GUIA DEL PMBOK® 6ª EDICIÓN
FLUJO DE PROCESOS
Basado en A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sexta Edición. Copyright: Project Management Institute, Inc., (2017). Todos los derechos reservados.
INICIO
4.1 INTEGRACIÓN
Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto
ENTRADAS
1. Documentos de negocio
2. Acuerdos
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la
organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
1. Juicio de expertos
2. Recopilación de datos
3. Habilidades interpersonales y de
equipo
4. Reuniones
SALIDAS
1. Acta de constitución del proyecto
2. Registro de supuestos
13.1 INTERESADOS
Identificar a los Interesados
ENTRADAS
1. Acta de constitución del proyecto
2. Documentos de negocio
3. Plan para la dirección del proyecto
4. Documentos del proyecto
5. Acuerdos
6. Factores ambientales de la empresa
7. Activos de los procesos de la
organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
1. Juicio de expertos
2. Recopilación de datos
3. Análisis de datos
4. Representación de datos
5. Reuniones
SALIDAS
1. Registro de interesados
2. Solicitudes de cambio
3. Actualizaciones al plan para la
dirección del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del
proyecto
9.3 RECURSOS
Adquirir Recursos
ENTRADAS
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentos del proyecto
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la
organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
1. Toma de decisiones
2. Habilidades interpersonales y de
equipo
3. Asignación Previa
4. Equipos virtuales
SALIDAS
1. Asignaciones de recursos físicos
2. Asignaciones del equipo del proyecto
3. Calendarios de recursos
4. Solicitudes de cambio
5. Actualizaciones al plan para la
dirección del proyecto
6. Actualizaciones a los documentos del
proyecto
7. Actualizaciones a los factores
ambientales de la empresa
8. Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización
13.3 INTERESADOS
Gestionar el Involucra-
miento de los Interesados
ENTRADAS
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentos del proyecto
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la
organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
1. Juicio de expertos
2. Habilidades de comunicación
3. Habilidades interpersonales y de
equipo
4. Reglas básicas
5. Reuniones
SALIDAS
1. Solicitudes de cambio
2. Actualizaciones al plan para la
dirección del proyecto
3. Actualizaciones a los documentos del
proyecto
PMBOK® GUIDE 6ª EDICIÓN – 49 PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Copyright: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., (2017).
Derechos de autor y todos los derechos reservados.
Nota explicativa: El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el
flujo. Para ver las relaciones detalladas, por favor compruebe los diagramas de flujo de procesos de datos de la Guía PMBOK®.
Adaptado por: Ricardo Viana Vargas
Diseño Gráfico: Sérgio Alves Lima Jardim
ricardo-vargas.com
PLANIFICACIÓN
5.1 ALCANCE 6.1 CRONOGRAMA 6.2 CRONOGRAMA 7.1 COSTOS 7.2 COSTOS 7.3 COSTOS 8.1 CALIDAD
Planificar la Gestión del Planificar la Gestión del Definir las Actividades Planificar la Gestión de los Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Planificar la Gestión de la
Alcance Cronograma Costos Calidad
ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS
1. Acta de constitución del proyecto
2. Plan para la dirección del proyecto
1. Acta de constitución del proyecto
2. Plan para la dirección del proyecto
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Factores ambientales de la empresa
1. Acta de constitución del proyecto
2. Plan para la dirección del proyecto
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentos del proyecto
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentos del proyecto
1. Acta de constitución del proyecto
2. Plan para la dirección del proyecto
3. Factores ambientales de la empresa 5.2 ALCANCE 3. Factores ambientales de la empresa 3. Activos de los procesos de la 3. Factores ambientales de la empresa 3. Factores ambientales de la empresa 3. Documentos de negocio 3. Documentos del proyecto
4. Activos de los procesos de la 4. Activos de los procesos de la organización 4. Activos de los procesos de la 4. Activos de los procesos de la 4. Acuerdos 4. Factores ambientales de la empresa
organización Recopilar Requisitos organización HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS organización organización 5. Factores ambientales de la empresa 5. Activos de los procesos de la
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 6. Activos de los procesos de la organización
1. Juicio de expertos 1. Juicio de expertos 2. Descomposición 1. Juicio de expertos 1. Juicio de expertos organización HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
ENTRADAS
2. Análisis de datos 1. Acta de constitución del proyecto 2. Análisis de datos 3. Planificación gradual 2. Análisis de datos 2. Estimación análoga HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos
3. Reuniones 2. Plan para la dirección del proyecto 3. Reuniones 4. Reuniones 3. Reuniones 3. Estimación paramétrica 1. Juicio de expertos 2. Recopilación de datos
SALIDAS 3. Documentos del proyecto SALIDAS SALIDAS SALIDAS 4. Estimaciones ascendentes 2. Costos agregados 3. Análisis de datos
1. Plan para la gestión del alcance 4. Documentos de negocio 1. Plan de gestión del cronograma 1. Lista de actividades 1. Plan de gestión de los costos 5. Estimaciones basadas en tres valores 3. Análisis de datos 4. Toma de decisiones
2. Plan de gestión de los requisitos 5. Acuerdos 2. Atributos de la actividad 6. Análisis de datos 4. Revisar la información histórica 5. Representación de datos
6. Factores ambientales de la empresa 3. Lista de hitos 7. Sistema de información para la 5. Conciliación del límite de 6. Planificación de pruebas e inspección
7. Activos de los procesos de la 4. Solicitudes de cambio dirección de proyectos financiamiento 7. Reuniones
organización 5. Actualizaciones al plan para la 8. Toma de decisiones 6. Financiamiento SALIDAS
6.3 CRONOGRAMA dirección del proyecto SALIDAS SALIDAS
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1 Plan de gestión de la calidad
1. Juicio de expertos 1. Estimaciones de costos 1. Línea base de costos 2. Métricas de calidad
2. Recopilación de datos Secuenciar las Actividades 2. Base de las estimaciones 2. Requisitos de financiamiento del 3. Actualizaciones al plan para la
5.3 ALCANCE 3. Análisis de datos 3. Actualizaciones a los documentos del proyecto dirección del proyecto
4. Toma de decisiones ENTRADAS
proyecto 3. Actualizaciones a los documentos del 4. Actualizaciones a los documentos del
6.4 CRONOGRAMA proyecto proyecto
Definir el Alcance 5. Representación de datos 1. Plan para la dirección del proyecto
6. Habilidades interpersonales y de 2. Documentos del proyecto Estimar la Duración de las
equipo 3. Factores ambientales de la empresa Actividades
ENTRADAS
7. Diagramas de contexto 4. Activos de los procesos de la 6.5 CRONOGRAMA
1. Acta de constitución del proyecto
8. Prototipos organización
2. Plan para la dirección del proyecto
Desarrollar el Cronograma
ENTRADAS
3. Documentos del proyecto SALIDAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Plan para la dirección del proyecto
1. Documentación de requisitos 1. Método de diagramación por 2. Documentos del proyecto 9.1 RECURSOS 9.2 RECURSOS
4. Factores ambientales de la empresa
2. Matriz de trazabilidad de requisitos precedencia 3. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la
2. Determinación e integración de las
ENTRADAS
1. Plan para la dirección del proyecto 4. Activos de los procesos de la
Planificar la Gestión de Estimar los Recursos de las
organización
dependencias 2. Documentos del proyecto organización Recursos Actividades
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
3. Adelantos y retrasos
1. Juicio de expertos 3. Acuerdos HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
4. Sistema de información para la ENTRADAS ENTRADAS
2. Análisis de datos 4. Factores ambientales de la empresa 1. Juicio de expertos
dirección de proyectos 1. Acta de constitución del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto
3. Toma de decisiones 5. Activos de los procesos de la 2. Estimación análoga
2. Plan para la dirección del proyecto 2. Documentos del proyecto
SALIDAS organización 3. Estimación paramétrica
4. Habilidades interpersonales y de 3. Documentos del proyecto 3. Factores ambientales de la empresa
equipo
5.4 ALCANCE 1. Diagrama de red del cronograma del HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 4. Estimaciones basadas en tres valores
proyecto 4. Factores ambientales de la empresa 4. Activos de los procesos de la
5. Análisis del producto 1. Análisis de la red del cronograma 5. Estimaciones ascendentes organización
5. Activos de los procesos de la
SALIDAS
Crear la EDT/WBS 2. Actualizaciones a los documentos del
proyecto 2. Método de la ruta crítica 6. Análisis de datos organización HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
3. Optimización de recursos 7. Toma de decisiones
1. Enunciado del alcance del proyecto HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos
4. Análisis de datos 8. Reuniones
2. Actualizaciones a los documentos del ENTRADAS 1. Juicio de expertos 2. Estimación ascendente
proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 5. Adelantos y retrasos SALIDAS
2. Representación de datos 3. Estimación análoga
2. Documentos del proyecto 6. Compresión del cronograma 1. Estimaciones de la duración 4.2 INTEGRACIÓN 3. Teoría organizacional 4. Estimación paramétrica
3. Factores ambientales de la empresa 7. Sistema de información para la 2. Base de las estimaciones 4. Reuniones 5. Análisis de datos
4. Activos de los procesos de la
dirección de proyectos 3. Actualizaciones a los documentos del Desarrollar el Plan para la 6. Sistema de información para la
organización 8. Planificación ágil de liberaciones proyecto Dirección del Proyecto SALIDAS
1. Plan de gestión de los recursos dirección de proyectos
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
SALIDAS
2. Acta de constitución del equipo 7. Reuniones
ENTRADAS
1. Juicio de expertos 1. Línea base del cronograma
1. Acta de constitución del proyecto 3. Actualizaciones a los documentos del SALIDAS
2. Descomposición 2. Cronograma del proyecto proyecto 1. Requisitos de recursos
2. Salidas de otros procesos
3. Datos del cronograma 2. Base de las estimaciones
SALIDAS 3. Factores ambientales de la empresa
4. Calendarios del proyecto 3. Estructura de desglose de recursos
1. Línea base del alcance 4. Activos de los procesos de la
5. Solicitudes de cambio 4. Actualizaciones a los documentos del
2. Actualizaciones a los documentos del organización
6. Actualizaciones al plan para la proyecto
proyecto
dirección del proyecto HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
7. Actualizaciones a los documentos del 1. Juicio de expertos
proyecto 2. Recopilación de datos
3. Habilidades interpersonales y de
equipo
4. Reuniones
SALIDAS
1. Plan para la dirección del proyecto
EJECUCIÓN 13.2 INTERESADOS 12.1 ADQUISICIONES 11.1 RIESGOS 11.2 RIESGOS 10.1 COMUNICACIONES
Planificar el Involucra- Planificar la Gestión de las Planificar la Gestión de los Identificar los Riesgos Planificar la Gestión de las
miento de los Interesados Adquisiciones del Proyecto Riesgos Comunicaciones
9.4 RECURSOS 9.5 RECURSOS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS
1. Acta de constitución del proyecto 1. Acta de constitución del proyecto 1. Acta de constitución del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Acta de constitución del proyecto
Desarrollar el Equipo Dirigir al Equipo 2. Plan para la dirección del proyecto 2. Documentos de negocio 2. Plan para la dirección del proyecto 2. Documentos del proyecto 2. Plan para la dirección del proyecto
3. Documentos del proyecto 3. Plan para la dirección del proyecto 3. Documentos del proyecto 3. Acuerdos 3. Documentos del proyecto
4. Acuerdos 4. Documentos del proyecto 4. Factores ambientales de la empresa 4. Documentación de las adquisiciones 4. Factores ambientales de la empresa
ENTRADAS ENTRADAS
5. Factores ambientales de la empresa 5. Factores ambientales de la empresa 5. Activos de los procesos de la 5. Factores ambientales de la empresa 5. Activos de los procesos de la
1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 8.2 CALIDAD 6. Activos de los procesos de la 6. Activos de los procesos de la organización 6. Activos de los procesos de la organización
2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto organización organización HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS organización HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
3. Factores ambientales de la empresa 3. Informes de desempeño del trabajo Gestionar la Calidad HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos
4. Activos de los procesos de la 4. Evaluaciones de desempeño del
1. Juicio de expertos 1. Juicio de expertos 2. Análisis de datos 1. Juicio de expertos 2. Análisis de requisitos de
organización equipo
ENTRADAS 2. Recopilación de datos 2. Recopilación de datos 3. Reuniones 2. Recopilación de datos comunicación
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 5. Factores ambientales de la empresa
1. Plan para la dirección del proyecto 3. Análisis de datos 3. Análisis de datos SALIDAS 3. Análisis de datos 3. Tecnología de la comunicación
1. Coubicación 6. Activos de los procesos de la
2. Documentos del proyecto 4. Toma de decisiones 4. Criterios de selección de proveedores 1. Plan de gestión de los riesgos 4. Habilidades interpersonales y de 4. Modelos de comunicación
2. Equipos virtuales organización
3. Activos de los procesos de la 5. Representación de datos 5. Reuniones equipo 5. Métodos de comunicación
3. Tecnología de la comunicación HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
organización 5. Listas rápidas 6. Habilidades interpersonales y de
6. Reuniones SALIDAS
4. Habilidades interpersonales y de 1. Habilidades interpersonales y de 6. Reuniones equipo
equipo equipo HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS SALIDAS 1. Plan de gestión de las adquisiciones
. 3 Salidas 7. Representación de datos
5. Reconocimiento y recompensas 2. Sistema de información para la 1. Recopilación de datos 1. Plan de involucramiento de los 2. Estrategia de las adquisiciones
2. Análisis de datos interesados 3. Documentos de las licitaciones
11.3 RIESGOS 1. Registro de riesgos 8. Reuniones
6. Capacitación dirección de proyectos
2. Informe de riesgos
7. Evaluaciones individuales y de equipo SALIDAS
3. Toma de decisiones 4. Enunciados del trabajo relativo a Realizar el Análisis 3. Actualizaciones a los documentos del
SALIDAS
1. Plan de gestión de las comunicaciones
4. Representación de datos adquisiciones
8. Reuniones 1. Solicitudes de cambio
5. Auditorías 5. Criterios de selección de proveedores
Cualitativo de Riesgos proyecto 2. Actualizaciones al plan para la
SALIDAS 2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
dirección del proyecto 6. Diseñar para X 6. Decisiones de hacer o comprar ENTRADAS
1. Evaluaciones de desempeño del 7. Resolución de problemas 7. Estimaciones independientes de 3. Actualizaciones a los documentos del
equipo 3. Actualizaciones a los documentos del 1. Plan para la dirección del proyecto proyecto
proyecto 8. Métodos de mejora de la calidad costos
2. Solicitudes de cambio 2. Documentos del proyecto
4. Actualizaciones a los factores 8. Solicitudes de cambio 11.5 RIESGOS 11.4 RIESGOS
3. Actualizaciones al plan para la SALIDAS 3. Factores ambientales de la empresa
ambientales de la empresa 9. Actualizaciones a los documentos del
1. Informes de calidad 4. Activos de los procesos de la
dirección del proyecto
4. Actualizaciones a los documentos del 2. Documentos de prueba y evaluación
proyecto
organización Planificar la Respuesta a los Realizar el Análisis
proyecto 3. Solicitudes de cambio
10. Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Riesgos Cuantitativo de Riesgos
5. Actualizaciones a los factores 4. Actualizaciones al plan para la 1. Juicio de expertos ENTRADAS ENTRADAS
ambientales de la empresa dirección del proyecto 2. Recopilación de datos
6. Actualizaciones a los activos de los 5. Actualizaciones a los documentos del 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto
3. Análisis de datos 2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto
procesos de la organización proyecto 4. Habilidades interpersonales y de 3. Factores ambientales de la empresa 3. Factores ambientales de la empresa
equipo
4. Activos de los procesos de la 4. Activos de los procesos de la
5. Categorización de riesgos organización organización
6. Representación de datos
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
4.3 4.4 7. Reuniones
INTEGRACIÓN INTEGRACIÓN 1. Juicio de expertos 1. Juicio de expertos
SALIDAS
2. Recopilación de datos 2. Recopilación de datos
Dirigir y Gestionar el Trabajo Gestionar el Conocimiento 1. Actualizaciones a los documentos del 3. Habilidades interpersonales y de 3. Habilidades interpersonales y de
del Proyecto del Proyecto proyecto equipo equipo
4. Estrategias para amenazas 4. Representaciones de la incertidumbre
ENTRADAS ENTRADAS
5. Estrategias para oportunidades 5. Análisis de datos
1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto
6. Estrategias de respuesta a SALIDAS
2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto contingencias
3. Solicitudes de cambio aprobadas 3. Entregables 1. Actualizaciones a los documentos del
7. Estrategias para el riesgo general del proyecto
4. Factores ambientales de la empresa 4. Factores ambientales de la empresa proyecto
5. Activos de los procesos de la 5. Activos de los procesos de la 8. Análisis de datos
organización organización 9. Toma de decisiones
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
SALIDAS
1. Juicio de expertos 1. Juicio de expertos 1. Solicitudes de cambio
2. Sistema de información para la 2. Gestión del conocimiento 2. Actualizaciones al plan para la
dirección de proyectos 3. Gestión de la información dirección del proyecto
3. Reuniones 4. Habilidades interpersonales y de 3. Actualizaciones a los documentos del
SALIDAS equipo proyecto
1. Entregables SALIDAS
2. Datos de desempeño del trabajo 1. Registro de lecciones aprendidas
3. Registro de incidentes 2. Actualizaciones al plan para la
4. Solicitudes de cambio dirección del proyecto
5. Actualizaciones al plan para la 3. Actualizaciones a los activos de los
dirección del proyecto procesos de la organización
MONITOREO Y CONTROL
6. Actualizaciones a los documentos del
proyecto
7. Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización
5.5 ALCANCE 5.6 ALCANCE 6.6 CRONOGRAMA 7.4 COSTOS
12.2 ADQUISICIONES 11.6 RIESGOS 10.2 COMUNICACIONES
Validar el Alcance Controlar el Alcance Controlar el Cronograma Controlar los Costos
Efectuar las Adquisiciones Implementar la Respuesta a Gestionar las
los Riesgos Comunicaciones ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS
1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto
ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS
2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto
1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto
3. Entregables verificados 3. Datos de desempeño del trabajo 3. Datos de desempeño del trabajo 3. Requisitos de financiamiento del
2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto proyecto
4. Datos de desempeño del trabajo 4. Activos de los procesos de la 4. Activos de los procesos de la
3. Documentación de las adquisiciones 3. Activos de los procesos de la 3. Informes de desempeño del trabajo
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
organización 4.5 INTEGRACIÓN 4.6 INTEGRACIÓN organización 4. Datos de desempeño del trabajo
4. Propuestas de los vendedores organización 4. Factores ambientales de la empresa 5. Activos de los procesos de la
5. Factores ambientales de la empresa HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 5. Activos de los procesos de la 1. Inspección HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Monitorear y Controlar el Realizar el Control HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
organización
1. Análisis de datos 1. Análisis de datos
6. Activos de los procesos de la 1. Juicio de expertos organización 2. Toma de decisiones Trabajo del Proyecto Integrado de Cambios 2. Método de la ruta crítica HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
organización 2. Habilidades interpersonales y de HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS SALIDAS SALIDAS
1. Información de desempeño del ENTRADAS ENTRADAS 3. Sistema de información para la 1. Juicio de expertos
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS equipo 1. Tecnología de la comunicación 1. Entregables aceptados
trabajo 1. Plan para la dirección del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto dirección de proyectos 2. Análisis de datos
1. Juicio de expertos 3. Sistema de información para la 2. Métodos de comunicación 2. Información de desempeño del
trabajo 2. Solicitudes de cambio 2. Documentos del proyecto 2. Documentos del proyecto 4. Optimización de recursos 3. Índice de desempeño del trabajo por
2. Publicidad dirección de proyectos 3. Habilidades de comunicación
3. Actualizaciones al plan para la 5. Adelantos y retrasos completar
3. Conferencia de oferentes SALIDAS 4. Sistema de información para la 3. Solicitudes de cambio 3. Información de desempeño del 3. Informes de desempeño del trabajo
dirección del proyecto trabajo 6. Compresión del cronograma 4. Sistema de información para la
4. Análisis de datos 1. Solicitudes de cambio dirección de proyectos 4. Actualizaciones a los documentos del 4. Solicitudes de cambio
4. Actualizaciones a los documentos del dirección de proyectos
5. Presentación de informes del proyecto proyecto 4. Acuerdos 5. Factores ambientales de la empresa SALIDAS
5. Habilidades interpersonales y de 2. Actualizaciones a los documentos del proyecto SALIDAS
equipo proyecto 6. Habilidades interpersonales y de 5. Factores ambientales de la empresa 6. Activos de los procesos de la 1. Información de desempeño del
trabajo 1. Información de desempeño del
equipo 6. Activos de los procesos de la organización
SALIDAS
organización 2. Pronósticos del cronograma trabajo
1. Vendedores seleccionados 7. Reuniones HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
3. Solicitudes de cambio 2. Pronósticos de costos
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1. Juicio de expertos
2. Acuerdos SALIDAS 3. Solicitudes de cambio
1. Juicio de expertos 2. Herramientas de control de cambios 4. Actualizaciones al plan para la
3. Solicitudes de cambio 1. Project communications 4. Actualizaciones al plan para la
2. Análisis de datos dirección del proyecto
4. Actualizaciones al plan para la 2. Actualizaciones al plan para la 3. Análisis de datos dirección del proyecto
3. Toma de decisiones 5. Actualizaciones a los documentos del
dirección del proyecto dirección del proyecto 4. Toma de decisiones 5. Actualizaciones a los documentos del
proyecto
5. Actualizaciones a los documentos del 3. Actualizaciones a los documentos del 4. Reuniones 5. Reuniones proyecto
proyecto proyecto SALIDAS SALIDAS
6. Actualizaciones a los activos de los 4. Actualizaciones a los activos de los 1. Informes de desempeño del trabajo 1. Solicitudes de cambio aprobadas
procesos de la organización procesos de la organización 2. Solicitudes de cambio 2. Actualizaciones al plan para la
3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
dirección del proyecto 3. Actualizaciones a los documentos del
4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
proyecto
CIERRE
12.3 ADQUISICIONES
Controlar las Adquisiciones 8.3 CALIDAD
4.7 INTEGRACIÓN
ENTRADAS
1. Plan para la dirección del proyecto
Controlar la Calidad
13.4 INTERESADOS 10.3 COMUNICACIONES
2. Documentos del proyecto 9.6 RECURSOS
Cerrar el Proyecto o Fase Monitorear el Involucra- 3. Acuerdos Monitorear las ENTRADAS
miento de los Interesados 4. Documentación de las adquisiciones Comunicaciones Controlar los Recursos
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentos del proyecto
ENTRADAS
5. Solicitudes de cambio aprobadas 11.7 RIESGOS
ENTRADAS 6. Datos de desempeño del trabajo ENTRADAS 3. Solicitudes de cambio aprobadas
1. Acta de constitución del proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto 4. Entregables
2. Plan para la dirección del proyecto 2. Documentos del proyecto
7. Factores ambientales de la empresa
8. Activos de los procesos de la
Monitorear los Riesgos 1. Plan para la dirección del proyecto
2. Documentos del proyecto
ENTRADAS
1. Plan para la dirección del proyecto 5. Datos de desempeño del trabajo
3. Documentos del proyecto 3. Datos de desempeño del trabajo organización 3. Datos de desempeño del trabajo 2. Documentos del proyecto 6. Factores ambientales de la empresa
4. Entregables aceptados 4. Factores ambientales de la empresa ENTRADAS
4. Factores ambientales de la empresa 3. Datos de desempeño del trabajo 7. Activos de los procesos de la
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
5. Documentos de negocio 5. Activos de los procesos de la 1. Plan para la dirección del proyecto 5. Activos de los procesos de la 4. Acuerdos organización
1. Juicio de expertos
6. Acuerdos organización 2. Documentos del proyecto organización 5. Activos de los procesos de la HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
2. Administración de reclamaciones
7. Documentación de las adquisiciones HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 3. Datos de desempeño del trabajo organización 1. Recopilación de datos
3. Análisis de datos HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
8. Activos de los procesos de la 1. Análisis de datos 4. Informes de desempeño del trabajo 2. Análisis de datos
organización 4. Inspección 1. Juicio de expertos HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
2. Toma de decisiones 5. Auditorías HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 2. Sistema de información para la 1. Análisis de datos 3. Inspección
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 4. Pruebas/evaluaciones de productos
3. Representación de datos SALIDAS
1. Análisis de datos dirección de proyectos 2. Resolución de problemas
1. Juicio de expertos 4. Habilidades de comunicación 2. Auditorías 3. Representación de datos 3. Habilidades interpersonales y de 5. Representación de datos
2. Análisis de datos 1 Adquisiciones cerradas
5. Habilidades interpersonales y de 3. Reuniones 4. Habilidades interpersonales y de equipo 6. Reuniones
3. Reuniones 2. Información de desempeño del
equipo trabajo SALIDAS
equipo 4. Sistema de información para la SALIDAS
SALIDAS 6. Reuniones 3. Actualizaciones de la documentación 1. Información de desempeño del 5. Reuniones dirección de proyectos 1. Mediciones de control de calidad
1. Actualizaciones a los documentos del SALIDAS de las adquisiciones trabajo SALIDAS SALIDAS 2. Entregables verificados
proyecto 1. Información de desempeño del 4. Solicitudes de cambio 2. Solicitudes de cambio 1. Información de desempeño del 1. Información de desempeño del 3. Información de desempeño del
2. Transferencia del producto, servicio o trabajo 5. Actualizaciones al plan para la 3. Actualizaciones al plan para la trabajo trabajo trabajo
resultado final 2. Solicitudes de cambio dirección del proyecto dirección del proyecto 2. Solicitudes de cambio 2. Solicitudes de cambio 4. Solicitudes de cambio
3. Informe final 3. Actualizaciones al plan para la 6. Actualizaciones a los documentos del 4. Actualizaciones a los documentos del 3. Actualizaciones al plan para la 3. Actualizaciones al plan para la 5. Actualizaciones al plan para la
4. Actualizaciones a los activos de los dirección del proyecto proyecto proyecto dirección del proyecto dirección del proyecto dirección del proyecto
procesos de la organización 4. Actualizaciones a los documentos del 7. Actualizaciones a los activos de los 5. Actualizaciones a los activos de los 4. Actualizaciones a los documentos del 4. Actualizaciones a los documentos del 6. Actualizaciones a los documentos del
proyecto procesos de la organización procesos de la organización proyecto proyecto proyecto
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