UNIVERSIDAD FERMÍN TORO-EXT.

SAN CRISTÓBAL

MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO

ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA CUADRO RESÚMEN

Características

Teoría Administrativa Autor de la Teoría Ventajas de la Teoría Desventajas de la

Teoría
- Expuso sus ideas en la obra Administración
industrial y general, publicada en Francia en
1916. 1. Las perspectivas de la 1. Es considerada más
teoría clásica han tenido mejor apropiada para la época
Henry o Henri Fayol (1841 - - Fayol decía que toda organización debía aceptación. pasada que para la actual.
1925) tener un proceso administrativo.
2. Su preocupación por 2. No son válidos sus
- Propuso unos principios entre los que presentar cuestiones de principios si el ambiente no es
Clásica destacan: División del trabajo, Autoridad y importancia para los gerentes.
respeto, Disciplina, Unidad de mando y de
relativamente predecible y
estable.
dirección, Centralización, Orden, Iniciativa, 3. Hizo a los gerentes
conscientes de los problemas 3. Sus principios son
Espíritu de trabajo, entre otros.
básicos que afrontarían en una demasiado generales para
- Fayol dividió las operaciones de la empresa. organizaciones muy
organización en 6 actividades: técnicas, complejas.
comerciales, financieras, de seguridad,
contables y administrativas

Realizado por:

Rosa Pérez C.I v.-17.502.081

  Primer Período:
Experiencias y estudios a partir del trabajo
Frederick Wilson Taylor 1. Mejor elección de 1. Dificulta de localizar y
del obrero, y más tarde, generalizó sus
trabajadores. fijar responsabilidades.
conclusiones para la administración.
(1856-1915)
2. Mayor especialización. 2. se viola el principio
- 1903: Se preocupa por las técnicas de
de la unidad de mando.
racionalización del trabajo del obrero, a 3. El trabajo manual se
través del estudio de tiempos y separa del trabajo intelectual. 3. Se pierde la línea de
movimientos. autoridad.
Científica  Segundo Período:
4. La división del trabajo es
planeado y no incidental. 4. Los intereses se
enfocaron más en las labores
- 1911: "Principios de administración 5. Salarios más altos. a desempeñar, olvidándose
científica"
6. Se obtiene más eficiencia del talento humano de la
- La racionalización del trabajo productivo de cada trabajador. empresa.
debería estar acompañada por una
estructura general de la empresa que
hiciese coherente la aplicación de sus
principios.

PRINCIPALES REPRESENTANTES La Teoría Neoclásica surgió en la década
de los 50, los autores neoclásicos no forman
Peter Ferdinan Druker propiamente una escuela definida, sino un
(1909- movimiento heterogéneo, que recibe las
Neoclásica 2005) denominaciones de Escuela Operacional o
de proceso, definiendo esta teoría como un
enfoque universal de la Administración, que
no es más que la actualización de la Teoría
Clásica que aprovecha las otras teorías para
su aplicación a las empresas de hoy.
Sus principales características:
•La teoría neoclásica se basa • No realizaron aportes
principalmente en los principios sustanciales, ya que son
de Fayol y Taylor que son: continuadores de los clásicos.
planificar, organizar, dirigir y
controlar.
• No fueron una escuela
definida, sino un movimiento
•Hace mucho énfasis en la heterogéneo.
práctica de la eficiencia y
• Fueron mecanistas y
eficacia.
estáticos
•Formulación de principios de
departamentalización y de • Su falta de rigor científico
autoridad funcional para atender los obligo a apoyarse en los
principios de la
 - Énfasis en la práctica de la
administración.
- Reafirmaron de los postulados
clásicos.
- Énfasis en los objetivos y los
resultados.
la multiplicidad de fines administración, los cuales
organizacionales. carecen del aspecto más
importante de la tarea
•Convidan al trabajo en equipo. científica, lograr
•Proporciona a la organización descripciones y explicaciones
una directriz precisa. del fenómeno.

Harold Según Harold: •Esta teoría es elástica (reúne lo • Fueron formalistas y no

koontz reconocieron la influencia de
(1909- Su enfoque de la gestión fue relaciones que le parece verdadero y útil de las variables de las conductas.
varias teorías)
1984) humanas.
•Esta teoría se enfocó en la APO • La teoría neoclásica hace
que es la administración por énfasis en la estructura de la
objetivos. organización y no en las
personas que están dentro de
•Aumentan la posibilidad de ella.
prevención al futuro.
• Toda la estructura
•Ayuda a orientar la distribución neoclásica naufraga en sus
de recursos con criterio. propias falencias por la falta
Según Terry: de soporte científico, su
•Es más flexible y amplia, esto
carencia de metodología, la
La filosofía de la administración puede quiere decir que los autores
inseguridad de universalizar
considerarse como una forma de neoclásicos retoman la teoría
experiencias de valor
pensamiento administrativo. clásica dentro de un ámbito
solamente relativo, etc.
moderno y de época actual.
George Terry • La teoría neoclásica no se
preocupó por los conceptos
(1916)
teóricos, se enfocó más bien a
la búsqueda de resultados
concretos y palpables.
 PRINCIPALES REPRESENTANTES. La teoría de las relaciones humanas,
también se conoce como escuela
Elton Mayo (1880 - 1949)
humanística de la administración, fue
desarrollada por George Eltón Mayo,
científico australiano Profesor y director del
Centro de Investigaciones Sociales de la
Harvard School of business Administration
el cual tuvo gran apoyo por parte de sus
colaboradores.
-Estudia la organización como -Entre los investigadores y
grupos de personas. pensadores no existió una
concordancia adecuada que
-Constituyó un paso de avance pudiera eliminar algunas
con relación a la escuela anterior
confusiones que se
ya que amplió el criterio al originaron con los estudios.
exponer que para el incremento
de la productividad laboral -Muchos administradores
debían tenerse en cuenta las consideraban que los trabajos
necesidades sociales de los eran muy abstractos y
trabajadores. complicados.

RELACIONES - Esta teoría surge en los Estados -Constituyó un paso de avance -Resistencia de los
Unidos y constituye un movimiento con relación a la escuela anterior administradores para realizar
HUMANAS de reacción y oposición a la teoría ya que amplió el criterio al una preparación adecuada.
clásica de la administración. Se crea exponer que para el incremento
la necesidad de corregir la fuerte de la productividad laboral
Douglas McGregor (1906 - 1964) tendencia de la des-humanización debían tenerse en cuenta las
del trabajo, aparecida con la necesidades sociales de los
aplicación de métodos rigurosos, trabajadores.
científicos y precisos, a los cualeslos
trabajadores debían someterse -Se incrementó el enfoque del
forzosamente. estudio de los jefes hacia los
aspectos administrativos, no sólo
- En el enfoque humanístico, la sobre los elementos técnicos
como anteriormente.
preocupación por la máquina y el
método de trabajo, por la
organización formal y los principios
de administración aplicables a los
aspectos organizacionales ceden la
prioridad a la preocupación por el
hombre y su grupo social.
 PRINCIPALES REPRESENTANTES Al final de la década de 1950, la teoría de
las relaciones humanas entro en
James D. Thompson
decadencia. La teoría estructuralista
significa un desdoblamiento de la teoría de
la burocracia y una ligera aproximación a la
teoría de las relaciones humanas;
representa una visión crítica de la
organización formal.
Objetivos de la Teoría Estructuralista
Los orígenes de la teoría estructuralista en
la administración fueron los siguientes:
Amitai Etzioni
• La oposición surgida entre la teoría
ESTRUCTURALISTA tradicional y el de las relaciones humanas,
requirió una visión más amplia y más
comprensiva que abarca los aspectos
considerados por una e ignoradas por otra.
• La necesidad de considerar la organización
como una unidad social y compleja donde
interactúan muchos grupos sociales.
• La influencia del estructuralismo en las
ciencias sociales y la repercusión de éstas en
el estudio de las organizaciones.
La teoría de la burocracia se puso en
práctica en la administración hacia la
Max Weber década de 1940 debido a las circunstancias
Burocrática (1864-1920) siguientes:
• Oposición y contradicción, de la teoría
clásica y de la teoría de relaciones humanas, y los propios dilemas de la
para presentar un enfoque global integrado
- Se fija en la sociedad como una - Se basan en una sola
organización social. -Análisis no variable. -Los estructuralistas
solo empresarial sino de la se quejan con frecuencia que
empresa y de las universidades. ciertas áreas carecen de
estudio y definición.
- El estructuralismo se preocupó
exclusivamente por las - El estructuralismo está
estructuras e ignoró otros modos enfocado hacia el todo y para
de comprender la realidad. la relación de las partes en la
constitución del todo.
- El estructuralismo es un método
analítico y comparativo que - La totalidad, la
estudia los elementos o interdependencia de las
fenómenos en relación con una partes y el hecho de que todo
totalidad destacando el valor de es más grande que la sencilla
su posición suma de sus partes son las
características básicas del
estructuralismo.
-El éxito de las burocracias en 1. interiorización de las
nuestra sociedad se debe a normas y exagerado apego a
innumerables causas. Con todo, los reglamentos.
la racionalidad burocrática, el
desconocimiento de las personas 2. exceso de formalismo y
papeleo.
que participan de la organización
3. resistencia al cambio.
burocracia, señalados por
y totalizador de los problemas Weber, constituyen problemas 4. despersonalización de las
organizacionales. que este tipo de organización no relaciones.
consigue resolver de modo
• La necesidad de encontrar un modelo de adecuado. 5. jerarquización como base
organización racional capaz de caracterizar del proceso de decisión.
todas las variables involucradas, así como -Competencia técnica. Las
6. supe conformidad con
también el comportamiento de sus personas son escogidas por
integrantes. méritos, a través de evaluaciones rutinas y procedimientos.
o exámenes de oposición. 7. exhibición de señales de
• El creciente tamaño y la complejidad de
autoridad.
las empresas exigía modelos -Como el modelo estaba
organizacionales mejor definidos. íntegramente constituido no 8. dificultad en la atención a
existía el regateo de las partes y clientes y conflictos con el
El modelo burocrático de Max Weber fue quien decidía que era lo mejor
profundamente estudiado y analizado en para todos era la autoridad legal. público.
todas sus características.