LTE Physical Layer - Introduction

�It provides the basic bit transmission functionality over air

�LTE physical layer based on OFDMA downlink and SC-FDMA in uplink direction
�This is the same for both FDD and TDD mode of operation
� There is no macro-diversity in use
�System is reuse 1, single frequency network operation is feasible
�No frequency planning required
�There are no dedicated physical channels anymore, as all resource mapping is
dynamically driven by the scheduler
FDD
..
..
..
..
Downlink
Uplink
Frequency band 1
Frequency band 2
..
..
Single frequency band
TDD
Feira
�Impostos
�Lavanderia Reservas**
�Contribui��o sindical
�Despesas m�dicas -
�Troca de carro
�Seguros*
�Rem�dios/farm�cia -
�F�rias Pens�es e d�zimos
�Vestu�rio �
�Celebra��es
�Faxineira/empregada
�Divers�o/lazer �
�Educa��o
�Energia
�Est�tica e higiene
��gua
�Academia de gin�stica
�G�s
�Mensalidade de clube
Onde Economizar
�Telefone:
As liga��es entre celulares da mesma operadora
Onde Economizar
�Compras em supermercado:
�Fazer compras com frequ�ncia maior (semanal ou quinzenal), adquirindo apenas o
necess�rio para os pr�ximos dias.
�Aprendam a fazer a lista de compras e atenham-se a ela.
Onde Economizar
�Juros baixos ou inexistentes nos parcelamentos:
�Em geral, quando um varejista oferece juros muito baixos para parcelamento, parte
desses juros j� est� embutida no pre�o de venda � vista. Isso significa que voc�s
podem encontrar pre�os melhores na concorr�ncia.
Onde Economizar
�Manter dois carros ou apenas um?
�Para manter um autom�vel popular zero-quil�metro, � preciso gastar mais que o
valor de outro autom�vel a cada dois anos.
Onde Economizar
�Para uma crian�a de 3 anos, ganhar um carrinho com controle remoto pode ser t�o
bom quanto ganhar uma bola ou um skate.
O Essencial
�Ascoisasmaisimportantesdavidas�oacess�veisaqualquerpessoa.
�abra�oscarinhososdosfilhos,beijosapaixonadoseintermin�veis,horasdepazsemfazernada.
DIN�MICA
Individual
�Cada um vai listar individualmente cada custo que conseguir identificar em seu
setor
�Cada custo � representando por um carrinho de corrida
�Quem conseguir colocar mais carrinhos na pista ser� o vencedor.
Em duplas
�Discutir o exerc�cio em duplas com o objetivo de aumentar a identifica��o dos
custos no setor
�Preencher a planilha 5W2H juntos.
Em Times
�O l�der do grupo ir� moderar a discuss�o sobre quais custos s�o chaves para a
redu��o de custo do setor.
�O grupo ir� preencher uma planilha 5W2H com os principais itens para redu��o de
custos
�Agendar um acompanhamento trimestral desse processo.
An�lise de custos
EMPRESA
An�lise de custos
�A an�lise dos custos de uma empresa fornece informa��es do tipo:
�apura��o do custodos produtos, das mercadorias e dos servi�os;
�apura��o dos resultadosdos produtos, das mercadorias e dos servi�os;
�apura��o da rentabilidadee da efici�nciados produtos, das mercadorias e dos
servi�os;
�an�lise de desempenhodos diversos setores da empresa;
�otimiza��o de resultados; par�metros para a fixa��odo pre�o de venda;
�percentual m�ximo de descontoa ser concedido; etc.
An�lise de custos
�Custos �s�o todos aqueles gastos utilizados na produ��o de bens ou na presta��o de
servi�os.
�Os gastos podem ser classificadosem:
�custos e despesas fixas;
�custos e despesas vari�veis;
�custos e despesas diretas;
�custos e despesas indiretas
An�lise de custos
�Como voc� pode separar (diferenciar) custos de despesas?
�Os custos est�o diretamente ligados � produ��o/ aplica��o de bens e/ou servi�os e
as despesas est�o diretamente relacionadas com as receitas (faturamento).
An�lise de custos
�As despesas operacionais compreendem todos os gastos administrativos com vendas e
os gastos financeirosque uma empresa possui para poder abrir as suas portas, s�o
eles:
�alugu�is, luz, telefone, sal�rios e encargos sociais, etc. e que s�o necess�rios
para que a empresa possa vender suas mercadorias
An�lise de custos
�Exemplos de Custos Fixos:
�sal�rios e encargos sociais das chefiasdos departamentos e setores produtivos;
aluguel do pr�dio da f�brica; aluguel de m�quinas do setor fabril, etc.
�Exemplos de Despesas Fixas:
�honor�rios, sal�rios e encargos sociais dos diretores administrativos; sal�rios e
encargos sociais dos funcion�rios administrativos; gastos com seguros da �rea
administrativa, etc
An�lise de custos
�Custosedespesasvari�veis:s�oaquelesqueaumentamoudiminuemcomoaumentooucomaredu��oda
squantidadesproduzidas.
�Porexemplo:seumaf�bricaproduzirumaunidadeouproduzir2.000unidadesdequalquerproduto,
ovalordoconsumodeenergiael�tricaser�proporcionalasunidadesproduzidas,isto�,seaprodu
��oaumentar,oconsumodeenergiael�tricaaumenta,eseaprodu��oreduzir,oconsumodeenergiae
l�tricareduz
An�lise de custos
�Exemplos de Custos Vari�veis:
�madeira utilizada na fabrica��o de m�veis de uma f�brica de m�veis (quanto maior
for a produ��o, maior ser� o consumo de madeira);
�ferro utilizado na produ��o de pregos (quanto maior for a produ��o, maior ser� o
consumo de ferro);
��gua na fabrica��o de refrigerantes (quanto maior for a produ��o, maior ser� o
consumo de �gua), etc.
An�lise de custos
�Exemplos de Despesas Vari�veis:
�comiss�es de vendas (quanto maiores forem as vendas [de mercadorias e/ou
servi�os], maiores ser�o as comiss�es a serem pagas);
�impostos incidentes sobre o faturamento (quanto maiores forem as vendas [de
mercadorias e/ou servi�os], maiores ser�o os impostos a serem pagos);
�gastos com fretes (quanto maiores forem as vendas [de mercadorias e/ou servi�os],
maiores ser�o os gastos com fretes para entrega ou instala��o dos bens ou
servi�os),
An�lise de custos
�Custos e despesas diretas:
�s�o aqueles gastos que podem facilmente ser identificadose quantificadosaos
produtos e/ ou servi�os.
An�lise de custos
�Custos e despesas indiretas: s�o aqueles que necessitam de algum crit�rio de
rateio (distribui��o proporcional) para serem alocados aos produtos e/ou servi�os.
�Os custos indiretos n�o s�o facilmente identific�veisaos bens ou aos servi�os que
foram consumidos.
�No caso de despesas, n�o podem ser identificadascom precis�o em rela��o �s
receitas que foram geradas
An�lise de custos
�Exemplos de Custos Indiretos;
�sal�rios e encargos sociais do motorista de uma empilhadeira de uma f�brica de
pisos cer�micos;
�graxas e lubrificantesutilizados na manuten��o das m�quinas de uma f�brica;
�gasolina utilizada na lava��o de pe�as de uma oficinade autom�veis, etc.
An�lise de custos
�Exemplos de Despesas Indiretas;
�despesas administrativas;
�despesas financeiras;
�despesas com o Imposto de Renda.
FOCO
�Steve.JOBS: �As pessoas pensam que foco � dizer sim para a coisa que voc� deve
focar. Mas foco � dizer n�o para as centenas de outras boas ideias que existem�
OKR ObjectivesKey ResultsObjetivos-Chave para Resultados
OKR ObjectivesKey Results
�Os Key Resultsdevem ser m�tricas
�Key Resultsdevem ser m�tricas e n�o tarefas, por 3 motivos:
�Queremos construir uma Cultura de Foco em Resultados, n�o em tarefas.
�Se voc� fez suas tarefas e nada melhorou, isto n�o � sucesso. Entregar o projeto
n�o basta. Oprojeto deve ser feito com sucesso �as vendas aumentaram, os clientes
est�o mais satisfeitos, contratamos pessoas melhores, etc.
�Foque no objetivo final e n�o na atividade meio.
M�TRICAS
�Defina OKRspara a empresa
�Os OKRspara a organiza��o normalmente possuem dupla cad�ncia:
�OKRsanuais de alto n�vel;
�OKRspara o pr�ximo trimestre, que s�o mais detalhados e desdobrados para os times.
M�TRICAS
�Desdobre os OKRspara os times
�Cada time propr�eOKRspensando em como contribuir para o atingimento dos OKRsda
organiza��o
�Um time pode ter um objetivo local, n�o representado nas prioridades da empresa.
CRIT�RIOS DE SUCESSO
�Imagine que voc� est� em 31 de Dezembro, avaliando o ano que passou: quais seriam
as m�tricas que diriam que sua empresa teve um ano excepcional, em redu��o de
custos?

M�TRICAS
�Use multiplicadores, os OKR Masters
�O uso de multiplicadores internos � comum em metodologias de sucesso.
�Os OKR Masters atuam como agentes de mudan�a, pontos focais e coachespara a ado��o
de OKR e acompanhamento de resultados.
�Um bom OKR Master atua como um personaltrainer. Primeiro ele te ensina como fazer
e depois te acompanha, dando a disciplina e a motiva��o para n�o desistir
M�TRICAS
�OKR deve fazer parte da cultura da empresa
�Os O