Maestría

Reporte
Nombre: Rubén Martínez Urbina Matrícula: AL02755046
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Dirección Estratégica Fernando Gómez Jalife
Módulo 1 tema 4 Análisis del caso
Fecha: 27/06/2016
Garrido, S. (2006). Dirección estratégica (2ª ed.). Madrid: McGraw-Hill.
David, F. (2003). Conceptos de Administración Estratégica (9ª ed.). México: Pearson
Educación.
Johnson, G. (2006). Dirección estratégica (7ª ed.). Madrid: Pearson.

-Análisis del caso Camisas Ranger’s-

Antecedentes del problema

La empresa Tecolotlan ubicada en el estado de Jalisco por primera vez en su
historia (octubre 2008 siendo fundada en 1984) se veía rebasada su capacidad
de producción y no tenía una estructura organizacional ni un plan sólido para
poder revertir esta situación. El dueño de la empresa el señor Roberto Santana
no tenía acceso siquiera a los estados financieros lo que dificultaba analizar
oportunidades de inversión o situaciones de despilfarro.
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Identificación de los Protagonistas:

Don Roberto Santana Flores

Nacido en Tecolotlan, Jalisco México graduado como abogado y especializado

en derecho internacional presto sus servicios a la empresa PALAN para ayudarla
con los permisos de exportación de ropa ganando así la experiencia que le
serviría más adelante.

Eva Muñoz Gomez

Esposa de Don Roberto Santana, esta comienza a maquilar ropa transformando

un espacio donde tenían gallinas en un taller para continuar con este proyecto.
Podria decirse que ella inicio con la idea de este negocio que crecería con el
paso de los años.

La empresa Compañía Industrial Tecolotlan

Fundada en 1984 esta se dedicaba a diseñar, fabricar y comercializar camisas

bajo la marca rangers, una empresa enteramente familiar que carecía de
estructura organizacional lo que nunca había sido problema hasta 2008 cuando
su capacidad de producción se vio rebasada.
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Definición del problema

En 2008 la capacidad de producción de la empresa de don Roberto se vio

rebasada por la demanda, lo que representaba un problema ya que para
alcanzar el objetivo no se tenían cimientos suficientes entonces el problema
puede definirse como la falta de una estructura organizacional sólida para la
empresa esto significa que no tiene misión, visión u objetivos concretos junto con
un atraso tecnológico esto define el problema al que se enfrenta don Roberto.