GPY011 - Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK®)

Ejemplo Numérico Nº03 – v1

EJEMPLO NUMÉRICO Nº 03
Gestión de los Riesgos

1. Complete la siguiente tabla, y comprenderá cómo calcular el valor

monetario esperado.

Valor Monetario Esperado

EMV = P x I

EMV =Valor Monetario Esperado.

P = Probabilidad.
I = Impacto.

VALOR
PAQUETE DE
PROBABILIDAD IMPACTO MONETARIO
TRABAJO
ESPERADO
A 10% $20,000
B 30% $45,000
C 68% $18,000

Respuesta:

VALOR
PAQUETE DE
PROBABILIDAD IMPACTO MONETARIO
TRABAJO
ESPERADO
A 10% $20,000 $2,000
B 30% $45,000 $13,500
C 68% $18,000 $12,240

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Ejemplo Numérico Nº03 – v1

2. Una compañía está tratando de determinar si vale la pena la creación

de un prototipo para el proyecto. Ellos han determinado los siguientes
impactos (ver el gráfico) de si el equipo puede funcionar o no. En base
a la información mostrada en el gráfico, ¿Cuál es el valor monetario
esperado de la decisión?
Falla: 35% de probabilidad y
Prototipo: US $ 120,000 de impacto.
Costo de instalación US $ 200,000

Pasa: No hay impacto.

Falla: 70% de probabilidad y

US $ 450,000 de impacto.

Sin Prototipo: Pasa: No hay impacto.

Costo de instalación US $ 0

PROTOTIPO

SIN PROTOTIPO

Respuesta:
Si sólo nos fijamos en el costo de instalación del prototipo, parece una decisión
prudente gastar dinero en el prototipo. Sin embargo, el llevar a cabo el análisis de
la gráfica nos ayudará a determinar el verdadero valor monetario esperado.
Teniendo en cuenta sólo un evento futuro, la decisión es que sería más barato
hacer el prototipo. La respuesta es $242,000, que es el valor monetario esperado
de la decisión para crear el prototipo.

35% x $120,000 = $42,000

PROTOTIPO
$42,000 + $200,000 = $242,000

SIN PROTOTIPO 70% x $ 450,000 + $ 0 = $315,000

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3. Usted debe viajar de una ciudad a otra. Puede escoger entre las
aerolíneas A o B. Considerando la información proporcionada en el
gráfico, ¿Qué aerolínea se debería tomar y cuál es el valor monetario
esperado de tal decisión?

Tarifa:
$ 900
A tiempo 90%

Aerolínea
A

Tarde $ 4,000

A tiempo 70%

Aerolínea
B

Tarifa: Tarde $ 4,000

$ 300

AEROLÍNEA A

AEROLÍNEA B

Respuesta:
Si sólo nos fijamos en el precio del pasaje aéreo se escogería la aerolínea B
porque es más barata. Sin embargo, las aerolíneas tienen diferentes índices de
llegada. Si el índice de llegada a tiempo para la aerolínea A es de 90%, entonces
debe haber un 10% de llegadas fuera de tiempo. Tenemos $4,000 de impacto por
llegar tarde. El resultado es que deberíamos escoger es la aerolínea A, ya que
tiene un valor monetario esperado de $1,300 como se muestra a continuación.

(10% x $4,000) + (90% x $0) + $900

AEROLÍNEA A
$400 + $0 + $900 = $1,300
(30% x $4,000) + (70% x $0) + $300
AEROLÍNEA B
$1,200 + $0 + $300 = $1,500

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Ejemplo Numérico Nº03 – v1

4. Usted está planificando modificaciones a un producto existente. El

análisis ha dado como resultado la siguiente información. ¿Cuál sería la
reserva de contingencia de costo que usaría?

CÁLCULO DE LA RESERVA DE
DATOS DEL PROYECTO
CONTINGENCIA DE COSTO
Hay un 30% de probabilidad de retraso
en la recepción de repuestos, con un
costo al proyecto de $9,000. B
Hay un 20% de probabilidad que los
repuestos cuesten $10,000 menos que lo
esperado.
Hay un 25% de probabilidad que 2 de los
repuestos no encajen juntos cuando se
instale, resultando un costo extra de
$3,500.
Hay un 30% de probabilidad que el
trabajo de modificación sea más simple
de lo esperado, ahorrando $2,500.
Hay un 5% de probabilidad de un
defecto de diseño, causando un costo de
$5,000 por reproceso.
Reserva de Contingencia de Costo
Total

Respuesta:

CÁLCULO DE LA RESERVA DE
DATOS DEL PROYECTO
CONTINGENCIA DE COSTO
Hay un 30% de probabilidad de retraso
30% x $9,000 = $2,700
en la recepción de repuestos, con un
Sumar Æ $2,700
costo al proyecto de $9,000. B
Hay un 20% de probabilidad que los
20% x $10,000 = $2,000
repuestos cuesten $10,000 menos que lo
Restar Æ $2,000
esperado.
Hay un 25% de probabilidad que 2 de los
repuestos no encajen juntos cuando se 25% x $ 3,500 = $875
instale, resultando un costo extra de Sumar Æ $875
$3,500.
Hay un 30% de probabilidad que el
30% x $2,500 = $750
trabajo de modificación sea más simple
Restar Æ $750
de lo esperado, ahorrando $2,500.
Hay un 5% de probabilidad de un
5% x $5,000 = $250
defecto de diseño, causando un costo de
Sumar Æ $250
$5,000 por reproceso.
Reserva de Contingencia de Costo
$1,075
Total