TÉCNICAS PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO

Las Técnicas de Estudio del Trabajo, haciendo especial énfasis en las

Técnicas de Medición del Trabajo, aplicadas a la Síntesis de la Administración
en las diferentes áreas de la empresa:
1. PLANEACIÓN
2. ORGANIZACIÓN
3. DIRECCIÓN
4. CONTROL

1. PLANEACIÓN
-Propósitos.
-Importancia de los Propósitos.
-Características.
-Investigación.
-Premisas.
-Objetivos.
-Lineamientos.
-Estrategias.
-Políticas para Establecer Objetivos.
-Importancia.
-Lineamientos para Establecer Estrategias.
-Clasificación de las Políticas.
-Lineamientos para Elaborar un Programa.
-Presupuestos.
-Características Distintivas.
-Clasificación de los Presupuestos.
-Planes.
-Técnicas de planeación
 ORGANIZACIÓN

-División del Trabajo.

-Jerarquización.
-Departamentalización.
-Descripción de Funciones, Actividades y
Obligaciones.
-Coordinación.
-Tipología de la Organización.
Etapas de la
-Organización Lineal o Militar.
Organización
-Organización Funcional o de Taylor.
-Organización Lineo-Funcional.
-Organización Staff.
-Organización por Comités.
-Clasificación.
-Organización Matricial

-Organigramas.
-Manuales.
-Formato e Índice de los Manuales.
-Manuales de Organización.
Técnicas de
la -Manuales Departamentales.
Organización -Manuales Inter Departamentales.
-Diagramas de Procedimiento o de Flujo.
-Simbología.
-Secuencia para Elaborar un Diagrama de
Procedimiento.
-Carta de Distribución de Trabajo o de Actividades.
-Formulación
 DIRECCIÓN

-Toma de Decisiones.
-Integración.
-Reglas.
-Motivación.
-Teorías de Contenido.
-Teorías del Enfoque Externo.
Etapas de la
-Comunicación.
Dirección
-Requisitos de la Comunicación Efectiva.
-Autoridad.
-Delegación.
-Mando.
-Reglas para el Mejoramiento de la
Comunicación.
-Liderazgo-supervisión

CONTROL

-Reflejar la Naturaleza de la Estructura

Organizacional.
-Oportunidad.
Características -Accesibilidad.
-Ubicación Estratégica.
-Factores que Comprenden el Control.
-El control y su Periodicidad

Las etapas de control se presentan en el siguiente cuadro:

Las técnicas de control son las herramientas de las que se auxilia el
administrador para llevar a cabo el proceso de control. A continuación se
muestran algunas de las técnicas de control más usuales:
(MORENO, 2014)
 EL ESTUDIO DEL MÉTODO DE TRABAJO

Es una de las más importantes técnicas del Estudio del Trabajo, que se basa en
el registro y examen crítico sistemático de la metodología existente y proyectada
utilizada para llevar a cabo un trabajo u operación. El objetivo fundamental del
Estudio de Métodos es el aplicar métodos más sencillos y eficientes para de esta
manera aumentar la productividad de cualquier sistema productivo.
La evolución del Estudio de Métodos consiste en abarcar en primera instancia lo
general para luego abarcar lo particular, de acuerdo a esto el Estudio de Métodos
debe empezar por lo más general dentro de un sistema productivo, es decir "El
proceso" para luego llegar a lo más particular, es decir "La Operación".

En muchas ocasiones se presentan dudas acerca del orden de la aplicación,

tanto del Estudio de Métodos como de la Medición del Trabajo.

En este caso vale la pena recordar que el Estudio de Métodos se relaciona con
la reducción del contenido de trabajo de una tarea u operación, a su vez que la
Medición del Trabajo se relaciona con la investigación de tiempos improductivos
asociados a un método en particular. Por ende podría deducirse que una de las
funciones de la Medición del Trabajo consiste en formar parte de la etapa de
evaluación dentro del algoritmo del Estudio de Métodos, y esta medición debe
realizarse una vez se haya implementado el Estudio de Métodos; sin embargo,
si bien el Estudio de Métodos debe preceder a la medición del trabajo cuando se
fijan las normas de producción, en la práctica resultará muy útil realizar antes del
Estudio de Métodos una de las técnicas de la Medición del Trabajo, como lo es
el muestreo del trabajo. (Ingenieria Industrial, 2015)

Procedimiento básico sistemático para realizar un Estudio de Métodos

Como ya se mencionó el Estudio de Métodos posee un algoritmo sistemático

que contribuye a la consecución del procedimiento básico del Estudio de Trabajo,
el cual consta (El estudio de métodos) de siete etapas fundamentales, estas son:

ETAPAS ANÁLISIS DEL ANÁLISIS DE LA

PROCESO OPERACIÓN
SELECCIONAR el Teniendo en cuenta Teniendo en cuenta
trabajo al cual se consideraciones consideraciones
hará el estudio. económicas, de tipo económicas, de tipo
técnico y reacciones técnico y reacciones
humanas. humanas.
REGISTRAR toda la Diagrama de proceso Diagrama de operación
información referente actual: sinóptico, bimanual actual.
al método actual. analítico y de recorrido.
 EXAMINAR La técnica del La técnica del
críticamente lo interrogatorio: interrogatorio: Preguntas
registrado. Preguntas preliminares a la
preliminares. operación completa.
IDEAR el método La técnica del La técnica del
propuesto interrogatorio: interrogatorio: Preguntas
Preguntas de fondo. de fondo a la operación
completa "Principios de la
economía de
movimientos"
DEFINIR el nuevo Diagrama de proceso Diagrama de operación
método (Propuesto) propuesto: sinóptico, bimanual del método
analítico y de recorrido. propuesto.
IMPLANTAR el nuevo Participación de la Participación de la mano
método mano de obra y de obra y relaciones
relaciones humanas. humanas.
MANTENER en uso el Inspeccionar Inspeccionar
nuevo método regularmente regularmente

CONCLUSIONES
 Las técnicas para el estudio del trabajo consta de 4 áreas que debe
tener cualquier empresa para poder tener una buena productividad
que son planificación, organización, dirección y control son
esenciales a la hora de brindar un servicio o productos a los clientes.

 Los métodos de trabajo consta de planificar, organizar que es lo que

va hacer para luego hacerlo por partes pequeñas de una madera
rápida.

Bibliografía
Ingenieria Industrial. (2015). Obtenido de
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/ingenier%C3%ADa-de-metodos/

MORENO, V. E. (2014). Obtenido de https://www.gestiopolis.com/tecnicas-de-estudio-del-

trabajo-y-medicion-de-tiempos/