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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ

MANUEL FÉLIX LÓPEZ

CARRERA TURISMO

SEMESTRE CUARTO PERIODO SEPT. /2016 –MAR./2017

TRABAJO DE AÑO

TEMA:
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA OFERTA
TURÍSTICA DEL CANTÓN JAMA, DESPUÉS DEL
TERREMOTO DEL 16/4/2016 EN LA PROVINCIA DE
MANABÍ

AUTORES:
ANGEL N. ALCIVAR CORNEJO
ROLANDO R. RODRIGUEZ CHAVEZ
RONALD M. SOLORZANO VERA
ULLOA CEVALLOS KAREN MISHEL

FACILITADOR:
LCDO. MENDOZA MONTESDEOCA IVÁN M.Sc.

CALCETA, FEBRERO 2017


APROBACIÓN DEL FACILITADOR

Iván Mendoza Montesdeoca declaro que los estudiantes que aparecen


como autores del trabajo de año titulado DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
DE LA OFERTA TURÍSTICA DEL CANTÓN JAMA, DESPUÉS DEL
TERREMOTO DEL 16/4/2016 EN LA PROVINCIA DE MANABÍ han
desarrollado y sustentado esta investigación acatando las disposiciones
institucionales en concordancia con el reglamento de trabajo de año y
norma general de exámenes y calificaciones de la ESPAM MFL.

…………………………………………………
LCDO. MENDOZA MONTESDEOCA IVÁN M.Sc.

2
CERTIFICACIÓN DEL TRIBUNAL

Los suscritos integrantes del tribunal, en conformidad con las disposiciones


institucionales, certifican que han receptado la sustentación del trabajo de año
titulado DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA OFERTA TURÍSTICA DEL
CANTÓN JAMA, DESPUÉS DEL TERREMOTO DEL 16/4/2016 EN LA
PROVINCIA DE MANABÍ, que ha sido propuesto y desarrollado por los
estudiantes de cuarto año en cumplimiento del plan de estudio vigente en la
carrera de Turismo de la Escuela Superior Politécnica Agropecuaria de Manabí.

LCD. YAMIL DOUMET M.SC. ING. MEJIAS RAMOS CONSUELO. Mg.


MIEMBRO M MIEMBRO

LCDA. MABEL FONT. PhD.


PRESIDENTA

3
AGRADECIMIENTO

A la Escuela Superior Politécnica Agropecuaria de Manabí “Manuel Félix


López” que nos da la oportunidad de una educación superior de calidad y en la
cual se está formando nuestros conocimientos profesionales día a día.

A los docentes que han sido guía durante el proceso de investigación y


elaboración de este proyecto brindándonos sus conocimientos para enriquecer
y mejorar los nuestros.

A nuestros padres por cultivar en cada uno de nosotros los valores como la
responsabilidad, esfuerzo, y respeto con quienes nos rodean.

Agradecemos a la oficina de turismo del cantón Jama por brindarnos la pre


disponibilidad de sus autoridades siendo de relevancia para con este proyecto,
también al GAD cantonal por facilitarnos a sus profesionales brindándonos
información referente a lo ocurrido después del terremoto.

Alcívar Cornejo Ángel Narcilo


Rodriguez Chavez Rolando Rodolfo
Solórzano Vera Ronald mariano
Ulloa Cevallos Karen Mishel

4
DEDICATORIA

El presente proyecto está dedicado al cantón Jama en la provincia de Manabí,


ya que durante el proceso se constató que fomentará y ayudará al desarrollo
sostenible y sustentable del cantón generando futuras investigaciones para
potenciar la actividad del turismo.

A nuestros padres por brindarnos su apoyo no solo económico sino también


moral y afectivo porque son los pilares principales que sustentan nuestros
estudios. También a todas aquellas personas que aportaron a este proyecto de
manera directa o indirecta.

A los estudiantes universitarios que se encuentran en las aulas de aprendizaje


motivados por la superación y devolver todo aquel apoyo recibido en esta etapa
de la vida profesional.

Alcívar Cornejo Ángel Narcilo


Rodriguez Chavez Rolando Rodolfo
Solórzano Vera Ronald mariano
Ulloa Cevallos Karen Mishel

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TABLA DE CONTENIDO
CAPÍTULO I. ANTECEDENTES .............................................................................................. 11
1.1. PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ............................................ 11
1.2. JUSTIFICACIÓN .................................................................................................. 14
1.3. OBJETIVOS .............................................................................................................. 16
1.3.1. OBJETIVO GENERAL........................................................................................... 16
1.3.2. OBJETIVO ESPECIFICO ....................................................................................... 16
1.4. HIPÓTESIS ........................................................................................................... 17
CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO ................................................................................ 18
2.1. TURISMO.............................................................................................................. 18
2.2. SISTEMA TURÍSTICO ......................................................................................... 18
2.3. PLANTA TURÍSTICA ........................................................................................... 19
2.4. ATRACTIVOS TURÍSTICOS ............................................................................... 19
2.5. FACILIDAD TURÍSTICA ..................................................................................... 20
2.6. SERVICIOS TURÍSTICOS ................................................................................... 20
2.7. MERCADO TURÍSTICO ...................................................................................... 21
2.8. PRODUCTO TURÍSTICO..................................................................................... 22
2.9. OFERTA TURÍSTICA .......................................................................................... 22
2.10. DEMANDA TURÍSTICA ..................................................................................... 23
2.11. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL TURÍSTICO .................................................. 24
CAPÍTULO III. DESARROLLO METODOLÓGICO ..................................................................... 25
CAPITULO IV RESULTADOS Y DISCUSIÓN ............................................................................ 29
4.1. FASE I. DISEÑO DEL DIAGNÓSTICO. .......................................................................... 29
4.1.1. ETAPA I.- RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN BIBLIOGRÁFICA. .............................. 29
4.1.2. ETAPA II.- RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN DOCUMENTAL DEL ÁREA DE ESTUDIO.
.................................................................................................................................. 29
4.1.2.1. CARACTERIZACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO ...................................................... 30
4.2. FASE II. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN DE CAMPO ........................................... 35
4.2.1. REGISTRO DE LOS ESTABLECIMIENTOS TURÍSTICOS. ........................................... 35
4.2.2. APLICACIÓN DE FICHAS DE CARACTERIZACIÓN. .......... Error! Bookmark not defined.
4.2.2.1. CARACTERIZACIÓN TURÍSTICA DE LA PARROQUIA URBANA JAMA. .................. 42
4.3.1.1. CARACTERIZACIÓN DE LA DEMANDA DE LA PARROQUIA URBANA JAMA. ... Error!
Bookmark not defined.
4.4.1.1. CARACTERIZACIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO PLAYA LA BOCA DE LA PARROQUIA
JAMA ......................................................................................................................... 45
4.5.1.2. CARACTERIZACIÓN TURÍSTICA DE LA COMUNA EL MATAL. .............................. 48

6
4.6.1.1. CARACTERIZACIÓN TURÍSTICA DE LA DEMANDA DE LA COMUNA MATAL. .. Error!
Bookmark not defined.
4.7.1.1. CARACTERIZACIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO PLAYA EL MATAL ....................... 52
4.8.1.1. CARACTERIZACIÓN TURÍSTICA DE LA COMUNA TASASTE. ............................... 54
4.9.1.1. CARACTERIZACIÓN TURÍSTICA DE LA DEMANDA TASASTE. ... Error! Bookmark not
defined.
4.10.1.1. CARACTERIZACIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO PLAYA TASASTE. ...................... 56
4.11.1.1. CARACTERIZACIÓN TURÍSTICA DE COMUNA DON JUAN. ................................ 58
4.12.1.1. CARACTERIZACIÓN DE LA DEMANDA DON JUAN. .. Error! Bookmark not defined.
4.13.1.1. CARACTERIZACIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO PLAYA DON JUAN. ................... 60
4.14. ANÁLISIS Y SISTEMATIZACIÓN DE RESULTADOS. ..................................................... 61
4.14.1. ANÁLISIS DE LA CARACTERIZACIÓN TURÍSTICA DE JAMA. ................................. 63
4.14.2. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN DE LA DEMANDA JAMA. ...... Error! Bookmark not
defined.
4.14.3. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO PLAYA LA BOCA. ...... 63
4.14.4. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN TURÍSTICA DE LA COMUNA EL MATAL. ........... 64
4.14.5. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN DE LA DEMANDA EL MATAL.Error! Bookmark not
defined.
4.14.6. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO PLAYA EL MATAL. .... 64
4.14.7. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN TURÍSTICA DE LA COMUNA TASASTE. ............. 65
4.14.8. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN DE LA DEMANDA TASASTE. . Error! Bookmark not
defined.
4.14.9. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO PLAYA TASASTE....... 65
4.14.10. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN TURÍSTICA DE LA COMUNA DON JUAN. ........ 65
4.14.11. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN DE LA DEMANDA DON JUAN. .. Error! Bookmark
not defined.
4.14.12. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO PLAYA DON JUAN. . 66
4.5. ANÁLISIS MATRIZ FODA DEL ÁREA DE ESTUDIO. ....................................................... 66
4.6. LÍNEAS ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE EN EL CANTÓN JAMA. . 68
CAPITULO V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................... 70
5.1. CONCLUSIONES ....................................................................................................... 70
5.2. RECOMENDACIONES ............................................................................................... 71
BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................... 72
ANEXOS............................................................................................................................. 75

7
8
CONTENIDO DE CUADROS Y FIGURAS

Ilustración 1. Mapa de la Provincia de Manabí Fuente: GAD Provincial de


Manabí ............................................................................................................. 76
Ilustración 2. Mapa del cantón Jama. Fuente: PDOT del cantón Jama. ........... 76
Ilustración 3. PDOT del Cantón Jama. Fuente: GAD del cantón. ..................... 77
Ilustración 4. Ficha de Caracterización Turística de Comunidades. Fuente:
Manual Carla Ricaurte 2009. ............................................................................ 77
Ilustración 5. Ficha de Caracterización de la Demanda. Fuente: Manual Carla
Ricaurte 2009. .................................................................................................. 78
Ilustración 6. Ficha de Caracterización de Atractivos y Recursos Turísticos.
Fuente: Manual Carla Ricaurte 2009. ............................................................... 78

9
RESUMEN

En la presente investigación se planteó un diagnóstico situacional para


determinar la oferta turística del cantón Jama, después del terremoto del
16/4/2016 en la provincia de Manabí, donde gran parte de la actividad turística
se vio afectada, en conjunto con los servicios básicos complementarios,
provocando gran baja de oferta turística es por esto que se elaboró un marco
teórico referencial para fundamentar el objetivo de estudio y podre
complementarlos con los objetivos específicos donde se recopiló información
bibliográfica, documental, referencial para establecer una línea base sobre el
área de estudio, de esta manera realizar el levantamiento de información de
campo para actualizar la línea base turística del cantón Jama de la mano con
un análisis de la información investigada para determinar la oferta turística
actual de Jama estos tributan a los resultados obtenidos y donde se pudo
establecer la línea base sobre el área de estudio el cual correspondió a la
investigación bibliográfica, observación de campo, técnicas e instrumentos, que
permitió tener una idea más clara de la situación actual del cantón llevando a
cabo el diagnóstico con los objetivos específicos planteados, conjuntamente se
procedió a la aplicación de la ficha de caracterización de comunidades, y la
ficha de atractivos turísticos con las cuales ayudaron a determinar el problema
general, determinando de esta manera un análisis FODA que permite conocer
más de cerca las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del área
de estudio, para así obtener las conclusiones y recomendaciones haciendo
cumplir el diagnóstico situacional para determinar la oferta turística del cantón
jama, después del terremoto del 16/4/2016 en la provincia de Manabí.

PALABRAS CLAVES:

Diagnóstico turístico, oferta turística, terremoto, sistema turístico.

10
ABSTRACT

In the present investigation was raised a situational analysis to determine the


tourism offer of the canton Jama, after the earthquake of 16/4/2016 in the
province of Manabí, was developed a theoretical framework to explain the aim
of study and specific objectives which are mentioned. Collect bibliographical,
documentary, reference information to establish a lineaments on the study area.
Perform rising of field information to update the tourist lineament of the Canton
Jama. Analyze the information researched to determine the current tourist offer
of Jama these are taxed at the results and the collection of bibliographic,
documentary, referential information established a guideline on the area of
study which corresponded to the bibliographical research, observation of field,
techniques and instruments, It allowed to have a clearer picture of the current
situation of the canton conducting Diagnostics with specific objectives, jointly
proceeded to the implementation of the tab's characterization of communities,
tab's characterization of the offer and the attractions tab with which helped to
determine the general problem, thus determining a SWOT analysis that allows
you to learn more about the strengths opportunities, weaknesses and threats of
the study area, to obtain the conclusions and recommendations by enforcing
the situational analysis to determine the tourist offer of the Jama canton, after
the earthquake of 16/4/2016 in the province of Manabí.

KEYWORDS:

Tourist diagnosis, tourist offer, earthquake, tourist system.

11
CAPÍTULO I. ANTECEDENTES

1.1. PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

El Ecuador es un país con gran potencial turístico, reconocido a nivel mundial


por su mega diversidad, siendo una de las naciones más pequeñas de los
países Andinos en Sudamérica, geográficamente está dividido en cuatro
regiones: Costa, Sierra, Amazonia y Galápagos, tiene una posición privilegiada
para desarrollar el turismo sostenible gracias a la variedad de recursos con los
que cuenta y las diferentes modalidades que se pueden practicar tales como
sol y playa, turismo comunitario, turismo cultural, parques temáticos,
ecoturismo, turismo de deporte y aventura, turismo de salud, agroturismo,
turismo de convenciones y congresos, turismo de cruceros.

Siendo las modalidades ya mencionadas las dinamizadoras de la economía, y


constituye una fuente de ingresos relacionadas estrechamente con actividades
primarias: (agricultura, pesca, ganadería, entre otros), gracias a que cuenta con
una buena infraestructura y superestructura que a su vez genera un aporte
sumamente significativo al crecimiento y desarrollo de la economía nacional
,generando nuevas oportunidades de plazas de trabajo y mejorando la calidad
de vida de los actores directos e indirectos en la actividad turística, estas
fuentes de trabajo ya mencionadas se vieron afectadas en gran porcentaje con
el terremoto del 16 de abril del 2016, donde la provincia de Manabí se declara
en emergencia por los daños ocasionados, viéndose afectado el comercio y el
sector turístico de la provincia y el Ecuador.

La provincia de Manabí está ubicada en el centro de la costa ecuatoriana, las


principales actividades económicas son la agricultura, ganadería, los recursos
forestales, las agroindustrias, la artesanía, la avicultura, el sector turístico es
otra alternativa para mejorar la calidad de vida, la provincia goza con atractivos
turísticos naturales y culturales únicos en la costa ecuatoriana por su diversidad
de paisajes, balnearios, culturas precolombinas, gastronomía que hacen de
Manabí un destino preferido por turistas nacionales y extranjeros, y esto lo

12
facilita ya que cuenta con una buena superestructura y planta turística que
acoge a miles de visitantes cada año en función de la diversidad de actividades
que en esta provincia se pueden realizar. Sim embrago toda esta diversidad
natural y cultural relacionada al turismo en algunas de sus modalidades
necesitan ser mejor planificadas y gestionadas para de esta manera alcanzar
un verdadero crecimiento económico de las comunidades que interactúan con
la actividad. El turismo de sol y playa es uno de los principales productos que
se ofertan en el mercado. Jama es uno de los cantones de Manabí que más
práctica este tipo de modalidad.

El cantón Jama tiene un territorio de 579km2, es privilegiado por la ubicación


que posee frente al Océano Pacífico, cuenta con 40km de encantadoras
playas, entre grandes acantilados, goza de bosques primarios tropicales semi-
húmedo, una variada fauna, y una hidrografía donde se desarrolla la actividad
acuícola, su gastronomía es variada y única, su producción de café, cacao,
maíz y ganadera son actividades de subsistencia a lo largo del tiempo, creando
así una armonía con los elementos que brinda la naturaleza de infinitos
recursos naturales y culturales (GAD, 2015).

La actividad turística en el cantón se vio afectada con el terremoto ocurrido el


16 de abril del 2016, provocando gran impacto en el sector turístico productivo
que a su vez está ocasionando problemas de ámbito social, ambiental y
económico con devastadores daños en la infraestructura, servicios básicos
complementarios, atractivos turísticos, sin dejar de lado las grandes pérdidas
en la planta turística del sector como hoteles, hostales, restaurantes,
facilidades, accesibilidad, y esto ocasionó que decayeran de manera drástica
los productos y servicios básicos, provocando consigo una desventaja en el
desarrollo de la oferta turística debido al desequilibrio en el funcionamiento de
los sistemas turísticos, además otro gran limitante como consecuencia de este
fenómeno natural es la reducción de inversionistas nacionales-extranjeros
dentro de este sector productivo, por lo tanto, ante la problemática expuesta
surge la siguiente interrogante.

13
¿De qué forma se podrá evaluar el estado actual de la oferta turística del
cantón Jama después del terremoto en la provincia de Manabí?

14
1.2. JUSTIFICACIÓN

1.2.1. TEÓRICA

Desde el punto de vista teórico esta investigación, servirá en un futuro como


línea base para otras investigaciones y a través de las conceptualizaciones se
pueda estructurar un plan de contingencia para que de esta manera la
población del cantón Jama se prepare y conozca la situación actual ante un
fenómeno inesperado que lleva consigo desastres irreparables como
económicos, sociales y ambientales, dando a conocer mecanismos de
prevención, para salvaguardar la parte humana, las actividades
socioeconómicas, manteniéndose de esta manera la sostenibilidad de la oferta
en el sector turístico.

1.2.2. PRÁCTICA

Se dará a conocer la oferta turística real ya que permitirá identificar ventajas y


desventajas que generó dicho fenómeno, de esta forma se podrá plantear
nuevas estrategias para enfrentar y reorientar el desarrollo y crecimiento
sostenible del sector turísticos. Sin embrago esto dependerá de tomar
decisiones de las autoridades seccionales y empresas se podrá desarrollar un
turismo viable al sustento y cambio de la matriz productiva, orientado al avance
de un conglomerado emprendedor con bases a un turismo sostenible y
consciente. En este sentido el proyecto contribuirá a una buena organización
que sustente las actividades turísticas.

1.2.3. METODOLÓGICA

La investigación aportara con estrategias para desarrollar la oferta del sector


turístico de manera sostenible en momentos donde se susciten fenómenos
imprevistos, con un marco teórico que respalda los fundamentos y resultados
que se obtengan en el transcurso de la ejecución, tomando como referente el
manual de Carla Ricaurte 2009, donde se utilizará las fichas para hacer la

15
caracterización a las comunidades, recursos y atractivos turísticos para reflejar
resultados más reales al estado actual del área de estudio.

1.2.4. LEGAL

Desde la parte legal esta investigación se justifica mediante el Art. 3 numeral 5


de la Constitución de la República del Ecuador; “Planificar el desarrollo
nacional, erradicar la pobreza, promover el desarrollar sustentable y la
redistribución equitativa de los recursos y la riqueza, para acceder al buen
vivir”. Tomando como base la Constitución se busca desarrollar un turismo
sostenible, equitativo y competitivo a nivel nacional e internacional para
fortalecer la actividad turística.

1.2.4. SOCIOECONÓMICA

La justificación socioeconómica ayudará a conocer la situación de la población


después del terremoto y poder determinar la situación actual de la población en
los diferentes ámbitos que se ha venido desarrollando para satisfacer sus
necesidades, en el ámbito turístico, debido a que se ha sufrido un gran impacto
psicológico en la población, provocando una desconfianza en los
emprendedores turísticos debido a los daños causados por el fenómeno y la
baja notoria de la oferta turística.

1.2.5. AMBIENTAL

Desde la parte ambiental esta investigación se basa en la Constitución de la


República con relación al Art: 397 numeral 5; “Establecer un sistema nacional
de prevención, gestión de riesgos y desastres naturales, basados en los
principios de inmediatez, eficiencia, precaución, responsabilidades, y
solidaridad”. De esta manera se podrá planificar el desarrollo sostenible en la
parte ambiental de los recursos turísticos.

16
1.3. OBJETIVOS

1.3.1. OBJETIVO GENERAL

Elaborar un diagnóstico situacional del Cantón Jama para el conocimiento de la


oferta turística, después del terremoto del 16 abril en la provincia de Manabí.

1.3.2. OBJETIVO ESPECIFICO

 Recopilar información bibliográfica, documental, referencial para


establecer una línea base sobre el área de estudio.
 Realizar el levantamiento de información de campo para actualizar la
línea base turística del Cantón Jama.
 Analizar la información investigada para conocer la oferta turística actual
de Jama.

17
1.4. IDEA A DEFENDER

Si se conoce la oferta turística del Cantón Jama después del terremoto del 16
de Abril en la Provincia de Manabí se podrá contribuir al desarrollo y
planificación del sector turístico.

18
CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO

2.1. TURISMO

De acuerdo con la OMT (Organización Mundial del Turismo) 2011, el turismo


es un fenómeno social, cultural y económico relacionado con el movimiento de
las personas a lugares que se encuentran fuera de su lugar de residencia
habitual por motivos personales o de negocios/profesionales. (Sanchez,2011),
el turismo es el conjunto de relaciones y fenómenos que se producen como
consecuencia el desplazamiento y estancia temporal de personas fuera de su
lugar de residencia, en pocas veces es motivado por una razón lucrativa.

Con las definiciones anteriores se concluy que el turismo es el desplazamiento


que realizan las personas fuera de su lugar de residencia habitual, en un
tiempo mayor a las 24 horas y menor a un año, causado por diferentes motivos
del turista, también está relacionado con lo que define Sánchez esta es una
actividad lucrativa en relación al desplazamiento, entonces se concluye que el
turismo es la salida de las personas fuera del lugar de confort por un tiempo
determinado y por diferentes motivos de preferencia del turista.

2.2. SISTEMA TURÍSTICO

La OMT (Organización Mundial del Turismo) 2011, define al sistema turístico


como el conjunto de acciones y de recursos que interactúan entre sí para
cumplir un objetivo común, representado por los elementos como: la oferta, la
demanda, el espacio turístico, los operadores de mercadeo y las entidades
reguladores del turismo. Según (Aguilar, 2012) El sistema turístico es un
modelo conceptual de proceso formado por un conjunto de elementos
ordenados según sus funciones su localización espacial que se enlazan
racionalmente entre sí por medio de los principios o reglas del mercado oferta-
demanda y regulación, manteniendo a su que las relaciones de intercambio con
otros sistemas de diferente rango.

19
De acuerdo con los autores citados el sistema turístico es el conjunto donde
interactúan todos los prestadores de servicios turísticos con el fin de realizar un
turismo de calidad con base sostenible y dinamizando la economía en todos los
sectores que están inmersos en el turismo.

2.3. PLANTA TURÍSTICA

Según (Vargas, 2012), la planta turística es el subsistema que está integrado al


equipamiento como: alojamiento, restauración, esparcimiento, desplazamiento,
entre otros, que facilitan al turista la permanencia en el lugar de destino. Estos
servicios suelen darse en el destino a excepción de las agencias de viajes
emisoras, que actúan en el lugar de origen por otra parte (Bautista, 2015).
menciona que es el conjunto de medios y actividades que facilitan la estancia y
el bienestar del viajero, convergiendo en ella elementos tangibles e intangibles
de consumo interdependiente.

La planta turística según Vargas y Bautista es el subsistema que está integrado


al equipamiento para ofrecer un servicio turístico, es decir es todo lo que hace
posible que se desarrolle el turismo de una manera organizada, planificada en
función de brindar un servicio complementario y de calidad.

2.4. ATRACTIVOS TURÍSTICOS

De acuerdo con los autores (Morrillo & Rosales, 2014), los atractivos turísticos
son el conjunto de elementos materiales o inmateriales que son susceptibles de
ser transformados en un producto turístico que tenga capacidad para incidir
sobre el proceso de decisión del turista provocando su visita a través de flujos
de desplazamientos desde su lugar de residencia habitual hacia un
determinado territorio. Por otra parte (Charles & Morcate, 2014), los definen
como recurso subjetivo, relativo, funcional y, a la vez, dinámico en el tiempo,
por cuanto depende del conocimiento de los objetivos investigados que se
requieren para su esclarecimiento. La actividad turística únicamente tiene lugar

20
si existen recursos transformados en atracciones: recursos atractivos que
motiven el desplazamiento de las personas ya sea local o internacionales.

De acuerdo con las definiciones anteriores los atractivos turísticos son los que
permiten que un determinado sitio se vea atraído por visitantes, puedan
disfrutar de los servicios que brinda el atractivo gozando de un buen ambiente,
ya que todo lugar debe tener una serie de particularidades que motiven la
experiencia de los turistas y adquieran nuevas experiencias.

2.5. FACILIDAD TURÍSTICA

Con la investigación realizada por (Fernández, 2016), la facilidad turística es


aquellas que complementan los atractivos, permiten la permanecía y el disfrute
de una estancia agradable. Son todas aquellas instalaciones y servicios
destinados a facilitar el alojamiento y la alimentación igual que las
distracciones, amenidades, y servicios complementarios para el turista. Según
(Moreno & Pérez, 2016), son todas aquellas instalaciones y servicios
destinados a facilitar el alojamiento, la alimentación al igual que las
distracciones, amenidades y servicios complementarios que pueden obtenerse
a través de agencias de viajes, asistencia, establecimiento de rentas de
vehículos.

De acuerdo con Fernández la facilidad turística es la que complementa un


atractivo para que los turistas se sientan cómodos, en conjunto con todas las
instalaciones y servicios para mejorar el servicio turístico que se brinda en un
destino, recurso o atractivo turístico en relación con lo planteado por Moreno
Pérez.

2.6. SERVICIOS TURÍSTICOS

La Organización Mundial de Turismo (OMT, 2012), considera que el turismo,


adoptado una definición amplia, es la mayor industria del mundo, una de las
más dinámicas y representan más de un tercio del valor total del comercio

21
mundial de servicios. Por otra parte (Cabarcos, 2010), menciona que el turismo
es más que un sector económico, es una actividad económica que afecta a
diversos sectores y actividades, servicios y productos. En muchas ocasiones,
se produce en este sector un cuello de botella ocasionado por diversos
problemas de infraestructuras y equipamientos, tales como: aeropuertos,
ferrocarriles, seguridad, sanidad, procesos administrativos, etc., de los cuales
la mayoría poco tienen que ver con el producto turístico en sí.

El servicio turístico es el más dinámico del mundo según lo define la OMT y es


una actividad económica como lo menciona Cabarcos, entonces se puede
entender que el servicio turístico es la relación de los tres pilares
fundamentales para el desarrollo sostenible del turismo, es donde se hace una
interacción directa con los diferentes tipos de turistas con el objetivo de brindar
una experiencia única.

2.7. MERCADO TURÍSTICO

De acuerdo con (Crespi & Domínguez, 2016), el mercado turístico es como la


confluencia de la oferta de los productos y servicios turísticos y la demanda que
está interesada y motivada en adquiridos o disfrutarlos. Además, de incluir los
elementos, medios actividades y flujos de interactuación, diseñados para
facilitar el intercambio de las propuestas de los oferentes y la satisfacción de
las necesidades de los consumidores. El mercado turístico según. (Granell,
2010), está conformado por todas las empresas que ofertan sus productos y
servicios agentes de viaje, hoteles, empresas de restauración, los habitantes
del destino, los demandantes y toda la infraestructura que puede ser utilizada
por los turistas.

El mercado turístico es donde se realiza la oferta de los productos y servicios


turísticos Crespi, mientras que Granel lo define que este está conformado por
todas las empresas, entonces el mercado turístico es donde se ofrecen los
productos turísticos, con diferentes marketing ofertados en los diferentes
prestadores de servicios interactúan en la venta de los servicios turísticos.

22
2.8. PRODUCTO TURÍSTICO

El producto turísticos de acuerdo a (Gonzales, 2010), es el conjunto de bienes


y servicios demandado por el turista, siendo estos tangibles e intangibles; los
mismos que se encuentran relacionados con los recursos turísticos, la
infraestructura, planta turística y superestructura, Según (Pérez y Otero, 2012),
es la combinación de prestaciones y elementos tangibles y no tangibles
ofrecidos para satisfacer las necesidades o expectativas de los turistas
denominados productos turísticos que se ofrecen con el propósito de satisfacer
los deseos o expectativas del turista.

Es el conjunto de bienes y servicios que forma parte de la oferta turística en


donde agrupan los elementos que posibilitan el desarrollo de la actividad
turística según Gonzales, en este se encuentra el producto intangible que son
todos aquello que se puede ver y tocar por otro lado el producto intangible que
se cancelan sin ser consumidos.

2.9. OFERTA TURÍSTICA

Según (Cordova, 2010). La oferta turística es el conjunto de servicios turísticos


colocados efectivamente en el mercado. La oferta turística básica corresponde
al conjunto de establecimientos, bienes y servicios de carácter residencial,
artístico, cultural social, recreacional y de otras tipologías complementarias,
capaces de captar y asentar en una determinada zona y en un periodo de
tiempo dado, una población que procede del exterior, por otra parte (Valadez &
Conde, 2011), la oferta turística es fundamental para un destino ya que es lo
que un turista siempre busca al elegir un destino, qué es lo que hay para hacer,
en dónde puede pasar la noche, cuáles son las opciones para comer que el
lugar ofrece, cómo llegará al lugar, las precauciones que debe tomar, por lo
mencionado es necesario definir el concepto de oferta turística que, es el
conjunto de bienes y servicios turísticos que los productores del sector están
dispuestos a ofrecer a determinados precios.

23
La oferta turística es el conjunto de servicios que se ponen a disposición de los
consumidores turísticos como lo menciona Cordova, son las opciones que
hacen de un destino diferente por las variedades de servicios que incluye una
oferta para un experiencia y de esta manera se auto publicite un atractivo o
recurso turístico según Valadez y conde que definen a la oferta turística.

2.10. DEMANDA TURÍSTICA

La demanda turística en cuanto a (Matìnez & Domìnguez, 2011), la definen


como un modo semejante a cualquier otro tipo de demanda, posee
características que la diferencian de la demanda de aquellos otros bienes o
servicios no turísticos, las cuales se deben tener en cuenta para no caer en
simplificaciones y para evitar posibles errores futuros de planificación que se
podrían producir por el hecho de obviarlas. Por otro lado (Crespi & Domínguez,
2016), lo definen como el conjunto de consumidores o posibles consumidores
de bienes y servicios turísticos que buscan satisfacer sus necesidades de viaje.
Sean éstos los turistas, viajeros y visitantes, independientes de las
motivaciones que les animan a viajar y del lugar que visitan o planean visitar.
La demanda comprende un grupo heterogéneo de personas con diferentes
características sociodemográficas, motivaciones y experiencias, que,
influenciadas por sus intereses y necesidades particulares, desean, pueden y
están dispuestos disfrutar de las facilidades, atractivos, actividades, bienes o
servicios turísticos.

La demanda turística definida por los autores Martínez y Domínguez es


semejante a otro tipo de demanda y características diferentes a otros productos
que dinamizan la economía de un país, Crespi y Domínguez lo relacionan con
el conjunto de consumidores o posibles consumidores de bienes y servicios
turísticos, es decir la demanda es el incremento de consumidores hacia un
producto turístico.

24
2.11. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL TURÍSTICO

El diagnóstico situacional turístico lo define (Lara & Trujillo, 2010), como aquel
que permite producir conocimientos para la acción y toma de decisiones
adecuadas a la realidad y el contexto de cierto lugar o situación en torno a un
tema significativo, es el conocimiento aproximado de las diversas
problemáticas de una población o lugar, a partir de la identificación e
interpretación de los factores y actores que determinan su situación. (Rojas,
2015), es el arte de conocer, analizar el entorno en que una región o cultura ha
permanecido desde sus inicios hasta la actualidad

El diagnóstico según Lara y Trujillo permite producir conocimientos, y la toma


de decisiones, por otra parte, Rojas menciona que es un arte de conocer y
analizar el entorno, entonces un diagnóstico es el analices de un lugar para
establecer un antes y un después de un lugar determinado y de esta manera se
obtienen resultados para la toma de decisiones que sean viables a un
desarrollo sostenible..

25
CAPÍTULO III. DESARROLLO METODOLÓGICO

Técnicas e
Etapas Actividades Objetivos
Fase instrumentos

Método analítico I OBJETIVO:


Etapa 1
1.- Investigación y sintético, Plan de Recopilar
Recolección de
recopilación de la ordenamiento información
información
información territorial.
bibliográfica, bibliográfica,
existente. Observación de
referencial.
campo. documental,
Estructuración de
la línea base referencial para
teórico referencial.
Etapa 2 establecer una línea
2.-Reunnión con las
Recolección de
autoridades del base sobre el área
información Método analítico
GAD del cantón
documental del área de deductivo. de estudio.
Jama.
estudio.

3.- Recopilación de
base de datos de II OBJETIVO:
Etapa 3
las oficinas del Realizar el
Registros de los Método Analítico –
MINTUR del
establecimientos deductivo. levantamiento de
cantón.
turísticos
información de
Recolección de 1.- Visita a los
campo para
información de recursos naturales Observación de
campo. existentes y campo. actualizar la línea
Etapa 3
comunidades. Fichas bases del base turística del
Aplicación de las fichas
2.-. Analizar la Manual de Carla
del manual de Carla Cantón Jama.
situación actual de Ricaurte.
Ricaurte.
recursos y Método Analítico –
comunidades. inductivo.

1.-Análisis de datos
Etapa 5 1.- Método analítico
obtenidos. III OBJETIVO:
Sistematizar la – Sintético.
2.- Interpretación de Analizar la
información.
los resultados. información

Análisis y investigada para


sistematización de 4.- Análisis de la determinar la oferta
Etapa 6 Observación de
resultados. información
Análisis Matriz FODA campo. turística actual de
obtenida de las
del área de estudio. Método analítico
entidades Jama.
sintético.
gubernamentales.

La presente investigación tiene como finalidad dar a conocer la oferta turística


actual del área de estudio, mediante la utilización de las fichas del Manual de
diagnóstico turístico local de Carla Ricaurte,2009, donde se aplicó un tipo de

26
investigación cualitativa con un enfoque exploratorio-descriptivo, ya que se tuvo
contacto directo con la comunidad y se observó la situación en la que se
encuentran los servicios básicos, planta turística, la conectividad terrestre, la
superestructura, medios de producción que dinamizan la economía en
funcionan a la actividad turística y esto se lo dará a conocer mediante fases,
etapas, actividades, técnicas e instrumentos de investigación para procesar
datos y reflejar resultados cualitativos o descriptivos de la situación del sistema
de turístico del cantón Jama en Manabí.

Este trabajo investigativo está divido en tres fases las cuales están
estructuradas de la siguiente manera. La primera fase se denominó
estructuración de la línea base teórico referencial, para lo cual se estableció
una línea base teórico conceptual mediante una indagación bibliográfica, para
lo cual se utilizó el método analítico deductivo y de esta manera conocer de
forma técnica cada uno de las definiciones y casos de estudio referentes al
sistema turístico y su evaluación, por otra parte se realizó una búsqueda
documental técnico relacionado al área de estudio determinada para identificar
toda la información necesaria para orientar gran parte del levantamiento y
análisis de los datos, este fue desarrollado mediante el método analítico
sintético y varias visitas de campos a al gobierno autónomo descentralizado,
juntas parroquiales y comunidades de las zonas donde se desarrolla gran parte
de la actividad turística de la región.

La segunda fase se denominó recolección de información de campo, esta fase


permitió ver y analizar la situación actual del área de estudio mediante la
aplicación de las fichas de caracterización de comunidades, ficha de los
recursos y atractivos turísticos, esta se la llevó a cabo mediante la investigación
de campo y el análisis respectivo para conocer la situación actual del área
investigada con la aplicación del método analítico inductivo. Se concretó
mediante la visita a los atractivos existentes en el cantón, con una base de
información facilitada por la oficina de turismo que sirvió como guía para la
visita de campo donde se recolectó información y se la analizó para conocer la

27
realidad actual de las comunidades, atractivos y recursos turísticos del área de
estudio.

La tercera fase se la denominó análisis y sistematización de resultados, donde


se conoció el estado actual de los recursos mediante el análisis de la
información obtenida en conjunto con la observación de campo y la aplicación
del método analítico sintético, estableciendo de esta manera un análisis FODA
en el cual se da a conocer la situación como esta el cantón después del
terremoto ocurrido el 16 de abril del 2016 reflejando así como se encuentra el
área de estudio y determinar las potencialidades con las que cuenta para
potenciar la oferta turística de una manera sustentable con la finalidad de
mejorar la calidad de vida de las familias involucradas directamente con la
actividad turística.

A continuación, se dará a conocer el procedimiento para llegar a los resultados,


mediante las fases, etapas, actividades, técnicas e instrumentos que tributan a
los objetivos específicos planteados en la investigación, llegando así a la
situación actual de la oferta del área de estudio.

28
29
CAPITULO IV RESULTADOS Y DISCUSIÓN

4.1. FASE I. ESTRUCTURACIÓN DE LA LÍNEA BASE TEÓRICO


REFERENCIAL.

4.1.1. ETAPA I.- RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN


BIBLIOGRÁFICA.

La fase de recolección de información bibliográfica y referencial sirvió para


tener en claro conceptos relacionados con la actividad turística y variables
relacionadas con la demanda y oferta turística contribuyendo así a establecer la
línea base del área de estudio en conjunto con el análisis de la información
otorgada por el GAD Municipal del cantón Jama y la oficina del MINTUR,
obteniendo información de los atractivos existentes y que colapsaron en el
terremoto para con lo cual se procedió a la investigación de campo para
constatar la información obtenida del área de estudio.

4.1.2. ETAPA II.- RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN DOCUMENTAL


DEL ÁREA DE ESTUDIO.

Para la recolección de información documental del área de estudio se procedió


a la búsqueda bibliográfica referente al cantón Jama, se acudió a las oficinas
del GAD municipal donde se recibió información referencial a la planificación
del área a investigar como el PDOT (Plan de Desarrollo y Ordenamiento
Territorial), que fue de mucha ayuda para plantear el proyecto, seguidamente
se realizó las visitas de campo para aplicar las fichas de Caracterización de las
comunidades, Ficha de Caracterización de la demanda, y Ficha de
Caracterización de atractivos y recursos turísticos, con lo que se estableció la
situación actual de la demanda, tomando como referencia la información
obtenida de la investigación de campo y datos facilitados por los entes
gubernamentales del cantó

30
4.1.2.1. CARACTERIZACIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO

El catón Jama está ubicado en la Provincia de Manabí en la parroquia Jama del


cantón, tiene un territorio de 579 km2 y está dividido en una parroquia urbana, y
100 comunidades rurales. Ministerio del Ambiente, COPADE (2010), está
limitado al norte con el cantón Pedernales, al sur con el cantón San Vicente, al
este con los cantones Pedernales, Chone, Sucre y al oeste con el Océano
Pacífico. Ministerio del Ambiente, es privilegiado por su ubicación frente al
Océano Pacífico con una población de 23.3 mil habitantes. Dentro de la
composición geomorfológica del cantón Jama, posee unidades cuya
característica principal son la presencia de superficies elevadas con pendientes
medias a altas, existiendo 29 tipos de relieves, distribuidas en superficie y
porcentaje en el territorio cantonal. Por tratarse de una provincia de la costa,
Manabí tiene escasas elevaciones que no sobrepasan los 500 metros, sobre el
nivel del mar. Diagnóstico Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial del
cantón Jama (2015). Goza

4.1.2.1.1. CLIMA

En cuanto al clima goza de uno de los mejores climas de la región; se


encuentra entre caluroso y frío dependiendo las temporadas de verano e
invierno, el sol brilla la mayor parte del tiempo, los visitantes podrán llegar, salir
y desplazarse sin dificultad. GAB municipal de Jama (2015).

4.1.2.1.2. HIDROGRAFÍA

En la hidrografía del cantón Jama sobresale el rio Jama, con una extensión de
75 km y cuenca hidrológica que cubre un área de 1308 km2; compartida con
cantones Sucre, Chone y San Vicente; constituyendo uno de los siete estuarios
principales del litoral ecuatoriano.

Destaca también la cuenca del estero Don Juan, con un área de influencia de
204 km2 compartidos con el cantón Pedernales. El cantón también se
encuentra surcado por ríos de menor caudal

31
varios esteros, siendo los principales: Seco, Borrachito, Potrero, Tabuga,
Camarones, Tasaste.

La otra parte de agua importante para la zona es el Océano Pacifico. La toma


de agua de las camaroneras está diferenciada en dos sectores marcadores: la
primera es en la convergencia entre el río Jama y el mar y la otra zona que
toma río arriba. La salinidad de la primera zona varía 12 y 30 UPS; la segunda
tiene salinidades de entre 0 y 5 UPS; además de alta concentración de
sedimentos, razón por la cual se ven obligados a recircular el agua con algo de
salinidad para usarla en la época lluviosa. ESPOL (2011).

4.1.2.1.3. CULTURA

El territorio del cantón Jama es el espacio en donde se asentó una de las


culturas milenarias más importantes y avanzadas en la costa de América
Latina; la cultura Jama-Coaque que en sus inicios se caracterizó
fundamentalmente por trabajar el oro, la plata e inclusive diamantes como las
esmeraldas, además de cultivar la yuca y el maíz. Posterior a la conquista
española en el siglo XVII Jama se configura como un importante caserío de
haciendas y en el siglo XIX comienza a configurarse como un importante punto
de producción de tagua, palma real higuerilla, piñón, ganadería balsa y caucho
a nivel local e internacional consolidándose como una de las parroquias más
importantes del cantón Sucre. En 1970 surge la producción camaronera, café,
cacao, maíz y sobretodo se retoma la actividad ganadera de manera extensiva
(PDOT Jama, 2012).

4.1.2.1.4. ANALFABETISMO

Según el último censo realizado en el 2010 la tasa total de analfabetismo fue


de 10,90 %; dato menor al registrado en el año 2001, donde se registró una
tasa de 14,23 %; la disminución porcentual de este indicador es el resultado de
la ejecución del programa erradicación de analfabetismo, mediante el cual se
estableció la Comisión cantonal del Programa de Analfabetismo la misma que
está conformada por técnicos de la Dirección Nacional de Educación Popular

32
Permanente, Ministerio de Educación, Gobierno Provincial de Manabí,
Municipio de Jama y representantes de educadores comunitarios del cantón.
Dicha capacitación se realizó en 33 comunidades del cantón.

4.1.2.1.5. NIVEL DE INSTRUCCIÓN

El nivel de instrucción más alto dentro del cantón Jama es el primario con 41,27
%, en segundo lugar, se encuentra el nivel secundario con un 21,15 %, seguido
por el nivel de educación básica con un 10,24 %, la categoría “ninguno13” que
si bien no es predominante (8,24 %) es un valor que se debe considerar puesto
que éste grupo de población que consideraría como vulnerable.

El nivel de educación superior representa el 6,84%, pese a que éste nivel de


educación aún es minoritario se puede decir que es alentador; ya que indica
que este grupo poblacional está estudiando o culminó sus estudios
universitarios. El nivel mínimo registrado corresponde al postgrado con tan solo

El 0,19 %.

4.1.2.1.6. CARACTERÍSTICAS DE LAS INSTITUCIONES. EDUCATIVAS

En el cantón Jama existen 70 establecimientos educativos, de estos 41 son


fiscales, 19 municipales y 10 particulares. La gran mayoría de establecimientos
educativos se concentra en la zona urbana representando el 97,14 %. Del total
de establecimientos de educación el 91,43 % son pluridocentes. SENPLADES
(2012)

4.1.2.1.7. ECONOMÍA

El diagnóstico económico del cantón Jama, comprende las actividades


agrícola, pesquera, ganadera, y la acuacultura como los principales rubros de
la economía del cantón, el presente documento mostrará el desarrollo
económico y la producción del cantón expresado en indicadores cuantitativos y
cualitativos. Este sistema nos permitirá conocer las principales actividades

33
económicas del cantón y por ende fortalecerlas y regularlas para así mejorar y
robustecer la economía del cantón. Teniendo en cuenta que el sistema
económico, no siempre se limita exclusivamente a t e m a s económicos o
comerciales, sino que en muchas ocasiones traspasa esas fronteras para
también incluir conceptos sociales, políticos y culturales.

4.1.2.1.8. TRABAJO Y EMPLEO

El PEA (Población Económicamente Activa) corresponde al 28.93% del total de


la población, de los cuales un 70.57% de este porcentaje corresponde a la
parte rural y solo el 29.43% a la parte urbana, este resultado no hace más que
reflejar que la mayor parte de la PEA, de este cantón está en la parte agrícola,
es decir, lo rural es la parte más fuerte de este cantón tanto por lo agrícola,
como lo pecuario, la pesca y la acuacultura. Sin embargo, la mayor parte
(47.0%) comprende mano de obra no calificada; lo que tiene su origen en la
baja escolaridad predominante en este sector SNI, (Sistema Nacional de
Información) 2015.

4.1.2.1.9. SUELOS

El 50,54 % de los suelos del cantón Jama, presentan una textura franca
arcillosa, es decir una textura fina, con presencia significativa de arcillas (> 35
% de arcilla), que permiten que estos suelos sean considerados de mayor
capacidad de uso agrícola por su característica de contar con buena aireación
y fertilidad del mismo. Además, el 34,03 % del territorio del cantón existen
suelos francos es decir de textura media, que son suelos con buena fertilidad y
buenas características físicas que permiten de este suelo ser aprovechados de
una manera óptima para la agricultura. El resto del suelo del cantón presenta
texturas de finas a medias, siendo considerados también buenos o aptos para
la agricultura.

34
4.1.2.1.10. AMBIENTE

Los asentamientos humanos rurales donde se realizan actividades de


agricultura presentan una falta de asesoramiento sobre el uso de químicos,
pesticidas, plaguicidas, etc. Por lo cual presentan contaminación de fuentes
hídricas y suelos. Una de las principales actividades productivas del cantón,
como es la camaronera, necesita implementar medidas de producción
sustentable y sostenible que mitiguen los impactos negativos en el ambiente.
Las redes viales de los asentamientos humanos consolidados no contemplan la
necesidad de reducir los impactos ambientales que ocasionan. SIN, (2015).

4.1.2.1.11. TURISMO

El Municipio de Jama está empeñado en fortalecer las condiciones en las que


se desenvuelve este sector para mejorar la eficiencia de los negocios y de la
calidad de vida de sus habitantes. Cuenta con una Unidad de Gestión Turística
y Ambiental. Se creó junto con el Municipio en el año 1998, según la Ing. Kerly
Mestanza, Directora del Dpto. de Turismo. El Ministerio de Turismo les ha dado
capacitaciones; les entrega torres salvavidas y este proyecto la entrega
señalética turística para la Ruta del Spondylus. El Municipio ha participado en
la FITE Guayaquil en el año 2004 y se encuentra actualmente esperando la
segunda instancia para la Ordenanza de playas. SENPLADES (2012)

35
4.2. FASE II. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN DE CAMPO

La fase de recolección de información de campo se llevó a cabo mediante la


obtención de los establecimientos turísticos, aplicación de las fichas de
caracterización, de la mano con la investigación de campo y el análisis
respectivo para determinar la situación actual del área investigada con la
aplicación del método analítico inductivo. Se obtuvo mediante la visita a los
atractivos de existente en el cantón, con una base de información facilitada por
la oficina de turismo que sirvió como guía para la visita de campo donde se
recolectó información y se la analizó para conocer la realidad actual de las
comunidades, atractivos y recursos turísticos del área de estudio.

4.2.1. REGISTRO DE LOS ESTABLECIMIENTOS TURÍSTICOS.

Jama antes del terremoto contaba con unos 40 establecimientos turísticos que
estaban a disposición para el sector turístico, de los cuales varios están
registrados al Ministerio de Turismo y otros se encuentran en proceso de
registro, entre ellos se encontraban habilitados hoteles, hosterías, cabañas,
restaurantes y bares, los cuales dinamizaban la economía del cantón, y
disponía de plazas de trabajo relacionadas con el turismo.

36
GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN JAMA
UNIDAD DE TURISMO
REGISTRO DE ESTABLECIMIENTOS DE SERVICIOS TURÍSTICOS-2015

NOMBRE DEL TIPO DE TELÉFONO/CORREO DIRECCIÓN DEL PROPIETARIO O


Nº SERVICIOS CAPACIDAD
ESTABLECIMIENTO ESTABLECIMIENTO ELECTRÓNICO ESTABLECIMIENTO RESPONSABLE
Hospedaje, Pizzería, 053020608 Vía del Pacífico
1 Samvara Lodge Hostería-Camping 60 Persona Benno Dubach
Bar, Restaurante 0993639353 Bellavista Don Juan
Onassis Gómez
Cabañas Hospedajes y platos a
2 ONAMAR 25 Personas 0939212193 Don Juan- Bella Vista Vilela y Maritza
Restaurante la carta
Chica
20 Personas
Hostería-Camping- Hospedaje-Platos a la
3 CAMARE R/ 80 0982549632 Don Juan-Bella Vista Tomas Gómez
Restaurante carta
Personas
Cabañas Hospedaje-Platos a la
4 Hostería Planeta Azul 60 Personas 0991613627 Don Juan
Restaurante carta
Hospedaje y Marisol
5 Cabañas Escondidas Hostería 50 Personas 0997560066 Malecón-El Matal
Restaurante Zambrano
Hospedaje y
6 Hostal Olas del Mar Hostal 30 Personas 0939654011 Malecón-El Matal
Restaurante
Cabañas Hospedaje y 0991696034
7 Cabañas Miramar 30 Personas Malecón-El Matal
Restaurante Restaurante 0939487368
Hostería C/ Néstor Gualberto
8 Hostería el Cisne Hospedaje 38 Personas 0997551232
Cevallos
Av. Jama frente al
9 Hostal Río Jama Hostal Hospedaje 44 Personas 410-188
Parque
Hotel Colonial Casa Av. 20 de marzo y
10 Hotel Hospedaje 24 Personas 410-291
Blanca Ciro Cobeña Dueñas
Hospedaje Sr. Filamir Ramírez y
11 Hotel sol de Oro Hotel 60 Personas 410-317
Alimentación Sra.

37
Salón de Eventos
12 Cabañas Palo Santo Cabañas Hospedaje 35 Personas 410-441
13 Hotel Ciragan Hotel Hospedaje 60 Personas 410-153
14 Hostal Hospedaje 12 Personas 053020474 Tabuga María Martínez
Casa de los Sueños
15 Cabañas Tasaste Cabañas Hospedaje 12 Personas Tasaste
Hospedaje
16 Hotel punta Blanca Hotel 40 Personas 0999227559 Punta Blanca
Alimentación
Hospedaje
17 Hotel Punta Prieta Hotel 30 Personas
Alimentación
18 Casa Habitaciones Habitaciones Hospedaje 11 Personas 3020684
Restaurante
19 Restaurante Alimentación 35 Personas 0982898551 Don Juan
Gemelitas
20 Restaurante Karina Restaurante Alimentación 20 Personas 0988604681 Don Juan
Platos a la carta- 053027310 Sr. Efrén
21 Punta Ballena Restaurante- Bar 60 Personas El Matal
gaseosas 09991530197 Intriago y Sra.
Sr. Víctor
22 El Punto de Víctor Restaurante Platos a la carta 130 Personas 0999514695 Malecón-El Matal
Medina
Almuerzos
23 La esquina del Cheo Restaurante 50 Personas 3020506 Malecón-El Matal
Platos a la Carta
Almuerzos
24 La Kanoa del Kapu Restaurante 90 Personas 0980154681 Malecón-El Matal
Platos a la Carta
Almuerzos
25 La Piedra Restaurante 20 Personas El Matal
Refrescos y comida 0980937981
26 Tía Cruz Bar-Heladería 30 Personas Jama-Av. Jama Cruz Elvira Chica
rápida 0989204986
Av. Fabian Alarcón y Sra. Narcisa
27 El Rincón Jameño Restaurante Alimentación 50 Personas 2410-313
Marcos Cevallos Domo Bailón
San Gregorio Almuerzos
28 Restaurante 36 Personas 410-051 Av. Jama
Platos a la Carta

38
Av. Melchor Cevallos Sr. Luis Cevallos
29 Palo Santo / Café Bar/ Cafetería Comidas Rápidas 50 Personas 410-460
y av. Jama Sabando
Bar Restaurante Mi Almuerzos Av. 20 de marzo y
30 Bar/ Restaurante 40 Personas 0939068705
Pachachita Platos a la Carta Marcos Cevallos
31 Encebollados Jamar Picantería 20 Personas 0988572195
32 Asadero Kaffu Asadero 20 Personas 0997251725
Almuerzos
33 Junior Restaurante 40 Personas 410-134
Platos a la Carta
Encebollados El
34 Picantería 24 Personas 410-087
Papacito
Desayuno, Almuerzo
Vía del Pacífico Maribel Chávez
35 Maribel Restaurante y Merienda/ Platos a 70 Personas 053020406
Rambuche Ganchozo
la Carta
Desayuno, Almuerzo
Vía del Pacífico
36 Valentina Restaurante y Merienda/ Platos a 50 Personas 053020303
Rambuche
la Carta
El Pimiento Sr. Luis Orlando
37 Restaurante Alimentación 70 Personas 3027421 Vía Jama-San Vicente
M
38 Restaurante El Fogón Restaurante Alimentación 80 Personas 053027421 Vía Jama-San Vicente
Sra. Mercy Loor
39 La Chocita Restaurante Alimentación 50 Personas 3020667 Vía Jama
García
Comedor Brisas del
40 Restaurante Alimentación 60 Personas 0981244979 La División
Mar
CAPACIDAD
700 PERSONAS
HOSPEDAJE

Después del terremoto colapsaron varios establecimientos los cuales son:

39
NOMBRE DEL DIRECCION PROPIETARIO CONTACTO COLAPSO
ESTABLECIMIENTO TOTAL

Hotel Planeta Azul Sitio Don Juan 0991613627 ***

Hostal los Tres Juanes Don Sitio Don Juan Sr. Sócrates Vite ***
Juan

Cabañas Restaurante Onamar Sitio Bellavista Sr. Onasis Gómez 0939212193 ***

Restaurante La kanoa del El Matal Av. Malecón Sra. Claudia Rodríguez 0980154681 ***
kapu Espinoza

Restaurante la Esquina del El Matal Av. Malecón Sra. Susana 0969711441 ***
Cheo

Palo Santo cabañas

Restaurante El Punto de El Matal Av. Malecón Sr. Víctor Medina 0999514695 ***
Víctor

Hostal Olas del Mar El Matal Av. Malecón Sr. Jorge Mendoza Medina 0939654011 ***

Hostería El Cisne C/ Nestor Gualberto Cevallos Sra. Guadalupe Medina 0997551232 ***

La Posada del Gallego Vía Pedernales Sr. Sergio Berrio 0993664243 ***

Restaurante Junior Av. Jama Sra. Margarita Macías 410-134 ***

El Papasito C/ Fabian Alarcón y Marcos Sr. Francis Chica 410-087 ***


Cevallos

Restaurante Mi Pachachita Av. Jama Sra. Karina Andagoya 0939068705 ***

40
Asadero Kaffu 20 de marzo y Cesar Acosta Sr. Francisco Cevallos 0997251725 ***

Encebollados Jamar 20 de marzo y Cesar Acosta Sra. Mariela Márquez 0988572195 ***

Casa Habitacional la División Balneario La División Sr. Jorge Andrade 023020684 ***

Entre los establecimientos disponibles están los siguientes y los no registrados aún están se encuentran en proceso de
evolución.

NOMBRE DEL DIRECCION CONTACTO SERVICIOS QUE OFRECE CAPACIDAD Vías de Acceso
ESTABLECIMIENTO

Louge Samvara Vía a Pedernales 0967438593 Piscina, Canchas, jardines, 40 Personas Regular
acceso a la Playa

Hostería Camare Vía a Pedernales 0989016955 Hospedaje 6 Personas Regular

Cabaña Comedor Don Juan Av. Malecón 0989806435 Platos a la carta 30 Personas Regular
Carmita

Restaurant Jeymar Don Juan Av. Malecón 0939074756 Platos a la carta 60 Personas Regular

Cabaña Caipiriña Don Juan Av. Malecón 0959062395 Bar/ Restaurante 30 Personas Regular

Cabañas Tasaste Tasaste 0989206823 Hospedaje, Alimentación 12 Personas Regular

Hotel Punta Blanca Km. 35 Vía a Pedernales 0999227559 Hospedaje, piscina 10 Personas Regular

Hotel Punta Prieta Km. 36 vía a Pedernales 0993423811 Hospedaje, acceso a la 10 Personas Regular
playa, restaurante,

41
discoteca

Asadero Jhael Av. Jama y Pacifico Centeno Alimentación 20 Personas Regular

Restaurante San Av. Jama C/ 10 de Julio y 16 2410-051 Almuerzos, Platos a la Carta 36 Personas Regular
Gregorio de mayo

Hotel Colonial Casa Av. 20 de marzo y Ciro 2410-299 Hospedaje 24 Personas Regular
Blanca Cobeña

Hotel Sol De Oro Vía a San Vicente 0991845419 Hospedaje, alimentación. 38 Personas Regular
Aire Acondicionado, Agua
Caliente, Tv. Cable y Garaje

Hotel Ciragan Bernardo espinar y Pacífico 2410-153 Hospedaje, Garaje, Aire 40 Personas Regular
Centeno Acondicionado

Restaurante Maribel Sitio Rambuche vía a San 3020-406 Desayunos, Almuerzos, 60 Personas Regular
Rambuche Vicente Platos a la Carta

Restaurante El Fogón Sitio Bigua 3027-421 Desayunos, Almuerzos, 60 Personas Regular


Campestre Platos a la Carta

Restaurante El Sitio Bigua 3020-637 Desayunos, Almuerzos, 50 Personas Regular


Pimiento Platos a la Carta

Restaurante Valentina Sitio Rambuche vía a San Desayunos, Almuerzos , 30 Personas Regular
Vicente Platos a la Carta

42
4.2.2.1. CARACTERIZACIÓN TURÍSTICA DE LA PARROQUIA
URBANA JAMA.

4.2.2.1.1 DATOS GENERALES

Jama está ubicado en la provincia de Manabí su cabecera cantonal es la


ciudad de Jama, de acuerdo a (INEC) al 16 de abril de 2016 tiene una
población de 25 408 habitantes, con una extensión de 575 km2, limita al Norte
con el océano Pacífico y el Cantón Pedernales, al sur con los cantones San
Vicente y Sucre, al este con el cantón Pedernales y Sucre, al oeste con el
océano Pacífico y San Vicente

4.2.2.1.2 OFERTA DE SERVICIOS

OFERTA DE SERVICIO
SERVICIO ANTES DE 16A DESP. DE 16A MOTIVO CATEGORIA

ALOJAMIENTO CANTIDAD: 5 1 capacidad MEDIA


(Hostería, Hostal- HABITACIONES: 38 Personas Hotel 24 Personas
hotel) 44 Personas Colonial
24 Personas Casa
60 Personas Blanca
60 personas
CANTIDAD: 9 2 36Personas MALA MEDIA
38 personas Restaura 20personas INFRAEST
44 personas nte San RUCTUR
RESTAURACIÓN 24 peronas Gregorio A
(Picantería Asadero, 60personas
Restaurante..) 30Personas
20 personas
Asadero
36personas
50 personas
40 personas

De acuerdo con el levantamiento de información de campo Jama cuenta con un


hotel lo cual cuenta con un servicio de tipo mixta, ubicado en la Av. 20 de
marzo y Ciro Cobeña, en cuanto en el área de alimentación encontramos un
restaurante un asadero de pollo, estos ubicado en el centro de la ciudad, en
cuanto al área de esparcimiento tenemos un déficit puesto que no se
encontraron establecimientos existentes en la comunidad.

43
4.2.2.1.3 INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS

MEDIO DE TRANSPORTE
CAMIONETA BUS MOTOTAXI

MOTOTAXI CAMIONETA

BUS

De manera que se fue realizando el levantamiento de información de campo,


se puede considerar que existe medio de transporte como camioneta y buses,
y moto taxis. Desde la cabecera cantonal toma un recorrido alrededor de 6km a
9km hacia uno de los lugares turísticos que posee el cantón Jama, sus
principales vías de acceso a la comunidad es empedrada, para llegar a la
comunidad o a los lugares turísticos si existe señalización vial, pero
señalización turística puesto a eso hace que al ir al lugar se haga complejo su
llegada.

En el cantón Jama existe red de agua entubada, un 85,7% rural y un 36,2%


urbana de agua y un 25,5% rural y 38,3% urbana en saneamiento, la fuente
principal de abasto en la comunidad es pública, de pozo y de carro repartidor.
Según INEC 2010. Proyecciones de población al 16 A existe un sistema de
alcantarillado de 10,8% en el Cantón Jama. La mayoría de la población elimina
las excretas en pozo séptico, rio, estero, excusado y alcantarillado, por lo que
más de un 85% del pueblo no existe alcantarillado, pero se está gestionando
por medio del GAD municipal proyectos sobre el alcantarillado. Por otro lado,
en cuanto a establecimientos de salud en la comunidad, existe un sub centro
44
de salud ubicado en la cabecera cantonal Jama. Si existe servicio de energía
eléctrica en el Cantón Jama, en su cabecera cantonal solo existe una
gasolinera a unos 3 km del centro hacia la gasolinera.

4.2.2.1.4 GOBERNANZA

Las acciones realizadas por las entidades públicas responsables de responder


a la emergencia, reconstrucción de las zonas afectadas, e intervenciones que
tienden a la reactivación productiva del territorio, realizar acciones con el fin de
poder garantizar los derechos de la población en el Cantón afectado por el
terremoto; cuenta con un plan de desarrollo ordenamiento territorial que es el
que permite desarrollar la gestión concertada del territorio, encaminada al
desarrollo armónico integral.

4.2.2.1.5 COMUNIDAD RECEPTORA

COMUNIDAD RECEPTORA

GANADERIA TURISMO

AGRICULTURA

TURISMO AGRICULTURA GANADERIA

Su principal actividad económica se basa en la agricultura, caza, pesca,


ganadería, artesanía, restaurante, hoteles y en el turismo. Según MIES 2016
las principales actividades productivas rentables en la comunidad es la
agricultura el turismo y la pesca. En el empleo turístico para comunidades que

45
prestan servicios existe aproximadamente un 40% de empleados formales en
turismo, y un 60% de empleados sin documentos en regla. Por otra parte, la
mayoría de los que prestan servicios turísticos tienen un déficit en cuanto se
refiere al idioma del inglés, esto hace que la comunicación se haga un poco
compleja hacia los turistas. El desarrollo de la actividad turística en el Cantón
Jama, debido a la falta de infraestructura, falta de equipamiento de plazas en
los atractivos turísticos, no es muy potencializado a pesar de la diversidad de
recursos que posee.

4.2.2.1.6. ESTABLECIMIENTOS DE ALOJAMIENTO

Debido al acontecimiento del pasado 16 de abril, algunos establecimientos


colapsaron debido a ello en el cantón Jama el hotel Colonial Casa Blanca,
propietario el señor Sergio Andrade, ubicado en la Av. 20 de marzo y Ciro
Cobeña es el único hotel que brinda servicio de hospedaje, de construcción
mixta tiene una capacidad para 24 personas, consta con tv cable, agua
permanente, habitaciones simples dobles mixtas, snack bar.

4.2.2.1.7. ESTABLECIMIENTO DE ALIMENTACIÓN

Jama cuenta con dos establecimientos de alimentación, 1 restaurante San


Gregorio tiene una capacidad de 25 personas, se dedica a la venta comida
tradicional, 1 Asadero Jhael con una capacidad de 25 personas, se dedica a la
venta de pollo Asado.

4.2.3.1. CARACTERIZACIÓN TURISTICA CANTÓN JAMA

PLAYA LA BOCA DE LA PARROQUIA JAMA

4.2.3.1.1. DATOS GENERALES

La playa Boca de Jama se encuentra ubicado en la parroquia Jama del Cantón


Jama perteneciente a la provincia de Manabí, este atractivo está dentro de la
comunidad de Jama. No cuenta con servicios de alojamiento y restauración, la

46
actividad turística es baja debido a la falta de infraestructura esto hace que su
nivel de actividad turística es poco desarrollad.

4.2.3.1.2. CARACTERÍSTICAS DEL ATRACTIVO

1 1 1

HOSTERIA HOSTAL CABAÑA RESTAURANTE

OFERTA DE SERVICIOS

Es una playa natural con régimen oceánico y de aguas estuarina, con


presencia de sedimentos en las orillas. Es una playa influenciada por la
actividad pesquera y camaronera, la misma que se desarrolla alrededor de la
playa. En la línea de pleamar se observa gran cantidad de piedras de canto
rodado. Se puede disfrutar durante todo el año las 24 horas del día.

4.2.3.1.3. DEMANDA REAL DEL ATRACTIVO

Rober Castro, vicealcalde del cantón, el atractivo tiene una demanda


aproximada de 20 visitantes de lunes a viernes, 25 los días sábados, 30los días
domingos y 90 los días de feriados. La demanda que posee el atractivo es
esporádica ya que tiene una difusión local.

47
4.2.3.1.4. SITUACIÓN ACTUAL DEL RECURSO O ATRACTIVO

El estado de conservación del entorno se encuentra en deterioro, esto debido a


la presencia de piscina camaronera. Se realizan gestiones para su
conservación del lugar, pero ya que la camaronera es una fuente de trabajo
para los pobladores, no se regula el trabajo para la conservación del atractivo.

4.2.3.1.5. TRANSPORTE Y ACCESIBILIDAD

MEDIO DE TRANSPORTE
CAMIONETA BUS MOTOTAXI

MOTOTAXI CAMIONETA

BUS

Las vías de acceso que conducen al atractivo son accesibles durante todo el
año, su principal vía de accesibilidad es lastrada no existe una señalización
turística para llegar al atractivo, se puede llegar al atractivo a través de bus,
automóvil, bote y canoa.

4.2.3.1.6. FACILIDADES Y ACTIVIDADES TURÍSTICAS

Actualmente no existen servicios turísticos en el atractivo Boca de Jama, el


lugar más cercano para realizar algún tipo de servicio de hospedaje o
restauración se acude a la playa el Matal, debido a esto se considera necesario

48
que haya servicios turísticos para así poder satisfacer las necesidades de la
demanda que exista en la playa Boca de Jama. En el atractivo se realizan
actividades de deportes acuáticos, caminatas, pesca artesanal.

4.2.3.1.7. CALIDAD INTRINSEC DEL RECURSO O ATRACTIVO

La Boca del rio Jaman se encuentra a 0-5 msnm tiene una dimensión de
1,4km, con una temperatura a 31°, Actualmente, es muy poco visitado el
atractivo, hasta el lugar sólo llegan estudiantes de colegios y unos cuantos del
área local. Al lugar se puede acceder todo el año por vía terrestre a través de
una carretera lastrada, Es una playa influenciada por la actividad pesquera y
camaronera, la misma que se desarrolla alrededor de la playa. No cuenta con
servicios turísticos por lo que hace que el sitio no se desarrolle en su totalidad y
su demanda solo sea local.

4.2.4.2. COMUNA EL MATAL.

4.2.4.2.1. DATOS GENERALES.

El Matal está Ubicado a 5,5 Kms de la cabecera cantonal Jama, cuenta con un
kilómetro de playa y un clima seco, con una temperatura de 24 a 30 °C. El
Matal permite tener un verdadero encuentro con la naturaleza y disfrutar de lo
que se oferta en el atractivo. Es el segundo Puerto Pesquero Artesanal en la
provincia, aquí se faenan alrededor de 60 toneladas diarias de pescado de
distintas especies, la mayor parte de la producción está destinada a Santo
Domingo, Pedernales, El Carmen, entre otros.

49
4.2.4.2.2. OFERTA DE SERVICIO

NOMBRE DEL TIPO DE TELÉFONO/CORREO DIRECCIÓN DEL PROPIETARIO O


Nº SERVICIOS CAPACIDAD
ESTABLECIMIENTO ESTABLECIMIENTO ELECTRÓNICO ESTABLECIMIENTO RESPONSABLE
1 Cabañas Escondidas Hostería Hospedaje y Restaurante 50 Personas 0997560066 Malecón-El Matal Marisol Zambrano
2 Hostal Olas del Mar Hostal Hospedaje y Restaurante 30 Personas 0939654011 Malecón-El Matal
0991696034
3 Cabañas Miramar Cabañas Restaurante Hospedaje y Restaurante 30 Personas Malecón-El Matal
0939487368
Sr. Efrén Intriago y
4 Punta Ballena Restaurante- Bar Platos a la carta-gaseosas 60 Personas 053027310 09991530197 El Matal
Sra.
5 El Punto de Víctor Restaurante Platos a la carta 130 Personas 0999514695 Malecón-El Matal Sr. Víctor Medina
Almuerzos
6 La esquina del Cheo Restaurante 50 Personas 3020506 Malecón-El Matal
Platos a la Carta
Almuerzos
7 La Kanoa del Kapu Restaurante 90 Personas 0980154681 Malecón-El Matal
Platos a la Carta
Almuerzos
8 La Piedra Restaurante 20 Personas El Matal

OFERTA DE SERVICIO
SERVICIO ANT. DE 16A DESP. DE 16A MOTIVO CATEGORIA

CANTIDAD: 2 2
ALOJAMIENTO
HABITACIONES: 80 80 MEDIA
(Hostería, Hostal)
PLAZAS: - -

RESTAURACIÓN CANTIDAD: 6 1 MALA


MEDIA
CAPACIDAD: 360 30 INFRAESTRUCTURA

La playa del Matal cuenta con 1 hostería y 1 hostal con capacidad de 80 habitaciones, los anteriores mencionados están en
proceso de reconstrucción.

50
En cuanto a la alimentación la playa el Matal tiene a disposición 6 restaurantes de los cuales tienen capacidad para
aproximadamente 360 personas, actualmente está a disposición 1 cabaña restaurante los demás se encuentran en
reconstrucción.

4.2.4.2.3. INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS.

TIPO DE
NOMBRE DE TRANSPORTE
LA TIPO DE
ESTACIÓN/ TERMINAL FRECUENCIA DEL SERVICIO
COOPERATIV VEHÍCULO
LOCA INTERP
A ROVINCI
L
AL
Reina de C/H desde las 3:15 AM hasta la
Guayaquil-Quito-Esmeraldas-Manabí X PÚBLICO
Camino 22H30 PM

Guayaquil-Portoviejo-Jipijapa- C/H desde las 4H15 AM hasta la


Coactur X PÚBLICO
Pedernales-Manta-San Vicente-Jama 24:00, horas

Costa Norte Portoviejo X 24:00 horas PÚBLICO

La playa el Matal está localizada a unos 15 minutos aproximadamente de la cabecera cantonal Jama, el traslado hacia este
recurso se lo hace mediante transportes privados como camionetas y buses de transporte público que son de uso frecuente
para los turistas que hacen uso de su ocio en este atractivo turístico.

La vía de acceso para llegar a la playa el Matal se encuentra una parte asfaltada y algunas partes empedrada, en cuanto a las
señalizaciones turísticas no existen y poca señalización vial, en este atractivo se hace uso camionetas y tricimotos, los cuales
cuentan con paraderos establecidos por estas compañías.

51
4.2.4.2.4. COMUNICACIONES

En el atractivo turístico si existen servicios de comunicación, cuenta con su


oficina más cercana a 1 Km. Tambien se puede comunicar mediante el internet,
es así que este recurso cuenta con poca facilidad para comunicarse, y se
encuentran en proceso de mejoras en la comunicación.

4.2.4.2.5. SANIDAD

SERVICIOS ALTERNATIVAS Porcentaje SI NO


Agua entubada 1%
TRATAMIENTO X

FUENTES DE
AGUA POSOS X
VERTIENTES X
RÍOS X

ALCANTARILLADO 60%
RESTANTE POZOS SÉPTICO 40%

El atractivo cuenta con el 1% de agua entubada, este recurso hídrico que se


distribuye no es tratado con cloro y otros procesos para el consumo humano, la
fuente es de pozos privados y ríos y vertientes, existe un 60% de alcantarillado
las excretas se eliminan mediante el excusado y alcantarillado, pozo séptico, la
basura se elimina mediante carro recolector, en cuanto a la salud existen
seguros cercanos que es con los cuales la población se beneficia de este
servicio público.

4.2.4.2.6. ENERGÍA

La playa el Matal cuenta con energía eléctrica en todo su recurso, en cuanto a


las estaciones de gasolina más cercano está a 2 km. Tambien se comercializa
la gasolina de manera artesanal.

52
4.2.4.2.7. GOBERNANZA

El atractivo a recibido apoyo del alcalde del cantón Jama y de Organizaciones


no gubernamentales, actualmente no cuentan con un proyecto propio de planes
de desarrollo, solo se dirigen con el Plan de Desarrollo y Ordenamiento
Territorial, la organización con la que se dan a conocer son mediante comité de
barrios que el medio por el cual se organizan.

4.2.4.2.8. COMUNIDAD RECEPTORA

COMUNIDAD RECEPTORA
SI NO PORCENTAJE
Agricultura X
Pesca X
ACTIVIDADES ECONÓMICAS Ganadería X
Artesanía X
Turismo X
Empleos Formales 40%
Empleos Informales 60%

La población aledaña al atractivo se dedica a la agricultura, pesca y ganadería,


artesanías, turismo, hoteles y restaurantes, entre las actividades que más
sobresale la población en la siembra, ganadería, y turismo, los empleos
formales están en 40%, mientras que los empleos informales están por el 60%,
los pobladores y personas, el turismo es considerado importante para el
desarrollo, se mantienen en la actividad tanto alta como baja aunque en
ocasiones muy bajas la población se dedica a otras actividades.

4.2.5.1. PLAYA EL MATAL

4.2.5.1.1. DATOS GENERALES

Playa el Matal, se encuentra ubicada hacia las afuera del cantón Jama a unos
5,5 km.

53
4.2.5.1.2. CARACTERÍSTICAS DEL ATRACTIVO.

La característica principal es que es playa de mar, en relación a lo cultural


mantiene su comida, artesanía, se puede visitar durante todo el año y es
abierto a los turistas locales y de otras residencias.

4.2.5.1.3 DEMANDA REAL DEL ATRACTIVO

El atractivo cuenta con más de mil turistas entre semanas, la demanda es


estacional de turistas nacionales y extranjeros.

4.2.5.1.4. SITUACIÓN ACTUAL DEL RECURSO O ATRACTIVO.

El atractivo se encuentra actualmente deteriorado con posibilidad de


recuperación, está a cargo del cuidado interno de la comunidad en conjunto
con el GAD municipal, se han realizado pocas inversiones públicas para
mejorar el atractivo más son inversiones privadas, existen regulaciones por
parte del MINTUR y el MAE para el correcto desarrollo del atractivo, estos
evitan los impactos sociales y ambientales.

4.2.5.1.5. TRANSPORTE Y ACCESIBILIDAD

Las de acceso que conduce hacia el atractivo están disponible durante todo el
año, de las cuales son vías asfaltadas y empedradas, están cuentan con pocas
señalización vial y turística, se puede llegar tomando buses de la compañía
coactur y costa norte y en camionetas de uso privado.

4.2.5.1.6. FACILIDADES Y ACTIVIDADES TURÍSTICAS

Dentro de las facilidades se encuentran restaurantes, kioscos de comidas y uso


de la playa, cuenta con actividades recreativas como pesca deportiva, deportes
acuáticos y diversión.

54
4.2.5.1.7. CALIDAD INTRÍNSECA DEL RECURSO O ATRACTIVO.

El recurso posee de un gran potencial debido a la atención brindada por cada


uno de los operadores turísticos directo e indirectos esto hace de que el
recurso está en vía de desarrollo y potenciando cada día más la actividad
turística ya que es el sustento de las familias que se dedican al turismo.

4.2.6.1. COMUNA TASASTE.

4.2.6.1.1. DATOS GENERALES.

TASASTE (ARCO DEL AMOR)

4.2.6.1.2. OFERTA DE SERVICIOS.

OFERTA DE SERVICIO
1.2

0.8

0.6

0.4

0.2

0
HOSTAL CABAÑA

Después del terremoto la playa de tasaste o (arco del amor) tiene a disposición
varios servicios para los turistas, entre los cuales se encuentran, un hostal, y
una cabaña, que cuentan con un número de plazas de aproximadamente de
diecisiete personas que actualmente se encuentra en buen estado a
disposición de los turistas.

55
4.2.6.1.3. INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS.

La playa de Tasaste o (arco del amor) está localizada a unos 16 km


aproximadamente de la cabecera cantonal Jama, el traslado hacia este recurso
se lo hace mediante transportes privados tanto marítimo como terrestres, las
camionetas y buses de transporte público que son de uso frecuente para los
turistas y que hacen uso de su ocio en este atractivo turístico.

La vía de acceso para llegar a la playa de tasaste o (arco del amor) se


encuentra una parte asfaltada y algunas partes empedrada, en cuanto a las
señalizaciones turísticas no existen y la señalización vial es muy poca, en este
atractivo se hace uso camionetas y lanchas, los cuales cuentan con paraderos
establecidos por estas compañías y las lanchas son muy poco ocupadas por
los moradores y más por los turistas.

4.2.6.1.4. COMUNICACIONES

En el atractivo turístico si existen servicios de comunicación, cuenta con su


oficina más cercana a 16 Km. También se puede comunicar mediante el
internet, es así que este recurso cuenta con poca facilidad para comunicarse, y
se encuentran en proceso de mejoras en la comunicación.

4.2.6.1.5. SANIDAD

El atractivo cuenta con agua entubada, pero es muy poca, el agua que se
consume o que se consigue es tratada con cloro y el agua que se consigue es
de otras fuentes de tuberías o mediante carros repartidor o tanqueros. En la
comunidad de Tasaste el sistema de alcantarillado no existe y la mayoría de la
población elimina las excretas con el uso de pozo séptico o pozo ciego.

Además, no existe un carro recolector de basura o desechos tóxicos limitando


a la población a utilizar otras medidas para la eliminación de su basura, una de
las medidas más utilizadas es la quema de la misma. Los moradores no

56
cuentas con un centro o departamento médico, solo cuentan con la ayuda de
una unidad móvil que les brinda asistencia.

4.2.6.1.6. ENERGIA

La comunidad cuenta con un cincuenta por ciento de energía eléctrica, además


la comunidad no cuenta con una estación de combustible y la más cercana
está a 16km y es la que se encuentra en la cabecera cantonal de Jama.

4.2.6.1.7. GOBERNANZA

Las comunidades han elaborado un comité con el fin de suprimir sus falencias
y de fortalecerse y están dispuestos a salir adelante utilizando el turismo como
herramienta fundamental para el desarrollo de sí mismos.

4.2.6.1.8. COMUNIDAD RECEPTORA

Tasaste es una comunidad se dedica a la agricultura, ganadería y pesca.

4.2.7.1. PLAYA TASASTE.

4.2.7.1.1. DATOS GENERALES.

El “Arco del Amor”, una formación rocosa situada en la población de Tasaste,


que fue erosionado por el agua de mar y el viento; a su vez es el icono
representativo de este cantón. Esta aproximadamente a unos 16,5 Km. de la
cabecera cantonal Jama

4.2.7.1.2. CARACTERÍSTICA DEL ATRACTIVO

El atractivo es una playa de mar el cual es un espacio libre y no cuenta con


horarios de atención ni con manifestaciones culturales, este atractivo tiene un
uso fundamental para la comunidad que es el comercio.

57
4.2.7.1.3. DEMANDA REAL DEL ATRACTIVO

La mayor demanda que se da en el atractivo son los días de semana, fines de


semana y en los feriados en la cual llegan una gran cantidad de turistas
locales, nacionales, regionales e internacionales.

4.2.7.1.4. SITUACIÓN ACTUAL DEL RECURSO O ATRACTIVO

El recurso se ha conservado y está a cargo del GAD cantonal de Jama, este


recurso es de uso público y en el cual se ha realizado gestiones de
conservación como son mingas con ayuda de la comunidad, los impactos
sociales positivos que este provoca son los ingresos económicos a la
comunidad y el impacto negativo social es la falta de planificación y las
señaléticas turísticas.

4.2.7.1.5. TRANSPORTE Y ACCESIBILIDAD

Las vías de acceso que conducen al atractivo específicamente, son


accesibles durante todo el año y las principales vías de acceso son de vía
marítima y terrestre, de esta última sus vías son asfaltada y empedradas.
De las cuales se puede ingresar por medio de camionetas, taxis y bus. La
falta de señaléticas tanto turísticas como viales es necesaria para el
crecimiento del turismo.

4.2.7.1.6. FACILIDADES Y ACTIVIDADES TURÍSTICAS

Actividades recreativas que se pueden realizar en el recurso o atractivo


podrían ser deportes de aventura o riesgos, caminatas, paseos en lancha,
entre otras además el atractivo no cuenta con circuitos de senderismos y
miradores.

4.2.7.1.7. CALIDAD INTRINSECA DEL RECURSO O ATRACTIVO

Tasaste (arco del amor), pertenece al cantón Jama y su población se dedica al


turismo, la pesca artesanal y la agricultura. El principal atractivo de la playa de

58
Tasaste es el Arco del Amor, caprichosa formación rocosa de 10 metros de
altura aproximadamente, que fue erosionado por el agua de mar y el viento.

4.2.8.1. COMUNA DON JUAN.

4.2.8.1.1. DATOS GENERALES

Don juan está ubicado en la provincia de Manabí Se encuentra a 6.98


kilómetros de la ciudad de Jama, en la carretera que conecta Pedernales con
este cantón, con una población aproximada de 4500 habitantes, tiene una
longitud de aproximadamente 6 kilómetros, desde la desembocadura del río
Don Juan hasta Punta Prieta.

4.2.8.1.2. OFERTA DE SERVICIOS

OFERTA DE SERVICIO
2.5

1.5

0.5

0
CABAÑA RESTAURANTE

OFERTA DE SERVICIO

Playa don juan tiene un déficit en cuanto a la oferta de servicios, no cuenta con
suficientes actividades comerciales, cuenta con 2 cabañas y un restaurante,
referente al área de esparcimiento no cuenta con establecimientos en la
comunidad.

59
4.2.8.1.3. INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS.

La vía de acceso que cuenta la playa don Juan es la carretera principal, la


misma que conecta hacia otras zonas, no poseen señalización vial estas vías
se encuentran asfaltadas y las calles lastradas, para llegar desde la cabecera
cantonal hacia la playa Don Juan el medio de transporte son las camionetas y
moto taxis, en la playa Don Juan es deficiente la red de agua entubada , por
ello es necesaria su ampliación para cubrir la demanda existente en todos sus
alrededores, el centro de salud más cercano es en la cabecera cantonal.

4.2.8.1.4. COMUNIDAD RECEPTORA

Su fuente de trabajo se basa en la pesca, agricultura y el turismo. La falta de


planificación y gestión turística en la playa don Juan obstaculiza el desarrollo
turístico, esto genera un bajo rendimiento en el proceso de los servicios
turísticos, en la playa don Juan los pobladores tienen un déficit en con otros
idiomas.

4.2.8.1.5. ESTABLECIMIENTOS DE ALOJAMIENTO

La playa don Juan, cuenta con 2 cabañas, referente al área de esparcimiento


no tiene establecimientos en la comunidad. Estos establecimientos están
prestos para brindar servicios a todos los turistas que lleguen a la playa.

4.2.8.1.6. ESTABLECIMIENTO DE ALIMENTACIÓN

La playa don Juan solo cuenta con 1 restaurante con una capacidad
aproximada de 20 personas, dedicada a la venta de mariscos, platos a la carta.

60
4.2.9.1. PLAYA DON JUAN.

4.2.9.1.1 DATOS GENERALES

La playa Don Juan se encuentra situada en el cantón Jama, al norte de la


provincia de Manabí, en Ecuador. Se encuentra a 6.98 kilómetros de la ciudad
de Jama, en la carretera que conecta el cantón Pedernales con este cantón.

4.2.9.1.2 CARACTERISTICA DEL ATRACTIVO

Don Juan es una comunidad costera la cual tiene un atractivo que es su playa y
puede disfrutarse todo el año, no cuenta con un horario de atención porque es
un espacio libre sin ninguna restricción, además el atractivo posee el recurso
de la pesca artesanal que es la actividad que realizan los habitantes de esta
comunidad para su economía.

4.2.9.1.3 DEMANDA DEL ATRACTIVO

El atractivo tiene una demanda aproximada de 100 turistas de lunes a viernes,


de sábado y domingo 150, los días de feriados incrementa la influencia de
personas con un aproximado de 300 visitantes.

4.2.9.1.4 SITUACION DEL RECURSO O ATRACTIVO

La playa Don Juan actualmente se encuentra en un estado de conservación, en


el cual el GAD parroquial Jama está a cargo del atractivo. Se ha realizado
gestiones para la conservación tales como mingas con la ayuda de la
comunidad.

4.2.9.1.5 TRANSPORTE Y ACCESIBILIDAD

Para llegar a la playa Don Juan las vías de acceso se encuentran en buen
estado ya que es asfaltada y empedrada esto hace que sea accesible durante
todo el año, no existe una buena señalización vial y turística, para llegar al

61
atractivo cuenta con transportes públicos como camionetas, bus, y moto-taxis.
El transporte público terrestre disponible que labora diariamente es Costa Norte
para llegar al atractivo.

4.2.9.1.6 FACILIDADES Y ACTIVIDADES TURÍSTICAS.

Los servicios turísticos que cuenta actualmente la playa don juan son cabañas,
quiosco de comida, no cuenta con servicios de restauración y alojamiento. Las
actividades recreativas que se pueden realizar la playa Don Juan son las
observaciones de aves marinas, paseos en lancha y observación de ballenas
jorobadas.

4.2.10.1. INVENTARIO DE RECURSOS TURÍSTICOS DEL CANTÓN


JAMA

En la siguiente tabla de resumen se darán a conocer los recursos turísticos


naturales que se encuentra registrados por el Ministerio de Turismo (MINTUR)
2008, cantón Jama, donde se menciona de manera resumida el valor intrínseco
e extrínseco, servicios que ofrece el atractivo y jerarquía en la que se
encuentra actualmente cada recurso del área de estudio.

62
FICHA DE RESUMEN DE INVENTARIOS DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS

PROVINCIA: Manabí CANTÓN: Jama


CALIDAD ASOC. SIGNIFICADO
ESTAD
ENTOR SERVI CON
VALOR O DE ACCE LOC INTE
VALOR NO Max C. OTROS REGION NAC. SUM JERARQUÍA
NOMBRE DEL ATRACTIVO INTRINS CONSE SO AL R.
EXTRINSE 10 Max Max ATRACTI AL Max A 1-2-3-4
ECO Max RV. Max Max 10 Max Max
CO Max 15 10 10 VOS Max Max 4 7
15 10 2 12
5
Playa Boca del Río Jama 2 3 3 2 2 1 1 2 1 1 1 19 I
Playa El Matal 2 2 3 3 3 2 1 2 1 1 1 21 I
Playa Don Juan 3 3 3 3 2 3 2 2 2 2 1 26 II
Playa Tasaste 2 2 3 3 3 1 2 2 1 1 1 21 I
Cascada de Bigua 10 8 5 8 8 0 2 2 0 0 0 43 II
Geoforma Arqueada
15 15 2 2 8 5 5 2 4 2 - 60 II
“Arco del Amor”
Playa La División 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 16 I
Playa Camarones 2 3 3 2 2 2 2 2 1 2 1 22 I
Playa Punta Prieta- Punta
3 3 3 3 2 3 2 1 2 3 3 28 II
Blanca
Playa Tabuga 10 10 5 8 2 1 3 2 41 II
Playa Punta Ballena 8 8 6 5 4 3 3 2 39 II
Sietes Saltos del Río Jama 10 9 5 7 7 2 3 2 45 II
Cascada de Simón 8 7 5 8 8 0 2 2 0 0 0 40 II
Bosque "El Venado" 8 6 5 7 8 0 2 2 0 0 0 38 II
Bosque "La Laguna" 8 6 5 7 8 0 2 2 0 0 0 38 II
Bosque "Paraíso" 10 6 5 8 6 0 2 1 0 0 0 38 II
Bosque "Cerro Nueve" 10 6 5 7 8 2 2 2 0 0 0 42 II
Reserva Ecológica "Don Juan" 8 6 4 5 8 4 2 1 0 0 0 38 II
Reserva Bosque Seco
10 8 4 6 8 4 2 2 1 1 1 47 II
"Lalo Loor"

63
4.3. ANÁLISIS Y SISTEMATIZACIÓN DE RESULTADOS.

Para obtener los resultados de esta investigación se analizó la recopilación de


información tomados en cuenta de las fases establecidas en la investigación
que determinó la situación actual de área de estudio y de esta manera
determinar la situación actual de la oferta turística del cantón, esto se pudo
determinar mediante los métodos y técnicas que se establecieron en para llevar
a cabo la investigación.

4.3.1. ANÁLISIS DE LA CARACTERIZACIÓN TURÍSTICA DE JAMA.

Esta ficha se basa para obtener información técnica del sitio turístico en el
Cantón Jama, uno de los puntos es la recolección de datos generales los que
servirá para determinar el lugar exacto en que se realizara la investigación, en
cuanto a la oferta de servicios que está brindando el Cantón Jama, en el
levantamiento de información que se realizó, no cuenta con suficiente
infraestructura en el área turística, los cuales son indispensables para la
producción de servicios turísticos, las entidades públicas se encuentran
haciendo gestiones para la reconstrucción de las zonas afectadas y poder dar
un mejoramiento a los lugares turísticos para un buen desarrollo integral hacia
la comunidad.

4.3.2. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO


PLAYA LA BOCA.

El atractivo natural Boca de Jama ubicado en la parroquia urbana Jama, La


falta de infraestructura en el atractivo hace que la actividad turística se poco
recurrente y solo visitas locales. En la playa Boca de Jama se dedican a la
actividad pesquera y camaronera la cual se desarrolla en el lugar. Se puede
hacer actividad turística durante todo el año se pueden realizar deportes
acuáticos, caminatas, pesca artesanal entre otras actividades. El estado de
conservación del entorno se encuentra en deterioro, su principal vía de
accesibilidad es lastrada.

64
4.3.3. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN TURÍSTICA DE LA
COMUNA EL MATAL.

De acuerdo con la recopilación de información bibliográfica y de campo del


atractivo turístico el Matal dio como resultado que los servicios turísticos se
encuentran actualmente en proceso de reconstrucción y construcción de lo que
complementa al atractivo debido a que se ha provocado impactos ambientales,
sociales, y económicos, provocándose en el mismo daños a los servicios
básicos, infraestructura, esto conlleva a una baja de la demanda turística en el
atractivo debido a que los turistas tienen inconvenientes al momento que
realizan sus actividades turísticas, ocasionando de esta manera problemas
económicos a la comunidad receptora y a los involucrados directos e indirectos
del sector turístico, esto tambien está dado por la falta de atención al sector
turísticos por las entidades públicas y falta de planificación sustentable que
beneficie a la comunidad receptora.

4.3.4. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO


PLAYA EL MATAL.

Una vez realizada la recopilación de datos del atractivo turístico el Matal se


determinó que está disponible durante todo el año con una demanda
estacional, aunque actualmente se encuentra en estado de reparación debido a
los daños establecidos por el terremoto, para acceder a este atractivo se puede
llegar mediante compañías de transporte público y privado, se transita por vía
empedrada y asfaltada, actualmente se cuenta con restaurantes, actividades
de recreación como pesca deportiva, deportes acuáticos y diversión divido a
que es un lugar de máxima relajación y es un buen lugar para salir del lugar de
confort.

65
4.3.5. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN TURÍSTICA DE LA
COMUNA TASASTE.

De acuerdo a la investigación bibliográfica e investigación de campo ya


realizadas anteriormente, la playa de tasaste o (arco del amor), se encuentra
ubicada a 19 km de la cabecera cantonal de Jama siendo uno de los atractivos
representativos del Cantón. Es una formación rocosa formada en la playa la
formación geológica es de 10 metros de altura aproximadamente, es hábitat
de aves marinas, pero al subir la marea el área queda cubierta por agua y no
se puede acceder a él, la Calidad del agua es transparente con arena en
suspensión. Este atractivo es uno de los privilegiados porque fue el que menos
daño recibió en el sismo de 7.8 en la escala de Richter el pasado 16 de abril
del 2016.

4.3.6. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO


PLAYA TASASTE.

El atractivo que es la playa de tasaste o (arco del amor), se encuentra en buen


estado después del desastre natural ocurrido el 16A, su playa actualmente es
muy poco visitada ya que los turistas tienen un poco de temor al querer visitar
este atractivo después de lo ocurrido y por el cual se debe esperar a que los
turistas o excursionistas pierdan el temor para que este atractivo sea tenga la
misma demanda con la que este contaba antes.

4.3.7. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN TURÍSTICA DE LA


COMUNA DON JUAN.

De acuerdo a lo obtenido en la presente ficha de caracterización de comunidad


aplicando la técnica de a observación campo y a través de conversatorios con
los comuneros se pudo constatar que ; La vía de acceso con la que cuenta la
playa don Juan es la carretera principal, la misma que conecta hacia otras
zonas, una de las problemáticas de esta comunidad es que no poseen
señalización vial, en el sector de Don Juan es deficiente la red de agua
entubada , por ello es necesaria su ampliación para cubrir la demanda existente
66
en todos sus alrededores, Su fuente de trabajo se basa en la pesca, agricultura
y el turismo. La falta de planificación y gestión turística en la playa don Juan
obstaculiza el desarrollo turístico, esto genera un bajo rendimiento en el
proceso de los servicios turístico. La Playa de Don juan tiene un déficit en
cuanto a la oferta de servicios, no cuenta con suficientes actividades
comerciales, referente al área de esparcimiento no cuenta con establecimientos
en la comunidad el cual no permite el desarrollo del turismo como una actividad
económica

4.3.8. ANÁLISIS DE CARACTERIZACIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO


PLAYA DON JUAN.

De acuerdo con la información recolectada tanto bibliográfica como la


observación de campo permitió constatar la situación actual de la oferta y la
demanda de la comunidad Don Juan del cantón jama. Este sitio el cual era un
punto de referencia turístico del cantón, representaba parte importante del flujo
de turistas en todo este sector, el cual se vio afectado por el acontecimiento
natural del 16 A, el cual produjo un descenso considerable de los turistas. Pese
a que la viabilidad de la comunidad se encuentra en buen estado, este no
posee las facilidades turísticas las cuales son indispensables al momento de
recibir al visitante lo cual ocasiona que aún no se haya podido observar por
parte de los habitantes y pequeños emprendedores un incremento mayor de
turistas.

4.3.9. ANÁLISIS MATRIZ FODA DEL ÁREA DE ESTUDIO.

De acuerdo con la investigación realizada y los resultados obtenidos sobre el


área de estudio se establecen las fortalezas, oportunidades, debilidades, y
amenazas, determinando la situación actual turística del cantón y de las
diferentes áreas que se desarrolla y sustenta el área.

67
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Un cantón con un amplio y valioso  El Ministerio de Cultura promueve


patrimonio tangible e intangible. programas de preservación patrimonial.
 Diversidad de recursos hídricos y suelos.  Existencias de nuevas tecnologías para
 Grandes extensiones de terreno. mejorar la producción.
 Diversidad de recursos turísticos y  Creación de Rutas Espondylus.
ecoturísticos.  Demanda turística rurales.
 Mayor potencial turístico frente a los  Demanda turística nacionales.
cantones circundantes.  Oferta de mercado Internacional.
 Crecimiento de la demanda turística  Programas que pretenden mejorar el
cada año. producto turístico comunitario mediante el
 Recursos aptos para la producción. apoyo directo del Ministerio de turismo a las
comunidades que desarrollan actividades
turísticas.

DEBILIDADES AMENAZAS

 Desconocimiento de los pobladores del


patrimonio cultural.
 Falta de aprovechamiento de recursos  Degradación permanente y sistemática del
hídricos del cantón. patrimonio cantonal.
 Debilidad en el sistema de  Mal manejo de riego, amenaza para los
comercialización. suelos, el agua, y la seguridad alimentaria.
 Inadecuada infraestructura para la  Falta de control y aplicación de política
actividad turística. ambientales.
 Limitada difusión del potencial turístico  No asignación de partidas presupuestarias
del cantón. al sector turístico.
 Ausencia del financiamiento para
proyectos turístico pública y privada.
 La población tiene que trasladarse varias
veces a la capital (Portoviejo) a realizar
trámites para acceder a créditos.

Cuadro 1. Análisis FODA del cantón Jama.


Elaborado por: Autores del grupo.

68
Tomando en cuenta todos aspectos internos y externos del área de estudio y
comprobando que debido a una inadecuada planificación y ejecución de
programas y proyectos de desarrollo y de gestión, además de la realización
de obras para satisfacer la necesidad de servicios básicos y complementarios
para la población en general, el sector turístico se encuentra desprotegido y sin
lineamientos para la planificación estratégica que busque un desarrollo y
crecimiento socioeconómico equilibrado peor aún después de lo acontecido el
16 de abril del 2016, donde pudo comprobar la escasa planificación y
capacidad de respuesta por parte de organismos públicos. Por tal razón para
poder establecer un horizonte tangible en lo que respecta al sector turismo del
Cantón Jama tiene como prioridad la determinación de la oferta turística real y
así reorientar desde la gestión pública y privada nuevas estrategias de
desarrollo en lo que respecta al aprovechamiento adecuado de recursos y
atractivos turísticos.

Para esto esta investigación desarrollo varias líneas estratégicas que busquen
dicho crecimiento en función de sus principales debilidades y amenazas.

4.3.10. LÍNEAS ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO


SUSTENTABLE EN EL CANTÓN JAMA.

Poner en valor el patrimonio cultural tangible e intangible del cantón para


ponerlo al conocimiento de los turistas nacionales e internacionales.

Existencia de nueva tecnología para mejorar la producción del cantón.

Incorporación de los recursos turísticos a la ruta Spondyluz el cual ha


aumentado la demanda de turistas locales nacionales y extranjeros.

Poner en uso planificado los recursos hídricos direccionados al turismo para


mejorar el servicio en cuanto al abastecimiento del agua.

Normar, autorizar y controlar las actividades turísticas para el desarrollo


planificado y sustentable.
69
Mejorar la señalización de los recursos turísticos para dar una mayor
información a los turistas.

Ampliar y mejor los sistemas de movilidad y accesibilidad a los recursos


turísticos del cantón.

Implementar una mejor infraestructura eficiente que permita las facilidades para
los turistas con discapacidades, generando así un turismo inclusivo.

Implementar nuevos servicios de alimentación direccionado a perfiles de


turistas internacionales.

Inventariar todos los recursos naturales para conocer de esta manera los
servicios que brindan y la calidad que se encuentran para evaluar el estado
turístico del cantón y atribuir recursos dependiendo la necesidad que presente
cada recuerdo por parte del GAD Municipal y ONG.

70
CAPITULO V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1. CONCLUSIONES

De acuerdo con los resultados obtenidos se llegó a las siguientes soluciones


sobre el diagnóstico turístico situacional de la oferta turística después del
terremoto en el cantón Jama provincia de Manabí.

 Esta investigación demuestra que el cantón Jama cuenta con varios


servicios turísticos direccionas a la modalidad de sol y playa que pueden
ser aprovechados por las empresas privadas.
 Los atractivos turísticos del área de estudio se encuentran en jerarquía I
y II, los cuales están direccionados al mercado interno y en proceso para
ascender de categoría lo que dinamizaría la actividad económica de las
empresas dedicadas al turismo.
 El cantón Jama después del terremoto se encuentra en estado de
reactivación y reconstrucción en los servicios básicos, de la parte
turística, demostrando así el interés por desarrollarse mediante el
turismo, en conjunto con otras actividades de sustento que han sido
base de desarrollo para el turismo sostenible del cantón.

71
5.2. RECOMENDACIONES

Para dar solución a la problemática existente y cumplir con el objetivo


planteado se proponen las siguientes recomendaciones:

 Al Departamento de turismo del cantón Jama realizar estudios


relacionados con la actividad turística para diagnosticar la problemática
existente en la oferta turística.

 A la Escuela Superior Politécnica Agropecuaria de Manabí impulsar


proyectos de investigación turismos en conjunto con el GAD del cantón
Jama para mejorar la calidad turística y mejorar la calidad de vida de la
población.

 Al GAD del cantón Pedernales gestionar recursos económicos, que sean


direccionados al desarrollo de las diferentes modalidades de turismo
existentes en el área de estudio.

72
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75
ANEXOS

76
Ilustración 1. Mapa de la Provincia de Manabí
Fuente: GAD Provincial de Manabí

Ilustración 2. Mapa del cantón Jama.


Fuente: PDOT del cantón Jama.

77
Ilustración 3. PDOT del Cantón Jama.
Fuente: GAD del cantón.

Ilustración 4. Ficha de Caracterización Turística de Comunidades.


Fuente: Manual Carla Ricaurte 2009.
78
Ilustración 5. Ficha de Caracterización de la Demanda.
Fuente: Manual Carla Ricaurte 2009.

Ilustración 6. Ficha de Caracterización de Atractivos y Recursos Turísticos.


Fuente: Manual Carla Ricaurte 2009.
79
Fotografía 1. Reunión con Autoridades del Cantón Jama.
Elaborado por: Los autores del grupo.

Fotografía 2. Obtención de información digital en la Oficina de Planificación y Ordenamiento.


Elaborado por: Los autores del grupo.

80
Fotografía 3. Obtención de información
Elaborado por: Los autores del grupo.

Fotografía 4.Obtención de información en las oficinas de turismo.


Elaborado por: Los autores del grupo.

Fotografía 5. Obtención de información en las oficinas de turismo.


Elaborado por: Los autores del grupo.

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