Last Planner B PDF

Identificar Causa Raíz
No pregunte QUÉ
pregunte CÓMO
Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

UCvirtual | Pontificia Universidad Católica de Chile
Causas de No Cumplimiento
Falta diseño
Cambio secuencia
Bajo rendimiento
Cambio de prioridad
Disponibilidad de moldajes
Equipo (cual?)
M.O. (quien?)
Recursos no adecuados
Pre-requisito no completado
Otros

Distribución de CNC
Indefinicion Falta de Cambios de Problemas
es de cancha - Proyecto
José 1%
Administrarivos
1%
• A la fecha no se cuenta con
proyecto
Mala Estimación
Rendimiento - José
4% Rojas
3%
contrato para Radier (37%)
Rojas
4%
• Mala estimación del rendimiento en
la instalación de H Celular (25%)
Otros Falta de Cancha
7% (Histórico)
26%
Problemas
Falta de Equipos- Administrarivos
Herramientas
7%
13%
Falta Mano de Obra

7%
Cambios de
Proyecto
12% Falta de cancha
Mala Estimación
Falta de Materiales Rendimiento
(Radier)
7% (Histórico) Falta Mano de 38%
20% Obra
12%
Falta de MO -
TOcaranza Mala Estimación
13% Rendimiento
25%
CNC Histórico CNC Últimas 4 semanas

Aporte de CNC – Histórico

Planificación Semanal
REGISTRO DE PLANIFICACIÓN SEMANAL

Emisión Revisión
Fecha: ___ /___ /___ Fecha: ___ /___ /___
Causas de no Cumplimiento
Meta Carta Gantt Semanal
Cumplimiento
Carácter
Actividad Responsable
Comprometido Alcanzada 1 2 3 4 5 6 7
E Carpintería muro M. Solis 100% 90% 0 X
E Exteriores Corniza 8 diseños M. Solis 100% 90% 0 X
E Ext. Leones M. Solis 100% 100% 1
E Moldura cornisa cupula J. Herrea 100% 80% 0 X
E Raspado de muros J. Herrea 100% 100% 1
E Demolición bodega J. Herrea 80% 100% 1
E Demolición muro escala W. Toledo 100% 100% 1
G Seguimiento de Capacidad de Proveedor R. Ortiz 100% 100% 1
G Idear Solución alternativa Moldajes G. Cortés 100% 100% 1
G Planificar instalación de motobombas G. Cortés 100% 0% 0 X
C Closet tabique movil M. Solis
C Estructura metálica paneles 330 M. Solis
C Conformación bodega O.G. J. Herrea
Resumen
Total Actividades 10
Total Cumplidas 6
PAC 60% Firma
UCvirtual | Pontificia Universidad Católica de Chile 100
Plan Corto Plazo
PLAN DE CORTO PLAZO Inicio Período: 02-nov-2009
OBRA: XXXX Fin Período : 08-nov-2009
Semana Compromisos 33%

ID Actividad PPC Causas de No Cumplimiento
02-nov 03-nov 04-nov 05-nov 06-nov 07-nov 08-nov % Comp % Real Responsable Actividad
(Cumplimiento)
1.1 SobreLosa S1 Piso 2 100% 90% 0
2.1.1 Tabiques S1a Piso 1 50% 45% 0
2.1.2 Tabiques S1b
3.1 Yesos S1
4.1 Rasgos S1
1.2 SobreLosa S2 Piso 1 100% 100% 1
2.2.1 Tabiques S2a
2.2.2 Tabiques S2b
3.2 Yesos S2
4.2 Rasgos S2

Planificación Corto Plazo (Semanal)
Resumen Acciones Consideradas:
Planifique la semana con actividades y metas que

puedan ser realizadas.
Obtenga compromisos de los últimos planificadores y de

los primeros también (observe su lenguaje).
Mida el PPC.
Registre las causas de no cumplimiento
Tome las acciones correctivas pertinente.

Last Planner System
• Identificar lo
• Preparación que puede
• Plan Maestro hacerse
del trabajo Plan Corto
Plan Inicial • Plan de fases Lookahead • Acordar lo que
• Revisión de Plazo
se hará en
Restricciones base a
compromisos
Programa Programa
Listado de
maestro Periodo
restricción
Plan Fase comprometido

La Reunión de Planificación
Reunión Semanal: Motor del Sistema

REUNIÓN SEMANAL
• Identificar lo
• Preparación que puede
• Plan Maestro hacerse
del trabajo Plan
Plan Inicial • Plan de fases Lookahead • Acordar lo que
• Revisión de Semanal se hará en
Restricciones base a
compromisos
Programa Listado de Programa

maestro restricción semanal
comprometido
SE
DEBE PUEDE
HARÁ
Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC 111
Agenda Reunión Semanal
• Cada responsable rinde

cuenta de compromiso de
semana anterior (PPC, CNC
y restricciones) y comunica
las restricciones de su área
(lookahead).
• Se designan responsables y
fecha para liberar
restricciones.
• Se propone, discute y
acuerda las metas de
avance para la semana: plan
realista y comprometido
• Se discuten acciones de
mejoramiento
IMPORTANTE
• Realizar reuniones de Planificación (colaborativas NO impositivas,
compromisos consensuados)
• Participación actores relevantes (últimos
Diplomado Gerencia y Liderazgo enplanificadores)
Desarrollo de Proyectos | GEPUC
Es fundamental para el éxito la existencia de una reunión semanal :
Definir Asistentes: Consideraciones:

Administrador de obra Regularidad, puntualidad, agenda.
Jefe de Terreno Duración máxima 1,5 hrs.
Jefe de Área
Jefe de Oficina técnica
Líder de Disciplina
Jefe de Turno
Jefe de Obra
Capataces
Subcontratistas
Jefe de Bodega
Responsable de Seguridad
Otros (dirección de obras, cliente, etc.)
Agenda de la Reunión
• Revisión de Indicadores (máximo 5 minutos)
– Curvas de avance, rendimientos, PPC acumulado, Causas de no Cumplimiento
• Revisión de compromisos del plan de corto plazo (semanal) anterior.
– Identificar actividades que NO se cumplieron e indicar la Causa (razón) por la cuál no se pudo
cumplir el compromiso
– No es necesario revisar las ya completadas, a menos que se quiera reforzar algo.
• Revisión del LookAhead
– Arme un plan sencillo del intervalo de tiempo necesario (3 a 6 semanas)
– Identifique las restricciones de las actividades (todos participan)
– Cada restricción debe transformarse en un compromiso. Es decir, debe determinarse un
responsable y fecha para liberar cada restricción.
• Planificación de Corto Plazo (próxima semana)
– Planificar la semana con actividades, compromisos de avance y metas que puedan ser
realizadas.
– Obtener compromisos de los últimos planificadores
– Levantar potenciales restricciones y definir responsable de esos compromisos
• Revisión de Restricciones (Compromisos de Gestión)
– Revisar la lista completa de gestiones que deben hacerse para liberar restricciones.
– Agregar alguna más si corresponde y no se vio anteriormente.
Preparación para la Reunión Semanal
de Planificación
El último El coordinador
planificador trae: trae:
• La planificación de la semana • Programa maestro actualizado y
anterior, incluyendo la el programa intermedio
identificación de las causas de consolidado del proyecto.
no cumplimiento. • El plan semanal integrado de la
• Una planificación preliminar semana anterior y de la semana
de la semana siguiente. actual que resume los
compromisos asumidos
• El listado de compromisos de preliminarmente por los últimos
gestión (restricciones) planificadores.
levantadas preliminarmente a
partir del análisis del programa • Información del estado del
intermedio (4 a 6 semanas) de proyecto; avance, índices de
su unidad de producción. productividad, índices de
accidentabilidad, posibles
desviaciones, entre otras.
El ciclo de Planificación
• Día previo a Reunión (D-1):
– Coordinador Last Planner entrega plan intermedio propuesto para las próximas semanas (4 a 6) a
últimos planificadores.
– Últimos planificadores revisan plan propuesto, identifican (listado preliminar) restricciones para
próximas semanas y establecen un plan preliminar (corto plazo) para la próxima semana.
– Últimos planificadores revisan el cumplimiento del plan semanal anterior, indicando de manera
preliminar el cumplimiento o no de sus metas (valor real) así como las causas de no cumplimiento.
– Coordinador Last Planner hace el último seguimiento al estado de liberación de los compromisos de
gestión (restricciones) y actualiza preliminarmente el listado.
– Coordinador Last Planner consolida información preliminar.
• Día de Reunión (D):

– Últimos planificadores manifiestan sus avances comprometidos para semana actual, y explican sus
causas de no cumplimiento de la semana anterior. Se consensua un plan semanal para la siguiente
semana con el resto del equipo del proyecto, contrastando propuestas y estableciendo los compromisos
de avance (metas).
– En conjunto (facilitador , últimos planificadores y el resto del equipo) identifican, llegan a acuerdo y
registran restricciones y se consensuan compromisos para liberarlas.
– Coordinador Last Planner consolida información, obtiene PPC y registro de Causas de No Cumplimiento
y sus fuentes de origen.
• Después de Reunión (D+1):

– Coordinador envía plan comprometido para la semana y lista de restricciones. Dar énfasis al envío vía
mail a las personas que no estuvieron en la reunión pero que aparecen como responsables de liberar
restricciones (compromisos de gestión).
• Resto de la semana:
– Se trabaja y se gestiona el plan (seguimiento tanto a los compromisos de gestión (restricciones) como a
las metas del plan semanal).
Reunión
• Cada responsable rinde cuenta de compromiso de semana

anterior (PPC, CNC y restricciones) y comunica las
restricciones de su área (lookahead)
• Se designan responsables y fecha para liberar restricciones.
• Se propone, discute y acuerda las metas de avance para la
semana: plan realista y comprometido
• Se discuten acciones de mejoramiento

El ciclo de Planificación
• Día previo a Reunión (D-1):
– Coordinador Last Planner entrega plan propuesto de próximas semanas a últimos
planificadores
– Últimos planificadores revisan plan propuesto, identifican restricciones para
próximas semanas y analizan plan de la próxima semana.
• Día de Reunión (D):

– Últimos planificadores revisan sus avances comprometidos para semana actual, y
explican sus causas de no cumplimiento
– Coordinador Last Planner consolida información, obtiene PPC y registro de Causas
de No Cumplimiento
– Coordinador Last Planner propone plan próximas semanas y en conjunto
(facilitador y últimos planificadores) identifican y registran restricciones y se hacen
compromisos para liberarlas
– Coordinador y últimos planificadores planifican la próxima semana, contrastando
propuestas y haciendo los compromisos de avance.
• Después de Reunión (D+1):

– Coordinador envía plan comprometido para la semana y lista de restricciones
• Resto de la semana:
– Se trabaja y se gestiona elGerencia
Diplomado plan y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC
REUNIÓN EJEMPLO

Detección de Restricciones en Plan Mensual (Check List)
Plan Mediano
Plazo
Restricciones con Fecha

de Liberación y
Responsable
Check List Problemas

Tareas del para Ejecutar la
Periodo Actividad
Reporte de Cumplimientos Semanales (Incluyendo CNC)
Plan de Corto Plazo
(Semanal)
Causa de No
Cumplimiento
Tareas del
Periodo Porcentaje
Alcanzado en el
Periodo
CURVAS DE AVANCE
General
Sectores

Avance General Acumulado (02–10)

Avance General Acumulado (09–10)

Avance Por Sectores a la Fecha
02 Octubre
09 Octubre

02 Octubre Incidencia por Sectores en el
Atraso
09 Octubre

CUMPLIMIENTOS
PPC
Subcontratos
Empresa
General

PPC por Empresa: XXX1



PPC por Empresa: EMPRESA – JT1

PPC (4 Semanas)

PPC OBRA (4 Semanas)

Evolución del PPC (Promedio 4 ultimas semanas)

Causas de No Cumplimiento por Tipo
(4 últimas semanas)

Causas de No Cumplimiento por Función
(4 últimas semanas)

Causas de No Distribución Causas de NC
Cumplimiento por Tipo Mala

Pre-Requisito
42% Otros
(4 últimas semanas) Programacion 8%
3%
Falta Mano
de Obra
25%
Mala
Falta
Etimacion
Distribución Causas de NC Rendimiento
Cancha
3%
19%
Mala
Pre-Requisito
Programacion
39%
5% Otros
8%
Falta Mano de
Obra
Mala 27%
Etimacion Falta
Rendimiento Cancha
18% 3%

Aporte de Funciones a Causas de NC
Causas de No Cumplimiento
por Función Subcontratist
Otros
8%
(4 últimas semanas) a
64%
Constructora
28%
Aporte de Funciones a Causas de NC
Subcontratist Proveedor
a 3%
56%
Constructora
41%

Revisión de Restricciones
Obra
Responsables

Estado Total de Restricciones
LIBERACION DE RESTRICCIONES
LIBERADAS EN EL PLAZO LIBERADAS FUERA DE PLAZO PENDIENTES ATRASADAS EN DESARROLLO
25%
10%
0%
65%

Evolución liberación de Restricciones
7 Restricciones
pendientes
(Inspección)

CONFIABILIDAD (POR RESPONSABLE)
100%
100%
90% 87%
84%
80% 75% 74%
68% 69%
70% 65%
60% 56%
50% 43% 43%

40%
30%
20%
10%
0%
Menor cantidad de restricciones
Mayor cantidad de restricciones

REVISIÓN DE PLANIFICACIÓN
Plan Mensual
Plan Semanal

2° Piso

3° Piso

Resultados y Análisis

Resultados
Desviación con respecto al avance presupuestado
Fecha
0,00%
09-03 24-03 08-04 23-04 08-05 23-05 07-06 22-06 07-07 22-07 06-08 21-08 05-09 20-09 05-10 20-10 04-11 19-11 04-12 19-12 03-01 18-01
-5,00% Fecha 1ª planificación
-10,00%
Desviación
Fecha de entrega
Problema con programada
-15,00%
-20,00%
18 de septiembre
-25,00%

Medición del PPC
PAC - OBRA Nº 2
100 %
95 %
90 %
85 %
EFECTIVIDAD
80 %
75 % Efectividad Media = 82 %
70 %
65 % Impactos Observados de la liberación de
60 %
restricciones, plan semanal realista y análisis de
55 %
causas de no cumplimiento
50 %
PAC
PAC
PAC
PAC
PAC
PAC
PAC
PAC
PAC
Nº 10
Nº 11
Nº 12
Nº 13
Nº 14
Nº 15
Nº 1
Nº 2
Nº 3
Nº 4
Nº 5
Nº 6
Nº 7
Nº 8
Nº 9
PAC
PAC
PAC
PAC
PAC
PAC
PPC - Avance
Disciplina PPC Avance
Hito Comprometido PPC Avance
Piping 61%
Inicio Documento 89%
Civil 72% Revisión Interna 70%
Eléctrica 43% Revisión B 42%
Estructural 64% Aprobación Cliente 56%
Mecánica 54% Final 24%

Total general 60%
Procesos 70%
Total general 60%

Alertas: Relación PPC Avance vs
Desviación Real del Programa
120% 2%
0%
100%
-2%
Desviación
80% -4%
Desviación
-6%
60%
-8%
PPC
40% -10%
-12%
20%
-14%
0% -16%
S10
S11
S12
S13
S14
S15
S16
S17
S18
S19
S20
S21
S22
S23
S24
S25
S26
S27
S28
S29
S30
S31
S32
S33
S34
S35
S36
S37
S38
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9

PPC Avance Desviación Avance Real
Alertas: PPC Avance vs Desviación Real del
Programa Tendencias
120% 2%
0%
100%
-2%
80% -4%
-6%
60%
-8%
40% -10%
-12%
20%
-14%
0% -16%
S10
S11
S12
S13
S14
S15
S16
S17
S18
S19
S20
S21
S22
S23
S24
S25
S26
S27
S28
S29
S30
S31
S32
S33
S34
S35
S36
S37
S38
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9

PPC Avance Desviación Avance Real
• “Se ha Replicado la metodología Last Planner a las reuniones de Coordinación de
Ingeniería.”

CNC Totales

Ejemplo de Causas de No Cumplimiento

Compromisos con Fecha
Generados desde el 19 de agosto Generados desde el 18 de Septiembre de
al 18 de Septiembre de 2010 2009 al 6 de abril de 2010
(95 compromisos) (533 compromisos)
14%
Compromisos
38% Sin Fecha
Compromisos
Con Fecha
62%
86%

Ejemplo Confiabilidad

Ejemplo Confiabilidad

Evolucion Curva de Avance con Last Planner

Caso N°
°1: Proyecto Extensión del Sistema de Apilamiento de Mineral
y Construcción de Piscinas de PLS y Emergencia. (180.000 HH)
Caso N°
°2: Proyecto Bodegas Almacenamiento y Sistemas de
Transporte de Mineral en Puerto. (95.000 HH)
Caso N°
°3: Proyecto Montaje Planta de Flotación de Arenas. (85.000
HH)
Caso Sin LPS N°

°1: Proyecto Construcción y Montaje Ampliación
Mineroducto. (220.000 HH)
Caso Sin LPS N°

°2: Proyecto Construcción Truck Shop. (323.000 HH)

Resultados de Indicadores de Proyectos
Indicadores Meta Caso N°1 Caso N°2 Caso N°3

1 Índice de Frecuencia 0 0,0 0,0 0,0
2 Tasa Accidentabilidad 0 0,0% 0,0% 0,0%
3 Indice de Severidad 0 0,0 0,0 0,0
4 Siniestralidad 0 0,0% 0,0% 0,0%
5 Plazos Sin Atraso + 9,6% + 8,2 % + 5,9%
6 Margen de Utilidad ≥ % Margen Oferta + 148,7% + 31,0% + 85,4%
7 Productividad ≥ 1,5 3,6 1,9 2,7
8 Eficiencia Mano de Obra ≤ 1,05 0,96 1,12 1,02
9 Satisfacción del Cliente ≥ 85% 91,7% 96,1% 81,3%
Detalle
(1) Índice de Frecuencia= N° Accidentes x 1 Millón / Total de Horas Trabajadas
(2) Tasa de Accidentabilidad = N° Accidentes / N° Trabajadores x 100
(3) Índice de Severidad = Días perdidos x 1 Millón / Total horas Trabajadas
(4) Tasa Siniestralidad = Días Perdidos / N° Trabajadores x 100
(5) Plazos = (Término Real - Término Contractual / Duración Contractual) x100
(6) Margen de Utilidad = (Margen Real- Margen Meta / Margen Meta) x100
(7) Productividad = Producción / Recursos Utilizados = (Ventas Totales - Materiales / Mano de Obra Directa + Indirecta+ Equipos)
(8) Eficiencia Mano de Obra (PF) =HH Utilizadas / HH Ganadas
Seguridad IMPACTOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER EN OBRAS DE MONTAJE INDUSTRIAL EN MINERÍA
Se cumple Objetivo de cero accidentes.
Se presenta menor frecuencia y severidad con respecto a resultado histórico y casos sin LPS
Caso Frecuencia Accidentabilidad Severidad Sinestrialidad
Caso N°1 0,00 0,0% 0,00 0,0%
Caso N°2 0,00 0,0% 0,00 0,0%
Caso N°3 0,00 0,0% 0,00 0,0%
Caso Sin LPS N°1 10,00 0,8% 160,00 10,0%
Caso Sin LPS N°2 1,30 0,6% 5,00 2,0%
Promedio Histórico 3,01 0,4% 31,56 3,4%

Plazos IMPACTOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER EN OBRAS DE MONTAJE INDUSTRIAL EN MINERÍA
Plazos de Construcción
Se observa atraso en los tres casos.
Caso
Desvío
Inexistencia de multas o cobros por atrasos.
Caso N°1 9,6%
Satisfacción del cliente en cumplimiento de plazos
Caso N°2 8,2 %
83%, 90% y 75%.
Caso N°3 5,9%
Menor atraso que casos sin LPS.
Caso Sin LPS N°1 42,6%
Caso Sin LPS N°2 9,7%

Márgenes de Utilidad IMPACTOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA LAST PLANNER EN OBRAS DE MONTAJE INDUSTRIAL EN MINERÍA
Los resultados superan los objetivos iniciales Márgenes de Utilidad

Promedio
establecidos. Caso Valor
Histórico
Caso N°1 148,7%
Los resultados son mejores respecto al Caso N°2 31,0%
desempeño histórico de la compañía y respecto Caso N°3 85,4% -4,9%
de los proyectos ejecutados sin LPS Caso Paralelo Sin LPS N°1 -318,3%
Caso Paralelo Sin LPS N°2 -301,5%

Resultados Satisfacción del Cliente
Encuesta de Satisfacción del Cliente
% Satisfacción Cliente
Caso Caso Promedio
Variable
Meta Caso N°1 Caso N°2 Caso N°3 Paralelo Sin Paralelo Sin Histórico
LPS N°1 LPS N°2 Compañía
1 Organización 85,0% 91,7% 95,0% 75,0% 43,8% 93,8% 70,1%
2 Resp. a Sugerencias 85,0% 100,0% 95,0% 81,3% 62,5% 93,8% 80,3%
3 Capacidad Respuesta 85,0% 100,0% 95,0% 75,0% 56,3% 87,5% 76,7%
4 Resolución Conflictos 85,0% 100,0% 100,0% 87,5% 62,5% 87,5% 80,0%
5 Seguridad 85,0% 75,0% 95,0% 87,5% 56,3% 100,0% 76,7%
6 Calidad 85,0% 91,7% 100,0% 81,3% 62,5% 100,0% 77,7%
7 Plazo 85,0% 83,3% 90,0% 75,0% 62,5% 75,0% 66,9%
8 Compromiso con Proyecto 85,0% 100,0% 100,0% 87,5% 56,3% 87,5% 80,9%
9 Satisfacción Global Cliente 85,0% 83,3% 95,0% 81,3% 50,0% 87,5% 68,6%
Satisfacción Promedio 85,0% 91,7% 96,1% 81,3% 56,9% 90,3% 75,3%
En dos de los tres casos se cumple con el objetivo de satisfacción del cliente.
En todos los casos la satisfacción supera los resultados históricos de la empresa
Mayor variación positiva respecto a los resultados históricos en Satisfacción Global, Organización,
Resolución de Conflictos y Plazos.
El caso N°
°2 Sin LPS presenta un alto nivel de satisfacción del cliente pero pérdidas.
Resultados Correlación PPC/SPI/CPI Resultado Correlación
Caso N°1 SPI Caso N°1 CPI Caso N°1
Correlación de Pearson 0,790 0,806
PPC Caso N° 1
Sig. (unilateral) 0,001 0,000
Se observa correlación similar

entre PPC/ SPI y PPC /CPI
Tendencia a reducción de la
variabilidad , reducción de
atraso y mayor eficiencia.

Resultados de Encuesta a Equipos de Proyectos
Desempeño de la Organización
Impacto próximo al nivel
significativo y por sobre este nivel
en 11 de las 13 variables.
Mayor impacto en Identificación de

Restricciones, Planificación,
Involucramiento de la Supervisión
y Coordinación del Equipo.
Los menores valores se presentan

en la Reducción de Urgencias,
Liberación de Restricciones.

Confiabilidad / Plazos / Costos
Equipos establecen relación entre LPS y
mejora de la confiabilidad de la planificación,
reducción de atrasos y menor costo.

Relación Empresa-Cliente
Evaluación de los equipos respecto

al impacto de LPS en la percepción
del cliente. Se establece impacto de
LPS en relación con el cliente
desde la perspectiva de los
equipos.
Mayor impacto en Compromiso
hacia el proyecto, Cumplimiento de
Plazos y Satisfacción Global.
Menor impacto en Respuesta a
Sugerencias y Resolución de
Conflictos.
Evaluación General de la
Implementación
La percepción de mejoras significativas de

los proyectos que implementaron LPS
coincide con los resultados generales de
desempeño de los proyectos y a los
resultados de satisfacción de cliente entre
aquellos casos con implementación LPS y
aquellos sin LPS o previos en la empresa.


Last Planner B PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Last Planner B PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Identificar Causa Raíz

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Falta Mano de Obra

CNC Histórico CNC Últimas 4 semanas

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

REGISTRO DE PLANIFICACIÓN SEMANAL

Meta Carta Gantt Semanal

E Carpintería muro M. Solis 100% 90% 0 X

E Exteriores Corniza 8 diseños M. Solis 100% 90% 0 X

E Ext. Leones M. Solis 100% 100% 1

E Moldura cornisa cupula J. Herrea 100% 80% 0 X

E Raspado de muros J. Herrea 100% 100% 1

E Demolición bodega J. Herrea 80% 100% 1

E Demolición muro escala W. Toledo 100% 100% 1

G Seguimiento de Capacidad de Proveedor R. Ortiz 100% 100% 1

G Idear Solución alternativa Moldajes G. Cortés 100% 100% 1

G Planificar instalación de motobombas G. Cortés 100% 0% 0 X

C Closet tabique movil M. Solis

C Estructura metálica paneles 330 M. Solis

C Conformación bodega O.G. J. Herrea

PLAN DE CORTO PLAZO Inicio Período: 02-nov-2009

OBRA: XXXX Fin Período : 08-nov-2009

Semana Compromisos 33%

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Resumen Acciones Consideradas:

Planifique la semana con actividades y metas que

Obtenga compromisos de los últimos planificadores y de

Registre las causas de no cumplimiento

Tome las acciones correctivas pertinente.

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Programa Listado de Programa

• Cada responsable rinde

Definir Asistentes: Consideraciones:

• Día de Reunión (D):

• Después de Reunión (D+1):

• Cada responsable rinde cuenta de compromiso de semana

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

• Día de Reunión (D):

• Después de Reunión (D+1):

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Restricciones con Fecha

Check List Problemas

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Cumplimiento por Tipo Mala

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC

Aporte de Funciones a Causas de NC