ADMISTRACION CIENTÍFICA

La administración científica busca implementar métodos científicos a los

problemas de la administración para alcanzar la eficiencia.
Su principal exponente y fundador fue un ingeniero norteamericano
llamado Frederick W. Taylor. Su preocupación principal fue eliminar el
desperdicio y las perdidas sufridas y elevar los niveles de productividad.

LA ADMINISTRACIÓN COMO ARTE.

Arte es el conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un
placer estético a través de los sentidos.
En la antigüedad se pensaba que la administración era un arte, pues
existía la creencia de que el hacer rendir los recursos era una habilidad,
tomando en cuanta que el arte se define también como "La virtud,
habilidad o disposición para hacer bien una cosa", por lo que se dice que
la administración es una de las artes más creativas porque organiza y
utiliza el talento humano.
Respecto a considerar la administración como arte, las opiniones no son
unánimes y los autores administrativos de los Estados Unidos que se
caracterizan por su contenido fuertemente pragmático, difieren, en
algunos casos, de esta idea.
El arte se realiza en forma individual, subjetiva y vivencial. Es el
desarrollo que el objeto puede motivar en el ser humano. Al respecto,
Hermida, Serra y Kastida sostienen en "Administración y estrategia,
Teoría y práctica" (Ediciones Macchi, 1993), que "resulta imposible
considerar a la administración como un arte, dado que en ella no caben
las vivencias ni las interpretaciones subjetivas de la realidad".

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA.

Ciencia es el conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de
validez universal, fundamentados en una teoría referente a verdades
generales. Su objeto es el conocimiento del mundo en busca de la
verdad.
Ciencia es comprensión, explicación y análisis dinámico de la realidad
(investiga y explica).
La administración es una ciencia fáctica, que tiene un objeto real (las
organizaciones).
La administración podría ser concebida como una ciencia que estudia a
las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para
comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta.

La Administración Comparativa:
Se define como el estudio y el análisis de la administración en diferentes
ambientes y de las razones por las cuales las empresas obtienen
resultados diferentes en diversos países . La administración es un
elemento importante para el crecimiento económico y el mejoramiento
de la productividad
Administración de Calidad Total
La calidad total o Total Quality Management (TQM) es un enfoque que
busca mejorar la calidad y desempeño, de forma de ajustarse o superar
las expectativas del cliente. Esto puede ser logrado integrando todas las
funciones y procesos relacionados con la calidad en una compañía. TQM
vigila todas las medidas de calidad usadas por una empresa, incluyendo
la calidad de gestión y desarrollo, control de calidad de control y
mantenimiento, mejora de la calidad y aseguramiento de la misma.
Toma en cuenta todas las medidas de calidad en todos los niveles e
involucra a todos los empleados.
La administración de calidad total ha evolucionado de los métodos de
aseguramiento de la calidad que fueron desarrollados durante la primera
guerra mundial. El esfuerzo de guerra llevo a enormes esfuerzos de
fabricación que a menudo produjeron mala calidad. Para corregir esto,
se usaron inspectores de calidad en la línea de producción para asegurar
de que el nivel de fallas debido a la calidad fuera minimizado.

ADMINISTRACION DE PRODUCCION
La economía tiene como capacidad para producir todo lo que necesiten
la totalidad de sus habitaciones, e incluso en ocasiones se le llama
economía con excedentes. Afirman tales autores que puede darse por
supuesta la producción física de bienes y servicios en cantidades
adecuadas, y que en consecuencia se debe concentrar la atención en los
problemas de la ecología, la justicia social y la educación, así como del
uso eficaz del tiempo ocioso, para que no nos aburra la buena vida que
todos podemos disfrutar. Si esto es así ¿ para qué preocuparnos por la
administración de la producción? La cuestión esta en que para asignar
una porción substancial de nuestro esfuerzo nacional a las metas antes
mencionadas se debe hacer funcionar la maquinaria productiva en forma
ligera, eficaz y aun más acelerada, o renunciar a parte de nuestro
producto físico para la satisfacción de los objetivos de algunas de las
nuevas metas

Administracion de operaciones
La administración de operaciones es la actividad mediante la cual los
recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y
transformados en una forma controlada para agregarles valor en
concordancia con los objetivos del a organización. Básicamente tiene
que ver con la producción de bienes y Servicios.
Otra definiciones:
o Es el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y
los sistemas de transformación que se utilizan ( sistemas de producción
de bienes y servicios).
o Es el proceso de obtención y utilización de recursos para generar
bienes y servicios útiles, satisfaciendo asimismo los objetivos de la
organización generadora.
o Es la Administración de los sistemas de transformación que convierten
insumos en bienes y servicios.

ADMINISTRACIÓN POR CONTINGENCIA.

La teoría contingente o situacional nace a finales de los años
cincuenta, surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con
el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más
eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa, que
según Guizar, se adecue a los cambios que presenta el medio
ambiente, por medio de la identificación de las variables que producen
mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento dependen de la
adaptación e interrelación con el entorno externo; explicando que existe
una relación funcional entre las condiciones ambientales y las técnicas
administrativas.

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS.

También denominada administración por resultados, constituye un
modelo administrativo muy difundido y plenamente identificado con el
espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica.
Es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y
control administrativo, basada en el principio de que, para alcanzar
resultados, la organización necesita antes definir en que negocio está
actuando y a dónde pretende llegar. Inicialmente se establecen los
objetivos anuales de la empresa, formulados sobre la base de un plan
de objetivos a largo plazo (que pueden ser quincenales o decenales), y
los objetivos de cada gerente o departamento, con base en los objetivos
anuales de la misma.
El punto de partida de la administración, es la determinación de los
objetivos de cada organización. Los objetivos se designan para dar a
las instituciones y a sus miembros dirección y finalidad. Esta teoría
fue divulgada como un método de planeación por Peter Drucker, quien
en su libro: “The practice of management” (La gerencia de las
empresas), explica que ante la crisis económica existente a lo largo del
mundo, la única manera de que las empresas saliesen adelante era
plasmar objetivos o metas.

EL ENTORNO ECONOMICO DE LA EMPRESA

Las condiciones comerciales dentro de las cuales la empresa opera,
cambian en forma constante, haciendo al mismo tiempo, más difícil y
más desafiante para los administradores financieros el reunir
información, implementar decisiones, monitorear sus impactos y revisar
las decisiones a la luz de nuevas expectativas. En cierta medida, las
cambiantes condiciones económicas son generadas internamente por la
empresa y sus productos, en la medida que éstos pasan por etapas de
desarrollo que se asemejan a la vida biológica para las empresas se
denomina el Ciclo de vida del producto, o el ciclo de vida de la empresa,
o el ciclo de vida de la industria. Otros cambios son generados por los
flujos y reflujos de la actividad económica, representada por los estados
más estándares de recuperación, prosperidad, recesión y depresión.