispazos” en esta zona, se para la película y se deja una
pantalla gris, y se siguen generando esos “chispazos“, con estas observaciones, se puede
decir que cuando nosotros vemos el mundo nuestro cerebro reactiva patrones endógenos,
reafirmando, la teoría del Kant el cual dijo que cuando se ve el mundo, lo que se activan
son las ideas que llevamos dentro.

Esto lo puede hacer el cerebro cuando se está dormido o despierto, el reto está en poder
entender como estos impulsos “chispazos” neuronales funcionan. Yuste proviene de una
familia de clase media, era un joven brillante que logro entrar a una de las mejores
secundarias de España y se graduó como el mejor alumno de su generación, cuando
estudio medicina el hecho de que en su práctica tuviese que pasar por el área de
psiquiatría lo encamino a ser investigador, ya que observaba que los esquizofrénicos eran
gente brillante, y se cuestionaba porque había algo mal, ya que los tratamientos que se
utilizaban eran paliativos y él en ese punto, decidió cambiar el rumbo de su vida, al
enfocarse hacia la investigación; además de esto su padre la había regalado un libro de
Santiago Ramón y Cajal cuando el tenía 14 años el libro se titulaba Los tónicos de la
voluntad: reglas y consejos sobre investigación científica y su madre también le regalo un
libro llamado los cazadores de microbios, estos textos marcaron el rumbo de lo que sería
él como profesional para la sociedad.

Luego de graduarse como médico, llego a EEUU en donde realizo un doctorado en la


universidad de Rockefeller de NY, bajo la dirección del Premio nobel Torsten Wiesel, luego
realizo estudios de postgrado en el departamento de investigación de computación
biológica de AT&T, bajo la dirección de Lawrence Katz. Luego de esto paso a ser profesor
asociado de la Universidad de Columbia. Teniendo ya reconocimiento en la docencia y la
investigación en 2011 fue invitado a una reunión en Gran Bretaña en donde propuso su
idea (Mapeo del completo del cerebro), que al principio fue criticada, pero con el apoyo
de unos pocos entre ellos uno de los impulsores del proyecto del genoma humano, al final
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habían 5 personas que apoyaron la idea y esta fue publicada en revistas científicas y
llevada a la Oficina de Políticas Científicas y Tecnológicas de la Casa Blanca, la cual la
escogió para que sea desarrollada tal vez, según indica Yuste por la necesidad de que
EEUU sea otra vez vista como el innovador o mejor dicho asombrar al mundo con un gran
desafío tecnológico-científico, ya que China ha generado que la población Estadounidense
piense que EEUU se está “dejando pisar los talones” por el gigante asiático. Según Yuste
con los avances de esta investigación es probable que las teorías de Sigmund Frued sea
revisadas, ya que a medida que se van mejorando las teorías, esto lleva a que se
replanteen otras y es por eso que siempre se está en continua evolución, Lo que
básicamente se busca con la Investigación del español, es que se logre realizar una
máquina que permita ver cómo funcionan las neuronas. En todo el mundo se están
realizando investigación en la parte neuronal, aunque el de Yuste es el más ambicioso, hay
otro como el de Jhon P. Donoghue y Miguel Nicolelis, que cada uno por su lado ha logrado
que cerebro y maquina funcionen juntos, logrando que mediante electrodos pacientes
parapléjicos envíen ordenes desde su cerebro a computadores que hacen que se mueva
un robot. Otro científico, Rajesh Rao ha logrado que una persona de órdenes a otra
mediante electrodos, para que realice un movimiento especifico.

Estas investigaciones generan cierta controversia, ya que no se sabe hasta donde se puede
llegar ya sea para bien que sería el objetivo, o que tanta maldad se pudiese realizar. Según
Yuste para el 2019 se espera tener resultados de su proyecto, el enfatiza que este trabajo
es la recopilación de otros que han venido de tiempos atrás, y que la colaboración será el
pilar fundamental para que las barreras entre las disciplinas caiga, ya que se ha visto
últimamente que la ciencia se está volviendo colaborativa entre las diversas aéreas del
conocimiento.

El capítulo finaliza con un breve análisis de la ciencia en Latinoamérica, ya que según el


texto lo que falta es que más estudiantes vayan al exterior a formarse para que aprendan
como hacer ciencia, y con esto regresen a sus países para que se empiece a generar
conocimiento internamente, ya que el internet es una fuente de información
importantísima pero lo que se debe hacer es que estos estudiantes se preparen como
debe ser y que generen conocimiento, y este conocimiento como aparentemente se
puede percibir pase a ser de bien público y que todos puedan usarlo para optimizarlo y
mejorar las condiciones sociales.

CAPITULO 6: PEP GUARDIOLA Y EL ARTE DE INNOVA CUANDO SE ESTÁ GANANDO.


Todos hacemos cambios drásticos cuando estamos en las malas, pero muy pocos tienen la
sabiduría de innovar cuando están en las buenas. Guardiola tiene el gran mérito de haber
perfeccionado el arte de la innovación incremental, construyendo sobre todo lo que había
heredado. Muchas empresas y personas deberían seguir el ejemplo de Guardiola, de
innovar mientras están ganado. Cruyff introdujo una filosofía de juego que guio al
Barcelona, sus sucesores y Guardiola cambiaron tácticas y estilos, pero (como hacen
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muchas empresas triunfadoras) realizaron cambios constantes sin abandonar una filosofía
rectora. Futbol total.

Cruyff tiene una frase famosa “si tú tienes el balón, tu rival no la tiene y no puede
atacarte” otras veces lo pone como “Hasta el día que se empiece a jugar el futbol con dos
pelotas, yo quiero tener siempre la pelota, porque si yo la tengo, tu no la vas a tener”
Guardiola ha seguido la filosofía con una determinación absoluta y dice “El balón lo quiero
para mí y si el contrario lo tiene, se lo voy a quitar. Que sepa que se lo voy a quitar y que
voy por él”. Otra innovación perfeccionada por Guardiola es tener siempre un jugador
libre para que pudiera recibir la pelota. “Todo equipo está diseñado para poder recibir la
pelota y tenerla constantemente. Y para poder pasar la pelota constantemente y tener
siempre a alguien libre, debes tener superioridad en el medio campo. El hecho de que
Guardiola fuera un jugador flaquito, sin mucho físico, le hizo desarrollar la cabeza más que
a otros jugadores, tenía que ser listo, si no tenía el poder físico de otros, necesita mucha
técnica, mover el balón rápidamente, evitar y choque, tener una buena visión, desarrolla
la capacidad necesaria para captar cualquier detalle, fijando en la retina la posición de los
compañeros, explica Cruyff.

En el 2008 el FC Barcelona necesitaba una mano dura, a alguien que impusiera la disciplina
en el equipo, los jugadores no tenían disciplina y perdían los partidos, venían en declive.
Laporta el entonces presidente de Barcelona se decidió por Guardiola como sustituto de
Rijkaard, en parte porque estaba más compenetrado con el club y saldría más barato.
Guardiola transmitió al equipo su filosofía, es perdonaría errores, pero no les perdonaría
no dar cien por ciento de su esfuerzo, siempre estaría dispuesto a conversar con quien
quisiera sobre temas profesionales y personales. Todos debían entender que podían dar
mucho más de sí como equipo que como individuales, el equipo se regiría por la filosofía
del juego ofensivo.

Para asegurarse de tener una organización efectiva, CONTRATO a preparadores físicos,


nutricionistas, fisioterapeutas, ayudantes técnicos, asistentes para los jugadores y
analistas que evaluaran los partidos. La única constante de su método, es estudiar
detenidamente al equipo rival, analizando sus puntos débiles, la táctica consiste en
detectar que hacen ellos y a partir de allí, adaptar las tareas a los jugadores. Trataba de
transmitir a los jugadores la idea de que debían corregir los errores, de que todo fracaso
se puede aprender muchas cosas. No habían perdido “porque le futbol es así” sino por
errores propios y por virtudes del adversario.

Para Guardiola como para cualquier empresa la planeación es fundamental, hay que tratar
de no dejar nada al azar. La competencia deportiva es un juego de estrategias, donde cada
técnico planea como usar de la manera más eficiente las armas de las que dispone. La
máxima felicidad no consiste solo en ganar, sino en lograr que las cosas se dieran tal cual
las había planeado, eso le permitiría corroborar que estaba haciendo las cosas bien y le
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ayuda a seguir ganando. Y cuando no sucede es porque hay una equivocación o porque
habían imaginado una cosa que no iba.

El triunfo era la coronación de un plan bien ejecutado, hacia después de cada triunfo salir
a todo su equipo al centro del campo, no solo futbolistas, tan importante era Messi como
el ultimo fisioterapeuta. Y cuando perdían Guardiola asumía toda la responsabilidad,
felicitaba al contrario y decía -Hoy han sido mejores que nosotros- Guardiola siempre se
mantuvo dentro del “futbol total” de Cruyff, pero introdujo algunos cambios el principal
fue fortalecer la defensa, instruía a todos los jugadores a regresar a buscar la pelota a su
área cuando el adversario estaba atacando, la idea era de que si perdían la pelota debían
recuperarla rápidamente, cada vez que un jugador les robaba la pelota los dos jugadores
más cerca debían recuperarla, impidiendo los pases cortos, cerrando espacios y
arrinconando al adversario. Todos atacaban y todos defendían “En el futbol total de
Guardiola, el adversario no sabe quien juega en qué posición, es una técnica para
despistar al contrario.

Lo de Guardiola era hacer cambios continuos, su gran innovación era tener un sistema
totalmente dinámico, con la filosofía y el ADN del equipo (Falso 9). Según Guardiola para
motivar a su equipo había que darle un trato distinto, individual a cada uno de los
jugadores, porque cada persona es diferente y reacciona de manera distinta tanto a los
estímulos como a los castigos. El trabajo consiste en sacar lo mejor de la gente y es difícil
porque cada uno es distinto, no todos son iguales y no todos tienen que ser tratados del
mismo modo, pero si con el mismo respeto. Hay que encontrar que decirle o que hacerle o
como engañar a cada uno o como seducirlo par que al final puedas llevarlo a tu terreno y
sacar lo mejor de él. Mascherano destaca el trabajo de Guardiola, como un líder con el
que puedes hablar de cualquier cosa, que contagia la manera de vivir el futbol, hace que
te levantes cada día y sientes que lo que haces es digno, que entrenar es lo primordial y lo
normal, y que es lo que corresponde para tu realización profesional y humana, que todo
hay que ganárselo con esfuerzo y talento.

En el tema de liderazgo Guardiola dice que los jugadores no son tontos, que si te ven
dudar lo captan al instante. Y que cuando les vas a hablar hay que hacerlo porque ya se
tiene claro lo que les vas a decir y la manera cómo se va a hacer las cosas. Jorge Valdano
exjugador y director técnico argentino que dirigió al Real Madrid afirma que Guardiola es
el Steve Jobs del futbol, porque ha introducido más innovaciones que ningún otro. Es un
innovador, un creador, un hombre de altísima emotividad, valiente, amante de la belleza
en su obra, que sorprende a sus rivales constantemente con nuevas ideas. Esa es la
enseñanza que deja Guardiola para todas las empresas o personas, hay que innovar
cuando se esté ganando, estudiar a los competidores y anticiparse a los cambios que se
vienen, empresas han fracasado y desaparecido por no haber INVERTIDO suficiente dinero
y tiempo en renovarse. EL QUE SE QUEDA HACIENDO SIEMPRE LO MISMO, A LA LARGA SE
QUEDA ATRÁS.
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CAPITULO 7: BRANSON, MUSK, KARGIEMAN Y EL ARTE DE REINVENTARSE El señor Richard


Branson magnate y aventurero británico, millonario con 4600 millones de dólares; desafía
varias premisas sobre el éxito empresarial. Branson con más de 400 empresas afirma “si
no nos hubiéramos reinventado no hubiéramos sobrevivido”. Construyo cientos de
empresas bajo la marca Virgin: discográfico Virgin Records, aerolínea Virgin Atlantic entre
otras; tenía una meta de comenzar la era del turismo espacial, su nave Space Ship Two era
el doble de grande que su antecesora medía 18 metros; Branson empezó a vender pasajes
a 200000 dólares, en el 2013, 600 personas ya inscritas para salir de orbita 2 a 3 horas con
una breve caminata o flotada en Marte. No solo el propósito de llevar gente al espacio,
también colocar satélites en el espacio, bajando costos de las llamadas telefónicas e
internet, son unos de sus propósitos.

Branson promociona sus vuelos, no solo para la exploración científica, si no como un


potencial de salvación para toda la humanidad. Tenemos que colonizar otros planetas
cuanto antes, porque cualquier momento un meteorito gigante puede chocar con la tierra
y destruirnos; Afirma Branson. Branson comenzó de cero, desde muy pequeño comenzó
realizando revistas, batallando contra su dislexia; público su revista Student, luego se
decidió imprimir una edición record de 100000 ejemplares con un flexidisco de regalo. La
carrera de Branson fue una montaña rusa de éxitos y fracasos, pero para el emprendedor
el miedo no existe.

Creo compañías que luego no funcionaban como por ejemplo Virgin Cola, pero para él es
más importante levantarse rápidamente después de caer y si el negocio no tenía futuro
pasar al siguiente. El nombre de Virgin nace de que ellos no tenían experiencia en la
industria disquera: eran totalmente vírgenes en la materia, ya en pocos meses Branson
había abierto 14 tiendas de discos en Gran Bretaña, pasó de vender discos por correo a las
tiendas de discos y al sello musical. A los 20 años la policía lo descubre en la trampa de
vender discos traídos del exterior sin pagar tarifas aduaneras y va a la cárcel, sale de allí
pagando un afianza, a los 21 años sus empresas ya están quebradas y el con una deuda de
las multas que debía por 45000 libras esterlinas.

Luego Branson se dio cuenta que la empresa People Express no le estaba yendo muy bien
y sería más fácil hacerle la competencia, fue así como Virgin hizo un vuelo de prueba con
una nave, pero le fue mal uno de sus motores exploto al succionar una bandada de
pájaros, cosas que pueden pasarle a cualquiera, para rematar todavía la compañía no
contaba con un seguro y el banco ya estaba al tope, el consigue respaldos subsidiarios
extranjeros para salir de esta.

El grupo de empresas Virgin ya tenía: Virgin records, Virgin Atlantic, entre otras una
compañía de ropa, cadena de bares y una empresa de bienes raíces a sus 33 años de edad.
Brandon también quiso batir records en el capo deportivo, no le importaba si le salía algo
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mal, como la tormenta que daña el velero en el que trata de atravesar el atlántico para
alcanzar el record, él y sus tripulantes en medio del mar buscando ayuda por radio no era
nada para sus expectativas; volvió a intentarlo hasta alcanzar el record, entre otros como
el de cruzar el pacifico en globo en 1991. Branson dijo estoy tratando de probarme a mí
mismo y de probarles a mis hijos que podemos superar cualquier desafío físico o
tecnológico. En los negocios no es tan distinto se trata de hacer que los sueños se
conviertan en realidad. Al igual que Branson o quizá aún más Musk era un empresario
idealista. Pero Musk veía su empresa espacial como un proyecto científico y como un
emprendimiento mucho más serio que el de Branson; la NASA tomaba a Musk mas
enserio que a Branson.
En 2008 recibió un CONTRATO por 1600 millones de dólares de la NASA con el objetivo de
enviar al espacio 12 vuelos de carga, pero sus vuelos orbitales Space X después de 3
intentos fallidos acabaron con los 100 millones de dólares, presupuesto para el proyecto,
en su cuarta nave espacial tuvo éxito, y fue la primera empresa privada en cumplir la
misión de ir al espacio, en pocas semanas Space X era el principal socio de la NASA. Musk y
Branson no son los únicos que están revolucionando la industria espacial, también esta
Kargieman que produce mini satélites por 100000 dólares.

Desde los 9 años comenzó a experimentar con su computadora volviéndose un hackers,


creando con su primo una empresa para seguridad de sistemas a sus 19 años, llamada
Core Security Technologies. En 2010 inauguró su nueva compañía, Satellogic, con la ayuda
de algunos inversionistas privados y del INVAP, aunque el gobierno argentino invirtió 1,6
millones de dólares con el fin de usar los satélites de Kargieman para investigaciones
universitarias. Ellos son empresarios que reinventan de manera constante, que no temen
a los cambios y que viven mirando hacia delante, en el caso de Branson toda su carrera
empresarial fue una reinvención persistente una y otra vez, el hecho de haberse
reinventado tras circunstancias adversas lo salvo de la bancarrota.

CAPITULO 8: SALMAN KHAN Y LAS “ESCUELAS AL REVES”. Este capítulo inicia con la historia de
Salman Khan, un hombre que revolucionado el mundo de la educación con sus videos y ejercicios
prácticos educativos gratuitos en internet. Es un innovador social cuya misión como empresario es
ayudar a los pobres de todo el mundo. La revista Time lo incluyó en su lista de las 100 personas
más influyentes del mundo y revista Forbes lo destacó como el pionero de la educación del siglo
XXI. Su sitio WEB (www.khanacademy.org) en youtube ha obtenido alrededor de 60 millones de
visitantes por año que reciben clases gratuitas de matemáticas, algebra, historia y otras
asignaturas en 28 idiomas, además se ha impuesto en todo el sistema de enseñanza tradicional de
EEUU y en otros países del mundo. Khan se ha convertido en el flipped schools, o “escuelas al
revés”, en las que los jóvenes en lugar de estudiar en la escuela y hacer las tareas en su casa,
estudian en su casa con videos interactivos y hacen las tareas en la escuela, con la ayuda de sus
maestros. Lo que motiva a Khan es cambiar radicalmente la forma del aprendizaje de los niños en
la escuela y así mejorar el mundo.
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La misión de su organización es proveer educación gratuita de primer nivel para todos en


cualquier lugar del mundo. Khan se graduó de cuatro carreras en las mejores universidades del
mundo. Obtuvo licenciaturas en matemáticas, ingeniería electrónica y ciencias de la computación
en Massachusetts. Maestrías en computación y en administración de empresas. Tras recibir sus
cuatro títulos en MIT y Harvard, Khan comenzó a trabajar en Wohl Capital Management en un
fondo de cobertura, convirtiéndose en un desafío intelectual y aprendiendo el funcionamiento del
mundo de las inversiones. Khan Academy se sostiene gracias a las donaciones filantrópicas y por
los fondos significativos de las Fundaciones de Gates, Google, Netflix, Ann y John Doerr, Carlos
Slim entre otras, quienes ven esto como parte de su aporte filantrópico a la educación. Todo inicio
en el año 2004 cuando Khan empezó a dar clases a su prima por teléfono quien mejoró con sus
rendimientos en clases y así comenzó a circular en la familia la noticia.

Es así que en el año 2006, un amigo le sugirió que convirtiera sus clases en videos para poder
subirlos en internet a Youtube y poner sus contenidos a disposición de todos sus primos. Así como
decidió intentarlo y creo sus primeros dos videos sobre conceptos de algebra y pre álgebra y
durante 3 años estuvo trabajando en mejorar los videos y la creación de un software educativo. Su
primera donación importante vino de Ann Doerr, la esposa de John Doerr, un multimillonario que
había hecho su fortuna como inversionista de riesgo en empresas de tecnología, quien le envió
inicialmente 10.000 dólares y luego de un encuentro con Ann, ella comprendió su misión y le envió
100 mil dólares para que pudiera mantenerse económicamente en su organización. En el año 2010
Bill Gates anunció su donación a Khan por 1.5 millones de dólares. Google donó 2 millones de
dólares y Khan Academy comenzó a recibir atención mundial. A finales del 2013 Khan Academy
inauguró su sitio WEB en español, con prácticamente todos sus videos, ejercicios prácticos y tablas
de progreso traducidos al español. Khan considera que el maestro es el elemento más importante
de todo este proceso, que Khan Academy es una herramienta para potencia a la escuela física mas
no para reemplazarla. Lo que permite toda esta tecnología es que el maestro pueda dedicarle todo
su tiempo a la interacción humana, detectar en qué nivel están los alumnos, si están bien y cuales
tienen dificultades.

CAPITULO 9: ZOLEZZI, VON AHN Y LOS INNOVADORES SOCIALES LA TECNOLOGIA DEBE LLEGAR A
LOS MÁS NECESITADOS.

Alfredo Zolezzi, diseñador industrial chileno, después de dedicarse a unas de sus invenciones que
era un sistema que convertía petróleo solido a petróleo líquido, en 2010 invento un sistema de
purificación de agua, donde a partir de agua contaminada la convertía en agua potable. Su
objetivo era ayudar a las 780 millones de personas en todo el mundo que actualmente solo
reciben agua contaminada y a las 250 millones de personas que no tienen servicios sanitarios.

SACALLAN “AL PRINCIPIO, ME PARECIO UN LOCO” La primera reacción de Scallan tras escuchar la
historia de Zolezzi en su oficina fue de escepticismo y desconfianza. Scallan no pudo sino
preguntarse si Zolezzi era un innovador de talla mundial que había inventado una tecnología de
1500 millones de dólares para transformar el petróleo, o si era un mitómano o un embustero.
Scallan le pidió a Zolezzi documentación que probara lo que le estaba comentando del proyecto, a
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pocos días olezzi le envió los documentos a la fundación Avina y efectivamente el abogado de
Callan concluyo que todo era real.

LA PRIMERA VALIDACION INTERNACIONAL La fundación Avina decidió aportar 6.000.000 de


dólares entre fondos propios y de otras fundaciones para las primeras etapas. El objetivo era tener
la certificación internacional de la NSF (National Sanitation Foundation) donde certificara que el
agua producida por el aparato de Zolezzi era potable y efectivamente la NSF no encontró ninguna
bacteria ni virus en el agua.

EL NUEVO MODELO DE INNOVACION SOCIAL Con la ayuda de la fundación Avina, Zolezzi creo una
fórmula de innovación social que le permitiría hacer llegar el agua potable a los pobres. Zolezzi por
un lado venderia su tecnología de purificación de agua para usos industriales y por otro lado
crearía una organización humanitaria mundial a la que cedería los derechos para regalar equipos
de agua potable a los pobres.

NUNCA FUI UN GENIO, NI UN SUPER DOTADO. El rol de Zolezzi ha sido el de desarrollar ideas y
luego juntar científicos que puedan convertirlas en realidad. DESPEGUE DEL PROYECTO El proyecto
de Zolezzi empezó a tomar escala mundial en el 2014, cuando la empresa del innovador chileno, la
fundación Avina, con la ayuda del Banco Interamericano de Desarrollo y otras organizaciones y
corporaciones internacionales, iniciaron un plan piloto para probar el nuevo purificador de agua
en Ghana, India, Kenia, Bolivia, Brazil Paraguay, Chile y Haiti. La idea primero era realizar pruebas
antes invertir millones de dólares en la instalación del proyecto sin saber si realmente funcionara.

ASHOKA Y LOS EMPRENDEDORES SOCIALES. Ashoka escoge a innovadores con buenas ideas para
mejorar las condiciones de vida de los pobres y les paga un salario por unos tre años para que se
dediquen de lleno a desarrollar sus proyectos. Además les da asesoramiento estratégico y legal.
Paula Cardenau, ex directora de Ashoka para argentina y américa latina es una de las muchas
emprendedoras sociales que trata de ayudar a los 31 millones de jóvenes latinoamericanos que no
estudian ni trabajos, llamados “ni-nis” de los sectores más pobres de la sociedad a travez de la
empresa que creo denominada “Arbusta”.

YUNUS: “EL CAPITALISMO SE FUE POR EL MAL CAMINO”. Yunus es un economista, idealista
pragmático, con excelente conocimiento del mundo de los negocios. El propone que las empresas
sociales deben operar como cualquier otra empresa, pero las ganancias se deben reinvertir en la
empresa, o en otras especiales y los accionistas no cobran dividendos, sino solo aspiran a
recuperar su inversión inicial. Por lo tanto Yunus propone que las empresas funden compañías
sociales en vez de hacer obras de caridad.

ENDEAVOR: EMPRESAS SOCIALES CON FINES DE LUCRO. Fernando Fabre presidente de la


fundación Endeavor tiene como objetivo ayudar a innovadores sociales que crean empresas con
fines de lucro, pero que muchas veces tienen un sentido social. Un reflejo de esto es el señor
Enrique Gómez Junco ingeniero químico de la ciudad de Monterrey de México es un innovador
apoyado por Endeavor y que tiene una empresa (Optima Energía) con fines de lucro para regalar
23

alumbrado a las ciudades, a cambio de que estas le paguen un porcentaje de sus ahorros en
electricidad.

LUIS VON AHN, EL GUATEMALTECO QUE INVENTO DUOLINGO, Luis Von Ahn, licenciado en
matemática de 34 años uno de los innovadores latinoamericanos más exitosos a nivel mundial,
creo la empresa social con fines de lucro que ofrece productos gratuitamente a sus usuarios. A sus
22 años invento el sistema de verificación llamado CAPTCHA (pide que escribamos correctamente
las letras distorsionadas) que inicialmente se inventó para Yahoo, en el 2003 a los 23 años cuando
estaba a punto de recibir su título de doctorado le vendió a Google un juego que llamo ESP Game
y que Google lo llamo Google Image Labeler, en el 2012 ya siendo millonario a los 32 años, creo su
primera empresa social “Duolingo”, un sitio web con fines de luccro que ofrece cursos de idiomas
gratuitos y que al año y medio de creado ya tenía 25 millones de usuarios. Duolingo compite con
empresas mucho más grandes como Open English, Voxy, Pearson y Rosetta Stone; Duolingo es una
empresa principalmente Social. Los innovadores sociales son los héroes de la nueva economía
mundial. Algunos tienen empresas sin fines de lucro, como Khan Academy de videos educativos
gratuitos por internet. Otros tienen compañías con fines de lucro como la empresa de alumbrado
municipal de Gómez Junco. Y un tercer grupo tiene modelos de negocios intermedios, como la
empresa de purificación de agua de Zolezzi. Todos estos innovadores sociales están ayudando a
mejorar el mundo y a crear un capitalismo más humano.

CAPITULO 10: LOS CINCO SECRETOS DE LA INNOVACION.

Camarón que se duerme se lo lleva la corriente. A mediados de la segunda década del siglo 21 el
crecimiento económico llegó a un promedio del 6% para países como Argentina, México Colombia
y Perú y otros países que están por encima del promedio regional. El gran desafío de la región es
mejorar drásticamente la calidad de la educación, incentivar la innovación y exportar productos de
mayor valor agregado para no quedarse atrás con relación a los otros países del mundo. Nuestros
países deben innovar ya sea inventando nuevos productos de cualquier orden (lo que
comúnmente se llama la innovación de producto) o descubriendo formas de producir más
eficientemente productos existentes lo que se llama innovación de proceso. Lo importante es
innovar crear productos o procesos de todo tipo que tengan mayor valor agregado que puedan
venderse a nivel global, y no quedarse estáticos.

LAS PERSONAS DEBEN REINVENTARSE. No solo los países debemos reinventarnos constantemente
para salir mejor parados en la nueva economía de la creatividad del siglo 21. La revolución
industrial de la tecnología que viene hará desaparecer muchos empleos y creerá muchos nuevos.
Cada vez serán menos requeridos los empleos industriales para realizar los trabajos manuales
repetitivos que caracterizan el siglo pasado. Y serán más requeridos los trabajos intelectuales y
creativos. Estamos en la era de la creatividad. Donde cada vez más trabajaremos por menos
tiempo para más empresas o para nosotros mismos. Gracias a la democratización de la tecnología,
hay cada vez más jóvenes que se crean sus propios trabajos como los diseñadores de páginas
webs, o los proveedores de todo tipo de productos y servicios por internet. Pero para que se
puedan aprovechar estas oportunidades no solo debemos ofrecerles una educación de la mejor
24

calidad si no también ofrecer un marco propicio para el emprendimiento y un nuevo tipo de


educación.

LA EDUCACION CREATIVA. LATINOAMERICA MUY ATRÁS EN INOVACION. Un extenso estudio del


Banco Mundial sobre la innovación en Latinoamérica concluía que américa latina y el caribe sufren
de rezago en innovación parte del problema es la escasa innovación en las empresas
latinoamericanas que muchos adjudican a la falta de visión de los empresarios de la región y que
en muchos de estos últimos atribuyen a marcos legales anacrónicos que penalizan la creatividad.
Lo cierto es que las empresas latinoamericanas lanzan al mercado 20% menos de productos
nuevos con relación a otros países del mundo emergentes. Mientras que el 95% de las empresas
en Lituania y el 90% de las empresas en Polonia reportan haber lanzado un nuevo producto al
mercado en el último año. Latinoamérica representa un porcentaje insignificante en el total de la
inversión mundial en innovación.

CREAR UNA CULTURA DE INOVACION. Para generar más innovación productiva los países deben
mejorar la calidad de la educación estimular la graduación de ingenieros y científicos, aumentar la
inversión en investigación y desarrollo ofrecer estímulos fiscales a las compañías para que
inventen nuevos productos, derogar las derogaciones burocráticas que dificultan la creación las
nuevas empresas, ofrecer mas créditos a los emprendedores y proteger la propiedad intelectual.
Que es una cultura de la innovación, es un clima que produzca un entusiasmo colectivo por la
creatividad y glorifique a los innovadores productivos de las misma manera que se glorifica al os
grande artistas o a los grandes deportistas y que desafié a la gente a a sumir riesgos sin temor a
hacer estigmatizados por el fracaso. Sin una cultura de la innovación de poco sirven los estímulos
gubernamentales ni la producción masiva de ingenieros ni muchos menos los parques
tecnológicos que están promoviendo varios presidentes en la mayoría de los casos con fines autos
promocionales. Cambiar estas culturas y convertir a los innovadores en héroes populares es una
cuestión de voluntad política, que puedan alentar los políticos, los empresarios los sectores
académicos o la prensa. Hay que generar una contra cultura de que hay que animarse a tomar
riesgos y eso tiene que venir desde arriba. Otra forma es generar más innovación son los premios
económicos para alentar la creatividad.

NECESITAMOS UN MESSI DE LAS CIENCIAS UN NEYMAR DE LA TENOLOGIA. Todos los nuestros


países deberían aplicar a la ciencia la misma pasión y disciplina que actualmente aplican a los
deportes y crear sistemas para producir talentos. Pero lamentablemente América Latina tiene una
reserva relativamente pequeña de científicos per capita comparada con estados unidos Europa o
Asia.

TODO GRAN INVENTO EMPEZO COMO UNA IDEA LOCA. Los premios pueden ser el acicate para
producir soluciones revolucionarias. Durante siglos ha sido un instrumento clave usados por
soberanos que buscaban solucionar urgentes problemas sociales y desafíos técnicos de sus
culturas. Los premios son fundamentales para instaurar la idea en la sociedad de que algo que se
consideraba imposible puede de hecho convertirse en realidad. La idea detrás de estos premios es
que el dia antes de que cualquier invento salga a la luz pública es una idea loca. Antes de crearse el
25

premio Ansari x Prize para quien inventara una nave espacial reutilizable, nadie creía que eso era
posible y por lo tanto ninguna empresa invertía en ese proyecto. Pero el premio hizo que varios se
lanzaran al ruedo. Y luego de que Allen ganara el premio se crearon media de docena de empresas
aeroespaciales con el fin de ganar el premio que superaba los 100 millones de dólares. Los
escépticos señalan con cierta razón que muchas veces los premios terminan siendo más que un
incentivo a la innovación una estrategia de publicidad disfrazada de las empresas o formas
sofisticadas de pagar menos para comprar buenas ideas.

HAY QUE ACEPTAR Y APRENDER DE LOS FRACASOS Una clave fundamental para crear una cultura
de la innovación es instalar en la sociedad la idea de que el fracaso es muchas veces la antesala del
éxito. Una historia de eso es la de Thomas alba Édison inventor de la bombilla eléctrica que hizo
más de 1000 intentos fallidos antes de lograr producir su lamparita eléctrica. Los dos jóvenes que
vendieron Whatsapp a Facebook, antes de eso fueron rechazados para trabajar en Facebook y
twitter.

PREMIOS AL FRACASO Lo que es vergonzoso para es tipo de gente no es fracasar si no quedarse


sentado observando mientras otros salen corriendo con una gran idea.En ese espíritu y para
cambiar la cultura de miedo al fracaso america latina estaba creando en 2014 varios premios a los
emprendedores que toman riesgos independientemente del resultado de sus proyectos. Nuestro
objetivo es celebrar y reconocer a las personas que han tomado grandes riesgos incluso a aquellos
que han fracasado porque en la mayoría de las culturas los fracasos son castigados. Queremos
premiar el riesgo que es parte de la creación de cualquier empresa exitosa.

FOMENTAR LA EDUCACION PARA LA INNOVACION El déficit de capital humano para la innovación


en la región es dramático, el motivo se debe a que la mayoría de los estudiantes universitarios de
América Latina estudian humanidades y ciencias sociales pues el sistema educativo de América
latina sigue anclado en planes de estudio del siglo 19. Cualquiera que sea el motivo lo cierto es
que mientras en filandia y en Irlanda hay 25 graduados en ingeniería por millón de habitantes en
chile hay solo 8 en mexico 7 en Colombia 6 y asi en las demás regiones cada vez mas. Por eso es
crucial que desde que los niños entran al preescolar sean involucrados en actividades científicas
especialmente las niñas y los estudiantes de familias pobres.

NO HAY QUE IMPARTIR CONOCIMIENTO SINO ENSEÑAR A PROCESARLO No es necesario que las
escuelas enseñen conocimiento si no que enseñen a procesar la información y a fomentar la
creatividad. Lo que uno sabe es cada vez menos importante y lo que uno puede hacer con lo que
sabe vez más importante. Para Wagner la innovación se puede enseñar en las escuelas, la clave
está en que los maestros en lugar de premiar a los alumnos con base en los conocimientos que
han adquirido o sea lo que saben los premien según su capacidad de analizar y resolver problemas
y de aprender de sus fracasos.

HAY QUE CAMBIAR EL LENTE DESDE LA NIÑEZ Para poder pensar de manera interdisciplinaria y car
innovaciones revolucionarias o disruptivas como las llaman muchos, tenemos que cambiar el lente
con que vemos las cosas. En lugar de pedir que resuelvan un problema específico tenemos que
enseñarles a reformular el problema y partir de una pregunta mucho más amplia. ¿Cuál es nuestra
26

meta final? De la misma forma si como personas nos ilimitamos a preguntarnos como podemos
hacer para progresar en nuestros empleos nos estamos posibilitando a una esfera de posibilidades
muy reducidas.Quizas deberíamos preguntarnos que puedo hacer para satisfacer mis necesidades
económicas mejorar mi calidad de vida y ser feliz. Muchas veces el secreto no está en la respuesta
si no en la pregunta.

DEROGAR LAS LEYES QUE MATAN LA INNOVACION Aunque varios países latinoamericano han
reducido sus trabas burocráticas a la creación de nuevas empresas, muchos otros siguen estando
entre los campeones mundiales de la “tramitología” y a eso le sumamos leyes que no protegen
con suficiente rigor la propiedad intelectual los estímulos para la innovación son aun menores.
Cuanto más temor hay de que a uno le roben la idea menos incentivos hay para tratar de
convertirla en realidad.

LEYES QUE QUIEBRAS QUE CASTIGAN EL FRACASO

Una de las principales trabas de la innovación que me señalaron muchos de los emprendedores
que entreviste para este libro son las leyes de quiebra de la mayoría de nuestros países, que hacen
casi imposible que un innovador que fracasa en un proyecto puede volver a levantarse y hacer un
segundo o tercer intento. La tradición legal latinoamericana tiene su lógica evitar el vaciamiento
de las empresas., pero al mismo tiempo produce situaciones absurdas como prohibirles a los
empresarios iniciar un nuevo emprendimiento hasta tanto no terminen los procesos de liquidación
de empresas quebradas que pueden durar décadas.

CUARTO SECRETO ESTIMULAR LA INVERSION EN INNOVACION

No es un secreto que los países que más invierten en investigación y desarrollo suelen ser los que
patentan más inventos y los que mas productos sacan al mercado. El según gran problema de la
falta de inversión en innovación en Latinoamérica es que la mayor parte del dinero es
desembolsado por los gobiernos a través de las universidades públicas y no por las empresas
privadas que son las que mejor conocen el mercado. El país que más invierte en innovación es
Israel después le sigue estados unidos y luego la unión europea. Y latinoamerica quienes toman las
descisiones sobre donde y en que invertir son funcionario gubernamentales cuyo conocimiento y
experiencia en el desarrollo de productos potencialmente comercializables es escaso o nulo.

EL PAPEL DE LAS EMPRESAS Y LAS UNIVERSIDADES La escasa colaboración entre empresas y


universidades se debe principalmente a un choque de culturas mientras que las universidades se
ven como productoras de conocimiento puro las empresas se ven exclusivamente a aumentar sus
ganancias.

LOS INVERSIONISTAS DE RIESGOS Los inversionistas saben que nunca van a ganar 19 500
invirtiendo en restaurantes y por eso escogen invertir en status ups tecnológicas por más riesgosas
que sean. Tenemos que crear esa cultura de inversión de riesgo en nuestros países porque la
mentalidad de muchos inversionistas en latino América es te voy a dar pero quiero que me
garantices una probabilidad del 100% de que vamos a recuperar la inversión. En cambio los
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inversionistas de riesgo saben que la mayoría de sus proyectos van a fallar pero no les importa
porque con un proyecto grande que logren triunfar van ganar más que con cualquier otra
inversión.

LAS INVERSIONES COLECTIVAS DEL CROWDFUNDING Por suerte hay fuentes de crédito novedosas
como el CROWDFUNDING que les permiten a los innovadores recaudar fondos a través de
contribuciones individuales de miles de pequeños inversionistas mediante sitios de internet como
KICKSTARTER.COM. Cada vez más innovadores en países con poco acceso a préstamos bancarios
están materializando sus proyectos gracias a estas recaudaciones por internet.

QUINTO SECRETO: GLOBALIZAR LA INNOVACION. En la mayoría de los países latinoamericanos ya


hay una aceptación generalizada de que la globalización ha ayudado a mejorar la calidad de sus
jugadores porque no aceptar lo mismo con los científicos, porque muchas veces los descartamos
como parte de un fenómeno de fuga de cerebros, un concepto del siglo 21 los países que más
progresan generan una de cerebros.

PROGRAMAS ESTUDIANTILES DE CHILE BRASIL Y MEXICO Por suerte algunos países ya se han
puesto las pilas y han creado muchos programas de becas para intercambio de estudiantes con el
fin de incentivar los cerebros para innovación.

LOS PAISES NO COMPETIRAN POR TERRITORIOS SI NO POR TALENTOS Chille y Brasil lanzaron
recientemente programas para importar innovadores, han creado incentivos económicos para
atraer jóvenes emprendedores de todo mundo, bajo la premisa de que los países que más
progresan ya no compiten por territorios si no por talentos.

LA ESPERANZA DE AMERICA LATINA Muchas ciudades latinoamericanas ya están en la vanguardia


de la innovación urbana. Medellín se ganó el premio ciudad más innovadora en el año 2013 por la
creación de la gigantesca escalera mecánica de casi 400 metros de longitud en uno de sus barrios
más marginales. Es hora que en Latinoamérica entremos de lleno en la era de la economía del
conocimiento y entendamos que ni el capitalismo ni el socialismo no vas a brindar lo que la
innovación nos puede generar para crear o morir.

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