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Nombre de la materia

Optimización de operaciones
Nombre de la Licenciatura
Administracion
Nombre del profesor.
Pedro Alejandro Calvo Guerrero
Matrícula
000035607

Nombre de la Tarea
¿De qué manera apoyan los
protagonistas de las
limitaciones para una
optimización de operaciones?
Unidad
4

Fecha
2 de febrero del 2018
Unidad 4:

Introducción:

Enunciada por el físico y emprendedor israelí Eliyahu M. Goldratt, la teoría de las limitaciones
es una doctrina de gestión que se apoya en los procedimientos de la ciencia para descifrar y
agilizar sistemas integrados. Esta conjetura pretende que en un procedimiento multitarea, sin
importar del medio en el que se desenvuelve, la simetría será dictada por el mecanismo más
lento. Es evidente que la simetría de procesos, reparto y de comercio se ve restringido por la
rapidez de las tareas de suministro. El suministro se transforma en una restricción que daña el
desarrollo. Por tal motivo, la teoría de las restricciones propone a las compañías encausar sus
esfuerzos en estos lugares críticos para dar un optimización al procedimiento más frágil y,
como resultado, conseguir mejorar en el funcionamiento integral de la compañia.

Ejercicios:
Desarrollar un mapa conceptual, el cual debe de contener los contenidos de la unidad donde
se manifieste gráficamente la relación entre cada uno de los temas vistos referente a los
protagonistas de las limitaciones.

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Unidad 4:

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Unidad 4:

Conclusiones

Conforme a la Teoría de las Restricciones, la restricción del proceso de producción o el cuello


de botella es la posición crítica donde se deben enfocar todas los recursos del proceso de
producción.

Los primero que se debe de hacer es localizar el punto más frágil, y consolidar en el todos el
empeño para mejorarlo. Cualquier empeño para mejorar afuera de la cadena puede ser
ineficaz, ya que este determina la métrica de la compañía.

Es probable que, con las acciones a acoger, el cuello de botella se extinga, con lo que se
comienza un nuevo ciclo de nuevo buscando el nuevo proceso. Siempre debe haber uno, si
no la empresa tendría capacidades infinitas, y esto no es posible.

Bibliografía:
CARLOS IVÁN AGUILERA C. (2000). UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LAS
RESTRICCIONES. diciembre del 2000, de scielo Sitio web:
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232000000400004